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Las teoras de los rasgos y conductuales del liderazgo fueron intentos por encontrar
El mejor estilo de liderazgo en todas las situaciones. Los gerentes necesitan adaptar
distintos estilos de liderazgo, ya que el xito en el liderazgo requiere estilos flexibles
para enfrentar la situacin.
Favorabilidad situacional
sta se refiere al grado en la cual una situacin permite al lder ejercer influencia
sobre los seguidores. Entre ms control disfrute el lder sobre los seguidores, ms
favorable es la situacin Para l. Las tres variables, en orden de importancia, son
las siguientes:
Cambiar la situacin
Investigacin
Existen cuatro estndares organizacionales y convencionales que no
necesariamente respaldan un cambio en el estilo de liderazgo. Cerca de 200
pruebas revelaron que las personas que completaron las escalas LPC en realidad
utilizaron el estilo de liderazgo preferido en situaciones simuladas y en
circunstancias de trabajo reales. La CRT es una teora de interaccin de persona
por situacin en la cual las variables de la persona son la inteligencia y la experiencia
del lder y la variable situacional es el estrs padecido por los lderes y los
seguidores.
Fiedler recomienda un proceso de dos pasos para la utilizacin eficaz de los lderes:
1) reclutar y elegir individuos con las capacidades intelectuales, la experiencia y
conocimiento del puesto, y 2) permitir que los lderes trabajen bajo condiciones que
les permitan hacer un uso eficaz de los recursos cognitivos para lo cual fueron
contratados.
Apoyo
El lder proporciona una alta consideracin.
Participativo
El lder incluye la participacin de los empleados en la toma de decisiones.
Orientado a los logros
El lder establece metas difciles pero alcanzables, espera que los seguidores
se desempeen al ms alto nivel y les recompensa por hacerlo.
Estilo de liderazgo
Los lderes pueden analizar su situacin y entender mejor cmo estas tres
caractersticas sustituyen o neutralizan su estilo de liderazgo y as pueden
proporcionar el liderazgo y compaerismo ms apropiado para la situacin.
Cambio de la situacin
Los lderes pueden modificar la situacin ms que su estilo de liderazgo. As, los
sustitutos del liderazgo pueden ser diseados en las organizaciones en formas que
complementen el ya existente.