Richar Taype Semana08

Su Plan de desarrollo personal y profesional
Su Plan de desarrollo personal y profesional (PDPP) debe ser un documento en constante evolucin. A
medida que usted avance en el programa, documentar momentos importantes en su viaje de
transformacin y registrar apreciaciones importantes, logros y metas cumplidas. En las ltimas
semanas de Liderando en una poca dinmica, reflexionar sobre sus valores, principios y metas,
desarrollar un plan de accin para lograr estas metas y planificar su futuro como lder; stas son las
metas de su plan de desarrollo personal y profesional.
Al mismo tiempo, no debe sentirse limitado a mirar hacia delante solamente. Como descubri en
Liderando en una poca dinmica, puede sacarse gran provecho de las reflexiones retrospectivas,
actuales y prospectivas. Por lo tanto, volver a su PDPP a lo largo de este programa, se detendr en
cada curso a revaluar metas y planes de accin para que reflejen con precisin su evolucin como
lder y para que pueda fijar plazos realistas, como prepararse para el xito, y no para la desilusin.
Lograr una meta o cumplir un hito en ms o menos tiempo del que previ en principio es motivo para
hacer una modificacin. El proceso reiterativo de revisin, reflexin y modificacin es exactamente lo
que hace que su PDPP sea un documento en constante evolucin.
En cada curso, habr nuevos conocimientos y puntos de vista que usted desconoca. Usted los
integrar en su PDPP. Abordar preguntas como:
Qu estoy aprendiendo en este curso que me est ayudando a darle forma a lo que ya s que debo
saber?
Qu diferencias gerenciales y cognitivas ha puesto de manifiesto este curso?
Cmo me ha ayudado esto a plantear nuevas metas?
Cmo integrar el contenido de este curso con el aspecto profesional de mi PDPP?
En este curso, usted trabajar en su PDPP en tres etapas y le presentar este documento a su
instructor dos veces, en la Semana 7 y en la 8. Las tres etapas estn descritas en el aula virtual y en
este documento. En cada uno de los tres informes, usted har la seccin que corresponda de la
siguiente plantilla y le presentar a su instructor el documento guardado. En la Semana 7, har la
"Etapa 1" y la "Etapa 2" y luego presentar este documento. Har la "Etapa 3" en la Semana 8.
Liderando en una poca dinmica 2011 Laureate Education, Inc.

Programa del curso Confidential & Proprietary - Informacin Pgina 1
confidencial y patentada
Etapa 1: Valores, principios y metas
NB: en esta seccin del PDPP, podr usar los valores, principios y metas que desarroll en su reflexin
compartida y su reflexin individual de la Semana 6.
Meta N 1
Declaracin de su valor personal

COOPERACION
Qu principio procede de este valor?

TRABAJAR EN EQUIPO FOMENTADO NUEVAS IDEAS
Qu meta fij a partir de este valor?

MAXIMIZAR COMPROMISO Y SU ADHERENCIA AL EQUIPO DE
TRABAJO
Meta N 2

CONFIANZA

RESPETO Y HONESTIDAD ENTRE COLABORADORES

MAXIMIZAR EL RESPETO MUTUO
Meta N 3

COMUNICACIN

RESPETO Y HONESTIDAD ENTRE COLABORADORES

MAXIMIZAR MEJOR LA COMUNICACIN ENTRE COLABORADORES.
Etapa 2: Su Plan de accin
En esta seccin del PDPP, debe desarrollar planes de accin que usar para lograr cada una de las tres metas
enumeradas anteriormente. Le presentar este documento al instructor en la Semana 7. En el informe de la Semana
7, recuerde completar la informacin de la Etapa 1 y los planes de accin de la Etapa 2. La Etapa 3 se har en la
Semana 8.
Puede escribir sus metas, objetivos, hitos y pasos directamente en las casillas que aparecen a continuacin. Si tiene
dudas sobre los distintos componentes de su plan de accin, consulte el informe de medios de esta semana y el
ejemplo de plan de accin de los recursos de aprendizaje de la semana. Tambin tenga en cuenta que este cuadro
pretende servir de gua y es flexible para satisfacer mejor sus necesidades. Si, por ejemplo, para lograr un objetivo,
debe cumplir tres hitos en lugar de dos, agrguele una fila ms al cuadro. De la misma manera, tal vez slo necesite
dos objetivos en lugar de tres para una meta en particular. Agregue y borre filas segn sea necesario hasta
personalizar este plan de accin para sus metas particulares.
NB: puede borrar el texto de las casillas que aparecen a continuacin y reemplazarlo con la informacin
descrita
Meta N 1: MAXIMIZAR COMPROMISO Y SU ADHERENCIA AL EQUIPO DE TRABAJO
Cul es el primer objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

INVOLUCRAR Y COMPROMETER A LOS COLABORADORES PARA QUE SE
SIENTAN PARTE DEL EQUIPO PARA QUE EXISTA UNA BUENA COMUNICACIN Y
CONFIANZA MUTUA.
Fecha de Fecha de
inicio finalizacin
Hito N 1 REUNIRME CON MI GERENTE DE
AGENCIA PARA IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS DE
INTEGRACIN Y TOMAR ACCIONES DE
01/01/2017 01/02/2017
INTEGRACIN CON LOS COLABORADORES QUE
NO SE SIENTEN PARTE DEL EQUIPO EN LA
AGENCIA.
PROGRAMAR ACTIVIDADES DINMICAS DE INTEGRACIN Y COMPROMISO
(JUEGOS CON UN MENSAJE DE TRABAJO DE EQUIPO), CON LA
PARTICIPACIN DE TODOS LOS COLABORADORES DE LA AGENCIA.
Paso para lograr el hito
Hito N 2 REUNIRME CON MI GERENTE DE 01/02/2017 01/03/2017
AGENCIA, ZONAL Y SOLICITAR AL

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO DE RRHH, Y
NOS EVALU EN EL TEMA DE MOTIVACIN,
SATISFACCIN Y RENDIMIENTO CON EL EQUIPO
DE TRABAJO
PLANIFICAR LOS PASOS DE ACCIN PARA GENERAR MEJOR COMUNICACIN
ENTRE COLABORADORES, GENERANDO CONFIANZA ENTRE ELLOS Y
GENERAR COMPROMISO AL EQUIPO DE TRABAJO
Hito N 3 IMPLEMENTAR UNA CONSULTORA DE
MOTIVACION Y COOPERACION EN TRABAJO DE 01/03/2017 01/04/2017
EQUIPO
ELABORAR ENCUENTAS SOBRE CLIMA LABORAL
Cul es el segundo objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

DESARROLLAR UNA CULTURA COMUN ENTRE COLABORADORES
Fecha de Fecha de
inicio finalizacin
Hito N 1 POTENCIAR LOS PRINCIPIOS
01/04/2017 01/05/2017
CULTURALES DE LA ORGANUIZACION
IMPLEMENTARE EXAMENES SOBRE LOS OBJETIVOS, METAS PRINCIPOS
CULTURALES DE LA ORGANIZACION
Hito N 2 RECONOCERSE ENTRE
01/05/2017 01/05/2017
COLABORADORES
IMPLEMENTAR REUNIONES, HACIENDO CONCER OBJETIVOS, METAS DEL
COLABORADOR
Hito N 3 DESARROLLAR LA COOPERACION
01/05/2017 01/06/2017
ENTRE COLABORADORES
REALIZAR REUNIONES DONDE LOS COLABORADORES COMENTAN Y
ACUERDAN UNA SERIE DE OBJETIVOS COMUNES
Cul es el tercer objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

TRANSFORMAR LA ACTITUD INDIVIDUALISTA
Fecha de Fecha de
inicio finalizacin
Hito N 1 DESARROLLAR PROGRAMAS DE
01/06/2017 01/06/2017
COOPERACION ENTRE COLEGAS
REALIZAR JUEGO DE TRABAJO EN EQUIPO ENTRE COLABORADORES
Hito N 2 IMPLEMENTAR REUNIONES DE
01/06/2017 01/06/2017
MOTIVACION GRUPAL
HACER GENERAR LA NECESIDAD DE APOYO ENTRE COLEGAS,

Hito N 3 REALIZAR CAMBIOS DE AREAS DE
01/07/2017 01/07/2018
TRABAJO
REALIZAR ROTACION DE PERSONAL PARA QUE SE INVOLUCRE CON LOS
DEMAS COLABORADORES.
Meta N 2: MAXIMIZAR EL RESPETO MUTUO ENTRE COMPAEROS

APRENDER A RESPETAR LAS OPINIONES SIN INTERRUMPIR
Fecha de Fecha de
inicio finalizacin
Hito N 1 APLICARE LA POSTURA DE ESCUCHA
01/01/2017 01/01/2017
ACTIVA
ESCUCHARE CON ATENCIN, CONCENTRNDOME EN EL TEMA QUE SE
DISCUTE EN UNA REUNIN
Hito N 2 APLICARE LA PARTICIPACION DE CADA
01/01/2017 01/01/2017
UNO DE LOS COLABORADORES
REALIZARE REUIONES DIPLOMATICAS, DONDE SE ALENTARA A LA
PARTICIPACION DE CADA UNO
Hito N 3 MEJORAR EL INTERES EN EL TEMA QUE
01/01/2017 01/02/2017
SE TRATA EN LA REUNION
MOTIVARE A LOS EMPLEADOS A EXPRESAR SUS OPINIONES E IDEAS

FOMENTAR LA PRACTICA DEL VALOR DEL RESPETO
Fecha de Fecha de
inicio finalizacin
Hito N 1 APLICARE REUNIONES DE TEMAS
01/02/2017 01/02/2017
SOBRE RESPETO MUTUO
SE REPARTIRA FOLLETOS SOBRE LOS VALORES PERSONALES Y VALORES
DE LA ORGANIZACIN
Hito N 2 HACER DESMOSTRAR A CADA
01/02/2017 01/02/2017
COLABORADOR CUANTO VALE
RECONOCER SUS HABILIDADES DE CADA COLABORADOR PARA GENERE
AUTOESTIMA PROPIO Y RESPETO PROPIO ASI MISMO POR LA LABOR QUE
REALIZA
Hito N 3 ME ESFORZARE EN CONOCER MEJOR A
01/02/2017 01/03/2017
MIS COMPAEROS

SE REALIZARA REUNIONES PARA CONOCER UN POCO MAS DE CADA
COLABORADOR

INTERACTUAR ENTRE COLEGAS
Fecha de Fecha de
inicio finalizacin
Hito N 1 REALIZARE ACTIVIDADES DE
01/02/2017 01/02/2017
CONFRATENIDAD ENTRE COLEGAS
SE DESAROLLARA JUEGOS CON MENSAJES SOBRE EL RESPETO Y EL
APOYO MUTUO
Hito N 2 REVISARE CURSOS DE RELACIONES
01/01/2017 01/02/2017
INTERPERSONALES
REVISARE Y REFORZARE MIS HABILIDADES INTERPERSONALES
Hito N 3 REALIZARE CAMPAAS DE
01/02/2017 01/04/2017
COMPAERISMO
COLOCARE PERIODICOS MURALES, DONDE SE MOSTRARA LOS VALORES,
RESPETO COMPAERISMO ENTRE OTROS
Meta N 3: MAXIMIZAR MEJOR LA COMUNICACIN ENTRE COLEGAS

MEJORAR CAPACIDADES COMUNICATIVAS MANERA EFICIENTE ENTRE COMPAEROS
Fecha de Fecha de
inicio finalizacin
Hito N 1 ORGANIZARE REUNIONES DONDE
01/03/2017 01/03/2017
PARTICIPARAN TODO LOS COLOBAORADORES
ESTAS REUNIONES SE REALIZARAN CADA 15 DIAS CON TODOS LOS
COLABORADORES
Hito N 2 REALIZARE UNA MEJOR COMUNICACIN
01/03/2017 01/03/2017
ENTRE AREAS DE TRABAJO
IMPLEMENTARE MEJOR LOS COMUNICADOS MAS IMPORTANTES EN
ANUNCIOS ACCESIBLE A TODOS LOS COLABORADORES
Hito N REALIZARE CULTURA COMUNICATIVA EN
01/03/2017 01/03/2017
LA ORGANIZACIN
RECONOCERE LAS HABILIDADES DE LOS COLABORADORES
HABIERTAMENTE EN LA ORGANIZACION

REFORZAR EL TEMA DE ESUCHAR Y SABER ESCUCHAR
Fecha de Fecha de
inicio finalizacin
Hito N 1 PRACTICARE EL LEMGUAJE CORPORAL 01/04/2017 01/05/2017
REVISARE CURSOS DE COMUNICAION CORPORAL
Hito N 2 APLICARE LA POSTURA DE ESCUCHA
01/04/2017 01/05/2017
ACTIVA
ESTIMULARE A LOS COLABORADRES A PRESTAR ATENCION PARA
AMPLIAREL TEMA A TRATAR
Hito N 3 REALIZARE PREGUNTAS SOBRE EL TEMA
01/04/2017 01/05/2017
QUE SE TRATA
PREGUNTARE A CADA COLABORADOR QUE REPITA ALGUNAS FRAESES DEL
TEMA QUE SE TOCO EN LA REUNION

CANALIZAR LA COMUNICACIN ACERTIVA ENTRE AREAS DE TRABAJO
Fecha de Fecha de
inicio finalizacin
Hito N 1 REALIZAR CONVIVENCIAS
01/05/2017 01/06/2017
RECREACIONALES
IMPLANTARE ACTIVIDADES RECREACIONALES Y SOCIALES FUERA DEL
AMBIENTE DE TRABAJO
Hito N 2 PROPORCIONARE LAS HERRAMIENTAS
01/06/2017 01/07/2017
ADECUADAS PARA LA COMUNICACIN
IMPLEMENTARE, CORREOS ELECTRONICOS, CELULARES CORPORATIVOS,
PROGRAMAS INFORMATICOS
Hito N 3 APLICARE TECNICAS DE COMUNICACION 01/06/2017 01/07/2017
IMPLEMENTARE COMUNICACIN DIRECTA CARA CARA ENTRE
COLABORADORES

Etapa 3: Reflexin sobre su Plan de desarrollo personal y profesional (PPDP)
Usted presentar esta etapa del PDPP en la Semana 8 del curso, sin olvidarse de presentar el
documento completo, con las Etapas 1 y 2. En los prximos cursos de este programa, seguir
perfeccionando el PDPP y reflexionando sobre este y har las revisiones necesarias para abarcar
metas segn cursos y materiales futuros. Recuerde guardar este plan para poder usarlo en cursos
posteriores.
Para este curso, presente en la Semana 8 aproximadamente 500 palabras que:
Describan cmo lleg a elegir estos valores, principios y metas y expliquen cmo cree que estos
favorecern su desarrollo personal y profesional. Tal vez desee consultar su propia historia
transformadora u otras tareas que haya hecho para este curso.
Describa los obstculos que prevea encontrar en el camino para lograr sus metas y cmo los atenuar.

Elegi estos valores por que pienso son muy fundamentales en cada persona, tanto como profesional,
padre e hijo nuestra vida cotiana.
El valor de la confianza es muy importate ya se encuentra encadenado con los dems valores,
cooperacin, comunicacin y son muy esenciales en todo. La confianza es lo que nos permite
delegar, nos permite amar, nos da fuerzas y nos mantiene unidos.
La confianza es lo que permite construir en conjunto y descansar en la otra persona, lo
que te hace sentirte cobijado, acompaado y seguro, pero cuando no hay confianza o esta
se ha perdido, no hay relacin posible que exista. La confianza es un raro cristal que se
puede romper con excesiva facilida y aunque se junten todos los pedazos, jams volvera a
unirse ni con el pasar del tiempo, si alguin te falla una vez siempre estara latente la
desconfianza.
Este valor en el trabajo es muy difcil de obtener, pero es ms fcil de perderlo; una
persona para que logre que depositen en ella confianza, debeser a base de sus actos
tanto personales como laborales y se obtiene a travs de un cierto tiempo que, esta debe
ser recproca entre empleador y empleado y si bien hay trabajadores de confianza,
Por tal motivo ganarse la confianza en el lugar de trabajo, esto lograra desarrollar un
mejor ambiente de trabajo, ms oportunidades para mejorar tanto personalmente y lo
ms importante, para mi, el saber que es uno honesto y responsable con las actividades y
objetivos que a lo largo de la vida.
El valor de la comunicacin, es importanticion que se encuentra relaciona con la
confianza y la cooperacin, es la base del entendimiento entre nosotros, es lo que te lleva
a saber, conocer, orientar y expresarmos todos los sentimientos, a relacionarte con los
dems, entendiendo su pensar y sentir, la comunicacin acerca, la falta de ella nos aleja
de los dems y no generara la confianza y la cooperacin.
En el trabajo nos ayuda una mejor funcin de la convivencia. Nos estimula y nos
transforma en el elemento vinculante entre los compaeros de trabajo. La comunicacin
nos ayuda a transmitir los conocimientos as como las experiencias entre los
compaeros, ayuda a disipar los malos entendidos entre colegas y trata de alzar los
conocimientos de aquellos que ms lo necesitan.
Y por ltimo el valor de la cooperacin , que para que exista una cooperacin debe existir
buena confianza y una buena comunicacin, tanto en el trabajo como en la familia, ya que
genera el apoyo mutuo en un grupo para la solucin de problemas comunes.
OBTACULOS:
Los obstculos para desarrollar mejor estos valores se inciaria por la comunicacin ya
que si no existe una buena comunicacin, falta de claridad sobre nuestros sentimientos,
deseos o pensamientos, no genera confianza, ni cooperacin.
Lo mas cotidiano que pasa entre nosotros es la suposicin, la suposicin en la comunicacin nos hace crear
una historia de nuestras porpias percepciones personales.
Al no tener buena comunicacin y no tener confianza, genera un obstculo a la cooperacin, y genera
individualismo, malos pensamientos, favoritismo entre otros.
Por lo tanto un Lide debe romper esquemas, debe generar cambios y cultivar los valores, tano en la familia y
como en el trabajo.
Actualmente en nuestra sociedad ya no cultivan los valores, que son fundamentales para
nuestras vidas como para el futuro. Nosotros mismo a veces nos ponemos estos

obstculos y no cultivar estos valores. La mayor parte se deja corrupir por el entorno,
entonces debemos cambiar nostros primero, para despus ensear a cambiar cultivado
nosotros mismo estos valores.
Abarcando en mi centro de trabaja donde somos 23 colaboradores, veo que no existe una
buena comunicaion, confianza entre colaboradores, ya que nos dividen entre 3 pisos,
estoy en el tercer piso de la oficina y vengo trabajando mas de 2 aos y aun no conozco
muy bien a mis compaeros del segundo y primer piso, solo interacturo con los del 3 piso,
existe una mala comunicacin, y se involucran solo en cada piso de trabajo. Este trabajo
va enfocado a mi centro laboral.
Qu papel desempe la creatividad en la elaboracin del Plan de desarrollo personal y profesional?
Desempeo el papel de administrar mi desarrollo personal y professional, encamido al logro de metas y

objetivos.
De qu manera podra ser la creatividad un componente necesario para ejecutar con xito su plan a lo largo de
este programa acadmico y su carrera profesional?
Me enfocare en mas en el MBA y concluir satisfactoriamente, para asi ponerlo en practica en mi trabajo.
Posteriormente realizare diplomados para mejorar mis capacidades en mi trabajo
Cmo administrar su tiempo y a s mismo a la vez que da lugar a planteamientos creativos para lograr sus
objetivos?
Realizare un programa de actividades generalmente, clasificando las actividades en relacin a su urgencia y a su

importancia.


Richar Taype Semana08

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Richar Taype Semana08

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Su Plan de desarrollo personal y profesional

Liderando en una poca dinmica 2011 Laureate Education, Inc.

Declaracin de su valor personal

Qu principio procede de este valor?

Qu meta fij a partir de este valor?

Declaracin de su valor personal

Qu principio procede de este valor?

Qu meta fij a partir de este valor?

Declaracin de su valor personal

Qu principio procede de este valor?

Liderando en una poca dinmica 2011 Laureate Education, Inc.

Etapa 2: Su Plan de accin

Meta N 1: MAXIMIZAR COMPROMISO Y SU ADHERENCIA AL EQUIPO DE TRABAJO

Cul es el primer objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

Liderando en una poca dinmica 2011 Laureate Education, Inc.

Cul es el segundo objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

Cul es el tercer objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

Liderando en una poca dinmica 2011 Laureate Education, Inc.

Meta N 2: MAXIMIZAR EL RESPETO MUTUO ENTRE COMPAEROS

Cul es el primer objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

Cul es el segundo objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

Liderando en una poca dinmica 2011 Laureate Education, Inc.

Cul es el tercer objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

Meta N 3: MAXIMIZAR MEJOR LA COMUNICACIN ENTRE COLEGAS

Liderando en una poca dinmica 2011 Laureate Education, Inc.

Cul es el tercer objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

Liderando en una poca dinmica 2011 Laureate Education, Inc.

Para este curso, presente en la Semana 8 aproximadamente 500 palabras que:

Liderando en una poca dinmica 2011 Laureate Education, Inc.

Liderando en una poca dinmica 2011 Laureate Education, Inc.

Qu papel desempe la creatividad en la elaboracin del Plan de desarrollo personal y profesional?

Desempeo el papel de administrar mi desarrollo personal y professional, encamido al logro de metas y

Realizare un programa de actividades generalmente, clasificando las actividades en relacin a su urgencia y a su

Liderando en una poca dinmica 2011 Laureate Education, Inc.

Você também pode gostar