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Editora Conchas

Elaborado por: Lucas Carvalho de Oliveira


Data criao: 19/11/2017 11:49
Data Modificao: 19/11/2017 17:27

Tipo Empresa: Estudantil


1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Misso da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurdica
1.6 - Enquadramento tributrio
mbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Anlise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e servios
3.2 - Preo
3.3 - Estratgias promocionais
3.4 - Estrutura de comercializao
3.5 - Localizao do negcio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mnimo
5.4 - Investimentos pr-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitrio
5.8 - Custos de comercializao
5.9 - Apurao do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mo-de-obra
5.11 - Custos com depreciao
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construo de cenrio
6.1 - Aes preventivas e corretivas
7 - Avaliao estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliao do plano
8.1 - Anlise do plano
Plano de Negcio -

1 - Sumrio Executivo

1.1 - Resumo

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilbrio R$ 0,00

Lucratividade 0,00 %

Rentabilidade 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

1.2 - Dados dos empreendedores

Nome: Lucas Carvalho de Oliveira

Endereo: Rua Desembargador Aurlio M. de Albuquerque

Cidade: Joo Pessoa Estado: Paraba

Perfil:

Lucas Carvalho de Oliveira, 22 anos e estudante de Engenharia de Produo pela Universidade Federal da Paraba
- UFPB. Possui experiena na rea de logstica e qualidade, atuando neste ltimo com indicadores de desempenho
operacionais. Alm disso, detm conhecimento da rea de tecnologia, sendo um entusiasta.

Atribuies:

As atribuies no empreendimento em questo ser na gesto da cadeia de suprimentos da editora, alm disso
tambm atuar no acompanhamento das operaes (indicadores) e aes de melhorias. Outro ponto de atuao
ser na infraestrutura tecnolgica da empresa, no qual ir gerenciar.

Nome: Pedro Pacheco

Endereo: oasoksa

Cidade: askksa Estado: Paraba

Perfil:

aksaks

Atribuies:

asksakaos

1.3 - Misso da empresa

Proporcionar conhecimento e diverso aos clientes, sempre visando encantar e satisfazer os consumidores com
produtos diferenciados do mercado editorial.

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1.4 - Setores de atividade

[ ] Agropecuria
[x] Comrcio
[x] Indstria
[ ] Servios

1.5 - Forma jurdica

( ) Empresrio Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada EIRELI
( ) Microempreendedor Individual MEI
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.6 - Enquadramento tributrio

mbito federal

Regime Simples
(x) Sim
( ) No
IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica
PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social
COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social
CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido
IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)
ICMS - Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios
ISS - Imposto sobre Servios

1.7 - Capital social

N Scio Valor Participao (%)

1 Lucas Carvalho de Oliveira R$ 19.080,00 50,00

2 Pedro Pacheco R$ 19.080,00 50,00

Total R$ 38.160,00 100,00

1.8 - Fonte de recursos

A fonte dos recursos preveem de duas esferas diferentes, uma o capital prpria e a outra (maior parte) de
financiamento.

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2 - Anlise de mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Pblico-alvo (perfil dos clientes)


O pblico alvo formado por homens e mulheres, adultos, adolescentes e crianas que gostam de ler ou buscam
uma nova maneira de interagir com a leitura. Outro segmento englobado no perfil dos clientes a vivncia da
tecnologia no dia a dia.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)


Pessoas em busca de novos conhecimentos ou distraes/lazer na leitura, alm disso, essas pessoas esto
inseridas na Era Digital e buscam novas maneiras de interao entre Produto vs Cliente.

rea de abrangncia (onde esto os clientes?)


Os clientes so, basicamente, o pblico leitor (casual ou no) em todo territrio nacional, uma vez que o produto da
Editora Conchas digital.

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Condies de
Empresa Qualidade Preo Localizao Atendimento Servios aos clientes
Pagamento

Concluses

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrio dos itens a


serem adquiridos
Condies de Localizao (estado
N (matrias-primas, Nome do fornecedor Preo Prazo de entrega
pagamento e/ou municpio)
insumos, mercadorias
e servios)

Servidor para Av. Brigadeiro Faria


30 dias no carto,
1 hospedagem de sites e UOL host Normal Imediato Lima, 1384, So Paulo -
cheque ou boleto
derivados SP

Rua 3.300, n 360


30 dias no carto,
2 Sistema de gesto Dauterc Normal 7 dias Sala 508, Balnerio
cheque ou boleto
Cambori SC

Rua 3.300, n 360


30 dias no carto,
3 Catalogao editorial TCL Mais caro um pouco 7 dias Sala 505, Balnerio
cheque ou boletoq
Cambori SC

Autores, revisores e
vista ou porcentagem
4 Material para publicao portadores de direitos Varivel Varivel -
no lucro
autorais

R. James Joule, 65 -
Adobe Illustrator,
5 Adobe Mais Caro vista Imediato Itaim Bibi, So Paulo -
InDesign, Publisher,
SP

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3 - Plano de marketing

3.1 - Produtos e servios

Livros digitais (vrios formatos, como MOBI,ePUB e entre outros) com expanso da experincia literria. Cada
publicao garante ao cliente o acesso a uma plataforma com informaes adicionais a respeito da obra. Ao decorrer
da leitura, o usurio se deparar com vdeos, textos extras, udios e msicas que expandiro a sua experincia
literria.
Outro produto caracterizado como um servio, pois editoras tradicionais menores no possuem os recursos e
competncias necessrias para lanar um servio de leitura digital, deste modo, a Editora Conchas oferecer a
digitalizao de obras para as demais editoras como um servio terceirizado.

N Produtos / Servios

1 Livro

2 Servios para editoras parceiras

3.2 - Preo

Os preos so definidos com base em pesquisas e os seguindo os seguintes critrios:

- Superior aos custos atrelados ao produto (Custos Variveis e Fixos);


- Perfil do conusmidor;
- Preos dos concorrentes.

3.3 - Estratgias promocionais

A estratgia que sero adotadas para promover a empresa e seus produtos so:Para promover a empresa sero
utilizadas as seguintes estratgias de comunicao, promoo, patrocnio e mdias:

- Presena em feiras e eventos (Ex: Bienal)


- Anncios em redes sociais (Ex: Facebook e Youtube)
- Showroom
- Portal com a integrao livro
- Divulgao em revistas especializadas

3.4 - Estrutura de comercializao

O canal de distribuio utilizado apenas via digital, assim o produto ser comercializado na loja digital da editora e
em todos os sites do ramo (Amazon, Submarino, Saraiva e entre outros).

3.5 - Localizao do negcio

Endereo: Av. Banc. Srgio Guerra, s/n Bancrios

Bairro: Bancrios

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Cidade: Joo Pessoa

Estado: Paraba

Fone 1: (83) 3235-1719

Fone 1: ( ) -

Fax: ( ) -

Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha:


A definio da localizao levou em considerao a segurana, facilidade de acesso, limpeza e ambiente comercial.
Deste modo, no necessrio uma grande rea de instalao, pois o empreendimento comercializa seu produto
apenas pelo canal digital a instalao de menor porte e s necessitando de espao para as atividades de criao,
marketing e diagramao dos contedos.

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4 - Plano operacional

4.1 - Leiaute

4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao?


A editora possui uma capacidade infinita de produo no produto de livros digitais (j diagramados), porm, devido a
integrao do livro com o portal (tecnologia) existe um limite de trfego ao mesmo tempo que pode ser aumentado
facilmente. Na parte da diagramao a estrutura montada possibilita a diagramao de 3 livros por ms.

4.3 - Processos operacionais

Tecnologia:
Software de design grfico e impresso digital (Adobe Illustrator, InDesign, Publisher, etc.);
Site da empresa, onde h todos os contedos linkados s respectivas publicaes (vdeos, udios, textos
explicativos, etc.);

Recursos humanos:
Administradores/gerncia;
Pessoal de marketing/vendas;
Revisores e tradutores (tercerizado);
Autores
Logstica (funcionrio responsvel pela cadeia de suprimentos);
Designers grficos;
Responsveis por tecnologia da informao (desenvolvedores de front-end e back-end);
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Contador;
Advogado (tratar de aes legais e contratos entre a editora com partes interessadas);

Logstica:
As vendas sero feitas totalmente online;
As compras sero feitas com base no forecast feito pela empresa;
Os funcionrios fixos teriam turnos de 40 horas semanais oferecendo flexibilizao de horrios, desde que com
cumprimento de metas preestabelecidas.

4.4 - Necessidade de pessoal

N Cargo/Funo Qualificaes necessrias

Experincia na rea de logstica, com atuao no


1 Analista de Logstica
gerenciamento da cadeia de suprimentos.

2 Advogado Experincia no companhamento e elaborao de contratos.

Experiencia comprovada em Photoshop, Illustrator, InDesign e


3 Designer Grfico
Publisher.

Experiencia na rea Contbil, com elaborao de


Demonstraes Financeiras e Notas Explicativas, Informaes
4 Analista Contbil
Trimestrais (ITR) e Demonstraes Financeiras Patrimoniais
(DFP) de acordo com as normas do CPC, CVM e IFRS.

Responsveis por tecnologia da informao (desenvolvedores


de front-end e back-end), deste modo, necessita de
5 Programadores
conhecimentos tcnicos em diversas linguagens de
programao

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5 - Plano financeiro

5.1 - Investimentos fixos

A Imveis

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (A) R$ 0,00

B Mquinas

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (B) R$ 0,00

C Equipamentos

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (C) R$ 0,00

D Mveis e Utenslios

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

1 Cadeira de escritrio 24 R$ 210,00 R$ 5.040,00

2 Mesa reunio 1 R$ 1.800,00 R$ 1.800,00

3 Mesas 4 R$ 600,00 R$ 2.400,00

SUB-TOTAL (D) R$ 9.240,00

E Veculos

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (E) R$ 0,00

F Computadores

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

1 Adobe Illustrator 3 R$ 852,00 R$ 2.556,00

2 Adobe InDesign 4 R$ 852,00 R$ 3.408,00

3 Adobe Photoshop 3 R$ 852,00 R$ 2.556,00

4 Desktop 9 R$ 2.000,00 R$ 18.000,00

5 Office 365 8 R$ 300,00 R$ 2.400,00

SUB-TOTAL (F) R$ 28.920,00


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TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 38.160,00

5.2 - Estoque inicial

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

TOTAL (A) R$ 0,00

5.3 - Caixa mnimo

1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas

Mdia
Prazo mdio de vendas (%) Nmero de dias Ponderada em
dias

Prazo mdio total 0

2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras

Mdia
Prazo mdio de compras (%) Nmero de dias Ponderada em
dias

Prazo mdio total 0

3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque

Necessidade mdia de estoque

Numero de dias 0

4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa Nmero de dias

1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 0

2. Estoques necessidade mdia de estoques 0

Subtotal Recursos fora do caixa 0

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores prazo mdio de compras 0

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 0

Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 0

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Caixa Mnimo

1. Custo fixo mensal R$ 559,00

2. Custo varivel mensal R$ 0,00

3. Custo total da empresa R$ 559,00

4. Custo total dirio R$ 18,63

5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 0

Total de B Caixa Mnimo R$ 0,00

Capital de giro (Resumo)

Descrio Valor

A Estoque Inicial R$ 0,00

B Caixa Mnimo R$ 0,00

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 0,00

5.4 - Investimentos pr-operacionais

Descrio Valor

Despesas de Legalizao R$ 0,00

Obras civis e/ou reformas R$ 0,00

Divulgao R$ 0,00

Cursos e Treinamentos R$ 0,00

Outras despesas R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

5.5 - Investimento total

Descrio dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos Quadro 5.1 R$ 38.160,00 100,00

Capital de Giro Quadro 5.2 R$ 0,00 0,00

Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3 R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 38.160,00 100,00

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Fontes de recursos Valor (%)

Recursos prprios R$ 0,00 0,00

Recursos de terceiros R$ 0,00 0,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 38.160,00 100,00

5.6 - Faturamento mensal

Quantidade Preo de
Faturamento Total
N Produto/Servio (Estimativa de Venda Unitrio
(em R$)
Vendas) (em R$)

1 Livro 0 R$ 0,00 R$ 0,00

2 Servios para editoras parceiras 0 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

Projeo das Receitas:


( ) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:

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0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses


0,00 % ao ano a partir do 2 ano
( ) Entradas diferenciadas por perodo

Perodo Faturamento Total

5.7 - Custo unitrio

Produto: Livro

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Servios para editoras parceiras

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

TOTAL R$ 0,00

5.8 - Custos de comercializao

Descrio (%) Faturamento Estimado Custo Total

SIMPLES (Imposto Federal) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Comisses (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Propaganda (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Taxas de Cartes (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Total Impostos R$ 0,00

Total Gastos com Vendas R$ 0,00

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 0,00

Perodo Custo Total

5.9 - Apurao do custo de MD e/ou MV

Estimativa de Custo Unitrio


N Produto/Servio Vendas (em de Matriais CMD / CMV
unidades) /Aquisies

1 Livro 0 R$ 0,00 R$ 0,00

2 Servios para editoras parceiras 0 R$ 0,00 R$ 0,00

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TOTAL R$ 0,00

Perodo CMD/CMV

5.10 - Custos de mo-de-obra

(%) de
N de Encargos
Funo Salrio Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais

Programadores 0 R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Analista
0 R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
Contbil

Designer
0 R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
Grfico

Advogado 0 R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Analista de
0 R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
Logstica

TOTAL 0 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

5.11 - Custos com depreciao

Ativos Fixos Valor do bem Vida til em Anos Depreciao Anual Depreciao Mensal

MVEIS E
R$ 9.240,00 10 R$ 924,00 R$ 77,00
UTENSLIOS

COMPUTADORES R$ 28.920,00 5 R$ 5.784,00 R$ 482,00

Total R$ 6.708,00 R$ 559,00

5.12 - Custos fixos operacionais mensais

Descrio Custo

Aluguel R$ 0,00

Condomnio R$ 0,00

IPTU R$ 0,00

Energia eltrica R$ 0,00

Telefone + internet R$ 0,00

Honorrios do contador R$ 0,00

Pr-labore R$ 0,00

Manuteno dos equipamentos R$ 0,00

Salrios + encargos R$ 0,00


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Material de limpeza R$ 0,00

Material de escritrio R$ 0,00

Taxas diversas R$ 0,00

Servios de terceiros R$ 0,00

Depreciao R$ 559,00

Contribuio do Microempreendedor Individual MEI R$ 0,00

Outras taxas R$ 0,00

TOTAL R$ 559,00

Projeo dos Custos:


(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2 ano
( ) Entradas diferenciadas por perodo

Perodo Custo Total

Ms 1 R$ 559,00

Ms 2 R$ 559,00

Ms 3 R$ 559,00

Ms 4 R$ 559,00

Ms 5 R$ 559,00

Ms 6 R$ 559,00

Ms 7 R$ 559,00

Ms 8 R$ 559,00

Ms 9 R$ 559,00

Ms 10 R$ 559,00

Ms 11 R$ 559,00

Ms 12 R$ 559,00

Ano 1 R$ 6.708,00

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5.13 - Demonstrativo de resultados

Descrio Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 0,00 R$ 0,00 100,00

2. Custos Variveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

Total de custos Variveis R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

3. Margem de Contribuio R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 559,00 R$ 6.708,00 0,00

5. Resultado Operacional: PREJUZO R$ -559,00 R$ 0,00 0,00

Perodo Resultado

5.14 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilbrio R$ 0,00

Lucratividade 0,00 %

Rentabilidade 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

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6 - Construo de cenrio

6.1 - Aes preventivas e corretivas

Receita (pessimista) Receita (otimista)

Cenrio provvel Cenrio pessimista Cenrio otimista


Descrio
Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00

2. Custos variveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

Total de Custos Variveis R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

3. Margem de contribuio R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

4. (-) Custos fixos totais R$ 559,00 0,00 R$ 559,00 0,00 R$ 559,00 0,00

Resultado Operacional R$ -559,00 0,00 R$ -559,00 0,00 R$ -559,00 0,00

Aes corretivas e preventivas:

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Plano de Negcio -

7 - Avaliao estratgica

7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

PONTOS FORAS OPORTUNIDADES


FORTES

PONTOS FRAQUEZAS AMEAAS


FRACOS

Aes:

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8 - Avaliao do plano

8.1 - Anlise do plano

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Plano de Negcio -

Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO

O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prtica para a elaborao de um plano de negcios.
Criar uma empresa um desafio e o plano de negcios, enquanto instrumento de planejamento, adotado em todo o
mundo, por diversas instituies e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negcios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
viso de futuro, experincia e conhecimento de mercado, seu projeto vivel ou no. Apesar de no eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de anlise.
O sistema foi preparado para orient-lo no preenchimento de cada seo do plano a partir das informaes coletadas
por voc. Para ajud-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendaes. Os
exemplos disponibilizados so fictcios, de natureza pedaggica e trazem informaes e valores meramente ilustrativos.

Informaes Gerais

Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa. Fatores externos tambm influenciam o
negcio, portanto monitore ameaas e oportunidades.

Fatores internos tambm determinam a existncia e o crescimento de uma empresa. Esses fatores esto sob controle
do empreendedor e so relacionados implantao de controles e uma gesto eficiente.

Informao a matria-prima para qualquer ao de planejamento e quanto mais precisa for, maior ser a qualidade
do plano de negcios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associaes e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faa pesquisas na Internet, converse com outros empresrios, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).

O plano de negcio deve ser revisado periodicamente, pois flexvel e est sujeito a ajustes em funo das
mudanas no mercado ou do ambiente interno da empresa.

Apesar do plano ser um instrumento de gesto importante, h outras ferramentas que devem ser utilizadas por voc
na administrao da empresa.

O plano de negcios pode ser solicitado por uma instituio financeira ou por um investidor para a captao de
recursos. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos em si, pois cada instituio tem processos
prprios, requisitos e exigncias.

Um plano de negcio pode ser utilizado para obter scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porm, o usurio mais importante do plano de negcios o prprio
empreendedor.

Tenho cincia e concordo com os termos acima.


Lucas Carvalho de Oliveira

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