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APOSTILA
GESTO FINANCEIRA
ESPRITO SANTO
1 FINANAS CORPORATIVAS
http://loja.grupoa.com.br/livros/financas/financas-corporativas-ebook/9788577800353
1.1 CONCEITOS
RESUMO do DRE
COMPETNCIA CAIXA
Vendas $100,000 $ 50,000
-CMV (60,000) (60,000)
Margem Bruta $ 40,000 $(10,000)
-Despesas (30,000) (30,000)
Lucro Lquido/(Perda) $ 10,000 $(40,000)
BALANO
ATIVOS PASSIVOS
CIRCULANTES CIRCULANTES
Decises de Decises de
Investimento ATIVOS RECURSOS DE Financiamento
1.4.4 Risco
http://www.uff.br/finmerc/
Informaes
Internas Externas
PC + PELP + REF
PCT = ----------------------- X 100
PL
PC
CE = ---------------- X 100
PC + PELP
PC + PELP
EG = --------------- X 100
ATIVO
1 2 3 4 5
PC PC
PLP PLP PC
PLP
ATIVO PL ATIVO ATIVO PASSIVO PASSIVO
PL ATIVO ATIVO
PL
negativo
PL
AC
LC = --------
PC
AC - Estoques
LS = --------------------
PC
LL Lucro Lquido
ML = -------------------------------------------- x 100
ROL Receita Operacional Lquida
LL Lucro Lquido
RPL = ------------------------------------ x 100
Patrimnio Lquido (mdio)
Ciclo Operacional
Ciclo Econmico
Ciclo Financeiro
Fornecedores (mdia)
PMC ---------------------------- x 360
Montante de Compras
CPV = EI + CO - EF CO = CPV + EF - EI .
Estoques (mdia)
PME ----------------------------------- x 360
Custo do Produto Vendido
Clientes (mdia)
PMR ----------------------------------- x 360
Receita Operacional Bruta
Ciclo Financeiro
PMC
PME
PMR
CO = PME + PMR .
2.3.4.5 Ciclo Financeiro CF
PCF + PELP
POSA = ----------------- X 100
ATIVO
http://www.extecamp.unicamp.br/modelo_noticia_full.asp?id=164
CCL = AC - PC
ATIVO PASSIVO
Circulante
CCL = (PL + REF + PELP) (AP + ARLP)
Circulante
CCL
PL +
Permanente ELP
ATIVO PASSIVO
Circulante
CCL
PL +
ELP
Permanente
- Fontes = POSITIVO
Cclicas
Aplicaes
IOG ou
Cclicas
NGC
ou NGC
-
IOG NULO
Aplicaes Fontes =
Cclicas
Cclicas
ACF - PCF
= ST (-)
PCC
ACC
Elevao dos Usos de Recursos O item uso dos recursos pode ser
elevado pelos seguintes fatores:
Diminuio das vendas no perodo, quando no acompanhada,
principalmente, pela queda proporcional dos Estoques e das Duplicatas
a Receber;
Aumento das Duplicatas a Receber como forma de manter ou elevar as
vendas; e
Aumento de Estoques como forma de proteo contra a escassez ou pelo
crescimento anormal de preos ou, ainda, pela no realizao das vendas
esperadas.
Elevao do IOG Pode decorrer das observaes anteriores,
combinadas com diminuio das fontes normais, como o encurtamento dos prazos de
pagamentos a Fornecedores ou de Recolhimento de Impostos. A expanso dos
negcios da empresa deve ocorrer sempre em proporo superior ao crescimento do
IOG, a situao contrria pode ser uma perigosa anomalia empresarial.
Diminuio do IOG O inverso das proposies anteriores.
A identificao dos fatores que contriburam positiva ou negativamente
para o equacionamento do IOG, torna-se de fundamental importncia para uma
anlise criteriosa das causas de tais resultados. Pode-se, por exemplo, encontrar
uma elevao do IOG por queda de vendas da empresa em um mercado que se
apresentou extremamente positivo para o segmento durante o perodo. O erro
certamente ocorreu na empresa e cabe ao Administrador Financeiro identificar as
causas e tomar as medidas corretivas.
A condio ideal para qualquer empresa seria equacionar o IOG para
que as Fontes sejam maiores que os Usos de Recursos de Giro, de forma que a
empresa trabalhe com recursos de terceiros no originrios de fontes onerosas, no
utilizando, assim, seus prprios recursos para manter as atividades.
Na prtica, verifica-se que normalmente ocorre o inverso, com o IOG
mostrando-se positivo, pois as Fontes so menores que os Usos de Capital Circulante.
Isto ocorre porque, na negociao do mercado, o fornecedor procura receber os
crditos rapidamente, enquanto que o comprador tenta postergar os pagamentos. As
duas partes esto interessadas em reduzir o seu IOG e, logicamente, haver equilbrio
ou desnvel dependendo das foras envolvidas.
Discutida a questo dos prazos de pagamentos e recebimentos, o
Administrador dever ter foco nos nveis de estoques que, normalmente, pesam
significativamente nos Usos de Recursos em Giro. A anlise deve estar voltada para
a eficincia/eficcia das linhas de produo, programao da produo e de vendas,
seleo e qualidade dos fornecedores. A adoo de mtodos efetivos de
dimensionamento de estoques proporciona, alm da reduo do uso de recursos de
giro nesse item, uma reduo das necessidades de reas construdas para
armazenamentos. A empresa pode se desfazer de reas desnecessrias e reforar
seus recursos em giro.
Fatores internos:
Fatores externos:
ANLISE HORIZONTAL
Significado?
3 FLUXO DE CAIXA
https://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=imgres&cd=&cad=rja&uact=8&ved=
0ahUKEwiL9_23ouHMAhWMjpAKHdf9ALMQjRwIBw&url=http%3A%2F%2Fwww.accentbrasil.com%2
Fservicos%2Ffinancas-corporativas%2F&psig=AFQjCNGXblRx_N-Ojcb-
9HKKJoF_KCkSwQ&ust=1463579979845104
Vantagens da DOAR
INGRESSO DE RECURSOS
Recebimento de Clientes
Pagamento a Fornecedores
Despesas de vendas/administrativas/ Gerais
Imposto de Renda
Dividendos Recebidos
Ingresso de Recurso Financeiros provenientes das Operaes
Resgate de Investimentos Temporrios
Recebimento por Venda de Investimentos
Recebimento por Venda de Imobilizado
Ingresso de Novos Emprstimos
Integralizao de Capital
Total dos ingressos de Recursos Financeiros
DESTINAO DE RECURSOS
Integralizao de Capital Cia. X
Aquisio de Bens do Ativo Imobilizado
Aplicao no Ativo Diferido
Pagamento de Dividendos
Pagamento de Emprstimos
Total das Destinaes de Recursos Financeiros
Variao Lquida de Caixa
Saldo de Caixa em 31-12-X0
Saldo de Caixa em 31-12-X1
Pelo modelo observa-se que no existe segregao do DFC
Demonstrativo do Fluxo de Caixa em atividades operacional, de investimento e de
financiamento.
Fluxo de Caixa
Lucro Lquido
(-) Aumento de Estoques
(+) Depreciao
(-) Aumento de Clientes
(+) Pagamento a Funcionrios
(+) Contas a Pagar
(+) Pagamentos de Impostos e Tributos
(+) Aumentos de Fornecedores
(=) Fluxo de Caixa Operacional Lquido
---------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------
Dinheiro recebido
Seta para cima
Dinheiro pago
seta para baixo.
Exemplo:
Vamos agora considerar o seguinte fluxo de caixa, onde C0, C1, C2, C3,
..., Cn so capitais referidos s datas, 0, 1, 2, 3, ..., n para o qual desejamos determinar
o valor presente (PV).
http://pyme.com.br/blog/o-indicador-financeiro-que-voce-nao-pode-
ignorar/
Onde:
A TIR est intimamente relacionada ao VPL, com ela tentamos obter uma
nica taxa de retorno para sintetizar os mritos de um projeto. Desejamos que essa
taxa seja interna, no sentido de que dependa unicamente dos fluxos de caixa de
determinado investimento, e no de taxas oferecidas em outro lugar.
Com base j regra da TIR, um investimento aceito se a TIR maior do
que o retorno exigido, caso contrrio deve ser rejeitado. A TIR de um investimento
a taxa exigida de retorno que, quando utilizada como taxa de desconto, resulta
em VPL igual a zero.
A TIR - Taxa Interna de Retorno de um fluxo de caixa a taxa de
desconto que faz seu valor presente lquido ser nulo, igual a zero (o valor presente
lquido igual a zero quando as grandezas futuras, ao serem descontadas com uma
determinada taxa, produzem um valor presente para o fluxo de caixa que igual ao
investimento inicial colocado no ponto zero da escala de tempo).
A TIR obtida da frmula acima quando VPL = 0, isto :
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BARRETO, Zacarias A lei das S/A e as leis do novo mercado de capitais Liberdade:
Juarez de Oliveira, 2003 445 p.
EIZIRIK, Nelson Laks Reforma das S.A. e do mercado de capitais 2. ed. Rio de Janeiro
: Renovar, [1998] 457 p.
PAULOS, John Allen A lgica do mercado de aes: uma anlise prtica do mercado
de aes 2. ed. Rio de Janeiro : Elsevier, 2004 218 p.
PINHEIRO, Juliano Lima Mercado de capitais: fundamentos e tcnicas So Paulo:
Atlas, 2001 328 p.
ROCCA, Carlos Antonio (org.) Plano diretor do mercado de capitais: texos integral e
bases conceituais: 2002 Rio de Janeiro: Jos Olympio, [2002] 176 p.
HOJI, Masakazu Administrao financeira: uma abordagem prtica - 5. ed. Atlas, 2004