Materia: Relaciones

industriales.
SUMARIO Carrera: Ingeniera
( UNIDAD 1.RELACIONES Industrial
Modalidad ON LINE
INDUSTRIALES) Maestro: MCA. Jos
Antonio Montao Ochoa

Actividades extras Descripcin

QUE SUCEDE EN LAS RELACIONES PBLICAS. Buscar en internet o
Dinmica Grupal Tarea un libro su importancia.
Conocer un Ingeniero Industrial que trabaje en el rea de Recurso
Humano, agencia de reclutamiento, organismos de capacitacin
Actividad extra escolar etc.
El arte de Presupuestar. (Parte 3 Gerald J. Voros. Paul H. Alvarez,
Fomento a la Lectura Que sucede en las relaciones Pblicas).
Investigacin de Campo Diferencia de criterios de ISO 9001:2008 A La nueva versin(2015)

CRITERIOS
Programa

Examen Escrito
Criterios 60% Investigacin de Campo, tarea 20%, ACT EXTRA 20%

1 Cules son los Antecedentes de las Relaciones Industriales?

La literatura atribuye el origen del trmino industrial relations, a los trabajos de
Sidney y Beatriz Webb. Estos autores, estrechamente ligados a las corrientes de
pensamiento de los sindicatos ingleses, estudiaron los tres medios de accin
que a su entender, presentaban los sindicatos ingleses de la poca. El trmino
industrial relations, se expande en la literatura del Reino Unido y luego se
extiende rpidamente a los Estados Unidos de Norteamrica.

El concepto empresa requiere emprender, renovar y transformar. Su razn de

ser consiste en precisar el criterio de crecimiento, adelanto y progreso, de una
sociedad cambiante y dinmica, compenetrada con aquel Viejo axioma
renovarse es vivir.
Todos sabemos que el trabajo no es una mercanca ni un artculo de comercio
es el resultado de una labor fsica y o mental, libre y voluntaria, tica retributiva
y adems es una actividad creadora e impulsadora Del progreso econmico y
cultural de los pueblos, del desarrollo y de la Prosperidad de la civilizacin.
Palomino, T. A. (1999). El derecho del trabajo en las Constituciones de
Iberoamrica. Editorial Juris Laboral.
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industriales.
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Las relaciones industriales son un conjunto de normas, procedimientos y

recomendaciones que sirven para alcanzar la ms eficiente actuacin y funcin
de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa, con la
mxima satisfaccin y eficiencia posibles. Las Relaciones Industriales en un
mundo permanentemente cambiante, donde segundo tras segundo se producen
variaciones espirituales y materiales que afectan los campos de las
humanidades, la ciencia y la tecnologa.
Palomino, T. A. (1989). Relaciones Industriales.

2 Elaborar 5 citas referenciales de las relaciones Industriales?

2.1 Dunlop, seala que su intencin es elaborar una teora general de relaciones
industriales limitadas a la sociedad industrializada.
*Todo sistema de relaciones industriales posee tres grupos de actores que son:
a. Los trabajadores y sus organizaciones.
b. Los gerentes y sus organizaciones.
c. Los organismos estadales.
*Todo sistema de relaciones industriales crea normas para gobernar.
*Se considera los actores de un sistema de relaciones industriales como
permanentes enfrentadas a un contexto ambiental.
*El sistema se encuentra ligado mediante una ideologa o por concepciones
compartida por los actores.
Dunlop, J. T., & Pascual, J. E. (1978). Sistemas de relaciones industriales.
Edicions 62.

2.2 El origen de la tesis de la convergencia se remonta a las investigaciones

comparadas de relaciones industriales efectuadas en los aos 60 tal como la
defendieron Dunlop y Kerr (Industrialism and industrial man). Segn la premisa
principal de esta teora existe una tendencia global de la tecnologa y del
mercado asociadas con la industrializacin, que impulsan a los sistemas
nacionales de relaciones industriales hacia la uniformidad o convergencia,
desembocando en un modelo comn, no slo entre el Norte y Sur, sino tambin
entre Este y Oeste, denominado industrialismo pluralista.
Kerr, C., Dunlop, J., Harbison, F., & Myers, C. (1963). El industrialismo y el
hombre industrial. Argentina: Insora de la Universidad de Chile y Eubeda,
Editorial de la Universidad de Buenos Aires.

2.3 el concepto de Rostow del take off en cuanto al proceso de evolutivo de las
economas no desarrolladas, se basaban en que las RR.II. eran el producto
inevitable del industrialismo y que a ellas se llegaba por la va del consenso, en
todo caso el conflicto era percibido como una patologa prevenible.
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Rostow, W. W. (1956). The take-off into self-sustained growth. The Economic

Journal, 66(261), 25-48.

2.4 el enfoque terico de relaciones industriales: pluralismo; Este enfoque parte

por reconocer que las relaciones industriales se apoyan sobre fuerzas opuestas.
En otros trminos, trabajadores y empleadores aspiran a objetivos distintos en
mrito de sus intereses diferenciados adhiriendo a roles distintos, buscando as
satisfacer sus necesidades particulares.
Flanders, A. (1968). Collective bargaining: a theoretical analysis. British Journal
of Industrial Relations, 6(1), 1-26.

2.5 Al hablar de los cambios en la composicin de la fuerza de trabajo, no se

puede dejar de reconocer que nuevas actitudes y comportamientos individuales
ante el trabajo y la vida laboral hacen su aparicin bajo el impulso de una mejor
educacin, de la influencia de los grandes medios de informacin y de la
posibilidad para todos de comunicarse en cualquier instante. Para un nmero
creciente de trabajadores, la accin colectiva que preconizan los sindicatos
puede parecer menos atractiva que la satisfaccin que procura el xito
profesional individual.
Lucena, H. (1999). El enfoque de las relaciones industriales y los estudios
laborales.

3Elaborar un esquema de las funciones de las relaciones industriales?

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4 Qu perfil y competencias debe tener un candidato de relaciones

industriales y que Puestos desempean hoy en la actualidad?
Gerente de recursos humanos, generalista de recursos humanos, coordinador
de recursos humanos.
Sexo indistinto
Edad: 30-40 aos
Escolaridad: Lic. Administracin, psicologa, relaciones industriales, afn
manejo de personal
Disponibilidad de horario
Manejo de office
Conocimiento nomipaq
Conocimiento y experiencia:
Reclutamiento, seleccin y contratacin de personal
Elaboracin de pre nmina
Manejo de personal: capacitacin, eventos
STPS
Protection civil

5Elabore un ejemplo o consulte una estructura Organizacional dentro

de una empresa (LIBRE)?
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6Menciones al menos 6 organismos gubernamentales o Asociaciones

que interactan con las empresas de la regin en Baja California?

Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI) Es el

organismo que tiene la responsabilidad de integrar los Sistemas de Informacin
Estadstica y Geogrfica de Mxico, adems de promover y orientar el desarrollo
informtico en el pas.

Secretara de Hacienda y Crdito Pblico (SHCP) Proporciona informacin sobre

estadsticas econmicas, financieras y fiscales de Mxico, proyectos, programas
y actividades en el mbito hacendario, as como presentar la normatividad
vigente y los servicios que se ofrecen.

Comisin Federal de Electricidad (CFE) es la empresa encargada de la

generacin, transmisin, distribucin y comercializacin de energa elctrica en
Mxico.

Comisin Nacional para el Ahorro de Energa (CONAE) Funge como rgano

tcnico de consulta de las dependencias y entidades de la administracin
pblica federal, as como, cuando as lo soliciten, de los gobiernos de las
entidades federativas, de los municipios y de los particulares, en ahorro y uso
eficiente de la energa y aprovechamiento de energas renovables.

CONSAR es la Comisin Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro y su

labor fundamental es la de regular el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR)
que est constituido por las cuentas individuales a nombre de los trabajadores
que administran las AFORE.

El PROSOFT es el programa para el Desarrollo de la Industria del Software y la

Innovacin. Siendo un programa de la Secretaria de Economa, es una poltica
pblica que fomenta al sector de Tecnologas de la Informacin (TI) en Mxico y
la innovacin en los sectores estratgicos.
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ACTIVIDADES EXTRA

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DIFERENCIA DE CRITERIOS DE ISO 9001:2008 A LA NUEVA VERSIN (2015)

La ISO 9001:2008 vs ISO 9001:2015

ISO 9001:2015

Un nuevo esquema comn para la organizacin y el contenido de la norma.

Se elimina la necesidad que tiene de utilizar el manual de calidad y de
representar a la direccin (la direccin debe participar en las auditoras).
Se acentan los trminos eficacia y riesgo. Se pide que las empresas
identifiquen el contexto en el que operan y localicen los riesgos y las
oportunidades que tiene que ser tratadas.
Se introduce el concepto de gestin de cambio.
Los registros y los documentos pasan a llamarse informacin documentada.
Se realiza un refuerzo en el enfoque por procesos. Por lo que se ampla el
concepto de cliente.
Se elimina el concepto de accin preventiva.
Se empuja a las organizaciones para que aproveche las oportunidades de mejora
que le ofrece la nueva norma.

En el siguiente recuadro veremos los cambios ms significativos en cuanto a estructura

entre ISO 9001:2008 vs ISO 9001:2015:
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Cambios en la ISO 9001:2015

Ya que se cuenta con la publicacin final de la norma ISO 9001:2015 se deber
comenzar el trabajo de transicin, lo primero ser identificar los cambios que puedan
afectar a nuestro Sistema de Gestin de la Calidad.

Las organizaciones dispondrn de un periodo de transicin de 3 aos, que comienza

desde el da que se public la norma ISO 9001:2015 hasta septiembre del ao 2018. Las
nuevas certificaciones que se emitan de ISO 9001 se pueden emitir bajo la nueva ISO
9001:2015, aunque si la organizacin lo desea, hasta 2017 se puede certificar con la ISO
9001:2008.

La principal diferencia que existe entre ISO 9001:2008 vs ISO 9001:2015 son los cambios
estructurales que se realizarn en ISO 9001:2015 adoptando la Estructura de Alto Nivel
o Anexo SL. La Estructura de Alto Nivel es una estructura genrica que puede ser
aplicada a todos los Sistemas de Gestin y proporciona una estructura comn para que
la integracin de diferentes normas ISO en la misma organizacin.

El contenido de la norma ha sido revisado, ya que existen definiciones que pueden

cambiar su significado dependiendo de cada organizacin como pueden ser:
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Enfoque basado en riesgos: Se basa en el enfoque de procesos, en el liderazgo y

la planificacin, ya que son los lugares donde se pueden suceder ciertos riesgos.

Enfoque a procesos: Los procesos tienen que encontrarse definidos de forma

ordenada y clara.

Informacin documentada: El trmino se refiere a lo que se conoce como

documentos, registros y procesos documentados en el Sistema de Gestin de la
Calidad.

Bienes y Servicios: En la antigua norma se denominaban productos, pero se ha

cambiado ya que de esta forma es un trmino mucho ms claro a la hora de
establecer o realizar comunicaciones con los proveedores.