Capitulo 6 ANALISIS INTERNO. AUDITORIA ORGANIZACIONAL, 6.1 ANALISIS INTERNO [Etsigwiente paso.en cl andliis de una frm consist ene presente. Enel unde empresorial no existe una definiciim estindar de lo que velauditajede unnonganiacidn, Cada fina determina ano! enfogue como Jn profundidad del digpndatice que roquiee para reviea yacualizar su estate= ‘5 presente, Sin embargo,existen varios procedimientos bisicos que pucden plicarse paraestructurarcl sistema de auditor organizacional y diagnosticar estado actual de la compan. El peril de capacidad interna de laempresa (PCI y cLandlsis de la vulnerabilided son algunos de ells, les cuales se des- cribitin eon detalle nis adelante, ‘Con frecuencia, la cbservacn de una brecha entre lo planed ye deser- peso lngado motive lanaisis estratégeo. Por ejemplo. posible que debide ‘scambios ecurridos ya sea en c! medio exter o4n cl interno afm no esté ‘Cheondiciones de eleanear sus metas. Por fra parte, tambign es nceesario que las nuevas oportinidads de una empresa requieran una redefinicin dela es- tratepia que se iene Por tanto, un aspect citco en el desarrollo de nuevas strates en revisin de las yaexistentes esl constant examen de los cambios tanto inter phos como entemnos, que permitan identificr los vaclos entre el desempeto y Jas metas propucstas, Laauditorn organizacional ex una evaluacion del desempen de lacompa- ‘ia comparado con el desu competencia, Es indispensable, por tanto, que el sndlisis ntema de ln compaiia se complementey valde con un estudio profian- Godel entomoy dela competencia,1 pel de cpaiines dea compatin RC como x mensions mereka araricos mapa pr reli ‘sudo organza Veo quency eomose dura (62 PERFIL DE CAPACIDADINTERNADDELACOMPARIA FC} perder sic ACT esate le 2 denne de bccn npr) ae ‘quncin capone ae were Go pred ape) Perfil de capacidad interna Lacey compet odemereado) acai facie Lacan mien pros. {cipal aoa aman. eri de atl eine se epee reams ein alten eva ded co leona pa A) a Iteponersaadacon eapecoasimpoioen salad (A) a (ath eu Categorias del PCI Gun] enave [rape nave deen dagen esperar fred sce enc coca {Sroka Dod rmperanci cprl decades uns postmen dino ge pence ately as) ‘Secin riccoPssea gu es alamertesbjtio, ol NC mato pars examina esc extn den copainen un marci alo an este Tastes quence lence (63;,COMOREALIZARELPCI? (6.1 Preparachinde anformacn preliinar ‘Oaengny roceseinrmacon rina secundaria be eda un es apc elu ce PCI vane ano Guilin ‘ep, {632 Conformacin de graposestratsis ‘asgnpesesinaccos paca conrad owes mass a. Deacuer con estractraargaizacion Sehaccel dugnstcoparcada ico suhte fioay egos ingaun aetaicncaeaie, Por grupos seats ‘ortaeseo se negran aos grupos ue arin diagno procure ucenellos pcan lsteraent elaborates dos dietetes tive "eserinizacionls Est pus evar aca lent al es factales Dealer ners sorsneccariineparndaencnes prvi. Partcpaion total E1PCluambinesposbleclaorao como una causa peal quence sto os iene de opizacin Cando aenpres 5px inde abrine odo et nivern Stes muy grande ay Qu apt et ‘ei de mer, El iestonro ded etaborada or wei rio aes nearado espa aru es OVE. ‘rend dea nee eliza cn ropa faces se megan en un apni corparavo La experiencia demos que uantomasanpineslparcpcin mayors nigocinylempromso ‘opel pln stato, Pre cadscompatia dete escoperel met ie (6223 Menta de forte debidades npn lg egos foray debits ogi ‘men cade spaces cnc. Pay atie women de ort apleyexansive pse (onc Toone denen ng db orca le rapes estat fo Se sane gon ptispun hel dapat ear rmncen Ssficsnonentlscrnincin, Lage buckets gers soar a ot ‘ica de olrasy debi deerme emo his peribnos ‘mcm deez (ve asx ula lagen ea espn sagan de ste rims dag secomplemtarincon lsinfamacin oil qe she poner simples dosent cles ‘ieee Grupos estratégicos ‘conronaivo come Presioencin, oe iagwbsrico Taree(63.4 Pririaci deta ators Cannel ignition sc hase median grupos xrtiicen ton dens ‘drazada aera de eas, slesionain ues ators lave oe identi saan dead panacea En oss esto- ‘pines portant acer wy ais de Paco gue erm apia ‘2080, dc encontrar e208 eos faces quench ds ‘ebildades oars de compas Cuando andi hice pore ‘ict gener petra peel dew lis pondera de Ws rental {635 Cacaién deo ators Reaizasaprirzai as prtipscalifcarina soles yeleer Ia ealezay deli enna ec a, moda, Cuando fet en rapa. simran alr data uno elo ctr inline cp, ers, coe aliens 6.36 alae detionpacto ‘lipo! qc ecalifea le foralns odeiad, debe caifcane canny ‘alone! inpeco deen frskasc dbl eel wana saci ‘nesla actly debe sr acalfcainala, medion sos resuhades evansfere as oj de tro que aparece en is sins pigs (6.3.7 Andi dl diagno osperfies deen sr anlizaosenprofundd por los grips eration, de mane poster ctrl de asp con ia tsi objet qu ena ends ste, Los anni asencess ‘erin sorrel mmo proces clo el scampi es prineapae ‘kl dagrsico statin Tedoeseeaoo integrc na laings ‘ico dben inital proprada sobre ada na descr ‘dds enn primer cle ahora del PCL PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA 1a. Prepare informackin sobre cad una de las capacdades ‘objeto de ands. bs ntegtelos grupos esraticicos. «6 Identique fonalezas ydebidades, con tormenta deidoas. 4. Aarape po eapacidades: —Capacicad directive — Capacidad compen, — Capatad franciera — Capacidadtéeneao teenage. -—Caparidadl do alentohumano, Coalitique y doe prisdas al fortaleza 0 debibdad en la es- cal: ts, media o baa 1. Pondave ol mpacto de a fortaleza y debidad en el to actual de nogoci. 1 nterprete la mati deniicando sus fotlezasy debi des de acuerdo con su impacto on el negocio.