Reinventar la empresa en la era digital

Originalmente se menciona que todo est en constante cambio , que de tal manera implica
todo el ambiente global ,es decir econmicos, polticos, ambientales ,sociales, de manera
que los cambios son muy constantes en las organizaciones se pide que estn al margen de
cada cambio que se requiera en los diferentes tipos de rea dentro de una empresa u
organizacin , por lo tanto las empresas debe tener la capacidad suficiente de identificar
riesgos e oportunidades, para esto se requiere aceptar y adaptarse a los cambios para poder
formular estrategias e innovaciones avanzadas para poder implementar en las
organizaciones que sea rpida e eficaz.

De acuerdo con el autor John P.Kotter existe tres claves esenciales para las empresas del
futuro ,primera es CAMBIAR EL ENFOQUE DE LAS ESTRATEGIAS es decir las
estrategias planteadas con anterioridad analizarla correctamente ya que en algunas ya son
obsoletas, darle una nueva visin que ya no se vea como grupos de trabajo si no como
equipo que todos trabajen en conjunto en su mejora continua, el segundo es
INCORPORARLO UN SISTEMA EN RED aprovechar los avances tecnolgicos ya que
estos representan una gran oportunidad en el desarrollo y crecimiento de la empresa ya que
le proporciona rapidez y confianza, CAMBIAR LA RUTINA DE LIDERAZGO , en
ocasiones las empresas cuentan con un liderazgo autcrata , que no se desenvuelven que
solo tienen el mando , no son dinmicos , limitan el desarrollo del equipo de trabajo , es
necesario cambiar la estructura completa gestionar nuevas culturas , pensamientos positivos
para estar a la vanguardia a los cambios que se plantee en la organizacin. Las
organizaciones plantean dificultades al mantenerse competitivos ya que este problema
proviene que no identifican las oportunidades y amenazas en tiempo y forma, ya que los
procesos de gestin tradicionales en algunas siguen funcionando eso les impide avanzar
pero tomando en cuenta los cambios son cada vez ms rpido, ms competitivo, eso hace
que siempre como organizacin se debe actuar con rapidez.

Una organizacin bien estructurada es sinnimo de xito , ya que estos en su proceso de

planificacin ,presupuesto ,definicin de tareas, asignacin de personal , evaluacin,
resolucin de problemas ,se encuentran en perfectas condiciones de desarrollo y mejora
continua , es decir que una jerarqua bien diseada permite que la organizacin tenga
recrecimiento slido , donde la responsabilidad y la cadena de mando estn bien
establecidos ,donde la innovacin es primordial en el desarrollo de las empresas por lo
tanto para implementar las estrategias se tiene que reestructurar todo, que todos participen ,
en algunas ocasiones como por ejemplo las polticas, normas y procedimientos impide la
accin del cambio en este caso la cultura se bebe adaptar si es necesario cambiarlas para
poder avanzar con mayor rapidez es ah donde la comunicacin facilita el proceso, la
resistencia al cambio siempre estar presente ya que como personas nos adaptamos a un
solo estilo de vida, trabajo ,por lo tanto cuesta salir en la zona de confort , entonces cuando
se desea implementar invocaciones siempre habr acciones positivas/ negativas; debido a
la resistencia de los empleados puede generar confusin, rechazo, cansancio y costos
elevados en este caso se recomienda contar con personal capacitado , mas talentoso.

El sistema dual es una herramienta nueva que se est planteando en las organizaciones, es
liderar iniciativas estrategias para sacar para partido a partir de las oportunidades desde
luego poder disminuir amenazas, la red representa una empresa de xito en su fase
emprendedora, antes de que existieran organigramas estableciendo relaciones jerrquicas y
de que hubiera descripciones formales de puestos de trabajo y de niveles de
responsabilidad. Como estructura se parece un poco a un sistema solar en constante
evolucin, con un mecanismo gua que hara las veces de sol, iniciativas estratgicas que
seran los planetas y subiniciativas o satlites. Es una estructura dinmica: las iniciativas
primarias y secundarias confluyen o divergen segn las circunstancias lo requieran. Como
no incluye niveles burocrticos, prohibiciones de tipo orden y control o procesos Seis
Sigma, la red alienta un grado de individualismo, creatividad e innovacin que una
jerarqua jams podr proporcionar, ni siquiera la menos burocratizada y dirigida por el
equipo ms brillante, el sistema dual se caracteriza debido a que se enfoca hacer bien el
trabajo diario, introducir cambios graduales para aumentar la eficiencia y gestionar
iniciativas estratgicas que ayuden a la empresa a hacer frente a ajustes previsibles, como
las actualizaciones peridicas de los sistemas informticos, grupo de trabajo est
indisolublemente conectado con la jerarqua y se coordina con esta de muy distintas
maneras, sobre todo a travs de las personas que trabajan en ambos sistemas.
Principios bsicos del sistema dual que el cambie impuse a todo el personal , es decir toda
la organizacin para lograr las metas propuestas con mayor rapidez , la empresa debe de
cambiar en cuanto como recopila la informacin , en la forma de toma de decisiones , e
implantar lo primordial , para innovar se necesita que todo el personal este motivado, que
tengan una visin hacia el futuro , lo ms importante es que estn a gustos que les guste su
trabajo, que el facilitador otorgue confianza para que los empleados puedan expresarse con
libertad para proponer y que se tome en cuenta su idea, as como tambin tiene que ser muy
dinmicos , dispuestos a enfrentar cada reto, escuchar tambin, no solo a la cabeza. La
mayora de las personas no colaborarn si se apela nicamente a su lgica, presentndoles
nmeros y estudios tcnicos. Tambin hay que acercarse a sus sentimientos. Al igual que
han hecho todos los grandes lderes en la historia, hay que recurrir al deseo genuino e
inherente del ser humano de participar en una gran causa, de mejorar el futuro de una
comunidad o una organizacin. Si se les da sentido y propsito a sus esfuerzos, los
resultados sern sorprendentes. Mucho ms liderazgo, no solo ms gestin. Para rematar
cualquier tarea significativa, aunque sea rutinaria adems de las innumerables labores
repetitivas que requiere cualquier empresa, por muy modesta que sea hace falta una gestin
competente por parte de muchas personas. S, tambin se necesita liderazgo, pero son los
procesos de gestin los que impulsan la maquinaria. No obstante, si queremos aprovechar
nichos de oportunidades inesperadas, que se abren o cierran muy rpidamente, y a la vez
queremos identificar y esquivar amenazas imprevistas, el recurso adecuado se llama
liderazgo, y no lo va a aportar un directivo carismtico. Se necesita visin, oportunidad,
agilidad, inspiracin, pasin, innovacin y celebracin. No solo gestin de proyectos,
revisin de presupuestos, relaciones jerrquicas, compensacin y compromiso respecto a un
plan establecido.

Generar sensacin de urgencia al alrededor de una gran oportunidad es una de los 8

aceleradores de cambio el primer acelerador consiste en generar y mantener un fuerte
sentido de urgencia, en el mayor nmero de personas posible, alrededor de una Gran
Oportunidad que se ha presentado para la empresa, crear y desarrollar una coalicin
orientadora el segundo acelerador aprovecha un sentido de urgencia optimizado y
consensuado para crear el ncleo de la estructura de red y, acto seguido, ayudarla a
evolucionar hacia una forma ms slida y sofisticada, reclutar un ejrcito de voluntarios en
el cuarto acelerador, la coalicin orientadora y otros que deseen colaborar transmiten a la
empresa informacin sobre su visin estratgica y sus iniciativas de manera que convenzan
a una gran cantidad de personas para que se sumen a la operacin en curso; facilitacin la
accin eliminando barreras trabajan con eficacia para poner en marcha iniciativas y
descubrir otras nuevas que sean relevantes desde el punto de vista estratgico.

Asimismo el cambio en las organizaciones es realmente fuerte, tanto que deben siempre
estar siempre preparados para distinguir las oportunidades y amenazas, as como tambin
aprovechar los cambios tecnolgicos para un desarrollo mejor , en cuanto a servicios y
productos de calidad , cualquier cambio que se requiere hacer en la organizacin por ms
mnima que sea siempre habr resistencia al cambia hacia los empleados por lo tanto se
debe de plantear e organizar muy bien para que se pueda llagar a la meta deseada de tal
manera que el lder este dispuesto a dar lo mejor , hacer que todo la organizacin participe.