Planejamento

Estratgico
Prof. Marcos Lael
 Competncia
01
Identificar e aplicar os conceitos
do planejamento estratgico
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O que Planejamento
Estratgico?
Planejamento uma sequncia ordenada
de atividades que pretende construir
um futuro para a organizao.
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ATENO! No planejar causa de

mortalidade da empresa
Estudos e pesquisas feitos pelo SEBRAE
mostram que uma das causas da mortalidade
da empresa a falta de planejamento prvio.
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A diferena entre plano

e planejamento
Plano um documento escrito com algo
a ser feito para alcanar algum resultado.
Planejamento um processo dinmico
de atividades, visando o futuro.
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As trs vantagens do planejamento

para a empresa
1. O planejamento orienta a empresa 3. O planejamento orienta a
na aplicao dos seus recursos; empresa a fazer correes,
2. O planejamento orienta os ajustes e mudanas para
colaboradores a trabalharem alcanar seus objetivos.
para alcanar objetivos e metas;
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Os trs nveis de planejamento

numa empresa
Os nveis de planejamento nas empresas
correspondem s responsabilidades
da deciso:
O nvel de deciso estratgico;
O nvel de deciso ttico;
O nvel de deciso operacional.
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Planejamento estratgico a arte

de construir o futuro
As empresas que tm planejamento
estratgico so as que intencionalmente
constroem, com todo seu time de
colaboradores, um futuro desejado.
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O planejamento estratgico gera uma

vantagem competitiva
Toda empresa que existe tem uma vantagem
competitiva, seno ela estaria fora do mercado.
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10

A influncia do ambiente
estratgico na empresa
Uma caracterstica marcante do planejamento
estratgico a empresa reconhecer que as
oportunidades e ameaas que existem no
ambiente externo interferem diretamente
nas escolhas da empresa.