EL SISTEMA ADMINISTRATIVO

Es el conjunto de componentes que interactan entre si y se encuentran

interrelacionados y recibe el nombre de sistema administrativo, por su parte, es
aquello vinculado a la administracin.

Un sistema en una red o un esquema de procesos cuya finalidad es favorecer

el cumplimiento de los objetivos de una organizacin el sistema apunta a que los
recursos de la organizacin en cuestin sean administrados de forma eficiente.

Todo determina una serie de procedimientos que deben ser respetados por
los miembros de una compaa, a la hora de tomar decisiones y est integrada en
la misma estructura y determina una serie de procedimientos que deben ser
respetados.

Algunos ejemplos:

El abstracto
Concreto
Operacional
Directivo

El proceso administrativo y sus componentes, la planeacin organizacin,

direccin y control resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del
sistema de toma de decisiones.

Que se conforma por la planeacin su organizacin la direccin y finalmente

control.
 Planeacin: en un sistema administrativo la planeacin es la accin de la
elaboracin de estrategias que permiten alcanzar una meta ya establecida, para
que esto se pueda llevar a cabo se requieren de varios elementos, primero se debe
comprender y analizar una cosa o situacin en especfico para luego pasar a definir
los objetivos que se requieren alcanzar, de cierta forma, el planear algo define el
lugar o momento donde se encuentra algo o alguien, plantea a donde se quiere ir.

Gracias a la planeacin las personas son capaces de alcanzar los objetivos

que se proponen, el tiempo que tomen cumplir con dicho objetivo puede variar
dependiendo de cada persona, ya que se toman en consideracin diferentes
elementos como: por ejemplo los recursos del individuo cuenta a cumplir con lo
planeado.

Control de la administracin: proceso que usan los administradores para

asegurarse de que las actividades realizadas se corresponden con los planes, el
control tambin puede utilizarse para evaluar la eficacia del resto de las funciones
administrativas:

Adems es la recoleccin sistemtica de datos.

Control sobre resultados todo control implica, necesariamente la

comparacin de lo obtenido, con los esperado, pero tal comparacin puede
realizarse al considerarse como la detencin o correccin de las variaciones.
ejemplo

Determinar el objetivo del control

Precisar los objetivos del control.
Definir las normas
Conocer la realidad
Comparacin de lo real contra el plan
 Anlisis de desviaciones
Adopcin de medidas.

Tipo de control

El control previo, control directivo, control al corriente.

IDALBERTO CHIAVENATO

Sus aportaciones, estn bsicamente dedicadas a la recopilacin de teoras

de la administracin, donde realizan un anlisis, destacado las caractersticas,
aplicaciones y crticas, resaltando las ventajas y desventajas.

Entre sus obras ms conocidas se encuentra su publicacin llamada

introduccin a la Teora General de la Administracin, obra que no falta en
bibliografas, de asignaturas como Administracin.

Fundamentos de la Administracin.

Algunas publicaciones son:

Iniciacin a la administracin General en 1999.

Administracin 2001
Desempeo humano en las empresas en 2002.
Teora General de la Administracin