Henry Fayol.

Fue un ingeniero y terico de la Administracin de empresas.

Grandes aportes a los diferentes niveles administrativos.
Considerado como el padre de la Teora Clsica de la Administracin.
Estableci las seis funciones bsicas de las empresas.
o Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de
servicios de la empresa.
o Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
o Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de
capitales.
o Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin
de los bienes de las personas.
o Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros
balances, costos y estadsticas.
o Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan
las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Define la administracin como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin
de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que
toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la
estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc.
 Lyndall Urwick

Era un consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido. Se le reconoce

por integrar las ideas de tericos anteriores como Henry Fayol en la teora comprensiva
de la administracin.
Fij nuevos principios de administracin.
PRINCIPIOS DE ESPECIALIZACIN: Cada persona debe realizar una sola
funcin. Este principio origina la organizacin lineal, la de staff.
PRINCIPIO DE AUTORIADAD: Debe haber una lnea de autoridad, el cual
todas las personas de la organizacin la conozcan, desde la cima de la
organizacin hasta cada persona de la base.
PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA: Cada superior debe tener un
cierto nmero de subordinados, esto depende del nivel y la complejidad de los
cargos.
PRINCIPIO DE DEFINICIN: Los deberes, la autoridad y la responsabilidad de
cada cargo deben estar por escrito y todas las personas de la organizacin lo deben
conocer.
Luther Gulick

Administrador de la opinin pblica estadounidense y educador, profesor (en Eaton),

director del instituto de Administracin pblica de la universidad de Columbia.
Gulick es conocido por las funciones del poder ejecutivo representado en el PODSCORB
sigla. Cada letra representa:
* Planear (P): Pensar acciones y mtodos para lograr los propsitos.
* Organizar (O): Crear la estructura de la organizacin.
* Asesorar (S): Crear condiciones favorables para el trabajo por medio de la capacitacin.
* Dirigir (D): Tomar decisiones. Implementarlas.
* Coordinar (CO): Interrelacionar las partes de la organizacin.
* Informar (R): Comunicar la informacin para su aplicacin.
* Presupuestar (B): Contabilidad y control de la forma fiscal.
La promocin de Gulick (con Alvin Hansen ) durante la Segunda Guerra Mundial de las
polticas keynesianas para promover el pleno empleo despus de la guerra ayud a
convencer a John Maynard Keynes para ayudar a desarrollar despus de la guerra los
planes de la economa internacional que incluy un considerable nfasis en el libre
comercio.
James D. Mooney

Mooney concibi la idea de que los principios de organizacin empleados por todos los
grandes lderes a travs de la historia, eran seguramente los mismos; por tanto, se dedic
a investigar en toda la literatura disponible, leyendo en sus fuentes sobre lderes tales
como Alejandro el Grande, Julio Cesar y Aristteles.
En 1947 public su libro Los Principios de la Organizacin, en donde se trata lo referente
a la teora clsica, complementando el trabajo de Fayol y agregndole una nueva
dimensin, modificando los principios de la organizacin.
Coordinacin: Proceso adecuado para llevar a cabo una labor.
Escala: jerarqua
Funcionalismo: se le debe determinar un cargo a una persona que tenga la
capacidad de ejecutarlo.
Asesora del funcionamiento: Manual de cargos
 H.S. Dennison

Henry S. Dennison estaba interesado en las teoras de gestin cientfica e inici una serie
de reformas durante sus aos como presidente de Dennison Manufacturing Company.
Estos incluyen un fondo de:
desempleo
la reduccin de las horas de trabajo
la participacin en ganancias no directivo
el establecimiento de salud y servicios de personal
Stuart Chase

En 1921 se torn asesor contable y financiero de los grandes sindicatos de Estados

Unidos, y escribi textos alabando la planificacin de la economa y reinterpretando las
teoras de Thorstein Veblen y el socialismo fabiano. Tras un viaje a la Unin Sovitica
en 1927, Chase qued impresionado por el nivel de planificacin econmica alcanzado
all y aunque rechazaba la teora econmica marxista, postul implantar controles
semejantes en el contexto capitalista estadounidense.
Sus ideas de planificacin econmica fueron materia de nuevos textos que en parte
inspiraron los programas del New Deal instaurado por el nuevo presidente, Franklin
Delano Roosevelt, para combatir la Gran Depresin desde 1933. En los aos posteriores,
Chase continu escribiendo influyentes libros sobre planificacin econmica, hasta
convertirse en una autoridad en la materia en los aos de la Segunda Guerra Mundial,
cuando las urgencias blicas causaron que el gobierno de EE. UU recurriera a la
planificacin de la produccin industrial y comercial en gran escala.