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PUNTO DE EQUILIBRIO
ALCIDES ZEVALLOS, LUIS DANIEL
Docente: Pinchi Guerrero, Edwar
PUCALLPA PER
PLANEACION DE LA
UTILIDAD
Estudio costo -
volumen -ganancia
Anlisis del
punto de
equilibrio
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PUNTO DE EQUILIBRIO,
ANALISIS DINAMICOS
Anlisis para condiciones cambiantes
Anlisis para ampliacin de planta
Anlisis para evaluar el efecto del cambio
de los precios
Anlisis para evaluar el cambio en los
costos variables
Anlisis para ayudar a la direccin a
evaluar planes de utilidades posibles
Posibilidad de realizar anlisis de
sensibilidad
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ESTUDIO COSTO -
VOLUMEN - GANANCIA
El xito de los negocios se mide en
funcin de las utilidades generadas
La utilidad depende principalmente de tres
factores: precio de venta, costo de
manufactura y volumen de ventas
Dichos factores funcionan con relacin de
dependencia
Ofrece herramientas y datos apropiados
que permita la evaluacin de la empresa
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PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto crtico
Punto de
empate
Umbral
derentabil
idad
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PUNTO DE EQUILIBRIO
Definicin :
Nivel o volumen en que la utilidad
proveniente de las ventas es
exactamente suficiente para cubrir
todos los gastos
Punto en el cual el costo iguala a los
ingresos
Instante en que no se obtienen ni
perdidas ni ganancias operativas para
la empresa.
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PUNTO DE EQUILIBRIO,
SUPUESTOS:
Los cambios en el volumen de las
ventas, no afectaran el precio por
unidad
Los costos fijos sern los mismos en
total para cualquier volumen de ventas
Los costos variables variaran todos en
proporcin directa con el volumen de
las ventas
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PUNTO DE EQUILIBRIO TEORICO
UTILIDADES
USS/. INGRESOS
PUNTO DE
EQUILIBRIO
P.EQ.uss/. COSTO
TOTAL
US$ 41,600
COSTO
VARIABLE
US$ 16,000
PERDIDA
COSTO FIJO
Q
P.EQ.# 64 Tons.
c-saavedra@esan.com.pe / 97901739
Desagregado del punto de equilibrio terico
4/9/2017 9
LOS COSTOS A CORTO Y A LARGO PLAZO
CMg1
CMg
2 CMg3
0 Cantidad Producida
/ 97901739
LOS COSTOS A CORTO Y A LARGO PLAZO
CTMe
CML
Deseconomas
Economas de Escala
de Escala Rendimientos
constantes a Escala
0 Cantidad Producida
/ 97901739
PUNTO DE EQUILIBRIO REAL
PUNTO DE
S/. EQUILIBRIO 2
PERDIDA
P.EQ.S/. (2) INGRESOS
UTILIDADES B
PUNTO DE
COSTO
EQUILIBRIO 1 A TOTAL
P.EQ.S/. (1)
COSTO
VARIABLE
PERDIDA
COSTO FIJO Q
97901739
MODELO DE PUNTO DE
EQUILIBRIO ( UNIDADES)
PTO. EQUILIBRIO (Q) = COSTO FIJO TOTAL
PRECIO VENTA UNIT - COSTO VAR. UNITARIO
PTO. EQ ( $ ) = CFT
1-v
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Caso Prctico N 01 :
PUNTO DE EQUILIBRIO
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COMPAIA MANUFACTURERA EL CRISTAL
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PUNTO DE EQUILIBRIO :
ESTADO CONDENSADO
CANTIDAD ($) %
INGRESO POR VENTAS 2000,000 100.00
TOTAL COSTOS VARIABLES 1523,200 76.16
UTILIDAD MARGINAL 476,800 23.84
COSTOS FIJOS 236,000 11.80
UTILIDAD NETA 240,800 12.04
INTERPRETACION:
Son necesarios s/. 76.16 por cada s/. 100.00 de ventas para cubrir
los costos y gastos variables, los mismos que no existirn si no
hay produccin.
Restan s/. 23.84 de cada s/. 100.00 de ventas para hacer frente a
los costos y gastos fijos
La utilidad de la operacin equivale al 12.04% de las ventas
efectuadas
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PUNTO DE EQUILIBRIO,
LIMITACIONES:
Supone que la planta produce un solo producto, lo
cual es irreal
Inexactitud en el calculo de los costos, que forman
parte de los datos base
Simplificacin de los ingresos en volumen y
precios para empresas multi-productos
No se toma en cuenta la dinmica de los factores
externos de las empresas
Imposibilidad de preveer problemas de produccin
y distribucin
Se supone una funcin de linearidad entre el costo
y el ingreso
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Caso Prctico N 02 :
PUNTO DE EQUILIBRIO
Mara Frost piensa vender el software Hacerlo Todo, un paquete de software para el hogar
y la oficina, en una convencin sobre computadoras en Chicago, de 2 das de duracin y muy
concurrida. Mara compra este software a un mayorista de software para computadoras en
$120 por paquete, con la autorizacin de regresar lo que no venda con una devolucin total,
de $120 por paquete. Ella vender cada unidad (paquete) en $200. Ya pag $2,000 a
Computer Conventions, Inc., por el alquiler del puesto para los 2 das de la convencin.
Suponga que no hay otros costos.
Estado de resultados de contribucin, con diferentes cantidades de paquetes vendidos del software Hacerlo Todo
14000
12000
PE(Q) = 2000
10000
------------- = 25
200 - 120
8000
Dlares
6000
PE($) = 25 x 200 = 5000
4000
2000
0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
Ingresos Totales 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 11000 12000
Costos Totales 2000 2600 3200 3800 4400 5000 5600 6200 6800 7400 8000 8600 9200
Costos Fijos 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
Unidades vendidas
La Empresa Alimentos S.A., es una empresa del sector comercio, se dedica a la comercializacin
deconservas de pescado en general siendo sus principales productos: grated, filete, lomito y slido,
todos ellos elaborados en base a la sardina. Desea incursionar en otros productos pero antes debe
determinar si con estos productos cubre todos sus costos fijos o necesita darle mayor nfasis a los
actuales. La informacin disponible al 31 de Diciembre del 2010 es la siguiente:
Calcular:
El Punto de equilibrio
Utilidad del periodo por producto
Elemento clave para la distribucin de los costos fijos de la empresa : Precio de venta
Punto de Equilibrio Mltiples productos Criterio del
margen de contribucin y distribucin por factor relevante
Clculo del Margen de Contribucin Unitario
Gastos de Comer.
Producto Precio CV Variable (10% Precio) CVU MgCU
Grated 2.00 1.00 0.20 1.20 0.80
Filete 3.00 1.20 0.30 1.50 1.50
Lomito 3.50 1.60 0.35 1.95 1.55
Slido 3.80 1.80 0.38 2.18 1.62
Utilidad por
Producto Venta $ CV Total MgC Total % CF Total CF Producto Producto
Grated 28,000.00 16,800.00 11,200.00 19.42% 5,827.26 5,372.74
30,000.00
Filete 36,000.00 18,000.00 18,000.00 31.22% 9,365.24 8,634.76
Lomito 35,000.00 19,500.00 15,500.00 26.88% 8,064.52 7,435.48
Slido 30,400.00 17,440.00 12,960.00 22.48% 6,742.98 6,217.02
Total 129,400.00 71,740.00 57,660.00 100.00% 30,000.00 27,660.00