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SELEO PBLICA PARA DIRETORES DOS HOSPITAIS DE REFERNCIA DA

REDE DA SECRETARIA ESTADUAL DE SADE DO CEAR

EDITAL GAB. N 01/2012

PROVA OBJETIVA

CPF ______________________________ CARGO_______________________________________________________

LEIA COM ATENO E SIGA RIGOROSAMENTE ESTAS INSTRUES

1. A Prova Objetiva ter a durao de 3 horas, includo o tempo para o preenchimento do carto-resposta e
orientaes iniciais sobre o processo de aplicao das provas.
2. A Prova Objetiva versar sobre Conhecimentos Gerais e sobre Conhecimentos Especficos, sendo composta de
30 questes de mltipla escolha, cujo contedo programtico est previsto no edital. As questes de 1 a 10 so
referentes matria de Conhecimentos Gerais e valem 3,0 pontos cada, e as questes de 11 a 30 so referentes
matria de Conhecimentos Especficos e valem 3,5 pontos cada. A prova total vale 100 pontos.
3. As questes da prova apresentam um enunciado seguido de quatro alternativas designadas pelas letras A, B, C e
D, existindo somente uma alternativa correta.
4. Para cada questo da prova, assinale somente uma alternativa que voc considera como a resposta correta.
5. Examine se o caderno de provas est completo e se h falhas ou imperfeies grficas que causem dvidas.
Nenhuma reclamao ser aceita aps trinta minutos do incio da prova.
6. Decorrido o tempo determinado pela Coordenao Local, ser distribudo o carto-resposta, o qual ser o nico
documento vlido para a correo da prova.
7. Ao receber o carto-resposta, preencha os dados solicitados corretamente.
8. Assine o carto-resposta no espao reservado. No haver substituio do carto-resposta ou de prova em caso
de erro ou rasura efetuado pelo candidato.
9. No amasse nem dobre o carto-resposta.
10. No sero considerados os pontos relativos a questes quando, no carto-resposta, forem assinaladas mais de
uma resposta ou houver rasura ou marcao a lpis ou no for assinalada nenhuma alternativa.
11. vedado o uso de qualquer material, alm da caneta esferogrfica (tinta azul ou preta) para marcao das
respostas.
12. Qualquer forma de comunicao entre os candidatos implicar em sua eliminao.
13. O candidato somente poder ausentar-se definitivamente do recinto da prova aps decorrida 1 (uma) hora de sua
realizao.
14. vedada a sada do candidato do recinto da prova sem autorizao e acompanhamento do fiscal de sala.
15. Os dois ltimos candidatos s podero retirar-se da sala de prova simultaneamente, tendo que registrar sua
assinatura em Ata.
16. O candidato, ao sair da sala, dever entregar, definitivamente, o carto-resposta e o caderno de prova, devendo,
ainda, assinar a lista de frequncia.
17. Eventuais erros de digitao de nomes e nmeros de inscries devero ser corrigidos no dia das provas,
registrados em Ata, pelos fiscais de salas.
18. O gabarito abaixo, para simples conferncia, pode ser destacado para uso do candidato.

GABARITO PARA CONFERNCIA

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
CONHECIMENTOS GERAIS

01. A Lei n 8.080 de 19 de setembro de 1990 dispe sobre as condies para a promoo, proteo e recuperao da
sade, a organizao e o funcionamento dos servios correspondentes, e d outras providncias. De acordo com a
lei, o que compete a direo estadual do SUS de forma exclusiva?
a) Elaborar o planejamento estratgico nacional no mbito do SUS, em cooperao tcnica com Estados,
Municpios e Distrito Federal.
b) Estabelecer normas e executar a vigilncia sanitria de portos, aeroportos e fronteiras.
c) Promover a descentralizao para os municpios dos servios e das aes de sade.
d) Programar o sistema nacional de sangue, componentes e derivados.

02. O Pacto pela Sade foi aprovado em 22 de fevereiro de 2006 considerando entre outras questes o compromisso
com a consolidao e o avano do processo da Reforma Sanitria Brasileira, explicitada na defesa dos princpios do
SUS. Desta forma, o pacto possui trs componentes: pacto pela vida, pacto em defesa do SUS e pacto de gesto
do SUS. As aes do Pacto em Defesa do SUS devem contemplar:
a) O fortalecimento de reformas curriculares nacionais nas Instituies de Ensino Superior.
b) Garantir infraestrutura necessrias ao funcionamento das Unidades Bsicas de Sade.
c) Ampliao e fortalecimento da relao com os movimentos sociais em especial os que lutam pelo direito a sade
e a cidadania.
d) A criao de Comisses de Sade nas Sees Regionais da Ordem de Advogados do Brasil.

03. De forma geral podemos dizer que os gestores do SUS atuam em dois mbitos bastante imbricados: poltico e
tcnico. O mbito poltico se expressa no relacionamento constante dos gestores com outros atores sociais. No
mbito tcnico, a atuao do gestor do SUS, se consubstancia por meio do exerccio das funes gestoras na
sade. Assinale a alternativa que contempla as quatro macrofunes gestoras do SUS.
a) Formulao da poltica, planejamento, financiamento, regulao e prestao direta de aes ou servios.
b) Acompanhamento da poltica, monitoramento dos resultados, fiscalizao das aes e incentivos financeiros.
c) Reorientao do modelo de gesto, acompanhamento das aes gerenciais, fiscalizao e controle dos custos.
d) Formulao das aes, acompanhamento tcnico gerencial, avaliao progressiva, transferncia tecnolgica.

04. O Sistema nico de Sade (SUS) o arranjo organizacional do Estado Brasileiro que d suporte a efetivao da
poltica de sade no Brasil. O SUS est assentado em princpios doutrinrios e diretrizes organizativas. So
princpios doutrinrios do Sistema nico de Sade:
a) Universalidade, equidade e integralidade.
b) Universalidade, participao popular e regionalizao.
c) Descentralizao, hierarquizao e participao comunitria.
d) Equidade, hierarquizao e regionalizao.

05. O desenvolvimento dos sistemas de proteo social permitiu construir a noo de tipos ideais de proteo social
para comparao entre pases e anlise de realidades concretas. Assim encontramos as seguintes modalidades de
proteo social: a assistncia social, o seguro social e a seguridade social. Assinale a alternativa que possui as
caractersticas do modelo de proteo social cujo o eixo central est na seguridade social quanto a ideologia,
princpio e acesso.
a) Liberal, caridade e prova de meios.
b) Coorporativo, solidariedade e filiao por contribuio.
c) Social democrata, justia e necessidade.
d) Coorporativo, justia e prova de meios.

06. Conforme a Lei n 8.080 de 19 de setembro de 1990 a iniciativa privada poder participar do SUS em carter:
a) Majoritrio
b) Complementar
c) Normativo
d) Obrigatrio

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Prova Objetiva 2
07. Conforme a Emenda Constitucional 29 os Estados e Distrito Federal deveriam alocar:
a) 15% de sua receita at 2004
b) 30% de sua receita at 2005
c) 12% do produto da arrecadao dos impostos
d) 5% do produto da arrecadao dos impostos

08. De acordo com Mendes, os sistemas de ateno sade inscrevem-se no campo das cincias biolgicas, portanto
muitas vezes lidam com fenmenos biolgicos cujas as incertezas esto sempre presentes na implementao da
gesto da clnica. Conforme Mendes, assinale a alternativa que apresenta os cinco tipos de tecnologia de gesto da
clnica.
a) Diretrizes clnicas, gesto da condio de sade, gesto do caso, auditoria clnica e a lista de espera.
b) Gesto dos custos, gesto dos resultados, humanizao, acolhimento e fila de espera.
c) Humanizao, acolhimento, projeto teraputico singular, regulao e auditoria.
d) Regulao, diretrizes clnicas, estudo de caso, auditoria e regulao.

09. Tomando como ponto de partida a definio de poltica como uma proposta de distribuio do poder e a definio
de estratgia como a forma de implementao de uma poltica elaborou-se uma tipologia do poder em sade,
distinguindo-se o poder poltico, do tcnico e administrativo. Com relao ao pensamento estratgico de sade de
Mario Testa correto afirmar que:
a) Testa prope um modo de entender os problemas de sade e os processos de planejamento considerando o
setor sade inseparvel da totalidade social.
b) O diagnstico estratgico da situao epidemiolgica o conceito de causalidade baseia-se na histria natural da
doena.
c) A categoria central que baseia o diagnstico estratgico a produtividade.
d) Testa desenvolveu o Postulado da Confluncia.

10. A Poltica de Educao Permanente em Sade prope transformar todos os espaos de assistncia em espao de
ensino, pesquisa e assistncia emergindo do cotidiano do trabalho em sade. Qual a Coordenadoria da Secretaria
Estadual de Sade do Estado do Cear responsvel pela Poltica Estadual de Educao Permanente em Sade?
a) Coordenadoria de Polticas de Sade
b) Coordenadoria de Gesto do Trabalho e Educao na Sade
c) Coordenadoria de Promoo e Proteo Sade
d) Coordenadoria das Regionais de Sade

CONHECIMENTOS ESPECFICOS

11. As Leis n 9.637 de 15 de maio de 1998 e 12.781 de 31 de dezembro de 1997, alterada pela Lei n 14.158 de 01 de
julho de 2008, qualifica como Organizao Social:
a) Pessoa jurdica de direito privado, sem fins lucrativos, cujas atividades sejam dirigidas ao ensino, pesquisa
cientfica, ao desenvolvimento tecnolgico, proteo e preservao do meio ambiente, cultura, ao trabalho e
educao profissional, ao turismo, ao social, defesa do consumidor, sade e ao esporte.
b) Pessoa fsica ou jurdica de direito privado, sem fins lucrativos, cujas atividades sejam dirigidas ao ensino,
pesquisa cientfica, ao desenvolvimento tecnolgico, proteo e preservao do meio ambiente, cultura, ao
trabalho e educao profissional, ao turismo, ao social, defesa do consumidor, sade e ao esporte.
c) Pessoa jurdica de direito privado, com ou sem fins lucrativos, cujas atividades sejam dirigidas ao ensino,
pesquisa cientfica, ao desenvolvimento tecnolgico, proteo e preservao do meio ambiente, cultura, ao
trabalho e educao profissional, ao turismo, ao social, defesa do consumidor, sade e ao esporte.
d) Pessoa jurdica de direito privado, com fins lucrativos, cujas atividades sejam dirigidas ao ensino, pesquisa
cientfica, ao desenvolvimento tecnolgico, proteo e preservao do meio ambiente, cultura, ao trabalho e
educao profissional, ao turismo, ao social, defesa do consumidor, sade e ao esporte.

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Prova Objetiva 3
12. As aes especficas do Complexo Regulador so:
a) Somente Regulao de Urgncias
b) Somente Regulao de Consultas e Exames
c) Somente Regulao de Internaes
d) Pode ser de Regulao Nacional de Alta Complexidade

13. As atribuies bsicas dos profissionais de regulao so:


a) Verificar as evidncias clnicas das solicitaes e o cumprimento dos protocolos de regulao, por meio da
anlise de laudo mdico.
b) Atuar sobre a demanda espontnea (no na reprimida) dos procedimentos regulados.
c) Autorizar sempre a realizao do procedimento.
d) Definir os recursos a serem repassados do Ministrio da Sade.

14. A definio de servios de mdia complexidade :


a) Conjunto de procedimentos que, no contexto do SUS, envolve alta tecnologia e alto custo, objetivando propiciar
populao acesso a servios qualificados, integrando-os aos demais nveis de ateno sade (ateno bsica
e de mdia complexidade).
b) Aes e servios que visam atender aos principais problemas e agravos de sade da populao, cuja
complexidade da assistncia na prtica clnica demande a disponibilidade de profissionais especializados e a
utilizao de recursos tecnolgicos, para o apoio diagnstico e tratamento, sem necessariamente envolver alta
tecnologia e alto custo.
c) Conjunto de aes de sade, no mbito individual e coletivo, que abrangem a promoo e a proteo de agravos,
o diagnstico, o tratamento, a reabilitao e a manuteno da sade.
d) o contato preferencial dos usurios com os sistemas de sade. Orienta-se pelos princpios da universalidade,
da acessibilidade e da coordenao do cuidado, do vnculo e da continuidade, da integralidade, da
responsabilizao, da humanizao, da equidade e da participao social.

15. Acreditao Hospitalar definida como:


a) Um procedimento de avaliao de recursos institucionais, voluntrio, peridico e reservado, que tende a garantir
a qualidade da assistncia atravs de padres previamente aceitos.
b) Conformidade com as especificaes aps pesquisa de mercado para adequao s necessidades e
expectativas dos clientes
c) Processo de licenciamento realizado por autoridade sanitria jurisdicional (ANVISA) ou entidade incumbida de
autoridade para este fim.
d) Conjunto de normas e diretrizes internacionais para sistemas de gesto da qualidade, especfica para um
produto, material ou processo particular.

16. O que Planejar?


a) a arte de elaborar o plano de gerenciamento da rotina.
b) uma mera declarao de intenes, de desejos ou boas intenes.
c) um dos produtos de um amplo processo de anlises e acordos, indicando os objetivos e as estratgias pra que
as metas sejam alcanadas.
d) estudar, organizar, coordenar, aes a serem tomadas para a realizao de uma atividade visando solucionar
um problema ou alcanar um objetivo.

17. Tendo em vista o grau de complexidade do processo de tomada de decises, o nvel hierrquico do sistema em que
esse processo ocorre e a amplitude de suas decises, o planejamento se d nos seguintes nveis, exceto:
a) Planejamento Normativo ou de polticas
b) Planejamento da Qualidade
c) Planejamento estratgico
d) Planejamento ttico/operacional

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18. Eficincia, um dos sete atributos da Qualidade propostos por Donabedian, pode ser definido como:
a) A capacidade do cuidado, na sua forma mais perfeita, de contribuir para a melhoria das condies de Sade.
b) O quanto de melhorias possveis nas condies de sade obtido.
c) A capacidade de se obter a maior melhoria possvel nas condies de sade ao menor custo possvel.
d) A mais favorvel relao entre custos e benefcios.

19. O Departamento de Informtica do SUS DATASUS disponibiliza aplicativo que possibilita o cruzamento de
variveis capazes de gerar um nmero muito grande de tabelas, que podem ser salvas em planilhas ou em arquivo,
identificado como:
a) Sistema de Informaes de Ateno Bsica (SIAB)
b) Sistema de Informaes Ambulatoriais do SUS (SIA-SUS)
c) Sistema de Informaes Hospitalares do SUS (SIH-SUS)
d) Tabulador de Informaes de Sade para ambiente Windows (TABWIN)

20. Os Sistemas de Informao envolvidos no faturamento hospitalar so:


a) SIA-SUS, SIH-SUS, SCNES e SIGTAP
b) SIAB, AC, MAC e BPA
c) SIM, SIAB, SISCOLO e SI-PNI
d) TABWIN, MS-BBS, HOSPUB e SISREG

21. Sobre o planejamento estratgico em sade incorreto afirmar que:


a) Se diferencia de outros processos de planejamento setoriais por englobar alm dos valores institucionais,
vislumbrando necessidades sociais, envolve processos polticos e de negociao.
b) Segundo a vertente estratgico situacional, prev quatro momentos para o processamento tcnico-poltico dos
problemas: explicativo, normativo, estratgico e ttico-operacional.
c) Considera a realidade como objetiva, onde os comportamentos so estveis e previsveis, podendo ser
conhecida por meio do diagnstico nico, com nfase na dimenso econmica do processo de planificao.
d) Valoriza o processo gerencial, considerando-o fundamental para a tomada de decises, bem como ao ajuste e
resoluo dos problemas.

22. Quando o municpio possui em seu territrio hospitais de alta complexidade, a regulao :
a) Responsabilidade exclusiva dos gestores das unidades hospitalares.
b) Responsabilidade do gestor municipal, quando o municpio encontra-se em condio de Gesto Plena do
Sistema Municipal, e do gestor estadual nas demais situaes.
c) Responsabilidade exclusiva do gestor estadual.
d) quando se trata de referncia intermunicipal, ser efetuada sempre pelo gestor do municpio polo.

23. O gestor estadual responsvel pela gesto da poltica de alta complexidade no mbito do estado, sendo
intransferveis as funes de definio de prioridades assistenciais e programao da alta complexidade, entre elas:
a) Definio de mecanismos de garantia de acesso para as referncias interestaduais para alta complexidade.
b) Controle do cadastro nacional de prestadores de servios.
c) Definir elenco de procedimento de alta complexidade financiados pelo SUS.
d) Delimitar a rea de abrangncia dos servios de alta complexidade e coordenar a implementao dos
mecanismos de regulao da assistncia como as centrais de regulao e implantao de protocolos clnicos.

24. Em relao Programao Pactuada Integrada (PPI) da Ateno de Alta Complexidade pode-se afirmar que:
I Dever pautar-se na distribuio de servios e na proposio pela Secretaria Estadual de Sade de um limite
financeiro claro para seu custeio, sendo que a rea de abrangncia dos municpios-polo e dos servios de
referncia ser estabelecida pelo Plano Diretor de Regionalizao.
II Ao ser aprovada pela Comisso Intergestores Bipartite, dever nortear a alocao de recursos federais da
assistncia entre os municpios pelo gestor estadual, resultado na definio de limites financeiros para todos os
municpios do estado.
III Sua coordenao compete aos gestores dos municpios-polo, por meio de processos que assegurem a
participao do gestor estadual.

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Assinale a opo correta:
a) Todas as afirmativas so verdadeiras
b) Somente II e III so corretas
c) Somente I e II so corretas
d) Todas as afirmativas so falsas

25. Em relao aos contratos de gesto, firmados entre os gestores do Sistema nico de Sade e a iniciativa privada,
correto afirmar que:
a) Devem ser regidos em conforme o interesse da iniciativa privada.
b) Devem ter metas claras, indicadores de avaliao de desempenho, prazos, preos, penalidades e critrios
resciso.
c) Considerando os formatos de contratos com as organizaes sociais, pode-se considerar que estes tem
permitido uma expanso da autonomia dos entes e rgos pblicos.
d) A terceirizao de servios pblicos tem potencializado a atuao do Estado, respeitando os princpios da
Administrao Pblica, particularmente no referente a contratao de pessoal.

26. Assinale a alternativa que apresenta o instrumento de planejamento e gesto no qual os diretores de unidades
hospitalares, apresentam uma anlise dos processos e os resultados alcanados nas diferentes dimenses
gerenciais, considerando os prazos e recursos disponveis, configurando uma ferramenta para a transparncia na
gesto pblica.
a) Plano Operativo Anual
b) Plano Diretor de Investimento
c) Contrato de Gesto
d) Relatrio de Gesto Hospitalar

27. Sobre o Contrato Organizao de Ao Pblica correto afirmar que:


a) Dever conter disposies essenciais, entre elas: a identificao das necessidades de sade locais e regionais; e
a oferta de aes e servios de vigilncia em sade, promoo, proteo e recuperao da sade em mbito
regional e interregional.
b) Deve ser firmado entre gestores do SUS e prestadores de servios da iniciativa privada.
c) O seu objeto a organizao e a integrao das aes e dos servios de sade, sob a responsabilidade dos
entes federativos em uma Regio de Sade, com a finalidade de garantir a parceria pblico e privado na ateno
sade.
d) Deve resultar da integrao dos planos de gesto dos hospitais de alta complexidade, tendo como fundamento
as pactuaes estabelecidas nas Comisses Intergestoras Bipartite.

28. Sobre a Educao Permanente em Sade, proposta pelo Ministrio da Sade, como estratgia de formao de
pessoal para o Sistema nico de Sade, correto afirmar que:
a) Os planos de formao de pessoal dos hospitais devem incorpor-la como uma modalidade de formao que se
d pela pedagogia da transmisso, a partir de temas das especialidades em sade, pautada na atualizao
tcnica dos profissionais.
b) Visa a transformao das prticas de sade considerando os problemas de sade existentes na realidade dos
servios de sade, com base na especialidade e na prtica autnoma dos profissionais.
c) Os planos de Educao permanente das unidades de sade devem ser elaborados de modo a contemplar a
equipe multiprofissional, considerando os problemas de sade presentes no cotidiano dos profissionais, visando
a transformao das prticas de sade, baseando-se na aprendizagem significativa e contnua.
d) Os planos de Educao Permanente das unidades de sade estaduais, devem ser elaborados pela Secretaria
Estadual de Sade, os quais sero construdos de forma centralizada, descendente e unidisciplinar.

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29. Em relao ao Plano Diretor de Regionalizao (PDR), pode-se afirmar que:
a) Fundamenta-se na configurao de sistemas funcionais e resolutivos de assistncia sade, por meio da
organizao dos territrios estaduais em regies de sade e mdulos assistenciais, da organizao de redes de
ateno sade, estabelecendo mecanismos de fluxos de referencias e contrarreferncias municipais para a
garantia do acesso e da integralidade.
b) Deve atender as prioridades identificadas e conformar um sistema resolutivo e funcional de ateno sade,
explicitando cronograma de aes e fontes de recursos financeiros.
c) Na sua elaborao deve contemplar somente os municpios sede de mdulo e de polo assistencial.
d) Sua elaborao competncia exclusiva da Secretaria Estadual de Sade, mas deve ser aprovado pelos
Conselhos Municipais de Sade e pelas Cmaras de Vereadores dos Municpios integrantes da regio de sade.

30. De acordo com a exigncias mnimas para a estruturao tcnico/administrativa das direes dos hospitais
vinculados ao Sistema nico de Sade, estabelecidas nas normas do Ministrio da Sade, considerando o Porte
do hospital segundo sua classificao atribuda conforme os critrios do Sistema de Classificao Hospitalar do
Sistema nico de Sade, o responsvel pela Direo Geral de Unidade Hospitalar de Porte III dever ser:
a) Obrigatoriamente um profissional mdico, com experincia de 02 (dois) anos na funo gerencial em unidade
hospitalar e curso de aperfeioamento em Administrao Hospitalar.
b) Um profissional com nvel superior, de qualquer rea, experincia comprovada de 02 (dois) anos na funo
gerencial em unidade hospitalar e curso de especializao em Administrao Hospitalar.
c) Obrigatoriamente um profissional mdico, a quem compete zelar pela qualidade da assistncia prestada, com
experincia de 01 (um) ano na funo gerencial em unidade hospitalar e com curso de especializao em
Administrao Hospitalar.
d) Um profissional de nvel superior, de qualquer rea, no sendo requerida a formao em Administrao
Hospitalar.

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