FORMULACION DE PROYECTOS DE INVESTIGACIN E

INNOVACIN TECNOLGICA

PROYECTO:

Es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se

encuentran interrelacionadas y coordinadas. Bsqueda de una solucin
inteligente: idea, inversin, metodologa o tecnologa por aplicar al planteamiento
de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana en
todos sus alcances: alimentacin, salud, vivienda, educacin, cultura, defensa,
visin y misin de vida, economa, poltica, etc. Todo proyecto presenta las
siguientes etapas o ciclo de vida: identificacin y diagnstico, formulacin y
diseo, ejecucin, evolucin, y resultados y efectos.
La razn de un proyecto es alcanzar las metas especficas dentro de los lmites
que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de
tiempo previamente definido.
La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del mismo.
El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir
que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos
disponibles. La definicin ms tradicional.

PROYECTO DE INNOVACIN TECNOLGICA

TECNOLOGA: Es el conocimiento sobre los dispositivos y sus usos, que

permiten obtener servicios, nuevos productos, valor aadido o simplemente
mejorar la calidad de vida de las personas y la sociedad.
INNOVACIN: Es la introduccin de nuevos productos y servicios, nuevos
procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organizacin
industrial, de manera continua, y orientados al cliente, consumidor o usuario, esto
incluye renovar o ampliar productos, servicios y proceso.
INNOVACIN TECNOLGICA: Es innovar en el mbito de la tecnologa y como
es normal con una innovacin, este tipo de innovacin se solapa con las otras,
Como todo campo, debe ser gestionado, dirigidos, administrado para garantizar
procesos creativos y cumplimiento y medicin de un mejor vivir medible al menos
econmicamente y socialmente.
Un Proyecto de Innovacin Tecnolgica incluye varios elementos de los cuales
deben destacarse.

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 El diseo, gestin y direccin de una innovacin para que sea aceptada e
interiorizada por los mercados receptores.

La creacin y consolidacin de mercados que la usen de manera

sostenible como negocio y sostenible en trminos de respeto a las
personas y su entorno inmediato y mediato.

El uso de herramientas proyectuales tcnicas y culturales para que el

resultado del proyecto, la innovacin, sea un nuevo dispositivo que
proyecte una mejor calidad de vida.

En este sentido, un Proyecto de Innovacin Tecnolgica (que incluso puede no

ser tecnolgico) suele ser ms que un proyecto tradicional, y su propio diseo,
estrategia, puesta en marcha, planificacin, ejecucin, control, y cierre, requiere
un instrumental y conocimiento ms amplio y multidisciplinario que el proveniente
de una, por ejemplo, formacin en gestin de proyectos.
Y, en trminos generales, lamentablemente se confunde la innovacin con el
Proyecto de Innovacin.

CRITERIOS PARA EVALUAR LOS PROYECTO DE INNOVACIN

TECNOLGICA

Recursos disponibles (personas, dinero y equipamiento).

Las prioridades del momento.
Intereses de los clientes.
Intereses del equipo directivo.
FACTIBILIDAD: Tcnica o cientfica, econmica y financiera, social,
poltica y regulatoria.
TEMPORALIDAD: Ex ante, Intermedia, Ex post.
JERARQUA DE OBJETIVOS: Estratgica, Tctica y Operativa.
TIPO DE MERCADO: Privada y Social
TIPO DE BENEFICIOS: Anlisis Costo-beneficio y Anlisis Costo -
efectividad.
EJECUTOR: Interno, Externo contratado por ejecutores, Externo
contratado por quienes financian obeneficiarios.
MBITO GEOGRFICO: Internacional, Nacional, Regional y/o Local.
CANTIDAD: Proyecto individual o Cartera de Proyectos

LAS ETAPAS DEL CICLO DE IDEAS

Antes de evaluar proyectos de innovacin, tienes que tener claro que una idea
pasa por al menos 3 etapas:

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 IDEA: Esta es la etapa de las ideas de bombero, las que van a cambiar el
mundo, y se nos ocurren en cualquier momento. Es imprescindible que
las apuntes todas las que te lleguen a la cabeza. Y el smartphone y sus
notas es tu mejor aliado en estos momentos.

PROYECTO: Las ideas ms prometedoras pasan a ser desarrolladas. Se

invierten recursos para desarrollar los prototipos y productos para ver si
las lanzamos o no al mercado.

LANZAMIENTO: Ya hemos conseguido algo slido y lo vamos a lanzar al

mercado. Hay que hacer todas las acciones necesarias para que el
producto / servicio / proceso pase a produccin y sobre todo recoger
resultados, para mejorarlo o tirarlo a la basura.

FINANCIAMIENTO DE LA INNOVACIN TECNOLGICA PER

QU TIPOS DE PROYECTOS FINANCIA EL PROGRAMA?

1. Proyectos de innovacin tecnolgica en empresas;

2. Proyectos de investigacin y desarrollo tecnolgico en universidades y
centros de investigacin;
3. Fortalecimiento de capacidades para la ciencia y la tecnologa,con becas y
pasantas;
4. Proyectos de fortalecimiento y articulacin del sistema nacional de
innovacin.

CMO SE FINANCIA EL PROGRAMA?

Los recursos del Programa provienen de las siguientes fuentes de
financiamiento:

1. El contrato de prstamo N1663-OC/PE Programa de Ciencia y Tecnologa

de US$25 millones del BID y de US$11 millones del Tesoro Pblico-contrato
culminado
2. El contrato de prstamo N2693-OC/PE Innovacin para la Competitividad
de US$35 millones del BID y de US$65 millones del Tesoro Pblico-contrato
firmado el 28 de setiembre del 2012
3. Fondo de Investigacin y Desarrollo para la Competitividad de S/. 200
millones de Recursos determinados (convenio firmado en 10 Julio del 2009)

Con qu nombre se conoce al Programa de Ciencia y Tecnologa?

Fondo para la Innovacin, la Ciencia y la Tecnologa (FINCyT) es el nombre que
utiliza el Programa para comunicar mejor sus actividades ante la comunidad
acadmica, cientfica y empresarial.

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ETAPAS DE FORMULACIN DEL PROYECTO

1. IDENTIFICACION DE LA IDEA DE PROYECTO Y ANALISIS DE

PREFACTIBILIDAD:
Se identifica y evala la idea como respuesta a necesidades
especficas.
Se concibe el proyecto en forma general.
Se evala las Pre factibilidades comercial, econmica, financiera,
tcnica, legal, social y legal.

2. EL ESTUDIO DEL MERCADO DEL PROYECTO: Se parte de la

delimitacin del mercado Referencia a partir de la identificacin de las
necesidades genricas de la demanda y de su bsqueda de experiencias
significativas.

3. ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO: Se toman las definiciones de

orden tcnico. Se definen criterios de localizacin, se pauta la estructura
productiva, incluye en la visin de la formulacin, las decisiones de
marketing que se adoptarn, estrategias del plan en general.

4. EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA: En esta ltima fase se

toman decisiones econmicas financieras. Se evalan presupuestos de
inversiones, de operatividad (ingresos, egresos

5. ANALISIS DE PREFACTIBILIDADES: las instancias de prefactibilidad se

corresponden de manera lgicas con las etapas del proyecto.

6. ESTIMACION DE LA DEMANDA: Anlisis del entorno, Informacin en

fuentes secundaria. Anlisis de los principales competidores, Anlisis de
costos + margen de beneficios estimados

7. COSTOS FIJOS: son aquellos que no estn relacionados con el proceso

de transformacin o produccin.

8. COSTOS VARIABLES: son aquellos que si estn relacionados con el

proceso de transformacin o produccin.

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GENERACIN DE LA IDEA

La generacin de ideas es un proceso creativo e ideal para un proyecto ya que

se trata de recopilar nuevas ideas, para ello podemos seguir las siguientes
etapas.

ENUMERACIN DE ATRIBUTOS: consiste en hacer un listado de los

atributos o propiedades del producto y posteriormente modificar algunos
de ellos para buscar una nueva combinacin que lo perfeccione.

RELACIONES FORZADAS: se elabora una lista de ideas y se consideran

a cada una de ellas interrelacionndolas para estimular el proceso
creador. Al estar relacionando las ideas se hacen todas las
combinaciones posibles con la cual pueden surgir ideas innovadoras y
novedosas.

ANLISIS MORFOLGICO: consiste en un anlisis estructural del

producto; aqu se separan las dimensiones ms importantes de un
problema y despus se estudian todas las relaciones existentes entre
ellas tomando en cuenta como se va a transportar el producto para llegara
su destino.

LLUVIA DE IDEAS: los encargados de llevar cabo una tcnica tienen que
estimular la creacin de ideas en reuniones de comit. Deben dar a
conocer sus propias experiencias para que la gente, al escucharlas,
tambin exprese sus ideas. A esta tcnica se le conoce tambin como,
creatividad operativa

PLAN DE TRABAJO

Un plan de trabajo es un esquema en el que se describe un conjunto de metas y

procesos con los cuales un equipo o una persona pueden lograr sus objetivos.
Asimismo, le brinda al lector una mejor comprensin del alcance del proyecto.
Dentro del mbito profesional o acadmico, los planes de trabajo te ayudarn a
mantenerte organizado mientras llevas a cabo algn proyecto. Con su ayuda,
podrs dividir un proceso en tareas ms pequeas y alcanzables, as como a
identificar las cosas que quieres lograr. En este artculo, podrs aprender a crear
un plan de trabajo con la finalidad de que ests preparado para tus proyectos
futuros.
DEBEMOS QUE TOMAR EN CUENTA LOS SIGUIENTES
PROCEDIMIENTOS:

1. INTRODUCCIN. Informacin del proyecto a realizar. Los objetivos que

se pretenden alcanzar en este plan de trabajo.

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 2. ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS OBJETIVOS PARTICULARES
en relacin al manejo del proyecto.
3. MECIONAR LOS RECURSOS CON LAS QUE CUENTAS. Incluye todo
lo que necesitars para alcanzar tus metas y objetivos. Los recursos
variarn segn la finalidad del plan de trabajo.
4. PLAN DE MEDICIONES DEL PROYECTO:

De conformidad a las fases del ciclo de vida del proyecto, se

realizan las siguientes mediciones:
Tiempo estimado inicial conforme a la tcnica seleccionada para el
proyecto.
Fase de factibilidad/inicio/concepcin.
Esfuerzo directo estimado.
Fase de planeacin y diseo/organizacin y preparacin /
elaboracin.
Fase de construccin/realizacin del trabajo.
Solicitudes de cambio crticas.

5. PARA TODAS LAS FASES: En cada fase del proyecto se debern

realizar mediciones de:

Duracin estimada y real.

Duracin estimada total = Duracin estimada inicial + extensiones
autorizadas.
Esfuerzo estimado para las adiciones y esfuerzo estimado total.
Costos.

6. FASE DE CONSTRUCCIN/REALIZACIN DEL TRABAJO.

7. FASE DE CULMINACIN y puesta en marcha / cierre / transicin

ESQUEMA DE PRESENTACION DEL PROYECTO:

EL CICLO DE UN PROYECTO:

Se ha generalizado la expresin "ciclo de un proyecto" para referirse al proceso

completo, diferenciado en etapas, que, por lo general, sigue un proyecto tipo -
tanto sea ejecutado por la Cooperacin multilateral, por la no gubernamental o
por la descentralizada (no es del todo aplicable a los tipos en los que se concreta
la llamada cooperacin bilateral)

Nos referimos por igual, sin especificar sus diferencias reales, a los llamados, en
el "lenguaje" de la cooperacin, proyectos, programas o acciones de desarrollo

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(a veces sus matices se deben ms a criterios y normativas institucionales o
burocrticas que a razones tcnicas u operativas).

Las distintas etapas o momentos internos, que suelen sealarse son las
siguientes:

DENOMINACIN DEL PROYECTO (portada con ttulo del proyecto,

autor/es, ubicacin espacio-temporal de la Institucin o dependencia).

NATURALEZA DEL PROYECTO:

o Descripcin del Proyecto.

o Fundamentacin o justificacin (diagnstico y evaluacin a priori).
o Marco Institucional, reas participantes o involucradas (personal
docente, no docente y de la comunidad educativa).
o Objetivos del Proyecto.
o Destinado a (curso/s, ao/s y divisin/es).
o Producto/s.
o Localizacin fsico-espacial del Proyecto (comienzo, desarrollo y
presentacin final).

ACTIVIDADES A DESARROLLAR
o Tericas y Prcticas
o De los alumnos
o De los docentes
o Observaciones (especificacin/es operacional/es ; de los
docentes, no docentes y/o miembros de la comunidad educativa,
incluyendo , si hubiera, la bibliografa) .

MTODOS Y TCNICAS A UTILIZAR.

DETERMINACIN DE LOS PLAZOS O CALENDARIO DE

ACTIVIDADES.

DETERMINACIN DE LOS RECURSOS NECESARIOS:

o Humanos
o Materiales
o Tcnicos
o Financieros (de haberlos, estructura o modo de generacin de
recursos financieros).

CLCULO DE COSTOS Y ELABORACIN DEL PRESUPUESTO.

COORDINACIN Y CONTROL DEL PROYECTO (DISTRIBUCIN DE

ROLES Y RESPONSABILIDADES).

INDICADORES DE EVALUACIN DEL PROYECTO (PROTOCOLO DE

EVALUACIN, DURANTE EL PROCESO Y FINAL).

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FACTORES EXTERNOS CONDICIONANTES O PRE-REQUISITOS,
EFECTOS E IMPACTO DEL PROYECTO.

OBSERVACIONES.

APNDICE (Grficos, Fotografas, Ilustraciones, Reproducciones,

Artculos, Etc.)