2017

Universidad Tecnolgica de
Honduras

Campus San Pedro Sula

Clase: Contabilidad Gerencial I

Resumen libro: El Negocio del Siglo 21

Catedrtico: Mster Mario Roberto Trejo

Nmero de cuenta: 2

01 de agosto, 2017
 Resumen libro: El Negocio del Siglo 21

NDICE

1. INTRODUCCIN ................................................................................................................. 2
2. RESUMEN DEL LIBRO: LOS NEGOCIOS DEL SIGLO 21 ..................................................... 3
3. APRECIACIONES:................................................................................................................ 6
4. CONCLUSIONES ............................................................................................................... 10
5. BIBLIOGRAFA .................................................................................................................. 11

Escritor Robert T. Kiyosaki Pgina 1

 Resumen libro: El Negocio del Siglo 21

1. INTRODUCCIN

En el presente informe se muestra un resumen del libro El Negocio del Siglo 21 dicho libro
nos ayuda a entender, que la era industrial de la economa muri y estamos en la nueva era de
la informacin y la influencia, con ste libro el autor Robert Kiyosaki nos ayuda a desarrollar
inteligencia financiera. Para poder desenvolvernos en un mundo cambiante

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2. RESUMEN DEL LIBRO: LOS NEGOCIOS DEL SIGLO 21

Escritor: Roberto T. Kiyosaki

Kiyosaki describe en su libro ocho activos creadores de

riqueza que caracterizan a la distribucin en red y que
constituyen el corazn de su nuevo libro.

El primero de esos activos es que la distribucin en red

provee al participante de una educacin en negocios
prctica, real y efectiva. No es una educacin
acadmica, es una educacin experiencial, construida en
el fragor del da a da, en el proceso de construir
estructuras rentables de clientes y socios.

Esa educacin es invaluable. Las destrezas, habilidades y

competencias relacionales, de liderazgo, de
comunicacin, de trabajo en equipo, de empata, de
carisma, de inteligencia emocional, los valores,
principios y el carcter que se pulen y perfeccionan en
este modelo de negocio construyen a un ser humano apto para destacar y triunfar en
cualquier entorno. Ningn otro modelo provee tal activo.

Algunos de las destrezas crticas que ensea el network marketing o distribucin en

red, y que John Fleming, coautor del libro junto a Kim Kiyosaki, resaltan son:
Una actitud focalizada en el xito
Vestir y arreglarse para el xito
Superar miedos, dudas y la falta de autoconfianza
Superar el medio al rechazo
Destrezas de comunicacin
Destrezas en el trato con otras personas
Manejo del tiempo
Destrezas de control financiero
Establecimiento de metas alcanzables
Destrezas en la administracin del dinero
Destrezas al invertir

LOS OCHO ACTIVOS

El segundo activo es que la distribucin en red proporciona una va redituable de

desarrollo personal. Todos nosotros tenemos dentro a un ganador y a un perdedor.
Ambos luchan por controlar nuestros pensamientos, nuestras actitudes, nuestras
expectativas, nuestras conductas, nuestros resultados y, en total, nuestras vidas.

Incrementar la autoestima, la autoconfianza, enfrentar y superar los miedos y dudas

personales, despertar y poner en control de la propia vida al ganador que vive dentro
de uno es algo que no tiene precio. Y aqu cuentas con un ambiente, un apoyo
emocional, una mentora que te desafan a crecer. Y fortalecen tu sed de logros.

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El tercer activo que diferencia al mercadeo en red de los negocios tradicionales, es que
en este modelo creas y mantienes un crculo de amigos que comparten tus sueos y
tus valores. Son una familia elegida con las que compartes momentos de altsimo
impacto emocional y de cambio personal.

Muchos circunscriben la distribucin en red a una operacin de simple ganancia

econmica e ignoran la solidaridad, el apoyo, la comprensin, el amor que se crea
entre los equipos, la lealtad, el aprecio, la confianza y el cario: gente que est ah,
junto a ti, en todos tus momentos, los duros y los maravillosos, compartindolos y en
plena sintona contigo.

EL PODER DE CREAR REDES

El cuarto activo deriva del poder que te da crear tus redes. Cada red empieza con una
persona a la que afilias, un frontal. A partir de esa persona o esa pareja, en caso de ser
casados, se va creando una organizacin. Y cada organizacin es un negocio
independiente que se genera ingresos.

Como puedes tener todos los negocios que quieras, vas a tener organizaciones en
distintos niveles de desarrollo, pero todas generndote ingresos. Y la suma de tus
ingresos deriva de la suma de ingresos producidos por las distintas organizaciones que
vas ayudando a crear a tus frontales.

El quinto activo es que se trata de un negocio 100% duplicable, que puede ser
enseado y reproducido por cualquier persona que desee aprenderlo y ponerlo en
prctica. Y que puede llevarse al ms alto nivel.

El sexto activo deriva de las incomparables destrezas de liderazgo que este negocio te
permite aprender, aplicar, desarrollar y descubrir en ti. El network marketing o
distribucin en red tiende a desarrollar un tipo de lder que influencia a otros a ser un
gran educador, enseando a otros a alcanzar los sueos de su vida mediante el
proceso de educar a que otros vayan por sus sueos.

VALORES DIFERENCIADORES

El sptimo activo proviene de que la creacin de redes de distribucin constituye un

mecanismo de genuina creacin de riqueza. Este modelo aade un valor al facilitar la
adquisicin de productos de altsima calidad y economa, junto a valores aadidos
como garanta, calidad excepcional, informacin y entrenamiento en el uso, educacin,
servicio personalizado y otros beneficios por el estilo.

Estos valores agregados son diferenciadores que el cliente o prospecto toma en cuenta
para seleccionar un proveedor o suplidor. Simplemente, al comparar lo que puede
recibir de un distribuidor independiente cotejndolo con un suplidor tradicional, por
mucho se ve que es de mayor conveniencia un suplidor que provenga de la
distribucin en red pues proporciona ahorros, entrenamiento, informacin, servicio,
garanta, calidad y apoyos superiores.

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El octavo activo es el de desarrollar la poder de tener grandes sueos o aspiraciones y

la capacidad de vivirlos y hacerlos realidad. Realizamos nuestras expectativas. Si son
mediocres, limitadas, as mismas ser la realidad que crearemos, pues lo que creemos
se ajustar a lo que esperamos o deseamos crear.

Por otra parte en el libro tambin se deca que, casa no es un activo es un pasivo
porque con ella se poseen muchas deudas, aunque la gente considere que por si un
humano posee una casa grande o de lujo para ellos a simple vista refleja que es
millonario, considero que estn equivocados, e igualmente un flujo de capital no
ingresos de capital, puesto que un flujo de capital son los movimientos o instrumentos
financieros para desarrollar actividades financieras ejemplo la venta de un activo, pero
este no siempre es susceptible de ser un ingreso que incremente el capital o que sea
un ingreso operacional.

Por otro lado empleo es construir activos mas no son un activo, hay que reinvertir los
ingresos para que crezcan an ms y de esta manera si se pueden ir construyendo
activos, de otra manera empleo solo es un empleo que ayudan a generar ingresos para
luego estos convertirse en deducibles, por eso si se quiere generar riqueza no se puede
pensar como un empleado, pero se debe tener en cuenta que un negocio es como un
nio, necesita tiempo para crecer, no se puede y no se puede utilizar el negocio como
una fuente para expandir los gastos, como muchos lo hacen empezando a comprar
cosas innecesarias.

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3. APRECIACIONES:

1. Tu trabajo no va a cuidar de ti. En el mundo actual, tener un empleo no es

sinnimo de seguridad, incluso si trabajas para una multinacional o para el
gobierno.
2. Cuando los tiempos son malos, los verdaderos emprendedores
emergen. Muchas nuevas empresas se forman cuando la economa est mal. La
adversidad de una persona, es la oportunidad de otra.
3. El dinero puede suele ser una trampa. Como trabajador independiente, t
todava no tienes mucha influencia en el mudo de los negocios y el precio del
dlar. Hasta ahora, eres bsicamente dueo de tu propio trabajo.
4. Cuando ests hablando con alguien que valora tener un trabajo estable, es
difcil explicar las razones para dejar de ser empleado. La mayora de las
personas, tiene la mentalidad de empleados, y aun no tienen el deseo de ser sus
propios jefes.
5. La educacin universitaria es importante para los profesionales tradicionales,
pero no para las personas que buscan crear riqueza. Si quieres ser mdico,
abogado o contador, tienes que ir a la universidad. Pero si quieres ser un
empresario, no es necesario.
6. Las personas rara vez se dan cuenta que al aumentar los ingresos, el gobierno
cada vez aumenta ms y ms los gravmenes. Cuanto ms haces, ms el
gobierno toma, los empleados no tienen incentivos fiscales tampoco.
7. En el transcurso de iniciar un nuevo negocio y con esto me refiero a ser exitoso,
se puede ir fcilmente de cinco a diez aos. Las empresas ms exitosas en el
mundo real, tienen pocos aos de hacer sus primeros dlares de ganancia. Es
por eso que necesitas llenarte de un ahorro sustancial antes de introducirte a la
industria a tiempo completo, o debes comenzar tu negocio a tiempo parcial,
mientras mantienes tu puesto de trabajo.
8. Si el xito personal es satisfactorio en ti, ayudar a otros a crear su propio
negocio tambin producir en ti una sensacin de xito. La vida tambin
consiste en ayudar a los dems.
9. La forma ms poderosa de lograr una promocin en el mundo laboral es
transmitir tu negocio boca a boca. Nada reemplaza la publicidad de boca a
boca.
10. Las personas estn ms interesadas en cuanto ganar por mes que vivir en
trminos de estabilidad y libertad financiera. Los empresarios se enfocan ms en
la construccin de un negocio activo que en el dinero que puedan hacer.
11. Si no haces dinero con tu negocio, no eres activo, esto es ley. Cualquier cosa
lleva consigo dinero que luego se convertir en ganancias.
12. Cuando construyes un negocio, ests construyendo un activo. El propsito de
construir un negocio es construir algo que te sirva de beneficio y obtener as un
ingreso residual.
13. En el Network Marketing, en lugar de enfocarte en los ingresos que puedas
hacer, te encargas de construir un negocio que genere ingresos. Aqu es donde
la mayora de las personas se confunden. Tu objetivo es la construccin de tu
propio negocio, lo que puede tardar muchos aos, en generar ingresos.

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14. La mayor creencia popular acerca del Network Marketing es que se trata de un
negocio de venta. Este negocio se trata de trabajar en equipo, liderazgo y con el
intercambio de ideas, no de vender.
15. En el Network Marketing, el objetivo no es vender un producto, sino construir
tu propio negocio. El dinero real viene con la construccin de una gran red de
clientes y distribuidores.
16. El Network Marketing, no se trata nada ms de ganar ingresos. Se trata de la
construccin de un nuevo activo.
17. El valor nmero 1 que se obtiene de la experiencia de comercializacin, es la
educacin de un mundo real de negocios. El MLM es la mejor escuela de
negocios, que yo haya conocido.
18. Realmente no tienes libertad, hasta que o alcances la libertad financiera. Hasta
que no tengas suficiente ingreso residual que pague por tus gastos de vida cada
mes, nunca nada ser gratis realmente.
19. Muchas personas se pasan la vida trabajando con personas que les impiden
avanzar econmicamente. Toma el consejo que las personas que te quieren y
evita los que te odian.
20. De acuerdo con la asociacin de redes directa (DSA), un nmero significativo
de personas que se unen a las compaas de Network Marketing, luego de un
tiempo determinado, obtienen ingresos mayores que las personas que
continan con el esquema de trabajo tradicional.
21. El poder no es tu producto, el poder es tu red de comercializacin. Tu producto
es importante, pero la red de comercializacin lo es an ms.
22. Las personas ms ricas del mundo construyen redes de comercializacin. Todo
el mundo busca trabajo. Una vez que identifiques el propietario de red, puedes
encaminarte a hacer dinero.
23. Esto no es negocio para los sper dotados en la comercializacin. Esto es un
negocio para los lderes y maestros.
24. En el Network Marketing se comparten historias personales, no de ventas. Haz
uso de los productos. Desarrolla la historia de un producto. Comparte tus
historias con otros. Los datos dicen, pero las historias venden.
25. En el Network Marketing, t eres el mensajero, no el mensaje. Emplea las
herramientas de terceros para hacer crecer tu negocio.
26. Estar en la primera lnea no significa preocuparte en exceso de los comentarios
ajenos. Desde luego, todos queremos ser apreciados, pero para ser un gran
lder, tienes que establecer lmites, controlar tus comportamientos personales y
tomar medidas correctivas cuando sea necesario. Los lderes se caracterizan por
dar ejemplo, hacer lo correcto y no preocuparse por todo lo que los dems dicen
acerca de l.
27. La riqueza no es lo mismo que el dinero. La riqueza no se mide por el tamao de
los ingresos. La riqueza se mide en el tiempo. La verdadera riqueza est
determinada por los aos de vida que puedas vivir con un nivel estable
econmicamente y sin tener que sobrecargarte en trabajo.
28. Construir un negocio que genere buenos resultados, por lo general toma
alrededor de cinco aos. Roma no se construy en un da. As que no esperes
alcanzar el xito en una noche.

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29. No intentes utilizar tu negocio como una fuente de ingresos para vivir. Se
inteligente acerca de la forma en que quieres recibir tus cheques de
bonificacin.
30. Mantn tu trabajo al da. Es necesario un trabajo estable para mantener el
control de tus gastos financieros que da a da construyen en la realizacin de tu
negocio.
31. Si aspiras a que los ingresos generados en tu nuevo negocio, te sirvan para
respaldar todos tus gastos mensuales, entonces no estas construyendo un
negocio con las mejores aspiraciones; estas construyendo un trabajo para ti
mismo. Uno de mis mejores consejos es conseguir un trabajo mientras inicias tu
negocio en la industria del MLM.
32. El propietario de un negocio no deja de invertir y reinvertir en la construccin
de sus empresa. Tu sueo se asemeja a un pequeo beb. Es necesario nutrirlo,
pasar tiempo con l, sembrar amos hasta que crezca y adquiera una vida propia.
33. El verdadero Network Marketing, es un negocio de relacin. No es un negocio
que gira en torno a la realizacin de las ventas; se trata de un negocio que gira
en torno a las conexiones. Este es el negocio para las lderes.
34. Las empresas de Network Marketing que funcionan a domicilio, son ideales
para las mujeres que buscan iniciar su propio negocio. Si te gusta compartir en
pequeos grupos, realmente deberas considerar este plan de negocios como
una opcin.
35. Tienes que salir y hacer que las cosas sucedan. No te puedes quedar pensando
en tu camino al xito.
36. Las oportunidades de mercadeo en esta industria no esperan que reinventes la
rueda. encontrar un sistema simple que funcione y te sigan, puede ser la mejor
forma de desarrollar tu negocio.
37. Los grandes lderes pueden duplicarse. Los buenos reclutadores generalmente
no pueden ensear a su equipo como hacer lo mismo. Son los maestros los que
desarrollan mejor estas funciones en la industria.
38. Si hacerte rico fuera fcil, todo el mundo sera rico. Alcanzar el xito en
cualquier cosa, requiere de tu tiempo, dinero, esfuerzos y habilidad.
39. Son las personas que quieren todo fcil, los que se dejan absorber por
esquemas y estafas de la vida para hacerse ricos rpidamente. No se puede
llegar a la meta de la noche a la maana.
40. Se necesita tiempo para construir grandes; empresas, lderes y negocios. Este
negocio, al igual que cualquier otro, te tomara varios aos para ser reconocido y
tener la fuerza que quieres alcanzar.
41. La mayora de las personas quieren dinero, pero no estn dispuestas a invertir
su tiempo. Esto no es un negocio para los soadores. Todo el mundo quiere
tener xito, pero pocas personas estn dispuestas a colocar de su parte el
trabajo necesario.
42. Diez mil horas: haz tus clculos. Si trabajas ocho horas al da, cinco das a la
semana, llegars a la marca de 10.000 horas de trabajo luego de cinco aos de
esfuerzo y dedicacin de tiempo completo. Entonces, se necesitan 10.000 horas
para convertirte en un experto.
43. Perder es parte del proceso de ganar. Tendrs que aprender a perder para
llegar al xito. Es xito nunca es una lnea recta.

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44. Puedes planificar todo lo que quieras, estudiar todo lo que quieras, pero las
nicas personas que triunfan en la comercializacin son las personas que
toman accin de su negocio da a da. Es hora de subirte las mangas y hacer el
trabajo, de lo contrario no pasara nada en tu negocio.

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4. CONCLUSIONES

En conclusin los negocios del siglo 21 me dejan como reflexin, que los humanos
debemos tener bien en cuenta la era en que estamos viviendo, la era de la informacin
la cual permite crear o insertarnos en las redes de mercadeo, todos esto teniendo en
cuenta que cada uno de los seres humanos somos capaces, siempre y cuando dejemos
de pesar como padre pobre y nos ubiquemos en el lado derecho del cuadrante
dejando de pensar como los del lado izquierdo.

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5. BIBLIOGRAFA

Libro El negocio del siglo XXI de Robert Kiyosaki

Escritor Robert T. Kiyosaki Pgina 11