Definiciones de Desarrollo Organizacional

Giovanna Yez Rodrguez

Diagnstico y desarrollo organizacional

Instituto IACC

26 de noviembre de 2017
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 1 y la

investigacin que pueda realizar en Internet:

Proponga una definicin personal para el D. O., planteando en qu autores basa el foco de su

definicin, argumentando brevemente su eleccin.

Luego, desarrolle una tabla sinttica que contenga las caractersticas de las intervenciones

organizacionales que no estaran enmarcados en un proceso de D. O.

R. El D.O se entiende como proceso que lleva a cabo la organizacin en la toma de decisiones

para luego solucionar los problemas y adaptarse a los nuevos cambios, avances y competencias

que se van desarrollando con el tiempo. Todo esto con la finalidad de mantener y reforzar la

productividad de la empresa, teniendo en cuenta la lgica de sus soluciones y el manejo del

clima interno. Es muy importante conocer el clima interno de la empresa, para evitar las dudas

que se tengan al momento de enfrentar los cambios, debe existir una responsabilidad en asumir y

comprender los problemas a los que se enfrenta para luego construir estrategias o soluciones

lgicas y mejorar sus falencias.

Dentro de este proyecto tradicional, existen 3 atapas:

1.- Diagnostico organizacional: En esta etapa se debe conocer a precisin cuales son las falencias

y fortalezas de la organizacin, para de esta manera tomar las decisiones correctas, por medio de

modificaciones se puede fortalecer y/o mantener.

2.- Intervencin organizacional: En esta etapa se disea el programa a seguir para lograr los

objetivos planteados por D.O.-

3.- Evaluacin de la intervencin: En esta etapa se buscan los indicadores del cambio, poniendo

atencin en los objetivos de los planes.

Esta definicin de .D.O se basa en la lnea planteada por Rodriguez (2001, P.235) ya que es la

ms utilizada por las organizaciones a la hora de enfrentar los cambios y problemas.

N Caractersticas para efectuar una Caractersticas que no se enmarcan en un

intervencin proceso de D.O
1 Plazos de Trabajo Llevar a cabo los esfuerzos a mediano plazo y
cambios a corto plazo.
2 Liderazgo de alta Direccin Poca responsabilidad, compromiso y liderazgo
para enfrentar las estrategias y planes de la
organizacin
3 Trabajo Orientado a Diferentes a Poner en marcha planes que enfoque el
Procesos Organizacionales proceso especifico
4 Facilitadores del Proceso Consultores internos y externos, que guan los
procesos de formacin
5 Centrado en el aprendizaje y en la No integrar prcticas que fomenten las
resolucin de problemas habilidades analticas y reflexivas, que aporten
a establecer una discusin critica.
6 Centrado en movilizar variables La no ejecucin de prcticas internas,
culturales enmarcadas en la cultura organizacional.
7 Incorporacin de la investigacin La no integracin de estudios que revelen
accin variables y nuevas lneas de accin a partir de
lo observado en la organizacin
 Bibliografa

Instituto Iacc, Administracin de empresas RR.HH, Diagnostico y desarrollo organizacional,

Contenidos de la semana 1.