Lectura tcnica

Administracin del tiempo

Equipo 5

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 JUNTA DE NEGOCIOS

GERENTE GENERAL
RICARDO LVAREZ ROSAS

GERENCIA DE GERENCIA GERENCIA

GERENCIA DE
PROYECTOS COMERCIAL Y SISTEMAS
ADM. Y FINANZAS
RELACIONES
JULIETA RAMREZ ALBERTO ROSALES LUIS MOCTEZUMA
PBLICAS
NOLASCO HERNNDEZ GALLARDO
MARIO CARRILLO
ALVARADO
MPM

GESTION DE PROCESOS DE HADWARE

NEGOCIO
CONTABILIDAD
CRM

GESTION DE RELACIONES SOFTWARE

CON LOS CLIENTES

TESORERIA
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GESTION DE CALIDAD
 RECURSO HUMANO

En la administracin de empresas, se denomina Recursos humanos (RR. HH.) Al trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de una organizacin, aunque lo ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin
que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas las puede
desempear tanto una persona, como un departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RR. HH. con la estrategia de la organizacin,1 lo que permitir
implantar la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos
y eficaces capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la competencia
mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las
personas, vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, innovacin, creatividad y otras
habilidades.
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como reclutamiento y
seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del personal durante la permanencia en la empresa.
Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que
desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administracin de
la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de
la organizacin es fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos
tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura organizacional.
Por lo tanto, la administracin de recursos humanos se refiere tambin a las polticas y prcticas que son imprescindibles
para manejar las relaciones personales, as como las necesidades de stos, la seleccin de candidatos, la aplicacin de
programas de induccin, administracin de sueldos, incentivos, prestaciones y la comunicacin dentro de la empresa.
De igual manea queremos hacer nfasis en la importancia del capital humano, que como directivos tengan en cuenta
que, es lo ms importante es la mano de obra y si estn contentos, satisfechos dentro de su empresa darn o aportaran
un mejor rendimiento laboral.

Tambin es muy importante que los colaboradores se sientan parte de la empresa esto ayudara a que den lo mejor de s.

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 REAS.

Gerencia General: Esta es la principal rea ya que desde aqu se organizan las siguientes secciones, en este caso ser Ricardo
por la capacidad de liderazgo que tiene hacia la organizacin. Los beneficios de esta rea son la correcta administracin y el buen
control de la consultora a nivel jerargico.

Gerencia de Proyecto: En esta rea se realizan planes tanto a corto, mediano y largo plazo dentro de la junta de negocios dando
continuacin a todo lo planeado, sus beneficios es la direccin de todos los proyectos de forma correcta y la eficacia al realizarlos.
De esta rea continan ms como:

La gestin de procesos de negocio el cual se encarga de todos los pasos a seguir para un correcto negocio.
La gestin de relaciones con los clientes la cual se encarga de todo el trato que se le debe de dar a un cliente y los pasos
para poder atraerlos.
Gastn de calidad que se encarga de todo lo que tenga que ver con la satisfaccin de clientes internos como externos y todo
lo que se tiene que realizar para una correcta productividad.

Gerencia de Administracin y Finanzas: Como en toda asociacin, se debe de tener muy en cuanta el buen manejo financiero
y administrativo para evitar as complicaciones monetarias, se manejaran los ingresos y egresos de toda la junta de negocios. Los
beneficios es el manejo correcto del capital monetario y evitar prdidas dentro de la consultora.

La administracin financiera tiene por objeto maximizar el patrimonio de una empresa, optimizando el manejo de sus recursos
financieros para el logro de objetivos e incrementacin de la eficacia y rentabilidad; por tanto es la disciplina que nos ayuda a
planear, producir, controlar y dirigir nuestra vida econmica.

Pero en este caso lo estamos aplicando para la empresa consultora, esto para llevar a otro nivel a la empresa, tener a la vanguardia
en todos los aspectos y en cada rea se note esos avances.

Gerencia Comercial y de Relaciones Pblicas: Esta rea est encargada de hacer negociaciones con empresas de otro
lugar, brindando el servicio que se desea hacer y llevarlo a un nivel de confiabilidad que muchos querrn tener de apoyo, relaciones

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pblicas forma parte fundamental de que la empresa crezca a nivel mundial, ya que es un ramo donde muchas empresas buscan
ayuda, para reforzar su parte interna y tener mayores ventas.

Refuerzan el posicionamiento en el mercado: Contar con un plan estratgico de relaciones pblicas ayudar a diferenciarse de
los dems y a obtener mejores resultados para su organizacin.

Generan nuevos clientes potenciales: El aumento de visibilidad de su marca mediante una presencia estratgica en los medios de
comunicacin refuerza su credibilidad.

Consolidan la credibilidad de su organizacin: Cuando su empresa se convierte en una fuente de informacin til para las
personas o los medios se potencia la credibilidad.

Posicionan como fuente veraz para los medios: Las relaciones pblicas establecen un dilogo productivo entre su empresa y los
medios periodsticos.

Construyen y gestionan su reputacin online: Tenga presente que cada vez ms decisiones de compra se inician con una
bsqueda en lnea.

Aumentan la capacidad de respuesta y reaccin: Ante una crisis de reputacin, el mejor aliado de una empresa siempre ser su
agencia de relaciones pblicas.

Tienen un efecto duradero: La ventaja particular de las relaciones pblicas es que generan un efecto positivo a largo plazo.

Gerencia de Sistemas: Tanto en Software como con Hardware se debe de tener un buen control ya que se manejar la
tecnologa para estar en contacto con los clientes facilitndoles la vida a ellos y a nosotros como organizacin. Los beneficios son
agilizar los movimientos que se lleven a cabo dentro de la consultora.

La informacin se ha colocado en un buen lugar como uno de los principales recursos que poseen las empresas actualmente. Los
entes que se encargan de las tomas de decisiones han comenzado a comprender que la informacin no es slo un subproducto de
la conduccin empresarial, sino que a la vez alimenta a los negocios y puede ser uno de los tantos factores crticos para la
determinacin del xito o fracaso de stos.

Conclusin

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La empresa de consultora es una de las empresa con gran trabajo en el ramo empresarial, ya que como sabemos se dedica a
prestar su servicio a empresas de una forma individual, ya se cuenta con el conocimiento especfico en dicha rea de la empresa que
los contrate, se asesoran a pases u organizaciones en general. Este tipo de trabajo se remonta desde la rea de re relaciones
humanas. Este servicio es externo a la empresa a lo que se recurren las empresas con el fin de encontrar soluciones a uno o ms
de sus problemas. la ayuda que se presta es de unos de nuestros expertos l se basara en su experiencia, habilidad y su oficio esto
con el fin de identificar los problemas existentes en su organizacin y de implantar las medidas que se consideren convenientes y
adecuadas para su solucin.

El servicio prestado por la persona de nuestra empresa sern personas independientes y calificadas en la identificacin e
investigacin de problemas relacionados con polticas, organizacin, procedimientos y mtodos; recomendaciones apropiadas y
prestacin de dichas recomendaciones por parte de la persona que se le ser asignada para llevar su caso.