O documento discute exemplos de cooperação, competição e conflito no ambiente de trabalho do autor. Ele também analisa se as ações socioambientais de bancos privados podem ser consideradas políticas públicas e fornece um exemplo de política pública implementada em rede, identificando seus atores e vantagens e desvantagens.
O documento discute exemplos de cooperação, competição e conflito no ambiente de trabalho do autor. Ele também analisa se as ações socioambientais de bancos privados podem ser consideradas políticas públicas e fornece um exemplo de política pública implementada em rede, identificando seus atores e vantagens e desvantagens.
O documento discute exemplos de cooperação, competição e conflito no ambiente de trabalho do autor. Ele também analisa se as ações socioambientais de bancos privados podem ser consideradas políticas públicas e fornece um exemplo de política pública implementada em rede, identificando seus atores e vantagens e desvantagens.
Identifique, no seu ambiente profissional, um exemplo: de cooperao,
competio e outro de conflito. Escreva uma pequena justificativa para ter selecionado cada uma das situaes identificadas.
Antes de especificar a situao de cooperao, competio e conflito,
gostaria de retomar o conceito utilizado pela autora sobre cada um dos termos. Cooperao consiste na capacidade de realizao de aes conjuntas em prol de um benefcio comum (RUA, 2012, p. 13); Competio uma forma de interao social que compreende um amplo nmero de procedimentos de disputas por bens sociais escassos (RUA, 2012, p. 14), e; Conflito implica choques para o acesso e a distribuio de recursos escassos, geralmente identificados como riqueza, poder e prestgio e todos os seus instrumentos (RUA, 2012, p. 14). No meu ambiente profissional, no presente, identifico como situao de COOPERAO a colaborao e participao dos servidores para realizar confraternizaes, com o objetivo de comemorar datas festivas ou aniversariantes do ms. Por exemplo, todos os meses os servidores juntam-se para organizar a confraternizao de forma que o maior nmero de pessoas participe, colaborando e usufruindo dos comes e bebes. Uma situao de COMPETIO est ligada a necessidade de visibilidade que os servidores do quadro efetivo e do quadro comissionado tm de mostrar que produzem mais trabalho que os outros. Tal situao reflete a busca por prestgio diante dos gestores, alm de melhorias salariais e condies de trabalho. Por exemplo, brincadeiras relacionadas ao tempo em que as atividades so realizadas ou mesmo em relao quantidade ou ao setor de servio. H uma situao de CONFLITO que est sendo constatada recentemente, devido a proposta de construo do Plano de Cargos e Carreiras (PCC) da Instituio. Existem servidores efetivos antigos e servidores efetivos recm-empossados, dessa forma, h o conflito sobre quem o PCC ir beneficiar de fato, apesar de o objetivo comum do PCC ser o incentivo qualificao e consequente melhoria salarial de todos os servidores efetivos.
2. O Banco Ita e o Bradesco desenvolvem vrias atividades de
responsabilidade socioambiental, atendendo um grande nmero de pessoas e beneficiando coletividades. Essas aes podem ser consideradas polticas pblicas? Por qu?
De acordo com a autora, Maria das Graas Rua (2012), as polticas
pblicas so resultantes da atividade poltica, estando amparadas e sendo precedidas de decises tomadas por agentes governamentais, alm disso, exige, geralmente, um conjunto integrado de aes estratgicas selecionadas para sua implementao. As atividades de responsabilidade socioambiental desenvolvidas pelos Bancos Ita e Bradesco tm o objetivo de solucionar possveis conflitos de interesse entre estas empresas e a sociedade, atingindo um bem comum. Embora, essas atividades atendam e beneficiem um grande um nmero de pessoas, com o objetivo de melhorar a condio de vida da coletividade, no podem ser classificada como polticas pblicas, mas como aes privadas de interesse pblico.
3. Nas pginas 50 a 54 apresentado o conceito de redes e sua
importncia para as polticas pblicas. Oferea um exemplo de poltica pblica implementada em rede, identifique seus atores e suas vantagens e desvantagens.
A poltica de assistncia social uma das polticas trabalhadas em rede.
Na sua criao, esta poltica inserida na Seguridade Social junto com Previdncia Social e a Sade, sendo a primeira de carter contributivo e a segunda de acesso universal, sem necessidade de contribuies. A assistncia social destinada populao que dela necessitar, ou seja, que no possui as condies mnimas necessrias para sobreviver. A poltica de assistncia social composta pelos programas e equipamentos especficos para execuo, como por exemplo, os Centros de Referncia de Assistncia Social. No entanto, para que os programas e projetos da assistncia social sejam efetivados necessrio o trabalho em rede, atravs da intersetorialidade, em que vrias polticas e instituies esto envolvidas para alcanar um objetivo comum.
Diretoria de Educao Aberta e a Distncia - DEAAD - UNILAB
Campus da Liberdade, Av. Abolio n 3 Redeno, Cear CEP: 62.790-000, CNPJ: 12.397. 930/0001-00. Por exemplo, um usurio busca a assistncia social em busca de acesso ao servio de distribuio de cesta bsica, pois declara no ter condies de prover os prprios alimentos e de sua famlia. Os profissionais viabilizaro o acesso desse usurio cesta bsica afim de atender de forma imediata a sua necessidade, mas alm disso, poder encaminhar o usurio a servio de capacitao e qualificao profissional em instituio parceira, de carter governamental ou no, com o objetivo de tornar o sujeito apto ao exerccio de alguma atividade profissional. Na instituio em que o usurio realizar o curso de qualificao ou capacitao profissional, poder ter acesso a instituies parceiras que viabilizam o ingresso no mercado de trabalho ou que sejam contratantes diretas. Dessa forma, a parceria entre os atores governamentais (no exemplo, instituies de assistncia social, trabalho e sade do Estado) e no governamentais (no exemplo, instituies parceiras de qualificao e capacitao profissional, de trabalho e emprego, sociedade, usurio) pode transformar a realidade da sociedade. A vantagem dessa atuao em rede, na poltica supracitada, est em atender populao de forma integral e efetiva quanto s necessidades imediatas e de longo prazo. A desvantagem est na realidade de execuo da poltica em questo em que as devidas parcerias no so concretizadas, as referncias s demais instituies no so realizadas e ainda h, em pleno sculo XXI, com todo o aparato tecnolgico disponvel, falta de informao, tanto da populao quantos agentes pblicos que gerem as polticas pblicas. A observao que fao que falta participao popular, mesmo com mecanismos de fiscalizao das polticas e aes pblicas, mesmo com a quantidade de instrumentos de acesso informao, a sociedade ainda est margem das decises tomadas pelos gestores pblicos. Ainda so poucos os casos em que o povo fiscaliza e exige seus direitos na execuo das polticas pblicas. Tal fato, oculta as problemticas existentes.
REFERNCIAS
Diretoria de Educao Aberta e a Distncia - DEAAD - UNILAB
Campus da Liberdade, Av. Abolio n 3 Redeno, Cear CEP: 62.790-000, CNPJ: 12.397. 930/0001-00. RUA, Maria das Graas. 2 Edio. Reimpresso. Polticas Pblicas. Florianpolis: Departamento de Cincias da Administrao - UFSC, 2012.
Diretoria de Educao Aberta e a Distncia - DEAAD - UNILAB
Campus da Liberdade, Av. Abolio n 3 Redeno, Cear CEP: 62.790-000, CNPJ: 12.397. 930/0001-00.