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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Paso 3 - Elaborar la Integracin, Direccin y Control en la empresa Lego

Presentado a:
Martha Cecilia Duran Espinosa
Tutor

Entregado por:

Juan camilo velasquez toledo


Cdigo: 83.240.029

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD


ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA
NOVIEMBRE 2017
SUAZA HUIA
INTRODUCCIN

Con este trabajo se da a conocer las fases de integracin, direccin y control que se va a
llevar en una empresa i/u organizacin para cumplir con los objetivos y metas propuestas de
la empresa para la cual cada temas es muy importante para la organizacin.
OBJETIVO GENERAL

Dar a conocer la informacin de la unidad 2 del curso lo que tiene que ver con proceso
administrativo, integracin, direccin y control y dar los conceptos, en graficas SmartArt,
y un Mentefacto.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Dar a Conocer la integracin, direccin y control de acuerdo a la unidad 2 del curso


de administracion de empresa
Percibir todo lo que tiene que ver con la direccin y control de acuerdo a la unidad 2
del curso de fundamentos de administracion.
Organizar la informacin obtenida en una grfica SmartArt y Mentefacto
DIRRECCION
La direccin supone hacer que los dems realicen las tareas necesarias para lograr los objetivos de la organizacin

COMUNICACION
La comunicacin
en una empresa, TTOMA DE
SUPERVISION conocida como la DESICIONES
Es parte del comunicacin LIDRAZGO MOTIVACION
organizacional, es LA La toma de
proceso el liderazgo es la COORDINACION
un factor La motivacin en decisiones es el
administrativo, y capacidad de
determinante en las empresas es La coordinacin e proceso a travs
busca el logro de establecer la
el xito de una un factor de suma s un procesoque del cual se
los objetivos de direccin e
empresa; una importancia, ya consiste en identifica una
una empresa. Que influenciar y
buena que permite integrar las necesidad de
consiste en el alinear a los
comunicacin es conducir al actividades de decisin, se
cumplimiento de dems hacia un
sinnimo de trabajador a departamentos establecen
los objetivos ya mismo fin,
eficiencia, interesarse ms y independientes a alternativas, se
planeados y ver motivndolos y
organizacin y a tratar de efectos de analizan y se elige
que estos se comprometindol
coordinacin, alcanzar sus perseguir las una de ellas, se
cumplan de la os hacia la accin
mientras que una objetivos y los de metas de la implementa la
mejor manera por y hacindolos
mala su empresa organizacin con elegida, y se
parte de los responsables por
comunicacin eficacia evalan los
empleados su desempeo.
puede ser motivo resultados.
de ineficacia,
desorden y
conflictos
internos
CONTROL
Definicion: es el proceso que garantirizar las actividades proyectadas por
la empresa

TIPOS DE CONTROL

CONTROL PRELIMINAR
este control tiene lugar antes que inicien las operaciones y en esta etapa
se crean las politucas y procedimientos a seguir la empresa para cumplir
sus metas metas trazadas

CONTROL CONCURRENTE
este control tiene lugar en la fase de accion es donde se ejecutann los
planes y incluye la vigilancia y la soncronizacion de las actividades

control de retroalimentacion

Este tipo de control se enfoca sobre el uso de la informacin de los


resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras de
estndar aceptable. Control de retroalimentacin, este tipo de control se
enfoca sobre el uso de la informacin de los resultados anteriores para
corregir posibles desviaciones futuras de estndar aceptable.
PRODUCCION
es la actividad que aporta valor agregado por creacin y suministro de bienes y
servicios, es decir, consiste en la creacin de productos o servicios

FINANZAS
es una pieza fundamental para el desarrollo y sustentabilidad de cualquier negocio. ...
Registrar operaciones contables y datos financieros, con el fin de obtener
ordenadamente la informacin actual e histrica del negocio para planificar y tomar las
decisiones adecuadas

ADMINISTRACION
La administracin es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, integracin,
direccin y control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del
conocimiento, etc.

VENTAS
prctica que tiene por objeto garantizar que todas las ventas se registran, son hechas a
un precio justo y a satisfaccin del cliente en caso de lego ole lo realizaba pero con el
tiempo lo hizo su hijo y su padre se dedico a la producion.

GENERALES
Generales se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que
requiera el Centro en materia de comunicaciones, transporte, correspondencia, archivo,
reproduccin de documentos, revelado de material fotogrfico, intendencia, vigilancia,
mensajera

NORMAS
las normas son las conductas establecidas para que se deben cumplir en la organizacion
para asi poder cumplir con los objetivos