14-7-2016

ACTIVIDAD
ENTREGABLE 2

GESTIN EMPRESARIAL
 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2

Actividad de aprendizaje 2.1.

a) Indique mediante un cuadro cules son las principales diferencias y caractersticas
entre el lder empresarial y el gerente, segn Zalesnik.

DIFERENCIAS Y CARACTERSTICAS
GERENTE LDER EMPRESARIAL.
Toma una, perspectiva activa
Toma una perspectiva impersonal y personal. Forma ideas en lugar de solo
pasiva. responder. Alterar los estados de
Actitudes
nimo, imaginando las expectativas.
hacia las
Cambiar la forma de pensar acerca de
metas
Los objetivos surgen de las lo que es deseable y posible. En
necesidades, no de deseos. conjunto con la direccin de la
empresa.
Negociar e imponer.
Desarrolla nuevos enfoques a los
Equilibrar puntos de vista
problemas.
opuestos.
Conceptos Limita las opciones en los Aumenta las opciones. Convierte las
de trabajo compromisos de diseo. ideas en imgenes emocionantes.
Busca riesgos cuando las
Evita el riesgo. oportunidades parecen
prometedores.
Trabajar con la gente, pero prefiere Es atrado por las ideas. Se relaciona
mantener la implicacin emocional con los dems, directamente, de
al mnimo. Falta de empata. manera intuitiva y con empata.
Se concentra en el fondo de los
Se Concentra en el proceso, por
acontecimientos y decisiones,
ejemplo, cmo se toman las
incluyendo la opinin de los
decisiones.
Relaciones participantes.
con los Los subordinados los describen con
Se comunica mediante el envo de
dems adjetivos emocionalmente ricos; por
seales ambiguas. Los
ejemplo, "amor", "odio". Estas
subordinados lo perciben como
relaciones parecen turbulentas,
misterioso, individual,
intensas y desorganizadas. Sin
manipulador.
embargo, la motivacin se intensifica,
En la organizacin impera la
y los resultados no previstos
burocracia y la intriga poltica.
proliferar.
Viene de la perpetuacin y el Viene de luchas para alterar
Sentido de s fortalecimiento de las instituciones profundamente las relaciones
mismo existentes. humanas y econmicas.
Sentirse parte de la organizacin. Sentir separado de la organizacin.

b) Investigue y realice un anlisis de los siguientes conceptos: qu entiende usted por un

estudio financiero, capital de trabajo y flujo de caja.
Estudio financiero
Es el estudio que se hace de la informacin contable, mediante la utilizacin de indicadores y
razones financieras.

La informacin contable o financiera de poco nos sirve sino la interpretamos, sino la

comprendemos, y all es donde surge la necesidad del estudio financiero.

Conocer por qu la empresa est en la situacin que se encuentra, sea buena o mala, es
importante para as mismo poder proyectar soluciones o alternativas para enfrentar los
problemas surgidos, o para idear estrategias encaminadas a aprovechar los aspectos positivos.

Sin el estudio financiero no es posible haces un diagnstico del actual de la empresa, y sin ello
no habr pautar para sealar un derrotero a seguir en el futuro.

El estudio financiero es el que permite que la contabilidad sea til a la hora de tomar las
decisiones, puesto que la contabilidad sino es lea simplemente no dice nada y menos para un
directivo que poco conoce de contabilidad, luego el estudio financiero es imprescindible para
que la contabilidad cumpla con el objetivo ms importante para la que fue ideada que cual fue
el de servir de base para la toma de decisiones.

Capital de trabajo.

Es el fondo econmico que utiliza la Empresa para seguir reinvirtiendo y logrando utilidades para
as mantener la operacin corriente del negocio. Que es el excedente de los activos de corto
plazo sobre los pasivos de corto plazo, es una medida de la capacidad que tiene una empresa
para continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo. Se lo calcula de la
siguiente manera:

Activo Corriente - Pasivo Corriente = Capital de Trabajo Neto

Se lo emplea en el estado de flujo de efectivo, emplendose las variaciones de las cuentas, ej:
disminucin de un activo significa origen de fondos.

Flujo de caja.

Estado que muestra el movimiento de ingresos y egresos y la disponibilidad de fondos a una

fecha determinada.

El flujo de caja es aqul que en forma anticipada, muestra las salidas y entradas en efectivo que
se darn en una empresa durante un periodo determinado. Tal periodo normalmente se divide
en trimestres, meses o semanas, para detectar el monto y duracin de los faltantes o sobrantes
de efectivo.

El flujo de caja ofrece al empresario la posibilidad de conocer y resumir los resultados de las
actividades financieras de la empresa en un perodo determinado y poder inferir las razones de
los cambios en su situacin financiera, constituyendo una importante ayuda en la administracin
del efectivo, el control del capital y en la utilizacin eficiente de los recursos en el futuro.

Adems de mostrarnos las entradas y salidas de efectivo, el flujo de caja nos permite saber si la
empresa tiene un dficit o un excedente de efectivo, y as, por ejemplo:

determinar cunto podemos comprar de mercadera.

determinar si es posible comprar al contado o es necesario o preferible solicitar crdito.
determinar si es necesario o preferible cobrar al contado o es posible otorgar crditos.
 determinar si es posible pagar deudas a su fecha de vencimiento o es necesario pedir
un refinanciamiento o un nuevo financiamiento.
determinar si se tiene un excedente de dinero suficiente como para poder invertirlo, por
ejemplo, en la adquisicin de nueva maquinaria.
determinar si es necesario aumentar el disponible, por ejemplo, para una eventual
oportunidad de inversin.

Actividad de aprendizaje 2.2.

Tome como referencia para el desarrollo de esta actividad la empresa que usted est creando y
proceder a realizar el estudio financiero de un periodo de cinco aos, esta puede ser de cualquier
naturaleza, que contenga lo siguiente:

a) Nombre y actividad de la empresa seleccionada, a qu se dedica, productos o servicios

que oferta.

PRO-ENERGY

Es una empresa que se enfoca en el rea de diseo, construccin, instalacin, mantenimiento y

asesora en todo lo que se refiere a energas convencionales y no convencionales cumpliendo
las expectativas del cliente, de la manera ms creativa e innovadora. Somos un personal
empresarial bastante efectivo y eficaz con la suficiente calificacin y experiencia, se sentir
seguro al dejar su trabajo en nuestras manos, ya que poseemos el un equipo con la debida
habilidad e invencin para solucionar sus problemas de mejor manera.

PRO-ENERGY basa su desempeo en la calidad de su personal el cual est lo suficientemente

calificado, dicho personal se encarga de dar soluciones prcticas e innovadoras a problemas
reales que se presentan en la industria con nuevos mtodos basados en energas renovables
para estar siempre ligados al cuidado del medio ambiente. Con la ganancia de reconocimientos
se adjudicarn ms clientes y con esto llegara a la obtencin de ms ingresos.

b) Indique el capital social de la empresa y con esta informacin analice que se dispone
de capital propio el 50% y se debe solicitar un crdito o financiamiento en una entidad
financiera del 50%, se solicita que elabore un cuadro de las amortizaciones por 5 aos,
a una tasa de inters anual del 10.32%.

El capital social es el valor de los bienes o el dinero que los socios aportan a una empresa sin
derecho de devolucin.

Para el caso de la empresa PRO-ENERGY, se cuenta con dos socios formados por el Sr. Irving
Len (socio A) y Boris Pumisacho (socio B) los cuales las aportaciones para el capital social se
detallan en la siguiente tabla.

APORTACIONES PARA EL CAPITAL SOCIAL

cantidad Denominacin Valor unitario Valor total
1 terreno 500m^2 $80 000.00 $80 000.00
1 Camioneta Mazda bt-50 CD $16 000.00 $16 000.00
Socio A
4 escritorios de oficina $350.00 $1 400.00
1 herramientas varias $1 700.00 $1 700.00
1 dinero en efectivo $10 000.00 $10 000.00
 1 camioneta chevrolet dmax CS $15 000.00 $15 000.00
2 soldadoras Lincoln GMAW $2 500.00 $5 000.00
Socio B
4 equipos de seguridad $350.00 $1 400.00
1 dinero en efectivo $30 000.00 $30 000.00
$160 500.00

El valor al que asciende el capital social es de $ 160 500.00 el cual corresponde al capital propio
(50%). El otro 50% se solicitar un presto a una entidad financiera por $ 160 500.00 a una taza
de iteres anual del 10.32%.

Para el cuadro de amortizaciones se utilizar el meto francs para el calcular la cuota de un

prstamo. El mtodo francs es el ms utilizado; en este mtodo las cuotas son fijas, es decir,
todos los periodos se pagan la misma cuota.

Para hallar la cuota utilizando el mtodo francs, usamos la siguiente frmula:

(1 + )
=
(1 + ) 1
Donde:

R = renta (cuota)

P = principal (prstamo adquirido)

i = tasa de inters

n = nmero de periodos

0.1032(1 + 0.1032)5
= 160 500
(1 + 0.1032)5 1
= 42 686.17

N. cuota Inters amortizacin saldo

0 $160 500.00

1 $42 686.17 $16 563.60 $26 122.57 $134 377.43

2 $42 686.17 $13 867.75 $28 818.42 $105 559.00

3 $42 686.17 $10 893.69 $31 792.48 $73 766.52

4 $42 686.17 $7 612.70 $35 073.47 $38 693.05

5 $42 686.17 $3 993.12 $38 693.05 $0.00

total $213 430.87 $52 930.87 $160 500.00

Donde la cuota a pagar anualmente es de $ 42 686.17

c) Elabore un cuadro de la inversin del plan de negocios que usted est desarrollando
en inversin fija, diferidos, publicidad, capital de trabajo para 30 das.

INVERSIN FIJA
V. UNITARIO V. TOTAL
CANT DESCRIPCIN
($) ($)
2 Mesas De Trabajo 250.00 500.00
12 Sillas De Oficina 25.00 300.00
Muebles Y 3 Escritorios 75.00 225.00
Enseres 3 Estantes De Oficina 120.00 360.00
3 Equipos De Computacin 900.00 2 700.00
3 Telfonos Fijos 40.00 120.00
4 Cortadoras De Tubo 55.00 220.00
4 Roscadoras De Tubo 150.00 600.00
2 Equipos De Medicin 300.00 600.00
2 Equipos De Calibracin 200.00 400.00
Banco De Prueba Para
1 1 200.00 1 200.00
Maquinaria Vlvulas
Y Equipos 3 Esmeriles 60.00 180.00
2 Juego De Llaves Hexagonales 500.00 1 000.00
1 Soldadora TIG 3 000.00 3 000.00
4 Taladros De Mano 250.00 1 000.00
1 Taladro De Banco 800.00 800.00
1 Cortadora Por Plasma 2 500.00 2 500.00
1 Camin Ligero 0 A 3 Tn 20 000.00 20 000.00
Vehculos 1 Camioneta Doble Cabina 12 000.00 12 000.00
1 Vehculo Sedan 8 000.00 8 000.00
Terrenos Y 1 Construccin De Oficinas 5 000.00 5 000.00
Edificios 1 Construccin Del Taller 10 000.00 10 000.00
70 705.00

INVERSIN DIFERIDA
Estudios Y Proyectos De Ingeniera 2 500.00
Investigacin Y
Gastos De Organizacin 1 500.00
Desarrollo
Investigacin De Mercado 2 000.00
Constitucin Legal 2 500.00
Constitucin Y
Licencias Y Permisos 800.00
Legalizacin
Registros 500.00
Gastos De Entrenamiento De Personal 2 000.00
Gastos De Puesta Asistencia Tcnica 1 500.00
En Marcha Publicidad 1 200.00
Improvisos 2 000.00
16 500.00
 CAPITAL DE TRABAJO
Equipos importados 1 500.00
Equipos nacionales 1 200.00
Herramientas 500.00
Sueldos 3 000.00
Gastos de nmina (impuestos, etc.) 800.00
Artculos de oficina (de oficina y operativos) 150.00
Publicidad 200.00
Contabilidad y legal 450.00
Telfono 60.00
Servicios pblicos 500.00
Impuestos (predial, etc.) 600.00
Varios 900.00
9 860.00

d) Determine los ingresos (que la empresa va a recibir producto de sus ventas) y gastos,
estas cifras ayudarn para realizar el flujo de caja (5 aos).

Vamos a presupuestar las operaciones de la empresa PRO-ENERGY, para el periodo de los cinco
primeros aos del ejercicio, para lo cual tomamos en consideracin los siguientes datos u
objetivos previstos:

Proyectamos hacer 9 mantenimientos anuales a las tres industrias principales

solicitantes de nuestros servicios, la cuales son industria textil, alimenticia y hospitalaria.
Y aumentar una cada dos aos
El costo de cada mantenimiento est alrededor de $6 000.00.
Se estima vender 3 caldero de 50 Bhp al ao, con un costo estimado de $ 25 000.00. y
aumentar uno cada dos aos
El costo de cada instalacin de cada caldero es de $ 5 000.00
Proyectamos vender 10 sistemas de intercambiadores de calor de placas de de 15
000 BTU/h con un costo aproximado de $ 520.00, y aumentar dos cada dos aos.
El costo de instalacin de cada sistema de intercambiador de calor es de $ 350.00
Presupuesto de ventas a 5 aos PRO-ENERGY
2017 2018 2019 2020 2021
Pecio de
Descripcin unid. total unid. total unid. total unid. total unid. total
venta
venta de calderos $25 000.00 3 $75 000.00 3 $75 000.00 4 $100 000.00 4 $100 000.00 5 $125 000.00
ingresos por instalacin de
$5 000.00 3 $15 000.00 3 $15 000.00 4 $20 000.00 4 $20 000.00 5 $25 000.00
calderos
venta de intercambiadores de
$520.00 10 $5 200.00 10 $5 200.00 12 $6 240.00 12 $6 240.00 14 $7 280.00
calor
ingresos por instalacin de
$350.00 10 $3 500.00 10 $3 500.00 12 $4 200.00 12 $4 200.00 14 $4 900.00
intercambiadores
ingresos por mantenimiento $6 000.00 9 $54 000.00 9 $54 000.00 10 $60 000.00 10 $60 000.00 11 $66 000.00
TOTAL DE INGRESOS $152 700.00 $152 700.00 $190 440.00 $190 440.00 $228 180.00
Presupuesto de gastos a 5 aos PRO-ENERGY
2017 2018 2019 2020 2021
Precio
Descripcin unid. total unid. total unid. total unid. total unid. total
unitario
Equipos para intercambiadores
$350.00 10 $3 500.00 10 $3 500.00 12 $4 200.00 12 $4 200.00 14 $4 900.00
de calor
Equipos para mantenimiento $3 000.00 9 $27 000.00 9 $27 000.00 10 $30 000.00 10 $30 000.00 11 $33 000.00
Sueldos $480.00 4 $1 920.00 5 $2 400.00 6 $2 880.00 7 $3 360.00 8 $3 840.00
Gastos de nmina (impuestos,
$350.00 12 $4 200.00 12 $4 200.00 12 $4 200.00 12 $4 200.00 12 $4 200.00
etc.)
Artculos de oficina (de oficina
$120.00 12 $1 440.00 12 $1 440.00 12 $1 440.00 12 $1 440.00 12 $1 440.00
y operativos)
insumos de limpieza $1 500.00 1 $1 500.00 1 $1 500.00 1 $1 500.00 1 $1 500.00 1 $1 500.00
Combustible $1 200.00 1 $1 200.00 1 $1 200.00 1 $1 200.00 1 $1 200.00 1 $1 200.00
Publicidad $200.00 6 $1 200.00 8 $1 600.00 9 $1 800.00 10 $2 000.00 12 $2 400.00
Contabilidad y legal $500.00 12 $6 000.00 12 $6 000.00 12 $6 000.00 12 $6 000.00 12 $6 000.00
Telfono e internet $80.00 12 $960.00 12 $960.00 12 $960.00 12 $960.00 12 $960.00
Servicios pblicos $650.00 12 $7 800.00 12 $7 800.00 12 $7 800.00 12 $7 800.00 12 $7 800.00
Impuestos (predial, etc.) $800.00 2 $1 600.00 2 $1 600.00 2 $1 600.00 2 $1 600.00 2 $1 600.00
Varios $500.00 12 $6 000.00 12 $6 000.00 12 $6 000.00 12 $6 000.00 12 $6 000.00
TOTAL DE EGRESOS $64 320.00 $65 200.00 $69 580.00 $70 260.00 $74 840.00
Actividad de aprendizaje 2.3.
Tomando como referencia la empresa seleccionada en la actividad de aprendizaje 2.2, realice lo
siguiente:

a) En relacin y para tener una secuencia del estudio financiero (5 aos), elabore el flujo
de caja:

Para que el plan de negocios sea viable se realiz un flujo de caja proyectado a 12 meses, y a
continuacin se muestras las condiciones ms importantes:

se obtiene un prstamo del banco por $160 500.00, que se debe pagar en cuotas de $42
686.17 mensuales. El cul es el efectivo disponible el primer mes.
El efectivo al final del mes es igual al efectivo disponible en el mes siguiente.
4 trabajadores al comienzo de la apertura del negocio y aumentando un trabajador cada
ao.
Se debe comprar maquinar CNC con un pago anual de $20 000.00.

Tasa interna de retorno (TIR)

Para hallar la TIR se necesitan:

tamao de inversin: $ 498 065.00

flujo de caja neto proyectado:

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Flujo de caja neto $162 193.83 $163 007.66 $197 181.49 $230 675.32 $297 329.15

=
163 193 163 007 197 181 230 675 297 329
0=( + + + + 498 065)
(1 + )1 (1 + )2 (1 + )3 (1 + )4 (1 + )5
= 27.5%

Valor actual neto (VAN)

Para hallar el VAN se necesitan:

tamao de la inversin: $ 498 065.00

flujo de caja neto proyectado:

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Flujo de caja neto $162 193.83 $163 007.66 $197 181.49 $230 675.32 $297 329.15

tasa de descuento: 14%

=
Donde el beneficio neto actualizado (BNA) es el valor actual del flujo de caja o beneficio neto
proyectado, el cual ha sido actualizado a travs de una tasa de descuento.
 163 193 163 007 197 181 230 675 297 329
= ( + + + + 498 065)
(1 + 0.14)1 (1 + 0.14)2 (1 + 0.14)3 (1 + 0.14)4 (1 + 0.14)5
= 193 731.00

Flujo de efectivo a 5 aos PRO-ENERGY

2017 2018 2019 2020 2021
Efectivo Disponible (a principio
$160 500.00 $160 500.00 $162 193.83 $163 007.66 $197 181.49 $230 675.32
del proyecto)

RECIBOS DE EFECTIVO
venta de calderos $75 000.00 $75 000.00 $100 000.00 $100 000.00 $125 000.00
ingresos por instalacin de
$15 000.00 $15 000.00 $20 000.00 $20 000.00 $25 000.00
calderos
venta de intercambiadores de
$5 200.00 $5 200.00 $6 240.00 $6 240.00 $7 280.00
calor
ingresos por instalacin de
$3 500.00 $3 500.00 $4 200.00 $4 200.00 $4 900.00
intercambiadores
ingresos por mantenimiento $54 000.00 $54 000.00 $60 000.00 $60 000.00 $66 000.00
TOTAL DE INGRESOS DE
0 $152 700.00 $152 700.00 $190 440.00 $190 440.00 $228 180.00
EFECTIVO
Efectivo Total Disponible $160 500.00 $313 200.00 $314 893.83 $353 447.66 $387 621.49 $458 855.32

EFECTIVO PAGADO
Equipos para intercambiadores
$3 500.00 $3 500.00 $4 200.00 $4 200.00 $4 900.00
de calor
Equipos para mantenimiento $27 000.00 $27 000.00 $30 000.00 $30 000.00 $33 000.00
Sueldos $1 920.00 $2 400.00 $2 880.00 $3 360.00 $3 840.00
Gastos de nmina (impuestos,
$4 200.00 $4 200.00 $4 200.00 $4 200.00 $4 200.00
etc.)
Artculos de oficina (de oficina
$1 440.00 $1 440.00 $1 440.00 $1 440.00 $1 440.00
y operativos)
insumos de limpieza $1 500.00 $1 500.00 $1 500.00 $1 500.00 $1 500.00
Combustible $1 200.00 $1 200.00 $1 200.00 $1 200.00 $1 200.00
Publicidad $1 200.00 $1 600.00 $1 800.00 $2 000.00 $2 400.00
Contabilidad y legal $6 000.00 $6 000.00 $6 000.00 $6 000.00 $6 000.00
Telfono e internet $960.00 $960.00 $960.00 $960.00 $960.00
Servicios pblicos $7 800.00 $7 800.00 $7 800.00 $7 800.00 $7 800.00
Impuestos (predial, etc.) $1 600.00 $1 600.00 $1 600.00 $1 600.00 $1 600.00
Varios $6 000.00 $6 000.00 $6 000.00 $6 000.00 $6 000.00
SUBTOTAL $0.00 $64 320.00 $65 200.00 $69 580.00 $70 260.00 $74 840.00
Pago principal del crdito $42 686.17 $42 686.17 $42 686.17 $42 686.17 $42 686.17
Pago maquinaria CNC $20 000.00 $20 000.00 $20 000.00 $20 000.00 $20 000.00
Reserva y/o en depsito $24 000.00 $24 000.00 $24 000.00 $24 000.00 $24 000.00
TOTAL DE EFECTIVO PAGADO $0.00 $151 006.17 $151 886.17 $156 266.17 $156 946.17 $161 526.17
Posicin de Efectivo
$160 500.00 $162 193.83 $163 007.66 $197 181.49 $230 675.32 $297 329.15
(final del ao)
 b) Determine si la empresa que se est creando es factible o viable y las conclusiones.

Segn los resultados obtenidos al crear la matriz de flujo de caja vemos que la posicin de
efectivo para los siguientes 5 aos tiene un crecimiento favorable para la empresa lo cual implica
mayores utilidades y la posibilidad de contratar mayor nmero de trabajadores y aumentar la
produccin, lo que es muy favorable para la empresa.

Analizando lel Valor Actual Neto (VAN), la tasa de descuento (TD) con la que se descuenta el
flujo neto proyectado, es la tasa de oportunidad, rendimiento o rentabilidad mnima, que se
espera ganar; cuando:

VAN > 0 el proyecto es rentable.

VAN = 0 el proyecto es rentable tambin, porque ya est incorporado ganancia de la
TD.
VAN < 0 el proyecto no es rentable.

Por lo tanto, el VAN para nuestro proyecto es de $193 731.00, indicando que el Beneficio Neto
Actualizado es mayor que la inversin porque se ha cumplido con dicha tasa y, adems, se ha
generado una ganancia o beneficio adicional. Indicando claramente que la creacin de la
empresa PRO-ENERGY es factible y viable.

Conclusiones.

La realizacin del plan de negocios sirvi como una gua para la futura creacin de
nuestra empresa PRO-ENERGY, cumplindose as el objetivo general del trabajo.
Seguir paso a paso el desarrollo del plan de negocios y con la ayuda del tutor, se
debilidades y fortalezas del proyecto, abriendo campo para futuras consideraciones, con
la finalidad de que se pueda desarrollar el negocio de la forma ms apropiada y eficiente
posible.
Otro de los puntos a considerar con este plan de negocios fue identificar y conocer la
factibilidad para la creacin de este negocio de energas convencionales y no
convencionales, aplicando los conocimientos de nuestra carrera.
El documento presenta el fundamento de la empresa, considerando todas las
dimensiones necesarias para establecerla y desarrollarla en algn momento. Presenta
una gua para poder mantener el negocio en rumbo, en caso de que ste sea
implementado

Referencias

Cuida tu Futuro, U. B. (2012). Cuida tu futuro. Obtenido de PASOS PARA CREAR UNA
EMPRESA EN ECUADOR: http://www.cuidatufuturo.com/pasos-para-crear-una-
empresa-en-ecuador-2/
Lpez, J. M. (2012). Estructura, planificacin y organizacin de la empresa. Obtenido de
Estructura, planificacin y organizacin de la empresa:
http://www.personal.fi.upm.es/~gar/docs/apuntes/Estructura,%20planificacion%20y
%20organizacion%20de%20la%20empresa.pdf
Crece Negocios, (2016). Obtenido de Cmo elaborar un plan de negocios paso a paso:
http://www.crecenegocios.com/como-elaborar-un-plan-de-negocios-paso-a-paso/
by Abraham Zaleznik, (1998), Managers and Leaders Are They Different?, Harvard
Business Review OnPoint Article.