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Deber 1

Uquillas Santacruz Lisseth Mariel


Escuela Politcnica Nacional, Facultad de Ciencias
Departamento de Fsica, Ctedra de formulacin y evaluacin de proyectos
12 de noviembre de 2017

1. Analice el concepto de proyectos dependientes y sus efectos sinrgico y entrpico.


Los proyectos dependientes son aquellos que para que se ejecuten necesariamente tiene que haber
otro proyecto. Al realizar dos inversiones juntas ocasiona un efecto sinrgico habiendo una ren-
tabilidad mayor a la suma de los resultados individuales. El efecto entrpico se produce cuando
lase obtiene un resultado menor a la suma de los proyectos individuales.

2. Describa en qu consisten los proyectos independientes y mencione al menos cuatro


ejemplos de ellos.
Son aquellos que se pueden realizar sin depender ni afectar o ser afectados por otros proyectos.
Ejemplos de proyectos independientes seran: comprar o alquilar oficinas, comprar nuevos equipos,
comprar propiedades o adquirir un nuevo camin.

3. Describa el concepto de inversiones mutuamente excluyentes y enuncie cuatro ejem-


plos de ellas.
Son proyectos opcionales donde aceptar uno implica el rechazo del otro. Eemplos de este tipo de
proyectos seran:
-Utilizar como combustible el petrleo en vez del gas natural
-Escojer entre la contratacin de diferentes equipos de limpieza.
-Escoger entre la compra de materiales de construccin de distintas marcas.
-Utilizar un determinado servicio de mensajera en lugar de otro.

4. Describa las formas de clasificar los proyectos en funcin de la finalidad del estudio
y explique qu informacin entrega cada una de ellas
Exsten 3 formas bsicas de medir la rentabilidad de distintos flujos que arrojar el proyecto.
Rentabilidad del proyecto: Busca medir la rentabilidad de todos los recursos invertidos
en el proyecto, sin especificar o definir de donde provengan los fondos.
Rentabilidad del inversionista: Busca medir la rentabilidad de los recursos propios que
son invertidos en el proyecto.
Capacidad de pago: Se refiere a aquellas iniciativas que se emprenden con la intencin de
medir si el proyecto se encuentra en condiciones de cumplir con las obligaciones contradas en un
posible endeudamiento para su realizacin o implementacin.

5. Describa cmo se clasifican los proyectos en funcin del objeto de la inversin.


Los proyectos segn el objeto de la inversin se clasifican en:
-La creacin de un nuevo negocio
-Un proyecto de modernizacin el cual puede incluir: internalizacin, reemplazo, ampliacin
y abandono.

6. Defina los cinco tipos clsicos de proyectos en empresas en marcha y d un ejemplo


de cada uno de ellos

Outsorurcing: Consiste en la externalizacin de servicios. Un ejemplo sera la contratacin


de un servicio de cterin.
Ampliacin: Consiste en aumentar la capacidad operativa. Un ejemplo de esto sera la
apertura de nuevas franquicias.

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Abandono: Consste en el cierre de algn mdulo de operacin, por ejemplo el cierre de un
restaurante que no tiene muchos clientes para convertirlo en un lugar de comida rpida.
Internalizacin: Consiste en crear mdulos de operacin que antes no existan.Por ejemplo
la contratacin de empleadas de limpieza que trabajen dentro de la empresa, en lugar de contratar
un servicio externo.

7. Describa los cuatro componentes bsicos en el proceso de tomar una decisin de


inversin.

-El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista.


-Las variables controlables por el decisor que pueden hcaer variar el resultado de un mismo
proyecto.
-Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el resultado del proyecto.
-Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema o aprovechar
una oportunidad de negocios.

8. Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto.

Viabilidad tcnica: Busca determinar si es posible fsica o materialmente hacer un pro-


yecto. Esta determinacin es realizada generalmente por expertos propios del rea en la que se
situa el proyecto.
Viabilidad legal: Se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas
legales para la instalacin y la operacin normal del proyecto.
Viabilidad econmica: Busca definir mediante la comparacin de los beneficios y costos
estimados de un proyecto, si es rentable la inversin que demanda su implementacin.
Viabilidad de gestin: Busca determinar si existen las capacidades gerenciales internas
en la empresa para lograr la correcta implementacin y eficiente administracin del negocio.
Viabilidad poltica: Corresponde a la intencionalidad de querer o no implementar un
proyecto independientemente de su rentabilidad.

9. Explique los conceptos de relevancia y temporalidad en el anlisis de una idea de


proyectos.

Relevancia: Es la magnitud del impacto negativo del problema y su permanencia temporal


o estructural.
Temporalidad: Aprecia por cuanto tiempo ha existido, como a evolucionado en el pasado
y cual se espera que sea su comportamiento futuro en caso de que el proyecto no se haga.

10. Defina las diferentes formas que puede seguir la estrategia de penetracin de un
nuevo proyecto en el mercado.
Con respecto a la estrategia de penetracin de un nuevo proyecto en el mercado podemos definir
varias opciones.
Estrategia de persuasin: Potenciar las ventajas del producto pero implicar el diseo
de un producto con atributos adicionales a los del resto de la competencia.
Estrategia de coaccin: En este caso la estrategia probablemente no exigir agregar
nuevos atributos al producto, pero requerir mayores recursos para lograr ms potenciamiento
de la marca de su prestigio y de los beneficios que conlleva poseerla.
Estrategia de distraccin: Son las campaas donde se agrega un complemento promo-
cional para desviar la atencin ante productos commodities donde cuesta la fidelizacin a una
marca.

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11. Explique detalladamente las etapas de formulacin6 preparacin y evaluacin de un
proyecto.

Formulacin:Se definen primero las caractersticas del proyecto para posteriormente y luego
la cuantificacin de sus costos y beneficios.
Preparacin: Corresponde elaborar los flujos de caja, tarea que se complica si no se reconoce
que existen distintas y complementarias formas de hacerlo.
Evaluacin: Puede expresarse de diferentes maneras en unidades monetarias, como un por-
centaje, como una relacin o un ndice o como el tiempo que demora la recuperacin de la
inversin.

12. Explique la diferencia entre enfrentar condiciones de riesgo y condiciones de incer-


tidumbre.
Las condiciones de riesgo deben ser minimizadas para reducir las probables consecuencias nega-
tivas, para enfrentar las condiciones de incertidumbre se aplican modelos de sensibilidad para
medir cuantitativamente el riesgo.

13. Hace un ao un matrimonio compro un negocio en 12.000 adquisicin que financio en


60 %; con un prstamo al 11 %de inters anual. Al fallecer los esposos en un accidente
ferroviario, los hijos deciden vender el negocio pagar la deuda con el banco,pagar los
gastos fnancieros generados en el ao y repartirse el dinero sobrante. Si la empresa
se puede vender en 13.560, cunto rent porcentualmente el negocio y cunto, los
recursos propios invertidos en l por el matrimonio?, qu rentabilidad porcentual
obtendran los recursos propios si el negocio se vendiese en 13.272?

Momento 0 Momento 1 tasa %


-12000 13560 13
7200 -7992 11
-4800 5568 16

Para el prmer caso la rentabildad del negocio es del 13 % y la del inversionsta de 16 %.

Momento 0 Momento 1 tasa %


-12000 13272 10.6
7200 -7992 11
-4800 5280 10

Para el segundo caso la rentabildad del negocio es del 10,6 % y la del inversionsta de 10 %.

14. La evaluacin de un proyecto permite concluir que si se invierten 6.000 en adquirir un


nuevo negocio, se obtendra una renta, al cabo de un ao, de 1.800 despus de pagar
todos los costos de funcionamiento y los gastos financieros al banco que prestar 50 %
de los recursos necesarios para la compra del negocio. Se estima que, despus de un
ao, el negocio tendra un valor de 5.000. Si usted fuese el inversionista y exigiese
10 % de retorno a los proyectos como mnimo para ser aceptados, invertira en este?
Y si usted estuviese trabajando en el banco, prestara los recursos solicitados a un
ao de plazo?
En el primer ao el inversionista tiene una rentabilidad del 10 %, sin embargo el ao siguiente el
negocio se devalua por lo que no es rentable, por esta razn no debera invertirse en el negocio.
El banco si obtiene un beneficio pues obtiene sus intereses y la devolucin total del dinero prestado
en el ao en el cual el proyecto tiene ganancias.

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15. Suponga que un proyecto a un ao de plazo se puede ejecutar solo si se invierten
hoy 20.000. Qu rentabilidad debera tener el total de lo invertido si 60 % de ella se
puede financiar con un prstamo bancario al 10 % anual de inters y el inversionista
le exige un retorno de 20 % al capital propio?

Momento 0 Momento 1 tasa %


-20000 - -
1200 -13200 10
-8000 9600 20

Deber generar una rentabilidad del 14 %.


16. Calcule la tasa mxima de inters a la que puede endeudarse una persona que desea
hacer un negocio con una rentabilidad de 12 % a un ao de plazo, si ella puede aportar
50 % del total invertido al que le exige una rentabilidad anual del 18 %(no se requiere
ms informacin).

Momento 0 Momento 1 tasa %


-I 1.12I 12
0.5I -(1+x)0.5I x*100
-0.5I 0.59I 18

La tasa mxma sera de 6 %.


17. Determine la rentabilidad que debera alcanzar una inversin a un ao de plazo para
que los recursos propios (25 % del total) logren una rentabilidad de 20 % anual, y si
el banco cobra un 14 % anual por el prstamo (no se requiere ms informacin).

Momento 0 Momento 1 tasa %


-I - -
0.75I -0.855I 14
-0.25I 0.3 20

En el tiempo de un ao el inversonista recibe 0.3 de la inversin inicial total y el banco el 0.855


de la misma cantidad, por lo cual se debera tener en ese tiempo un valor igual a 1.15 veces el
valor de inversin total, entonces se requiere una rentabilidad del 15,5 %
18. Si la rentabilidad de un proyecto a un ao de plazo se estima en 15 % y si un banco
prestar 80 % del total de la inversin a una tasa anual de inters de 8 %, calcule en
cuntos puntos porcentuales caera la rentabilidad del inversionista por cada pun-
to porcentual que caiga la rentabilidad del proyecto (no se requiere ms informacin)

Momento 0 Momento 1 tasa %


-I 1.15I 15
0.8I -0.864I 0.8
-0.2I 0.286 I 43

Momento 0 Momento 1 tasa %


-I 1.14 I 14
0.8I -0.864 I 0.8
-0.2I 0.276 I 38

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Momento 0 Momento 1 tasa %
-I 1.14 I 14
0.8I -0.864 I 0.8
-0.2I 0.266 I 33

Cae 5 puntos porcentuales por cada punto que cae la rentabildad del proyecto.