Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Nombre:
Matricula:
17-3213
Asignatura:
Administracion de Empresas 1
Introduccin
Este anlisis nos llevar a entender para luego conocer a los dems y de esta
forma mejorar el desempeo como lderes que sean, sea para beneficio
personal y/o de la organizacin.
Aunque hay para quienes "administracin " y "liderazgo" son sinnimos, debe
hacerse una distincin entre ambos trminos. Par efectos reales, puede haber
lderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que slo puede haber
administradores.
Actividad de la unidad:
Un lder que crea y comunica una visin realista, creble y atractiva del futuro
que mejora la situacin actual.
Los lderes visionarios tienen la capacidad de:
Explicar su visin a los dems.
Expresar la visin no slo verbalmente, sino mediante su
comportamiento.
Ampliar o aplicar la visin a diferentes contextos de liderazgo.
Enfoques contemporneos del liderazgo
o
Caractersticas del liderazgo de equipo
Tener paciencia para compartir la informacin.
Ser capaz de confiar en los dems y ceder autoridad.
Entender cundo intervenir.
Trabajo del lder de equipos
Manejo de los lmites externos del equipo.
Facilitacin del proceso del equipo.
Liderazgo transformacional
Lderes que inspiran a los seguidores a trascender sus propios intereses por el
bien de la organizacin al aclarar las funciones y los requerimientos de las
tareas.
El cargo debe ser ocupado por un profesional calificado, que tenga capacidad
de organizacin, agilidad en la toma de decisiones y visin para calcular
riesgos. Adems, es importante escoger una persona de confianza, pues el
gerente necesitar autonoma para controlar la marcha de los proyectos.
Aunque la cercana es un factor importante en la eleccin del gerente, llamar
un miembro de la familia para asumir el cargo no es la mejor opcin. El empleo
y promocin de parientes por favoritismo, y no por cualificacin, puede traer
consecuencias negativas para la empresa. Esto lo revel un estudio hecho en
2010 por la prestadora de servicios global PwC.
1. Haz un organigrama
2. Conoce a tu personal
Ahora que ya conoces la importancia del gerente para una organizacin, pon
en prctica los consejos y observa como la rutina de tu negocio camina con
ms eficiencia. Si tienes alguna duda o sugerencia, deja un comentario abajo y
contribuye con el intercambio de ideas. No olvides compartir este artculo con
tus amigos en las redes sociales.
ROLES DE INFORMACIN
ROLES DE DECISION
1. El rol emprendedor
2. El rol de gestor de anomalas
3. El rol de asignado de recursos
El rol negociador ( tratar con diversas personas y grupos de personas )
5. Teoras Emergentes
1. Inspirar la accin
Un buen lder intenta brindar una visin acerca del futuro para inspirar a la
gente que tiene por debajo a hacer lo que haga falta para obtener esa meta. A
su vez, los mejores lderes son capaces de eliminar los obstculos
organizativos que limitan la creatividad y las iniciativas de los trabajadores.
2. Ser optimista
3. Tener integridad
Varias investigaciones han demostrado que los empleados quieren que sus
lderes sean ntegros. Por eso, para ganarte el respeto de quienes te rodean
debes ser honesto, leal, sincero y tratar a todos de la misma manera en que te
gustara ser tratado a ti.
5. Tener confianza
Los lderes altamente eficaces tienen en claro que su equipo es capaz de lograr
todo aquello que se propongan, por eso el fracaso no es una opcin. Si un lder
siente confianza de lo que tiene, sus seguidores tambin se sentirn de esta
manera.
6. Comunicar
Los grandes lderes se aseguran de que todos los empleados, desde el primero
al ltimo, tengan toda la informacin actualizada acerca de los objetivos, xitos
y fracasos de la compaa. Para cumplir con este punto, es necesario disponer
de amplios canales de comunicacin entre empleados y directivos.
7. Ser decisivo
Los lderes transaccionales son los que guan por medio de intercambios
sociales o transacciones. Guan y motivan a sus seguidores a trabajar hacia
metas ya establecidas y los premia por sus logros.
Los lderes transformacionales estimulan e inspira a los seguidores a alcanzar
resultados extraordinarios a travs de la transformacin.
Liderazgo carismtico-visionario:
Tienen visin
Disposicin de tomar riesgos para alcanzar esa visin
Habilidad de comunicar esa visin
Sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los
seguidores
Liderazgo en equipos:
Manejo de poder:
tica
Desarrollo de la confianza
Para que haya confianza en el lder, ste debe ser honesto, ya que sin
honestidad no hay credibilidad. Por lo que deben ser honestos, seguros de s
mismos y entusiastas.
La confianza es la creencia en la integridad, el carcter y la habilidad de un
lder.
Empowerment
Y alguien fundamental para que esto sea factible -y de buena forma- es sin
duda el Gerente.
En una empresa se deben tener los siguientes roles para el buen desarrollo de
la misma:
En el Rol de Lder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los
miembros de la organizacin que es fundamental para el logro de los objetivos
grupales.
Conclusin
A los lderes del Siglo 21 se les exige una preparacin diferente para poder
atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de ms de
un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y capacidad de
comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lderes
exitoso y competitivo.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser
consciente de que a medida que avanza el tiempo adems de presentrsele en
el camino herramientas tiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen
tambin obstculos que opacan el panorama. Es entonces donde deber
demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano
que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias
futuras.