2017

UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAEN

UNIVERSIDAD NACIONAL
DE JAEN
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

TRABAJO GRUPAL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2017
CURSO :

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y CREATIVIDAD

EMPRESARIAL

DOCENTE:
RICARDO RIVERA TANTACHUCO

NOMBRE:

o CABRERA GARCA LUIS ALBERTO

o DAZ VSQUEZ ROGER
o TOCTO SNCHEZ JULISSA
o TICLIAHUANCA MENDOZA MARIAN
GIANELLA

JAEN - PERU
.

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Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se

encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas
requieren ser administradas para poder sobrevivir, administradas de forma
eficiente y rentable, siguiendo una visin y una misin bien definidas y trazadas
de acuerdo con un plan estratgico.

Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional

las actividades de la organizacin, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica
la planeacin, organizacin, direccin y el control de todas las
actividades, funciones o tareas. Sin planes de accin bien llevados, las
organizaciones jams tendran condiciones para existir y crecer.

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a

una organizacin, millones de hombres y mujeres de todo el mundo pasan su
existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables
desafos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Adems, todas las
organizaciones tienen un programa o mtodo para alcanzar sus metas, para ello
es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la
"administracin", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y
constante, a las organizaciones.

La organizacin es la principal actividad que marca una diferencia en el grado

que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El xito que puede
tener la organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin al satisfacer
sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeo gerencial
de la organizacin.

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OBJETIVOS PRINCIPALES:

Lograr identificar las causas de la falta de produccin y de motivacin y as

poder orientar a las personas a una adecuada lnea de trabajo para poder
lograr esa superacin que stas necesitan y poder tener un gran plan
estratgico aplicado en nuestro sector de trabajo.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Entender a profundidad los conceptos de planeamiento estratgico

empresarial.

Motivarnos a nosotros mismos para poder aplicar estos conceptos en nuestra

vida diaria.

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o QU SE ENTIENDE POR PLANIFICACIN?

En las organizaciones, la planificacin es el proceso de establecer metas y

elegir los medios para alcanzar dichas metas (STONER et al. 1996: 290).

Planificar es la fase o etapa del proceso administrativo que consiste en

determinar la visin, misin, filosofa, objetivos, polticas, estrategias,
programas, procedimientos y normas por seguir, mediante una descripcin
detallada, para facilitar su ejecucin.

Por lo tanto, entendemos por planificacin el proceso consciente y

sistemtico que define y desarrolla los cursos de accin futura, los recursos
necesarios y las contingencias o situaciones imprevistas que pueden
presentarse para el logro de los objetivos definidos.

o NIVELES Y CARACTERSTICAS DE LA PLANIFICACIN

Se presentan 3 niveles

- En el primer nivel: directivo o institucional de la empresa, se realiza la

planificacin a nivel general y sinttico. Se establece qu hacer. Generalmente
es a largo plazo. A la planificacin efectuada en este nivel se denomina Plan
Estratgico.

- En el segundo nivel, intermedio o a nivel de gerencias o mandos medios, se

considera cada sector de la empresa en forma separada y se establece el
cmo hacer. Generalmente es de mediano plazo. A la planificacin efectuada
en este nivel se denomina Plan Tctico.

- En el tercer nivel, operacional, se establece en forma especfica y detallada el

qu hacer y cmo hacer cada tarea. En cuanto al tiempo es a corto plazo.

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o FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIN

Las fases bsicas del proceso de planificacin se ilustran en la figura:

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1. VISIN

Todo proceso de planificacin inicia con la definicin de la visin de la

empresa, que describe el futuro deseado para la organizacin pero descrito
en tiempo presente. Es el sueo que el nivel directivo desea realizar,
conforme a sus valores culturales.

Ejemplo de visin para los accionistas y directivos de una universidad: estar

a la vanguardia en capital humano, tecnologa y mtodos de enseanza para
la formacin de emprendedores.

2. MISIN

Misin es la meta general de la organizacin, fundamentada en las premisas de

la planificacin, que justifica la existencia de la organizacin (STONER et al.
1996: 291).

Es la razn de ser o propsito de la organizacin, el motivo de su creacin y

organizacin que sirve para orientar el camino a seguir para llegar a los
objetivos de la misma.

La forma en que se articula la definicin de la misin se convierte en una fuerza

motora de las metas estratgicas y operativas, as como de las acciones del
personal en la organizacin.

Debe ser clara, objetiva y realista, y debe constituirse en fuente de inspiracin de los
directivos, gerentes y empleados en sus actividades cotidianas. Debe ser conocida
tambin, por los proveedores de bienes y servicios de la organizacin de modo a lograr
el compromiso de los mismos para su cumplimiento.

Ejemplo de misin para los accionistas y directivos de una universidad: generar

conocimientos y formar profesionales lderes emprendedores, con capacidad de
gestin y sensibilidad social, para servir al pas, a la regin y al mundo
globalizado; mediante una educacin integral, exigente, de calidad, accesible y
conforme a los estndares internacionales.

La declaracin de la visin y la misin en toda organizacin, requieren el

compromiso de los componentes de la misma, por ello deben ser definidos en
base a los valores culturales de los accionistas, propietarios y directivos, y a los
recursos disponibles, de lo contrario se convierten en mera expresin de
deseos, sin posibilidad de realizacin.

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3. FILOSOFA

La filosofa de la organizacin comprende los principios, valores, creencias,

aspiraciones y patrones de comportamiento en que se fundamentan la forma de
pensar y actuar de los directivos, gerentes y empleados de la misma.

Indica cmo deben actuar los miembros de la organizacin para lograr la

visin y misin definida. Contempla adems, la responsabilidad social y tica y
refleja la cultura organizacional de la misma. Responde a la pregunta por qu
lo hacemos as y no de otra manera?.

Un ejemplo de filosofa para una empresa podra ser obtener ganancias en

forma honesta, cumpliendo todas las disposiciones legales del pas.

4. OBJETIVOS

El objetivo es el resultado que se desea lograr mediante la realizacin de

determinadas actividades en un periodo de tiempo delimitado. Define qu se
desea hacer? a dnde se quiere llegar? qu se quiere lograr?

El objetivo debe ser definido en base al diagnstico, visin, misin y filosofa

empresarial.

Los objetivos deben cumplir con las siguientes caractersticas:

- Deben ser coherentes con los dems objetivos de la organizacin.

- Deben ser concretos, es decir, claros, explcitos y especficos.
- Deben ser debidamente priorizados.
- Deben ser mensurables, es decir, evaluables y medibles en forma cuantitativa.
- Deben ser realistas y alcanzables, con base en las caractersticas de la organizacin
y sus recursos, dentro del tiempo y las condiciones existentes.
- Deben ser innovadores y desafiantes.
- Deben ser operacionalizables, es decir, que su accin se pueda enmarcar por
procedimientos operacionales.
- Deben anticipar las dificultades o restricciones que puedan impedir su
cumplimiento.

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5. POLTICAS

Las polticas son planteamientos generales o maneras de comprender, que

guan o canalizan el pensamiento y la accin en la toma de decisiones de los
subalternos (KOONTZ Y O DONNELL. 1972: 213).

Las polticas empresariales son un conjunto de pautas que guan la actuacin de

los integrantes de la organizacin. Indican la forma de proceder y los lmites
dentro de los cuales deben enmarcarse las actividades para el logro de los
resultados deseados.

Toda poltica debe estar orientada hacia la visin, misin, filosofa y los objetivos
de la empresa. Su objetivo principal es proporcionar criterios uniformes para la
toma de decisiones en los distintos niveles de las organizaciones.

Las polticas empresariales pueden ser generales o globales, cuando abarca toda
la empresa; y sectoriales o especficas, cuando afectan a cada sector o rea de la
misma.

Ejemplo de poltica general: la poltica de la empresa es utilizar

preferentemente materiales, materia prima e insumos nacionales, en el
desarrollo de sus actividades.

6. PLANEAMIENTO ESTRATGICO

La palabra estrategia viene del griego stragos, que quiere decir jefe de
ejrcito. El conjunto de tcnicas administrativas tiene mucho que ver con los
planeamientos de la guerra, realizado por el jefe de ejrcito con ayuda de sus
generales.

Con base a la misin determinada y el anlisis de las fortalezas y debilidades, se

debe establecer un camino estrategia para aprovechar las oportunidades y
evitar amenazas que el ambiente entono pudiera presentar.

Una vez definido los objetivos, el siguiente paso es determinar cmo

conseguirlos, es decir, definir la estrategia de la empresa. La estrategia es el
conjunto de acciones, coherentes e integradas, a realizar para el logro de los
objetivos definidos, de acuerdo con los medios o recursos disponibles.

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ETAPAS DE ELABORACIN DE UN PLANEAMIENTO ESTRATGICO

A. Revisin de la Misin , Visin y Valores:

Es conveniente tener bien claros y asumidos estos conceptos ya que toda

actividad de la organizacin tendr su origen en una clara definicin de los
mismos.

La Misin acota la razn de ser de nuestro negocio o servicio, la Visin

define que queremos conseguir a largo plazo, parte clave para trazar el
camino a travs de la Estrategia, y los Valores nos definen bajo qu
criterios, conductas, principios lo vamos a realizar.

B. El anlisis del entorno:

Incluir un anlisis del entorno general, ms alejado de la organizacin, y

contemplar una dimensin econmica, poltica, sociocultural,
tecnolgica, legal y el entorno especfico, donde analizaremos a los
clientes, proveedores y en especial la competencia. El anlisis del entorno
permitir identificar en un futuro que oportunidades y que amenazas
tiene la organizacin.

C. El anlisis interno

Es un diagnstico de cmo est funcionando la organizacin, y como ha

funcionado en el pasado inmediato, y nos va a permitir identificar las
fortalezas y las debilidades. Una magnfica herramienta para llevar a cabo ese
anlisis interno es la Autoevaluacin EFQM.

El primer paso del anlisis interno es identificar la siguiente jerarqua de

metas:

Visin
Misin
Objetivos
Estrategias

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D. Anlisis DAFO.

A partir de los anlisis del Entorno e Interno se seleccionan las amenazas,

y oportunidades as como las fortalezas y debilidades.

E. Alternativas Estratgicas.

A la vista del anlisis DAFO se definirn las potenciales alternativas cuyo

desarrollo e implantacin servir para reducir las amenazas, mejorar las
debilidades, potenciar las fortalezas y desarrollar nuevas oportunidades
para el mercado, al mismo tiempo que potenciaran la consecucin de los
Objetivos Estratgicos.

Se desarrolla en los siguientes niveles:

Estrategias corporativas :

Que se aplican a la cartera de negocios con la que cuenta la empresa.

Estrategia competitiva

Dirigida a desarrollar una ventaja competitiva, que se base en mantener

un liderazgo en calidad y en precios en un segmento de mercado o
abarcando un sector de actividad concreto con un alcance amplio.

Estrategias operativas

Dirigidas a analizar el desempeo de cada una de las funciones tales como

marketing, produccin, recursos humanos, investigacin y desarrollo, con
relacin a las ejecutadas por la competencia

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o IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN

Una adecuada planificacin permite clarificar la visin, misin, filosofa,

objetivos, polticas, estrategias, tcticas y operaciones empresariales;
determinar el tiempo para el logro de cada objetivo; priorizar las acciones
a ser realizadas para el logro de cada objetivo.

escoger las polticas y estrategias de modo a obtener ventajas

competitivas; delimitar las responsabilidades para la ejecucin de las
actividades previstas; anticipar las tendencias que puedan afectar a las
organizaciones; facilitar el diseo, desarrollo e implantacin de la
estructura organizacional, as como los sistemas y procesos operacionales.

facilitar la coordinacin de las actividades para el logro de cada objetivo

(proceso interactivo y participativo); medir, controlar y evaluar los
resultados; facilita la toma de decisiones de cada nivel.

evitar las interrupciones, demoras y conflictos innecesarios; crear un plan

global integral para el xito.

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o CONCLUSIN

Hoy da la planificacin se ha convertido en un proceso constante y continuo

debido a la dinmica ambiental y la velocidad de los cambios, por lo que resulta
muy difcil hablar de planes a largo plazo. Por otra parte, es importante
recordar que todas las fases o etapas del proceso de planeamiento deben ser
por escrito y, adems, ser flexibles para adaptarse a las contingencias y a los
cambios que impone el ambiente de operaciones.

La planificacin es necesaria para la adecuada organizacin y funcionamiento

de las empresas u organizaciones, as como para la vida personal de cada uno
de los miembros que las componen.

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