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Universidad Abierta Para Adultos

Nombre:

Marlin de los Santos Medina

Matricula:

17-3213

Asignatura:

Administracion de Empresas 1
Introduccin

El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han abierto


al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente
se encuentran en una constante lucha por ser cada vez ms competitivas, lo
que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y
capaces de dar mucho de s para el bienestar de la organizacin o empresa.

Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los


conductores, los lderes de hoy, aquellos que logran el xito de sus
organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El lder como
toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica
mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los
dems y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los dems para
conseguir el xito.

Este anlisis nos llevar a entender para luego conocer a los dems y de esta
forma mejorar el desempeo como lderes que sean, sea para beneficio
personal y/o de la organizacin.

Aunque hay para quienes "administracin " y "liderazgo" son sinnimos, debe
hacerse una distincin entre ambos trminos. Par efectos reales, puede haber
lderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que slo puede haber
administradores.
Actividad de la unidad:

Bienvenid@s a nuestra sptima semana de trabajo, en esta ocasin


debatiremos sobre la Direccin del
Comportamiento Humano en la Administracin, para esto se sugiere
realizar las siguientes actividades:

Lea en fuentes bibliogrficas y/o electrnicas sobre los siguientes temas:

7.1- Evolucin histrica de las diferentes teoras del liderazgo.


Teoras del gran hombre: los primeros estudios del liderazgo partieron
de la idea de que los lideres (que segn se pensaba, siempre eran
hombres) nacen de ciertos rasgos de un liderazgo heroico, as con
capacidad natural para ejercer el poder y la influencia.

Teoras de los rasgos: los estudios de estos lderes sobrehumanos


llevaron a investigar cuales eran los distintos rasgos que definen a un
lder. A partir de la dcada de 1920, los investigadores se pusieron a
indagar si los lderes posean rasgos o caractersticas particulares,
como la inteligencia, la estatura o la energa, que los distinguan de los
no lderes y que contribua al xito. Ellos pensaban que, si eran capaces
de identificar estos rasgos, entonces podran predecir quienes eran
lderes o tal vez incluso podran formarlos.

Teoras del comportamiento: a principios de la dcada de 1950


empezaron a estudiar que hace a un lder, en lugar de como es. Una
lnea de investigacin se con centro en lo que los lideres hacen, en
efecto, en su trabajo, lo cual est relacionado con el contenido de las
actividades de los administradores, sus funciones y sus obligaciones

Teoras de la contingencia: la idea que sustenta las teoras


contingentes es que los lderes analizan su situacin y adaptan su
comportamiento con miras a mejorar su eficacia. Las principales
variables de la situacin son las caractersticas de los seguidores, las
del entorno laboral y las tareas de los seguidores, as como las del
entorno

Teoras de la influencia: estas teoras estudian los procesos de


influencia entre los lderes y sus seguidores. El liderazgo carismtico, el
cual se refiere a la influencia del liderazgo que no est fundado en la
posicin ni en la autoridad formal, sino en las cualidades y la
personalidad carismtica del lder. Las teoras del liderazgo carismtico
tratan de identificar cmo se comportan los lderes carismticos, sus
diferencias en comparacin con otras personas y las condiciones que
generalmente dan lugar al liderazgo carismtico.

Teoras de las relaciones: es decir, la forma en que los lderes y sus


seguidores interactan, influyendo unos en otros. Estas teoras
consideran que las relaciones interpersonales son el aspecto ms
importante de la eficiencia del liderazgo. El liderazgo transformacional
de servicio es una teora importante de las relaciones, este liderazgo
desarrolla a los seguidores para que se vuelvan lderes y provoca un
cambio significativo porque eleva los estndares morales y la
motivacin de los lderes y los seguidores. La teora del liderazgo de
servicio subraya que el lder es, antes que nada, una persona que sirve
a los otros y no en una que los dirige o controla.

Teoras emergentes del liderazgo: facilitar el cambio es un aspecto


fundamental del lder. Los lderes, para adaptarse a un cambio catico,
luchan por crear organizaciones que aprenden, en las cuales cada
persona participa muy de cerca en la identificacin y la resolucin de
problemas, a efecto de que la organizacin puede crecer y cambiar para
enfrentar los nuevos retos. En lugar de dirigir y controlar a otros, los
lderes trabajan con ellos para crear una visin compartida y para dar
forma a los valores culturales necesarios para realizarla.

7.2- Conceptualizacin y beneficios del liderazgo.


Se puede decir que el liderazgo es toda capacidad que un individuo pueda
tener para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo
trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la
capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva
en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).

Beneficios del Liderazgo.


Los integrantes de la organizacin, deben de entender y estar
motivados hacia las metas y objetivos de la organizacin. Entendiendo
las metas finales, y los procesos que nos afecten, nos integraremos
mejor en la empresa, tendremos ms inters y se implicar para
conseguir las metas impuestas por la direccin. Adems, mejora la
compresin del trabajador de cul es su tarea, qu se necesita y qu se
espera de l. Informado, puede tomar decisiones en su labor con
ms eficiencia y eficacia. El resultado de su trabajo, est integrado con
el resto de procesos de la empresa, con lo que el resultado final mejora
en calidad.

Las actividades son evaluadas, orientadas e implementadas de una


forma unificada -para toda la empresa u organizacin-. Con la
orientacin global, todos los procesos son de calidad. Y el resultado
final del organismo mejora, si se realiza un estudio tanto conjunto, como
individual orientado integrar en el plan global de los hechos
o datos obtenidas se consiguen las mejoras necesarias para mejorar la
calidad del producto.

La falta de comunicacin entre niveles de la organizacin debe de ser


minimizada. -un mal nivel de comunicacin es perjudicial para la
empresa-. Mejorando la comunicacin, cada uno sabe lo los otros
esperan y necesitan de su trabajo. Por tanto, pueden adecuar
su proceso a las necesidades del grupo. Obteniendo una mejor calidad
en cuanto a los objetivos marcados.

7.3- Los siete rasgos asociados al liderazgo.


Compromiso: El lder debe estar comprometido con un objetivo comn
y compartir con los dems su manera de ver las cosas. Debe ser capaz
de recordar a sus seguidores la importancia de sus respectivos papeles
cuando aparezca la desmotivacin. Un lder comprometido, adems de
ser capaz de fomentar el sentido de la responsabilidad y el compromiso
en sus seguidores, los ayudar en todo momento a desempear sus
tareas de forma responsable.

Motivacin: Un buen lder motiva a sus seguidores para trabajar hacia


una meta comn. Su objetivo debe ser desarrollar un espritu de equipo
entre los dems para producir un resultado que sea mayor que las
partes. Poseer unas buenas dotes de comunicacin y comprender tanto
las necesidades como las preocupaciones individuales son dos factores
motivadores que ayudarn a establecer una relacin positiva entre los
miembros del equipo.

Integridad: La integridad y la coherencia son rasgos esenciales de todo


lder. Alguien que se muestre incoherente perder su credibilidad y
generar desconfianza entre sus seguidores. Un lder debera predicar
con el ejemplo y permanecer siempre fiel a su palabra; de lo contrario,
ser considerado poco fiable y de poca integridad.

Valenta: Un buen lder no le tiene miedo a los cambios ni a los retos


que stos puedan traer consigo. Su objetivo ser guiar a su equipo hacia
mayores logros. Cuando surjan problemas, en lugar de echar la culpa a
sus subordinados, asumir la responsabilidad de sus acciones y
adoptar medidas correctivas.

Previsin: Un lder debe ser optimista y tener un plan claramente


establecido para la consecucin de los objetivos comunes por parte de
su equipo. Una fuerte visin de futuro motivar a los miembros del
equipo a colaborar para lograr un propsito comn y es misin del lder
comunicar dicha visin para que todos se mantenga concentrados en su
trabajo y con energa.
7.4- Enfoques contemporneos del liderazgo.
Liderazgo carismtico- visionario
Un lder entusiasta y seguro de s mismo, cuya personalidad y acciones
influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma.

Caractersticas de los lderes carismticos:


Tienen una visin.
Habilidad de comunicar esa visin.
Disposicin a tomar riesgos para alcanzar esa visin.
Sensibilidad ante el ambiente y las necesidades de los seguidores.
Muestran comportamientos que estn fuera de lo comn.
Enfoques contemporneos del liderazgo.

Un lder que crea y comunica una visin realista, creble y atractiva del futuro
que mejora la situacin actual.
Los lderes visionarios tienen la capacidad de:
Explicar su visin a los dems.
Expresar la visin no slo verbalmente, sino mediante su
comportamiento.
Ampliar o aplicar la visin a diferentes contextos de liderazgo.
Enfoques contemporneos del liderazgo
o
Caractersticas del liderazgo de equipo
Tener paciencia para compartir la informacin.
Ser capaz de confiar en los dems y ceder autoridad.
Entender cundo intervenir.
Trabajo del lder de equipos
Manejo de los lmites externos del equipo.
Facilitacin del proceso del equipo.

Tutora, facilitacin, manejo de problemas disciplinarios, revisin del


desempeo de equipos e individuos, capacitacin y comunicacin.
Roles especficos del liderazgo de equipos:
Liderazgo transaccional
Lderes que guan o motivan a sus seguidores hacia las metas establecidas al
aclarar las funciones y los requerimientos de las tareas.

Liderazgo transformacional
Lderes que inspiran a los seguidores a trascender sus propios intereses por el
bien de la organizacin al aclarar las funciones y los requerimientos de las
tareas.

7.5- Importancia de los Gerentes en las empresas.


El desarrollo de cualquier empresa depende de la ejecucin de proyectos.
Pero, para el emprendedor, no siempre es fcil asignar funciones. En el inicio
del negocio, hay una tendencia de centralizacin de las actividades en las
manos del dueo de la empresa. Sin embargo, con el pasar del tiempo, eso
puede perjudicar el crecimiento de la compaa, por eso, la funcin
de gerente es esencial.

Todos saben que construir un buen equipo de trabajo es fundamental para el


crecimiento de cualquier empresa. Aqu, el gerente es una de las piezas ms
importantes. Es l que va a controlar y determinar los caminos que se deben
seguir dentro de los diferentes sectores de la empresa.

El cargo de gerente representa una posicin clave en la empresa, pues influye


directamente en el rendimiento de la corporacin. l es va a organizar
proyectos, definir actividades, atribuir tareas y acompaar la marcha del
equipo. Adems, esta persona tendr la funcin ms importante dentro de la
organizacin: motivar a los empleados para trabajar por un objetivo comn.

Pero, cmo escoger el gerente ideal? Inicialmente, haz un estudio para


identificar los principales talentos de la empresa. Este proceso es importante
para definir si ya existe algn empleado dentro del negocio para asumir la
gerencia o si es necesario contratar alguien de afuera.

El cargo debe ser ocupado por un profesional calificado, que tenga capacidad
de organizacin, agilidad en la toma de decisiones y visin para calcular
riesgos. Adems, es importante escoger una persona de confianza, pues el
gerente necesitar autonoma para controlar la marcha de los proyectos.
Aunque la cercana es un factor importante en la eleccin del gerente, llamar
un miembro de la familia para asumir el cargo no es la mejor opcin. El empleo
y promocin de parientes por favoritismo, y no por cualificacin, puede traer
consecuencias negativas para la empresa. Esto lo revel un estudio hecho en
2010 por la prestadora de servicios global PwC.

La investigacin, involucr empresas familiares de 35 pases. Constat que


slo 36% de las empresas sobreviven para la segunda generacin familiar;
19%, para la tercera generacin; 7%, para la cuarta generacin y slo 5% para
la quinta generacin o posterior. En conclusin, contratar personas expertas,
fuera del mbito familiar, puede hacer la diferencia en el negocio.

La importancia del gerente en la delegacin de tareas

Despus de la eleccin del gerente, es importante destacar la importancia de la


delegacin de tareas. Para garantizar que este proceso sea desarrollado de
forma eficaz, es posible seguir algunos consejos:

1. Haz un organigrama

Proyecta todas las actividades diarias, semanales, mensuales y anuales que se


necesitan hacer. Luego, analiza cules de ellas pueden delegarse y a quien
deben asignarse. A partir de ah, crea un grfico con la jerarqua de los
empleados, siempre priorizando mayor eficiencia en la produccin.

2. Conoce a tu personal

Es fundamental escoger los empleados correctos para ejecutar determinadas


funciones. Esto aumenta la eficacia de los procesos. Lo ideal es delegar tareas
de forma gradual. Con el pasar del tiempo, los empleados pueden acumular
ms obligaciones y responsabilidades.

3. Acurdate de la importancia de supervisar

Supervisa el equipo regularmente para verificar la marcha de los procesos.


Intervn si crees que las funciones delegadas estn siendo ejecutadas de
forma incorrecta, para garantizar que el objetivo del equipo se logre.

Cada colaborador tiene una curva de aprendizaje, por eso es importante


explorar la mejor manera para que todos consigan alcanzar las metas. As,
empresa y empleados crecen juntos.

Ahora que ya conoces la importancia del gerente para una organizacin, pon
en prctica los consejos y observa como la rutina de tu negocio camina con
ms eficiencia. Si tienes alguna duda o sugerencia, deja un comentario abajo y
contribuye con el intercambio de ideas. No olvides compartir este artculo con
tus amigos en las redes sociales.

7.6- Los roles gerenciales segn Mintzberg.


ROLES INTERPERSONALES

El rol de cabeza visible (realizar las tareas ceremoniales y sociales


como representante de la organizacin).
El rol del lder
El rol de enlace (en particular comunicacin con las personas del
exterior)

ROLES DE INFORMACIN

1. Rol del monitor ( recibir informacin sobre la operacin de una


empresa )
2. Rol de difusor ( hacer llegar informacin a los subordinados )
Rol de portavoz (transmitir informacin a las personas fuera de la
organizacin).

ROLES DE DECISION

1. El rol emprendedor
2. El rol de gestor de anomalas
3. El rol de asignado de recursos
El rol negociador ( tratar con diversas personas y grupos de personas )

En esta oportunidad realizars un informe considerando los siguientes


temas:

- Enumera las diferentes teoras del liderazgo y explica la que ms te


llame la atencin.

1. Teora de los Rasgos.

2. Teoras basadas en el comportamiento

3. Teora de los roles

4. Teoras Situacionales o de Contingencias

5. Teoras Emergentes

Teora de los roles


- Los lderes para ser considerados efectivos deben conducirse de una
determinada forma preestablecida y desempear ciertos roles, segn
situaciones.

- Los lderes del mximo nivel mantienen la obligacin de desempear el rol de


representacin y enlace con el entorno exterior.

- En sus actuaciones en clave interna, dentro de la organizacin, los lderes


deben desempear roles que dirijan a los empleados hacia la motivacin, la
coordinacin y la resolucin de conflictos.

Qu beneficios tiene el liderazgo para las empresas.

Un buen liderazgo empresarial tiene un efecto claro dentro y fuera de las


organizaciones. Estos son algunos de los muchos beneficios que puede
presentar:

Mejora el rendimiento empresarial

Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo

Mantiene a los empleados contentos y motivados

Se favorece el trabajo en equipo

Aumentan las ventas de la empresa

Incrementan los beneficios de la empresa

Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar

Mejora el clima empresarial

Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior

Mejora la competitividad de la empresa

Los siete Rasgos Asociados al Liderazgo.

1. Inspirar la accin

Un buen lder intenta brindar una visin acerca del futuro para inspirar a la
gente que tiene por debajo a hacer lo que haga falta para obtener esa meta. A
su vez, los mejores lderes son capaces de eliminar los obstculos
organizativos que limitan la creatividad y las iniciativas de los trabajadores.

2. Ser optimista

Todos deseamos trabajos con personas que sean capaces de levantarnos


hasta las nubes en lugar de arrastrarnos hasta el barro. Por eso, para ser un
gran lder debes buscar los aspectos positivos en tu gente, ayudndolos a
superar sus sentimientos de inseguridad.

3. Tener integridad

Varias investigaciones han demostrado que los empleados quieren que sus
lderes sean ntegros. Por eso, para ganarte el respeto de quienes te rodean
debes ser honesto, leal, sincero y tratar a todos de la misma manera en que te
gustara ser tratado a ti.

4. Apoyar y facilitad a tu equipo

Para que las personas puedan realizar de mejor manera su trabajo, es


necesario que estn respaldados por un ambiente laboral que los apoye y les
brinde seguridad a la hora de decir la verdad o hablar sobre algo que los
incomoda. Intenta apoyar a tus empleados mediante la creacin de un
ambiente positivo, lo que sin duda, ser la clave para facilitar la consecucin de
los objetivos de la organizacin.

5. Tener confianza

Los lderes altamente eficaces tienen en claro que su equipo es capaz de lograr
todo aquello que se propongan, por eso el fracaso no es una opcin. Si un lder
siente confianza de lo que tiene, sus seguidores tambin se sentirn de esta
manera.

6. Comunicar

Los grandes lderes se aseguran de que todos los empleados, desde el primero
al ltimo, tengan toda la informacin actualizada acerca de los objetivos, xitos
y fracasos de la compaa. Para cumplir con este punto, es necesario disponer
de amplios canales de comunicacin entre empleados y directivos.

7. Ser decisivo

Una de las principales tareas de cualquier lder es tomar decisiones. Los


grandes lderes no tienen temor de tomar decisiones difciles con rapidez. Una
vez que cuentan con la informacin necesaria no dudan en tomar la decisin
que corresponda.

Cules son los principales enfoques contemporneos del liderazgo.

Enfoques Contemporneos de Liderazgo.

Liderazgo Transformacional y Transaccional

Los lderes transaccionales son los que guan por medio de intercambios
sociales o transacciones. Guan y motivan a sus seguidores a trabajar hacia
metas ya establecidas y los premia por sus logros.
Los lderes transformacionales estimulan e inspira a los seguidores a alcanzar
resultados extraordinarios a travs de la transformacin.

Estos dos estilos de liderazgo no son enfoques opuestos, el liderazgo


transformacional se desarrolla a partir del transaccional.

Segn estudios realizados el liderazgo transformacional esta muy relacionado


con las tasas ms bajas de rotacin y niveles ms altos de productividad, con
la satisfaccin laboral, creatividad, el logro de objetivos y el bienestar de los
seguidores.

Liderazgo carismtico-visionario:

Es un lder entusiasta y seguro de s mismo, cuya personalidad y acciones


influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma,

Hay cinco caractersticas de este tipo de lderes:

Tienen visin
Disposicin de tomar riesgos para alcanzar esa visin
Habilidad de comunicar esa visin
Sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los
seguidores

Comportamientos que estn fuera de lo comn

Este tipo de liderazgo es el ms apropiado cuando la tarea de los seguidores


tiene un propsito ideolgico o si el entorno implica un alto nivel de estrs e
incertidumbre.

El liderazgo visionario es diferente del liderazgo carismtico, porque la


habilidad de crear y comunicar una visin realista, creble y atractiva del futuro,
que mejora la situacin actual.

La visin de una organizacin debe ofrecer imgenes claras y atractivas que


saquen provecho de las emociones de las personas e inspiren entusiasmo por
perseguir los objetivos de la organizacin.

Liderazgo en equipos:

No es fcil para ningn gerente estar al mando y controlar un equipo de trabajo


con personas que tienen ideas diferentes, maneras de actuar distintas y deben
perseguir un fin en comn.

Para esto, deben aprender a compartir informacin, ser capaces de confiar en


otros y ceder autoridad. Adems de tener claro cuando intervenir.

Todos los lderes tienen responsabilidades en comn como:


Capacitar
Facilitar
Manejar problemas disciplinarios
Revisar el desempeo de los equipos y de los individuos
Entrenamiento
Comunicacin
Para describir el trabajo de un lder de equipo hay dos prioridades:
Manejar los lmites externos del equipo
Facilitar el proceso del equipo

Situaciones de liderazgo en el siglo XXI

Ser un jefe de informacin es el responsable del manejo de las actividades de


tecnologa de la informacin de una compaa, enfrenta muchas veces
presiones externas e internas. La tecnologa cambia constantemente por lo que
hay que vivir adaptndose.

Manejo de poder:

Hay cinco fuentes del poder de un lder: legtimo, coercitivo, de recompensa,


experto y referente.

Poder legtimo y autoridad no es lo mismo, el primero representa el poder que


un lder tiene dentro de una organizacin.

Poder coercitivo, es el poder de un lder para castigar y controlar. Los


seguidores reaccionan ante este poder ya que no quieren un castigo o
represaria por parte del lder.

Poder de recompensa, es el poder para otorgar recompensas positivas,


entindase esto por cualquier cosa que la persona aprecie.

Pode experto, se basa en la experiencia y las habilidades especiales o en el


conocimiento que tenga para aportar.

tica

El poder referente es el que surge por los recursos o rasgos personales


deseables. Los lderes ms efectivos recurren a formas diferentes de poder
para afectar el comportamiento y el desempeo de sus seguidores.

Desarrollo de la confianza

Para que haya confianza en el lder, ste debe ser honesto, ya que sin
honestidad no hay credibilidad. Por lo que deben ser honestos, seguros de s
mismos y entusiastas.
La confianza es la creencia en la integridad, el carcter y la habilidad de un
lder.

Empowerment

Los gerentes guan a sus empleados mediante el otorgamiento de facultades


de decisin o empowerment, lo cual consiste en dar a los empleados un tipo de
poder de decisin a los trabajadores. Y la razn por la que se le entrega a los
empleados el poder de tomar decisiones es porque necesitan respuestas
rpidas cuando surgen dudas sobre asuntos de los cuales los gerentes tienen
poco conocimiento.

Liderazgo en las diferentes culturas.

Dependiendo de las diferentes polticas de las organizaciones, los gerentes se


ajustan a las distintas situaciones. El estudio GLOBE ha encontrado que
existen algunos aspectos universales en el liderazgo como, visin, previsin,
estimulacin, honradez, dinamismo, positivismo y proactividad.

Importancia de los gerentes en las empresas.

En un estudio de Gallup Organization basado en entrevistas don dos millones


de 700 compaas, se encontr que la variable ms importante de la
productividad y la lealtad no era el sueldo, las prestaciones ni el ambiente de
trabajo sino la calidad de relacin entre los empleados y sus superiores
directos. Adems se encontr que la manera en que una compaa maneje a
su personal tiene influencia notoria en su desempeo financiero. En este
informe se concluye que no hay duda de que es benfico manejar bien al
personal.

Y alguien fundamental para que esto sea factible -y de buena forma- es sin
duda el Gerente.

El Gerente es alguien que trabaja con otras personas y a traves de ellas


coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la
organizacin. Su trabajo no es de realizaciones personales sino ayudar a los
dems a hacer su trabajo y conseguir logros.

-Los Roles Gerenciales segn Mintzberg

En una empresa se deben tener los siguientes roles para el buen desarrollo de
la misma:

Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas:

En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente a


la organizacin en todos los asuntos formales.
En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones externas
para crear convenientes redes de apoyo.

En el Rol de Lder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los
miembros de la organizacin que es fundamental para el logro de los objetivos
grupales.

Conclusin

El nuevo milenio ha transformado las prcticas de las organizaciones y con ello


las habilidades y caractersticas que el nuevo entorno empresarial demanda de
los lderes.

A los lderes del Siglo 21 se les exige una preparacin diferente para poder
atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de ms de
un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y capacidad de
comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lderes
exitoso y competitivo.

El lder de hoy debe dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten


interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa.
Deber ser estratega, organizador y lder proactivo. Para poder organizar
necesita saber hacia dnde va, cmo va a organizarse, y en cada etapa saber
ser lder.

Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser
consciente de que a medida que avanza el tiempo adems de presentrsele en
el camino herramientas tiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen
tambin obstculos que opacan el panorama. Es entonces donde deber
demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano
que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias
futuras.

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