PLAN DE TRABAJO EMPRESA: Nombre de la empres

PROPONENTE DEL PLAN: Nombre YEIMY MELISSA ORTEGA ARTEAGA

Objetivo General de la Gestin ?:

GESTIN OBJETIVO
APROVISIONAMIENTO

Planificacion del sistema Disear plan de

logistico aprovisionamiento

automatizar y mejorar
sistema (E-PROCUREMENT),
procesos logistcos

COMPRAS

sistema de compras disear sistema de compras

conocer provedores para realizacio

Fuentes de aprosionamiento de compras

preparacion y ejecucion de la
proceso de compra
compra

realizar seguimiento y control

pre y post compra
de la compra

PROVEEDORES
 anilizar perfil provedores que
Mercado de provedores
convengan a la empresa

base de datos de provedores tener informacion exacta de

provedores

mejor garantia con los provedores identificar provedores que

mejores garantias tengan

cumplir con la produccion

flujo de materia prima
propuesta

mejorar productividad
relaciones con provedores
empresarial

STOCK

determinar necesidades y
control de inventario
requerimientos de la empresa

control de cantidades para mantener equilibrio

produccion requeridoen produccion

OTRAS

Nota: Para cada una de las unidades del curso se cambia en las gestin la funcin que corresponde.
DULCE DEL DIA
YEIMY MELISSA ORTEGA ARTEAGA

Solucionar inconvenientes con la implementacion de un sistema logistico en la Gestin de

stock.

META Tareas / accin / actividad

formular y evaluar plan de

Conocer las nesecidades y aprovisionamiento, solicitar listado
requerimientos de la empresa de necesidades en cada
departamento de la empresa.

Menejar herramientas TIC,

lograr efectividad y eficiencia en
actualizar informacion y datos de
la realizacion del trabajo
la empresa

detectar y estudiar necesidades ,

analizar necesidades y determinar los objetivos que
requerimientos de la empresa propusieron para la compra

identificacion de suministradores,
establecer relaciones de comerciales peticion y seleccin de las mejores
que den paso a contratos de compra ofertas, seleccin de provedor

realizar nota de pedido,

obtener aprovisionamiento de
materiales para la produccion determinar requriemientos para el
pedido, determinar acuerdos

obtener beneficios antes durante y realizar Pedido, recepcion,

despues de la compra almacenamiento de materiales
 Estudiar minuciosamente el
mercado de provedores de la
Obtener provedores calificados
region y evaluar lo que beneficie a
la empresa
actualizar base de datos de
afianzar cominicacion con provedores, contactar
provedores constamente a provedores dando
a concer necesidades

Obtener mejor materia prima y

materiales con las mejores garantias estudiar propuestas de negocio de
del mercado los proveodres de la region

trabajar conjuntamente con

mantener materia prima
provedores, dar a conocer
necesaria para produccion
necesidades

mejorar relaciones con actualizar base de datos para

provedores y por consiguiente estar en contacto constante con
produccion empresarial provedores

mantener actualizado el
disponer de los materiales inventario, controlar yregistrar
necesarios para la produccion entradas de materia primas y
salida de productos

manejar control de pedidos,

disminuir perdidas de materia
realizar constantemente inventario
prima
de materia prima existente

as gestin la funcin que corresponde.

un sistema logistico en la Gestin de Aprovisionamiento, funcin de compras, proveedores y
stock.

RECURSOS LIMITACIONES

personal de trabajo, tiempo, falta de especificacion de

conocimientos, necesidades

no encontrar personal
Herramientas TIC, personal
calificados para las labores,
calificado, recursos economicos,
recursos para consegur el
informacion y daots d ela empresa
sofware

personal capacitado, tiempo, falta de especificacion de

investigaciones internas en la empresa necesidades

personal de compras y financiero, tiempo falta de recursos economicos

y recursos financieros

provedores, pedidos, personal de

imcumplimiento de
trabajo, transporte, recursos
acuerdos logrados
economicos

no se cuenta con recursos

personal, tranporte, recursos economicos, lugar dde
economicos,provedores almaccemaniemto
adecuado
 recolectar informacion
encuestas, entrevistas, personal de
falsa,provedores que
trabajo, recursos economicos
trabajen en la ilegalidad

tecnologia, TIC, personal de problemas con tecnologia y

trabajo, tiempo conectividad

conocimineto trayectoria de los

provedores en el mercado,
incumplimento de los
proponer acuerdos de pago y
acuerdos logrados,
entrega, facturas, recursos
economicos
fallas en produccion de
uso de tecnologia para informar
materia prima,
necesidades a los provedores
incumplimiento de acuerdos

falta de atelncion y trato a

tecnologia, personal de relaciones
provedores por parte del
humanas y empresariales
personal

personal de bodega, tecnolgia tamao de bodega y

lugar de almacemaniento, registros capacidad de
y manejo de inventarios almacenamiento

manejo de sofware, personal de falta de registro de

trabajo, tiempo, control de entradas de materia prima,
inventario falta de inventario
uncin de compras, proveedores y

ESTRATEGIA RESPONSABLE Fecha de inicio

Trabajar con personal

capacitado y cumplir los
Gerente, jefe logistico 6 de octubre de 2017
requerimientos y
necesidades de la empresa
mejorar la productividad
teniendo la informacion de
las necesidades y gerente, y jefe logistico 9 de octubre de 2017
requerimientos de la
empresa en tiempo real,

realizar analizis en cada uno de gerente y reponsable de 11 de octubre de

los departamentos de la cada departamento 2017
empresa

identificar y seleccionar los gerente y jefe logistico,

proveedores que mas financiero y auxiliar de 7 de octubre de
beneficien compras 2017

derarrollar proceso de Gerente y jefe logistico

13 de octubre de
negociacion entre la auxiliarde compras y
2017
emrpesa y proveedor almacenamiento

realizar supervicion desde

el momento en que se Gerente y jefe logistico
realiza el pedido hasta auxiliarde compras y 14 de octubre de 2017
despues de haber recibico almacenamiento
el producto
 conocer y establecer
relaciones con los 16 de octubre de
Gerente, jefe logistico
provedores existentes en la 2017
region

dar a concer necesidades

16 de octubre de
segun nivels de produccion gerente, jefe logistico
2017
a los provedores

Generar negociacion con

gerente, jefe financiero y 17 de octubre de
lsprovedores que mejor
logistico 2017
garantias tengan

Disminuir retrazos en la gerente, jefe logistico 18 de octubre de

produccion auxiliar de compra 2017

gerente jefe logistico y

afianzar alianzas con 19 de octubre de
jefe de relaciones
porvedores 2017
humanas

mantener el control de
materia prima y productos
con el inventarios
20 de octubre de
gerente y jefe logistico
2017

gerente, jefe logistico,

evitar perdidas por excesos 23de octubre de
auxiliar de compras,
de inventarios 2017
almacenamiento
 Fecha final Das Estado

8de octubre de 2017 3 Completado

10 de octubre de 2017 2 Completado

12 de octubre de
2 Completado
2017

9 de octubre de
3 Atrasado
2017

15 de octubre de
43 En progreso
2017

16 de octubre de 2017 3 En progreso

20 de octubre de
5 Sin empezar
2017

19 de octubre de
4 Sin empezar
2017

21 de octubre de
5 Sin empezar
2017

22 de octubre de
5 Sin empezar
2017

23 de octubre de
5 Sin empezar
2017

24 de octubre de
5 Sin empezar
2017

27 de octubre de
5 Sin empezar
2017