5.

METODOS DE ESTIMACION DE LOS COSTES DE

CAPITAL y DE OPERACION
1. INTRODUCCION ,... 143

2. TIPOS DE ESTIMACION DE COSTES. . . . . . . . . . . . . . . . 144

2.1. Estimaciones de orden de magnitud. . . . . . . . . . . . . 145
2.2. Estimaciones preliminares. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
2.3. Estimacin definitiva. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
2 A. Estimacin detallada. . . . . . . . . . . . . 146

3. CLASES DE INFORMACION
DE COSTES. . . . . . . . . . . . . 147

4. FUENTESDE INFORMAClON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147

5. METODOS DE ESTIMACION DE COSTES. . . . . . . . . . . . . 148

5.1. Estimacin de inversiones o costes de capital. . . . . . . . . 148
5.1.1. Mtodo de la Mesa Redonda. . . . . . .. ..... 149
5.1.2. Mtodo del Coste Unitario o Inversin Especfica. 149
5.1.3. Mtodo del Indice de Facturacin. . . . . . . . . . . 150
5. lA. Mtodo de Ajuste Exponencial de la Capacidad. . 150
5.1.5. Coste de Equipos. . , " ...", 152
5.1.6. Mtodo del Indice de Costes. . . . . . . . . . . . . . 153
5.1.7. Mtodo del Indice de Coste de Equipos. . . . 156
5.1.8. Mtodo del Indice de Costes de Componentes. . 157
5.1.9. Estimacin detallada. . . . . . 159
5.1.10. Imprevistos. . . . . . .. ,. 165
5.1.11. Ingeniera. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
5.2. Estimacin de los costes de operacin. . . . . . . . .. , 165
5.2.1. Mtodo del proyecto similar. . . . . . . . . . . . . . . 166
5.2.2. Mtodo de la relacin coste-capacidad. . . . . . . . 166
5.2.3. Mtodo de los componentes del coste. . . . . . . . 167
5.2.4. Mtodo del coste detallado. . . . . . . . . .". . . . . 168
5.2.5. Imprevistos.......................... 173
 5.3. Modelos completos de estimacin de costes. . . . . . . . . 173
5.3.1. Modelo del U.S. Bureau of Mines. . . . . . . . . . . 173
5.3.2. Mtodo de O'HARA . . . . . . . . . . . 177

6. ACTUALlZAClON DE COSTES. . . . . . . . . . . . . . . . . 185

7. BIBLlOGRAFIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Mtodos de estimacin d los costes de capital y
de operacin

1. Introduccin 'costes, incluyendo los rendimientos previstos en la

planta y en los equipos, as como de diversas
variables geolgicas, mineras y mineralrgicas,
Despusdel descubrimiento de un depsito de
mineral se debe realizar una evaluacin econmi- La estimacin de costes requiere, pues, el manejo
ca para determinar si el yacimiento tiene posibili- de un gran nmero de factores y de variables,
dades para llegar a soportar un proyecto viable. que es absolutamente esencial tratar de una
Cuando los resultados de estos estudios no sean forma sistemtica y organizada, a fin de no
satisfactorios servirn para apoyar la decisin de cometer errores al omitir componentes con un
paralizar los trabajos previstos, o en caso contrario gran peso dentro de la economa del proyecto y
justificar la continuidad de los mismos y ejecucin reducir los tiempos invertidos en tales clculos.
del proyecto.
La estructuracin de los costes en minera es muy
La componente econmica de los estudios de variada y presenta serias dificultades, ya que los
viabilidad es muy importante, y para llegar a su procesos productivos se complican por la diversi-
definicin es preciso basarse en toda la informa- dad de operaciones y es difcil su control dentro
cin disponible, cuyo volumen es creciente confor- del mbito de las explotaciones. No sucede los
me se van cubriendo todas las etapas de investiga- mismo en otros sectores industriales, como por
acin y desarrollo. En consecuencia, el anlisis ejemplo el qumico, donde se considera que la
econmico se puede llevar a cabo si se efectan alimentacin de las plantas es homognea y es
estimaciones de los diversos costes que conlleva posible establecer unos componentes estndar. En
el proyecto. Las estimaciones de estos requieren, este campo se han desarrollado tcnicas de costes
a su vez, el clculo de todos los parmetros detalladas basadas en factores cuantitativos
fsicos que afectan a los componentes de los especficos.
VIA8",OAO
'0%- PRELIMINAR

/'
/
/

ti /
/
/
zo / ~
.~ 20%

/
/
/
~
/
6O~
<
/
z /
" . /
/
8 . ESTIMAClON / 40 ~
~ 10% DEFINITIVA / f
/
/
20

--- ---/'"
IAOO 2 AOOS 4 Aoo,

% AVANCE DE 'A ,"GENlERIA

% INVERSlON DE CAPITA,

1,' 10,4 OO.'

Figura 1.- Precisin de los costes estimados y realizacin de la inversinsegn el progreso de la ingeniera del proyecto.

143
En el sector minero se han puesto a punto, en los
ltimos aos, algunos mtodos y tcnicas, que sin macin est basada estrictamente en datos de costes
llegar a tener una aplicacin universal, permiten
efectuar estimaciones cada da ms fiables y con
mayor rapidez.
El grado de precisin que se requiere conforme
se lleva a cabo el desarrollo de un proyecto se
ilustra en la figura 1.
Dentro de las estimaciones de costes en minera
es de vital importancia identificar los pricipales
componentes de los mismos. Esto resulta sencillo
si es la propia empresa minera la que estudia el
posible desarrollo de un proyecto y dispone de
datos histricos de otras explotaciones similares
bien analizados y estructurados. Si ste no es el
caso, la primera etapa consistir en definir los
componentes bsicos de los costes para efectuar
las estimaciones. En este sentido conviene recor-
dar la denominada Ley de Pareto, que establece
que en cualquier distribucin global de conceptos
que tiene un efecto variable sobre los costes
aproximadamente el 20 por 100 de los conceptos
principales prduce el 80 por 100 de los efectos
totales sobre dichos costes. Esto implica que no
siempre por tener inventariados muchos compo-
nentes de costes la precisin de la estimacin
aumenta, ya que slo unos pocos son los que
tienen una gran influencia, figura 2. Esta ley fue
propuesta por WILFREDOPARETOen 1906 a raz
de un estudio de distribucin de la riqueza, y
puede aplicarse a distintos campos y ramas de la
tcnica.
PORCENTAJE DE CONCEPTOS
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
100
90
...J
~
g 70
~
...J
60
~ 50
...J
~ 40
k!5 30
~
z 20
w
u
~ 10
Q..
o probables dentro de los lmites marcados por el
Figura 2.- Ley de PARETO.
2. Tipos de estimacin de costes
Diferentes organismos y tratadistas han propuesto
distintas formas de clasificacin de los costes
estimados. La American Association of Cost
Engineeres (AACE)adopt la siguiente:
144
Tipo 1. Orden de magnitud. Este tipo de esti-
recogidosde proyectosanteriores de una envergadu-
ra y alcance semejante. Debido al escaso conoci-
miento este tipo de estimacin raramente tiene una
precisinque supere el .:!:.30 por 100.
Tipo 11.Estimacin proporcional. Este tipo de
estimacin est basada en el coste de capital de
los equipos principales. El coste del resto de los
equipos auxiliareses calculado como un porcenta-
je de los equipos principales. La estimacin tiene
una precisin aproximadamente del.:!:.30 por 100.
Tipo 111.Autorizacin del presupuesto (Preli-
minar). Este tipo de estimacin es efectuada con
suficientes datos actualizados como para presu-
puestar y tener una precisin del.:!:.20 por 100.
Tipo IV. Definitiva (Control del proyecto). Se
basa en datos completos y se dispone para ello de
algunos esquemas y planos no completos de las
ingenieras. La precisin probable es del.:!:.10 por
100.
Tipo V. Detallada (Contratacin). Este tipo de
estimacin est basada en datos completos de la
ingeniera con planos, especificaciones y tarifas
actualizadas del lugar. La precisin probables es
del.:!:.5 por 100.
El tipo (1)no tiene la flexibilidad de la estimacin
proporcional (11),ya que en sta se permite hacer
un ejuiciamiento personal. El tipo (111)lleva ms
tiempo y es ms cara que las dos anteriores. Los
tipos (IV)Y (V) suponen una inversin de tiempo
y dinero apreciables. Esta precisin adicional no
est en ocasiones jusitificada cuando la viabilidad
de un proyecto est an evalundose. Es, pues,
preciso mantener un equilibrio entre el grado de
conocimiento geolgico y minero del proyecto y
la estimacin de costes correspondiente.
Ms recientemente, el American National Standars
Institue han agrupado y simplificado las estimacio-
nes en tres clases (ANSIStandard Z94.2). La Clase
I es una estimacin de orden de magnitud con
una precisin que oscial entre el +50 y el -30 por
100. La Clase 11es una estimacin preliminar
con una precisin entre el +30 y el -15 por
100. La Clase 111es una estimacin definitiva con
una precisin entre el +15 y el -5 por 100.
En la figura 3, debida a MACKELLAR (1975), se
resumen las clasesde estimacin,con las precisiones
ANSI.
En general, el coste de una estimacin se eleva con
el incremento de precisindeseado, pudiendo llegar
a suponer ms del 2 por 100 de los costes totales.
De acuerdo con GENTRY(1979), en el desarrollo
de los proyectos mineros existen cuatro etapas
bsicas de estimacin de costes que se integran
en el siguiente esquema:
 CLASE I CLASE 11 CLASE 111

ORDEN DE
PRELIMINAR
MAGNITUD
,30 30
CLASE DE ESTIMACION
I

w
...J-
g 120 : MAXIMO COSTE I
20

CD t: ~PROBABLE
<t en
CD o
O c...
PROYECTAD. d 10
cr 110
c... cfl.

z COSTES
O ESTIMADOS
O O
~
cr
~
<t
~ g
- 110 ~ ~
MINIMO COSTE
I
I
10
I
X !;t y_PROBABLE I
<t c) PROYECTADO' I
~ Zw 12' I
t 20
I I
~
o I I
I I
IPORCENTAJE DE LA INV. REALIZADO I

30. , I , , I I 1 1 J I 30
O~ NO A ESCALA V' - 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

DEPENDIENDO DE LA DI- DEPENDIENDO DE LA DIMENSION DEL SE HA REALIZADO DEL 35 AL 45 % DE

MENSION DEL PROYECTO PROYECTO EL TRABAJO VARIA DESDE LA INGENIERIA,
SE DISPONE DE OFERTAS
EL TRABAJO VARIA DESDE I
SEMANAS A MESES. DE FIRMAS DE LOS EQUIPOS PRINCIPALES
DIAS A SEMANAS. Y SE HAN COMENZADO LAS ACTIVIDADES
EN CAMPO

Figura 3.- Clases de estimacin.

1. Descubrimiento del depsito e identificacin Se ven pues los momentos de decisin durante la
del potencial minero a travs de la exploracin. vida de un nuevo proyecto minero en los que se
precisan estudios de viabilidad y anlisis de costes
2. Estimacin de ORDEN DE MAGNITUDde 105 con diferentes grados de precisin. En la Tabla 1
costes para el estudio de viabilidad preliminar. se recoge un resumen de los cuatro tipos bsicos
de estimacin de costes, sealando los porcentajes
3. Programa de investigacin detallado, incluyen- de precisin, imprevistos y avances de la ingenie-
do estudios mineralrgicos de muestras obteni- ra y desembolso del capital inicial: lgicamente
das y definicin del proceso de tratamiento. los valores indicados pueden variar de acuerdo
con el tipo y objetivo del proyecto de inversin.
4. Estimacin PRELIMINARde los costes para el Es importante destacar la etapa de estimacin
estudio de viabilidad. definitiva en la que el porcentaje de la inversin
realizada es an pequea, pero a partir de la
5. Desarrollode todos 105clculos necesarios para cual, si la decisin es afirmativa para la
el diseo ingenieril de la mina y planta, inclu- continuacin del proyecto, se llevan a cabo
yendo la seleccin preliminar de equipos. importantes actividades de preproduccin. Por
este motivo, la mayor parte de las inversiones se
6. Estimacin DEFINITIVAde los costes para el realizan despus de la citada etapa con la adquisi-
estudio de viabilidad. cin de equipos y el comienzo de la construccin
y desarrollo.
7. Diseo detallado de la mina y de la planta,
Antes de proceder a exponer las diferentes tcni-
incluyendo especificaciones, diagrama de flujos, cas y mtodos de estimacin, se analizan a
etc.
continuacin algunos aspectos y aplicaciones de
8. Estimacin DETALLADAde los costes para el los cuatro tipos bsicos de estimacin.
estudio de viabilidad.
2.1. Estimaciones de orden de magni-
9 Construccin de la plnata y desarrollo de la tud
mina,.
Estn, generalmente, orientadas para ayudar a la
10. Arranque y puesta en marcha. toma de decisiones, cuando se trata de proyectos
de viabilidad potencial, y para justificar el desem-
11. Produccin. bolso de fondos en las etapas posteriores de los

145
 TABLA 1
Comparacin de los diferentes mtodos de
estimacin de costes
Tipo de estimacin
de costes y etapa Tiempo
asociada de necesario
desarrollo del Precisin para la
proyecto (%) estimacin
Orden de Magnitud 30 - 50 1 - 2 das
Preliminar 10 - 30 1 - 6 semanas
Definitiva 10 3 - 6 meses
Detallada 5 2 - 9 meses
Fuente: GENTRY (1979).
mismos. Tales estimaciones sirven a veces para
rechazar un proyecto, pero no es frecuente que
sirvan por s solas para la aceptacin de la viabili-
dad econmica del mismo. Las estimaciones se
suelen basar en costes conocidos de proyectos
similares y conllevan un reducido trabajo de
diseo de la mina y planta de tratamiento en
cuestin. Este tipo de estimaciones rara vez se
convierten en la base para un diseo conceptual,
pero pueden indicar la conveniencia de prolongar
los trabajos y continuar las investigaciones.
El nivel de precisin de estas estimaciones es
relativamente bajo, entre el -30 por 100 Y el +
50 por 100 Y a veces incluso menor. El sacrificio
en precisin est, en ocasiones, justificado por
la necesidad de contemplar y estudiar un gran
nmero de propuestas de explotacin en un
reducido espacio de tiempo.
La informacin que suele precisarse consiste en la
localizacin del yacimiento, reservas y leyes me-
idas aproximadas, mtodo de' explotacin y
proceso mineralrgico ms probables, ritmos de
produccin posibles, y equipos mineros y de
tratamiento principales que se precisarn.
2.2. Estimaciones preliminares
El objetivo de estas estimaciones es el de afinar y
mejorar las anteriores, cuando se disponga de
informacin adicional. Estas estimaciones son,
generalmente, adecuadas para indicar o determi-
nar la viabilidad de un proyecto y ayudar a la
direccin a la elaboracin de un modelo econmi-
co de flujos del mismo. Estas estimaciones se
efectan, normalmente,a partir de diseos con-
ceptuales de la mina y de la plnata, disponindo-
se de esquemas de flujo preliminares, planos de
implantacin y listas de equipos principales con
indicacin del tamao y tipo. En esta etapa la
informacin sobre reservas y leyes es ms comple-
146
Porcentaje de
realizacin del Porcentaje de
Imprevistos trabajo de desembolso de
necesarios Ingeniena capital inicial
(%)' (%) (%)
20 - 30 5 0,5
10 - 20 15 - 20 2 - 5
6 - 10 50 - 60 10 - 15
4 - 7 90 - 100 50 - 60
ta y fiables al haber avanzado los trabajos de
investigacin.
La precisin vare entre el - 15 por 100 Y el + 30
por 100, dependiendo del alcance del proyecto.
2.3. Estimacin definitiva
Los objetivos de estas estimaciones son: facilitar la
obtencin de fondos y establecer un precio de
contrato, proporcionar la base para el control de
costes del proyecto y/o fijar un formato de los
informes finales de costes para ayudar a la conta-
bilidad y proporcionar informacin sobre los costes
actuales, para su uso en futuras estimaciones y para
perfeccionar los mtodos de clculo existentes. Las
estimaciones de este tipo deben capacitar a la
direccin a autorizar los gastos para elaborar las
especificacionesde ingeniera, diseo, etc.
La naturaleza de los datos disponibles por el equipo
del proyecto se concretan en: diseo de la mina para
el mtodo de explotacin elegido, ritmo de produc-
cin, recuperacionesy dilucionesmineras, proceso de
tratamiento con esquemas de flujos, planos de
planta, diseo, servicios,almacenamiento y manipu-
lacin requerida, lista completa de equiplos de mina
y planta, infraestructura necesaria, accesos, energa,
suministros de agua, etc., diseo preliminar de
edificiosy ocupacin del rea, y localizacinexacta
de la mina y planta de tratamiento.
El nivel de precisin asociada a este tipo de
estimacionesoscilaentre el - 5 por 100 Y el + 15
por 100.
2.4. Estimacin detallada
La estimacin detallada culmina el proceso de
estimacin y se basa en los diseos ingenieriles
completos, especificaciones, y condiciones del
lugar. Este tipo de estimaciones es la base para la
autorizacin de la construccin del proyecto.
La informacin que se requiere se centra en la
ingeniera de detalle, y ofertas de suministradores
y contratistas. Las estimaciones detalladas rara vez
se acometen si no hay una garanta razonable
como es un estudio de viabilidad.
3. Clases de informacin de cos-
tes
Lainformacinsobrecostespuede clasificarseen tres
categoras:costeshistricos,costesmedidosy costes
polticos.
Loscosteshistricosson aqullos que se recogen de
la literatura, publicacionestcnicas, informes oficia-
les, asociaciones,archivos de contabilidad, etc. En
ocasiones proceden de proyectos llevados a cabo,
anteriormente, por la compaa que efecta las
propias estimaciones.
Los costes medidos se definen como las relaciones
dinero-tiempo que seestablecena partir de observa-
ciones directasde las actividadesque se realizano a
travs de las reglas matemticasque puedan seguir-
se. Los consumos de materialesque se determinan
con los planos y especificacionesconstituyen una
clase de datos medidos.
Los mtodos que se emplean normalmente para la
determinacin de tiempos, con vistas a calcular los
costesmedidos, son tres: estudiosde tiempos, mues-
treos de trabajo y partes del personal. El primer
mtodo consiste en observary analizar los tiempos
Estoscostes no son controlables por el estimador,
por lo que en algunos casos ayudan a eliminar o
reducir un elemento de riesgo en la determi-
nacin final de los costes. .
4. Fuentes de informacin
Las estimaciones de costes para su uso en estu-
dios de viabilidad se pueden basar en informacio-
nes obtenidas de diversasfuentes. Con frecuencia,
la mejor fuente de informacin suele ser la
constituida por consultas recientes a los .fabrican-
tes y vendedores de equipos (1). Cuando esta
consulta no puede efectuarse de una forma
rpida, los informes de la propia empresa y
ofertas de anteriores trabajos, debidamente
actualizados, son otra va de informacin (2). Una
-tercera fuente es la constituida por la literatura
tcnica en la que se encuentran datos de equipos
especficos que pueden correlacionarse, constru-
yendo tablas o grficos de fcil utilizacin (3).
Tambin se obtienen datos de costes en congre-
sos y reuniones patrocinadas por sociedades
profesionales y publicaciones tcnicas de stas (4).
Por ltimo, otra fuente de informacin son los
libros de texto (5) en los cuales se presentan
datos de forma concisa, pero con el inconveniente
de que suelen ser cifras no actualizadas y. en
ocasiones de dudosa fiabilidad.
En la figura 4 se muestra la relacin entre las
fuentes de informacin y su edad o antigedad.
1 DIA

necesariospor cada una de las unidades operativas OFERTAS DE

de un ciclo de produccin completo. As, es normal LOS VENDEDO.

RES DE EQUIPOS
referisea PTNh o PTNh para cada operacin bsica
minera, como son el arranque, la carga y el trans-
porte.

El mtodo de muestreo se basa en un conjunto INFORMESDE

de observaciones que se realizan con cada activi- COMPAIAS

dad especfica del personal o equipo minero, en z

I 2 AOS
instantes elegidos al azar. Tal procedimiento o
U
<{
puede usarse por ejemplo para estimar la capaci- ::;
o:
o
dad de produccin de una mquina en una u.
:;
operaciones dada.
I TECNICA
LITERATURA

</)
w
Los partes de personal incluyen informacin sobre 1-
Z
las horas de trabajo para cada una de las activi- w
:o
u.
dades desarrolladas, las incidencias, los tiempos de
parada,etc., a partir de los cuales es posible I SOCIEDAOES
obtneer la distribucin de costes para una deter- PROFESIONALES

minada operacin.
1 AO

Por ltimo, se encuentran los denominados costes 2 AOS

polticos, que son los nicos que tienen la carac-
terstica de estar fijados para los propsitos de la LIBROS
DE TEXTO
estimacin. Tienen un origen muy variado que se
encuentra en: cargas de administracin y direc-
cin, acuerdos salariales pactados por la direccin EDAD

con los sindicatos, cargas de la seguridad social y

cualquier otros costes negociados o contractuales. Figura 4.- Las fuentes de informacin y su edad.

147
En cuanto a los datos recogidos dentro de las
propias empresas productoas, las fuentes de
informacin internas ms importantes son;
- Departamento de contabilidad. Inversiones y
costes generales de todo el proceso de pro-
duccin.
- Departamento de personal. Niveles salariales,
convenios laborales, etc.
- Departamento de produccin. Costes unitarios
de produccin, mantenimiento, etc.
- Departamentode compras. Costes actuales y
antiguos de materiales y suministros, formas de
pago, etc.
- Departamentocomercial.Preciosde venta de
los productos o minerales producidos, tenden-
cias, situacin del mercado, contratos de
venta, etc.
- Departamento jurdico. Interpretaciones de
legislacin vigente, aspectos fiscales, clusulas
administrativas, permisos y trmites necesarios,
etc.
- Departamentode ingenieray geologa.Archi-
vos de proyectos y datos tcnicos de la com-
paa.
Por otro lado, existe una gran variedad de infor-
macin econmica a nivel nacional procedente de
diversos organismos o entes, entre los que cabe
destacar:
- Instituto Nacional de Estadstica.
- Ministerios de Comercio e Industria.
- Direccin General de Minas.
- Instituto Tecnolgico y GeoMinero de Espaa.
- Asociacin Espaola del Plomo.
- SEOPAN.
- ATEMCOP.
- OCICARBON.
- CONFEDEM, etc.
A nivel internacional existen diversas instituciones
como las Nacionales Unidas, la Comunidad Econ-
mica Europea, el Banco Mundial, etc. que junto
con asociaciones comerciales y publicaciones
tcnicas proporcionan informacin estadstica de
actividades comerciales, fondos de ayuda, niveles
financieros, etc., que pueden ser crticos en las
fases finales de anlisis del proyecto.
5. Mtodos de esti macin de
costes
Los mtodos disponiblespara llevar a cabo las
estimacionesde los costes son numerosos. Entre
148
todos ellos, habr que elgir el que mejor se
adapte a las caractersticas del proyecto en la
etapa de estudio en la que se encuentre. No
necesariamente por ser los mtodos ms sofistica-
dos o de mayor campo de aplicacin significa que
sean los ms adecuados para un caso especfico.
Algunas de las tcnicas son ampliamente acepta-
das, incluso en otros campos diferentes a la
minera, mientras que otras se refieren a una
clase de proyectos concreta o pertenecen a una
determinada compaa o institucin.
Los mtodos de estimacin que se emplena estn
normalmente asociados a las cuatro etapas bsicas
de desarrollo de un proyecto. Elvolumen de datos
requeridos en cada mtodo marca, generalmente, el
grado de precisin de la estimacin, pero ello no
supone que no puedan existirsolapes entre los dife-
rentes mtodos aplicables.
Loscostes que se calculan en los proyectos mineros
son de dos titpos: costes de capital, o inversiones,y
costes de operacin, la mayora de los mtodos de
estimacin se refieren ms a los primeros,ya que los
clculos de costes de operacin ms exactos se
llevana cabo despuS'de definirse las especificacio-
nes del proyecto, a travs de diagramas de flujos,
esquemas de produccin, listasde equipos, etc.
5.1. Estimacin de inversiones o cos-
tes de capital
En la industriase entiende por inversinla aplicacin
de fondos para la adquisicinde los activos necesa-
rios para poner en produccin un proyecto.
Las inversiones tienen dos componentes
principales: una parte de capital flujo y otra parte
de capital circulante. Los costes de capital fijo se
refieren a los fondos necesarios para la adquisi-
cin de terrenos, maquinaria, edificioes e instala-
ciones, etc. En el caso de un proyecto minero
nuevo las partidas ms significativas son:
1. Adquisicin de terrenos.
2. Estudios e investigaciones.
3. Desarrollo de preproduccin (e.g. desmonte
previo).
4. Estudios ambientales y permisos.
5. Equipos mineros; instalaciones y servicios.
. 6. Equipos de planta; instalaciones y servicios.
7. Infraestructura (accesos, comunicaciones,
energa elctrica, agua, etc.).
8. Diseo e ingeniera.
9. Construccin y montaje.
10. Contingencias o imprevistos.
El capital circualnte representa el dinero necesario
para comenzar la operacin y asumir las obliga-
ciones subsiguientes durante la puesta en marcha
del proyecto. El bloque de capital circulante lo
componen las partidas de disponible (dinero en
caja), deudores (cuentas por cobrar), acreedores 5.1.2. Mtodo del Coste Unitario o
(cuentas por pagar) e inventarias. Inversin Especfica
El capital circulante puede estimarse por medio de
distanciastcnicas.MULAR(1982 propone en el caso Es un mtodo muy sencillo que consiste en
de pantas mineralrgicas el siguiente procedimien- multiplicar la capacidad de la instalacin por la
to: inversin especfica, que se expresa normalmente
por el capital invertido por tonelada anual produ-
(1).- Inventario de materiales brutos (Coste de 1 cida (PTA por tonelada y ao). Los datos para
mes de abastecimiento. este tipo de estimacin proceden de la literatura
(2).- Inventario de materiales en proceso (Coste tcnica, de publicaciones de la Administracin, de
de 1 mes de abastecimiento). informes de bancos o de archivos sobre ingeniera
de costes. Algunos datos de inversiones especfi-
(3).- Inventario de productos (Coste de 1 mes cas, referidos exclusivamente a las explotaciones
de produccin). mineras, son los recogidos en la Tabla 2.
(4).- Cuentas por cobrar (1 mes de ventas).
(5).- Dinero en caja (Para hacer frente a los gas- TABLA2
tos de 1 mes en lo relativo a salarios, servi-
cios, materias primas, etc.). Inversionesespecficasen minas
(6).- Capital circulante = (1) + (2) +(3) +(4) +(5)
Inversin especfica
O'HARA (1980) recomienda que el capital circu- Tipo de Explotacin
(PTA/t-ao)
lante sea equivalente a los costes de operacin
estimados de cuatro meses, sobre una base de
produccin completa. MINAS DE CARBON
, . Cielo abierto 3.900 - 16.000
Un mtodo alternativo al anterior consisteen consi- . Subterrneas 9.000 - 22.000
derar el circulante como un porcentaje de los ingre-
sos anualespor ventas. Elvalor que se manejaes del MINAS METALlCAS
orden del 30 por 100 de los citados ingresos. . Cielo abierto 7.800 - 24.700
Otro procedimiento se basa en estimar el capital . Subterrneas 13.000 - 33.800
circulante necesario como un porcentaje de la
inversin de capital fijo. Normalmente, oscila entre Para ilustrar este mtodo, se considera el ejemplo
un 10 Y un 20 por 100, siendo razonable un de una mina de cobre a cielo abierto cuya pro-
valor medio del 15 por 100. duccin anual prevista de mineral es de
5.000.000 tpa. Sabiendo que la inversin especfi-
Es frecuente suponer que el capital circulante se ca es de 16.000 PTA por tonelada de mineral
establece al comienzo del proyecto y se recupera extrada, la inversin total ser:
al final de la vida del mismo. Sin embargo, como
las partidas de circulante estn muy vinculadas al 16.000 PTNtpa x 5.000.000 tpa = 80.000 MPTA.
nivel de las operaciones, pues si aumentan las
ventas tambin lo hace las cuentas por cobrar, De forma anloga, las inversiones especficas
etc., constituyendo una cadena, en algunos casos estimadas para algunas plantas mineralrgicas son
se pueden originar unos flujos de fondos a lo las.recogidas en la Tabla 3.
largo de la vida del proyecto que habr que
considerar en cada ejercicio anual. Tambin es
prctica habitual incrementar peridicamente el TABLA 3
capital circulante para corregir el efecto de la
inflacin sobre el poder adquisitivo. Inversiones especficas en plantas
mineralrgicas
5.1.1. Mtodo de la Mesa Redonda
Tipo de Explotacin Inversin especfica
Es un procedimiento de estimacin subjetivo que (Estndar) (24 h da)
proporciona un simple valor y que se basa en la
experiencia o en la comparacin directa con otros Uranio 2,00 MPTNtdp
proyectos similares. Consiste, generalmente, en Oro 1,82 MPTNtdp
reunir a tcnicos representantes de diferentes
departamentos involucrados y, en torno a una Flotacin (metal base; 1,61MPTNtdp
mesa, discutir el coste total de proyecto. Los dos productos)
puntos dbiles de este mtodo son las importan-
tex lagunas de anlisis de diferentes aspectos del
proyecto y la suposicin de que ste es bastante La condicin necesariapara aplicar este mtodo es
semejante a otros proyectos de los cuales se que la mina o la planta que se desea valorar sean
conocen las inversiones efectuadas. similaresa las que poseen esoscostes unitarios.

149
 TABLA 4

Inversiones especficas en instalaciones mineras

Instalacin Regla de Dimensionamiento Coste unitario (PTA/m2)

Oficinas 25m2 por personas de plantilla 50.000 - 90.000

Talleres de mantenimiento 120 m2 por n de unidades sobre ruedas 50.000 - 65.000
Almacenes 500 m2 por n de excavadoras o dragalinas 35.000 - 55.000
Vestuarios 2,3 m2 por n de personas por relevo 60.000 - 75.000

Fuente: Modificado de SEIFFERT

(1988).

Las instalaciones auxiliares e infraestructura pueden donde" x" es el factor exponencial o de econo-
tambin valorarse a partir de otras unidades de ma de escala y "K" es una constante. Para
medida, por ejemplo para talleres y oficinas (PTA/m2), relacionar las inversiones inherentes a una capac-
para la instalacin de abastecimiento de agua' idad dada con las que corresponderan a un
(PTA/m3/min), carreteras y pistas (PTA/Km), etc. En la tamao mayor, manteniendo el mismo proceso o
Tabla 4 se indican algunas reglas de clculos y costes tecnologa, se define la siguiente ecuacin:
unitarios de instalaciones mineras de superficie. x
capacidad2
Un error que suele cometerse con frecuencia es el 12 = 1, . 1 .
de aplicar este mtodo fuera del rango de capaci- [ Capacidad] 1

dades donde es vlidala inversinespecficaconside-

rada. Por'este motivo, se desarroll el mtodo
denominado de ajuste exponencialde la capacidad.
5.1.3. Mtodo del Indice de Facturacin
Este mtodo tambin utiliza para calcular la
inversin de capital datos histricos de plantas en
operaciones similares. El ndice de facturacin o
de ventas es igual al valor del producto por
tonelada dividido por la inversin especfica del
proyecto. En minera se suele verificar que la
El factor ms crtico en este mtodo de estima-
cin es el valor de "x". Su determinacin se basa,
normalmente, en la recopilacin de datos de
inversiones y capacidades de proyectos mineros y
mineralrgicos similares, procedentes de distintas
fuentes, y en el tratamiento estadstico de los
mismos. Si los datos recogidos se representan en
grficos bilogartmicos la pendiente de la recta
ajustada indica el valor de "x". Figura 5.

. ./. .
relacin entre la facturacin anual y la inversin
total oscila entre 0,3 y 0,35. As por ejemplo, si
un mineral tiene un precio de venta de 15.000
PTA/t, un ndice de facturacin de 0,35 y la
produccin deseada es de 100.000 Vao, la
inversintotal necesariaser: '.
...)0
<1.~
. ,,/: /'.
.
5~
1-.;:
: /G...
15.000 PTA/t

0,35
. 100.000 t = 4.285.714.286
- 4286 MPTA
PTA
zg,
00
;-
0:0
...,-
>8
zo>
-'" ~.
. ~.. .
.. . x:Pendiente
\
delarecta
5.1.4. Mtodo de Ajuste Exponencial de
la Capacidad
Este mtodo se conoce, tambin, como la "Regla CAPACIDADDE PRODUCCION(escala logortmica)
de WILlIAMS" y se utiliza en aquellos casos en Figura 5.- Relacin entre inversiones y capacidades, y
los que slo se desea obtener un "orden de determinacin del factor de economa de escala.
magnitud" de las inversiones, con una fiabilidad
tan slo del.::!::25 por 100.
Laseconomasde escalade loscostesde capitalen
La inversin necesaria para un proyecto vara con operaciones mineras ha sido un tema poco tratado,
la capacidad o tamao del mismo, de tal forma en general, comparado con el de las plantas de
que puede estimarse con una expresi~ similar a tratamiento y plantas qumicas, y en el que no se
la siguiente: han encontrado valores de amplia aplicacin. Los
valores de "x" varan desde 0,1 hasta cifrassuperio-
res a 1. En los proyectos de explotacin lo habitual
I = . [Capacidad)', es que se encuentren entre0,5 y 0,9.

150
 TABLA 5

Factores de economas de escala en

minas a cielo abierto

localizacin del yacimiento Factorde economasde escala

URSS

1. Cortas de carbn en Kusnetak 0,79

2. Cortas de carbn en Dniepr 0,75
3. Cortas de carbn en otras regiones
RDA

5. Cortas de carbn 0,52

ZAMBO(1968) recogi los datos de numerosas En el caso represeFltado en la citada figura, la

minas a cielo abierto en Rusia y en la Repblica
Democrtica Alemana obteniendo los valores
recogidos en la Tabla 5.
En cuanto a las plantas de tratamiento de minera-
les pueden a-similarse a plantas qumicas y,
por consiguiente, aplicar la siguiente explicacin
sobre las economas de escala (CRAN, 1978). Si
los equipos de la planta tienen una dimensin
caracterstica" r", el volumen de la instalacin
ser proporcional a "r3" y la superficie a "r2".
Suponiendo que los costes de la planta sean
proporcionales a la superficie y que la produccin
est relacionada con el volumen, se tendr:
I oc (Capacidad)2/3
luego en las plantas mineralrgicaspodr aplicarse,
sin mucho error, un factor exponencialde 0,67.
Aunque en el grfico de la figura 5 se ha recurrido
a la hiptesis simplista de establecer una relacin
lineal entre los logaritmos de las inversiones y los
logaritmos de las capacidades, en la prctica se
obtiene un mejor ajuste con lneas curvas, que se
traducen en distintos valores de "x" para diferentes
intervalosde capacidad. Figura6.
-'o
<.~
r-
0-E .~=I.I
r-'~o
/ sumo cuidado, recomendndose que en lugar
economa de escala disminuye conforme el tama-
o del proyecto aumenta. Un ejemplo de
esto puede presentarse cuando la dimensin
del proyecto es tal que excede de la ca-
pacidad de infraestructura de la zona y es
preciso hacer frente a inversiones adicionales
en la red viaria y reas urbanizadas.
PLOUF(1984) propone distintos factores exponen-
ciales, segn las producciones diarias de las
minas o plantas, Tabla 6, con una economa de
escala mayor conforme aumenta la capacidad de
stas.
Por otro lado, las curvas de inversin-capacidadno
son normalmente tan suaves. Frecuentemente, se
presentansaltoso escalonesen diferentes nivelesde
capacidado en puntos de tamao econmico, figura
7. Por ejemplo, en una mina el punto de tamao
econmico puede alcanzarse en el lmite de capaci-
dad del equipo principal (e.g. una excavadora de
cables destinada al arranque de estril). Un incre-
mento de la capacidad de produccin supone una
inversin adicional en otro equipo.
Tambin las curvas de inversin-capacidad pueden
estar influenciadas por los cambios inflacionarios
y tecnolgicos. Factoestales como la localizacin,
las condiciones socio-econmicas del entorno,
la disponibilidad de mano de obra, etc. pue-
den causar variaciones importantes en los
valores de "x". Por tal motivo, este procedi-
miento de estimacin debe utilizarse con

~
z'"
00
- de aplicarse globalmente se haga por reas de
a: o
I<J"O X=O.7 coste principales dentro del proyecto minero (e.g.
> u
Z
"-. X=O.4 mina, planta, instalaciones auxiliares, infraestruc-
- '"..
tura, etc.). Cada una de esas reas requerir el
desarrollo de una curva nica de inversin-capaci-
dad.
CAPACIDAD (escala logartmica)

Figura 6.- Valores del factor de economa de escala segn El mtodo de ajuste exponencial de la capacidad
distintos intervalos de capa<;idad. puede mejorarse,al menos en teora, segn GENTRY

151
 TABLA 6

Capacidad de la mina o planta Factor de economas

(t/d) de escala

100 - 1.000 0,70

1.000 - 10.000 0,6S

10.000 - 100.000 0,60

disminuye. De ah que se recomienden relacio-

nes que no excedan de 3 a 1.
-lO
u
1- 'E
0- 5.1.5. Coste de Equipos
1---L-
o
ZOl Algunos de los mtodos de estimacin de las
Q2 inversiones de proyectos se basan en los costes
(/)0
0::-
UJO
de los equipos principales. Para estimar estos
>'"' ltimos, sin necesidad de recurrir a una peticin
de ofertas a los diferentes fabricantes o distribui-
~~ l
dores, es posible utilizar lasecuaciones publicadas
por diferentestlatadistas y organismosque corre-
CAPACIDAD (escalo loc;artmica) lacionan el parmetro ms caracterstico del equi-
po con el coste del mismo
Figura 7.- Curva real de inversiones en funcin de la
capacidad.
Lasexpresiones ms empleadas en Estados Unidos
y Canad son de la forma:
y O'NEIL(1984), introduciendo factores de co-
rreccin relativos a la inflacin, emplazamiento y
tendencias tecnolgicas. La frmula propuesta es: Costes = a . (X)b

~= CapacidadA
x. ~ . L,
Is [ Capacidads ] ICs
donde" ICA"es el ndice de costes en el momen-
to actual y localizacin del proyecto propuesto,
"ICs" es el ndice de costes en el momento de
construccin del proyecto existente, y "L" es el
factor de localizacin del proyecto a desarrollar.
Las limitaciones de las curvas inversin-capacidad
deben ser recordadas por el proyectista a la hora
de aplicar este mtodo, y se resumen en:
- Los datos recopilados para elaborar las curvas
deben ser comparables, es decir las partidas
que incluye cada dato de inversin deben ser
semejantes.
- Una descomponsicin del proyecto en un
esquema de costes especfico mejora la preci-
sin de la estimacin. El grado de descom-
posicin ser funcin del tiempo y dinero
disponible para alcanzar la precisin deseada.
- La precisin de la estimacin aumenta confor-
me el cambio relativo de las capacidades
donde" X" es el prametro caracterstico del
equipo y "a" y "b" son constantes determinadas
al ajustar los datos de precios, con el citado" X",
por mnimos cuadrados. En muchos casos, los
valores de "a" y "b" se diferencian para distintos
intervalos de "X" talcomo se ha indicado para las
inversiones totales
MULAR (1982) pblico una de las obras ms
completas, con precios referidos a dlares can-
adienses de 1980.
Una muestra de algunos de los equipos considera-
dos es la que se refleja en la Tabla 7. Adems de
las ecuaciones de costes se utilizan bacos como
los de las figuras 8 y 9 donde se correlacionan
diferentes parmetros de las mquinas y los
precios de las mismas.
Las ecuaciones de costes son ms fiables para los
equipos de plantas de tratamiento que para las
unidades mineras, ya que los primeros estn ms
estandarizados en el diseo y construccin.
Para ilustrar este procedimiento de estimacin se
considera el caso de una excavadora de cables

152
 Coste = a + b.X + c.X2

M as =800
1000 donde

x = Parmetro caracterstico del equipo.

a::
:I:
/'
a, b, c = Constantes.
... /'
1-
Z
ct
<5 100
>
V El nmero de equipos inventariados es de 94 y la
...J unidad monetaria que se utiliza es el Rand de
ct
ct
Sudfrica. Un ejemplo de aplicacin es el siguiente:
Se desea conocer el coste de una trituradora
z
W
1-
primaria giratoria que sea capaz de dar una
o
a.. produccin de 1000 t/h.

10 El precio en miles de Rands viene dado por la

0.1 I 10 .expresin:
CAPACIDAD NOMINAL (yd3)

Figura 8.- Correlacin entre la capacidad nominal de las 133,9 + 0,3014 . X + 0,1029.10-3 . X2 =
palas de ruedas y la potencia del volante.
= 538,2 miles de Rands.

M &.S = 800
La potencia en kW de dicha trituradora se estima
10& con la ecuacin:

/'
/ 25,27 + 0,2572 . X -0,4338.10-4 . X2 = 239,09 kW
/

':;Idi
/
o F--- PALA DE ORUGAS
u
w
o::
, 5.1.6. Mtodo del Indice de Coste
a.. PALA DE RUEDAS

Este mtodo requiere una valoracin de los

equipos principales de la planta de tratamiento o
104 de la mina. Si el coste de adquisicin de esos
10 100 1000
equipos es igual a "lE'" dada la proporcionalidad
POTENCIA AL VOLANTE (HP) que existe entre dicho valor y la inversin total,
esta ltima puede calcularse con expresiones del
Figura 9.- Correlacin entre la potencia al volante y el precio tipo:
de las palas cargadoras.

InversinTotal del Proyecto = K Coste de los Equipos

(IT) Principales (lE)
de 20 Y d3 (15,3 m3) de capacidad de cazo. La
ecuacin de coste es:

La constante" K" se denomina factor de lANG.

Coste = 59.969 $C (X)' 38
Estosfactores han sido ampliamente estudiados y
contrastados para plantas qumicas, pero no son
= 59.969 $C (20)'.38 = 3.744.107 $C
tan comunes en proyectos mineros. No obstante,
en las plantas mineralrgicas los valores oscilan
entre 3 y 5, segn el tipo de proceso aplicado:
- Plantas de procesamiento
Otro procedimiento similar de estimacin de de slidos: IT = 3,10 . lE
precios de equipos de plantas mineralrgicas es el
propuesto por RUHMER(1987), que utiliza ecua- - Plantas de procesamiento de
ciones de coste de la forma: slidos y lquidos: IT = 3,63 . lE

153
 TABLA 7

Unidades Rango
Equipo Parmetro X de X de X a b

Cono triturador Dimetro del anillo Pies 3 a 6,7 12.579 1,74

de carga 6,7 a 10 272 3,76
Trituradora giratoria Area de la boca de Pulgadas2 1.650 a 6.540 9 1,41
alimentacin 800 a 2.1 00 229 1,02
Trituradora de mandbulas Area de la boca de Pulgadas2 12 a 786 2.863 0,49
alimentacin 786 a 5.544 37 1,14
Molino de martillos Area de la boca de Pulgadas2 24 a 1.617 664 0,63
alimentacin 1.617 a 7.680 2.040 1,41
Molino de bolas Dimetro Pies 3 a 20 3.875 2,11
Molino de barras Dimetro Pies 3 a 15 4.365 2,10
Ciclones Dimetro Pulgadas 1 a 13,46 414 0,76
13,46 a 50 72 1,43
Bombas centrfugas Capacidad Galones US 5 a 995 2.884 0,16
por minuto 995 a 1.200 151 0,59
Colectores de polvo Dimetro Pies 3 a 8,8 2.631 0,75
8,8 a 18 1.027 1,18
Cribas vibrantes de Anchura2 x longitud Pies3 11 a 1.536 2.280 0,43
doble pa
Espiral Humphrey Capacidad t/h 1,5 a 3.000 1.472 1,00
Mesa de sacudidas Area de la bandeja Pies2 5 a 93 5.552 0,36
Celda de flotacin Capacidad Pies cbicos 3 a 99,5 1.955 0,31
99,5 a 1.275 482 0,61
Jig-caja Area Pulgada 24 a 217 6.499 0,057
cuadrada 217 a 264 742 0,46
Tanque mezclador Volumen Galones US 85 a 6.399 598 0,33
6.399 a 154.000 42 0,63
Filtro de discos Area de filtro Pies2 225 a 2.880 12.883 0,65
Filtro de tambor Area de filtro Pies2 20,1 A 200 11.130 0,37
200A 1.527 4.320 0,55
Espesador Dimetro Pies 4 a 46,7 5.051 0,71
46,7 a 300 2.259 0,92
Alimentador vibrante Anchura x longitud Pulgadas2 3,8 a 14,15 3.599 0,32
14,15 a 120 544 1,03

Transportador de bandas Capacidad lineal Pies2/pie lineal 200 a 343.000 1.275 0,52
Motores e.e. Potencia HP 1 a 250 379 0,86

Tuneladoras (1800 r.p. m.) Dimetro Pies 8,2 a 18,5 235.654 0,98
18,5 a 36 56.178 1,47
Raise Borer Dimetro Pies 5 a 9,86 263.751 0,74
9,86a15 21.392 1,85
Martillos manuales Peso Libras 40 a 86 868 0,36
Jumbo sobre neumticos Empuje de la boca Libras 3.000 a 120.000 46 0,86
Dragalinas de zancas Long. brazd x cape. cazo Yardass 71.906 a 726000 9.582 0,57

154
 TABLA 7 (Continuacin)

Unidades Rango
Equipo ParrnetroX de X de X a b

Rotopalas Dimetro del Pies 14 a 17,8 1.778 2,51

17,8 a 25 174.729 0,92
Tractores Potencia HP 65 a 131 547 1,17
131 a 700 1.604 0,95
Palas de ruedas Potencia HP 40 a 699 409 1,15
Scooptrams Capacidad Libras 5.000 a 39.000 48 0,84
Mototraillas Potencia HP 288 a 717 2.940 0,82
Excavadoras Capacidad cazo Yardas3 3 a 15 169.466 1,09
15 a 26 59.969 1,38
Minadores continuos Produccin media t/h 50 a 128 89.096 0,38
128 a 212 4.529 0,99
Motoniveladoras Potencia HP 135 a 250 445 1,16
Volquetes Capacidad t 22 a 90 13.420 0,88
90 a 235 5.415 1,08
Compresores porttiles Capacidad Pies3x minuto 85 a 1.400 154 0,99
Subestaciones Carga mxima kW 2.000 a 30.000 496 0,8
Grupos electrgenos Carga mxima kW 1.000 a 18.000 6.372 0,8
Lneas de baja tensin Carga mxima kW 2.000 a 3.000 850 0,8

Unidad Monetaria: Dlar canadiense (1980).

- Plantas de procesamiento de los datos bsicos de diseo y produccin previs-

lquidos: IT = 4,74 . lE tos, es posible estimar la. inversin a realizar en
equipos auxiliares aplicando un porcentaje sobre
el capital que corresponde a los equipos principa-
Los porcentajes de cada una de las partidas les:
clsicas en una planta de procesamiento de
slidos y lquidos se recogen en la Tabla 8.
a
La fiabilidad de esta estimacin es algo mayor IA= lE' -
que la que se obtiene con el mtodo de Williams e
o de ajuste exponencial de la capacidad, alcan-
zando el i. 20 por 100. donde:
Sin embargo, para poder aplicar este mtodo, por
ejemplo es una planta mineralrgica, es preciso e = Porcentaje de la inversin total en equipos
disponer de una mayor informacin. principales.
a = Porcentaje de la inversin total en equipos
- Diagrama de flujos. auxiliares.
- Descripcin de la pl;nta. lE= Inversin en equipos principales.
- Situacin topogrfica. lA= Inversin en equipos auxiliares.
- Especificaciones preliminares de los equipos.
- Lista de motores, etc. siendo:

En minera a cielo abierto, conociendo el tamao

y nmero de los equipos principales, a partir de a + e = 1

155
 TABLA 8

Concepto (%)

- Equipos (Incluyendo unidades de repuesto) 40,5

- Tuberas 6,7
- Estructura metlica de planta y edificios 24,3
- Electricidad 10,8
- Instrumentacin 2,2
- Servicios civiles 13,5
- Servcios de planta 2,0
-
Coste total directo 100,0
- Costes indirectos de construccin 7,0
-
Total 107,0
- Ingeniera y direccin de construccin (15,7%) 16,8
-
Total 123,8
- Imprevistos (15%) 18,6
-
Total 142,4
- Costes de propiedad (1 %) 1,4
-
Total 143,8

143,8 = 3,55 . lE
IT = 40,5

La relacin de los porcentajes de las inversiones instalacin es "C", la inversin total ser igual
en los equipos principales y auxiliares vara de a:
acuerdo con el mtodo de explotacin y las
condiciones particulares de cada yacimiento. Los n
valores de "a" y "b" pueden obtenerse a partir I= I. K. C;
de proyectos similares o de informes y estudios de i=l
las compaas. Si estos datos no estn disponibles
pueden tomarse los valores medios indicados en donde:
la Tabla 9.
= Inversin o coste total de la instalacin.
TABLA 9
K, = Indice de coste de equipos, correspondiente
al equipo de clase" i" .
Mtodo de explotacin e a ale C, = Coste del equipo de clase" i" .

Corta 0,76 0,24 0,32

Terrazas En la Tabla 1O se indican los ndices de coste de
0,83 0,17 0,20
Contorno 0,85 0,15 0,18 equipQs pertenecientes a algunas unidades utiliza-
das en plantas mineralrgicas.
La distribucin de los costes de capital dentro de
5.1.7. Mtodo del Indice de Coste de los equipos principales, en el caso de cortas
metlicas y de carbn donde las unidades bsicas
Equipos suelen ser perforadoras, excavadoras, palas,
volquetes y tractores, empleando los datos de
Estemtodo de estimacin es un perfeccionamiento diversas explotaciones, queda reflejada en las
del anterior, ya que en lugar de utilizar un slo Tablas11y12.
factor para el conjunto de la instalacin, mina o
planta, se emplean diferentes factores para cada Como cada grupo de mquinas dentro de los
categora o clase de equipos semejantes. Si el equipos principales tiene una ecuacin de coste
coste de cada unidad principal" i" de la de capital de la siguiente forma:

156
 TABLA 10 Con estos parmetros se define para el conjunto
de los equipos principales la siguiente ecuacin:

Catgora de equipos Factor K

QP . P+ Qe . E+ QV . V + Qt . T = QX . 1,0
Elevadores de cangilones 2,0
Acondicionadores 2,0
siendo:
Quemadores 2,1
Secadores de tambor 2,2 Q = El cociente de dos capacidades de produc-
cin.
Hornos 2,2
Cintas transportadoras 2,3 x = Factor
. de economa
. de escala de todos los
2,3 equipos mineros.
Compresores
Precipitadores electroestticos 2,5
Con los valores usuales de porcentajes de costes
Soplantes, ventiladores 2,5
. y factores de economas de escala de los equipos
Molinos 3,0 que operan en cortas metlicas, se tienen lo datos
de la Tabla 14.
Captadores de polvo seco 3,5
Depsitos de almacenamiento 3,5 Haciendo variar" Q" desde 0,5 a 1O, los valores
Trituradoras 3,5 medios de "x" obtenidos para dos clases de
mquinas, segn teniJan capacidades menores
Tanques de proceso 4,1 o mayores a 11,5 m (15 yd3) para excavadoras
Instrumentacin 4,1 y 1oO t para volquetes, son:
Intercambiadores de calor 4,8
6,0 y, = 0,94
Captadores de polvo hmedo
Bombas 6,8 Y2 = 1,13
Motores elctricos 8,5
Con lo que se demuestra que en los momentos
Fuente: MULAR (1978). actuales las economas de escala en la inversin
de equipos mineros es mnima en operaciones
C = a . pb pequeas y medias, y no existe en las grandes
explotaciones. Esto puede ser debido, fundamen-
si se consideran dos ritmos de produccin distin- talmente, a los equipos como volquetes y ex-
tos P, y P2, que comprenden la extraccin de cavadoras, y las razones pueden encontrarse,
estril y mine~al, se tendr: entre otras, en la limitacin de los neumticos
C/C, = (p/pl = Qb para IQS grandes tonelajes, a las mejoras tec-
nolgicas y empleo de materiales especiales en
siendo" Q" el ratio de variacin de capacidades los grandes equipos, y por ltimo, al hecho de
o producciones. Por otro lado, el coste de capital que, en ocasiones, para hacer frente a un aumen-
de los equipos principales puede expresarse con to de produccin dado se incrementa la flota de
los siguientes sumandos: volquetes o excavadoras en ms unidades, pero
manteniendo la capacidad de las mismas.
lE= C. Perforadoras + C. Excavadoras+

+ C. Volquetes + C. Tractores

y la inversin total en la mina es proporcional a

"lE'" esto es:
IT = K . lE'
De acuerdo con lo visto anteriormente, es posible
conocer los porcentajes de cada grupo de mqui-
nas dentro de los equipos principales y el factor
de economa de escala de cada uno de ellos. El
razonamiento que se hace a continuacin es
semejante al realizado por JARPA(1977).
5.1.8. MtoDo del Indice de Costes de
Componentes
A nivel de ingeniera bsica es el mtodo ms
empleado, con un error del orden del ~ 15 por
10O. Se baa, al igual que los mtodos anteriores,
en el coste de los equipos principales y auxiliares.
Laspartidasrestantesse calculancomo un tanto por
ciento de dicho coste y la s.umade todas ellas,
junto con el coste de los equipos, constituyen la

157
 TABLA 11

Distribucin porcentual de los costes de capital

de los equipos principales en cortas metlicas

Operacin minera Perforadoras Excavadoras Volquetes Tractores

Chuquicamata 4,70 18,80 72,9* 3,60

Twin Buttes 7,10 32,00 48,90 12,00
Toquepala 8,60 23,70 , 56,70 11,00
Sierrita 8,60 24,40 60,00 7,00
Bouganville 6,50 26,50 54,10 12,90
Extica 7,20 39,70 44,00 9,10
Palabora 15,70 29,50 43,70 11,10
CuaJone 12,50 30,80 4,10 15,60
Lornex 5,30 37,90 52,40 4,40
Cerro Colorado 14,10 31,70 50,80 3,40
Reocn 9,50 20,00 66,00 4,50
Arinteiro 25,60 26,50 37,80 10,10

, Valores Medios (%) 10,45 28,45 52,36 8,74

* Incluyevolquetes y ferrocarril.

TABLA 12

Distribucin porcentual de los costes de capital

de los equipos principales en minas de carbn

Excavadoras
Operacin minera Perforadoras palas Volquetes Tractores
. -'.

Bullmoose 5,30 37,80 51,10 5,80

Quintette 4,00 31,90 57,10 7,00
Meirama* 8,30 30,00 51,00 10,70
Puertollano 4,20 21,00 68,70 6,10
Alloza - 37,60 48,10 14,30
Collalampa 4,80 21,90 42,20 31,10
San Antonio 1,50 18,70 60,30 19,40
Cervantes 7,00 21,80 58,80 12,40
Sabero 2,00 24,00 51,60 22,40
Coto Bello 4,50 19,20 39,50 36,80
San Vctor 4,60 18,30 46,90 30,10
Valores Medios (%) 4,20 25,60 52,30 17,50

* Equipos de estriles duros.

158
 . TABLA 13

Factor de economas
Grupo de mquinas Coste % del coste total de escala

Perforadoras Cp P P
Excavadoras Ce E e
Volquetes Cv V v
Tractores Ct T t

Total 100,0 x

TABLA 14

Grupo de mquinas % del coste total Factor de economas de escala

Perforadoras 10,45 0,86

Excavadoras 28,45 1,09 15 yd3)
1,38 (> 15 yd3)
Volquetes 52,36 0,88 10O t)
1,07 (> 100 t)
Tractores 8,74 0,95

inversin total de la instalacin. La expresin porcentaje del 1O por 1oO en eses conceptos la
general es la siguiente: inversin total asciende a 3,0 lE, siendo" lE" el
valor de los equipos.
n K
IT= lE. (1 + L ~ ) . (1 + g)
i=1 1OO 5.1.9. Estimacin detallada

Estasestimaciones son las ltimas y ms precisas,

donde:
IT =Coste total de la instalacin.
lE =Coste total de los equipos principales y auxi-
liares.
K = Indice de coste de la partida" i" expresado en
tanto por ciento de coste del equipo.
g =Factor de costes indirectos, tales como impre-
vistos e ingeniera.
En la Tabla 15 se indican los valores, generalmen-
te, empleados para el clculo de las inversiones
en plantas mineralrgicas por el mtodo de los
tantos por ciento o del Indice de Costes de
Componentes.
El coste del proyecto y direccin de la obra no se
ha tenido en cuenta, pero vara entre un 1O por
1OOY un 20 por 1OOdel valor total de la planta,
segn la complejidad de sta. Para el caso de un
que se basan sobre los diseos de ingeniera de
detalle, esquemas de flujos, y listas de equipos
donde apaecen las especificaciones, el model y el
nmero. En esta etapa ya se habrn remitido las
peticios de ofertas a contratistas, fabricantes y
distribuidores.
Las estimaciones detalladas sirven como gua para
la adquisicin de la maquinaria, as como elemen-
to de control y referencia durante el desarrollo y
construccin del proyecto. Cada componente de
coste est codificado (e.g. materiales, mano de
obra, equipos, trabajos contratados, etc.). El
desarrollo de una estrucutra de costes con sus
cdigos correspondientes ayuda a definir y locali-
zar de manera completa todos los costes que
pudieran haber sido previamente identificados.
En la figura 1OY Tabla 17, se representan grfica-
mente los diferentes niveles de costes de opera-
cin y de capital, as como los trminos equivalen-
tes en cada grupo de stos. En las Tablas 18 a 19
se da un ejemplo de estrucuracin de costes para
llevar a cabo una estimacin detallada.

159
 TABLA 15

Estimacin de inversiones por el mtodo

de los tantos por ciento

% Coste total de Coste en funcin

Partidas la planta del equipo
Mn. Mx. Mn. Mx.

Equipos 30 40 1,00
Instalacin de equipos 5 9 0,17 0,23
Tuberas y enlaces 2 10 0,07 0,25
Instalacin elctrica 4 10 0,13 0,25
Instrumentacin 1 5 0,03 0,12
Naves de proceso 10 20 0,33 0,50
Servicios 2 6 0,07 0,15
Preparacin del terreno 1 7 0,03 0,18
Imprevistos en obra 3 5 0,10 0,12
Direccin de proyecto 9 13 0,30 0,33

Total 100 2,30 3,28

TABLA16

Variante de la estimacin de inversiones por el

mtodo de los tantos por ciento

Partidas Valor en funcin

Expresin de clculo equipos total (%)

Equipos lE lE 36,8
Tuberas y enlaces (12%) 0,121E 0,121E 4,4
Mat. elct. e instr. (10%) 0,101E 0,101E 3,7
-
Total materiales y equipos 1,22IE 1,221E 44,9

Montaje e instalacin (25%) 0,25(1,22IE) 0,311E

- 11,2
Total instalado 1,25(1,22IE) 1,531E 56,1

Obra civil(55%) 0,55(1,53IE) 0,841E

-30,9
Total planta 1,55(1 ,53IE) 2,371E 87,0

Imprevistos (15%) 0,15(2,37IE) 0,361E 13,00

Total 1, 15(2,37IE) 2,73IE) 100,0

160
 COSTA TOTAL
r I 1

Mina Planta (B) Servicios Infraestructura Ambientales y

Socioeconmicas

(C)

(E)
(Ornn h Figura 10.- Niveles de costes.

TABLA 17

Equivalencia entre los niveles de costes de

operacin y capital

Nomenclatura General
Nivel de costes
Costes de operacin Costes de capital

(A) Total Total

(B) Area Area
(C) Proceso Centro
(D) Subproceso Tipo de trabajo
(E) Bsicos Bsicos

TABLA 18

Nivel (C) de costes de capital por centros

Centro de coste
000 Costes indirectos. Incluye solamente los tipos de trabajo 80-88.
100 Instalaciones de superficie. Incluyetodas las instalaciones (edificios,accesos, lneas
elctricas, etc.) y la mquina de extraccin y tolvas del mineral.
200 Castilletes, tolvas y revestimiento del pozo.
300 Pozo de extraccin. Incluyetodos los trabajos, tales como excavacin, equipamiento
final del sistema de ventilacin y estacin de bombeo provisional durante la
construccin.
400 Pozo de ventilacin. Excluyendo castillete, pero considerando toda la excavacin con
el equipamiento final y estacin provisional de bombeo.
500 Estaciones de bombeo permanente en niveles inferiores o intermedios.
600 Estacin del nivel principal de transporte y servicios de salas de bombas.
800 Perforaciones preparatorias. Incluye los costes de perforacin del subcontratista,
entubacin de pozos, drenaje, cementacin, etc.

161
 TABLA 19

Nivel (D) de costes de capital por tipos de trabajo

(Esquema general de Codificacin)

Cdigos directos
01 - 02 Pozo y excavacin del edificio de extraccin
03 Preparacin del rea
04 - 07 Edificiosy estructuras
08 - 13 Hormign
14-18 Edificiosauxiliares
19 - 47 Equipos
48 - 58 Material elctrico
59 - 65 Instrumentacin
66 - 68 Tuberas
69 Pintura
70 Aislamiento y refractarios
71 Puesta en marcha

Cdigos Indirectos
80 Oficinas
81 Ingeniera
82 Administracin de campo
83 Indirectos de campo
84 Repuestos
85 Seguros
86 Impuestos
87 Derechos
88 Imprevistos

TABLA 20

Nivel (E) de costes de capital bsico

(Ejemplo de los gastos bsicos para el cdigo de trabajo 08)

CODIGOS

Tipo de trabajo
Materiales para la fabricacin de hormign
08 Componente especfico
10 Cemento
20 Arena y grava
30 Aditivos
40 Hormigonera
50 Equipo de bombeo
60 Encofrados
70 Armaduras
80 Accesorios
90 Varios
Cdigos bsicos
01 Mano de obra
20 Materiales
30 Energa elctrica, combustibles y aceites
40 Sub-contrata

162
 TABLA 21

Niveles (C) y (D) de costes de operacin por procesos

(Ejemplo de los costes mineros de operacin por proceso)

PROCESO

OPERACIONES MINERAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1XXX

Produccin de mineral. . . . . . . . . . . . . . .. .......... 11XX

- Desarrollo de galeras en mineral. . . . . . . . .'~~ ........ 111X
- Extraccin del mineral. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112X
- Entibacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113X

Servicios mina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12XX

- Transporte de personal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121X
- Transporte de agua. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122X
- Ventilacin y refrigeracin del circuito. . . . . . . . . . . . . . . . . 123X
- Relleno de cmaras. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124X
- Transporte de hormign. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125X
- Transporte de materiales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126X
- Comunicaciones, seales y sistema de disparo de voladuras. . . . 127X
- Oficinas, comedores y botiqun. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128X

Mantenimiento interior de la mina. . . . . . . . . . . . . . . . . . 13XX

- Sistema de bombeo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131X
- Sistema de transporte de mineral. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132X
- Ventilacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133X
- Suministro y distribucin de energa elctrica. . . . . . . . . . . . . 134X
- Distribucin de aire comprimido yagua. . . . . . . . . . . . . . . . 135X
- Instalaciones de interior. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136X
- Operaciones y mantenimiento del pozo. . . . . . . . . . . . . . . . 137X
- Sistemas de refrigeracin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138X

Mantenimiento de equipos de interios ............... 14XX

- Equipos sobre carril. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141X
- Equipos sobre neumticos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142X
- Jaulas y skips . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143X
- Perforadoras. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144X
- Bombas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145X
- Equipos generales y herramientas. . . . . . . . . .". . . . . . . . . . 146X

Servicios exteriores de la mina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15XX

- Transporte de mineral y estriles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151X
- Tratamiento de agua y vertido. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152X
- Lampistera .................................. 153X
- Trabajos de laboratorios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154X

Mantenimiento de la mina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16XX

- Equipos y estructura del pozo de extraccin. . . . . . . . . . . . . 161X
- Controles, comunicaciones e instrumentos. . . . . . . . . . . . . . . 162X
- Distribucin de energa y equipos elctricos. . . . . . . . . . . . . . 163X
- Transformadores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164X
- Ventiladores, refrigeradores y calentadores. . . . . . . . . . . . . . . 165X
- Plantas de vapor, aire yagua. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166X
- Instalaciones de exterior. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167X
- Almacenes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168X

163
 TABLA 21 (Continuacin)

Niveles (C) y (D) de costes de operacin por procesos

(Ejemplo de los costes mineros de operacin por 'proceso)

Mantenimiento de equipos de superficie, , , , , , . . . . . . . . 17XX

- Volquetes ,............ 171X
- Palas cargadoras. . . . . . . . . . . . . . . . . , . . , . . . . . . , , . . 172X
- Gras y carretillas. . . . . . . . , , , , , , . . . . . . . . . . . . . . . ' 173X
- Vehculos ligeros. . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 171X
- Vehculos de servicios, , ' . . , , , , . . . . . . , . . . . . . . . . . . . 175X

Supervisin de mina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18XX

- Produccin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181X
- Mantenimiento. . . . . . , . . . . . . . . . . . . . . , . . . . . . . . . . 182X

Gestin, direccin y administracin. . . . . . . . . . . . . . . . . . 19XX

- Direccin general. . . . . . . . . , . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . 191X
- Direccin tcnicas. . . . . , . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . 192X
- Direccin financiera. . . . . . . . . . . . . , . . . . . . . .
. . . . . . . 193X
- Recursos humanos. , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . 194X
- Seguridad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . 195X
- Subcontratistas , , . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . 196X
- Costes de arrendamiento, cnones, indemnizaciones y rentas. . . 197X
- Inventarios en almacn, , . , . . . , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198X
- Tasas locales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , . . . . . . . . . 199X

PREPARACION SECUNDARIA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2XXX

- Galeras de transporte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . , . . . . . . . 21XX
- Pozos y chimeneas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22XX
- Excavaciones para instalaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23XX
- Galeras de ventilacin. . . . . . . . . . . . . . , . . . . . . . . . . . . 24XX
- Preparacin instalacin de transporte. . . . . , . . . . . . . . . . . . 24XX

TABLA 22
Niveles de operacin bsicos

Cdigo de costes
- Costes de personal 5XX
Salarios y jornales 51X
Formacin 52X
Plusesy complementos 53X
- Materiales y equipos 6XX
Tuberas 61X
Madera 62X
Material de sostenimiento 63X
Acero 64X
Otros 65X
- Material fungible 7XX
Accesorios de perforacin 71X
Explosivos 72X
Otros 73X
- Combustibles,aceitesy grasas 8XX
- Energaelctrica 9XX

164
5.1.10. Imprevistos
En cualquier estimacin de costes existe una serie
de elementos que se valorarn como un porcenta-
je de la suma de todos los dems componentes,
que se conocen como imprevistos o contingencias,
y que son el resultado de una definicin cuantita-
tiva incompleta del contenido del proyecto. La
partida de imprevistostambin incluye los posibles
erroes asociados al procedimiento de estimacin
aplicado, as como otro tipo de errores que suelen
cometere en la preparacin de una estimacin.
(e.g. productividades previstas, equivocaciones en
criterios clave, etc.). Segn la American Associa-
tion of Cost Engineers (AACE)de Estados Unidos
los imprevistos son" una provisin especfica de
los elementos de coste imprevisibles dentro del
alcance del proyecto, particularmente cuando las
experiencias anteriores han demostrado que,
estadsticamente, son probables que ocurran
hechos no previstos que incrementan los costes".
La cuanta de los imprevistos depende obviamente
del tipo y precisin de la estimacin. En estudios
de proyectos mineros en la etapa de estimaciones
definitivas los imprevistos permiten hacer frente a
posibles variaciones de los precios de los equipos,
omisiones de determinados equipos de pequea
envergadura, extras, etc. Un valor usado normal-
mente es el 15 por 100 del coste de capitaltotal
de los equipos. Cuando se poseen ofertas de
empresas suministadoras, ese porcentaje puede
reducirse hasta el 5 por 100.
5.1.11. Ingeniera
Losgastos en ingenieradeben asignarse a los costes
Esas dificultades se centan en la bsqueda de
correlacionesaceptables entre costes y mtodos de
explotacin, l cual se acenta ms en los proyectos
subterrneos que en los de cielo abierto. .
Aunque la forma habitual de expresar un coste es
en unidades monetarias por tonelada de mineral o
producto, esta informacindebe ir acompaada de
unas notas aclaratorias, a fin de especificar si se
refiere exclusivamentea costes directos, indirectoso
si est incluida o no la supervisin, ya que de lo
contrario se manejarn unidades no homogneas.
Loscostes de operacinse definencomo aqullos
generados de forma continuada durante el funcio-
namiento de una operacin, pudindose subdividir
en tres categoras:
- Costes directos.
- Costes indirectos.
- Costes generales.
COSTES DIRECTOS
Los costes directos o variablespueden considera-
rse como los costes primarios de una operacin y
consisten, bsicamente, en las aportaciones del
personal y de materiales:
A. Personal
.. De operacin.
.. De supervisin de la operacin.
De mantenimiento.
. De supervisin del mantenimiento.
Otras cargas salariales.

de capital, ya que corresponden a trabajos relaciona- B. Materiales

dos con la seleccin de equipos, diseo de la explo-
tacin, desarrollo del proyecto, peticin y estudio de .. Repuestos y materiales de reparacin.
ofertas, etc.

Un coste medio de ingeniera para proyectos

.. Materiales para el tratamiento.
Materias primas.
Consumibles: gas-oil, electricidad, agua, etc.
mineros es aproximadamente el 10 por 100 del
coste de capitaltotal de los equipos. No obstante, C. Cnones
tal porcentaje debe corregirse cuando en la mina
slo se va a utilizar una o dos mquinas de D. Preparacin y desarrollo (Area de produc-
produccin principales, como es el caso de una cin)
dragalina, una rotopala o una excavadora de
desmonete. En estas situaciones es mucho ms
realista considerar los costes de ingeniera entre COSTES INDIRECTOS
un 1 y un 2 por 100 de la inversin total.
Los costes indirectos o fijos son gastos que se
consideran independientes de la produccin. Este
5.2. Estimacin de los costes de ope- tipo de costes puede variar con el nivel de pro-
racin duccin proyectado, pero no directamente con la
produccin obtenida. Los componentes principales
En la mayora de los proyectos mineros la estima- son:
cin de los costes de operacin presenta ms
problemas que la de los costes de capital, debido A. Personal
a la gran variabilidad de los siguientes factores:
.
geologa del yacimiento, tipo y nmero de equi-
pos utilizados, personal involucrado, condiciones
ambientales, localizacin geogrfica, organizacin
.. Administrativo.
Seguridad.
Tcnico.
empresarial, etc. . Servicios.

165
 . Almacn y talleres. 5.2.1. Mtodo del proyecto similar
. Otras cargas salariales.
Consiste en suponer que el proyecto o proceso
B. Seguros objeto de estudio es semejante a otro ya existente
del cual se conocen los costes. El proyecto conoci-
. De propiedad y de responsabilidad. do puede pertenecer al mismo grupo de empre-
C. Amortizacin sas, a la competencia o, simplemente, los conoce
el estimador por exigencias anteriores.
D. Inters
Aunque se disponga de una informacin detalla-
E. Impuestos da, existen circunstancias y condiciones como son
F. Restauracin de terrenos la geologa local, el equipo en operacin y la
estrategia de la empresa que hacen que se aparte
G. Viajes, reuniones, congresos y do naciones mucho del proyecto en estudio. Por ello, se utiliza
H. Gastos de oficina y servicios otro sistema que consiste en aprovechar parte de
los datos disponibles, como son los costes de
l. Relaciones pblicas y publicidad personal, y estimar los costes totales a partir de
J. Desarrollo y preparacin (para la totalidad. las relaciones conocidas entre los diversos compo-
de la mina) nentes. As, por ejemplo, en minera subterrnea
se tiene la siguiente distribucin de costes.
COSTES GENERALES
TABLA 23
Los gastos generales pueden considerarse o no como
parte de los costes de operacin, y aunque algunos
corresponden a un determinado proceso o unidad se Porcentaje del
Concepto coste total
contemplan a un nivel corporativo del ciclo completo
de produccin. Los costes generales incluyen:
- Personal 50 - 55%
, A. Comercializacin - Reparaciones, mante-
miento y suministros 30 - 40%
.
. Vendedores.
Estudios de mercado.
- Varios 5 - 20%

..
. Supervisin.
Viajes, gastos de representacin.
Otras cargas salariales.
Lgicamente, para mantener tales relaciones debe
existir similitud entre el grado de mecanizacin,
plantillade personal, preparacin de las labores,etc.

B. Administrativos La Tabla 24 muestra el porcentaje del coste de

personal para diferentes mtodos de explotacin.
. Gerencia y direccin general. En ese nivel de estimacin la diferencia entre
.
. Contabilidady auditora.
Departamento central de planificacin y
costes directos e indirectos es irrelevante.

...
geologa.
Departamento de investigacin y desarrollo.
Departamentos jurdico y financiero. 5.2.2. Mtodo de la relacin coste-capaci-
Relaciones pblicas, etc. dad

Debido a la gran variedad de componentes de los
costes totales de operacin y las caractersticas
tan particulares de cada una de las operaciones
mineras, los estimadores de costes se encuentran
con grandes problemas para la determinacin de
los mismos. No obstante, se pueden utilizar los
siguientes mtodos:
- Mtodo del proyecto similar.
- Mtodo de la relacin coste-capacidad.
- Mtodo de los componentes del coste.
- Mtodo del coste detallado.
A continuacin, se describe cada uno de estos
procedimientos de clculo de los costes de opera-
cin.
166
Este mtodo se basa en el empleo de grficos o
frmulas en los que se han correlacionado los
costes con las capacidades de produccin de
diferentes explotaciones. Esencialmente, es el
mismo mtodo que se utiliza en la estimacin de
los costes de capital.
La base estadstica de la que se parte si no es
homognea, amplia y fiable puede dar lugar a la
introduccin de errores con este procedimiento de
estimacin. Los datos que han servidio para la
elaboracin de tales relaciones deben estar referi-
dos a un mtodo de explotacin especfico y,
particularmente, con condiciones geogrficas y
geolgicas semejantes.
La. extrapolacin de los costes a partir de los
correspondientes a una capacidad de produccin
 TABLA 24

Porcentaje que representa

Mtodo de explotacin
el personal en el coste total

Cmaras y pilares 44
Corte y relleno 57
Cmaras por subniveles 60
Hundimiento por subniveles 64
Hundimiento de bloques 55
Cielo abierto 35

Fuente: Modificado de GENTRY(1976).

conocida se efecta con frmulas iguales a las de
los costes de capital:
(CO, / CO2)= (P, / P2Y
donde:
COl y CO2 = Costes de operaciones de las explo-
taciones 1 y 2.
P, Y P2 = Capacidades de produccin de los
proyectos 1 y 2.
x = Factor de economas de escala.
Sin embargo; la variacin de los costes de opera-
cin es ms compleja que la de los costes de
capital y requiere una descomposicin de los
mismos. Generalmente, se aplican los exponentes
de la Tabla 25, pero pueden variar por las mismas
razones que lo hacen los costes de capital.
dimensiones de las obras de infraestructura, los
consumosde materiales,los equipos necesarios,etc.,
es posible desarrollar un sistema de estimacin de
costes basado en los gastos unitarios o elementales,
tales como los que se indican a continuacin:
- PTAJmde pozo.
- PTAJmde galera.
- Vjornal.
- Kg/t de mineral.
- PTAJm3de recubrimiento.
- PTAJt de perforacin.
- PTAJt de equipos varios, etc.
Estos costes elementales pueden utilizarse como
tales o bien expresarse como un porcentaje de
otros costes de mayor entidad. Algunos ejemplos
son los siguientes:
- Reparaciones y mantenimiento:
2-5% del coste de capital de los equipos.

- Gastos generales y administracin:

5.2.3. Mtodo de los componentes del 2-3% de las ventas.
coste
- Seguros:
Cuando el proyecto ha progresado hasta el punto
en que se conoce: la plantilla de personal, las 2-3% de la inversin en equipos.

TABLA 25

Concepto Exponente "x"

Coste de tratamiento.
Personal de operacin 0,4
Material de operacin 1,0
Personal de mantenimiento Deducido de los costes de capital
Repuestos y materiales de mantenimiento Deducido de los costes de capital
Capital circulante Igual a la media de los costes de operacin
Direccin y supervisin 0,4

167
 - Impuestos: e. Operador.
2-3% de los costes de capital de los equipos.
- Indirectos: 2. Coste indirecto o de propiedad.
10-30% del personal directo ms materiales. a. Amortizacin.
- Cargas salariales:
b. Intereses del capital
30-50% de los costes directDs de personal.
c. Seguros.
5.2.4. Mtodo del coste detallado d. Impuestos.
Finalmente,los costes de operacindeben dedu- A continuacin, se expone el procedimiento de
cirse a partir de los costes principales. Para ello, clculo de cada uno de los apartados anteriores
es necesario conocer ndices como consumos de
combustible por hora de operacin, vida de los para los principales equipos empleados en minas
a cielo abierto.
tiles de perforacin, consumos especficos de
explosivo, accesorios de voladura empleados y
otros 1'Tluchosdatos.
1. Costes directos de funcionamiento
En primer lugar, se fijan los criterios bsicos de a. Consumos
organizacin relativos a das de trabajo al ao,
relevos al da y horas ae trabajo por relevo. Seguida- a.1. Energia elctrica
mente, para los niveles de produccin previstos se
establecen los coeficientes de disponibilidad yeficien-
cia, con los cuales se determinan la capacidad de los
El gasto horario de una mquina puede deducirse
con la siguiente expresin (SEIFFERT,1987):
equipos necesarios y el nmero de estos. Por ltimo,
para cada grupo de mquinas se elabora una tabla kW . Fe
detallada indicando las distintas partidas que engloba
, el coste horario de funcionamiento: personal, mate- Fb
riales, consumos, desgastes, mantenimiento, servi- donde:
cios, etc. Conociendo el nmero de horas necesarias
para una determinada produccin y el coste horario kW = Potencia de los motores indicada en la
de la mquina que interviene en dicho proceso se placa.
obtiene, de manera inmediata, el coste de opera-
cin. Fe = Factor de carga.
Fb = Factorde carga.
Este procedimiento es lento y laborioso, pero consti-
tuye el nico mtodo seguro para estimar los costes En la Tabla 26 se dan los factores de carga de los
de operacin de un proyecto. Las estimaciones distintos equipos.
deben efectuarse a partir del ltimo diseo de las
explotaciones y parmetros operativos considerados.
Esta labor puede llevarse a cabo con detalle median- a.2. Combustible
te programas de simulacin de las distintas operacio-
nes del proceso de produccin, que permiten estimar En gener;l, el consumo horario de combustible de
los rendimientos ms probables, y con hojas de los equipos diesel suele estar indicado entre las
clculo, para la determinacin de los costes horarios especificaciones del fabricante. No obstante, es
de las distintas mquinas. posible estimarlos a partir de la Tabla 27, en la
que se refleja el consumo especfico para cada
En la estimacin de los costes horarios de los tipo de maquina, segn las condiciones de traba-
equipos, los conceptos que deben tenerse en JO.
cuenta son:

1. Costes directos de funcionamiento. E.I coste horario se obtiene multiplicando la

potencia del motor diesel, en HP, por el consumo
a. Consumos. especfico correspondiente a las condiciones de
trabajo, y por el precio del litro de gas-oil.
. Energa elctrica.
.
. Combustible.
Lubricantes.
a.3. Lubricantes
b. Reparaciones. En este apartado se incluyen los aceites del
motor, de la transmisin, de los mandos finales,
c. Neumticos. y del sistema hidrulico en general, las grasas
consistentes, para los elementos en contacto
d. Elementos de desgaste. metal-metalque no llevanaceite, y los filtros.
168
 TABLA 26

Equipo Fb Fe

Dragalinas 0,98 0,65

Rotopalas 0,98 0,65
Excavadoras 0,98 0,55
Perforadoras 0,90 0,65
Dragalinas pequeas 0,90 0,65
Excavadoras pequeas 0,90 0,65
Bombas 0,90 0,65
Plantas de preparacin 0,95 0,85
Oficinas y almacenes 0,95 0,85

TABLA 27

Consumo especfico (l/h-HP)

Equipo Condiciones de trabajo
Favorables Medias Desfavorables

Tractores 0,13 0,15 0,17

Mototraillas autocargables 0,10 0,12 0,14

Mototraillas empujadas 0,09 0,11 0,13
Palas de ruedas 0,08 0,10 0,12

Volquetes convencionales 0,05 0,08 0,10

Volquetes de descarga por

el fondo 0,06 0,09 0,11

Aunque para realizar un estudio detallado de los
costes de lubricacin de una mquina el procedi-
miento consiste en realizar un clculo econmico
a partir de la gua de lubricacin y mantenimien-
to, el mtodo ms usual consiste en deducirlo
como un porcentaje del coste de combustible. En
la Tabla 28 se indican los porcentajes comnmen-
te empleados.
Preciode adquisicin - Precio de neumticos
[ ] .F
Horas de vida
El valor de "F" se toma de la Tabla 29.
c. Neumticos
Para la determinacin del coste de los neumticos
se utilizan las vidas medias, en horas, que se
indicanen la Tabla 30 para cada tipo de mqui-
na.

b. Reparaciones

En este trmino se incluyen los gastos relativos al d. Elementos de desgaste

arreglo de averas de las mquinas, incluyendo
materiales y mano de obra. La ecuacin bsica de La duracin de los elementos de desgaste depende
clculo es: de diversosfactores: la abrasividadde las rocas, los

169
 TABLA 28

Equipo Coste de lubricantes, grasas y filtros

en funcin del coste de la energa

Perforadoras 25%
Dragalinas y excavadoras de cables 20%
Excavadorashidrulicas 20%
Tractores de cadenas 20%
Palas de ruedas 20%
Mototraillas autocargables 15%
Mototraillas empujadas 11%
Volquetes 13%

TABLA 29

Condiciones de trabajo
Equipo
Favorables Medias Desfavorable

Perforadoras 0,7 0,9 1,1

Excavadorasde cables 0,9 1,0 1,25
Dragalinas 0,9 1,0 1,25
Excavadorashidrulicas 1,0 1,2 1,5
Rotopalas 0,7 0,9 1,1
Tractores 0,8 1,3 1,8
Mototraillas 0,7 0,8 1,05
Palasde ruedas 0,6 0,8 1,0
Volquetes 0,75 0,9 1,2

TABLA 30

Condiciones de trabajo
Equipo
Favorables Medias Desfavorable

Mototraillas 4.000 h 3.000 h 2.500 h

Palasde ruedas 4.000 h 3.000-3.500 h 1.000-2.500 h
Volquetes convencionales 4.000 h 3.000-3.500 h 2.000-2.500 h
Volquetes de descarga
por el fondo 8.000 h 5.000 h 3.500 h
. ..

170
impactos a que se someten y las condiciones de
trabajo. Esta ltima condicin, a su vez, est
influencia por las caractersticas de los materiales
de construccin, la supervisin de la operacin, el / /
mantenimiento de los equipos, etc. / .1
La valoracin de los elementos de desgaste / /
/ /
constituye una tarea difcil por la gran cantidad / /
de variables que influyen en la duracin de los / . RESISTENCIA A COMPRESlON

mismos. DE LA ROCA

/ / - 300 MP,

/ / -- 175

A continuacin, se indican las vidas operativas / .1 -'- 125

ms usuales de algunos de los tiles empleados. / /

1000 2000 3000 4000

. Triconos VIDA DEL TRICONO DE INSERTOS (h)

Segn el tipo de roca a perforar, el dimetro y Figura 12.- Vida de los triconos de Insertos.
tipo del tricono la duracin de stos en horas se
indica en las figuras 11 y 12.
. Excavadoras de cables

Los tiles que se contemplan son los dientes del

cazo y los cables de accionamiento. Tabla 31.

325
/'
e. Operador
./
E 300 /'
E
/' El coste del operador debe incluir el salario, la
o
o:
275
/'
/' seguridad social a cargo de la empresa y las
1-
W 250 /' vacaciones, as como las dietas en algn caso
/'
::!'
.. /' particular. Especial cuidado debe ponerse al
o 225 ./ calcular el coste horario, pues, si el operador est
/' RESISTENCIAA COMPR'SlON
en plantilla de la empresa, se deber partir del
-- -
DE LA ROCA
200 /'
./ 80 MP,
coste anual, que es el gasto en el que se incurre,
175
./
./ .. independientemente del nmero de horas que
./
trabaje la mquina.
1000 2000 3000 4000 5000

VIDA DEL TRICONO DE DIENTES (h)

Figura 11.- Vida de los triconos de dientes. f. Explosivos y accesorios

Adems del coste directo de la maquinaria,

cuando el arranque se hace con voladuras es
Las barras de perforacin y los estabilizadores se preciso tener en cuenta los explosivos empleados,
considera que permiten alcc3nzarvidas de 30.000 los accesorios de voladura y el personal y
y 11.000 m respectivamente. materiales implicados en la

TABLA 31

Tipo de Roca
Elemento de desgaste
Blanda Media Dura

Dientes 400 h 250 h 1O0h

Cables 1.000 h 600 h 400 h

171
. Excavadoras hidrulicas y palas cargadoras

TABLA 32

Tipo de Roca
Elemento de desgaste
Blanda Media Dura

Dientes (1) 700 h 400 h 200 h

Dientes (2) 280 h 160 h 80 h

(1) Excavadoras hidrulicas. (2) Palas cargadoras.

. Tractores de orugas

TABLA 33

Tipo de Roca
Elemento de desgaste
Blanda Media Dura

Puntas 150 h 30 h 15 h
Protectores 1.500 h 450 h 150 h
Brazo 10.000 h 3.500 h 1.000 h
Cuchillas 300 h 200 h 100 h

. Mototraillas

TABLA 34

Tipo de Roca
Elemento de desgaste
Blanda Media Dura

Cuchilla 750 h 500 h 200 h

. Rotopalas TABLA 35
.'
Tipo de Roca
Elemento de desgaste
Blanda Media Dura

Rotopalas 500 h 200 h 50 h

172
carga del explosivo. Para una estimacin rpida del
consumo especfico de explosivo en los trabajos a
cielo abierto, puedeemplearsela siguiente expresin:
CE= 9,6 . RCO9\
donde:
CE = Consumo especfico de ANFO (g/m3).
RC = Resistenciaa compresin de la roca (MPa).
Si no se conocen otros datos se considerarque los
accesoriosy el personal necesariossuponen entre un
10 Y un 20 por 100 del coste del explosivo.
2. Costes indirectos
En lo relativo a costes indirectos, tambin denomi-
nados costes de propiedad, estn constituidos por:
la amortizacin, el inters del capital invertido, los
seguros y los impuestos.
a. Amortizacin
Estdeterminada por la p(dida del valor producida
por el paso del tiempo, por el deterioro y por la
merma del valor subsiguientegenerada por el uso.
La suma a amortizar se calcula habitualmente
restando al precio de adquisicin el valor residual
y el valor de los neumticos. Existen numerosos
mtodos de clculo de la amortizacin, tal como
se ver en el Captulo 7, pero en lo relativo a
rriaquinaria se suele aplicar el mtodo lineal que
consiste en dividir la suma a amortizar por el
perodo de amortizacin expresado en horas.
b. Cargas indirectas
Incluyen el resto de las partidas correspondientes.
Los interesesdel capital son las cantidades anuales
que se deben cargar al coste de la mquina en
concepto de las cantidades que se hubiesen obteni-
do a partir del capital invertido en la misma, si en
lugar de adquirir sta se hubiese utilizado el dinero
para otro tipo de negocio. Lostres conceptos men-
cionados como cargas indirectas dependen directa-
mente del precio de la mquina, y pueden evaluarse
como un porcentajedel valor de la misma El proce-
dimiento de clculo ms empleado, teniendo en
cuenta que la amortizacin se va a llevar a cabo por
el mtodo lineal,consisteen determinar la Inversin
Media Anual, que es la cantidad media a invertir
durante cada ao del perodo de amortizacin, de
manera que los interesesproducidos por ese capital
medio, colocadoa un rdito anual fijado, durante los
"N" aos del perodo de amortizacin, sea igual a la
suma de los interesesde las cantidades que quedan
pendientes de amortizacin durante los" N" aos
mencionados La InversinMedia Anual que resulta,
tras los clculos pertinentes, es:
Preciode adquisicin (1 + N)
Inversin Media Anual =
2~J
y, por lo tanto, las cargas indirectas horarias sern
iguales a:
Inv. Media Anual. Cargo Ind. (%)
Cargas indirectas
horarias Horas de trabajo al ao
En la Tabla 36 se recoge un modelo de hoja de
clculo del coste horario de un equipo.
5.2.5. Imprevistos
El porcentaje de imprevistos se aplica sobre los
costesde operacin (directos, indirectosy generales)
para tener en cuenta alguna eventualidad durante el
perodo de trabajo. Estosproblemas son debidos a
condiciones climatolgicas adversas, colapsos del
terreno, inundaciones,etc. Lascifras que se utilizan
varan entre ellO Y el 25 por 100, dependiendo del
nivel de detalle de estimacin de los costes.
5.3. Modelos completos de estimacin
de costes
Desde mediados de los aos 70 diferentes orga-
nismos, empresas e instituciones han venido
desarrollando modelos y sistemas de estimacin
de inversiones y costes de operacin en minera y
mineralurgia. La mayora de estos modelos cubren
las clases de estimacin de orden de magnitud y
preliminares, en sectores concretos, como puede
ser el de la minera del carbn, o en minera en
general. Aunque en este captulo slo se exponen
los dos primeros modelos que se citan a continua-
cin, ya que son los ms conocidos, existen otros
que pueden resultar de inters:
- Modelo del U.S. Bureau of Mines. (CES- Cost
Estimating System).
- Modelo de O'Hara.
- Modelo de Flor Utah.
- Modelo de Burzlaff-Lohrenz-Monash.
- Modelo EPRI, etc.
5.3.1. Modelo del U.S. Bureau of Mines
Uno de los sistemas ms empleados en Estados
Unidos y Canad para la estimacin de costeses el
conocido por CES(Cost EstimatingSystem),desarro-
llado por la Mineral Availability Field Office del U.S.
Bureau of Mines.
La primera edicin del CES se realiz en 1975,
con la finalidad de disponer de una herramienta
para efectuar las estimaciones del tipo de orden
de magnitud, tanto de los costes de capital como
de operacin de minera y de mineralurgia, con
diferentes tipos de minerales. La ltima edicin
del CES es del ao 1987, y es la ms completa,
en cuanto al nmero de operaciones unitarias
consideradas, y las ms actualizada.
Los libros del CES comprenden una serie de
secciones de costes, cada una correspondiente a
un proceso unitario de tratamiento del mineral u
operacin minera especfica. Cada seccin
contiene la metodologa para calcular las
inversiones y los costes de operacin a travs
de bacos o frmulas, segn la preferencia del
173
 TABLA 36

Mquina: Modelo:

Condiciones de trabajo
Horas de vida estimada (h)
Horas de trabajo al ao (h):
Perodo de amortizacin en aos (N)
Valor residual (%)

.
Cargas Indirectas:

.
Inters del capital (%)
Segurose impuestos(%): TOTAL

COSTES DE PROPIEDAD

1. AMORTIZACION
. Precio de adquisicin PTA.
. Valor residual. PTA.
. Valor de neumticos PTA.

SUMA A AMORTIZAR. PTA.

Suma a amortizar
AMORTIZ. HORARIA = PTAlh
Horas de vida estimada

2. CARGAS INDIRECTAS

Precio adquisicin (N+ 1)

. Inversin media anual = PTA
2N

Inv. media x Cargas ind. (%)

CARGAS IND. HORARIAS= PTAlh
Horas de trabajo al ao

COSTES DE OPERACION

3. COMBUSTIBLE I!h x . . PTAI!I = PTAlh

4. ACEITES, GRASAS Y FILTROS (3) x (%) = PTAlh
5. REPARACIONES (1) x (Factor reparaciones) PTAlh

Precio de los neumticos

6. NEUMATICOS = PTAlh
Horas de vida til

7. ELEMENTOS DE DESGASTE PTAlh

8 OPERADOR PTAlh

COSTE HORARIO TOTAL PTAlh

174
estimador. Las curvas de costes se presentan con En las citadas figuris pueden verse las curvas de
escalas logartmicas, teniendo como abcisas la estimacin de costes de capital y operacin del
capacidad de producciny como ordenadas el coste, proceso de perforacin y voladura del estril de
por lo que las frmulas son normalmente del tipo Y recubrimiento del mineral, en funcin de la
= a (X)b,donde" X" e "Y" representan las variables produccin diaria prevista" X". Los subndices de
independientes y dependientes de capacidades y "Y", que son "L", "S" Y "E" indican los compo-
costes respectivamente, figuras 13 y 14. nentes de coste de la mano de obra, materiales
y equipos en funcionamiento respectivamente
Todos los costes estn referidos a dlares de Enero Ninguna de las curvas o ecuaciones de coste
de 1984 y son representativos de la tecnologa incluyen las partidas correspondientes a propiedad
minera en dicho momento en Estados Unidos. y/o seguros, impuestos o amortizaciones

Para cada proceso u operacin, adems de las

ecuaciones bsicas, se dan unas expresiones de
10 factores de correccin que permiten adecuar los
I PERF. ROTATIVAS
costes obtenidos a las condiciones de cada caso
particular. Igualmente, se suelen dar los porcentajes
=
YI. 0.0417(X)0.0353
que representen los diferentes componentes de los

-
.......
-fn
N
"--"."0

'"E'Q"-J
",
..('

I I '1........
.. i
r OOR. 1--
Ys=0.147(X)-0.0160
YE = 0.0294(X)0.0567
8.000 S XSo300.000
costes. A continuacin, se expone un ejemplo de
aplicacin de este sistema de estimacin.

11'1'03
...J l" o,. Ejemplo de aplicacin
~
a:
<t Se consideraun yacimiento que se va a explotar por
- . grRTO" MATER'AL!S
u
111 PERF. ROTOPUlCUTI'oAS I I IT el mtodo de crteres invertidos "VCR", con una
e 0.1
111 YL = 1.747(X)-0.091 M NO 'o'! OoU produccin de 2.000 t/dia. Sedeseaconocer el coste
1-
ti) !QU' POS !/f OPtRACIO/f
de operacin diario y por tonelada extraida.
YS' 30.278(X) -0.498
8 1.HI( X) -0.182
VE' -
100 X 8.000
0.01 - Mano de obra.
100 1.000 10.000 100.000 1.000.000
ESTERIL (lidia) El coste total de la mano de obra se calcula con
la expresin:
Figura 13.- Costes de capital por tonelada de material de
recubrimiento extrada. YL= 23.075 (Xf595 como X = 2000, resulta
YL = 23.075 (2.000/555 = 2.124 S/dia

El reparto de personal en este tipO de explotaciones

es como media de un 87 por 100 en mina y un 13
por 100 en mantenimiento, luego se tendr

100.000
- Personalde mina (0,871127241= 7848 S/dia
PE RF. ROTOPERQJTIIAS --+ - Personal de mantenimiento (O,73u2. 724i = 276S/dia
---L -
YI.: 1.747(X0.909 Coste total de personal 2 124 $/dia
o ~tt-
:o Ys' 30.278(X,o.504
....... ,4-1++
* I - Materiales
-
Z
10.000
VE:
1.000 ~x!l
1.HI(X) 0.818
8.000
o Se aplica la siguiente expresin.
<3
<t
o::
111
o- Ys = 2. 152 (Xf9')7
o
111
e 1.000 PERF. ROTATIVAS Ys = 2. 125 (2.000)947 = 2.877 $/dia
111
1-
ti)
YL: 0.042(X'-035
o
u Ys = 0.147 (X)0.984
El coste individual de los componentes es, de
acuerdo con los datos recopilados, el siguiente:
VE: O.O29(X) 1.057
8.000 ~ x.5. 300.000
100
1.000 10.000 100.000 1.000.000 - Explosivos y accesorios (0,69) . (2877) = 7.985 $/dia
- Bocas perforacin y (0,13) . (2877) = 374 $/da
ESTERIL (t./dia) varillaje
- Material estril (0,09) . (2877) = 259 $/da
Figura 14.- Costes de operacin diarios para diferentes - Conceptos varios (0,,0,9) . (2877) = 259 $/da
capacidades de produccin de estril de recubri-
miento. Coste de materiales 2.877 $/dia

175
- Equipos - Coste total de mano de obra

El coste diario de los equipos en operacin para (2.124 $/da) . (1,10) . (1,08) = 2.523 $/da
el mtodo "VCR" puede estimarse para la capaci-
dad indicada con la siguiente ecuacin:
- Coste total de materiales
YE = 1.502 (Xf792
YE = 1.502 (2.000f792 = 618 $/da. (2.877 $/da) . (1,06) . (2,01) = 6. 130 $/da

Las partidas que constituyen el coste total de

eqUIpos son: - Coste total de equipos en operacin
- Repuestosy mantenimiento (0,44) . (678) = 272 $/dia
Combustible
(618 $/da) . (1,03) = 637 $/da
- (0,33) . (678) = 204 $/da
- Neumticos Coste total de explotacin 9.290 $/da
(0,76) . (678) = 99 $/da
- Engrase y aceites (0,07) . (678) = 44 $/da
Coste total de equipos 618 $/da Para la produccin de 2.000 t/da el coste unitario
de explotacin que resulta es de 4,65 $/t.

- Factores de correccin El ndice general del CES es el siguiente:

- Factor de dureza de roca

1.- COSTESDE CAPITAL
La estimacin de costes anteriores se ha efectua-
do con frmulas vlidas para una resistencia A. Evaluacin del impacto ambiental.
media a la compresin de 31.000 psi (223 MPa),
B y C. Minera a cielo abierto y subterrnea.
como la que corresponde al yacimiento a explotar
es de 70.000 psi (492 MPa), los factores de . Exploracin.
correccin, en funcin de este parmetro sern . Desarrollo de preproduccin.
los siguientes: . Equiposmineros.
. Transporte.
- Factor de mano de obra.. FL= (0,388) . (Cf093 . Instalacionesy serviciosmineros.
. Infraestructura.
FL= (0,388) . (70.000f093 = 1,10 . Restauracin durante la construccin.
. Ingeniera y direccin de la construccin.
- Factor de materiales.. Fs = (0,579) . (CfOS4 . Capital circulante.

Fs = (0,579) . (70.000;0-54 = 1,06 D. Tratamiento de minerales.

. Conminucin.
. Beneficio.
- Factor de equipos.. FE= (0,716) . (Cf033
. Separacin slido-lquido.
FE= (0,716) . (70.000f033 = 1,03 . Hidrometalurgia.
. Aplicaciones especiales.
. Tran.sportes.
- Factor de relleno de cmaras . Servicios generales.
. Infraestructura.
Si adems se considera que se efecta el relleno . Restauracin.
de las cmaras, los factores de correccin, en . Ingeniera y direccin de construccin.
funcin de la capacidad de produccin sealada, . Capital circulante.
sern:
E. Infraestructura
- Factor de mano de obra.. FL = (0,863) . (CjO.030 . Accesos.
FL = (0,863) . (2.000f03O = 1,08 . Servicios generales.
. Instalaciones de carga.
- Factor de materiales.. Fs = (1,635) . (Cf027 . Transporte.
. Tratamientode aguasresiduales.
Fs = (1,635) . (2.000).027= 2,01

- Costes totales corregidos

11.- COSTES DE OPERACION
Finalmente, se aplican los distintos factores de
A Y B. Minera a cielo abierto y subterrnea.
correccin sobre los componentes de costes
previamente calculados: . Desarrollo de produccin.

176
.. Explotacin. donde:

.. Transportey extraccin.
Servicios mineros.
Servicios generales.
=Inversin total (Dlarescanadienses de 1980).
Tm= Capacidad de tratamiento (Toneladas cor-
. Infraestructura. tas/da).
. Restauracin durante la produccin.
Las expresiones anteriores slo sirven de referen-
cia, pues las inversiones de muchos proyectos
C. Tratamiento de minerales pueden diferir de los valores medios obtenidos
.. Conminucin.
con esas ecuaciones.

.. Beneficio.
Separacin slido-lquido.
a. Minas a cielo abierto

.. Hidrometalurgia.
Aplicaciones especiales.
En los proyectos a cielo abierto este autor distin-
gue ocho partidas de inversin, que son las
.. Transporte.
Servicios de planta.
recogidas en la Tabla 37. Antes de aplicar esas
expresiones es preciso calcular el volumen de
.. Servicios generales.
Infraestructura.
Restauracin durante la produccin.
desmonte inicialy el ratio de estril a mineral, as
como el nmero de excavadoras y volquetes que
se estiman necesarios.
D. Infraestructura
.. Operaciones generales.
Instalacin de carga.
Para determinar el tamao de las excavadoras y
la flota de transportp se aplican las siguientes
ecuaclones:

..
. Transporte.
Residencias y campamento.
Tratamiento de aguas residuales.
S = O,13 . T,4

TO.8
Ns = 0,007 .-
S
Los dos inconvenientes principales que plantea
este sistema son que no se debe aplicar a la t = 8 . S1.1
determinacin individualde los costes de cualquie-
ra de los componentes del ciclo minero o minera-
lrgico, ya que est concebido con una ptica TO.8
global, basada en la integracin de todas las Nt = 0,2.-
estimaciones individuales,y, en muchos casos, las t
categoras de costes consideradas (mano de obra,
materiales y equipos) no coinciden con la estruc-
tura contable de las compaas. No obstante, el donde:
CESconstituye, actualmente, el sistema de estima-
cin de ms fcil acceso, completo y detallado S = Capacidad de las excavadoras (yd3).
dentro del contexto de la industria minera en
Estados Unidos. Ns = NmerQ necesario de excavadoras.
t = Capacidad de los volquetes (tons.).
Nt = Nmerode volquetesnecesario.
5.3.2. Mtodo de Q'HARA T = Produccin diaria de estril y mineral
(tons/da).
Es otro de los mtodos de clculo de costes ms
completo para minera y mineralurgia. Se basa en Tanto "S" como "t" se aproximan por exceso a
frmulas de ajuste exponencial de la capacidad, y las dimensiones comerciales que existan en el
fue desarrollado por O'HARA(1980-1986). mercado, mientras que" Ns" Y Nt" se redondean
hacindolos nmeros enteros.

Aunque algunas explotaciones pueden presentar las

A. Costes de capital
Una primera gua de estimacin de los costes de
capital de los proyectos mineros, incluidas las
instalaciones de tratamiento, es la que resulta de
aplicar las siguientes expresiones:
I = 566.400 . TmO.6(Proyectosa cielo abierto y planta).
I = 1.132.800 .Tmo.6(Proyectosde interior y planta).
condiciones adecuadas para sustituir las excavadoras
por palas cargadoras sobre neumticos, de menor
coste de adquisicin y mayor flexibilidad, en este
sistema de estimacin de costes se supone que toda
la carga se efecta con equipos elctricos.
En la Tabla 37 se resumen las ecuaciones de
clculo de los costes de capital y el intervalo de
aplicacin de las mismas, de acuerdo con los
grficos publicados por O'HARA.

177
 TABLA 37
Resumen de los costes de capital en minas a cielo abierto (*)

Intervalo Ecuacinde coste

Concepto Parmetrode coste grfico (se 1980) Observaciones

1 Acondicionamiento del T = tons/dia de estril 103 a 10' C" = 2.832 . TO', Topografa suave, poco
rea, planta y accesos y mineral arbolado
C" = 7.080 . TO> Topografa accidentada,
mucho arbolado

2. Desmonte previo To = Toneladas 104 a 10'1 Cn = 1.133. Td.' Recubrimiento de suelos

de recubrimiento C" = 12.035 . Too., Recubrimiento de roca

3. Equipos mllleros s = Capacidad de las I4 a 15 C31 = 325.664 . Ns . 50/3 Ns = Nm. de excavadoras

excavadoras (yd3)

t = Capacidad de los I 35 a 150 C3} = 12:743 . Ns . tO.' Nt = Nmero de volquetes

volquetes (tons)
CJJ = 2,27 CJ1. TO.} Equipos de perforacin
4. InstalaCIones de manteni-
miento I
T = tons/da de estril
y mineral
103 a 10' C4 = 212.389 . T03 Incluidos equipos de mante-
nmiento

S. Suminstro de energa y Estimados como parte de la Planta de Tratamiento

agua

6. Estudios de viabilidad, 4 a 6% de (C" + C,} + C}! + Cn) ms 8% de (C31 + C31 + C33 + C4)
ingeniera y planificacin

7. Construccin, supervisin 8 a 10% de (C" + Cl} + C}1 + Cn + C31 + C3} + C33 + C4)
y direccin

8. Trmites legales y admi- 4 a 7% de (C" + Cl} + C21 + Cn + C31 + C3} + C33 + C4)
nistrativos, permisos, etc.

(*) Adaptados de O'HARA (1980).

.."t> A (pies) = 17 . TO.33,donde "1" es el tonelaje

~ 1511501 diario extrado, y en rocas fracturadas o de escasa

a: resistencia con seccin circular y dimetro: Ds
g 12 JI20t (pies) = 5,2 . ro.1s.
~
<3
x... El dimetro del tambor de la mquina de extrac-
cin, en pulgadas, se determina con la ecuacin:
"" D = (40.T + 100. hO.s.TO.6+hO,3. Tl,2)O,357, donde
o 6
~ 5
"1" est en tons/da y "h", profundidad de
o

4 J35t extraccin, en pies, figura 16.

8 1 . l.
20000
",
40000
I
60000
1
80000
1
100000 -;;; 5000
..
''
T= TONS/DIADE ESTERILy MINERAL
z
o
4000
Figura 15.- Seleccin del tamao de las excavadoras y los ...
..a:
volquetes. t-
x
'"
~ 3000
b. Minas subterrneas o
'"
o
En las minasde interior las inversiones se determinan 25
z
~ 2000
con las ecuaciones recogidas en la Tabla 38. La o
a:
Q.
hiptesisde clculo esque el grado de mecanizacin "
.c
de las explotacioneses elevado, de lo contrario sera 1000

preciso incrementar los valores obtenidos para los D~ diametro del tambor (pulg.)
costesde operaciny plantilla de personalnecesaria.
2000 4000 6000 8000 10000
Si la roca donde se ubica el pozo es competente, se T ~ TONELAJE DIARIO EXTRAIDO
considera que ste tendr una seccin rectangular
de rea: Figura 16.- C~lculo del dimetro de la mquina de extraccin.

178
La altura del castillete "L", en pies, se calcula con La potencia del motor de extraccin se estima
la ecuacin: L = 0,25 . D + 5,5 . (D/l00? + 6,3 . con: H (HP) = 0,5 s. (D/l00?4. El peso de la
-p33, figura 17. La velocidad ascensional de la jaula estructura metlica del castillete, en condiciones
o skip "s", en pies/min,es s = 1,6 . hO,5 . -p.4. de diseo seguras y con cables de extraccin con
un dimetro igual 1/80 del dimetro del tambor,
es aproximadamente:0,12 h3 , (D/l00f
El caudal de aire necesario para operar en la mina
viene dado por Q (pies3/min)= 200 . T.46, siendo
200 ~
'T' la produccin diaria.
.~ IBOI
~ c. Plantas de tratamiento.

~~
W 160 ' D,\56"
1- '\44~
W
-J 140
-J
:::
"D>\oi' Las partidas ms importantes de inversin en las
D"z!)
en
<t
120 plantas de tratamiento son las indicadasen la Tabla
U
..J 100
-~,~ 39.
W ~~
o
<t
80
ifr La preparaciny explanacindel terreno depender
:';-i
"'. de la topografa y de los tipos de materiales de
j 60
:::;: D' DIAMETRO DEL TAMBOR (PULG.) recubrimiento, por lo que se aplicar un coeficiente
<t 40
a::
:::> corrector" Fs" que vara entre 1 y 2,5, Tabla 40.
1- 20
..J
<t ---L-
1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 El vaciado para las cimentaciones, la com-
T' TONS, OlA EXTRAIOA paracin de los suelos, el acero y el hormign
de los pilares para el edificio de la planta,
Figura. 17.- Oimenslones del castillete en funcin de la as como el montaje de los equipos depen-
produccin diaria a extraer. dern de las caractersticas topogrficas del

TABLA 38
Resumen de los costes de capital en minas subterrneas (*)

Intervalo Ecuacin de coste

Concepto Parmetro de coste grfico (SC 1980) Observaciones

1. Pozo de extraccin A = Area de la sec- 1125-320 C,l = 84.956 . AO2S + Rectangular

Cln (pies') 120.F.Ao4S F= Longitud del pozo
Ds = Dimetro (pies) I 13-20 Cl2 = 113.274 . Osos + Circular, hormigonado
323 F.Dso7

2. Infraestructura T = tons/da produci- I 500-700 C, = 56.637.T.WO8 W = Anchura de la cmara

das (pies). Reservas prepa-
radas = 2000 . T

3. Instalacin de extraccin D = Dimetro del I 72-168 C3\ = 482 HO' D\4 Mquina de extraccin
tambor H= motor (HP)
C32 = 57 Dl8 y Coste de Instalacin
CJ3 = 0.133 032 Coste de edificio. Castillete,
CJ4 = 0.673 LI.8 0'2 L = Altura (pies)

4. Instalacin compresores Q = Ples3/minde aire 2.000 C41 = 524 . QO.8 Coste compresores
-12.000 C4, = 248 Q07 Coste Instalacin
0'8
5 EquIpos mineros T = tons/da produci- 500-7.000 Cs = 24.071 . WO3 *T Incluido coste de instalacin
das 1 I 42.478 . T06 (para
. = anchura cmara (pies)
W
grandes explotaciones) (lOa 50) [

6 Instalacin de mantenl- T = tons/da produci- I500-7.000 I C6 = 19.823 . T05

miento I das

7. Agua y energa Estimados como parte de la planta de tratamiento

8. Estudio de viabilidad y 4 a 6% de (C11 + CI1 + C,) ms 6 a 8% de (CJ1 + CJ2 + C33 + CJ4 + C4l + Cs + C6)
diseo
9 Supervisin y direccin 8 a 10% de (C11 + C12 + C2 + CJ1 + CJ2 + C33 + C34 + C4l + C42 + Cs + C6)

10. Trmites legales y admi- 4 a 7% de (C11 + C12 + C, + C31 + CJ2 + C33 + CJ4 + C4l + C4, + Cs + C6)
nistrativos

(*) Adaptado de O'HARA (1980)

179
 TABLA 39
Resumen de los costes de capital de las plantas de tratamiento (*)

Intervalo Ecuacin de coste

Concepto Parmetrode coste grfico (SC 1980) Observaciones

1. Explanacin y preparacin IT= tons. capac.!da 500-7.000 C1 = 56.637 Fs TU, Fs = Factor local

2. Cmentaclones y obra T = tons. c2,pac.!da 500-7.000 CI = 28.319 . Fc TU" Fc = Factor de roca

3. Trituradora y CIntas T = tons. capac.!da 500-7.000 C; = 63.717 T'"

4. Edifico de molienda T = tons. capac.!da 500-7.000 C, = 42478 Fw . TI" Fw = Factor climatlco

5. Clasificacin y almacena-
miento
IT= tons capac.!da 500-7.000 C, = 11328 . Fg . T" Fg = Factor de molienda

6. Flotacin o concentracin T = tons. capac.!da 500-7.000 C" = 3.540 Fp TU! Fp = Factor de procesamlen-.

to I

I
7. Espesadores y filtros T = tons. capac.!da 500-7.000 C; = 7.000 . Ft TU', Ft = Factor de procesamien-
to

8. Almacenamiento
centrado
de con-
I Tc = tons.
concenUda
20-500 C8 = 5664 Tc08

9. Energa elctrica P = carga mx. kW

M = long.total
lneas (millas)
de I 2.000
-30.000
Cgl =
C9i =
CJ =
65.133
6372 . P
496
P

pe 8495 M
Generador de carbn
Generador de gas-oll
Subestacln de transforma
C94 = 850 . p., CIOll
Llneas de Baja tensin
10. Presasde residuos T = tons capac.!dia 500-7.000 C = 4248 T Presa; terreno llano

11. Abastecimiento de agua Q = caudal de agua 500-6.500 C = 496 L Q L = Long. tubenas

(galones/m In) ( = 3.257 Q e Q = Agua fresca
( ,= 4248 Q Q = Agua remculada
( . = 11328 . N;

12. Instalaciones auxiliares N = nm. empleados

13. Pistas de acceso R = longitud (millas) c, = 424.779 . R Pistas

b = longitud del (,;, = 184 blC Puentes
puentes (pies)

14. Alojamientos
Clas
y residen- IN = nm. empleados (141 = 77.876 * N Areas residenciales
(142 = 28319 * N Campamentos
15. Estudios de viabilidad, 4 a 6% de (C,) + (C,) + (CI3) ms 6 a 8% de los costes
diseo y planificacin desde (C) hasta (C,,) ms (C'4)
16. Direccin y supervisin 8 a 10% de la suma de costes desde (CI) hasta (CI4)
17. Trmites legales y admi- 4 a 7% de la suma de costes desde ((,) hasta ((14)'
n istrativos

(*) Adaptado de O'HARA (1980).

180
terreno, y, fundamentalmente, de su capacidad El dimetro de las tuberas se estima a par-
portante, por lo que se utilizar el coeficiente tir de: Dp (pulg) = 0,15 . DO6,tanto para el agua
corrector" Fe" con valores entre 1 y 3,5. fresca como para la recirculada.
La planta de trituracin primaria y el parque La potencia elctrica instalada, en kW, depende del
intermedio se consideran que son los ptimos y tipo de explotacin:P = 136 . r.s paracompleJosde
con capacidad para que la trituracin final o minas a cielo abierto y plantas, y P = 27 . r para
secundaria pueda operar las 24 h del da. minassubterrneasy plantas,siendo "1" la capaci-
dad de tratamiento en tons/da, figura 19.
El edificio del concentrador permitir un aislamiento
de los equipos frente al ambiente exterior, as como IC"'R~'A MAXI~~ P(k;;, .- -

alojar dentro del mismo las oficinas, los laboratorios

y almacenes. El coeficiente que se aplica en funcin
20
: '27.
L'.136.
TO', (.,NA
TO'O(MINA
SUBTERRANEA
A CIELO ..IERTO
y PLANTA I
;J
Y PlANT.)

de la climatologa del rea es "Fw", que vara entre IS

1 y 2,5. 16

U '4
....
En cuanto a la seccin de molienda, el coste ser
funcin de las caractersticas del mineral, tanto ~ 12

por la energa consumida en la conminucin (f)

...
z
. 10

como por el grado de liberacin necesario. As, se g .

adopta un coeficiente" Fg". entre 1 y 1,8, segn :;.; 6
sea el "Work Index". ~

Los costes de capital de los equipos de proceso ..--.---

dependern de la va de tratamiento elegida y
grado de complejidad de la planta, por lo que se
utilizarn los valores de "Fp" indicados en la , ,
Tabla 40. 2Sooo 3000

u_, ", " ,

La seccin de espesamiento y filtrado ser funcin 5000
MINAS
5000 KXXI) 15000 20000
A CIELO A.'ERTO y
2<000 """'"
PLANTA
"""'"

del volumen de concentrado, y segn el tipo de ,

= ""'"
,
""" <000 7000
,.
'0000
,

mineral tratado se aplicar un factor de correccin MINAS SUBTE"ANEAS y PLA.TA

T 'TONELADAS TRATADAS Al DIA
"Ft" entre 1 y 3.
Figura 19,- Coste dei sistema de abastecimiento y distribu.
En cuanto al abastecimiento de agua que se precisa Cln de energa eictnca ($C, 1980).
en las minas para el procesamiento de los minerales,
sta puede ser, en parte, recirculada y, en parte, Elnmero de personas que constituyen las plantillas
agua fresca, lo cual depende no slo de las disponi- se trata en el epigrafe de costes de operacin.
bilidadesen el entorno sino incluso de las limitacio-
nes ambientales referentes al vertido de efluentes.
Loscaudales pueden estimarsecon las ecuaciones de B. Costes de operacin
la Tabla 41 o baco de la figura 18.
Entre las partidas que constituyen los costes de
operacin destaca la que corresponde a la mano
-. -- ---._--
de obra, que suele ser la ms importante. En la
Tabla 42 se estiman las plantillas medias para 105
r:::
o' AGUAF'ESCA .GAL/MIN.)' 12. yO"
',4 o ,A6UA 'ECI'CULADA. GAL.IMIN.)'D,02S. T"2 , diferentes tipos de minas, distinguiendo el perso-
1,2
l?_'_DIAMEnO D' LATUS'R'A GAl/MiN,)'0,'5~~ nal de operacin, de mantenimiento y servicios,
U
y de administracin.
-,,0
w
o
En !as minas a cielo abierto, el nmero de emplea-
(f) D,S
w
z dos que se precisa es una funcin potencial de la
'3 produccin, con un exponente medio de 0,5, salvo
~
:;.;O,S
z en el transporte con volquetes y mantenimiento de
w 0,4 pistas que lo hace con un valor de 0,7. Esto ltimo
w
es debido a que en las grandes explotacioneslas
~
u
0,2 distancias de transporte son relativamente mayores,
y, consecuentemente, el nmero de personas en
7000
500 1000 2000 3000 4000 5000 6000
o , CAUDAL(GALONES IMPERIALES POR MINUTO) dichas operaciones tiende a incrementarse en una
, . . ,. ,. , . , . proporcin mayor, figura 20.
""" 2000 <000 '0000 10000 20000 25000 """"
T' TONS, TRATADAS POR DIA (NECESIDAD DE AGUA FRESCA)
, , . , , , En las minas subterrneas las plantillasde personal
5000 10000 15000 20000 "'XX> 30000
T' TDNS. TRATADAS POR DIA (NECESIDAD DE AGUA RECIRCULADA I evolucionan,para losdiferentes mtodos de explota-
cin, segn las curvas de la figura 21 que son
Figura 18.- Coste de la instalacin de abastecimiento de funcin de la produccin y dimensiones de la masa
agua ($(, 1980). mineralizada.

181
 TABLA 40

Factor Valor Observaciones

Fs = Factor local 1,0 Terreno llano, menos de 3 m de recubrimiento

1,5 Pendientes suaves, se precisa alguna voladura
2,5 Pendientes fuertes, se requieren muchas voladuras

Fc = Factor de roca 1,0 Cimentacin sobre roca competente

1,8 Arenas y gravas
3,5 Suelos

Fw = Factor climtico 1,0 Climas templados

1,8 Climas frias
2,5 Climas extremos

Fg = Factor de molienda 1,0 Minerales blandos (IW < 12) 55% - 200 mallas
1,5 Mineralesmedios(12 < IW < 17) 70% - 200 mallas
1,8 Mineralesduros (IW > 17) 80% - 200 mallas

Fp = Factor de procesamiento 1,0 Minerales de oro, cianuracin

1,2 Flotacin, minerales de cobre de baja ley
1,6 Flotacin, minerales de Cu/Zn de alta ley
2,0 Flotacin selectiva, minerales complejos
3,0 Flotacin, tostacin y cianuracin, minerales de oro complejos
5,0 Concentracin gravimtrica

Ft = Factor de procesamiento 1,0 Minerales de cobre de baja ley

1,6 Minerales de cobre de alta ley con algo de Zn
2,0 Minerales complejos de Pb/Zn/Ag o Cu/Zn/Pb
3,0 Minerales de oro tratados por cianuracin

TABLA 41

Q (galones/min) Ecuacin de clculo Aplicacin

Agua fresca Q = 12 . T06 - Zonas hmedas y abastecimiento desde 1 milla.

Agua fresca Q = 2,5 . T06 - Zonas secas con escasez de agua y minas a c.a. con grandes
producciones
Agua recirculada Q = 0,026 . T12 - Recirculada cuando escasea el agua

182
 TABLA 42
Plantillas de personal necesarias para minas
y plantas de tratamiento (*)

I PERSONALDE OPERACION(No = N, + N2 + N3)

1. Minas a Cielo Abierto N, = Nll + N'2 + N'3 + N'4 + N'5 + N'6

Nll = 0,063 . TpQ\ Perforacin y voladura
N'2 = 0,093 . TpoS Carga
N'3 = 0,030 . Tp07 Transporte
N'4 = 0,175 . Tp05 Mantenimiento
N,\ = 0,090 . TpO\ Direccin y supervisin
N'6 = 0,059 . Tpo.\ Varios

2. Minas Subterrneas N2

N2 = 4,5 . Tp07 NVo,s Cmaras almacn

N2 = 5,6 . TpO7 NVo,s Corte y relleno
N2 = 2,2 . TpO7 NVO,5 Cmaras y pilares
N2 = 22,2 . Tpo.\ NVO\ Barrenos largos o V.C.R.
W = Altura de la c'mara (pies)
T = t/da de mineral
3. Plantas de Tratamiento N3

N3 = 1,32 . TO.5 Minerales de Oro

N3 = 0,85 . TO\ Minerales metlicos simples, Cu-Mo,
Cu-Au, Pb-Ag, Cu-Zn
N3 = 1,58 . TO.\ Minerales metlicos complejos
N3 = 1,82 . TO.s Minerales de Uranio

11. PERSONALDE MANTENIMIENTOY SERVICIOS(Ng = N4 + N\)

4. Mantenimiento Electromecnico N4
N4 = 0,26 . (N2 . N3) Cmaras almacn y mecanizacin no
extensiva
N4 = 0,29 . (N2 + N3) Cmaras y pilares y mecanizacin
moderada
N4 = 0,32 . (N2 + N3) Corte y relleno, manipulacin de relleno
mecanizada
N4 = 0,37 . (Nz + N) Barrenos largos y VCR, mecanizacin
extensiva
N4 = 0,27 . (N, + N3) Minas a cielo abierto

5. Servicios Generales Ns
Ns =
0,0558 . (N, + N2 + N3 + N4) Areas relativamente bien comunicadas
N\ = 0,10 . (N, + N2 + N3 + N4) Areas remotascon malascomunicaciones

111.PERSONAL DE ADMINISTRACION (Na = N6)

N6 = 0,08 * (N, + N2 + N3 + N4)

IV. PLANTILLATOTAL (N = No + Ng + Na)

(*) Q'HARA (1986).

183
 Los costes de mano de obra, de materiales y de
energa por tonelada explotada o tratada se
250. resumen en las Tablas 44 y 45.

La ventaja principal de las frmulas de clculo

200 propuestas por O'HARA, adems de constituir un
rn
O modelo de estimacin completo, es que tanto las
O
~ inversiones como los costes operacin del proyec-
W
-1 150 to pueden ajustarse a las
[l.
::E
w
w
O 100
Categora $C/h (1986)
o N~fJ'I\,,\~N~O
a:: Direccin cielo abierto
w ~OlQI.)I:
~~S '{ ,,1>- 19,57
::E ~COI'I
Operador cielo abierto 17,54
::> NSpOi<
z 50 ~",I>- CARGA Director subterrneo 19,32
Operadores subterrneos 16,05
~RFORACION y ~OLADURA
Direccin planta 17,91
200 DO 40000 60000 80000 100000 Operadores planta 15,02
Mantenimiento electromecnico 16,02
T= TONS'/DIA DE ESTERIL y MINERAL
Servicios de exterior 12,55
Figura 20.- P!antillas de personal en minas a cielo abierto.
Administracin 19,93
600

La distribucin porcentual del personal es la 500

indicada en Tabla 43.

""
--' 400
En las plantas de tratamiento las plantillas varan --'
....
con la capacidad de la planta y la complejidad del z
"" '00
proceso mineralrgico, figura 22. --'
"-

El personal restante en los departamentos de zoo

mantenimiento, servicios generales y
administracin se estiman como un porcentaje del 100
destinado en operacin.
Los costes horarios medios de personal en Canad 1000 zooo '000 4000 5000 6000 7000

durante 1986, en la hiptesis de 40 h semanales Tp ~ TONELADAS EXTRAIDAS AL DIA

de trabajo, eran las siguientes: Figura 21.- Plantillasde personal en minas subterrneas.

TABLA 43
Distribucin porcentual del personal

Barrenos Corte y Cmaras Cmaras

Concepto largos relleno almacn pilares

Desarrollo 17 12 9 14
Explotacin 23 31 31 45
Servicios mina 22 20 29 12
Mantenimiento' 23 23 18 13
Supervisin y
direccin 15 14 13 16

Total 100 100 100 100

184
 El mtodo es propio de las estimaciones de orden
de magnitud y/o estimaciones preliminares. Si los
resultados econmicos que se obtienen en estos
100
primeros estudios son positivos y el proyecto es
MINERALES Dt ORO
N' 1.14. TO'5
viable, entonces se pasar a efectuar unas es-
timaciones ms detalladas utilizando otro mtodos
<!
1- ms precisos.
Z 80
<!
-'
CL
<!
-' 6. Actualizacin de costes
Z
W 60
V>
O
Las relaciones utilizadas para estimar los costes
O
<!
actuales de capital o de operacin partiendo de
w
-' datos antiguos se denominan ndices de coste o
CL
::;: 40
factores de escalacin. Cada ndice de coste
w
representa el cociente entre los costes en un
~ determinado momento y los costes en un ao
o
a:: especfico tomado como base. La variacin de los
w
::;: 20
::o costes se sabe que es debida a tres causas princi-
Z L pales: inflacin, disponibilidad de mano de obra
6000 7000
1000 2000 3000 4000 5000
y materiales, y cambios tecnolgicos. Cuando se
T' TONELADAS TRATADAS AL DIA conoce el precio antiguo de un equipo, el coste
actual se calcula mediante la expresin:
Figura 22.- Plantillas de personal en plantas de tratamiento.
Indice de Coste Actual
Coste Actual = Coste Antiguo x
condiciones locales conociendo algunos detalles Indice de Coste Antiguo
sobre la topografa, climatologa, accesibilidad y Los ndicesde coste se basan en los costes medios
materiales de recubrimiento del depsito. Adems, de un perodo de tiempo. Poseenuna precisindel
tambin es fcil adecuar las frmulas con las que ::!:1O por 1OOY pueden usarsecon igualo mayor
se estiman los costes de operacin al darse stas grado de error cuando el desfase de tiempo es
para los diferentes componentes estndar: mano menor de 5 aos. Como consecuenciade esto, los
de obra, materiales, administracin y servicios ndicesde coste debern limitarse a estimacionesde
generales. orden de magnitud y estimacionespreliminares.

TABLA 44
Costes de mano de obra por tonelada producida o tratada (*)
1. COSTESDEL PERSONALEN MINA
L, = 1,35 . 378 $C/ Tpo.3 . WO.5 Cmaras almacn
L, = 1,35 . 693 $C/ Tpo.3 . WO.5 Corte y relleno
L, = 1,35 . 457 $C/ Tpo.3 . WO.5 Cmaras y pilares
L, = 1,35 . 3.041 $C/ (Tp . W)OS Barrenos largos o V.C.R.
L, = 1,35 . (12,64 $C/ Tpo,5+ 29,92 $C!TpO,4) Minas a cielo abierto

11. COSTESDE PERSONALEN PLANTA

L2 = 1,35 . 157,4 $C/ TO,5 Minerales de oro simples
L2 = 1,35 . 101,8 $C/ T05 Minerales metlicos simples
L2 = 1,35 . 188,7 $C/ T05 Minerales metlicos complejos
L2 = 1,35 . 216,9 $C/ T05 Minerales de uranio

111. COSTESDE PERSONALDE MANTENIMIENTOPORTONELADATRATADA

L3 = 1,35 . N4 . 128,10 $C/ T

IV. COSTES DE PERSONAL DE SERVICIOS POR TONELADA TRATADA

L4 = 1,35 . 0,055 . (NI + N2 + N3 + N4) . 1OO $C/ T En reas bien comunicadas
L4 = 1,35 . 0,10 . (NI + N2 + N3 + N4) .100 $C/ T En reas remotas
L4= 1,35 . 0,08 . (NI + N2 + N3 + N4) . 160 $C/ T Salarios de administracin general
(x 1,4 en reas remotas)

(*) Tonelada corta. O'HARA (1986)

185
 TABLA 45
Costes de materiales y energa por tonelada producida o tratada (*)

1. COSTESDE MATERIALESEN MINAS POR TONELADA EXPLOTADA

M] = 36 $C/ (TpO2. WO3) Cmaras Almacn
M] = 47 $C/ (TpO2 . WO3) Cmaras y pilares
M] = 57 $C/ (TpO2. WO3) Corte y relleno
M] = 85 $C/ (Tp . W)O3 Barrenos largos
M] = 95 $C/ (Tp . W)O3 V.C.R.
M] = 18 $C/ Tpo3 Minas a Cielo Abierto

11.COSTES DE MATERIALES EN PLANTA POR TONELADA TRATADA

M2 = 41,70 $CITO3 Minerales de oro
M2 = 35,50 $CITO3 Minerales metlicos simples
M2 = 39,20 $CITO3 Minerales metlicos complejos

111.COSTES DE MATERIALESDE MANTENIMIENTOY SERVICIOS

M3 = 17,50 $CIT por empleado
M3 = 24,50 $CIT por empleado, si la mina est en reas bien comunicadas
41,90 $CIT por empleado, si la mina est en reas remotas y debe poseer
servicios de transporte propios
M3 = 43,70 $CIT por empleado, para material de oficina, comunicaciones e impuestos locales.

IV. COSTESDE ENERGIAELECTRICAPORTONELADATRATADA

M4 = 16,95 $CITO.3
Minasde interiory planta (tpicamentepara mineralesde alta ley)
M4 = 47,10 $CITO.5Minas a cielo abierto y planta (tpicamente para minerales de baja ley donde es
viable la construccin de presas de residuos)

(*) Tonelada corta. Q'HARA (1986).

Existen ndices de coste publicados que cubren
cada una de las reas de inters de los estimado-
res. Por ejemplo, hay ndices sobre construccin,
tipos de plantas e industrias, salarios para diversas
industrias, equipos, materiales y productos.
Entre los Indices de Coste de Proyectos los que
ms se utilizan a nivel internacional en la estima-
cin de inversiones son los siguientes:
1.- Indice de Coste" Marschall & Swift" (M&S).

En general, los ndices de coste pueden clasificars- 2.- Indicede Coste de Construccin"Enginee-
e en dos categoras: (1) Indices de Coste de ring News-Record" (ENR)
Factores y (2) Indices de Coste de Proyectos.
3.- Indice de Coste de Construccin de Plantas
Los Indices de Coste de Factores miden lus ten- "Chemical Engineering" (CE).
dencias de los costes para una clase-especfica de
producto (por ejemplo, gas-oil, acero, explosivo, 4.- Indice de coste de Construccin de Refineras
mano de obra, etc). Mientras que los Indices de "Nelson" (NR).
Coste de Proyectos proporcionan la variacin
relativa del coste total para un proyecto completo Cada ndice se basa en una determinada informa-
que engloba comnmente diferentes factores. cin especfica que se resume a continuacin:

186
1. Indice de Coste "Marshal & Swift" (M&S)
Tienediversosvalores,aunque el ms utilizadoes
el que corresponde a equipos de toda la industria.
Este ndice es la media de los calculados para 147
industrias. Otro de los ndices que recoge es el de
la industria minera.
Estos ndices se basan en la valoracin de equi-
pos, y en factores y opiniones modificadoras
concernientes a las condiciones econmicas en
curso. Se publica cuatrimestralmente y el ao
base es 1926.
En Espaa, la Confederacin Nacional de la
Construccin pblica peridicamente los" Indices
de Revisin de Precios u con los cuales, y a
travs de frmulas polinmicas ponderadas, se
revisan los precios en los contratos del Estado. Un
sistema similar puede aplicarse a la actualizacin
de los costes de operacin, conociendo los por~
centajes que representen cada uno de los compo-
nentes de dichos costes.
Como ejemplo, se exponen a continuacin algu-
nas de las frmulas polinmicas empleadas habi-
tualmente.

1. Explanacin con explosivos. Nivelaciones y

2. Indice de coste de Construccin "Enginee- movimientos de tierras:
ring News-Record" (ENR)
Se basa en los costes de mano de obra y materia- H, E, s, IPC,
K,= 0,34- + 0,42 - + 0,09- + 0,15-
les de construccin en las siguientes proporciones: Ho Eo So IPCo
14 por 100 de acero de construccin, 2 por 100
de cemento Portland, 8 por 100 de madera de
construccin de 2 x 4s, y 76 por 100 de mano de
obra no especializada. Elao de partida que toma
el valor 100 es 1913.
2. Explanacin general. Tneles de gran seccin.

H, E, C, s, L, IPC,
K,= 0,37- + 0,30- + 0.05-+ 0,09 - +0,03- + 0,15-
Ho Eo Co So Lo PCo
3. Indice de coste de Construccin de Plantas
"Chemical Engineering" (CE)
Se basa en los siguientes componentes y porcent-
ajes: 37 por 100 equipos fabricados, 14 por 100
equipos de proceso, 20 por 100 tuberas, vlvulas 3. Tneles de pequea seccin. Obras de paso,
y conexiones, 7 por 100 instrumentacin y control galeras, tneles de pequeas seccin y desa-
de proceso, 7 por 100 bombas y compresores, 5 ges subterrneos en obras de minera.
por 100 equipo elctrico, 10 por 100 soportes
estructurales, aislamientos y pinturas, 22 por 100
mano de obra de montaje e instalacin, 7 por H, E, C, s, M, IPC,
100 materiales y mano de obra de edificacin, 10 K,= 0,36- + 0,18 - +0,19- + 0,07- +0,05- +0,15-
Ho Eo Co So Mo PCo
por 100 mano de obra de ingeniera y supervi-
sin. El ndice se establece en 1957-1959 con un
valor de 100.

Las variables de precios que intervienen en las

frmulas son:
4. Indice de Coste de Construccin de Refine-
ras "Nelson" (NR) H = Mano de obra.
Se utiliza fundamentalmente para estimaciones en E = Energa.
la industria del petrleo. Se basa en los siguientes
componentes y porcentajes: 24 por 100 hierro y C = Cemento.
acero, 8 por 100 materiales de construccin, 8
por 100 equipos varios, 30 por 100 mano de S = Acero.
obra no especializada, 30 por 100 maoo de ,obra
especializada. El ao base es 1946. M = Madera.

En la Tabla 46 se recogen dos de los ndices de L = Ligantes.

coste anteriores para el perodo comprendido entrf'
1979 Y 1996 (3ertrimestre). IPC= Indice de Precios al Consumo.

187
 TABLA 46

Indice de coste Coste x Indice de coste de Coste x

Ao Chemical Eng. factor para equipos Marshall & factor para
Plant. (CEP) 1995 Swift (M&S) 1995

1979 238,7 1,5999 599,4 1,7382

1980 261,2 1,4590 659,6 1,5795
1981 297,0 1,2858 721,3 1,4444
1982 314,0 1,2162 745,6 1,3973
1983 316,9 1,2051 760(.0 1,3709
1984 322,7 1,1 834 780,4 1,3350
1985 325,3 1,1739 789,6 1,3195
1986 318,4 1,1'994 797,6 1,3062
1987 323,8 1,1794 813,6 1,2806
1988 342,5 1,11 50 852,0 1,2228
1989 355,4 1,0745 895,1 1, 1640
1990 357,6 1,0679 915,1 1,1385
1991 361,3 1,0570 930,6 1,1196
1992 358,2 1,0661 943,1 1,1 047
1993 359,2 1,0631 964,2 1,0805
1994 368,1 1,0374 993,4 1,0488
1995 381,1 1,0020 1.027,5 1,O140
1996 (3ertrim.) 381,9 1,0000 1.041 ,9 1,0000

Las frmulas tipo generales se revisan peridica-
mente, ya que los coeficientes representan la
estructura de los costes tipo en un determinado
momento y sta puede variar por tres causas prin-
cipales:
- Variacinde la productividadde la mano de
obra.
- Diferente evolucin de los precios de los distintos
factores.
- Transformaciones y avances tecnolgicos.
En la Tabla 47 se reflejan los ndices oficiales de
revisin para cada una de las provincias y para el
conjunto nacional, en Septiembre de 1996, distin-
guindose los diferentes componentes de los pre-
CIOS.
Por ltimo, el U.S.Bureau of Mines dentro del pro-
yecto denominado "Mineral AvailabilityProgram"
ha desarrollado un sistema de actualizacin de los
costes de capital y operacin en minera, conocido
por "International Mining Cost Indexation System
(IMCI)",que permite extrapolar y actualizar datos
de costes de diferentes pases.
La Tabla 48 reproduce los ndices de coste de la
mano de obra por provincias,as como el ndice de
los materiales de construccin para el conjunto
nacional, en Septiembre de 1996, tomando como
base Diciembre 1992.

188
 TABLA 47

Indices Bsicos (Septiembre 1996)

(Dic. 1989 = 100) laboral Cemento Acero Ceramica Madera Ligantes

1. Alava 155,60 120,81 95,03 118,69 129,49 120,66

2. Albacete 158,91 119,57 94,02 110,17 117,13 118,16
3. Alicante 148,06 104,17 110,64 108,80 119,75 118,65
4. Almera 167,7O 115,98 87,13 113,41 112,09 117,34
5. Avila 142,30 119,75 93,68 111,07 126,49 114,92
6. Badajoz 178,40 119,25 97,41 110,82 118,47 131,37
7. Baleares 140,25 121,03 107,54 113,60 130,06 116,74
8. Barcelona 172,45 * 110,95 92,75 86,23 116,21 117,87
9. Burgos 144,46 * 115,53 97,82 111,84 118,82 119,21
10. Cceres 157,58 115,36 93,07 105,25 117,88 130,85
11. Cdiz 162,99 118,65 87,62 104,37 103,45 129,43
12. Castelln 141,60 100,40 100,68 102,70 111,48 118,27
13. Ciudad Real 142,33 117,55 97,75 119,57 115,91 119,13
14. Crdoba 176,41 122,68 83,24 102,35 102,17 129,14
15. La Corua 160,76 119,41 97,94 102,06 120,53 111,43
16. Cuenca 139,56 106,65 93,83 110,95 113,59 114,28
17. Gerona 151,42* 107,17 101,02 94,89 117,73 117,39
18. Granada 172,22 113,20 86,99 107,19 114,08 117,47
19. Guadalajara 143,50 * 118,13 94,77 104,99 121,29 117,79
20. Guipzcoa 153,16 * 118,58 100,20 119,12 121,62 125,05
21. Huelva 157,78 118,91 85,65 100,40 104,61 118,03
22. Huesca 152,43 122,67 104,40 112,84 122,43 117,50
23. Jan 171,31 116,92 87,77 116,04 115,41 117,21
24. Len 151,65 115,31 97,82 107,42 123,69 116,54
25. Lleida 152,09 * 117,72 100,37 99,48 116,79 117,81
26. La Rioja 155,20 122,31 100,75 113,55 120,68 120,55
27. Lugo 157,78 118,55 97,78 97,31 118,63 113,91
28. Madrid 149,48 122,69 96,20 92,05 113,92 114,94
29. Mlaga 157,67 118,23 86,44 109,84 111,36 117,36
30. Murcia 160,68 117,16 90,72 107,25 127,18 119,75
31. Navarra 154,86 121,22 97,58 109,64 121,15 122,70
32. Orense 160,10 117,92 99,83 100,29 124,14 122,09
33 Asturias 154,35 123,24 104,37 111,13 122,76 116,81
34. Palencia 152,69 122,40 99,74 118,60 121,30 127,39
35. LasPalmas 142,43 125,48 113,81 129,19 133,95 113,05
36. Pontevedra 154,81* 119,39 98,15 99,57 119,41 124,01
37 Salamanca 158,58 * 117,07 98,70 107,19 116,91 114,94
38. SantaCruz 143,88 123,99 123,41 127,17 127,82 137,25
39. Cantabria 147,99 * 116,06 96,70 110,30 119,67 124,40
40. Segovia 134,83 * 116,01 98,83 112,91 117,58 115,73
41. Sevilla 167,48 * 119,62 86,81 104,43 100,23 130,65
42. Soria 137,86 * 122,92 104,58 115,69 117,19 116,87
43. Tarragona 158,92 * 113,60 92,00 96,04 112,12 118,03
44. Teruel 150,00 119,34 91,42 106,67 123,29 117,26
45. Toledo 151,63 117,62 101,82 104,95 118,86 113,10
46. Valencia 163,40 105,49 103,41 100,26 99,39 117,61
47. Valladolid 148,15 120,59 89,70 108,38 117,43 114,87
48. Vizcaya 164,69 * 121,78 98,53 110,47 137,79 120,71
49. Zamora 149,29 114,23 100,73 110,90 117,19 114,99
50. Zaragoza 150,28 122,88 96,65 111,95 121,99 117,46
51. Ceuta 156,64 * 110,47 90,49 103,91 126,17 119,48
52. Melilla 144,38 * 115,26 111,36 109,93 119,86 119,49

CONJUNTONACIONAL 157,28 * 117,34 97,30 108,15 118,44 119,57

IPe: 1983 = 1OO Dic.89=1O0 Cobre Aluminio Energa: Penoy Bal. Canarias
220,0 138,99 89,44 91,47 145,34 151,26
* Provisional
NOTA.- Este cuadro
es la simpleprolongacinde la seriefinalizadaen Diciembrede 1992, mediantela aplicacinde losincrementosderivadosde la nueva(Die.92 = 100).
Elabora:SEOPAN.

189
 TABLA 48
Indices del coste de la mano de obra (Septiembre 1996)
Provmcias IN DICES Provmcias INDICEs

1 Alava 121,37 26 La Rioja 119,84

2 Albacete 119,40 27 Lugo 119,93
3 Alicante 120,35 28 Madrid 118,94
4 Almera 119,31 29 Mlaga 119,91
5 Avila 119,89 30 Murcia 119,65
6 Badajoz 123,11 31 Navarra 121,32
7 Baleares 120,13 32 Orense 119,93
8 Barcelona 118,52* 33 Asturias 119,81
9 Burgos 118,59* 34 Palencia 121,22
10 Cceres 119,94 35 Las Palmas 121,72
11 Cdiz 120,11 36 Pontevedra 118,76 *
12 Castelln 119,42 37 Salamanca 119,93 *
13 Ciudad Real 121,02 38 Santa Cruz 119,71
14 Crdoba 119,70 39 Cantabria 120,79 *
15 La Corua 119,64 40 Segovia 118,38 *
16 Cuenca 119,86 41 Sevilla 119,59*
17 Gerona 119,13* 42 Soria 122,82 *
18 Granada 118,24 43 Tarragona 124,84 *
19 Guadalajara 117,00* 44 Teruel 119,70
20 Guipzcoa 124,79 * 45 Toledo 121,11
21 Huelva 119,62 46 Valencia 120,34
22 Huesca 119,70 47 Valladolid 121,61
23 Jan 119,93 48 Vizcaya 123,24 *
24 Len 119,80 49 Zamora 120,22
25 Lleida 117,35* 50 Zaragoza 119,73
51 Ceuta 119,80* 52 Melilla 120,40 *
MEDIA NACIONAL (Ponderada por la Poblacin Ocupada en Construccin) 119,95 *
Segn datos de convenio y tablas de revisin (Base: Dic 92 = 100)

Indice general de precios al consumo

IPC (Media 1992 = 100) 120,00 IPC (Dicbre 1992 = 100) 117,36
Del Conjunto Nacional. (Fuente:Instituto Nacionalde Estadstica).

Indice de los materiales de la construccin

Pennsula y Baleares INDICEs Islas Canarias IN DICES

C Cemento 114,74 C Cemento 12 5,48

CR Ceramica 104,39 CR Ceramica 121,78
M Madera 116,91 M Madera 129,49
S Acero 107,35 S Acero 136,33
E Energa 121,27 E Energa 123,64
L Ligantes 116,61 L Ligantes 122,04
Segn encuestas a empresas constructoras (Base: Dic 92 = 100)

Pennsula, aleares y Canarias INDICES

Cu Cobre 102,69
Al Aluminio - 148,18
* Provisional. Elabora: SEOPAN.

190
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