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1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo
Indicadores Ano 1
Lucratividade 0,00 %
Rentabilidade 0,00 %
Perfil:
Lucas Carvalho de Oliveira, 22 anos e estudante de Engenharia de Produo pela Universidade Federal da Paraba
- UFPB. Possui experiena na rea de logstica e qualidade, atuando neste ltimo com indicadores de desempenho
operacionais. Alm disso, detm conhecimento da rea de tecnologia, sendo um entusiasta.
Atribuies:
As atribuies no empreendimento em questo ser na gesto da cadeia de suprimentos da editora, alm disso
tambm atuar no acompanhamento das operaes (indicadores) e aes de melhorias. Outro ponto de atuao
ser na infraestrutura tecnolgica da empresa, no qual ir gerenciar.
Endereo: oasoksa
Perfil:
aksaks
Atribuies:
asksakaos
Proporcionar conhecimento e diverso aos clientes, sempre visando encantar e satisfazer os consumidores com
produtos diferenciados do mercado editorial.
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Plano de Negcio -
[ ] Agropecuria
[x] Comrcio
[x] Indstria
[ ] Servios
( ) Empresrio Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada EIRELI
( ) Microempreendedor Individual MEI
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros:
mbito federal
Regime Simples
(x) Sim
( ) No
IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica
PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social
COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social
CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido
IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)
ICMS - Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios
ISS - Imposto sobre Servios
A fonte dos recursos preveem de duas esferas diferentes, uma o capital prpria e a outra (maior parte) de
financiamento.
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Plano de Negcio -
2 - Anlise de mercado
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Plano de Negcio -
Condies de
Empresa Qualidade Preo Localizao Atendimento Servios aos clientes
Pagamento
Concluses
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Plano de Negcio -
Autores, revisores e
vista ou porcentagem
4 Material para publicao portadores de direitos Varivel Varivel -
no lucro
autorais
R. James Joule, 65 -
Adobe Illustrator,
5 Adobe Mais Caro vista Imediato Itaim Bibi, So Paulo -
InDesign, Publisher,
SP
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Plano de Negcio -
3 - Plano de marketing
Livros digitais (vrios formatos, como MOBI,ePUB e entre outros) com expanso da experincia literria. Cada
publicao garante ao cliente o acesso a uma plataforma com informaes adicionais a respeito da obra. Ao decorrer
da leitura, o usurio se deparar com vdeos, textos extras, udios e msicas que expandiro a sua experincia
literria.
Outro produto caracterizado como um servio, pois editoras tradicionais menores no possuem os recursos e
competncias necessrias para lanar um servio de leitura digital, deste modo, a Editora Conchas oferecer a
digitalizao de obras para as demais editoras como um servio terceirizado.
N Produtos / Servios
1 Livro
3.2 - Preo
A estratgia que sero adotadas para promover a empresa e seus produtos so:Para promover a empresa sero
utilizadas as seguintes estratgias de comunicao, promoo, patrocnio e mdias:
O canal de distribuio utilizado apenas via digital, assim o produto ser comercializado na loja digital da editora e
em todos os sites do ramo (Amazon, Submarino, Saraiva e entre outros).
Bairro: Bancrios
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Plano de Negcio -
Estado: Paraba
Fone 1: ( ) -
Fax: ( ) -
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Plano de Negcio -
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
Tecnologia:
Software de design grfico e impresso digital (Adobe Illustrator, InDesign, Publisher, etc.);
Site da empresa, onde h todos os contedos linkados s respectivas publicaes (vdeos, udios, textos
explicativos, etc.);
Recursos humanos:
Administradores/gerncia;
Pessoal de marketing/vendas;
Revisores e tradutores (tercerizado);
Autores
Logstica (funcionrio responsvel pela cadeia de suprimentos);
Designers grficos;
Responsveis por tecnologia da informao (desenvolvedores de front-end e back-end);
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Plano de Negcio -
Contador;
Advogado (tratar de aes legais e contratos entre a editora com partes interessadas);
Logstica:
As vendas sero feitas totalmente online;
As compras sero feitas com base no forecast feito pela empresa;
Os funcionrios fixos teriam turnos de 40 horas semanais oferecendo flexibilizao de horrios, desde que com
cumprimento de metas preestabelecidas.
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Plano de Negcio -
5 - Plano financeiro
A Imveis
B Mquinas
C Equipamentos
D Mveis e Utenslios
E Veculos
F Computadores
Mdia
Prazo mdio de vendas (%) Nmero de dias Ponderada em
dias
Mdia
Prazo mdio de compras (%) Nmero de dias Ponderada em
dias
Numero de dias 0
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Plano de Negcio -
Caixa Mnimo
Descrio Valor
Descrio Valor
Divulgao R$ 0,00
TOTAL R$ 0,00
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Quantidade Preo de
Faturamento Total
N Produto/Servio (Estimativa de Venda Unitrio
(em R$)
Vendas) (em R$)
TOTAL R$ 0,00
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Produto: Livro
TOTAL R$ 0,00
TOTAL R$ 0,00
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Plano de Negcio -
TOTAL R$ 0,00
Perodo CMD/CMV
(%) de
N de Encargos
Funo Salrio Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais
Analista
0 R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
Contbil
Designer
0 R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
Grfico
Analista de
0 R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
Logstica
Ativos Fixos Valor do bem Vida til em Anos Depreciao Anual Depreciao Mensal
MVEIS E
R$ 9.240,00 10 R$ 924,00 R$ 77,00
UTENSLIOS
Descrio Custo
Aluguel R$ 0,00
Condomnio R$ 0,00
IPTU R$ 0,00
Pr-labore R$ 0,00
Depreciao R$ 559,00
TOTAL R$ 559,00
Ms 1 R$ 559,00
Ms 2 R$ 559,00
Ms 3 R$ 559,00
Ms 4 R$ 559,00
Ms 5 R$ 559,00
Ms 6 R$ 559,00
Ms 7 R$ 559,00
Ms 8 R$ 559,00
Ms 9 R$ 559,00
Ms 10 R$ 559,00
Ms 11 R$ 559,00
Ms 12 R$ 559,00
Ano 1 R$ 6.708,00
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2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 0,00 R$ 0,00 0,00
Perodo Resultado
Indicadores Ano 1
Lucratividade 0,00 %
Rentabilidade 0,00 %
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Plano de Negcio -
6 - Construo de cenrio
1. Receita total com vendas R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00
2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
4. (-) Custos fixos totais R$ 559,00 0,00 R$ 559,00 0,00 R$ 559,00 0,00
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Plano de Negcio -
7 - Avaliao estratgica
Aes:
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Plano de Negcio -
8 - Avaliao do plano
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Plano de Negcio -
Termo de Aceite
O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prtica para a elaborao de um plano de negcios.
Criar uma empresa um desafio e o plano de negcios, enquanto instrumento de planejamento, adotado em todo o
mundo, por diversas instituies e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negcios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
viso de futuro, experincia e conhecimento de mercado, seu projeto vivel ou no. Apesar de no eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de anlise.
O sistema foi preparado para orient-lo no preenchimento de cada seo do plano a partir das informaes coletadas
por voc. Para ajud-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendaes. Os
exemplos disponibilizados so fictcios, de natureza pedaggica e trazem informaes e valores meramente ilustrativos.
Informaes Gerais
Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa. Fatores externos tambm influenciam o
negcio, portanto monitore ameaas e oportunidades.
Fatores internos tambm determinam a existncia e o crescimento de uma empresa. Esses fatores esto sob controle
do empreendedor e so relacionados implantao de controles e uma gesto eficiente.
Informao a matria-prima para qualquer ao de planejamento e quanto mais precisa for, maior ser a qualidade
do plano de negcios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associaes e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faa pesquisas na Internet, converse com outros empresrios, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).
O plano de negcio deve ser revisado periodicamente, pois flexvel e est sujeito a ajustes em funo das
mudanas no mercado ou do ambiente interno da empresa.
Apesar do plano ser um instrumento de gesto importante, h outras ferramentas que devem ser utilizadas por voc
na administrao da empresa.
O plano de negcios pode ser solicitado por uma instituio financeira ou por um investidor para a captao de
recursos. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos em si, pois cada instituio tem processos
prprios, requisitos e exigncias.
Um plano de negcio pode ser utilizado para obter scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porm, o usurio mais importante do plano de negcios o prprio
empreendedor.
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