DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Es la ejecucin de una metodologa que permite la deteccin de diversas

problemticas y su importancia relativa.

Forma parte de la primera etapa de un proceso administrativo

ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Anlisis de variables externas

Identificacin de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. FODA
Anlisis de variables internas

Para desarrollar un diagnstico de situacin se deben de tomar en cuenta varios

aspectos:

Diagnstico particular (descripcin de la situacin): Identificar y describir

todos aquellos factores que estn influyendo sobre la situacin del objeto
de estudio.
Anlisis y pronstico de la situacin (identificacin de problemas, y detalle
de necesidades sentidas y no sentidas; predicciones y proyecciones
razonadas)
Factores indirectos (sociales, econmicos, polticos, ambientales).
Factores directos (genticos, nutricin, manejo, sanitarios).
Determinacin de prioridades (de accin y de investigacin)
Conclusiones (identificacin de lneas de accin y formulacin de
programas)

MATRIZ FODA

Herramienta de planificacin estratgica diseada para realizar un anlisis interno

(fortalezas, debilidades) y externo (oportunidades y amenazas).

OBJETIVO

Identificar y analizar las fuerzas y debilidades de la institucin y organizacin as

como las Oportunidades y amenazas que se presentan.

Se utilizara para desarrollar un plan que tome en consideracin muchos y

diferentes factores internos y externos para as maximizar el potencial de las
fuerzas y oportunidades minimizando el impacto de las debilidades y amenazas

Tambin se puede encontrar como Matriz de Anlisis DAFO (Debilidades,

Amenazas, Fortalezas y Oportunidades)
Fortalezas: capacidades especiales con las que se cuentan, y que permiten tener
una posicin privilegiada frente a la competencia.

Oportunidades: son los factores que resultan positivos, favorables, explotables,

que se deben descubrir en el entorno en se acta y que permiten obtener ventajas
competitivas.

Debilidades: son los factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin

Cmo realizarlo?

Anlisis Interno.- Para el diagnstico interno ser necesario conocer las fuerzas al
interior que intervienen para facilitar el logro de los objetivos, y sus limitaciones
que impiden el alcance de las metas de una manera eficiente y efectiva.

En el primer caso estaremos hablando de las fortalezas y en el segundo de las

debilidades. Como ejemplos podemos mencionar: Recursos humanos con los que
se cuenta, recursos materiales, recursos financieros, recursos tecnolgicos, etc.

Anlisis Externo.- Para realizar el diagnstico es necesario analizar las

condiciones o circunstancias ventajosas de su entorno que la pueden beneficiar;
identificadas como las oportunidades; as como las tendencias del contexto que en
cualquier momento pueden ser perjudiciales y que constituyen las amenazas, con
estos dos elementos se podr integrar el diagnstico externo. Algunos ejemplos
son: el Sistema poltico, la legislacin, la situacin econmica, la educacin, el
acceso a los servicios de salud, las instituciones no gubernamentales.

Colocar la informacin obtenida en algn formato.

Utilizar esta informacin para ayudar a desarrollar una estrategia que contenga y
maximice las fuerzas y oportunidades; para as, reducir las debilidades y
amenazas que no permiten obtener los objetivos planteados.