Seores

Asamblea General de Accionistas

SAC ESTRUCTURAS METALICAS S.A.
Ciudad

Dando cumplimiento a los estatutos de la empresa y de conformidad con las normas

legales vigentes (los artculos 46 y 47 de la Ley 222 de 1995 y la Ley 603 de2000),
presento a la Asamblea General de Accionistas el informe de Gestin en donde se
describen las actividades ms relevantes ejecutadas en el ao 2016.

A mi ingreso a la compaa como representante legal pude identificar muchas fortalezas y

varias debilidades dentro de la empresa. SAC es una compaa con ms de setenta aos
de experiencia en el sector metal mecnico de nuestro pas, todo lo cual le da una ventaja
robusta frente a la competencia, su planta es reconocida en el sector por fabricar
estructuras metlicas de la ms alta calidad del pas y su hoja de vida sobre sale en
cualquier proceso licitatorio.

Sin embargo, la empresa tiene muchas debilidades en su manejo administrativo y

comercial, por lo cual, siendo este el ncleo de la misma, proced atacar estos problemas
de primera mano. En conjunto con el personal administrativo y operativo se trazaron
planes de accin para solucionar problemas como:

1. Unificar la empresa en un solo sistema de informacin gerencial

2. Implementar las normas internacionales de informacin financiera
3. Hacer un procedimiento de pre-factibilidad y cotizacin de proyectos
4. Presupuestar todos los proyectos
5. Revisin de los puestos de trabajo de la empresa
6. Consolidar el departamento comercial y licitar en todos los proyectos disponibles

Para la gerencia general y la administracin fue vital en el 2016 lograr el mejoramiento de

estas deficiencias que presento la empresa, todo lo cual dio un cambio importante en las
eficiencias del personal a nivel administrativo y operativo.

En el mbito comercial, en el ao 2016 se identificaron proyectos de gran envergadura y

de la experticia de SAC, y aun cuando se particip en los mismos, se tom la decisin de
participar adicionalmente en proyectos ms sencillos que generaran disponibilidad de caja
para la misma, logrando as mejor manejo financiero para la misma.

As mismo, se determinaron y entregaron proyectos que se encontraban en desarrollo por

la administracin anterior como el puerto de agua dulce, la estacin de transmilenio
avenida primera de mayo y el tranva Ayacucho y se generan nuevas oportunidades de
negocio para la empresa que se esperan concretar en el recorrido del ao 2017.

No obstante, la gerencia general continua realizando en el ao 2017 todos los esfuerzos

con el fin de obtener un nivel de facturacin mayor con las nuevas gestiones y
movimientos administrativos generados en su departamento administrativo y comercial.
La evolucin previsible de la empresa considero ser de mayor proyeccin y mayor
facturacin ya que se gener una reestructuracin nivel administrativo y operativo que la
hacen ms competitiva en procesos licitatorios en la ejecucin de proyectos.

PROCESOS JURDICOS

Los procesos jurdicos que actualmente tiene la empresa, no comprometen la viabilidad

de la misma y se encuentra surtiendo su curso normal, hemos realizado acuerdos de
pago con algunos proveedores crticos. Todos los procesos jurdicos o pre jurdicos estn
manejados por la gerencia jurdica de la compaa y por abogados externos los temas
ms complejos que requieran un cuidado especial.

PLANTA DE PERSONAL

Actualmente contamos con diecisis (16) personas a nivel administrativo, cincuenta y un

(51) personas a nivel operativo de planta. El manejo del personal se ha llevado de manera
adecuada segn los parmetros de la ley colombiana vigente.

Al hacer la revisin de los puestos de trabajo se identific mucho personal en unas reas
que generaba poca eficiencia y muy poco personal en otra reas de la empresa que
requieren mayor atencin, por lo cual se generaron estrategias con el fin de lograr
eficiencias en el manejo del recurso humano.

Los ingresos totales por el ao 2016 fueron de $ 19.545.175 miles de pesos, con lo que
tuvo un incremento en un 20% con relacin al ao pasado lo que indica una buena
gestin, relacionada con una mejora en el rea comercial; los costos fueron $ 16.625.858
miles de pesos, se increment un 22%, debido al aumento de materia prima para
produccin, relacionada directamente con las ventas, con esto se denota una mejora en la
utilidad bruta de $ 2.919.316 miles de pesos, con respecto al ao pasado.

ISO
Se identificaron sendas debilidades del sistema a nivel de procesos administrativos, por lo
cual se tuvo como reto simplificar los procedimientos internos de la empresa generando
mayor eficiencia en el trabajo del personal y agilidad en el cumplimiento de procesos
internos. No obstante lo anterior, este un proceso que refiere de nuestra mayor atencin y
continuamos en la bsqueda de mejoramiento constante.