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Nombre de la asignatura: Gestin Empresarial
Parcial de estudio: Primero
Introduccin
Las empresas requieren de personas competentes, creativas y capacitadas que cuenten con las
herramientas necesarias para afrontar la toma de decisiones, innovaciones, los cambios constantes en un
mercado globalizado entre un sin nmero de panoramas de una competencia cada vez ms creciente, es
por ello que el estudio de esta asignatura permite acceder al conocimiento bsico e indispensable que nos
permita desarrollarnos en el mundo empresarial.
Asesora didctica
En el parcial de la asignatura de Gestin Empresarial se abordan las siguientes definiciones y temas: el
emprendedor, el empresario y el gerente, sus caractersticas y roles, la definicin de empresa y su
clasificacin: por sector, actividad econmica, tamao y forma legal.
Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 1.1.
Establece las diferencias y semejanzas entre las caractersticas y funciones que cumplen el
emprendedor, el empresario y el gerente.
Resultados de
Discrimina y clasifica las empresas por su sector, actividad, tamao y forma legal.
aprendizaje
Comprende la evolucin, finalidad, los mbitos, niveles y estructura de la gestin
empresarial.
1.1. Definicin
1.2. Caractersticas y roles
Contenidos
2. Empresa
2.1. Definicin
2.2. Clasificacin de las empresas por: sector, actividad, tamao y forma legal
3. Gestin empresarial
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Parcial de estudio: Primero
Orientaciones 2. Consulte la Ley de Compaas para conocer acerca de su constitucin legal y los tipos de
didcticas empresas en el Ecuador; adems puede revisar el Directorio de empresas y
establecimientos 2014, que incluye informacin estadstica relevante sobre el tejido
empresarial ecuatoriano.
3. Para conocer ms sobre la evolucin de la gestin empresarial puede dar lectura a los
principales autores de la administracin cientfica: Frederick Talor, Henry Gatt, Fayol,
Frank y Lilian Gilbreth, entre otros.
3
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Parcial de estudio: Primero
3. Investigue una empresa familiar, relate brevemente su historia y comente las estrategias
Planteamiento de que ha seguido para convertirla en exitosa.
las actividades
4. La sucesin es uno de los problemas que enfrentan las empresas familiares, explique cmo
podra ser enfrentado a travs de un protocolo familiar.
1. Lea sobre los negocios electrnicos (e-business) en el captulo 11 del libro Innovacin
empresarial de Rodrigo Varela. Algunos modelos de negocios de empresas innovadoras
como Google, Facebook o Amazon pueden ser revisados en el libro Generacin de
modelos de negocios de Osterwalder, mencionado en la bibliografa.
Orientaciones
didcticas
2. El tema de empresas familiares puede ser revisado en el captulo 10 del libro Innovacin
empresarial de Rodrigo Varela. Adicionalmente, le recomiendo la lectura del libro La
empresa familiar, 12 claves para el xito de Rafael Rodrguez Daz, mencionado en la
bibliografa.
Resultados de Discrimina los diferentes tipos de innovacin por su naturaleza y por el grado de novedad.
aprendizaje
Identifica los modelos de innovacin impulsados por el desarrollo tecnolgico (lineales) y los
impulsados por el mercado (interactivos) que generan innovaciones empresariales.
6. Innovacin
6.1. Definicin
6.2. La innovacin como estrategia de la gestin empresarial
Contenidos
7. Tipos de innovacin
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Parcial de estudio: Primero
8. Modelos de Innovacin
1. Defina innovacin e indique por qu, para qu innovar y qu factores podran influir en su
desarrollo.
2. Elabore un mapa mental sobre los tipos de innovacin: por su naturaleza y por el grado de
Planteamiento de
novedad, incluya un ejemplo grfico.
las actividades
3. Explique los modelos de innovacin que podran motivar la generacin de innovaciones
empresariales.
1. Muchos autores han definido a la innovacin. Investigue algunos de ellos, ctelos y luego
genere su propia definicin. Argumente por qu es importante innovar en la empresa y qu
factores influyen en ella. Revise los captulos 3 y 4 del libro Innovar en la era del
conocimiento de Juan Vicente Garca.
Identifica las estrategias de innovacin que siguen las empresas: pasiva, reactiva, activa y
Resultados de
proactiva.
aprendizaje
Reconoce la importancia de la inteligencia competitiva, vigilancia tecnolgica, benchmarking
y propiedad intelectual como herramientas que sirven a las empresas para conocer los
cambios en su entorno para innovar.
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Nombre de la asignatura: Gestin Empresarial
Parcial de estudio: Primero
1. Explique con un ejemplo las doce dimensiones de la innovacin que plantean M. Sawhney,
R. Wolcott e I. Arroniz en lo que denominan el radar de innovacin.
2. Elabore una tabla resumen de las estrategias de innovacin con sus ventajas y desventajas.
Planteamiento de
las actividades
3. Elabore un cuadro comparativo entre las herramientas de innovacin: inteligencia
competitiva, vigilancia tecnolgica y Benchmarking; indique sus definiciones, objetivos y
metodologa.
1. Lea el artculo: 12 Ways for companies to innovate (Las 12 formas para innovar) de M.
Sawhney, R. Wolcott e I.Arroniz publicado en la Revista MITSLOAN Management Review,
pp. 28-34.
Formato de
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entrega
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Preguntas o dudas
marque el nombre de su tutor.
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Parcial de estudio: Primero
Actividades de aprendizaje
Puntaje
Actividad de aprendizaje 1.1. 5
Actividad de aprendizaje 1.2. 5
Actividad de aprendizaje 1.3. 5
Actividad de aprendizaje 1.4. 5
Suman 20
El tutor de la asignatura