LIDERAZGO CARISMTICO

EN QU CONSISTE?

El liderazgo carismtico consiste en utilizar la aptitud de liderar y el carisma para llevar a cabo un
liderazgo efectivo, en otras palabras consiste en una mezcla de liderazgo y carisma. Cuando se
tiene un liderazgo carismtico se tiene mayor control, debido a que tu carisma cautiva en cierto
modo a las personas y hace que stas te apoyen y sigan a tu lado, debido a que saben quin eres
y el quin eres est formado por tu carisma.

El carisma es una atribucin que los seguidores realizan basndose en ciertas conductas del lder,
estableciendo una relacin emocional entre el lder y seguidores, adems la capacidad de trasmitir
emociones de manera no verbal. Para que un lder sea considerado carismtico debe producir
grandes efectos sobre sus seguidores y llegar a alcanzar niveles de rendimiento mucho mayor de
lo esperado aun en circunstancias adversas. La dominacin carismtica, supone un proceso de
comunicacin de carcter emotivo.

Las principales acciones del lder que producen la atribucin de carisma por parte de sus
subordinados son:

Discrepancia con lo establecido y deseos de cambiarlo

Propuesta de una alternativa que ilusione y convenza a los seguidores
El uso de medios no convencionales e innovadores para alcanzar este cambio
Ser capaces de asumir altos riesgos personales y daar sus propios intereses con tal de
conseguir sus objetivos

La persona que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores es elegido como
lder. El lider carismtico destaca por su capacidad de seduccin y admiracin. Este lder puede
dar muy buenos resultados a la empresa generando cambios y resultados, ya que es capaz de
hacer que los trabajadores den lo mximo de s.

Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los
trabajadores. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no
verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se rene en torno al lder por su gran capacidad de
comunicacin y su carisma.

CUANDO Y DONDE SURGE EL LIDERAZGO CARISMTICO?

Segn Weber: El carisma es una relacin social distinta entre el lider y el seguidor, en la que el
lider presenta una idea revolucionaria, una imagen o ideal trascendental, que va ms all de lo
inmediato. O lo razonable, mientras que el seguidor acepta este curso de accin, no por su
probabilidad racional de xito, sino porque cree en las cualidades extraordinarias del lder. Es
decir, es todo aquello que te hace nico y todas aquellas cualidades atractivas que una persona
tiene.

Por tanto, el origen del concepto de carisma se le atribuye a Max Weber y su uso fue limitado a las
Ciencias Sociales por los desacuerdos surgidos acerca de su definicin y aplicacin.
Segn Weber, la autoridad carismtica existe cuando un individuo reclama poderes excepcionales,
sobrenaturales o sobrehumanos y es reconocido por los dems como una razn vlida para su
participacin en un programa de accin en el que se busca remediar problemas extraordinarios o
garantizar el xito de medidas extraordinarias.

CMO SURGE EL LIDERAZGO CARISMTICO?

PORQU SURGE EL LIDERAZGO CARISMTICO?

El liderazgo carismtico surge por la consigna de lograr que las personas puedan potenciar sus
cualidades, y de esta manera se conviertan en verdaderos lideres, capaces de percibir las
deficiencias en la situacin existente, sentir la necesidad del cambio y formular una nueva visin
(imagen proyectada del futuro de la organizacin).

En el trabajo sirve para destacar, para ayudar y para desempearse mejor. En la sociedad, sirve para lograr
mantener lazos de amistad ms fuertes con las personas.

Liderar significa tener ciertas responsabilidades que cumplir. Por eso no se elige a cualquier lder, se elige a la
persona que creemos que es la mejor porque en l depositaremos nuestra confianza.

Aprender a tener Carisma significa saber atraer a los dems, tanto por su lenguaje corporal y vestimenta
como por sus palabras y tono de voz, por tanto, mejorar el carisma al mximo significa mejorarte a ti mismo.

Por eso es tan importante tener liderazgo y carisma, porque el carisma facilita muchsimo el que te sigan,
respeten tus decisiones y las sigan y el liderazgo hace que sepas indicar la direccin correcta y cmo hacerlo.
Ambas herramientas son fundamentales y eficaces.

CUALIDADES DE UN LDER CARISMTICO

1. Aman la vida: Son personas alegres, optimistas. No viven quejndose. Demuestran pasin en
lo que hacen. Dan ganas de estar con ellos.

2. Valoran el potencial de la gente: Esperar lo mejor de su gente, ven a la gente no como son,
sino como podan ser.

"El ms grande bien que usted puede realizar por otro, no es compartir sus riqueza de carcter,
sino revelarle las suyas."

3. Generan Esperanza: Se conectan llenando de oportunidades asombrosas y de sueos

por realizar.

4. Transmiten esperanza a la gente: An en los momentos de mayor dificultad, tienen

una actitud superior que est basada en su visin y su conviccin. Esto provoca que la gente se
sacrifique porque se contagia con la fe de esta clase de lder.
5. Se brindan a los dems: Son personas que tienen un espritu generoso. Comparten
su conocimiento, sus recursos, su tiempo con sus seguidores.

Un lder que cuenta con Carisma, puede generar resultados positivos o negativos, dependiendo
como lo maneja.

Adems, que el lder carismtico tiene vocacin de sacrificio, sabe realmente renunciar a muchas
cosas, considera que cuando es tiempo de trabajar hay que trabajar, cuando es tiempo de disfrutar
es tiempo de disfrutar pero sabe diferenciar los momentos.

Es el lder que hace un sacrificio personal, que se lanza con l mismo hasta el fondo, hasta el final,
y que no tiene lmites en su entrega.

El lder carismtico se diferencia del resto de las personas por la pasin con que vive cada da,
porque toma riesgos personales, maneja habilidades no convencionales y est siempre dispuesto
al sacrificio personal, va a todas las oportunidades.

Por eso el lder carismtico construye una confianza excepcional basada en s mismo, en sus
subordinados y en las metas que busca, y entre mayor sea el riesgo, mayor es la confianza que
desarrolla. Tiene un compromiso especial con la visin de sus objetivos. Adems, se presenta
buscando no una ganancia personal sino profundamente preocupado por las necesidades de sus
seguidores.

Un lder carismtico por tanto, puede ser altamente beneficioso para una empresa si es capaz de
conseguir que los trabajadores hagan lo que requiere con su carisma, con su encanto, sin que
estos se sientan manipulados. Para ello ha de saber jugar bien sus herramientas y debe dar buen
ejemplo. Si sus trabajadores estn dispuestos a hacer algo por el negocio l debe estar en
disposicin de hacer an ms.

Contar con un lder carismtico en una organizacin tiene sus claras ventajas, pero tambin puede
tener sus riesgos o perjuicios. Comentamos algunos de sus beneficios y posibles riesgos.

VENTAJAS DEL LIDERAZGO CARISMTICO

1. Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo
2. Genera mucha ms motivacin en los trabajadores
3. Como la motivacin es mayor, el rendimiento empresarial tambin tiende a serlo
4. El clima laboral mejora
5. Une al grupo alrededor de l
6. Es un buen recurso ante cualquier transformacin de una organizacin
7. Los xitos son compartidos

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO CARISMTICO

1. Sus errores suelen ser perdonados
2. Sus logros pueden ser excesivamente alabados
3. Puede llegar a anular a las personas
4. Puede llegar a crear dependencia
5. El lder tiene mucho peso en el equipo
LIDERAZGO TRANSACCIONAL

EN QU CONSISTE?

El Liderazgo Transaccional, tambin conocido como el liderazgo institucional, se centra en el papel

de supervisin, organizacin y todo el desempeo del grupo. El liderazgo transaccional es un estilo
de liderazgo en el cual el lder promueve el cumplimiento de sus seguidores a travs de los
premios o castigos.

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene
como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros
beneficios y por otro lado, el lder reconoce qu quiere conseguir y facilita a los trabajadores los
recursos necesarios para hacer que lo consigan.

Este tipo de liderazgo est basado en cumplir con los objetivos y con el desempeo esperado,
recompensar si se logran los objetivos, y castigar o reprender si no. Se denomina as porque la
"transaccin" sera lo que la organizacin le paga a los miembros del equipo a cambio de su
esfuerzo y su cumplimiento. La base del liderazgo transaccional es una transaccin o proceso de
intercambio entre los lderes y sus seguidores.

El lder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores y, despus, explica
con claridad como podrn satisfacer esas necesidades y deseos, a cambio de que cumplan los
objetivos especificados y que realicen ciertas tareas. Los lderes transaccionales se concentran en
el presente y son muy buenos para conseguir que la organizacin funcione sin problemas y con
eficiencia. Son excelentes en las funciones tradicionales de la administracin, como la planeacin y
la preparacin de presupuestos, y generalmente se concentran en los aspectos impersonales del
desempeo de los trabajos.

El objetivo ms importante del lder por tanto, es establecer estructuras claras para que los
trabajadores trabajen de manera ptima en la consecucin de objetivos que ha marcado el lder y
la empresa. En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen
ganando.

CUANDO Y DONDE SURGE EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL?

Este modelo fue muy efectivo durante dcadas, desde la Revolucin Industrial hasta mediados del
siglo pasado cuando la mayora de las organizaciones funcionaban en un ambiente de "lnea de
produccin", donde el objetivo era simplemente cumplir con la cantidad de piezas fabricadas y las
personas eran consideradas un engranaje ms de la maquinaria productiva. Hoy en las nuevas
organizaciones, este modelo se convierte en el principal obstculo al cambio y al xito de estas, se
ha vuelto ms una herramienta del Gerente para controlar a los equipos en busca de logros y
reconocimientos personales.
CMO SURGE EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL?

El liderazgo transaccional, ms que un estilo de liderazgo es un tipo de management ya que el foco

est en las tareas a corto plazo. Tiene muchas limitaciones para el trabajo creativo o basado en el
conocimiento, de todas formas es efectivo para determinadas situaciones.

Max Weber uno de los fundadores de la sociologa moderna, desarroll esta teora en 1947. En
este modelo los aumentos de salario o beneficios, corresponderan a quienes hayan realizado el
mejor trabajo.

Los lderes transaccionales deben entender que los subordinados trabajan mejor solos, por lo tanto
deben tener una postura indiferente.

Esta forma de trabajo requiere que el subordinado tenga una tica del trabajo slida, a fin de
completar las tareas requeridas sin supervisin.

PORQU SURGE EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL?

Este liderazgo est basado en la teora del condicionamiento operante y su dinmica consiste en
condicionar al colaborador para llegar al cumplimiento de metas, todo a travs de premios y
castigos. Suele aplicarse cuando se necesita llegar a objetivos especficos, con calidades
especficas y en tiempos determinados.

Es una opcin viable cuando se habla de una administracin por objetivos o metas y resultados,
comenta la experta. Puede decirse que ms que un tipo de liderazgo, puede catalogarse como un
tipo de supervisin.

Su nombre lo indica: transaccin o proceso de intercambio. El liderazgo transaccional tiene como

base el cumplimiento de objetivos a travs de un intercambio de premios y castigos. Si alcanzas
las metas deseadas se otorgar una recompensa por ello, quien no lo haga, tendr un castigo
grupal o directo.

Este tipo de liderazgo suele aplicarse para la obtencin de resultados a corto plazo. En las
funciones tradicionales de la administracin, como la planeacin y preparacin, se concentra en los
aspectos impersonales del desempeo de los colaboradores y es muy efectivo si se aplica de la
manera adecuada.

Los intercambios en el liderazgo transaccional, implican 4 dimensiones:

Recompensas contingentes: Los lderes transaccionales vinculan el objetovo a las

recompensas, clarifican las expectativas, proveen de recursos necesarios, establecen
objetivos con consenso, y proveen varios tipos de recompensas por un desempeo
exitoso. Establecen objetivos especficos, medibles, realistas y con tiempo determinado.

Gestin activa por excepcin: Los lderes transaccionales controlan el trabajo de sus
subordinados, verifican desviaciones a las reglas y aplican acciones correctivas para
prevenir errores.
 Gestin pasiva por excepcin: Los lderes transaccionales intervienen solo cuandos la
performance no es la esperada.

Liberalismo: El lder provee un entorno donde los subordinados cuentan con muchas
herramientas disponibles para tomar decisiones. El lder no toma decisiones y el grupo
carece de direccin.

CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL

1. Poltica de premios econmicos segn el rendimiento

2. Tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud
3. Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados
4. Es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL

VENTAJAS:

1. Hay un beneficio mutuo

2. El trabajo es valorado y considerado
3. Es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

DESVENTAJAS:
1. Tiene poco alcance
2. Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente
3. Si se emplea slo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor
efectividad en la empresa
4. Gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta si no se obtiene lo esperado
5. La relacin entre lder y trabajador es impersonal

LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL

El liderazgo transaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques distintos de liderazgo que
se han estudiado ampliamente en Psicologa del trabajo y de los recursos humanos.

Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:

1. El lder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus trabajadores

2. El lder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma en que la

empresa opera. No se centra en resultados, sino en las personas que hacen posible esos
resultados

3. El liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional pretende ser

duradero
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

QU ES EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL?

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea
un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un lder transformacional se centra en "transformar"
a otros, a ayudarse mutuamente. En este mandato, el lder aumenta la motivacin, la moral y el
rendimiento de su grupo de seguidores.

Se define tambin como el proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms alto
de la moral y la motivacin. Es una transformacin que produce cambios significativos en la
empresa y en las personas que la conforman.

Se podra decir que se trata de un empuje ms motivador y prximo al trabajador y de un ejercicio

ms importante en la transmisin de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo.

CUANDO Y DONDE SURGE EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL?

Este nuevo paradigma de liderazgo surge con Burns (1978), pero es Bass (1985) quien recoge el
planteamiento de Burns y lo operativiza para generar la lnea de investigacin en torno a lo que se
ha llamado "Liderazgo Transformacional".

Segn Bryman (1996) el liderazgo transformacional se sita dentro de los nuevos enfoques sobre
el liderazgo, Con una connotacin orientada a la participacin y flexibilidad en la organizacin.

Bass (1985) manifiesta que el liderazgo transformador es una superacin del transaccional e
incluye cuatro componentes:

Carisma (desarrollar una visin)

Inspiracin (motivar para altas expectativas)
Consideracin individualizada (prestar atencin, respecto y responsabilidad a los
seguidores)
Estimulacin intelectual (proporcionar nuevas ideas y enfoques).

EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL SEGN LEITHWOOD

Kennet Leithwood y su equipo (1999) en el Centro para el Desarrollo del Liderazgo en el Instituto
de Estudios de Educacin de Ontario, son quienes han relacionado mejor la modalidad
"transformacional" como la adecuada al movimiento de las organizaciones educativas que
aprenden. Leithwood (1994) estima que ante los desafos en que se encuentran las escuelas y a
los que debern enfrentarse en el futuro, el liderazgo "instructivo" se ha ido agotando y ha quedado
insuficiente, siendo ms adecuada la imagen "transformadora".

Todo ello hace que se requiera un liderazgo en coherencia con el desarrollo y aprendizaje de la
organizacin (visin compartida, culturas de trabajo colaborativas, distribucin de las funciones del
liderazgo, profesionalizacin de los profesores), sobre las que no entraba el liderazgo "instructivo".

Leithwood ha efectuado una buena sntesis de algunas de las caractersticas del ejercicio del
liderazgo para los prximos aos para una organizacin escolar, en cuatro mbitos:
 Propsitos (visin compartida, consenso, y expectativas)
Personas (apoyo individual, estmulo intelectual, modelo de ejercicio profesional).
Estructura (descentralizacin de responsabilidades y autonoma de los profesores).
Cultura (promover una cultura propia y colaborativa).

Todo aquel que es identificado como lder es porque rene una serie de caractersticas que no
todos han desarrollado, son personas que tienen ciertos atributos que les permite tener seguidores,
que las personas confen en l, pero que adems, sean lderes generadores de cambios, que
garanticen pro actividad y sobre, todo transformaciones en aquellos aspectos que lo demanden.

Lo que representa el rol del lder transformacional:

El liderazgo requiere de un cambio en tu forma de actuar, precedido de una transformacin

de como se piensa y siente.

El liderazgo requiere de un re-enfoque mental. El liderazgo significa una forma nica y a

menudo nueva de percepcin, es un cambio radical

El lder demuestra una profunda apreciacin por la libertad humana.

Un lder entiende el milagro, misterio y necesidad de transformacin.

CMO SURGE EL LIDERAZGO TRANFORMACIONAL?

James MacGregor Burns en 1978 introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo
transformacional en su investigacin descriptiva sobre los dirigentes polticos, pero este trmino se
utiliza ahora en la psicologa organizacional. Segn Burns, el liderazgo transformacional es un
proceso en el que "los lderes y seguidores hacen entre s para avanzar a un nivel ms alto de la
moral y la motivacin".

Posteriormente otro investigador Bernard M. Bass en 1985, propuso una teora del liderazgo
transformacional que se suma a los conceptos iniciales de Burn: La medida en que una persona es
lder transformacional, se mide en primer lugar, en trminos de su influencia sobre los seguidores,
ya que los seguidores de este lder van a sentir confianza, admiracin, lealtad y respeto hacia lder
y harn ms de lo esperado al principio.

PORQU SURGE EL LIDERAZGO TRANFORMACIONAL?

El concepto del liderazgo transformacional fue surgiendo a travs de un proceso evolutivo que
consider diversas teoras, algunas de las cuales fueron finalmente absorbidas por la descripcin
final. Uno de los primeros elementos que form parte del cuerpo de conocimiento que deriv en la
teora del liderazgo transformacional fue el concepto de carisma propuesto por Weber en 1947,
quien lo describi como una forma particular de liderazgo que se desarrolla a travs del
establecimiento de ligas psicolgicas y sociales del lder con los seguidores. Sin embargo, segn
Weber, este tipo de lder emerge en tiempos de crisis y su efecto es efmero.
Este concepto surge dentro del mundo de las empresas, de la mano de James McGregor Burns y
Bernadr M. Bass .Ambos describieron una serie de habilidades necesarias en el mbito laboral
para la evolucin de las compaas y a la cual, muchos dirigentes se tendran que adaptar si
queran lograr el xito de sus proyectos. Es as como surge el trabajo de transformar para
alcanzar objetivos en comn.

El liderazgo transformacional estipula que para que una empresa pueda crecer, es necesario
mantener la motivacin de todos los engranes que la conforman. As pues, se preocupa por
asistir desde al trabajador con la menor responsabilidad hasta al mismo directivo de una
asociacin.

OBJETIVO:

El objetivo del liderazgo de transformacin es "transformar" a la gente y a las organizaciones.

Cambiar sus mentes y sus corazones, ampliar su visin y sus posibilidades, ayudarlos a que
el comportamiento sea congruente con sus creencias y motivar a realizar cambios permanentes.
Un lder que est muy centrado en optimizar el crecimiento de las personas con aquellas
transformaciones que requieren para optimizar su rendimiento, aportar lo mejor de si.

Atributos que un lder de transformacin requiere para cultivar en s mismo y en los dems, estn:

Visin: Fotografa del futuro virtuoso que desea crear, que resulta inspiradora para los
dems compaeros de ruta.

Iniciativa: Conciencia de que tiene la libertad, el derecho y el deber para actuar por s
mismo para que las cosas mejoren.

Confiabilidad: ser capaz de ser previsible en su comportamiento con las dems personas.

Paciencia: Con las personas y con el proceso de transformacin en s. Comprendiendo que

el cambio es una tarea difcil que involucra integralmente a las personas, aunque comience
en una sola esfera de su vida (como el trabajo, por ejemplo).

Respeto: Capacidad para cumplir los compromisos que asume con los dems y consigo
mismo. Este respeto se debe reflejar en la accin del lder aprovechando al mximo los
recursos de su gente: haciendo relevantes sus fortalezas e irrelevantes sus debilidades.

Coraje: Aristteles crea que el coraje era la primera de las virtudes humanas, porque haca
posible las otras. El coraje empieza con la decisin de enfrentar la verdad ms profunda
acerca de la existencia: la conviccin de que somos libres para elegir quines somos a cada
momento.

Deseo: Somos un producto de nuestro deseo. Nos hemos hecho nosotros mismos, en el
sentido ms profundo. Uno de los problemas ms graves de la vida es la auto-limitacin:
creamos mecanismos de defensa para protegernos de la ansiedad que acompaa a la
libertad porque nos da temor desplegar nuestro potencial. Esta era la definicin de Freud de
psiconeurosis: "Limitamos la manera en que vivimos para poder limitar la cantidad de
ansiedad que experimentamos."
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

VENTAJAS:

1. Desarrollo de habilidades sociales

2. El lder es un ejemplo a seguir
3. Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y
mayores beneficios
4. Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
5. Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
6. Aprendizaje corporativo

DESVENTAJAS:

1. Asume que hay motivacin por parte del trabajador

2. Los resultados son visibles a largo plazo
3. No todos los lderes pueden ser transformadores
4. Carece de detalles de aplicacin
5. Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente