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Planejamento

Estratgico
Prof. Marcos Lael
Competncia
04
Identificar os procedimentos
de gerenciamento estratgico
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Os trs momentos
estratgicos
Formulao;
Implantao;
Gerenciamento.
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O momento do
gerenciamento
Realizar o gerenciamento estratgico
(fazer a avaliao e o monitoramento)
para garantir que ele funcione por um
longo prazo, ou seja, no perodo de
cinco anos.
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Perfis de
gerenciamento
Existem nas empresas dois perfis ou dois tipos
(ou ainda dois estilos) de gerenciamento:
O gerenciamento formal e o informal.
O planejamento estratgico requer gerenciamento
do tipo formal, profissional.
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Os nveis de planejamento
estratgico
Uma alternativa para garantir que o planejamento
estratgico alcance o que foi planejado dividi-lo
em PLANOS ESTRATGICOS ANUAIS e estes em
PLANO DE AO ESTRATGICA por rea de trabalho.
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Monitoramento e
avaliao estratgica
Monitoramento:
Procedimento continuado;
Finalidade: anlise e reflexo
sobre o desempenho especfico
da empresa em certo perodo
de tempo.
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Monitoramento e
avaliao estratgica
Avaliao:
Procedimento realizado em
determinados momentos;
Finalidade: anlise e reflexo
sobre o desempenho global da
empresa em um perdio mais longo.
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Como fazer o monitoramento


estratgico?
A partir da estratgia definida:
Selecionar e relacionar aos indicadores tcnicos
ou gerenciais especficos o acompanhamento
constante, observando se os objetivos e metas
esto sendo realizados e se a execuo das aes
est gerando os resultados esperados.
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Como se faz a avaliao


estratgica?
Usam-se indicadores que medem o desempenho
geral da empresa com relao ao seu planejamento
estratgico, tais como: indicadores que avaliam
a lucratividade, a rentabilidade, a inovao e
o crescimento.
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O planejamento
estratgico pessoal
o ato de pensar sua vida de forma estratgica,
almejando um futuro. Para isso, voc deve identificar
a misso, os valores, os objetivos e as metas num
nvel pessoal. Atue trabalhando os seus potenciais.