Unidad 1 Clase 1 Introduccin al Planeamiento Estratgico

Introduccin al planeamiento
estratgico

Hola a todos bienvenidos a nuestra primera clase virtual!!!

En este espacio encontrarn cada semana las indicaciones sobre lecturas y actividades
que tendrn que revisar para poder llevar con xito el aprendizaje de este curso, el cual
conlleva bsicamente a leer necesariamente las unidades de aprendizaje que se
detallarn dentro de las asignaciones que tendrn que realizar cada semana as como el
desarrollo de casos que permitir consolidar el aprendizaje del curso que es terico
prctico.

Por este motivo es importante que cada uno de ustedes ingrese al campus por lo menos
una vez a la semana para revisar las clases y asignaciones que se irn publicando, las
mismas que se realizarn los das lunes. Es responsabilidad de cada uno de ustedes
llevar el registro de las asignaciones y plazos de entrega.

Estimados alumnos es necesario y muy importante que ante cualquier duda durante el
desarrollo del curso hagan la consulta respectiva mediante el correo interno del aula,
que quede claro que ante esta premisa estoy presto a apoyarlos con el fin que el
aprendizaje de nuestro curso culmine con xito cumpliendo as las metas trazadas por
cada uno de ustedes.

Las evaluaciones durante el desarrollo del curso sern permanentes, las cuales incluirn
como mnimo un control escrito a la culminacin de cada unidad de aprendizaje
pudiendo ser ms evaluaciones segn los requerimientos de cada unidad, desarrollo de
casos prcticos calificados a lo largo del curso, as como exposiciones y ejercicios
calificados durante nuestras clases presenciales.

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Para el desarrollo de cada sesin se iniciara con el elemento de capacidad que debe
lograrse posteriormente se organizara la estrategia de enseanza-aprendizaje de
manera secuencial y lgica y finalmente una evaluacin de la sesin

Con todas estas indicaciones estamos listos para iniciar esta aventura virtual, con la
primera unidad de aprendizaje en la cual veremos por qu debemos estudiar
planeamiento estratgico.

Nuestros saberes previos

Desde el ao 2002, nuestro pas viene trabajando en la confeccin del Plan Estratgico
de Desarrollo Nacional - Plan Per 2021. El Centro Nacional de Planeamiento
Estratgico (CEPLAN) est a cargo de la formulacin de dicho plan.

Por qu ser necesario dicho plan estratgico para el Per?

Qu objetivos nacionales consideraras a lograr en el 2021?

Toda persona, empresa y pas tienen que aplicar planeamiento estratgico, ya que
de ello depende el futuro que les aguarda. En el contexto personal todas las
personas tenemos sueos que queremos lograr y que son los grandes elementos
motivadores e inspiradores de nuestra vida. En el contexto empresarial son
muchos los beneficios que se pueden obtener al aplicar el planeamiento
estratgico como: seala el rumbo que debe tomar una empresa, establece una
gua general de accin marco de referencia, permite darse a conocer en todos los
niveles y es nico y original de acuerdo con la realidad de cada empresa.

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Elemento de Capacidad: Reconocer la

importancia del planeamiento estratgico
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Qu es el planeamiento estratgico?
La administracin estratgica se define como el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organizacin
lograr sus objetivos. Fred R. David

Etapas de la direccin estratgica

Es la etapa de la administracin estratgica que consiste en formular primero la visin,

misin, valores y el cdigo de tica que guiar a la empresa. Estos elementos, sin
embargo, son perfectibles a medida que se va realizando el anlisis externo e interno de
la organizacin. Posteriormente se realizar el anlisis externo, el anlisis interno, el
anlisis del sector industrial y los competidores, la determinacin de los objetivos
estratgicos de largo plazo, y concluir con la identificacin y seleccin de las

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estrategias; que permitirn luego de su implementacin mejorar la competitividad de la

organizacin en el mbito local o global y as poder lograr la visin trazada.
Por ejemplo: imagina que un entrenador de un equipo de ftbol (misin) tiene el sueo
(visin) de llevar a sus pupilos a lograr un campeonato, pero sabe que previamente
deber pasar por varias fases de dicho campeonato (objetivos) y ganar cada partido
(metas). Decide, por tanto, elaborar diversos planteamientos de juego (estrategias) y
antes de cada partido dibuja en su pizarra la alineacin y la forma en que deber jugar
su equipo (formulacin de la estrategia), dirige el juego (implementacin de la
estrategia) y al finalizar revisa los resultados del score (evaluacin de la estrategia),
para de esta manera cumplir con su meta, objetivo, misin y visin. Podemos decir
entonces que un plan estratgico es, en esencia, un planteamiento de juego para poder
tener la oportunidad de triunfar en el futuro. Tanto las personas como las empresas y
los pases deben contar con un buen plan estratgico para lograr xito al competir.

Dichas etapas responderan a las siguientes preguntas:

Dnde estamos hoy?
Cmo vamos hacia all?
Hacia dnde vamos?

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Componentes.-

Si una organizacin quiere tener xito, es necesario que haya una hoja de ruta para
alcanzar los objetivos. Un plan estratgico ayuda a fijar la direccin. Apunta a conseguir
los resultados especficos que se pretende alcanzar y establece un curso de accin para
lograrlos. Un plan estratgico ayuda a los diferentes departamentos dentro de una
empresa a alinearse con los objetivos.
Una de las causas del fracaso empresarial es el hecho de no tener un plan estratgico
bien fundamentado y bien implementado; si una empresa o negocio tienen poca idea de
hacia dnde pretende dirigirse, seguramente vagar sin rumbo y estar destinada al
fracaso.

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Un proceso estratgico es un sistema que recibe tres importantes insumos, que son: (i)
el anlisis del entorno (mundo-regin-pas), que determinar las oportunidades y
amenazas que influyen en el sector, la organizacin y los competidores; (ii) el anlisis
del sector y de la competencia, a partir del cual se podr determinar el perfil competitivo
de los competidores con referencia a los factores clave de xito en el sector industrial, y
(iii) el anlisis interno de la organizacin a travs del cual se identificarn las fortalezas
y debilidades.
La administracin estratgica, con la ayuda del proceso estratgico, es una herramienta
importante que tiene un gerente, el cual de manera eficaz y eficiente formular
correctamente la visin y los objetivos estratgicos y lograr el futuro deseado de la
organizacin.

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Asignaciones
1.-Seven Eleven (tienda minorista) de Japn proporciona a sus gerentes de tienda un
sistema muy avanzado de apoyo a las decisiones; tiene un sistema que realiza un
pronstico de la demanda y proporciona un pedido recomendado. Sin embargo, el
gerente es responsable de tomar la decisin final y colocar el pedido, ya que tiene
acceso a informacin sobre las condiciones del mercado que no estn disponibles en la
informacin de la demanda histrica. Por ejemplo, si el gerente sabe que es probable
que el clima sea lluvioso y frio al da siguiente, quiz reduzca el tamao de pedido de
helados que va a solicitar al proveedor, incluso si la demanda hubiera sido alta en das
anteriores cuando el clima era clido. En este ejemplo, un cambio en las condiciones de
mercado (el clima) no hubiera podido pronosticarse recurriendo a la informacin de la
demanda histrica (Sunil Chopra).

Resuelve las siguientes preguntas.

a. Cul es la importancia de la planeacin para Seven Eleven?

b. Qu factores externos toma esta empresa para analizar el entorno?

2.- Caso

La empresa de seguros El faro se dedica solamente a ofrecer seguros de vida desde

1990 y tiene pocos clientes, el nuevo gerente desea mejorar el desempeo de la
compaa, por lo que ha propuesto nuevos retos en el largo plazo.

Cmo implementara el gerente lo que se propone realizar, haciendo uso del

planeamiento estratgico en dicha empresa?