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Logística Empresarial - Ronald H. Ballou

Alisson Bezerra de Oliveira

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Questão 7

A logística empresarial é um fator chave para incrementar o comercio regional e

internacional. Os Sistemas Logísticos efetivos trazem um melhor padrão de vida para todos. O crescimento dos mercados nacionais e internacionais, a expansão das linhas de

produtos e as possibilidades enormes das telecomunicações, fazem da distribuição e do processo logístico um conjunto importante das operações gerenciais. As chamadas fronteiras logísticas em geral são consideradas como as últimas etapas que podem ser exploradas para aumentar a praticabilidade das empresas de qualquer categoria de obter a manter vantagens diferenciais competitivas.

Questão 8

A Administração de Matérias é um subsistema do Sistema-Empresa. Seu enfoque

fundamental é determinar o quê, quanto e como adquirir ao menor custo - desde o momento de sua concepção até seu consumo final - para repor o estoque.

Distribuição física é o ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos finais da firma.

Logística Empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo dos produtos. Ou seja a administração de materiais e distribuição física entregam-se para forma a logística empresarial.

Questão 9

O valor de lugar do transporte está condicionado pelo fator distância entre a

unidade de distribuição e o local a ser entregue, o valor do frete, o tipo de meio de transporte, o prazo de entrega são pontos relevantes nesse quesito. Já o estoque agrega valor de tempo se o estoque está situado nas proximidades do local a ser entregue ao consumidor, e já está a pronta entrega o valor tempo é agregado.

Página 92 Questão 3 Acredita-se que as vendas tendem a aumentar se o serviço for melhorado além daquele já oferecido pelos concorrentes. O cliente, em última análise é influenciado, em alguns casos bastante influenciado, pelo nível de serviço prestado, podendo muitas vezes decidir uma compra por este atributo. Dependendo do nível de serviço estabelecido pode- se determinar, por exemplo, os níveis de estoque e/ou o tipo de distribuição física que será praticado, influindo diretamente na logística empresarial implantada.

Questão 8 Para servir o cliente: todo o serviço de suprimento é dimensionado para atender de maneira rápida e direta o cliente e suas necessidades do momento. Para suprir o cliente:

o serviço segue uma programação definida com muita antecedência. Como o suprimento

é programado, todo o serviço pode ser feito de independente de necessidades sazonais do cliente que não representam, neste caso, distúrbios locais na distribuição.

Página 332 Questão 1 Formular e executar um bom planejamento é primordial para o sucesso do empreendimento. Quando a logística não consegue definir suas metas, conquistar bons resultados se torna uma tarefa quase impossível. Sem um direcionamento correto, sua equipe não sabe como agir e pode alcançar resultados pouco satisfatórios. Dentro de um sistema logístico ideal, todas as partes trabalham juntas como o maquinário de um relógio. Questão 2 A diferença é que o PROBLEMA ESPACIAL foca no planejamento da localização espacial dos elementos do sistema logístico, exemplo disso, é a redução do número de armazéns de uma empresa e sua colocação em posições geograficamente estratégicas para diminuir custos. Já o PROBLEMA TEMPORAL o foco é na dimensão do tempo, a preocupação fundamental é o tempo do ciclos dos pedidos sendo o controle de estoques o aspecto-chave. Ele avalia métodos alternativos de transporte, determina o melhor plano para gerenciar estoques e especifica os meios apropriados de transmissão e processamento de pedidos.