Filosofa Empresarial.

- Democracia, Lenguaje

y tica.

Presenta:

MIA. Israel lvarez Velsquez

 Introduccin

Desde sus inicios las sociedades han sido complejas en su funcionamiento, no

obstante han logrado cultivar ciertas caractersticas que han permitido su

desarrollo y permanencia como culturas, esto con base en un trabajo conjunto y

la aportacin de conocimiento especfico por parte de sus miembros.

Esta misma complejidad social de la interaccin entre personas se hace

presente en el ambiente empresarial, con la incursin del capital humano y

procesos tecnolgicos de produccin se hace ms notable la dificultad de

interaccin y funcionamiento en conjunto, y si bien estos son factores que

intervienen en el desarrollo de la empresa, debemos tomar en cuenta que esto

delimita la columna vertebral en la que se sostienen los diversos procesos de

toda empresa.

La teora general de los sistemas estudia las organizaciones como

sistemas sociales inmersos en otros sistemas que se

interrelacionan y se afectan entre s. (Rodrguez, 2011)

Partiendo de esa idea, cada empresa, para tener un correcto

funcionamiento interno debe responder a ciertas normas, que generen un clima

organizacional que permita el crecimiento y potencie su desarrollo integral, en

ese mismo orden de ideas, la empresa como unidad econmica que pertenece a

un sistema ms complejo debe ser consciente de que para permanecer e

interactuar en el crculo empresarial debe adoptar lineamientos que permitan

una relacin armnica entre los integrantes del sistema complejo.

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 CAPTULO 1. MARCO CONCEPTUAL

En este apartado se plantea de manera descriptiva, los conceptos que

convergen en esta investigacin, con la finalidad de bosquejar su contexto

general para enfocarlo a uno particular.

1. Empresa

Es necesario primero definir el trmino empresa para entender, pues en ella se

cimienta la importancia de los tres elementos que sostienen esta investigacin:

La democracia, el lenguaje y la tica de la misma, de la que se derivar la

manera en que stos afectan al ambiente en el que se desarrollan las unidades

econmicas (ambiente interno y ambiente externo).

La Real Academia Espaola (RAE) nos ofrece cinco distintas definiciones de

este concepto de empresa las cuales se enuncian a continuacin:

1. f. Accin o tarea que entraa dificultad y cuya ejecucin

requiere decisin y esfuerzo.

2. f. Unidad de organizacin dedicada a actividades

industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines

lucrativos.

3. f. Lugar en que se realizan estas actividades.

4. f. Intento o designio de hacer algo.

5. f. Smbolo o figura que alude a lo que se intenta conseguir o

denota alguna prenda de la que se hace alarde, acompaada

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 frecuentemente de una palabra o mote. (Real Academia Espaola,

2012)

Para cuestiones de este documento tomaremos como definicin Unidad de

organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de

servicios con fines lucrativos.

El diario oficial de la Unin Europea establece la siguiente definicin del

concepto Se considerar empresa toda entidad, independientemente de su

forma jurdica, que ejerza una actividad econmica. (Diario Oficial de la Unin

Europea, 2004)

Partiendo de estas definiciones podemos aseverar que: si bien una empresa

ejerce actividad econmica, en ella tambin convergen distintos tipos de

recursos que hacen posible dicha actividad (recursos financieros, humanos,

materiales y tcnicos), y es la interaccin de estos cuatro lo que le da la esencia

y formalidad a las unidades econmicas.

Particularicemos a partir de las anteriores definiciones enfocndonos en la parte

administrativa, donde destacamos las siguientes:

Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como

"el organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones

y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su

clientela" (Thompson, 2006)

Julio Garca y Cristbal Casanueva, autores del libro "Prcticas de la

Gestin Empresarial", definen la empresa como una "entidad que

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 mediante la organizacin de elementos humanos, materiales, tcnicos

y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio

que le permite la reposicin de los recursos empleados y la

consecucin de unos objetivos determinados" (Thompson, 2006)

El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa

como una "unidad econmica de produccin, transformacin o

prestacin de servicios, cuya razn de ser es satisfacer una

necesidad existente en la sociedad" (Thompson, 2006)

En conclusin podemos decir que la empresa es un ente compuesto por

distintos tipos de recursos que se agrupan e interrelacionan para dar pie a la

formacin de una sinergia de trabajo que da como resultado la satisfaccin total

o parcial de los consumidores a partir de un bien tangible o intangible.

2. Filosofa empresarial

Las empresas requieren una base slida que gue su desarrollo

estratgico y les permita superar los mltiples retos que implica un

entorno en extremo voltil (Servitje, 2003)

Para Garca Echevarra, la filosofa empresarial va en el sentido de generar los

criterios para el comportamiento interno de las organizaciones, esto es, de los

hombres que la configuran. (Echevarra, 1994)

Filosofa empresarial significa dar sentido a una institucin, esto

es, definir su objetivo y contenido o misin, basndose no en el

hecho material de los elementos de actuacin, sino en el sistema

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 de valores con un alto grado de abstraccin en el que debe

definirse la Cultura de esa empresa. Esos valores definidos por la

Filosofa Empresarial y asumidos por los hombres, van a

determinar las formas de dirigir la institucin y la actuacin de sus

hombres (Nez, 1994).

Como una ltima aportacin de conceptos enfocados a la Filosofa Empresarial

hago mencin del mismo concepto bajo la perspectiva del Dr. Hctor Montiel en

donde postula: la filosofa de una empresa se resume en tres palabras: misin,

visin y valores. A travs de estos es posible conocer cul es la posicin actual

de una empresa y lo que pretende lograr, as como los medios que utilizar.

(Campos, 2014)

La filosofa empresarial, no slo juega un papel importante al interior de la

organizacin, sino que es trascendente para la integracin de las unidades

econmicas al medio ambiente donde se encontraran inmersas, haciendo un

anlisis de las definiciones expuestas previamente, podemos inferir que una

filosofa correctamente estructurada, es la base para alcanzar los objetivos, con

esto podemos integrar la definicin de empresa y filosofa, por un lado se

pretende satisfacer las necesidades de los consumidores y cumplir las

aspiraciones que fundamentan su razn de ser, manteniendo en la organizacin

un equilibrio ambiental tanto interior como exterior.

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 1. Democracia Econmica

La democracia como concepto tiene su origen en la cultura griega, compuesta

de dos trminos dmos y krtos, es decir: pueblo y poder, trminos que

suelen estar relacionados en las definiciones que a lo largo de la historia han

surgido.

La real academia espaola (RAE) en su 22. Edicin define el trmino como:

Doctrina poltica favorable a la intervencin del pueblo en el gobierno.

Retomando la idea de democracia poltica como la participacin del pueblo en el

gobierno, el Papa Juan XXIII en su Encclica Mater et Magistra realizada en

1961 postula:

Avanzando en la direccin establecida por nuestros predecesores,

pensamos tambin que es legtima en los trabajadores la

aspiracin a participar activamente en la vida de las empresas de

las que forman parte y en las que trabajan. (Juan G. Espinoza,

1984, pg. 17)

Encontramos pues que en el sentido de una democracia

econmica Espinoza y Zimbalist aseveran que es: la participacin

de los trabajadores en el nivel operativo, y a nivel de la empresa es

la capacidad de aquellos para influir directamente en el proceso de

administracin y trabajo de una empresa. (Juan G. Espinoza,

1984, pg. 19)

Tomando ese conocimiento podemos aseverar que la democracia dentro de las

organizaciones, busca integrar a los colaboradores (capital humano), no

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importando su posicin dentro de la estructura organizacional, en todas las

actividades que se realizan al interior, siendo participes tambin de los

beneficios que de esas actividades provengan, con ello invariablemente se

considera se generar un ambiente de trabajo que permita desarrollar de mejor

manera las actividades de los colaboradores en busca de un desarrollo integral

en toda la organizacin.

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 2. Lenguaje empresarial

La comunicacin es un aspecto importante en el desarrollo de las personas, y no

slo de manera verbal y explicita, tambin se refleja, de manera simblica, en el

medio en el cual se desarrollan, este panorama terico se presenta con las

organizaciones, teniendo una divisin entre comunicacin formal e informal, este

hecho nos sirve como punto de partida. En especfico, la comunicacin informal,

ya que es la que mayor impacto negativo o positivo genera al exterior de la

misma. A continuacin se presentan algunas posturas con respecto a esa

comunicacin de la cual hacen uso las organizaciones.

Para Lourdes Mnch La comunicacin puede ser definida como el proceso

mediante el cual se transmite y recibe informacin (Mnch, 2011)

La comunicacin es la transferencia de informacin de un emisor

a un receptor, el cual debe estar en condiciones de comprenderla,

(Harold Koontz, 1998)

As tambin encontramos otra definicin que nos propone Agustn

Reyes Ponce, Comunicacin es un proceso mediante el cual los

conocimientos, tendencias y sentimientos son conocidos y

aceptados por otros. (Ponce, 1997).

Las definiciones anteriores si bien nos dan una descripcin general de lo que es

la comunicacin, todava no se puede vislumbrar esa diferencia tan importante

entre una y otra y el impacto que cada una de estas genera, recurramos a

descripciones y ejemplos: Comunicacin formal es la que se da de manera

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oficial emanada de la estructura organizativa, un oficio, una circular, correo

electrnico institucional o un memorndum.

La comunicacin informal surge de los grupos informales 1de la

organizacin y no sigue los canales formales, aunque se puede

referir a la organizacin. Este tipo de comunicacin es de gran

importancia, ya que por su carcter no formal puede llegar a influir

ms que la comunicacin formal. (Mnch, 2011)

Son comentarios caractersticos de los espacios laborales flexibles o de

socializacin en los que se brinda una visin complementaria del devenir diario

en cada institucin. Dicha comunicacin se realiza al interior de la empresa,

entre miembros de la misma o al exterior de la empresa, lo que puede fortalecer

o daar la mirada exterior que se tiene de dicha empresa.

Teniendo en cuenta lo anterior podemos incursionar en la definicin de lenguaje,

el tpico central en este apartado.

Las palabras significan diferentes cosas para diferentes personas.

<El significado de las palabras no est en las palabras; est en

nosotros esta postura es tomada por Samuel Ichiye Hayakawa

(Citado por Robbins, 1999).

1 Son alianzas que no estn estructuradas formalmente ni determinadas por la

organizacin. Estos grupos son formaciones naturales en el ambiente de trabajo que
aparecen en respuesta a la necesidad de un contacto social. (Robbins, 1999)

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Otra definicin de lenguaje que podemos encontrar es la que nos ofrece

Noam Chomsky (Citado por Elena Muoz Marrn, 2012).

Es un espejo de la mente en un sentido profundo y significativo.

Es un producto de la inteligencia humana, creado de nuevo en

cada individuo mediante operaciones que se encuentran ms all

del alcance de la voluntad o la ciencia.

En lo particular se infiere que dentro de esa comunicacin informal que surge de

la empresa a un ambiente externo, lleva distintas connotaciones y es muy

variado el lenguaje que logramos percibir de ese cumulo de informacin, y en un

sentido especfico de la informacin implcita 2, ya que de este punto se puede

establecer una imagen o reputacin corporativa que beneficie o perjudique el

desarrollo de la organizacin por la conexin que se genera al incursionar

dentro de un mercado de forma natural, obteniendo una simbiosis3, donde son

entes incluyentes ligados ntimamente para beneficiarse o destruirse.

Por sus caractersticas la comunicacin formal inter e intra institucional se

encuentra sustentada en un lenguaje lineal, autorreferencial y no sujeto a

interpretaciones en el que el significado es nico. La comunicacin informal,

posee cierto rasgo polismico que le brinda un margen de interpretacin, sus

significados no son lineales ni nicos y en muchas ocasiones el sentido a dicho

mensaje la otorga el contexto, pues va acompaada de paralenguajes que

Es informacin que no se expresa en forma directa, sino ms bien en forma sugestiva

3

f. Biol. Asociacin de individuos animales o vegetales de diferentes especies, sobre

todo si los simbiontes sacan provecho de la vida en comn. (Real Academia Espaola, 2012)

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otorgan una lectura diferente de cada situacin. Estas dos comunicaciones se

integran al concepto filosofa institucional para construir un lenguaje simblico al

interior y exterior de cada empresa.

Es debido a lo anterior que cada persona que colabora en las empresas se

convierte en parte de ellas, poseen la capacidad de entender el lenguaje-cdigo

de la misma, forman parte de un mismo universo lingstico estructural y al

exterior sustentan una filosofa empresarial en la que se identifican como parte

de un todo.

Es por eso que cada sucursal de una misma institucin puede presentar al

exterior una imagen slida que responda a parmetros: ticos, polticos,

econmicos, ecolgicos, fundamentados en un lenguaje derivado de su misin y

su visin institucional.

3. tica empresarial

La empresa, cuyo carcter es eminentemente social, debe regirse

por una serie de valores o principios tendientes a lograr el

bienestar de la sociedad. (Mnch, 2011)

Si tomamos como referencia esta definicin que nos aporta Lourdes Mnch

sobre la tica empresarial, notaremos que se aleja del fin ltimo de toda unidad

econmica privada, que es la generacin de ganancias para la sobrevivencia en

el mercado, haciendo a un lado por un momento, lo concerniente al medio

ambiente, e incluso el desarrollo del recurso humano, esto de alguna manera

nos traslada a los inicios de la administracin en donde Taylor en sus primeras

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aportaciones buscaba solamente un aumento de la productividad para beneficiar

a los empresarios, no tomando en cuenta el desarrollo y bienestar fsico y mental

de los obreros, en este punto es donde podemos notar que la evolucin de la

administracin como ciencia es una evolucin incluyente, donde todo el

conocimiento generado por parte de los tericos ha venido a sumar para generar

una integracin de los recursos sin dejar de lado el equilibrio social y ambiental

del entorno donde se desarrollen.

La tica tambin puede ser vista como la conducta o el

comportamiento ideal pre-establecido por el comn, ya que sus

desviaciones lo afectan o lo alteran, y cualquier cosa distinta a ello

puede ser clasificada como no-tica. (Flix Socorro citado por

Mara del Rosario Barradas Martnez, 2012)

Para ir acercndose al escenario de la tica empresarial, podemos hacer

referencia del prrafo anterior donde notamos un pre-establecimiento de

conductas o comportamientos, y en el caso empresarial de valores que orienten

el funcionamiento y las actividades de todos los integrantes de ese organismo,

no solo de manera interna, sino el impacto que se genera con la aplicacin de

estos mismos valores al exterior de la misma. En ese mismo orden de ideas

Mnch nos hace referencia a normas de conductas de la siguiente manera Los

valores organizacionales son el conjunto de principios que orientan la conducta

de los individuos en la empresa. (Mnch, 2011), esta idea la han adoptado las

organizaciones, de una manera ms integral, dando a su funcionamiento como

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organizacin valores tales como, el compromiso, que si bien es aplicado y hasta

exigido al colaborador, tambin proviene de la relacin con el ambiente externo

donde las organizaciones han aportado esta cualidad en busca de una

utilizacin razonable y sustentable de los recursos de los cuales hacen uso y

pertenecen a la categora de no renovables, y para generar tambin un

aprovechamiento racional e implementando programas de regeneracin

ambiental para establecer ese compromiso con el medio ambiente.

Con la descripcin de estos conceptos que en apariencia podran resultar ajenos

unos de otros en un panorama general, en el escenario empresarial notamos

como existe una estrecha relacin partiendo del hecho que forman parte

esencial de la filosofa empresarial, que busca una sinergia de trabajo que

detone el desarrollo integral de la organizacin, ese desarrollo debe

manifestarse no solo en beneficios para los directamente involucrados en la

estructura organizacional, sino tambin del sistema donde se desarrollan.

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 CAPITULO 2. DESARROLLO

2.1 Preguntas de investigacin

Existe una concordancia entre los valores y el desarrollo empresarial?

Es la tica eje rector en el mbito empresarial?

Cul es el lenguaje que percibimos del sector empresarial?

2.2 Planteamiento y desarrollo de la problemtica

Para poder responder de manera concreta las interrogantes que se presentan en

el apartado anterior, se har un anlisis dividido de esta temtica, esta divisin la

propone Lourdes Mnch en su libro de administracin, en donde postula:

La administracin, de carcter eminentemente social, se rige por

una serie de principios y valores que le proporcionan no slo una

validez ante el mundo, sino tambin principios ticos que deben

orientar la conducta del administrador en la sociedad (Mnch,

2011)

En ese sentido y haciendo uso del enfoque sistmico de la administracin en

donde se establece que: todo sistema est formado por sistemas menores y

ste a su vez forma parte de un sistema mayor. La razn para plantear este

punto, es que la empresa se encuentra inmersa dentro de dos ambientes, uno

interno, el que busca generar una armona laboral para lograr incrementar la

eficiencia y el externo donde juega un papel muy importante la tica social.

Para poder aterrizar la tica social de las organizaciones empresariales

debemos mencionar, que est encaminada a promover el bienestar de la

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sociedad y tiene aspectos muy especficos como son: la proteccin al medio

ambiente y los recursos naturales no renovables y en especfico los que utilizan

para sus procesos de produccin, impulsar un desarrollo econmico y social del

entorno donde se localizan.

Para tales efectos debe existir una concordancia con el ambiente interno, como

se mencion en un prrafo anterior, en el ambiente interno busca generar una

armona de trabajo, que slo se logra con la implementacin de una filosofa

bien fundamentada en valores que logren permear en el capital humano

integrador de la organizacin, por ello es importante buscar un desarrollo integral

de la fuerza de trabajo, es decir, una mejor calidad de vida, lo que significa no

slo mejorar el aspecto econmico que satisfaga sus necesidades bsicas, sino

un desarrollo social, fsico y mental que garantice una mejora de la organizacin.

Si bien es verdad que son muchas las organizaciones que no se comprometen a

generar esta integracin de sus dos ambientes en los que se desarrollan,

tambin existen las que bajo una filosofa empresarial establecen normas de

funcionamiento que, adems de perseguir el beneficio econmico particular,

promueven un beneficio que cobije tanto su ambiente externo directo como las

condiciones humanas en general.

Es importante sealar que la filosofa empresarial de estas organizaciones va

ms all de llegar a la responsabilidad social y de cumplir con ciertos

convencionalismos que las mantengan en la moda de lo sustentable y ecolgico,

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son empresas comprometidas con generar un valor agregado al ambiente

externo lo cual permita un desarrollo econmico, social y cultural.

2.2.1 Casos de xito

Es imposible hablar del tema sin tener en la mente un ejemplo de que el sistema

empresarial, si bien no es perfecto, busca avanzar en mejorar las circunstancias

sociales y ambientales en las que se desarrollan, y en este punto se tocaran dos

hechos claros que nos dan la pauta para asegurar que existen muchas

empresas comprometidas en la obtencin de ese desarrollo integral que mejore

el panorama inmediato y a largo plazo un beneficio integral sustentable.

Por un lado el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) que es un rgano

representativo y de interlocucin de los empresarios mexicanos, que trabaja

para impulsar el libre mercado, la democracia plena, la responsabilidad social y

la equidad de oportunidades para la poblacin4.

En un periodo de incertidumbre y crisis poltica, donde la corrupcin es la

moneda de cambio de un considerable porcentaje sector empresarial, donde

importa ms la generacin de beneficios econmicos sin valorar la forma y

procedencia de estos.

La CCE lanz un llamado enrgico al sector empresarial y pblico en general,

dando muestra clara del compromiso de este sector no slo con el medio

ambiente sino con la sociedad que demanda una tica integral, no slo en los

negocios sino en el actuar cotidiano de todas las organizaciones, por tal

http://www.cce.org.mx/?p=10515 Consejo coordinador empresarial (recuperado 23 de

agosto de 2015)

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motivo en enero de 2015 fue presentado el Cdigo de Integridad y tica

Empresarial, que busca hacer frente en el combate a la corrupcin ya que

lesiona el ambiente, al interior y afuera de las organizaciones, pues el no

respetar y proteger los valores internos, la democracia y la imagen corporativa,

nos da como mensaje al exterior de una empresa que muchas veces slo es

responsable socialmente en lo terico, tomando esta denominacin como un

requisito ms que le demanda el sistema en el que se integra y no como la

esencia de funcionamiento integral y sustentable.

Este cdigo de tica busca que las empresas integradas respeten las normas

sociales, y sean los rganos preservadores de los valores que acompaen el

desarrollo del pas, no olvidando que su eje principal es lograr un equilibrio

econmico y laboral para todos los ciudadanos, donde reciban oportunidades y

beneficios indiscriminadamente.

Dentro de este cdigo de integridad, vale la pena hacer mencin de puntos muy

importantes y concisos, que dan respuesta a las interrogantes planteadas en

este documento, la prohibicin de la corrupcin en los negocios y el desempeo

de las organizaciones, as como generar polticas que eviten en la medida de lo

posible que los colaboradores o directivos caigan en este tipo de prcticas que

van en contra del desarrollo social equitativo. La transparencia tambin es un

valor a destacar que se promueve en dicho documento, donde busca evitar caer

en actos de soborno o el reparto de ddivas para recibir beneficios.

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Otro claro ejemplo del compromiso que existe por parte del sector empresarial

es su integracin a organismos no gubernamentales que persiguen un desarrollo

sustentable de los sectores ms desprotegidos de la poblacin.

Organizaciones que integran empresas a partir de su compromiso con el

desarrollo sustentable de Mxico, as como con la formacin de jvenes

universitarios que logren ser lderes socialmente responsables, esas son las

caractersticas de Enactus, una institucin preocupada por el progreso humano

social, econmico y cultural a partir del desarrollo juvenil empresarial.

Dentro de esta institucin se encuentran empresas que participan de esta loable

labor, empresas de la talla de: Grupo Femsa, Bacardi, Bimbo, Bic, Ford, Herdez,

entre otras ms.

Para hacer un anlisis ms claro de cmo se da la sinergia de colaboracin de

estas empresas, se tomar a Grupo Bimbo como un ejemplo claro de la

alineacin de valores y filosofas en busca de un desarrollo nacional a partir del

sector empresarial.

Su filosofa empresarial se resume en dos palabras: creer y

crear. Creer, antes que nada en la gente, en las personas "como

fin y no como medio" para alcanzar un crecimiento corporativo y

humano pleno; en el que slo a travs de la colaboracin y el

compromiso de todos los que integran una empresa se pueden

lograr las metas planeadas.

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 Creer en la integridad, no slo como una prctica de negocios que

redita grandes ganancias, sino tambin como una

responsabilidad social que debe asumirse plenamente para

superar retos tan complejos como la corrupcin y as contribuir al

avance econmico, social y cultural de cualquier pas. Y creer en la

importancia fundamental del liderazgo para generar un sentido de

misin, inculcar una verdadera actitud de servicio y cumplir el

compromiso asumido con la sociedad. (Servitje, 2003)

Con estas lneas podemos ver la importancia de los valores internos en la

organizacin, valores que generaron afinidad con Enactus, y en conjunto ha

trabajado ms all de una responsabilidad social del ambiente en donde se

desarrolla la empresa, sino que busca un desarrollo sustentable del pas, en

donde todos alcancen oportunidades que no slo los beneficien con la

satisfaccin de sus necesidades fisiolgicas, sino que logren un desarrollo pleno

como seres humanos, y esto impacte de igual manera a la sociedad mexicana.

Con esto podemos ver dos grandes grupos de accin en pro de la mejora social,

ambiental y econmica, el sector empresarial y la universidad, trabajando en

conjunto, desarrollando lderes socialmente responsables y programas de

mejora para la comunidad.

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 CONCLUSIONES

A lo largo del tiempo la administracin ha evolucionado, y esos cambios en su

mayora se han debido a las necesidades de las organizaciones, buscando un

crecimiento fsico y un desarrollo econmico, en un principio sin tomar en cuenta

a los grupos de inters ligados directamente a su desarrollo, haciendo a un lado

las necesidades de sus colaboradores, tomndolos como un activo ms de la

empresa, mandando el mensaje de ser una organizacin solamente preocupada

por tener beneficios econmicos para la cpula gerencial, no importando que la

infraestructura de funcionamiento sea inadecuada, alimentando de esta manera

el paradigma de que existen empresarios ricos con empresas pobres, de igual

manera incrementando los daos colaterales de lograr sus objetivos, el uso

desmedido de recursos no renovables, la contaminacin que generan los

procesos productivos, el deterioro del medio ambiente y en especfico donde se

encuentran asentados y con ello atentando contra el equilibrio de la naturaleza.

Sera errneo pensar que esos problemas han quedado en el pasado, pensar

que existe una democracia empresarial en todas y cada una de las

organizaciones que operan en el mundo, que existen valores que no solo se

encuentran en la placa de la entrada a las oficinas sino que los llevan a la

prctica gerentes y colaboradores por igual, que el lenguaje comn en las

empresas es el de compromiso, tica y preocupacin por el medio ambiente,

que no concluye el da sin haber aportado algo al desarrollo de las personas,

pero si bien no es el caso, tambin hay que decir que son ms las empresas que

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se comprometen con el desarrollo social, que buscan impactar en un menor

grado al medio ambiente, que buscan innovar y aplicar nuevas tecnologas para

maximizar sus recursos y reducir la contaminacin.

Empresarios que subordinan sus intereses personales por un bien comn,

empresas que desarrollan tecnologa para proteger al medio ambiente y todos

los organismos que lo integran, organizaciones que creen que puede haber tica

aun en los negocios y que las empresas son los primeros responsables de

generar ese cambio en el pas, y eso no es utopa es trabajo conjunto, es

comprometerse a luchar por un bien comn, a buscar la equidad y democracia,

hacer de la tica nuestra forma de vida.

Si bien la situacin global en la que nos estamos desarrollando no da pie a

mantener la confianza en las instituciones, sean pblicas o privadas, el cambio

generacional que se ha venido dando nos habla tambin del compromiso que la

juventud empresarial est adquiriendo, y se hace ms comn observar filosofas

empresariales, que lejos de perseguir beneficios econmicos particulares,

buscan un desarrollo econmico-social del medio ambiente en donde se estn

desarrollando, un crecimiento sustentable, donde respeten la naturaleza y los

recursos que de ella obtienen, una estabilidad fsica y emocional de su recurso

humano, que es uno de los componentes fundamentales para lograr ese cambio

tan necesario.

El camino aun es largo y sinuoso, pero se ha dado el paso ms importante,

reconocer cual es la situacin que impera en el sistema econmico y

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empresarial en todos los niveles y que las acciones aunque no signifiquen

cambios radicales, son gotas que van mellando la resistencia de prcticas

obsoletas y no ticas que frenan el desarrollo del pas.

Pgina | 23
 BIBLIOGRAFA

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definicion-concepto.html

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 INDICE

Introduccin.........................................................................................................................................1

Capitulo l

1. Marco conceptual .........................................................................................................................2

1.1. Empresa .....................................................................................................................................2

1.2. Filosofa empresarial .................................................................................................................4

1.2.1. Democracia Econmica ..................................................................................................6

1.2.2. Lenguaje Empresarial .....................................................................................................8

1.2.3. tica Empresarial ...........................................................................................................11

Capitulo ll

2. Desarrollo ....................................................................................................................................14

2.1. Preguntas de investigacin ......................................................................................................14

2.2. Planteamiento y Desarrollo de la problemtica ......................................................................14

2.2.1. Casos de xito ...............................................................................................................16

Conclusiones ......................................................................................................................................20

Referencias
! .........................................................................................................................................23

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