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Incorporando el concepto de Gestin a nuestra realidad organizacional.

Carlos Ronny Castillo Andaur

Gestin de la Prevencin de Riesgos

Instituto IACC

02 de abril de 2017
Desarrollo
A partir de la informacin presentada de los cinco propulsores de la Gestin Moderna, seale 1
principios de cada uno de ellos que, en la actualidad, usted identifica en la organizacin en la que
trabaja, dando un ejemplo que permita visualizar cmo lo sealado se materializa.
Peter Drucker

El principio: El objetivo de los gestores es Dirigir una empresa, en vez de preocuparse de


lo que sucede afuera de ella (El gestor est enfocado internamente no externamente).

Este principio de Peter Drucker aplicado en las organizaciones Corresponde a la gestin que se
realiza internamente despreocupndose de lo que suceda afuera, Los Gestores deben dirigir todo lo
planificado por la administracin para conseguir las metas propuestas, para ello es necesario
concentrarse en lo que sucede adentro de la empresa; dirigiendo las actividades que forman parte
de los objetivos de la organizacin, sin desenfocarse con lo que suceda afuera, ya que eso
corresponde a otra rea de la administracin y que podra afectar en el desempeo por alcanzar las
metas propuestas.
Ejemplo

Mi cargo en la empresa es de supervisor y el rol que juego es de gestionar y dirigir el grupo


humano que est a mi cargo para que se lleven a cabo las actividades planteadas por la
administracin, sin importar lo que pase a fuera de la organizacin.
En mi lugar la gestin se limita a la mantencin mecnica que deben tener las maquinas que
procesan el material minero; El desenfocarme de mi gestin podra producir que mi trabajo y el de
todos no se ejecuten a la perfeccin produciendo perdidas y posiblemente algn riesgo para
quienes operan el equipo; es por ello que existen los diferentes departamentos asignados por la
administracin para poder preocuparse del entorno de la empresa como competencias, proveedores,
mercado, etc.
Tom Peters
Dentro de las 9 caractersticas identificadas por empresas gestionadas con excelencias, tomare la 9.
Propiedades Holgadas / apretadas
Mantener un control estricto y tambin flexible mayormente de lo esperado.
Esta caracterstica no se visualiza mucho por el exceso de flexibilidad que supera lo normado, lo
cual puede conllevar al desorden, algn riesgo, etc.
Ejemplo
Como supervisor de mi grupo de trabajo, es importante mantener una confianza y orden con los
trabajadores, es por ello que cuando hay que ejecutar algn trabajo, este se realice bajo las
condiciones planificadas, por lo que se exige ser estricto para el buen acabado de la tarea.
La flexibilidad es buena siempre y cuando los trabajos se realicen bajo las normas establecidas,
siguiendo los protocolos y procedimientos, respetando estas condiciones es bueno que el grupo de
trabajo mantenga un ambiente grato para que puedan de alguna forma sentirse cmodos.
Williams Ouchi
La teora Z
La teora z que se fusiono entre 2 tipos de gestiones, entre la estadunidense y la japonesa, sacando
de ellas lo mejor y llevndola a la prctica con lo que hoy se conoce como teora z, el punto ms
destacable y que se asemeje a mi realidad, son varias pero me inclinare por el empleo a largo
plazo porque creo que este principio que tiene la teora z es el ms importante para todo
trabajador ya que entrega una seguridad de vida tanto profesional como familiar.

Ejemplo

Mi empresa tiene un nmero abultado de trabajadores que han permanecido por ms de 10 aos
en diferentes cargos, el dueo de la empresa se preocupa por mantener tranquilo al personal
otorgando contratos indefinidos y con salarios y beneficios que estn sobre el mercado y de esta
forma nosotros podamos dar buenos resultados en el trabajo. Yo llevo 2 aos y espero permanecer
en ella hasta terminar mi carrera.
Edwards Deming
Implementar la capacitacin y el entrenamiento.
Este punto es vital en toda organizacin, por lo que la destaco como una de los principales
principios que deben tener las empresas para alcanzar sus xitos.
La capacitacin entrega las herramientas necesaria para que el trabajador pueda conocer todo
sobre su trabajo, incluso a los riesgos que est expuesto y tambin es necesaria el entrenamiento
para poder calificar lo preparado que puede estar y tambin este mtodo ayuda a mejorar la
confianza lo que conlleva a la mejora continua y los buenos resultados.
Ejemplo

En mi empresa se capacita a todo el personal que ingresa, adems se realizan capacitaciones de


temas relacionado al trabajo que realizamos cada cierto tiempo para adquirir nuevos
conocimientos relacionado al trabajo, el entrenamiento se realiza bajo la supervisin de aquellos
que dirigen los grupos de trabajadores para calificar el desempeo y lo aprendido en la
capacitacin.
Philip Crosby

Hacer las cosas correctamente la primera vez


Este enunciado aplica en todo tipo de organizacin, pero para llegar a eso se necesita mucho
trabajo de preparacin como capacitaciones, entrenamiento, etc. hacer las cosas bien a la primera
es muy importante para el desarrollo de las organizaciones.
Ejemplo

La empresa invierte mucho dinero en capacitacin para que los trabajadores puedan realizar
trabajos de calidad.
En mi caso las mantenciones deben quedar bien a la primera, para evitar que puedan daarse en un
corto plazo y puedan hacer valer alguna garanta y por sobre todo exponer algn riesgo a alguien
que opere la maquina o equipo.
Bibliografa

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