UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERA ELECTRNICA E INFORMTICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INFORMTICA

FINANZAS PARA EMPRESAS

SEMANA N2

INTEGRANTES:
QUISPE CABALLERO, ANDRES
QUISPE ARANDA, ERICK
MOLLOCONDO UQUICHE, NELLY
CICLO:
VIII
DOCENTE:
DR. ING. FREDDY KASENG SOLIS

LIMA PERU
2017
NDICE

FINANZAS PARA EMPRESAS .......................................................................................... 2

1. El objetivo de la administracin. ............................................................................ 2
1.1 Administracin financiera ...................................................................... 2
1.2 Objetivos de la administracin financiera .............................................. 3
2. Organizacin de la funcin de finanzas .............................................................. 4
3. Relacin con la Economa y la Contabilidad ..................................................... 5
3.1 Relacin con la Economa ..................................................................... 5
3.2 Relacin con la Contabilidad ................................................................. 6
4. Papel del especialista .................................................................................................. 7
4.1 Efectuar el anlisis y la planeacin financiera ....................................... 7
4.2 Toma de decisiones de inversin .............................................................. 8
4.3 Toma de decisiones de financiamiento ..................................................... 8

5. Objetivo de la Empresa ............................................................................................... 9

5.1 Maximizacin de utilidades en relacin con la maximizacin del capital
de los accionistas ............................................................................................ 9
6. Impuestos de las Empresas ................................................................................... 10
6.1 Tasa de impuestos corporados ............................................................... 10
6.2 Inters e Ingresos por dividendo ............................................................. 10
6.3 Intereses y Dividendos pagados ............................................................. 10
6.4 Ganancias de Capital .............................................................................. 11
6.5 Prdida acumulada y amortizada en operaciones .................................. 12
6.6 Depreciacin y Sistema acelerado de recuperacin de costos (SARC) .. 13
6.6.1 Mtodo de Lnea recta ...................................................................... 13
6.6.2Mtodo de la suma de los dgitos de los aos ................................... 13
6.6.3 Mtodo de doble saldo de declinacin .............................................. 14
6.7 Crdito para impuestos sobre inversiones .............................................. 14
Bibliografia ............................................................................................................................ 15

1
 FINANZAS PARA EMPRESAS

1. El objetivo de la administracin.
1.1Administracin financiera
De acuerdo con Stephen P. Robbins, la administracin es la coordinacin
de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y
eficaz con otras personas y a travs de ellas aprovechando cada uno de los
recursos que se tienen como los recursos humanos, materiales, financieros
y tecnolgicos, para cumplir con los objetivos que se persiguen dentro de la
organizacin.
Los recursos financieros son de los ms importantes dentro de una
organizacin, por ello es necesario usar este recurso de forma adecuada para
aprovecharlo de la mejor manera posible en las inversiones que se realizan
en una entidad.
En la actualidad, el mundo empresarial se ha convertido en una lucha sin
tregua debido a la globalizacin y al uso de la tecnologa, en consecuencia,
ahora se requieren empresas competitivas que puedan utilizar la
administracin financiera como una herramienta determinante para tener los
recursos monetarios necesarios para el desarrollo eficiente de las
operaciones de las organizaciones.
Algunos autores definen a la administracin financiera de la siguiente
manera: Es una fase de la administracin general, que tiene por objeto
maximizar el patrimonio de una empresa a largo plazo, mediante la obtencin
de recursos financieros por aportaciones de capital u obtencin de crditos,
su correcto manejo y aplicacin, as como la coordinacin eficiente del capital
de trabajo, inversiones y resultados, mediante la presentacin e
interpretacin para tomar decisiones acertadas. Alfonso Ortega Castro la
define como aquella disciplina que, mediante el auxilio de otras, tales como
la contabilidad, el derecho y la economa, trata de optimizar el manejo de los
recursos humanos y materiales de la empresa, de tal suerte que sin
comprometer su libre administracin y desarrollo futuros, obtenga un
beneficio mximo y equilibrado para los dueos o socios, los trabajadores y
la sociedad. Gitman piensa que las finanzas son el arte y la ciencia de
administrar el dinero.
Por lo tanto, la administracin financiera es una disciplina que optimiza los
recursos financieros para el logro de los objetivos de la organizacin con
mayor eficiencia y rentabilidad.

La administracin financiera se refiere al uso adecuado del dinero, por ello es

importante en la organizacin tanto para el desarrollo de las operaciones como
para las inversiones que se realizan.

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 Ahora, es necesario hacer una distincin entre las finanzas y la
administracin financiera: Las finanzas se refieren nicamente a la funcin
financiera, es decir, al manejo de los recursos monetarios; y la administracin
financiera, hace referencia al trabajo coordinado para manejar adecuadamente
los recursos financieros

1.2 Objetivos de la administracin financiera

Objetivo bsico:
Maximizacin del valor actual de la empresa, a nivel de propietarios.
Es un objetivo de planeamiento y este concepto implica elevar al mximo,
tanto como sea posible, el valor actual de los probables futuros flujos de fondos
descontados a una tasa que refleje el valor financiero del dinero en el tiempo y
satisfaga los requerimientos de rentabilidad exigidos por sus propietarios. En
este ltimo debe estar contemplado el riesgo asociado y la prdida del poder
adquisitivo del signo monetario (efectos de la inflacin).
Objetivo operativo:
Equilibrar la incompatibilidad existente entre maximizar rentabilidad y liquidez

a. Rentabilidad: Escogida una alternativa de inversin es necesario medir

en perodos cortos cmo se est cumpliendo con el objetivo de
maximizar el valor actual de la empresa. Se utiliza el indicador de la
rentabilidad entendindose, por sta, a la capacidad de un capital u
activo para generar beneficios o utilidades y se la expresa como la
relacin entre estos ltimos y ese capital. Para trabajar con este
indicador es menester dejar de lado el principio de lo percibido y
emplear la informacin contable, que trabaja con el devengado- para
su determinacin.

b. Liquidez: Se entiende, como tal, a la capacidad de una empresa u

organizacin para hacer frente a sus compromisos, en tiempo y forma
oportunos. Por ello se considera al anlisis del fluir de fondos, a travs
de los presupuestos financieros, como la nica herramienta vlida para
medir la liquidez.

c. Incompatibilidad entre los objetivos de maximizar liquidez y

rentabilidad: La principal tarea del Administrador Financiero es,
precisamente, lograr un equilibrio entre ambos objetivos, totalmente
opuestos.

3
2. Organizacin de la funcin de finanzas
El tamao y la importancia de la funcin de la administracin financiera
dependen de las dimensiones de la empresa. En compaas pequeas, el
departamento de contabilidad realiza por lo general la funcin de finanzas.
Conforme la empresa crece, la funcin de finanzas se convierte normalmente
en un departamento independiente relacionado de manera directa con el
presidente de la empresa o el director general a travs del director de finanzas
(o CFO, por las siglas de chief financial officer).

La parte inferior del organigrama ilustrado en la figura 1.1 muestra la estructura

de la funcin de finanzas en una empresa tpica de tamao mediano o grande.

El tesorero y el contralor se reportan ante el director de finanzas. El

tesorero (gerente financiero) por lo general administra el efectivo de la empresa,
los fondos de inversin del supervit, cuando existe, y garantiza el financiamiento
externo cuando es necesario. El tesorero tambin supervisa los planes de
pensin de la empresa y administra riesgos crticos relacionados con cambio de
divisas, tasas de inters y precios de materias primas.

El contralor (jefe de contabilidad) maneja normalmente las actividades

contables, como la contabilidad corporativa, la administracin fiscal, la
contabilidad financiera y la contabilidad de costos. El enfoque del tesorero tiende
a ser ms externo y el del contralor ms interno.

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 Si las ventas o compras internacionales son importantes para una
compaa, es conveniente emplear a uno o ms profesionales en finanzas para
supervisar y administrar la exposicin de la empresa a prdidas ocasionadas por
fluctuaciones en las divisas. Un gerente financiero capacitado puede equilibrar
los riesgos o proteger a la empresa de una prdida de este tipo, a un costo
razonable, usando diversos instrumentos financieros. Los gerentes de manejo
de divisas se reportan generalmente ante el tesorero de la compaa.

3. Relacin con la Economa y la Contabilidad

3.1 Relacin con la Economa

El campo de las finanzas se relaciona estrechamente con la economa. Los

gerentes financieros deben comprender la estructura econmica y estar atentos
a las consecuencias de los diversos niveles de la actividad econmica y a los
cambios en la poltica econmica. Tambin deben tener la capacidad de usar las
teoras econmicas como directrices para lograr una operacin empresarial
eficiente. Algunos ejemplos incluyen el anlisis de la oferta y la demanda, las
estrategias para maximizar las utilidades y la teora de precios. El principio
econmico ms importante que se utiliza en la administracin financiera es el
anlisis de costos y beneficios marginales, un principio econmico que establece
que se deben tomar decisiones financieras y llevar a cabo acciones solo cuando
los beneficios adicionales excedan los costos adicionales. Casi todas las
decisiones financieras se reducen fundamentalmente a una evaluacin de sus
beneficios y costos marginales.
Ejemplo
Jamie Teng es gerente financiera de Nord, una importante cadena de
tiendas departamentales de lujo que opera principalmente en el oeste de Estados
Unidos. Actualmente, est tratando de decidir si reemplaza uno de los servidores
de cmputo de la empresa por uno ms nuevo y avanzado que acelerara el
procesamiento y manejara un mayor volumen de transacciones. La nueva
computadora requerira un desembolso de $8,000 en efectivo y la computadora
vieja se podra vender en $2,000. Los beneficios totales que se obtendran con
el nuevo servidor (medidos en dlares actuales) ascenderan a $10,000. Los
beneficios obtenidos con la computadora vieja (medidos en dlares actuales)
durante un periodo similar seran de $3,000. Aplicando el anlisis de costos y
beneficios marginales, Jamie organiza los datos de la siguiente manera:

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Como los beneficios marginales (adicionales) de $7,000 exceden los costos
marginales (adicionales) de $6,000, Jamie recomienda a la empresa que
adquiera la nueva computadora para reemplazar la antigua. La empresa
experimentar un ingreso neto de $1,000 como resultado de esta accin.
3.2 Relacin con la Contabilidad

Las actividades de finanzas y contabilidad de una firma estn estrechamente

relacionadas y, por lo general, se traslapan. En empresas pequeas, el contador
realiza con frecuencia la funcin de finanzas, y en las empresas grandes, los
analistas financieros a menudo ayudan a recopilar informacin contable. Sin
embargo, existen dos diferencias bsicas entre los campos de finanzas y
contabilidad; uno enfatiza los flujos de efectivo y el otro la toma de decisiones.
Importancia de los flujos de efectivo
Las funciones principales del contador son generar y reportar los datos para
medir el rendimiento de la empresa, evaluar su posicin financiera, cumplir con
los informes que requieren las autoridades que regulan el manejo de valores y
archivarlos, as como declarar y pagar impuestos. Usando principios contables
generalmente aceptados, el contador elabora estados financieros que registran
los ingresos al momento de la venta (ya sea que se reciba o no el pago) y los
gastos, cuando se incurre en ellos. Este enfoque se conoce como base
devengada o base contable de acumulacin. Por otro lado, el gerente financiero
analiza sobre todo los flujos de efectivo, es decir, las entradas y salidas de
efectivo. Mantiene la solvencia de la empresa mediante la planeacin de los
flujos de efectivo indispensables para cubrir sus obligaciones y adquirir los
activos necesarios para lograr las metas de la empresa. El gerente financiero
usa esta base contable de efectivo para registrar los ingresos y gastos solo de
los flujos reales de entradas y salidas de efectivo. Sin importar sus prdidas o
ganancias, una empresa debe tener un flujo de efectivo suficiente para cumplir
sus obligaciones en la fecha de vencimiento.
Ejemplo
Nassau Corporation, una pequea empresa que vende yates, vendi uno en
$100,000 en el ao calendario que acaba de terminar. Originalmente Nassau
compr el yate en $80,000. Si bien la empresa pag en su totalidad el yate en el
transcurso del ao, an deba cobrar al cliente los $100,000 al final del ao. Los
enfoques contable y financiero del rendimiento de la empresa durante el ao se

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presentan en los siguientes estados de resultados y flujo de efectivo,
respectivamente.

Desde el punto de vista contable, Nassau Corporation es rentable, pero en

trminos de flujo de efectivo real es un fracaso financiero. Su falta de flujo de
efectivo se debi a la cuenta por cobrar pendiente de $100,000. Sin las entradas
de efectivo adecuadas para cubrir sus obligaciones, la empresa no sobrevivir,
sin importar su nivel de utilidades.
Como muestra el ejemplo, los datos contables acumulados no describen por
completo las circunstancias de una empresa. Por lo tanto, el gerente financiero
debe ver ms all de los estados financieros para tener una visin general de los
problemas existentes o en gestacin. Por supuesto, los contadores estn muy
conscientes de la importancia de los flujos de efectivo, y los gerentes financieros
usan y entienden los estados financieros de base devengada. No obstante, el
gerente financiero, con base en los flujos de efectivo, debe ser capaz de evitar
la insolvencia y lograr las metas financieras de la empresa.

4. Papel del especialista

Las actividades principales del gerente de finanzas se relacionan con los
estados financieros bsicos de la empresa teniendo las actividades principales
siguientes.
4.1 Efectuar el anlisis y la planeacin financiera

Esto involucra la transformacin de la informacin financiera a una forma ms

til para supervisar la condicin financiera de la empresa, la evaluacin de la
necesidad de incrementar o reducir la capacidad productiva, la determinacin
del tipo de financiamiento requerido.
Aunque esta actividad se basa primordialmente en los Estados Financieros, su
objetivo fundamental es calcular los flujos de efectivo y crear un flujo de
efectivo adecuado para apoyar los objetivos de la empresa.

7
4.2 Toma de decisiones de inversin

Las decisiones de inversin determinan tanto la mezcla como el tipo de activos

que aparecen del lado izquierdo del balance general, refirindose al efectivo o a
fijo del activo, eso es con el fin de mantener los niveles ptimos de cada tipo de
activo circulante, decidiendo que activos fijos que se adquirirn t el momento en
que los ya existentes deben de modificarse, reemplazarse o modificarse
lgicamente esas decisiones influyen en el xito de la empresa para poder
cumplir sus objetivos.
4.3 Toma de decisiones de financiamiento

Es necesario establecer la mezcla de financiamiento a corto y largo plazo pero

tambin es importante, determinar cules son las mejores fuentes individuales
del mismo financiamiento ya que la necesidad dicta mucho de estas necesidades
pero algunas requieren un anlisis ms profundo de las alternativas financieras,
sus costos y sus implicaciones a largo plazo.
Otras actividades principales del gerente de finanzas son las siguientes.

1. Analista financiero: Es el responsable principalmente de preparar los

planes y presupuestos financieros de cualquier tipo de empresa.
2. Analista o Gerente de presupuesto de capital: Es el responsable de la
evaluacin y recomendacin de activos propuestos, participa en los
aspectos financieros de la ejecucin de inversiones aprobadas.
3. Gerente de proyectos de finanzas: En las grandes empresas arregla el
financiamiento para las inversiones de activos aprobados y coordina a los
consultores, a los banqueros de inversiones y a los asesores legales.
4. Gerente de administracin de efectivo: Es el responsable del
mantenimiento y control de los saldos diarios de efectivo de la empresa,
dirige el cobro de efectivo, las actividades de desembolso y las
inversiones a corto plazo de la empresa.
5. Analista o gerente de crdito: Es aquel que administra las polticas de
crdito de la empresa por medio de la evaluacin de las solicitudes de
crdito, la concesin de crditos, la supervisin y recaudacin de las
cuentas por cobrar.
6. Gerente del fondo de pensiones: Es el responsable de la vigilancia y la
administracin de los activos y pasivos del fondo de pensiones de los
empleados.

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5. Objetivo de la Empresa
Los objetivos tpicos de la empresa incluyen maximizar el capital del accionista,
maximizar las utilidades, maximizar la retribucin para la administracin,
objetivos de comportamiento, y responsabilidad social. La teora de
administracin financiera moderna funciona sobre la suposicin de que el
objetivo primordial de la empresa es el de maximizar el capital de sus
accionistas, lo cual se traduce en la maximizacin del precio de sus acciones
comunes. Los dems objetivos mencionados arriba tambin influyen sobre la
poltica de la empresa, pero son menos importantes que la maximizacin del
precio de las acciones

5.1 Maximizacin de utilidades en relacin con la maximizacin del capital de

los accionistas

La maximizacin de las utilidades constituye esencialmente un objetivo para un

solo perodo, o, a lo sumo, es un objetivo a corto plazo. Por lo general se
interpreta como la maximizacin de las utilidades dentro de un perodo dado.
Una empresa puede maximizar sus utilidades a corto plazo a expensas de sus
utilidades a largo plazo y todava lograr su objetivo.

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En contraste, maximizar el capital de los accionistas es un objetivo a largo
trmino, ya que ellos estn interesados en las utilidades futuras lo mismo que en
las presentes. Por lo comn se prefiere maximizar el capital porque esto tiene en
cuenta el capital a largo plazo, el riesgo o incertidumbre, la regulacin de las
utilidades, y las utilidades para el accionista.

6. Impuestos de las Empresas

Para poder tomar decisiones de inversiones financieras slidas, el gerente
financiero de una entidad tiene que poseer un conocimiento general de la
estructura de impuestos de las empresas, la cual influye la siguiente:

1. Cuadro de tasa de impuestos corporados.

2. Intereses e ingresos por dividendos.
3. Intereses y dividendos pagados por una empresa.
4. Ganancias de capital.
5. Prdida acumulada y amortizada en operaciones.
6. Depreciacin y sistema de recuperacin acelerada de costo (SRAC).
7. Crdito para impuesto sobre inversin.

6.1 Tasa de impuestos corporados

En la actualidad, el impuesto sobre los primeros $100 000 de ingresos gravables
se calcula a tasas graduadas:
15 por ciento sobre los primeros $ 25 000
18 por ciento sobre los siguientes $ 25 000
30 por ciento sobre los siguientes $ 25 000
40 por ciento sobre los siguientes $ 25 000
46 por ciento sobre una cantidad mayor de $ 25 000
6.2 Inters e Ingresos por dividendo

Los ingresos por inters tienen un impuesto como el del ingreso

ordinario a la tasa de impuestos regulares para empresa.
Los dividendos representan la distribucin de ganancias para los
accionistas de una empresa. Una empresa puede excluir de sus ingresos
sujetos a impuesto el 85 por ciento de cualquier dividendo recibido de otra
corporacin.
6.3 Intereses y Dividendos pagados

El inters pagado se considera como gasto comercial deducible de los

impuestos. Por lo tanto, el inters se paga antes que el impuesto en dlares. Los
dividendos sobre acciones (comunes y preferenciales), sin embargo, no son
deducibles y por lo tanto se pagan despus de liquidar los impuestos en dlares.

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Esto quiere decir que nuestro sistema favorece la financiacin por crdito sobra
la financiacin por patrimonio.
6.4 Ganancias de Capital

Las ganancias de capital son una forma importante de los ingresos de las
empresas. Estas resultan cuando los antiguos activos se venden a precios por
encima de los precios originales de compra.

Ganancia de capital = precio de venta precio de compra

Las ganancias de capital pueden ser a corto o a largo plazo, las ganancias
a corto plazo resultan de la venta de activos que se poseen por un ao o menos.
Las ganancias a corto plazo se tratan como ingresos ordinarios y por lo tanto los
impuestos se cobran a la tasa ordinaria. Las ganancias a largo plazo que resultan
de la venta de activos posedos por ms de un ao, se gravan a una tasa del 28
por ciento o a la tasa ordinaria, la que sea ms baja.
Si una empresa vende un activo antiguo por un precio por encima del valor
original de compra y tambin por encima del valor en los libros, la cantidad por
la cual el precio de compra excede el valor en libros se considera como
depreciacin recuperada y los impuestos se fijan como si fueran ingresos
ordinarios. Para resumir,

Ganancia total = precio de venta valor en libros

Para determinar el impuesto, la ganancia total se divide como sigue:

Ganancia total = ganancia de capital (impuestos al 28 % mximo si es a

largo plazo) + depreciacin recuperada (impuestos a la tasa ordinaria)
= (precio de venta precio de compra) + (precio de compra valor en libros)

EJEMPLO: Suponga que la Empresa Unida tiene ingreso de operacin de

$100 000 y acaba de vender por $28 000 una mquina que haba comprado
hace dos aos por $25 000. Suponga adems que la mquina se depreciar a
los 5 aos por el mtodo de lnea recta. Cul es la deuda total de la empresa
por impuestos?

Costos anuales de depreciacin = costo nmero de aos

= $25 000 5 aos = $5 000/ao
Valor en libros = costo depreciacin
= $25 000 ($5 000/ao x 2 aos) = $15 000

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Por lo tanto la ganancia total es:
Ganancia total = precio de venta valor en libros
= $28 000 - $15 000 = $13 000

La ganancia se divide como sigue:

Ganancia total = ganancia de capital + depreciacin recuperada
= (precio de venta precio de compra) + (precio de compra valor en libros)
= ($28 000 - $25 000) + ($25 000 - $15 000)
= $3 000 + $10 000

La cantidad que la compaa debe pagar en impuestos como resultado de

sus ingresos de operacin y la venta de la mquina, se calcula as:

Ingreso ordinario:
Ingreso de operaciones $100 000
Depreciacin recuperada 10 000
$110 000

Impuestos sobre ingresos ordinarios = 15% ($25 000) + 18% ($25 000) +
30% ($25 000) + 40% ($25 000) + 46% ($110 000 - $100 000)
= $3 750 + $4 500 + $7 500 + $10 000 + $4 600 = $30 350

Impuestos:
Ingresos ordinarios $30 350
Ganancia de capital (28% x $3 000) 840
Total de impuestos $31 190

6.5 Prdida acumulada y amortizada en operaciones

Si una compaa tiene una prdida en operaciones, dicha prdida se debe

aplicar a los ingresos de otros aos. La prdida se puede acumular tres aos
antes y luego amortizar a los 15 aos (las prdidas de capital se pueden
amortizar a los 5 aos). Obsrvese que el contribuyente debe aplicar la prdida

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en primer lugar al ingreso gravable en los 3 aos anteriores. Si la prdida no se
amortiza con las utilidades en estos tres aos, se puede amortizar en los 15 aos
siguientes. Para ese tiempo, cualquier prdida restante no se podr utilizar como
deduccin de impuestos. Para ilustrar, una prdida en operaciones en 1985 se
puede utilizar para recuperar, en todo o en parte, los impuestos pagados durante
1982, 1983 y 1984. Si todava queda alguna prdida, esta cantidad puede
utilizarse para reducir el ingreso gravable, si lo hay, durante el perodo de 15
aos, a partir de 1986 hasta el ao 2000.

6.6 Depreciacin y Sistema acelerado de recuperacin de costos (SARC)

El mtodo que se utiliza para calcular la depreciacin para fines de impuestos

depende de la fecha de adquisicin del activo. Para activos adquiridos antes del
1ro enero de 1981, se pueden usar cualquiera de los siguientes tres mtodos de
depreciacin:

1. Mtodo en lnea recta

2. Mtodo de la suma de los dgitos de los aos (SDA)
3. Mtodo de doble saldo de declinacin (DSD)

El mtodo de suma de los dgitos de los aos y el de doble saldo de

declinacin se conoce como mtodos de depreciacin acelerada porque
permiten una tasa ms rpida de compensacin del costo del activo y, por
consiguiente, ofrecen la ventaja de diferir el pago de impuestos. Para activos
adquiridos en 1981 o despus, se debe usar el sistema acelerado de
recuperacin de costos (SARC). Los tres mtodos tradicionales de depreciacin
que se indican arriba se explican a continuacin.

6.6.1 Mtodo de Lnea recta

Este es el mtodo ms fcil y ms popular para calcular la depreciacin. Resulta

en deducciones iguales y peridicas de depreciacin. Este mtodo es ms
adecuado cuando la utilizacin de un activo es uniforme de un perodo a otro
como ocurre con el mobiliario. El gasto anual de depreciacin se calcula por
medio de la siguiente frmula:

6.6.2Mtodo de la suma de los dgitos de los aos

En este mtodo el nmero de aos de expectativa de vida se enumera en orden

inverso al del numerador, y el denominador lo forma la suma de los
dgitos. Por ejemplo, si la perspectiva de vida de una mquina es de 8 aos,
escriba los nmeros en orden descendente: 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1. La suma de
estos dgitos es 36, o (8 + 7 + 6 + 5 + 4 + 3 + 2 + 1). Por lo tanto, la fraccin para
el primer ao es 8/36, mientras que la fraccin para el ltimo ao es 1/36. La

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suma de las ocho fracciones iguala a 36/36, 1. Por lo tanto, al final de los ocho
aos, se ha terminado de anotar el valor de la mquina a su valor de salvamento.
La siguiente frmula puede usarse para hallar la suma de los dgitos de los
aos (S):

Donde N representa el nmero de aos de expectativa de vida.

6.6.3 Mtodo de doble saldo de declinacin

Bajo este mtodo, el gasto por depreciacin, es ms alto en los primeros

aos. En primer lugar se determina una tasa de depreciacin doblando la tasa
en lnea recta. Por ejemplo, si un activo tiene una vida de 10 aos, la tasa en
lnea recta es 1/10 el 10 y la tasa de doble saldo de declinacin es el 20. En
segundo lugar, se calcula el gasto de depreciacin multiplicando la tasa por el
valor en libros del activo al comienzo de cada ao. Como el valor en libros
disminuye con el tiempo, el gasto por depreciacin disminuye en cada perodo
sucesivo. Este mtodo ignora el valor de salvamento en los clculos. Sin
embargo, el valor en libros del activo fijo al final de su vida til no puede ser
menor que el valor de salvamento.
El mtodo de doble saldo de declinacin es ventajoso para fines de
impuestos ya que las partidas ms altas cargadas en los primeros aos, resultan
en un menor ingreso y por lo tanto se deben pagar menores impuestos. El ahorro
en impuestos se puede invertir para obtener utilidades. Claro que la cantidad
cargada por depreciacin total durante la vida til del activo fijo ser la misma
con cualquier mtodo de depreciacin que se utilice; lo nico que vara es la
distribucin en el tiempo de los ahorros por impuestos.

6.7 Crdito para impuestos sobre inversiones

Se dise el crdito para impuestos sobre inversiones (CII) para estimular

las inversiones comerciales y constituye una reduccin directa de impuestos.
Bajo el Economic Recovery Act. de 1981, este crdito para impuestos sobre
inversiones establece un 6% sobre la propiedad con un sistema de recuperacin
acelerada de costos a 3 aos y un 10% sobre propiedad que tenga una mayor
duracin. Para una propiedad usada se permite un costo bsico mximo para
este crdito para impuestos sobre inversiones de $25 000. La ley mantiene el
lmite actual hasta 1987 cuando aumentar a $150 000.

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 BIBLIOGRAFIA

I. Carlos Luis Robles Romn (2012). Fundamentos de administracin

financiera .Red Tercer Milenio.

II. Lawrence J. Gitman & Chad Zutter (2012). Principios de administracin

financiera. Mxico. Pearson Educacin.

III. Van Horne C., James, Wachowicz, Jr., John M. (2010). Fundamentos de
Administracin Financiera . Mxico .Pearson Educacin.

IV. Universidad Nacional Autnoma de Mxico. (2005). Apuntes para la

asignatura de Finanzas I. Mxico D.F.: Fondo Editorial FCA.

REFERENCIAS ELECTRNICAS
V. Cr. Julio Csar Torres. (2012). La funcin Financiera. Universidad
Nacional de La Pampa.
http://www.eco.unlpam.edu.ar/objetos/materias/contador-publico/5-
ano/administracion-financiera/aportes-teoricos/lafuncionfinanciera.pdf

VI. Administracin financiera

https://es.slideshare.net/videoconferencias/administracion-financiera-
1038583

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