DATOS GENERALES DEL INSTRUMENTO

Carrera: Mecatrnica, Civil, Energas renovables, Fsica

Asignatura: Desarrollo de emprendedores
Semestre: Octavo Fecha de aplicacin:
Unidad(es) de aprendizaje y/o tema(s) a evaluar.
Unidad 3.Trabajo en equipo y socios.
ADA 3. TRABAJO EN EQUIPO Y SOCIOS
Especificar con una X el tipo de instrumento de evaluacin a utilizar (sealar slo uno).
Tcnica de evaluacin
Prueba oral (entrevista) Proyectos
Prueba escrita Rbrica
Trabajo investigacin Lista de cotejo
x Ensayo, informe Gua de observacin
Otro (Especificar):

Profesor(es) de la asignatura:
Nombre del alumno: Calificacin (puntaje):

CONTENIDO DEL INSTRUMENTO DE EVALUACIN

ADA 3. TRABAJO EN EQUIPO Y SOCIOS

1. Analizar las fortalezas y debilidades de los integrantes del equipo segn la tarea realizada
en clase.

Fortalezas Debilidades
Erika -Responsabilidad -Irresponsable
-Proactivo -impuntual
-solucionador de problemas -Se distrae rpidamente
-disposicin de tiempo -flojo
-Que sepa trabajar en -Procastinador
equipos
Fernando -Creativo -Que sea grosero
-Disponibilidad -No sea participativo
-Buena Actitud -Se deje llevar por conflictos
-Que de criticas personales
constructivas activamente -No entregue o haga en
-Que intente expandir su tiempo su trabajo
conocimiento en el tema o -Se cierre a su opinin y no
rea del proyecto acepte las de los dems
Gerardo -Trabajo colaborativo -Pesimista
-Compromiso -Intolerante
-Responsable -Irresponsable
-Proactivo -Indisposicin para trabajar
-Liderazgo -Distractor

Desarrollo de emprendedores 1
 Emmanuel - Responsable -Envidioso
-Comunicativo -Desleal
-Constante -Perezoso
-Comprometido -Negativo
-Leal -Irritable
Alan -Iniciativa -Negatividad
-Compromiso -Irresponsabilidad
-Pasin -Cerrado a la opinin
-Trabajo multidisciplinario -Desenfocado
-Liderazgo -Procrastinacin
Alicia -Buena comunicacin -Inseguro
-iniciativa -Despreocupado
-madurez -incumplido
-relajado -Desleal
-comprometido

Gabriel -Hiperactivo -Conformista

En cuanto al anlisis de las fortalezas y debilidades y cmo aportan de manera positiva o

negativa estas caractersticas al equipo podemos concluir lo que a continuacin se
presenta.
Se pudo observar durante el anlisis que el equipo tiene deficiencia en cuanto a personas
responsables, ya que la gran mayora de los integrantes son irresponsables, lo cual pude
perjudicar al momento de comprometerse con los roles que cada uno tenga.
As como tambin se carece de personas organizadas, y este punto es de suma
importancia puesto que para un negocio es esencial la organizacin para poder llevar un
orden en las actividades que se necesitan realizar para tener xito.
A pesar de estas debilidades como equipo, tenemos gran porcentaje de colaboracin,
creatividad e iniciativa en el equipo, estas ventajas con las que se cuenta son la base para
comenzar un negocio, ya que a partir de la creatividad surgen las ideas de negocio, de la
iniciativa nacen las ganas de hacer posible las ideas y de la colaboracin resulta un buen
producto o servicio.
Otro punto importante es la poca disponibilidad de algunas personas en el equipo, ya que
se considera necesaria la disponibilidad de todas las personas cada determinado tiempo
para ponerse al tanto de los avances o atrasos que se presentan en la idea de negocio.
Se han analizado las ventajas y desventajas ms importantes que se presentan en el
equipo, por otro lado, estn las que no fueron mencionadas a gran detalle, estas

Desarrollo de emprendedores 2
 caractersticas tambin se analizaron y se pudo notar cmo las debilidades de unos son
complementadas y equilibradas son las fortalezas de otros.
Finalmente, podemos concluir de acuerdo a todo lo analizado anteriormente que tenemos
como equipo potencial para comenzar un negocio, pero que nos hacen falta habilidades y
caractersticas para poner en marcha dicho negocio y an mejor, tener xito.

2. En equipos, debern recordar las tres ideas que determinaron en el ADA 2 y seleccionar la
idea que consideren ms ptima para implementar el plan de negocios.
Idea 1: Maquina copiadora, Idea 2: Plantas carnvoras Idea 3: App para fiestas
impresora y que toma fotos
Maquina que imprime Aparato que sirve para la Aplicacin mvil para conectar
archivos en USB (Word o pdf), eliminacin de insectos en clientes con prestadores de
saca copias al instante y especial mosquitos de manera servicios y vendedores de
adems toma e imprime fotos ecolgica productos para realizar un
en diferentes formatos evento social.
deseados

La idea elegida fue la numero 1, la copiadora, debido a que es algo novedoso pero que a su vez
mucha gente requiere de ella da con da y no siempre se cuenta con la capacidad para tenerlo al
alcance o se presentan dificultades para poder tenerlo debido a la gente que maneja las
copiadoras y foto estudios existentes hoy en da
3. Mediante el modelo Canvas, definan los principales elementos para llevar a cabo la idea
de negocio planteada en punto 2. En el Anexo A y Anexo B se adjunta el formato base del
Modelo Canvas, as como los elementos que lo componen.

Desarrollo de emprendedores 3
 4. Definan cules sern las reas principales de la empresa en funcin del perfil de la idea
seleccionada.

REA GESTIN: PARA CONDUCIR EL NEGOCIO

El rea de gestin tiene por funcin la direccin de la empresa por la cual una o varias
personas tratan de lograr los objetivos que la organizacin se ha marcado. Es la prctica
que permite tener el control de la empresa utilizando informacin precisa y relevante de
las distintas reas y tomando acciones adecuadas segn la estrategia y objetivos de la
empresa. Las tareas propias de la direccin son la planificacin, la organizacin, la
coordinacin y el control.

REA DE RECURSOS HUMANOS: PARA CONTRATAR Y ADMINISTRAR EL PERSONAL

Es el rea encargada de seleccionar, contratar, remunerar, capacitar, etc., al personal de la
empresa. La actividad humana es un elemento del que no se puede prescindir en el
mundo de la empresa. El inters de las empresas por sus trabajadores ha ido
evolucionando a lo largo de la historia. En la actualidad, numerosas organizaciones
empresariales consideran a sus trabajadores como la base de su xito, por lo que en
muchas de ellas se han creado los departamentos de Recursos Humanos.

REA COMERCIALIZACIN (MARKETING): PARA DECIDIR QU VENDER Y CMO HACERLO

La funcin comercial engloba un amplio grupo de actividades, que podemos dividir en dos:
1) Las actividades de venta del producto o servicio que se realiza.
2) Las actividades de compra de los materiales necesarios para la produccin del bien o
servicio en cuestin.
Dentro de esta rea se incluyen las actividades de marketing para conocer las necesidades
del mercado, determinar productos y servicios que satisfacen las necesidades de los
consumidores potenciales, fijar precios, promover y distribuir.

REA CONTABILIDAD Y FINANZAS: PARA REGISTRAR Y CONTROLAR

La contabilidad y finanzas son un conjunto de tcnicas que se utilizan para registrar la
informacin cuantitativa expresada en unidades monetarias (pesos, dlares, o cualquier
moneda) de las transacciones que realiza una entidad econmica, con objeto de facilitar a
los diversos interesados el tomar decisiones en relacin con dicha entidad econmica.

REA PRODUCCIN: PARA ELABORAR PRODUCTOS Y/O PRESTAR SERVICIOS

La Produccin es el conjunto de acciones que transforman insumos o materia prima en
bienes o servicios, a travs de recursos humanos, fsicos y tcnicos. Esta funcin es
conocida tambin como funcin tcnica. Incluye todo el conjunto de actividades a travs
de las cuales la empresa crea los productos o presta los servicios que son el objeto de su
actividad. Las empresas deben ocuparse de la Investigacin, el desarrollo y la innovacin,

Desarrollo de emprendedores 4
 producir o prestar el servicio inherente a su propia actividad y realizar los
correspondientes controles de calidad necesarios para comprobar que sus productos o
servicios llegan al mercado en ptimas condiciones.

REA ADMINISTRACIN: PARA CONTROLAR TODA LA DOCUMENTACIN

El rea de administracin se encarga de controlar toda la documentacin de la empresa.
Es una funcin importante que tambin engloba un conjunto amplio de actividades que
suelen desarrollarse dentro del campo de la gestin de documentacin y de los trmites
burocrticos.

REA ASPECTOS LEGALES: PARA FORMALIZAR EL NEGOCIO

Es el marco que regula las acciones de las empresas, tales como contratos y otras
exigencias legales y establece los impuestos que stas deben pagar al estado.

5. Debern definir los roles de cada participante conforme a esas reas seleccionadas y la
asignacin de tareas para cada participante y rea. Justifiquen porqu asignaron tales
roles a los integrantes del equipo.
rea Tareas Participante Justificacin
Gestin -Coordinar todas las Gerardo Bacab Porque tiene la
dems a reas iniciativa para dirigir
-Planificar planes de al equipo, es
accin responsable y es
-Checar que cada rea bueno en la toma de
cumpla con los decisiones
objetivos asignados
Recursos Humanos -Contrataciones Gabriel Arguelles Porque es capaz de
-Gestin del personal ver las cosas de
-Resolver disputas o manera objetiva y de
malentendidos entre ponerse en el lugar de
las distintas reas los dems, tambin es
bueno para identificar
las fortalezas de las
personas.
Comercializacin -Buscar clientes Emmanuel Ancona Porque es carismtico
-Hacer publicidad y sabe vender el
-Establecer producto, tambin
estrategias de venta puede buscar
maneras creativas de
promocionarlo
Contabilidad y -Controlar la salida de Erika Canche Porque no se deja
Finanzas dinero llevar por lo que dicen
-Registrar todas las los dems y por ello
transacciones no dejar que se

Desarrollo de emprendedores 5
 monetarias gaste ms de lo
-Autorizar crditos a necesario y es muy
los clientes responsable y puntual
para entregar su
trabajo
Produccin -Diseo del producto Fernando Alonzo -Porque conoce bien
-Contactar con el producto, puede
proveedores disearlo conforme a
-Controlar gasto de las diferentes
materia prima necesidades de los
-Supervisin del clientes, es bueno
personal de para optimizar los
produccin y materiales para la
mantenimiento produccin y tiene
buenas ideas para el
mantenimiento

Administracin -Recopilar notas, Alicia Baqueiro Porque puede

facturas y dems colaborar activa y
documentos de las cordialmente con
diversas reas todos y es muy
-Establecer organizada
protocolos para las
solicitudes entre
reas y finanzas
-Encargarse de que
los documentos
oficiales sean vlidos
y sean accesibles
Aspectos Legales -Tramite de patente Alan Ayora Porque es bueno
-Establecer tramites tratando con las
de garanta personas y ve por
-Realizar contratos obtener mayores
-Encargarse de beneficios de
demandas legales de cualquier situacin
los clientes (si se
presentan)

6.- En equipos, definan el FODA inicial de la idea propuesta a partir del cual iniciaran su plan de
negocios.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Existe un amplio mercado El mercado est en El diseo del dispositivo Al ser competencia directa
hacia el cual est dirigido: constante crecimiento. Todos representa un reto; ser de establecimientos que
estudiantes, acadmicos, los das se realizan trmites un dispositivo de fcil ofrecen los mismos servicios
trabajadores y cualquier y procesos que implican el uso para cualquier (pero de manera

Desarrollo de emprendedores 6
persona que necesite imprimir, uso de materiales como persona, de calidad y convencional), el producto
sacar una copia o tomar una fotos, copias e impresiones. resistente, ya que estar puede ser vctima de uso
foto para un trmite. expuesto de manera inapropiado para
Existen mltiples puntos que pblica sin supervisin descomponerlo.
Es una idea innovadora que pueden ser importantes para alguna.
no existe an, por lo cual el la expansin de la empresa: Las zonas donde se
proyecto resuelve una zona de oficinas para Es necesario darle establecera el dispositivo
necesidad real y palpable. tramites, escuelas, mantenimiento tendern a ser muy
hospitales, etc. constante para su concurridas y comerciales,
El rea de oportunidad no se correcto funcionamiento. por lo cual los precios deben
encuentra explotada por otras Somos pioneros en este tipo ser competitivos con
empresas o ideas. de servicios. El equipo puede estar aquellos negocios de
expuesto a condiciones fotografas, copias e
El dispositivo funciona 24hrs, climatologas adversas, impresiones.
ya que no necesita de lo cual puede
supervisin. incrementar el costo de
diseo y materiales.

CRITERIOS DE EVALUACIN
Criterio Ponderacin
La idea seleccionada est justificada, explicada y 20
presenta un concepto innovador.
El equipo realiza el mural con el modelo Canvas 20
completando cada apartado del mismo de manera
coherente.
El equipo justifica porque las reas seleccionadas 20
para su empresa son las ms idneas.
Los roles definidos para cada integrante del 10
equipo son coherentes con las reas asignadas.
Se presenta un FODA completo. 20
Entrega a tiempo la tarea 10
Total 100

Desarrollo de emprendedores 7
 ANEXO A

Desarrollo de emprendedores 8
Desarrollo de emprendedores 9
 ANEXO B

Desarrollo de emprendedores 10
Desarrollo de emprendedores 11
Desarrollo de emprendedores 12
Desarrollo de emprendedores 13