TITULO DEL ESTUDIO

Plan Organizacional de la empresa

CONSTRUCTORA C&J S.R.L
De la ciudad de Huancayo

RESUMEN EJECUTIVO

En el presente trabajo realizaremos un plan organizacional de la empresa Constructora C&J S.R.L. La investigacin se llevara

a cabo analizando su misin, visin, entre otros puntos que veremos en clases para poder aplicarlo en el anlisis de plan

organizacional de la empresa.
 HISTORIA

Grupo Construccin C&J S.R.L tiene ya 4 aos al servicio de la sociedad trabajando conjuntamente con las entidades estatales para un

desarrollo de esta, con nuestra filosofa de empresa que es la de dar un buen servicio y satisfacer a nuestros clientes apoyndonos de nuestros

principios: el compromiso, responsabilidad, vocacin de servicio, la calidad y la garanta y para ello nos hemos afianzado con todo un

equipo de personas profesional el cual nos motiva a encaminar la empresa hacia un crecimiento continuo de la mano con los valores.
 NDICE:

Resumen Ejecutivo: .....................................................................................................................1

Presentacin .................................................................................................................................1
Indice ...........................................................................................................................................2
Capitulo I .....................................................................................................................................3
ASPECTOS GENERALES .....................................................................................................3
1.1 . Historia de la empresa ......................................................................................................3
1.2. Razn social .....................................................................................................................3
1.3. Cdigo CIIU ..................................................................................................................... 3
1.4. Ruc................................................................................................................................... 3
1.5. Representante Legal ......................................................................................................... 3
1.6. Direccin .........................................................................................................................3
1.7. Tiendas sucursales ........................................................................................................... 3
1.8. Numerode trabajadores ...................................................................................................3
Capitulo II ...................................................................................................................................4
FILOSOFIA EMPRESARIAL ................................................................................................4
 2.1. Misin..........................................................................................4
2.2. Vision ...............................................................................................................................4
2.3. Valores ............................................................................................................................. 4
Capitulo III .................................................................................................................................. 7
ANALISIS DEL ENTORNO E INTERNO .............................................................................7
3.1. Analisis Externo Peste y Porter)........................................................................................7
3.1.1. Analisis Externo Peste ............................................................................................7
31.2. Analisis Externo Porter ......................................................................................... 10
3.2. Analisis Interno (Amofith) ............................................................................................. 12
Capitulo IV ............................................................................................................................... 16
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ................................................................ 16
4.1. Objetivos Generales ........................................................................................................ 16
4.2. Objetivos Especificos ..................................................................................................... 17

CAPITULO I
INFORMACION PRELIMINAR
 ASPECTOS GENERALES

1.1. Historia de la empresa

La empresa Constructora naci de un sueo en conjunto por parte de los socios que la representan, tanto as como que el 13 de marzo

del 2012 dio inicio a sus actividades con la consigna de ser un empresa constructora lder en la Regin impulsando el desarrollo de Pas

junto con el respeto hacia sus colaboradores y el medio ambiente, trabajando conjuntamente con las entidades estatales.

Estos son los tipos de obras que ejecutan en el transcurso de los das
Obras pblicas y privadas
Puentes departamento
Pistas
Casas

1.2. Razn social

C&J S.A.C

1.3. RUC

2087654397

1.4. Representante legal : El admistrador

Fritz Paul Cristbal Morales

1.5. Direccin
 Pilcomayo

1.6. Nmero de trabajadores:

CAPITULO II
FILOSOFA EMPRESARIAL

2.1. Misin

Somos un grupo empresarial con valores dirigidos a nuestros clientes, ofrecemos servicios de construccin en el sector pblico, adems

nuestro compromiso es que en cada proyecto que emprendamos mantendremos prioridades tcnicas, innovacin tecnolgica y constructiva,

logrando buenos relaciones con nuestros clientes y buen clima laboral que estimule al desarrollo personal y profesional de nuestros

trabajadores

2.2. Visin
 Ser reconocidos como uno de los grupos constructores lderes del Pas al 2025, manteniendo nuestro serio

compromiso con el desarrollo del Pas, la regin y el respeto al medioambiente

2.3. Valores

Grupo Construccin C&J S.R. est realizando actividades basndose a sus valores, para de esa manera ofrecer a nuestros

clientes un buen servicio (obras) calidad y garanta el cual nos est ayudando a poder tener ms definido nuestra misin

Los valores centrales que nos diferencian de nuestra competencia ms directa, as como de otras empresas del sector y que

definen cmo nos comportamos y actuamos en nuestros negocios son:

Profesionalismo: Mostramos ante todo profesionalismo en nuestras actividades con respeto y bajo los parmetros que se

da en la empresa tanto en lo profesional como lo personal.

Respeto: uno de los valores ms importantes para el cual nos permite llevar una buena relacin interpersonal.

Trabajo en equipo: Algo con lo que nos identificamos es el trabajo en equipo ya que creamos un clima laboral armnico

para realizar, ofrecer un buen trabajo de equipo as mismo poder afrontar dificultades de la manera ms ptima posible

entre todos.

Compromiso: El compromiso que mostramos en cada uno de los proyectos y licitaciones que ganamos, garantizndonos

por los bueno resultados en las obras a pesar de los obstculos y dificultades que se nos pueda presentar.
 Vocacin al servicio: Destacamos por el buen servicio que ofrecemos creando una relacin adecuada con

nuestros clientes tanto al momento de realizar una obra pblica el cual permiten y/o facilitan la relacin intercultural as

mismo el desarrollo que nuestra sociedad como al trmino de esta.

Cdigo de tica

Realizar todas la actividades que la empresa Grupo Construccin C&J S.R.L asignada de forma ntegra y honesta y

as mismo respetar las buenas costumbres y a la sociedad.

Respetar la normatividad legal vigente y los reglamentos internos establecidos.

Brindar un trato justo tanto a los trabajadores como a los clientes otorgando igualdad de oportunidad.

Rechazar cualquier forma de discriminacin que ponga en peligro la relacin interpersonal de la empresa.

Competir de forma leal y honesta con el profesionalismo que nos caracteriza.

CAPTULO III
ANLISIS DEL ENTORNO E INTERNO
3.3. Anlisis Externo:
3.3.1. PESTE
FACTORES VARIABLES OPORTUNIDAD AMENAZA
 (1)
El Gobierno decidi la reduccin del impuesto a
la renta (IR) de las personas naturales (cuarta y
quinta categoras) de menores ingresos, de tal
manera que se incremente su capacidad de
consumo, anunci el titular del Ministerio de
x
Economa y Finanzas (MEF), Alonso Segura.
FUENTE :DIARIO EL PERUANO
(2)
Las empresas que generan renta de tercera
categora, es decir, que tengan ms de 20
trabajadores, explico la laborista Cesar
Puntriano R. estn obligadas a pagar un
porcentaje de esas ganancias a sus X
POLITICO colaboradores.
GUBERNAMENTAL El incumplimiento de este pago trae como
sancin pagar una multa de S/.190,00 soles
FUENTE:DIARIO GESTIN
(3)
El retiro de los estmulos de la Reserva Federal
estadounidense ha llevado a la apreciacin del dlar
y el BCR intenta frenar la subida del tipo de cambio
para evitar efectos negativos en el consumo y la X
rentabilidad de las empresas.
FUENTE : DIARIO GESTIN
(4)
Porque tengo el riesgo de ser intervenido, mi
posibilidad de crecimiento sera ms lento y
depender de mi suerte, tendra pocas X
posibilidades de mantenerme en el tiempo.
FUENTE:SUNAT
INTERPRETACIN:
(1)
Se considera una oportunidad porque el objetivo es incentivar la reinversin de las utilidades de las empresas. A diferencia de otros pases de la regin
que estn considerando incrementar sus tasas impositivas, nosotros creemos que el camino para incentivar la inversin es la adecuacin de estos
impuestos para hacernos ms competitivos tributariamente.
 Se considera una amenaza porque, la empresa deber dividir el 50% de dicho monto entre la suma total de das realmente
(2)

laborados por todos los trabajadores, y el resultado que se obtenga deber multiplicarlo por el nmero de das efectivamente
laborados por cada trabajador.
(3)
Se considera una oportunidad porque el impacto en el consumo de las empresas va aumentar, pero la tasa de inters va a bajar a nivel corporativo y
esto beneficia a la empresa.
(4)
Se considera una amenaza porque si no se est al da o se descuida la parte contable se podra perder todo lo ya avanzado como empresa.

FACTORES VARIABLES OPORTUNIDAD AMENAZA

(1)
Economa Peruana podra crecer hasta un 4%.
X
FUENTE: MEF
(2)
MEF redistribuir presupuestos de sectores para
acelerar inversin pblica. X
FUENTE: MEF

(3)
CAPECO (La Cmara Peruana de la Construccin)
ECONOMICO crecimiento de 2% en el periodo 2014, para el 2015
X
un aumento positivo.
FINANCIERO
FUENTE: DIARIO GESTIN

(4)
Cumplimiento del Presupuesto predestinado para
los gobiernos Regionales y Locales. X
FUENTE: MEF

(5)
Lentitud en el Gasto pblico.
X
FUENTE: DIARIO EL COMERCIO

INTERPRETACIN:
 (1)
Se considera una oportunidad porque, si la economa peruana crece va haber mayor inversin y vendrn mayores
inversionistas y con ello se continuara con la construccin y la empresa tendr mayores oportunidades.
(2)
Se considera una amenaza porque, ya que el MEF solo est pensando en el sector pblico y de cierta manera perjudica al sector privado.
(3)
Se considera una oportunidad porque, CAPECO est dando tcnicos capacitados y especialistas en diversas ramas de la construccin y esto beneficiaria
para ejecutar mucho mejor los proyectos que venimos ejecutando.
(4)
Se considera una oportunidad porque la empresa viene trabajando con diversas municipalidades y son la principal fuente de ingreso que tiene la
empresa.
(5)
Se considera una amenaza porque los gobiernos locales y regionales tienen una organizacin burocrtica y esto le hace lente a la hora de licitar un
proyecto.

FACTORES VARIABLES OPORTUNIDAD AMENAZA

 (1)
De acuerdo con las proyecciones de poblacin, en
el ao 2021, seremos 33 millones 149 mil habitantes. X
FUENTES: INE

(2)
Desde octubre del 2014 se evidencia una constante
tendencia al alza en el nivel del desempleo. X
FUENTES: DIARIO GESTIN

SOCIALES
CULTURALES Y (3)
DEMOGRAFICAS Entre los aos 2005 y 2013, los ndices de pobreza
se redujeron en ms de la mitad, desde un 55.6%
hasta un 23.9% de la poblacin.
X
FUENTE : INEI

(4)
La pobreza extrema es altamente rural y se
concentra en 8% de los distritos del Per, ubicados
en las regiones de Cajamarca, Piura, La Libertad y X
Apurmac.
FUENTE : INEI

INTERPRETACIN:
(1)
Se considera una oportunidad porque, si la poblacin peruana crece esto beneficiaria ya que se necesitaran
ms cantidad de construcciones para satisfacer la necesidad de la poblacin.
(2)
Se considera una amenaza porque, si existe desempleo har menos ingresos para las familias y no podrn
inventar en la construccin.
 (3)
Se considera una oportunidad porque, ya las personas vienen teniendo mucho ms ingresos y esto beneficiaria
para que las personas inviertan en construccin.
(4)
Se considera una oportunidad porque, son sectores que necesitan inversin del estado para la construccin
de obras civiles y esto beneficiaria a nuestra empresa.

FACTORES VARIABLES OPORTUNIDAD AMENAZA

(1)
Uso de tecnologa de informacin
X
FUENTE: CONCYTEC
TECNOLOGICO
CIENTIFICO
(2)
Mejoras e innovaciones tecnolgicas
X
FUENTE:SINACYT
 (3)
USO DE NUEVOS SOFTWARE
El nuevo sistema operativo Windows 10 ser
lanzado al mercado entre las prximas semanas. Y
X
segn esta fuente se introdujo controles de seguridad
para proteger la informacin.
FUENTE: DIARIO EL COMERCIO

(4)
Software ilegales
El software no licenciado, entre otros riesgos,
expone a los usuarios a una menor productividad de
los equipos de cmputo, prdidas de informacin
X
causadas por fallas en los sistemas, y a incurrir en
gastos extra por no contar con garantas y asistencia
formal.
FUENTE: DIARIO EL COMERCIO

INTERPRETACIN:
(1)
Se considera una oportunidad porque, actualmente el uso de la tecnologa de informacin nos ayuda a realizar mucho mejor nuestros estudios
de proyectos.
(2)
Se considera una oportunidad porque, se viene mejorando los programas de construcciones y edificaciones y esto ayuda a mejorar que nuestras
obras tengan un mnimo de error.
(3)
Se considera una oportunidad porque, ya que el Windows 10 ser mucho ms rpido que el Windows 8 o 7 que actualmente tenemos.
 (4)
Se considera una amenaza porque, si contamos con software no originales nos expondremos a una prdida de informacin
y no es solo eso tambin que no se puede aprovechar todo lo que puede brindar un software original nos ofrece.

FACTORES VARIABLES OPORTUNIDAD AMENAZA

(1)
PROTECCION AL MEDIO AMBIENTE
La organizacin OEFA realiza capacitaciones acerca
de la correcta fiscalizacin del cumplimientos de las X
normas ambientales
FUENTE: OEFA

(2)
AMENAZA DE DESASTRES NATURALES.
FUENTE:MINAM
X
ECOLOGICO
AMBIENTAL (3)
CONTAMINAZACION DEL AIRE AGUA Y
TIERRA
El OEFA como ente rector del Sistema Nacional de
Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental realizando
talleres macro regionales buscando fortalecer las X
capacidades de las autoridades regionales en materia
de fiscalizacin ambiental a fin de garantizar la
proteccin efectiva del ambiente FUENTE: OEFA

INTERPRETACIN:
 (1)
Se considera una amenaza porque, de cierta manera genera un retraso en el estudio y la ejecucin del proyecto y esto
perjudica de alguna forma a la empresa.
(2)
Se considera una amenaza porque, los desastres naturales retrasan mucho la ejecucin de las obras.
(3)
Se considera una amenaza porque, pone muchas trabas a la hora de supervisin y ejecucin de los proyectos.

3.3.2 PORTER
Riesgo de ingreso de competidores potenciales

En el sector de la construccin en el Per esta direccionado a todas las clases sociales y pone mayor inters a la inversin pblico
y privado.
 Los competidores potenciales suelen ser empresas grandes como, G y M, COSAPI; y ante esta amenaza la empresa
C&J logra competir posicionando costos por debajo de estos amparndose en su buen manejo de las operaciones y el buen control
de los insumos, logrando con esto competir a la par y teniendo una oportunidad de venta ante cualquier empresa que este en su
entorno.

Rivalidad entre las empresas establecidas

La constructora C&J ante los competidores ms cercanos logra establecer precios competitivos, los cuales incluyen los benefic ios
de servicios muy flexibles de personalizacin y se encuentra acentuado donde la demanda es creciente por lo tanto se tiene la
oportunidad de acceder a alguna obra que estaba en licitacin

Poder de negociacin de los compradores

Ya que el comprador en potencial en Huancayo es el mismo que las dems constructoras, este pide reducir precios del producto para
hacer parte de los concursos para ganar ofertas y ocasionando bajar la utilidad.

Poder de negociacin de los proveedores

La constructora C&J maneja un sistema de concurso con sus proveedores siendo estos de insumos sustitutos, a los cuales los analiza
sistemticamente y genera buenos precios, logrando con esto economizar en la ejecucin de nuestras obras y as mismos
transmitiendo los precio.

Amenaza de sustitutos

La constructora C&J de dedica en especial a la elaboracin de estudios de obra (expedientes tcnicos) y tambin a la ejecucin de
estos mismos, el mercado se puede presentar varias empresas constructoras como sustitutos.
3.4 Anlisis Interno (AMOFITH)

REA VARIABLES

ADMINISTRACIN/ Gestin de redes de Contacto.

GERENCIA Reputacin de la alta direccin y sus gerentes.
Imagen y prestigio de la organizacin.
Prcticas de gobierno corporativo transparente y
responsabilidad social.
Sistema de Planeamiento estratgico.

La empresa constructora C&J cuenta una serie de contactos tanto para realizar obras como para la compra de los insumos a la hora de
ejecutar un proyecto, Asimismo los gerentes y las personas que estn a cargo de cada proyecto o de los estudios son profesionales que
cuentan con un prestigio ya ganado en la regin. Tambin podemos decir que a imagen y el prestigio de la empresa va mejorando cada
ao.
An est en etapa de implementacin lo que es un sistema de planeamiento estratgico y prcticas de gobierno corporativo transparente.

REA VARIABLES
 Lealtad de marca, debido a la calidad de servicio que
ofrecemos
Organizacin de ventas: Asignamos actividades a
todo nuestro cuerpo de trabajadores .trabajo en
conjunto
MARKETING Y VENTAS Comunicaciones integradas, no contamos con
ningn tipo de medios de publicidad, ms que la de
los propios clientes
Investigacin de mercado
Participacin de mercado en un 13.6% de un total de
36 empresas constructoras.

La empresa constructora C&J, tiene como una fortaleza a la lealtad de sus clientes por la calidad
de servicio que ofrece y tambin destaca por la tener una buena organizacin de ventas.
Asimismo tiene que mejorar en la con los medios de comunicacin ya que no cuenta con
publicidad, tambin por la poco investigacin que hace al mercado y tambin se que tiene que
competir con 36 empresas constructoras en la regin.

REA VARIABLES

Capacidad de Produccin y eficiencia en la ejecucin

Seguridad e higiene labora
OPERACIONES Y
LOGISTICAS Economa de escala o economas de alcance
Eficiencia del equipamiento (activos fijos productivos)
La empresa constructora C&J tiene como fortaleza la seguridad e higiene laboral y tambin destaca por que tiene capacidad de produccin
y eficiencia en la ejecucin de proyectos. Asimismo todava est en proceso de implementacin lo que es la economa de escala y
eficiencia del equipamiento o activos fijos productivos.

REA VARIABLES

Acceso de capitales a corto y largo plazo

Situacin Tributaria
Finanzas/
Relaciones con accionistas e inversionistas
Contabilidad
Cartera de Morosos
Poltica de reparto de Dividendos

La empresa constructora C&J tiene como importancia el acceso e capitales en un periodo de corto a largo plazo, tambin destaca la
situacin tributaria de la empresa en el rea de finanzas y se caracteriza por fortalecer las relaciones con los accionistas e inversionistas.
Por otra parte sus debilidades que siempre lo tiene la empresa es sobre la cartera de morosos y la poltica de reparto de dividendos

FACTORES VARIABLES

Competencias y calificaciones profesionales

Capacitacin y seleccin de personal
Cultura organizacional
RECURSOS HUMANOS Costos laborales en relacin a la industria y los
competidores
Disponibilidad y calidad de la mano de obra
 La empresa constructora C&J, actualmente en el mbito de recursos humanos todava se encuentra en
implementacin por eso la empresa a considera que tiene que implementar todas las variables, como competencias
y calificaciones profesionales, capacitacin y seleccin de personas, cultura organizacional, costos laborales en relacin a la industria y
los competidores y disponibilidad y calidad de la mano de obra.

FACTORES VARIABLES

Informacin para la gestin de calidad y costos

Redes y su administracin
SISTEMAS DE Informacin para la toma de decisiones de la gerencia.
INFORMACIN Y Oportunidad y calidad de la informacin de marketing,
COMUNICACIONES finanzas, operaciones, logstica y recursos humanos.
Velocidad y capacidad de respuesta de los usuarios.

La empresa constructora C&J, cuenta como fortalezas, informacin para la gestin de calidad y costos, redes y administracin e
informacin para la toma de decisiones de la gerencia. Pero tambin carece de informacin de marketing y finanzas en las operaciones
e logstica y recursos humanos y tambin en la velocidad y capacidad de respuesta de respuesta de los usuarios.

REA VARIABLES

TECNOLOGA E Patentes, marcas registradas, y protecciones legales

INVESTIGACIN Y Tecnologa de punta en productos y procesos
DESARROLLO Capacidad de adopcin de nuevas tecnologas
Investigacin de productos y procesos

La empresa constructora C&J, cuenta con sus patentes, marcas registradas y protecciones legales, Por otro lado todava se encuentra
en implementacin, la tecnologa de punta en productos y procesos, capacidad de adopcin de nuevas tecnologas, investigacin de
productos y procesos.
 CAPTULO IV
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

4.1. OBJETIVOS
 4.1.1 OBJETIVOS GENERALES

a) AREA DE OPERACIONES

La empresa constructora C&J desarrollara equipamientos propios de maquinaria para el ao 2020.

Hacer una lista de proformas de las maquinarias

Evaluar las proformas e identificar la adecuada

Ver el financiamiento de las maquinarias

Hacer una toma de decisiones y adquirir la maquinarias

OBJETIVOS FUNCIONALES:

La empresa constructora C&J desarrollara un sistema de calidad para el ao 2020, tiene una ambicin clara de llegar a

ser una empresa constructora lder nacional conjuntamente con el equipo de trabajo se sienten identificados con sus metas

y sus estratgicas establecidas:

Identificar el ISO adecuado para la certificacin de calidad de la empresa

Ver los requisitos del ISO identificado

Evaluar la empresa a razn del ISO

Ser certificados por el ISO

b) ACTIVIDADES RRHH

OBJETIVOS GENERALES

Crear un rea de Recursos Humanos para diciembre del 2016

Evaluar el costo de la implementacin de un rea de RRHH

Asignar un 20% de las utilidades para el rea de RRHH

Delegar los responsables para cada funcin

Tener un departamento de RRHH

OBJETIVOS FUNCIONALES:

Desarrollar un sistema de necesidades y motivacin para nuestro personal a travs de capacitaciones continuas y un

programa de coaching activo.

Identificar las falencias y necesidades de nuestro personal

Dar capacitaciones continuas a razn de la productividad de nuestro personal

 Evaluar a un couch con el rubro de la empresa

Desarrollar el couching activo para nuestra empresa

4.1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

a. Actividades y Recursos

i. Finanzas

Para el objetivo a corto plazo 1:

Ver la capacidad de la empresa con las obras a licitar.

Ejecutar al menos 5 de las obras en cada municipalidad.

Crear lazos de amistad con los proveedores con el fin de reducir costos.

Para el objetivo a corto plazo 2:

Incursionar en rubros emergentes distintos a la construccin.

Estudios a los accionistas ms interesados en la construccin.

Propuesta en la inversin de capital.

Bsqueda continua del bienestar comn entre participantes de la empresa.

ii. Marketing
 OBJETIVOS GENERALES:

Para el objetivo a corto plazo 1:

Actualizacin de nuestra red de contactos.

Ampliar nuestra red de contactos.

Segmentar aquellas personas que tienen un cargo pblico en la municipalidades de Morococha y Peren .

Establecer buenas relaciones perdurables.

OBJETIVOS FUNCIONALES:

Para el objetivo a corto plazo 2:

Estudio de mercado para ver la participacin de la empresa.

Identificar los puntos claves para la NO realizacin de las obras y dar solucin.

Utilizar la buena red de contactos para realizar lo propuesto.

iii. Operaciones

OBJETIVO GENERAL:

Para el objetivo a corto plazo 1:

Hacer una lista de proformas de las maquinarias.

Evaluar las proformas e identificar la adecuada.

 Ver el financiamiento de las maquinarias.

Hacer una toma de decisiones y adquirir las maquinarias.

OBJETIVO FUNCIONAL

Para el objetivo a corto plazo 2:

Estudio de mercado para ver la participacin de la empresa.

Identificar los puntos claves para la NO realizacin de las obras y dar solucin.

Utilizar la buena red de contactos para realizar lo propuesto.

iv. Recursos Humanos

OBJETIVO GENERAL:

Para el objetivo a corto plazo 1:

Evaluar el costo de la implementacin de un rea de RRHH.

Asignar un 20% de las utilidades para el rea de RRHH.

Delegar los responsables para cada funcin.

Tener un departamento de RRHH.

OBJETIVO FUNCIONAL:

Para el objetivo a corto plazo 2:

 Identificar las falencias y necesidades de nuestro personal.

Dar capacitaciones continuas a razn de la productividad de .nuestro personal.

Evaluar a un coach con el rubro de la empresa.

Desarrollar el coaching activo para nuestra empresa.

CAPTULO IV

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

4.1. Factores a diagnosticar y Cuestionario para evaluarlos:

4.2. Sntesis del diagnstico:

Factor F D Sustento Resumen

Estructura Organizacional:
a. Cul es la estructura actual de la
organizacin? Incluya organigrama.
Funcional :
Nuestra empresa se organiza por Nuestra
unidades especializadas, donde la organizacin tiene
autoridad y responsabilidad va en relacin una estructura
a las funciones principales. funcional,
GERENTE especializada
donde la autoridad
GENERAL y responsabilidad
Dueo Administrador
van en relacin.

Esta estructura
GERENTE DE GERENTE DE x nos ayuda a
FINANZAS OBRAS cumplir con
nuestros objetivos,
Encargado de ingresos, Encargado e la las funciones
egresos, financiamiento , supervicion durante la
capital, etc asignadas a cada
ejecucion de las obras
rea son
adecuadas.
Por ello no es
necesario realizar
cambios por el
momento.

b. La estructura permite cumplir con el objeto La estructura nos permite cumplir con el
o atribuciones de la organizacin?
x objetivo de la organizacin , y es fortaleza
, aun no necesitamos de mas reas
 Si , por que solo es necesario usar esas dos
reas lo dems son tercia rizados

c. El diseo de la estructura organizacional Se considera una fortaleza porq hasta

est enmarcado en una estrategia?
Si, bajar los gastos en mantener reas
x este momento el diseo de la estructura
ha funcionado muy bien
innecesarias, es decir, no utilizadas
diariamente.

d. Las funciones asignadas a cada rea de la Si , cada rea esta destinada a cumplir la
organizacin, son adecuadas para el
cumplimiento de tal misin?
x misin q es entregar la obra bien hecha y
a tiempo
Si , por el momento cumple con lo que se
requiere

e. Qu relacin existe entre el estilo de Se considera un debilidad por no se esta

liderazgo y la estructura de la organizacin?
f. La estructura permite cumplir con el objeto
o atribuciones de la organizacin?
Si , porque cada rea esta especializado en su
objetivo
g. Se han realizado modificaciones a la
estructura?
aprovechando el liderazgo en esa
organizacin
x
Consideramos fortaleza porque en
x nuestra organizacin cada rea que existe
esta especializado en un objetivo .
Por el momento no es necesario hacer
x ninguna modificacin , esta funcionando
muy bien con la existente
No

Divisin y distribucin de funciones:

a. Es coincidente el diseo estructural con las Si coiside con las competencias centrales
competencias centrales de la organizacin? x nuestra organizacion , por ello
consideramos que es una fortaleza
Si Divisin y
distribucin de
funciones , las
b. Se lleva a cabo un anlisis para crear competencias
Para nosotros crear una lnea de staff , ha
unidades de lnea y staff en la estructura? x sido necesario llevar a cabo un anlisis .
centrales
coinciden con la
Si organizacin .
c. Cmo se definen las funciones de cada Las funciones se
Es una fortaleza porque se definen bien
rea y nivel jerrquico de la organizacin?
Gerente general
x cada rea y hay un nivel jerarquico bien
dividen en tres :
Gerente general
establecido
Gerente de finanzas Gerente de
Gerente de obras finanzas
Gerente de obras
d. De qu manera se determina la asignacin Es una fortaleza porque nuestra
de personal para cumplir con las funciones
establecidas?
x organizacin , busca tiene los emplados
mas especializados .
Segn su cargo , desempeo , titulo ,
especializacin

e. Existe un anlisis de cargas de trabajo

Porque como solo existen tres reas
coincidente con las funciones? x especificas , la mayora cumple el rol de
otro .
Si
f. Las funciones son claras para todos?
No
g. Cmo se comunica el contenido de las
funciones a toda la organizacin?
Verticalmente
Exactamente no , porque el empleado
x esta donde haga falta
Consideramos que es una debilidad
x porque el que toma las decisiones a veces
no sabe exactamente de que se trata
porque no es su rubro

Cultura organizacional:
a. Es la visin y misin de la organizacin una Porque la organizacin se basa a la
fuente de sentido para la cultura
organizacional?
x filosofa de la empresa , depende a eso
La visin y misin
para que los dems se adapten .
Si de esta
b. Es la cultura organizacional la suma total de organizacin es
La cultura organizacional , es la
creencias, actitudes, valores, hbitos,
costumbres, supuestos y formas de hacer las
x interaccin compleja de los grupos
fuente de sentido
para la cultura
sociales de una empresa , un modo de
cosas que comparten los miembros de una organizacional ,
vida , un sistema de creencias para ello se
organizacin? Explique su respuesta. la cultura
utiliza la suma de creencias , costumbres
organizacional es
, supuestos , valores hbitos etctera .
Si la interaccion con
los grupos de la
empresa , que
cada peronal
c. En qu medida la cultura prevaleciente es nuevo que ingresa
Es formal porque la sociedad lo acepta
formal o informal? tiene que
adaptarse al el .
d. De qu manera influyen en la cultura
organizacional la tica y la responsabilidad Los valores ticos establecen
social? estndares de lo que es bueno o malo
 en el comportamiento y en la toma de
Directa decisiones.

e. Es la cultura un vehculo para elevar el Porque es necesario valorar, la cultura

desempeo del trabajo en equipo? organizacional, para desempear bien el
trabajo.
Si Los valores ticos
f. Se ha determinado el grado de influencia influyen mucho ya
Este tipo de situaciones se est
de la cultura en el desarrollo y permanencia que nuestra
trabajando mucho , porque la influencia
del personal en la organizacin? organizacin toma
es muy grande cuando no hay control del
decisiones
Si , Personal. pensando en el
g. Cmo se interrelaciona la cultura con las bienestar de los
Las estrategias de la organizacin tienen empleados y la
estrategias de la organizacin? que adaptarse a la cultura es asi como se organizacin .
relacionan

h. Hasta dnde ha contribuido la cultura

organizacional al posicionamiento de la
organizacin?
En un 50% porque la organizacin es de
Lima y en la capital se dan otras
estrategias , la cual en esta ciudad hemos
tenido que adaptarlas .

Recursos humanos:
a. En quin recae la responsabilidad de la En el gerente de obras , ya que el se
funcin de recursos humanos? encarga de la contratacin y pagos de los La responsabilidad
sobre recursos
empleados .
humanos en este
b. Cul es su posicin en el organigrama? caso recae sobre
Gerente general
el gerente de
c. Es un rgano de lnea o staff? De lnea porque en mi recae toda las obras , ya que el
decisiones por tomar . se encarga de
contratar y
d. Se cuenta con un eficaz sistema de Si , porque como la mayora de emplados despedir a sus
administracin de personal? colaboradores .
son terci rizados .
e. Se dispone de un inventario de personal Es un rgano de
No , aun no
actualizado? lnea
f. Qu mecanismos ha desarrollado la Se cuenta con un
Especializacin , empeo ,
organizacin para retener personas con eficaz sistema de
responsabilidad .
talento? administracin con
g. Se efecta el anlisis de puestos? los 15 que laboran
No necesariamente , son puestos ya
establecidos . en la empresa ,
adems casi el
h. Existe algn documento que consigne los 50% son tercia
Si , el gerente de obras esta especializado
requerimientos para el reclutamiento y rizados .
para que haga ese tipo de requerimientos
seleccin de personal? con el personal .
i. Se cuenta con un cdigo de tica o
Si , cdigo de principios y valores morales
conducta? que regula las conductas de las personas
laborando en esta empresa .

j. Existe un sistema de compensaciones
eficaz?
k. Est claramente definida la necesidad de
capacitacin y desarrollo en relacin con los
productos y/o servicios que genera la
organizacin?
l. Cuenta la organizacin con un programa de
capacitacin y desarrollo para el personal?
m. Cuenta la organizacin con normas de
seguridad internas?
n. Existe un programa para el mantenimiento,
conservacin y limpieza de las instalaciones?
o. Existe un plan de prestaciones para el
personal?
p. Se cuenta con una relacin de personal
actualizada?
q. Se aplica la evaluacin del desempeo en
la organizacin?
Antes de tomar una decisin , es
consultada por los directivos . y todo se
hace a la legalidad establecida por ley .
No , aun estamos reestableciendo las
compensaciones
Si , en nuestra organizacin es necesario
realizar capacitaciones respecto al
desarrollo de los servicios y productos .
No , pero esta en proceso
Si , es necesario tener estas normas para
regular a los laborantes
No , los procesos son tercia rizados
No , la mayora de los empleados son
tercia rizados
Si ,
Gerente general
Gerente de finanzas ( subemplados )
Gerente de obras ( emplados por contrato
)
No , no es necesario
Cambio organizacional:
a. La organizacin ha sufrido algn cambio? No
b. El cambio est asociado con aspectos de Nuestra
innovacin y creatividad? organizacin por el
c. Se han detectado fuentes potenciales del momento no ha
No
cambio? sufrido ningn
d. Qu capacidades se han desarrollado para cambio . pero si
Capacidad: tecnolgica , servicio ,
anticipar o responder con rapidez al cambio? ocurriese tenemos
estrategias , cultural .
desarrollado las
e. Constituye la cultura organizacional un capacidades de
Si , depende mucho de la cultura
medio para impulsar o detener el cambio?
x organizacional , porque
mejorar , actualizarse ,
el nos ayuda a
tener el mismo
tecnologa ,
servicio ,
modo de pensar para asi detener al estrategias , y
cambio cultura .
C&J

CAPTULO V
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

5.1. Objetivos Generales

5.2. Objetivos Especficos
5.3. Estrategias Corporativas

CAPTULO VI
ANALISIS DE ESTRUCTURAL ORGANIZATIVA
6.1. Definir la estructura Organizativa
La estructura es funcional
6.2. Construir el Organigrama (Funcional, Producto/Clientes/geogrfico, Matricial)

GERENTE
GENERAL
Dueo Administrador

GERENTE DE GERENTE DE
FINANZAS OBRAS
Encargado de ingresos,
egresos, Encargado e la
financiamiento , supervicion durante la
capital, etc ejecucion de las obras

37
C&J

CAPTULO VII
ESTABLECIMIENTO DE DOCUMENTOS DE GESTIN
7.1. Diseo del Manual de Organizacin y Funciones
7.2. Definicin del Reglamento de Organizacin y Funciones

CAPITULO VIII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Recomendaciones

38