GESTION DE CAPITAL HUMANO

Examen de comprobacin

1.-.- Compare la evolucin del desempeo y/o rendimiento de un trabajador en la organizacin,

con respecto al ciclo de un producto, que recomendara hacer, cuando los trabajadores estn en la
etapa de madurez por un periodo mayor a 10 aos.

Cuando un trabajador se encuentra laborando por muchos aos en una misma empresa, esta en
un punto crtico. Por lo general si no se le motiva constantemente intrnseca y extrnsecamente
hablando, su desempeo se ver afectado considerablemente. No sera igual al desempeo de un
nuevo trabajador, que ingresa con toda la actitud de aprender y generar mayor beneficio para una
empresa.

Hace un par de aos el trabajador promedio ingresaba a una empresa a trabajar pensando en
quedarse trabajando por un largo periodo o por siempre. Actualmente la nueva generacin tiene
otros pensamientos, siempre buscan nuevos retos y mejores comodidades, por el cual los periodos
de trabajo en una empresa en promedio son cortos.

2.- Porque las empresas deberan tener un balance adecuado en sus polticas de reclutamiento
externo.

A travs de las polticas de reclutamiento externo, PRE en adelante, es posible estandarizar las
metodologas de seleccin de personal, mejorndolas, ideando estrategias. Para con ello poder
mitigar las perdidas en cuanto a los costos por rotacin de personal continuamente.

3.- Porqu se sostiene que la responsabilidad de la carrera de los trabajadores en la organizacin,

corresponde tanto a la empresa como a los propios trabajadores.

Claro, en realidad depende mucho de la empresa, se tiene que encargar de ponerles nuevos retos y
motivarlo constantemente, para que los trabajadores se sientan con ms ganas de entregar un
buen desempeo y as de acuerdo a las evaluaciones que se dan cada cierto tiempo (de acuerdo a
la poltica de la empresa) poder saber cuan eficiente es el trabajador y ver si ha llegado al tope de
su puesto en cuanto a desempeo para que pueda ascender al siguiente nivel.

4.- Cuales son los elementos claves del concepto de Gestin Estratgica de Recursos Humanos, en
cada uno de ellos indique ejemplos que clarifiquen el concepto.

1. Las empresas deben ser innovadoras y creativas para poder reaccionar ante las
competencias.
2. Cambiar o crear un nuevo enfoque en formacin de RRHH.
3. La cultura organizacional toma un papel importante ya que ser necesario realizar un
cambio total.
4. Ofrecer al mercado alternativas y productos variados.
 5. El avance tecnolgico en el tiempo crece exponencialmente para ello aparte de invertir en
maquinaria tambin la inversin deber ser en capital humano.
6. Si solo no se puede, busca alianzas. Es una forma estratgica de generar alianzas y con ello
poder ser ms competitivos en el mercado.
7. La confianza con proveedores, colaboradores o clientes ser necesario ya que afecta
directamente a los costos de la organizacin. Debern ser fortalecidas.

5.- Explique la funcin de formacin y desarrollo basado en las necesidades de capacitacin de los
empleados.

La formacin y desarrollo del personal basado en capacitaciones es fundamental porque ayuda a

incrementar las habilidades, valores y actitudes de los empleados. El avance en tecnologa y la
teora misma a travs del tiempo cambia de manera exponencial, es por ello que para contar con
una empresa que este a la vanguardia y con mejore indicadores de rentabilidad, es necesario que
tambin cada uno de sus colaboradores estn siendo constantemente capacitados ante estos
cambios.