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Ventas
Ventas Netas Clientes 57,683,029
Costo de Ventas -31,984,124
Utilidad Bruta 25,698,905
Gastos Operacionales
Gastos de Ventas 3,345,437
Gastos Administrativos 13,381,750
Total Gastos Operacionales -16,727,187
Total Ingresos de Operacin 181,652
Utilidad de Operacin 9,153,370
Distribucin :
Capitalizacin 5,235,483.00
Acciones Laborales 1,402,096.00
Resultado del Ejercicio -1,493,309.00
D Patrimonio 5,144,270
A.
100%
-55.45%
44.55%
-29.00%
0.31%
15.87%
-3.98%
11.89%
-2.97%
8.92%
ANEXO 1
CA. MANUFACTURERA DE VIDRIO DEL PERU LTDA. S.A.
BALANCE GENERAL AL 31-12-94
(En Soles)
31-12-94 %
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 932,337 0.88%
Valores Negociables 0 0.00%
Cuentas por Cobrar Comerciales 21,928,798 20.60%
Documentos Descontados -12,013,301 -11.29%
Otras cuentas por Cobrar 391,923 0.37%
Productos Terminados 10,999,462 10.33%
Materia Prima, mat. Aux. y Suministros 10,533,842 9.90%
Gastos pagados por Anticipado 2,623,459 2.46%
Total Activo Corriente 35,396,520 33.25%
Inversiones 3,245 0.00%
Activo Fijo 132,778,565 124.73%
Depreciacin Acumulada -77,243,241 -72.56%
Otros Activos, neto 15,515,280 14.58%
Total Activo No Corriente 71,053,849 66.75%
TOTAL ACTIVOS 106,450,369 100%
PASIVOS Y PATRIMONIO
Sobregiros Bancarios 988,556 0.93%
Prstamos Bancarios 7,112,459 6.68%
Remuneraciones y Participaciones 1,230,935 1.16%
Proveedores 4,635,641 4.35%
Cuentass por pagar diversas 1,633,905 1.53%
Anticipos de Clientes 155,100 0.15%
Deuda a Largo Plazo 3,218,849 3.02%
Total Pasivo Corriente 18,975,445 17.83%
Deuda a Largo Plazo 14,043,519 13.19%
Intereses Diferidos 122,895 0.12%
Provisin CTS 3,371,928 3.17%
Total Pasivo No Corriente 17,538,342 16.48%
TOTAL PASIVO 36,513,787 34.30%
PATRIMONIO
Capital 47,449,840 44.57%
Acciones Laborales 12,707,401 11.94%
Reserva Legal 4,635,078 4.35%
Resultado del Ejercicio 5,144,263 4.83%
TOTAL PATRIMONIO 69,936,582 65.70%
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 106,450,369 100%
L PERU LTDA. S.A.
12-94
31-12-93 %
0
42,214,357 40.71% 5,235,483
11,305,305 10.90% 1,402,096
4,635,078 4.47% 0
6,637,572 6.40% -1,493,309
64,792,312 62.48% 5,144,270
103,703,782 100% 2,746,587
res negociables, todos pasaron a ser efectivo 16,727,530)
7,991 en productos
ue tenemos mayor liquidez, gracias a las propias ventas reflejadas en la diferencia de caja, asi como el cobro de cuentas por
o ha sido invertido en su mayoria en activos fijos, relacionados directamente con la fabricacin del producto (Envases de vidrio), esto se
asi como el cobro de cuentas por cobrar y la generacin de dinero a travez de valores negociables.
producto (Envases de vidrio), esto se observa al tenerse mayor volumen de productos terminados. Por lo mismo se debe buscar movili
. Por lo mismo se debe buscar movilizar estos productos (mayor volumen de ventas, disminuir el stock
Liquidez 1.87 Tenemos mayor liquidez para cubrir deudas existentes e inv
Solvencia 0.25 Cuento con un patrimonio que me permite cubrir las deuda
Analisis de gestin 5.82 Nos da los dias de caja segn el volumen de ventas
Lo que tengo como "colchon" en caso de no vender equiva
Dias de Cobro 136.86 Vemos que tenemos un nivel alto de cuentas por cobrar, eq
Dias de Pago 158.43 Pagamos a mas de 150 dias, incluso mayor al nivel de cobra
Existe una relacin entre ambos.
Dias de stock -123.81 La mercaderia nos dura 120 en stock
Analisis de rentabilidad
ra cubrir deudas existentes e inventir
que me permite cubrir las deudas actuales a largo plazo, la empresa es duea de si misma.
n el volumen de ventas
n" en caso de no vender equivale a 5 dias de ventas.