Você está na página 1de 4

1.

Identifique, no seu ambiente profissional, um exemplo: de cooperao,


competio e outro de conflito. Escreva uma pequena justificativa para ter
selecionado cada uma das situaes identificadas.

Antes de especificar a situao de cooperao, competio e conflito,


gostaria de retomar o conceito utilizado pela autora sobre cada um dos termos.
Cooperao consiste na capacidade de realizao de aes conjuntas em prol de
um benefcio comum (RUA, 2012, p. 13); Competio uma forma de interao
social que compreende um amplo nmero de procedimentos de disputas por bens
sociais escassos (RUA, 2012, p. 14), e; Conflito implica choques para o acesso e a
distribuio de recursos escassos, geralmente identificados como riqueza, poder e
prestgio e todos os seus instrumentos (RUA, 2012, p. 14).
No meu ambiente profissional, no presente, identifico como situao de
COOPERAO a colaborao e participao dos servidores para realizar
confraternizaes, com o objetivo de comemorar datas festivas ou aniversariantes
do ms. Por exemplo, todos os meses os servidores juntam-se para organizar a
confraternizao de forma que o maior nmero de pessoas participe, colaborando e
usufruindo dos comes e bebes.
Uma situao de COMPETIO est ligada a necessidade de visibilidade
que os servidores do quadro efetivo e do quadro comissionado tm de mostrar que
produzem mais trabalho que os outros. Tal situao reflete a busca por prestgio
diante dos gestores, alm de melhorias salariais e condies de trabalho. Por
exemplo, brincadeiras relacionadas ao tempo em que as atividades so realizadas
ou mesmo em relao quantidade ou ao setor de servio.
H uma situao de CONFLITO que est sendo constatada
recentemente, devido a proposta de construo do Plano de Cargos e Carreiras
(PCC) da Instituio. Existem servidores efetivos antigos e servidores efetivos
recm-empossados, dessa forma, h o conflito sobre quem o PCC ir beneficiar de
fato, apesar de o objetivo comum do PCC ser o incentivo qualificao e
consequente melhoria salarial de todos os servidores efetivos.

2. O Banco Ita e o Bradesco desenvolvem vrias atividades de


responsabilidade socioambiental, atendendo um grande nmero de pessoas e
beneficiando coletividades. Essas aes podem ser consideradas polticas
pblicas? Por qu?

De acordo com a autora, Maria das Graas Rua (2012), as polticas


pblicas so resultantes da atividade poltica, estando amparadas e sendo
precedidas de decises tomadas por agentes governamentais, alm disso, exige,
geralmente, um conjunto integrado de aes estratgicas selecionadas para sua
implementao.
As atividades de responsabilidade socioambiental desenvolvidas pelos
Bancos Ita e Bradesco tm o objetivo de solucionar possveis conflitos de interesse
entre estas empresas e a sociedade, atingindo um bem comum.
Embora, essas atividades atendam e beneficiem um grande um nmero
de pessoas, com o objetivo de melhorar a condio de vida da coletividade, no
podem ser classificada como polticas pblicas, mas como aes privadas de
interesse pblico.

3. Nas pginas 50 a 54 apresentado o conceito de redes e sua


importncia para as polticas pblicas. Oferea um exemplo de poltica pblica
implementada em rede, identifique seus atores e suas vantagens e
desvantagens.

A poltica de assistncia social uma das polticas trabalhadas em rede.


Na sua criao, esta poltica inserida na Seguridade Social junto com Previdncia
Social e a Sade, sendo a primeira de carter contributivo e a segunda de acesso
universal, sem necessidade de contribuies.
A assistncia social destinada populao que dela necessitar, ou seja,
que no possui as condies mnimas necessrias para sobreviver. A poltica de
assistncia social composta pelos programas e equipamentos especficos para
execuo, como por exemplo, os Centros de Referncia de Assistncia Social.
No entanto, para que os programas e projetos da assistncia social sejam
efetivados necessrio o trabalho em rede, atravs da intersetorialidade, em que
vrias polticas e instituies esto envolvidas para alcanar um objetivo comum.

Diretoria de Educao Aberta e a Distncia - DEAAD - UNILAB


Campus da Liberdade, Av. Abolio n 3 Redeno, Cear
CEP: 62.790-000, CNPJ: 12.397. 930/0001-00.
Por exemplo, um usurio busca a assistncia social em busca de acesso
ao servio de distribuio de cesta bsica, pois declara no ter condies de prover
os prprios alimentos e de sua famlia.
Os profissionais viabilizaro o acesso desse usurio cesta bsica afim
de atender de forma imediata a sua necessidade, mas alm disso, poder
encaminhar o usurio a servio de capacitao e qualificao profissional em
instituio parceira, de carter governamental ou no, com o objetivo de tornar o
sujeito apto ao exerccio de alguma atividade profissional.
Na instituio em que o usurio realizar o curso de qualificao ou
capacitao profissional, poder ter acesso a instituies parceiras que viabilizam o
ingresso no mercado de trabalho ou que sejam contratantes diretas.
Dessa forma, a parceria entre os atores governamentais (no exemplo,
instituies de assistncia social, trabalho e sade do Estado) e no governamentais
(no exemplo, instituies parceiras de qualificao e capacitao profissional, de
trabalho e emprego, sociedade, usurio) pode transformar a realidade da sociedade.
A vantagem dessa atuao em rede, na poltica supracitada, est em
atender populao de forma integral e efetiva quanto s necessidades imediatas e
de longo prazo.
A desvantagem est na realidade de execuo da poltica em questo em
que as devidas parcerias no so concretizadas, as referncias s demais
instituies no so realizadas e ainda h, em pleno sculo XXI, com todo o aparato
tecnolgico disponvel, falta de informao, tanto da populao quantos agentes
pblicos que gerem as polticas pblicas.
A observao que fao que falta participao popular, mesmo com
mecanismos de fiscalizao das polticas e aes pblicas, mesmo com a
quantidade de instrumentos de acesso informao, a sociedade ainda est
margem das decises tomadas pelos gestores pblicos. Ainda so poucos os casos
em que o povo fiscaliza e exige seus direitos na execuo das polticas pblicas. Tal
fato, oculta as problemticas existentes.

REFERNCIAS

Diretoria de Educao Aberta e a Distncia - DEAAD - UNILAB


Campus da Liberdade, Av. Abolio n 3 Redeno, Cear
CEP: 62.790-000, CNPJ: 12.397. 930/0001-00.
RUA, Maria das Graas. 2 Edio. Reimpresso. Polticas Pblicas. Florianpolis:
Departamento de Cincias da Administrao - UFSC, 2012.

Diretoria de Educao Aberta e a Distncia - DEAAD - UNILAB


Campus da Liberdade, Av. Abolio n 3 Redeno, Cear
CEP: 62.790-000, CNPJ: 12.397. 930/0001-00.