2.-Trabajos Practicos 2017

UNIVERSIDAD DEL NORTE SANTO TOMS DE AQUINO
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION
TRABAJOS PRACTICOS
COSTOS
Ao: 2017
CARRERA
Licenciatura en Comercializacin
DOCENTES DE CATEDRA
Ms. CPN Rafael Jandula
CPN Carlos Cainzo
U.N.S.T.A.
Facultad de Econmica y Administracin
Contabilidad de costos
Trabajo Prctico n 1
(Cadena de Valor)
Se requiere clasificar cada partida de costo en una de las reas de la cadena de valor.
Empresa Industrial: LA GOLOSA, elabora caramelos, mermeladas, dulces.
Partidas de costos Funcin Cadena de Valor

a)compra de frutillas para la elaboracin de
mermelada
b) Compra de materiales para redisear los

envases de mermeladas, para permitir
mayor perodo de conservacin del
mencionado producto.
c) Pago a Compaa Publicitaria SRL, por
publicidad por tres meses de la lnea de
mermeladas fabricadas por la empresa.
d) Salarios de tcnicos en alimentacin
quienes investigaran la factibilidad de una
mermelada de cero caloras.
e) Costo por asesora legal y bancaria de
inversin para la propuesta de compra del
ingenio leales.
f) Costo por una lnea telefnica de
llamadas sin costo para las preguntas del
consumidor a cerca de los posibles
defectos de las mermeladas que fabrica
La Golosa
g) Costo de guantes utilizados por los
operadores en la lnea de produccin de
mermeladas.
h) Costo de computadoras de mano
utilizadas por el personal de entrega de la
Golosa, que dan servicio a los principales
supermercados de la provincia.
U.N.S.T.A.
Trabajo Prctico n 2
(Cadena de Valor)
Empresa: Laboratorio Buena Salud.

a) Costo de rediseo en los paquetes de
ampollas para lograr que los envases de
medicamentos sean ms resistentes a la
manipulacin.
b) Costo de videos enviados a los doctores

para promover la venta de un nuevo
medicamento.
c) Costo por una lnea telefnica para
llamadas sin costo, utilizado en las
preguntas de los consumidores acerca del
uso y efectos secundarios de las medicinas
y dems.
d) Equipo comprado para un cientfico,
para llevar a cabo experimentos con
medicinas en trmite de aprobacin
gubernamental.
e) Costo por honorarios pagados a los
directores del Laboratorio Buena Salud.
f) Costo por mano de obra para
trabajadores en el rea de empaque de una
instalacin de produccin.
g) Premio abonado a un vendedor por
superar su cuota mensual de ventas.
h) Costo por servicio de Correo Argentino
para entregar medicinas a hospitales..
U.N.S.T.A.
Trabajo Prctico n 3
(Cadena de Valor)
Empresa: Empresa de Viajes y turismo Ecoturismo

a) Sueldo del gerente general de la empresa
Ecoturismo.
b) Publicidad institucional en Diario de La

Gaceta, de la empresa Ecoturismo.
c) Sueldos de los empleados
administrativos de la empresa Ecoturismo.
d) Honorarios Gua de excursiones a los
cerros Tucumanos.
e) Amortizacin maquina computadora
utilizada en sector : Produccin y Servicios
Tursticos y Ventas .
f) Costo por alimentos comprados para
entregar a los clientes en excursiones.
g) Costo abonado a un gua de Costa Rica
para el estudio de factibilidad del
desarrollo de ecoturismo en el Noroeste
Argentino.
h) Sueldos y comisiones del personal del
sector Venta y Servicios Tursticos.
U.N.S.T.A.
Trabajo Prctico n 4
(Cadena de Valor)
Empresa: Fbrica de Computadoras.

a) Costos por electricidad para la planta
que ensambla la lnea de computadoras.
b) Costo de transporte para enviar el
software de la productora a una cadena
minorista.
c) Pago a Luis Lopez por el diseo de un
porta equipaje para una computadora.
d) Sueldo del cientfico en computacin
que trabaja en la siguiente generacin de
mini computadoras.
e) Costo por la visita del empleado de la
empresa a un cliente principal para mostrar
la capacidad de la computadora fabricada
para interconectarse con otras
computadoras.
f) Sueldo del presidente de la empresa.
g) Pago a Canal 10 por publicidad.
U.N.S.T.A.
Trabajo Prctico n 5
(Concepto y Clasificacin de Costos)
Determinar para cada uno de los conceptos sealados en el cuadro inicial, la definicin
contenida a continuacin del mencionado cuadro, colocando el nmero correspondiente
en la columna Repuesta:
Repuesta Conceptos
Costo fijo del perodo o costo controlable.
Costo indirecto.
Costo fijo total.
Factor de costos
Costo directo.
Costo Estandar.
Costo unitario fijo
Mano de Obra Directa y Costo indirecto de fabricacin
Materia Prima y Mano de Obra.
Objeto de costo
Costo total variable
Costo unitario variable
Costo extinguido
Costo real
1. Costo que permanece constante por unidad.

2. Los aumentos en el total son proporcionales a la produccin.
3. Disminuye con los aumentos del volumen de produccin.
4. Lo que se espera que sean los costos.
5. Costo que no demanda erogacin de dinero.
6. Costo que surge de la contabilidad.
7. Permanece constante, en cifras totales a cualquier volumen de produccin.
8. Costo de Conversin.
9. Costo primo.
10. Aquel sobre el cual puede ejercer influencia el responsable de un
departamento.
11. No puede hacerse un seguimiento econmicamente factible.
12. Excursin al cerro San Javier.
13. 500 excursiones al cerro san Javier realizadas durante el ao 2011.
14. Pueden hacerse un seguimiento econmicamente factible al objeto de costo.
U.N.S.T.A.
Trabajo Prctico n 6
(Comportamiento de los costos)
Unidades Costo Costo Costo Costo Costo Costo

fijo variable total fijo Variable Unitario
total total unitario unitario total
0 $1000 $ 0
1 $1000 $ 400
2 $1000 $ 800
3 $1000 $1200
4 $1000 $1600
5 $1000 $2000
6 $1000 $2400
7 $1000 $2800
8 $1000 $3200
9 $1000 $3600
10 $1000 $4000
Se pide:
1. Completar los datos de costos que faltan en cada una de las
columnas.
2. Representar grficamente: a) en trmino de costos totales y
b) en trminos de costos unitarios.
Grafica Trabajo Prctico n 6
U.N.S.T.A.
Trabajo Prctico n 7
(Comportamiento de los costos)
1.- indicar marcando con una X en los respectivos
cuadros, la clasificacin que corresponde segn base
funcin, Directos, indirectos, fijos y Variables, definiendo
como objeto de costos Produccin de dulces y
Conservas y factor de costos : Unidades producidas.
Conceptos de Pr M M CI A C F Di In F V Vi E
P O P
costos
Alquiler deposito Prod
Termandos pagados por
adelantado.
Luz Alumbrado gral.
Crditos incobrables
Envases de vidrio
Comisin Vendedores
(% s/ ventas)
Costo departamento
servicio personal fabrica
I.V.A.
Depreciacin equipos
oficina de ventas
Cargas sociales
operarios mquinas
Seguro Accidente
personal de fbrica
Seguro contra incendio
P.T. pag. Por adelantado
Fletes materia prima
Impuesto a los ing
brutos
Jornales operarios
maquinas (u .
producida)
Duraznos
Cuota mensual
programa de publicidad
Sueldo personal oficina
costos
Impuestos inmobiliario
fabrica pagado por
adelantado
Mantenimiento y
reparacin de maquinas
Consumo de Gas Oil
maq. De fabrica
Fuerza Motriz
Deprec. Maq . oficina
U.N.S.T.A.
Trabajo Prctico n 8
( Costos totales , Costos unitarios, Costos fijos totales y Costos fijos unitarios)
El Centro estudiantil de la escuela Los estudiosos ha contratado un grupo

musical para su fiesta de graduacin. El costo total ser de una suma fija de
$ 4.000.-
Se pide:
1.- Supongamos que el centro estudiantil presupuesta que 500 personas

asistirn a la fiesta cul ser el costo total del grupo musical y cul el
costo unitario por persona?
2.- Supongamos que el centro estudiantil estima que concurrirn 2000

personas a la fiesta. Cul ser el costo total del grupo y el costo unitario
por persona?
3.- Para definir el precio de la tarjeta de la fiesta de graduados, los

administradores del centro estudiantil debern utilizar el costo unitario?.
Analizar para cada supuesto. En cada supuesto definido anteriormente la
decisin que tome el centro estudiantil de utilizar los costos unitarios para
definir el precio de la tarjeta afecta los costos totales? a que conclusiones
arriba?
U.N.S.T.A.
Contabilidad y elementos de costos
Trabajo Prctico n 9
(Comportamiento de los costos sector servicios)
La Empresa viajes y Turismo es una empresa de turismo que organiza grupos de

excursiones por los cerros del noroeste argentino. Cada grupo de excursin tiene cuatro
personas , a quienes les paga $ 100 por cada excursin, para que se encarguen del
traslado, atencin a bordo del micro y gua del mencionado viaje. Estos grupos de
excursin estn dirigidos por un especialista independiente en Turismo, contratado por
Viajes y Turismo. A dicho especialista se le abona la suma de $ 2000 por cada viaje, sin
tener en cuenta la cantidad de grupos de excursiones.
Se pide:
Clasificar cada una de las siguientes partidas en:
a) Directo ( D), Indirecto (I), respecto de cada grupo de excursin.
b) Variable (V), Fijo (F), respecto de cmo cambian los costos totales
de Viajes y Turismo conforme cambia el nmero de grupo de
promocin que se rene ( si tiene dudas, seleccione siguiendo el
criterio si es que los costos totales cambiaran considerablemente si
vacacionan un gran nmero de grupos de turismo.
Partidas de Costos D I F V
a) Pago a las personas de cada grupo para
realizar las excursiones.
b) Suscripcin a la revistas de Turismo que
trata sobre temas de actualidad y tcnicas
relacionadas con el ecoturismo.
d) Costo de viticos y alojamiento de los
integrantes de cada grupo de excursiones.
e) Llamadas telefnicas realizada por el
especialista contratado, para confirmar la
asistencia de los integrantes de cada grupo de
excursiones.
f) Cantidad fija pagada al lder del grupo de
excursiones para conducir hasta 20 grupos de
excursiones.
g) Pago alquiler de la oficina de la empresa
Viajes y Turismo.
h) Costo de alimentos entregados a los
pasajeros de cada excursin.
i) amortizacin mquina de computacin en
la oficina de la empresa Viajes y Turismo.
U.N.S.T.A.
Trabajo Prctico n 10
(Comportamiento de los costos sector servicios)
ESTUDIO E INVESTIGACION es una empresa de investigacin de mercados que

organiza grupos de promocin para empresas que fabrican productos para el
consumidor. Cada grupo de promocin tiene ocho personas , a quienes les paga $ 50 por
sesin, para que formulen comentarios sobre los nuevos productos lanzados al mercado.
Estos grupos de promocin se renen en hoteles y son dirigidos por un especialista
independiente en marketing debidamente capacitado, contratado por Estudio e
investigacin. . A cada especialista se le paga una cantidad fija para dirigir un nmero
mnimo de sesiones y honorarios de $ 2000 por sesin. Un representante
(administrador) de Estudio e Investigacin asiste a cada sesin para asegurarse de que
todos los aspectos logsticos funcionen debidamente.
Se pide:
Clasificar cada una de las siguientes partidas en:
c) Directo ( D), Indirecto (I), respecto de cada grupo de promocin individual.
d) Variable (V), Fijo (F), respecto de cmo cambian los costos totales
de Estudio e Investigacin conforme cambia el nmero de grupo de
promocin que se rene. ( si tiene dudas, seleccione siguiendo el
criterio si es que los costos totales cambiaran considerablemente si
vacacionan un gran nmero de grupos ).
Partidas de Costos D I F V
a) Pago a las personas de cada grupo para
proporcionar comentarios sobre nuevos productos.
b) Suscripcin a la revistas de Markenting que trata
sobre temas de actualidad y tcnicas relacionadas
con esta materia.
c) Llamadas telefnicas efectuadas por el
representante ( administrador) de la empresa Estudio
e Investigacin para confirmar la asistencia a la
reunin de un grupo de promocin (no existe registro
de llamadas individuales)
d) Cantidad fija pagada al lder del grupo de
promocin para conducir hasta 20 grupos de
promocin por ao sobre nuevos productos mdicos.
f) Comidas en el hotel proporcionadas a los
participantes en cada grupo de promocin.
g) Pago alquiler de una oficina de la empresa
h) Costo de cintas utilizadas para grabar comentarios
formulados por las personas en la sesin de un grupo
de promocin. (Se envan estas cintas a la empresa
cuyos productos se estn probando).
i) amortizacin maquina de computacin
U.N.S.T.A.
(Comportamiento de los costos sector comercial)
La Buena Msica es una empresa dedicada a la reventa de elementos para msica y

video. La empresa cuenta con dos secciones de ventas: una seccin de video y la otra
seccin musical ( discos compactos, disquete y cintas musicales). La contabilidad de la
empresa informa los ingresos por cada seccin en forma separada.
Se pide:
Clasificar cada una de las siguientes partidas de costos como:
a) Directo (D) , indirecto (I), respecto de la seccin de video.
b) Variable (V), Fijo (F), respecto de cmo los costos totales de la seccin video
varan de acuerdo con el cambio en el nmero de videos vendidos. ( Si tiene
duda selecciones sobre la base de si los costos totales cambiaran sustancialmente
al vender un gran nmero de videos).
c) Capitalizables (C), Inventariables (Iv), Del perodo ( Dp), respecto del Balance
de Sumas y Saldos de la empresa.
Partidas de Costos D I F V C Iv Dp
a) Cantidad fija anual pagada por adelantado
a un distribuidor de video.
b) Costos de electricidad de la empresa (Una
sola cuenta acumula los gastos de luz de
toda la empresa
c) Costos de videos comprados para su venta
a los clientes.
d) Suscripcin al diario mbito Financiero
e) Alquiler de Sofware para computadora
utilizada para la confeccin de la
contabilidad de la empresa.
f) Costos de llaveros regalados a todos los
clientes de la empresa.
g) Pliza de seguro del edificio de la empresa.
h) Costos de fletes de los videos comprados
por la empresa, para su venta.
i) Amortizacin del edificio de la empresa.
U.N.S.T.A.
Trabajo Prctico Adicional

(Caso: Desiring Pizza y Cia)
Desiring Pizza y Cia , es una empresa de fabricacin de pizza ( 14 variedades) , empanadas ( 5
variedades) y pollo al spiedo, con distribucin sin cargo en un radio de 5 Km. de su emplazamiento ,
tambin expende pedidos para llevar , no trabaja con despacho para consumo en el negocio. En caso de
ser solicitadas expende tambin bebidas de cualquier tipo y guarniciones. Si le es solicitado, tambin
agrega utensilios, vasos y platos descartables a los pedidos principalmente para aquellos casos en que
deban entregarse en lugares que no sean los domicilios de los solicitantes ( Sanatorios, escuelas, lugares
de trabajo , clubes , camping, etc).
Trabaja todos los das al medioda y a la noche. Los das sbados, domingos y feriados paga las
correspondientes horas extras o concede das compensatorios durante los das de semana de menor
movimiento. La distribucin hasta 1.5 Km se efecta por motocicletas o ciclomotores y a mayor
distancia con automviles o camionetas de baja cilindrada. Los vehculos de reparto son propiedad de
terceros al servicio de la empresa bajo contrato de locacin de servicios.
La Estrategia competitiva es evitar a sus clientes cualquier trabajo relacionado con la comida que solicite,
la entrega en menor tiempo que la compentecia y el mejoramiento de la calidad sobre iguales rubros de
plaza. Su estrategia en costos es lograr volmenes para mantener precios competitivos y en lo posible
debajo de la competencia a igual calidad. Su estrategia de crecimiento se basa en abarcar grandes radios
de accin y clientes no domiciliarios. Tambin analiza nuevas posibilidades de lneas de alimentos menos
tradicionales, incluyendo variedades Light.
Desarrolla un proyecto de instalar una base de produccin y distribucin de comidas en otro punto de la
ciudad.
Datos de ventas de los ltimos tres meses:
Febrero Marzo Abril
Pizza ( unidades) 2100 2400 3000
Empanadas ( docena) 720 750 760
Pollos ( unidades) 970 1130 1040
Bebidas varias ( botellas) 660 710 780
Nmero de entregas 2420 2680 3016
Incurre los siguientes costos:

1. Compra de tomates para fabricacin de la salsa de su variedad superior.
2. Materiales comprados para el rediseo de las cajas para los productos para permitir que
conserven la temperatura el mayor tiempo posible.
3. Pago a comunquese, agencia de publicidad, por las tandas radiales de avisos de la empresa.
4. Pagos a tcnicos en alimentacin que investigan la posibilidad de un masa cero caloras.
5. Costo por pago a estudio jurdico que asesora sobre un proyecto de apertura de una sucursal en
otro punto de la ciudad.
6. Costo por uniforme utilizado por los operarios de cocina.
7. Costo por compra de computadora para el sistema de contabilidad de costos.
8. Costo por incentivos abonados a los distribuidores por reduccin del tiempo promedio de
entrega.
9. Gastos por pruebas de degustacin pblica sobre nuevas variedades cuya aceptacin por el
mercado se analiza. Se incluyen tambin gastos por test de concepto sobre nuevos tipos de
alimentos puestos en casa.
10. Costos de comidas ( almuerzo o cenas ) proporcionadas a los distribuidores.
11. Compra de harina de trigo. Costo expresado en Kg.
12. Compra de equipo de gas natural comprimido para vehculo propio utilizado para el transporte
de insumos comprados.
13. Pago al personal de distribucin. Se abona por pedido entregado con independencia de la
distancia y del nmero de entregas simultneas.
14. Pago de factura de gas para el negocio a la compaa de distribucin por red domiciliaria. Se
factura por m3.
15. Factura por el pago de carne vacuna y carne de pollo. Ambas con costos en Kg.
16. Cajas para el transporte de los productos que componen el pedido.
17. Costo del gas utilizado por el vehculo de transporte de insumo.
18. Insumos varios para la preparacin de las comidas (Sal, especias, aceite y otros aderezo
comunes).
19. Sueldos de cocineros. Se abona mensualmente por ocho horas de trabajos diarios en dos
jornadas de cuatro horas cada una. Los cocineros trabajan en grupos separados segn el tipo de
comida que se produce.
20. Pago de utensilios descartables que adquiere y paga por juego individual compuesto de vaso ,
plato y cubiertos.
21. Bandejas descartables para la colocacin de los alimentos preparados.
22. Costo por una lnea telefnica sin cargo para llamadas post-venta de los clientes que recibe
quejas por demoras, sugerencias sobre variedades, y proporciona recetas de las variedades en
venta.
23. Costo por una lnea telefnica normal para recibir el pedido de clientes.
24. Seguro contra incendio del negocio y deposito de insumos. Se aseguran inmuebles,
instalaciones y mercaderas en existencia.
25. Insumos especiales para la preparacin de las comidas ( Championes, jamn crudo, jamn
cocido , aceitunas , anchos y cantinpalos)
Se pide:
Clasifique segn las categoras que proporciona la matriz. La columna FNCV debe contener
el nombre de la funcin de negocio de la cadena de valor a la que pertenece la partida. En el
resto de las columnas se debe marcar con una X.
Datos: Objeto de costos: PEDIDO DEL CLIENTE.

Abreviaturas: P: partida; FNCV : Funcin de la cadena de valor; CD : Costo Directo;
CI: Costo indirecto; Ca: Capitalizable; In: Inventariable; dP: del perodo ; F : Fijos; V:
Variables.
FNCV P CD CI Ca In dP F V
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
U.N.S.T.A.
(Costo de la Materia Prima)
Un bar de prestigio ubicado en la zona cntrica de la ciudad de San Miguel de Tucumn,

nos aporta la siguiente documentacin relacionada con la compra de insumos, para
determinar el costo de los mismos:
Factura n 143126 25/02/2006:

10 bolsas de 8 Kg. de caf a $ 10/ Kg: $ 800.-
50 cajas con 10 envases de leche de un
litro, a $ 1/ litro. $ 500.-
20 piezas de quesos en barra de 4Kg , cada
barra a $ 3 / kg. $ 240.-
Con motivo de esta compra se realizaron los siguientes gastos:
1.- Gastos de Flete y Seguro. $ 25.-

2.- Comisiones de compras $ 31.-
3.- Derechos aduaneros $ 8.-
a) El flete y seguro se pag en base a los Kgs. Transportados. Cada caja

de leche pesa 5Kg..
b) Se abona un 2% sobre las compras en concepto de comisin al
personal encargado de la reposicin de los insumos.
c) Se abona $ 0.10 por Kg. de caf importado.
Se pide:
1.- Determinar el costo total de la materia prima.
2.- Determinar el costo unitario real de la materia prima.
3.- Determinar la cuota de gasto real.
U.N.S.T.A.
( Desarrollo)
Detalle Kg Caf Lts. Leche Kg. Queso

U.N.S.T.A.
Una empresa tipo industrial importa mercaderas de acuerdo al detalle que se da a

continuacin:
Factura n 144788 25/02/2007:

800 bujes de bronce de 1 kg. Cada uno: $ 14.000.-
400 tarros de pintura de fundicin de un litro. $ 10.000.-
200 lminas de acero especial. $ 24.000.-
Total $ 48.000.-
Con fecha 01/03/2007 recibimos la siguiente nota de dbito:

Nota de dbito 144986 01/03/07
Envases pintura para fundicin ( 400 x $ 2.00): $ 800.-
Derechos aduaneros (1) $ 240.-
Con motivo de esta compra se realizaron los siguientes gastos:

1.- Gastos de seguros (2) $ 4.880.-
2.- Fletes (3) $ 2.040.-
3.- Comisiones de compras (3% s/ compras) $ 1.464.-
4.- Acarreos hasta el depsito de la M.P. fabrica $ 240.-
Datos complementarios:
1.- El gobierno Nacional, a fin de regular las importaciones decidi cambiar su
poltica arancelaria a partir del 15/02/2007, grabando la importacin de bujes de
bronces en $ 0.30 por unidad.
2.- El seguro se establece tomando un 10% sobre el monto total de la mercadera.
3.- El flete se pago en base a los kg. Del material transportado. Los tarros de
pinturas pesan 2 Kg. Cada uno. Por las lminas se abon flete especial de $ 600,
debido a demoras en despachos de dichos materiales por va terrestre, se
transportaron por avin, debido a las urgencias del proceso fabril (Peso de cada
lmina: 6 Kg)
Se pide:
U.N.S.T.A.
(Desarrollo)
Detalle 800 bujes 400 tarros 200 lminas

de bronce de pintura de acero
U.N.S.T.A.
Un fabricante de ropa nos proporciona los siguientes datos para calcular el costo total ,
costo unitario y la cuota de gastos real de la materia prima:
Factura n 3325 15/01/07:

50 piezas de 25 mts. Cada una de casimir a $ 70 el mts: $ 87.500.-
50 piezas de 25 mts. De tela cada una a $ 15 el mts.: $ 11.250.-
50 gruesas de botones a $ 14.40 cada una. $ 720.-
80 piezas de entretela de 20 mts. a $ 100 cada pieza: $ 8.000.-
Total $107.470.-
Nota de dbito 125 31/01/07

Sellado pagar 6%o s/ compra $ 645.-
Acarreo $ 72.-
80 tablones de enrollo de tela a $ 2 cada uno $ 160.-
Total $ 877.-
Otros datos:
1. El peso total del envo fue de 730 Kg. Distribuidos como sigue: tela
210 Kg.; Casimir: 350 kg. , botones 50 Kg. ; entretela 120 Kg.
2. Los tablones de enrollar se devuelven si estn sanos. No se
contabiliza ninguna devolucin.
3. Seguro sobre mercaderas: 10%.
4. Comisin agente de compra: 2%
5. Flete: $ 107.
6. Al practicar el recuento de botones se detect un faltante de
gruesas ( 1 gruesa: 12 docenas).
Se pide:
U.N.S.T.A.
Trabajo Prctico n 14(Desarrollo)

Detalle 1250mts de 750 mts 50 gruesas 1600 mts Total
casimir de tela botones entretela
U.N.S.T.A.
(Administracin de Stock)
Ejercicio n 1:
Se nos han suministrados los siguientes datos sobre la produccin e inventarios de una
empresa industrial:
a) Consumo de materia prima por mes:
a. Mximo: 1000 unidades.
b. Mnimo: 700 unidades.
b) El plazo de reposicin de la materia prima:
a. Mximo 20 das
b. Mnimo 10 das
c) Lote econmico: 400 unidades.
d) Stock de reserva: 100 unidades.
Se pide: Consumo Promedio, Consumo mximo en un perodo mximo, Consumo
mximo en un perodo mnimo, Consumo mnimo en un perodo mximo, Consumo
mnimo en un perodo mnimo, Stock mnimo, Sotck mximo.
Ejercicio n 2:
Una empresa fabricante de heladeras presupuesta una produccin de 120.000 unidades,
de su lnea de lujo para el ejercicio 2006. Las heladeras estn equipadas con motores
importados, cuyo precio neto unitarios es de $ 60.000. La fbrica trabaja 200 horas
mensuales, en jornadas de 8 horas.
Adems desea mantener un stock de reserva de 5000 heladeras, pues se sabe que los
proveedores demoran la entrega de los motores entre 10 y 20 das, considerando
tambin que el consumo mnimo mensual es de 10000 unidades y el consumo
promedio el doble de dicho consumo mnimo. Colocar un pedido cuesta la suma de $
2.500.000. Por otra parte, los gastos de administracin de inventarios, el inters del
capital invertido en stocks, roturas, gastos de almacenaje y manipuleo se estiman en $
200.000. El tamao actual de cada pedido es de 100 unidades, y el inventario medio es
de $ 2.000.000.-
Se pide: determinar el stock mximo.
Ejercicio n3:
Toda empresa de tipo industrial debe preocuparse por mantener su stock dentro de
lmites que aseguren, por una parte , la no paralizacin de la actividad y por la otra la no
inmovilizacin excesiva.
Para fijar esos lmites deben tenerse en cuenta muchos factores que a veces impiden
fijar una regla aplicable a todos los casos.
Nuestra empresa ha podido establecer, por su experiencia del ltimo ao, que para
reponer la Materia prima XX ha debido soportar las siguientes situaciones: La materia
prima XX se consume entre 100 y 120 unidades por da.
U.N.S.T.A.
(Administracin de Stock)
A veces, por algn pedido especial, pueden requerirse 25 unidades adicionales ms y
esto ha ocurrido a razn de dos veces por mes.
La empresa desea mantener un Stock de reserva de 250 unidades. Cada pedido de
reposicin ha demorado entre 10 y 14 das.
El Lote econmico de compras es de 1.300 unidades.
Se pide: Stock mnimo, Stock mximo.
Ejercicio n4:
La empresa Ruiseor, dedicada a la comercializacin de Ceras industriales, se desarrolla

de acuerdo al siguiente esquema operacional. Tiene un consumo anual de 7200 unidades
anuales del Art. A. El precio de adquisicin es de $ 12 con un costo de emitir una orden
de $ 24. La Tasa de riesgo de inmovilizacin de la empresa es de un 10%.
Atendiendo las condiciones planteadas se pide:
a) Calcular el lote econmico, b) el valor econmico, c) el nmero de pedidos y d) la
frecuencia de los pedidos.
U.N.S.T.A.
Mano de Obra
Nos encontramos trabajando en el mes de abril de 2007, en

una empresa de servicios especficamente de turismo que
consta de:
a) Un departamento productivo (que generan ingresos) y
b) uno de servicio (que ayudan a generar esos ingresos).
El departamento productivo fundamentalmente tiene la
tarea de vender y el de servicio realiza la tarea de
administrar La Empresa.
Cuentan con el siguiente plantel de empleados:
Departamento productivo A: trabajan dos empleados, Juan

Prez y Gabriel Elctrico; perciben una remuneracin
mensual de $1800 cada uno. Adems se paga una comisin del
3 % sobre las ventas efectuadas en el mes.
Juan Prez falt 3 das por enfermedad presentando en

trmino el correspondiente certificado mdico. Es soltero y
tiene un hijo reconocido de 12 aos. Ingres a la empresa
el 3 de marzo del ao 2003. Las ventas del Sr. Prez
ascendieron en abril a $32.000.
Gabriel Elctrico debi cumplir con una sancin

disciplinaria de dos das de suspensin. Registra fecha de
ingreso el 1 de junio de 1998. Es casado con tres hijos,
dos asisten a la escuela secundaria y uno tiene 20 aos y
concurre a la Universidad Santo Toms de Aquino. Las Ventas
del Sr. Elctrico son $ 45.000.-
Departamento de servicio 1: La empleada administrativa es

Ordenada Romina que tiene una remuneracin de $ 1.500,00.
La fecha de ingreso fue el 1 de noviembre de 2003.
La secretaria se llama Aurelia Vaca de Toro, tiene 2 hijos
que todava no van a la escuela. Su remuneracin mensual es
de $ 1.200 y el 10 de abril sufri un accidente de trabajo,
debiendo guardar reposo hasta su recuperacin total que se
producir en junio de 2007.-
El Sr. Toro es mecnico y trabaja como autnomo (sin
relacin de dependencia).-
Como empleado de maestranza est Limpia todo Ral, que

U.N.S.T.A.
Mano de Obra
percibe un ingreso mensual de $ 950,00.- Es soltero e
ingres en Enero de este ao.-
El contador de la Empresa se llama Sumairesta Facundo,

ingreso el 2 de septiembre de 2003, es soltero y su
remuneracin es de $ 3.500,00.-
El Gerente General es Sabe todo Reinaldo, es casado con 2

hijos, tiene una remuneracin mensual de $ 4.000 e ingreso
a la Empresa el 2 de Mayo de 1995.-
La Empresa se rige por el convenio colectivo de trabajo N

75/1975 de los Empleados de comercio; dicho convenio
estipula un escalafn por antigedad de 1% sobre las
remuneraciones por cada ao de servicio.-
El gobierno Nacional dispuso a partir de abril de este ao

(2007) un importe a pagar a todos los empleados de $
300,00.- como concepto No Remunerativo y pagadero en forma
proporcional al tiempo trabajado.-
A los efectos del presente trabajo considerar los aportes y

contribuciones siguientes:
Valores vigentes al 01-03-07 Contribuciones Aportes

Jubilacin 10,17% 11,00%
I.N.S.S.JYP (Ley19032) 1,50% 3,00%
ObraSocialy Anssal 6,00$ 3,00%
Asig.Familiares y F.N.Empleo 5,33% ------
Subtotal 23,00% 17,00%
Cuota Sindical ------ 2,00%
D.G.R. Salud Pblica 2,50% ------
TOTAL 25,50% 19,00%
Tambin se contrato con una Ca. de Seguros (ART) abonando
en concepto de porcin fija un importe por Empleados de $
24,00 y la Porcin variable es del 4,00%. Adems por ley
contratamos un seguro de vida obligatorio de $50.000,00.-
cuyo costo de del 0,50% sobre el capital asegurado. Le
Empresa consta de 7 Empleados.-
Por Convenio La Empresa est obligada a darle uniformes de

Trabajo tanto al personal de Ventas como a los Empleados
U.N.S.T.A.
Mano de Obra
Administrativos y de maestranza. Se presupuesto para este
ao dos uniformes (uno de verano y otro de invierno) lo que
importa una suma de $ 1.680,00.- (total para todos los
Empleados)
Se realiz la constitucin de una previsin para posibles

despidos que representa un 2% sobre el total de
remuneraciones.-
La oficina de costos presupuest las remuneraciones del ao
2007 y las mismas ascienden a $ 168.000,00.-
Los valores vigentes de Asignaciones familiares son los siguientes:

Remuneraciones Asignacin por hijo
De $ 100.00 a $ 1.700 $72
De $ 1700.01 a $ 2.200 $54
De $ 2200.01 a $ 3.000 $36
SE PIDE:
a) realizar la liquidacin de sueldos correspondientes al

mes de abril.
b) Determinar el ndice total de Cargas Sociales de la

Empresa.
c) Calcular el costo total de la mano de obra presupuestada

por el ao 2007.
U.N.S.T.A.
Mano de Obra
El departamento personal de la empresa Construcciones S.A, especializada en la
fabricacin de viguetas, el da 15/07/2007, previo a la liquidacin de haberes
correspondiente a la primera quincena del mes de Julio de 2007, solicita el control
horario del personal afectado a la produccin, por parte del sector vigilancia de la
empresa. Del informe solicitado surge la siguiente informacin:
Personal Tareas Tareas Das Horas extras Horas extras

s/convenio trabajados al 50% al 100%
Julio Lpez Planta de Oficial 10 3 5
hormigonado especializado
Pedro Dcima Maquina Oficial 10 0 0
viguetera
Hugo Martnez Tensado de Ayudante 9 7 5
Alambres
Feriado Nacional: 09/07/2007.
El da 31/07/2007, previo a la liquidacin de la segunda quincena del mes de julio de

2007, el sector vigilancia de la empresa recibe la siguiente informacin sobre la
asistencia del personal, para dicho perodo:
Personal Tareas Tareas Das Horas extras Horas extras
s/convenio trabajados al 50% al 100%
Julio Lpez Planta de Oficial 13 0 0
hormigonado especializado
Pedro Dcima Maquina Oficial 12 0 0
viguetera
Hugo Martnez Tensado de Ayudante 13 0 0
Alambres
Construcciones S.A., por informe del departamento personal relacionado con el

cumplimiento en las labores diarias del Sr. Hugo Martnez, decide despedirlo a partir del
31/07/2007, remitiendo el telegrama correspondiente.
El Seor Hugo Martnez ingreso a la empresa el da 01/01/2006.
Se pide:
1. Liquidar la primera y segunda quincena del mes de Julio de 2007.
2. Determinar el costo total de la Mano de Obra.
3. Liquidacin final del Sr. Hugo Martnez
Convenio Colectivo de Trabajo nro. 76/75
Acuerdo Salarial del 20/04/2007 - Anexo I
Valores de Salarios bsicos vigente a partir del 01/07/2007:
Salario
Mes Categora Salario Bsico bsico
Zona A por da
jul-07 Oficial especializado 7,04 por hora 56,32
Oficial 5,96 por hora 47,68
Medio oficial 5,55 por hora 44,4
Ayudante 5,29 por hora 42,32
Sereno 934,92 por hora
(Zona A : comprende a la ciudad de Tucumn)

Asistencia Perfecta : Al trabajador que registre asistencia perfecta en la quincena
se le abonar un adicional equivalente al 20% del salario bsi-
co. ( art. 52 - convenio colectivo 76/75)
Anexo II - Valores mensuales de bonificacin extraordinaria Remuneratoria
Categora
jul-07
Oficial especializado 363
Oficial 315
Medio oficial 280
Ayudante 224
Sereno 259
El Decreto nro. 814/2001 dispone los siguientes porcentajes en conceptos de cargas sociales
ciertas:
Aportes Contribuciones
Empleado Empresa
S.I.J.P. 7% 10,17%
Asig . Fliares 0% 4,44%
Fondo Nac. Empleo 0% 0,89%
I,N.S.S.J.P (Pami) 3% 1,50%
Obra Social 3% 6%
Sub-total 13% 23,00%
Sindicato (s/CC 76/75) 2,50%

Salud Pblica tuc 2,50%
Total Cargas soc ciertas 15,50% 25,50%
Asimismo el convenio colectivo 76/75 establece un descuento al obrero en concepto de seguro

de vida equivalente al 2% de la remuneracin del Sereno:
Remuneracin mensual 1193,92
Seguro de vida : $ 23,88
Clculo del ndice de Ausentismo Pago:
a) Total de das del ao 365

b) menos: ausentismo no pago
Domingos durante el ao 52
Feriados nacionales que coinciden con
da domingo 0 52
Sbados 1/2 da 26
Feriados nacionales que coinciden con
das sbados 2 24
Ausencias injustificadas ( segn estadis-
ticas de la empresa) 2 78
Total de das a pagar 287
c) menos: Ausentismo pago:

Vacaciones 14
Enfermedad inculpable 4
Accidente de trabajo 7
Licencias especiales (maternidad,
estudio , fallecimiento) 8
Feriados Nacionales 9 42
Total de das a trabajar 245
I.A.P.: Ausentismo pago x 100 : 42 x

100 17,14%
total das a trabajar 263 245
Clculo del ndice de Cargas Sociales:
Cargas sociales Ciertas 25,50%

Sueldo Anual Complementario 8,33%
Cargas ciertas s/ sueldo anual Complementario 2,12%
Ausentismo pago 17,14%
Cargas Ciertas s/ ausentismo pago 4,37%
S.A.C. s/ Ausentismo pago 1,43%
Cargas ciertas s/ S.A.C. del Ausentismo pago 0,36%
Seguros, Ropa de trabajo, etc 15,00%
ndice total de cargas sociales: 74,26%
U.N.S.T.A.
(Costo indirecto de Produccin)
Se trata de una empresa tipo industrial que cuenta con los siguientes departamentos:
A- Departamento productivos B- Departamentos de servicios.
A1.- Maquinado B1.- Personal
A2.- Ensamblado B2.- Comedor
El presupuesto de los costos indirectos de produccin es el siguiente:
Concepto A1 A2 B1 B2 Total
1.- M.O.I. 14.300 24.200 6.600 5.500 50.600
2.- Repuestos p/ Maquinarias 19.800
3.- Luz 3.300
4.- Calefaccin 5.500
5.- Combustible maquinaria 3.960
6.- Materiales indirectos 5.500 6.600 1.650 2.200 15.950
7.- Amortizacin Maq y Eq 3.300 4.400 0 0 7.700
Total C.I.P. presupuestado: 23.100 35.200 8.250 7.700 106.810
Bases de Distribucin:
Bases A1 A2 B1 B2 Total
Horas mquinas 120 60 0 0 180
Nro. de focos 18 20 10 12 60
m3 200 200 50 50 500
Nro. de obreros 35 46 6 4 91
Horas M.O.D. 30 70 20 20 140
Observacin: el departamento maquinado realiza el trabajo mecanizado, mientras que el

dpto. ensamblado tiene mayor participacin de trabajo manual.
Se pide:
A) prorrateo primario.
B) Prorrateo secundario.
C) Determinar cuota presupuestada de C.I.P.
U.N.S.T.A.
( Costo indirecto de Produccin)
La empresa que nos ocupa es de tipo industrial y elabora un producto que es un
producto por tres departamentos productivos ( A,B,C). Para el prximo mes ha
presupuestado sus costos indirectos de produccin:
Conceptos parcial Total
M.O. I. dpto. A 33.000
M.O.I. - dpto. B 46.200
M.O.I. - dpto.C 24.200 103.400
Materiales indirectos dpto . A 17.600
Materiales indirectos dpto. C 8.800 26.400
Luz sector fabril 3.520
Depreciaciones Dpto. A 3.300
Depreciaciones Dpto. B 4.950
Depreciaciones Dpto. C 2.200 10.450
Seguro c/ accidente C 1.320
Seguro c/ accidente A y B 6.963
Fuerza Motriz 1.320
Repuestos y reparaciones 5.940
Combustibles 7.920
Flete de materiales 1.056
Calefaccin 660
Seguros contra incendio mquinas 693
Alquiler de fbrica 1.100
Costos indirectos de produccin presupuestados 170.742
totales
Conceptos A B C Total
M.P. Directa $198.000 $55.000 $0 $253.000
Focos 23 42 15 80
Obreros 6 32 12 50
Mano de obra Directa $154.000 $231.000 $198.000 $583.000
H.P. 400 0 800 1.200
Horas mquinas 600 0 1.200 1.800
Horas M.O. directa 1.200 6.400 2.400 10.000
Invers. En Mquina y Equipos 13.200 33.000 23.100 69.300
Metros cuadrados 100 200 200 500
En el departamento B el trabajo es realizado mayoritariamente en forma manual, en
cambio en los departamentos A y C a mquina.
Se pide:
1.- Confeccionar planilla de costos de fabricacin indirectos.
2.- Determinar las cuotas presupuestadas de C.I.P. por departamentos.
U.N.S.T.A.
(Costo indirecto de produccin)
La firma ArtiHogar S.R.L. fabrica entre otros artculos, dos modelos de televisores.
Grandes 26 y medianos 17. El proceso productivo abarca dos departamentos A y B.
Durante el mes de Mayo de 2.001 se estima fabricar 5.000 T.V. medianos y 10.000
grandes.
El costo unitario de cada departamento es:
Mediano Grande
A B A B
M.P. $75 0 $140 0
M.O. $100 $120 $180 $200
Hs. M.O.D 20 10 20 10
El presupuesto de gastos de produccin de mayo de 2007 es el siguiente:
Nro. Concepto Importe
1 Sueldo oficina tcnica 2.100
2 Vigilancia fbrica 4.000
3 Combustibles y lubricantes 1.200
4 Seguros c/ accidentes 3.600
5 Seguro c/ incendio edificio 4.200
6 Seguro c/ incendio maquinarias 3.200
7 Amortizacin maquinaria 1.700
8 Amortizacin Muebles y tiles Of. tcnica 1.800
9 Jornales Indirectos Mantenimiento 6.500
10 Jornales indirectos Dpto. A 3.000
11 Jornales indirectos Dpto. B 2.000
12 Amortizaciones Dpto. A 4.000
13 Amortizaciones Dpto. B 1.000
14 Energa Elctrica 3.000
15 Alquileres 1.200
Datos adicionales
A B Of.Tcnica Mantenim. Administ. Ventas
m2 400 240 120 200 200 200
N Focos 90 60 40 40 40 30
Inversin en Maquina.($) 40.000 17.000 ------ 10.000 ------ ------
Hs.Mq.Presupeuestadas 2.400 1.000 ------ 200 ------ ------
Cantidad de operarios 20 40 10 10 ------ ------
%dedicacin Of.Tcnica 45 45 ------ 10 ------ ------
Mantenimiento: Se distribuye en funcin de horas de MOD
SE PIDE:
1) Planilla de gastos de fabricacin con prorrateo primario y secundario.
2) Cuotas de hora de MOD por departamento.
3) Costo total de produccin de cada modelo de TV.
U.N.S.T.A.
Para una empresa que fabrica un solo artculo se tiene la siguiente informacin sobre
gastos realizados y devengados en le mes de Febrero de 2.001 (Cifras en $).
Nro. Cuenta Importe
1 Energa elctrica de fbrica 5.000
2 Jornales operarios 20.000
3 Cargas sociales s/ 2 3.200
4 Sueldos capataces 5.000
5 Cargas sociales s/4 900
6 Sueldo Gerente de Fbrica 7.000
7 Cargas Sociales s/6 1.100
8 Sueldos Administracin y Cargas sociales 4.000
9 Gastos de mantenimiento de maquinarias 3.000
10 Amortizacin mquinas y equipos lineal 7.000
11 Intereses bancarios 8.200
12 Impuesto a los ingresos brutos 1.600
13 Fletes de materiales indirectos 1.500
14 Combustible para fabricacin 7.500
15 Amortizacin muebles y tiles oficinas 1.000
16 Luz Oficinas Administracin 500
17 Comisin de vendedores 800
18 Crditos incobrables 6.000
19 ART sobre personal de fbrica 1.200
20 Sueldos Administracin fbrica 8.000
21 Consumos de envases ( no retornables) 38.500
22 Seguros de existencias de productos terminados 800
23 Publicidad institucional 13.000
24 Materiales indirectos 15.000
25 Papelera de administracin 7.500
26 Gastos varios de administracin 2.500
27 Materia prima consumida 435.000
28 Comisiones bancarias 3.000
29 Asesoria legal 25.000
30 Franqueo 1.100
31 Seguro edificios fbrica 1.000
32 Impuestos sobre fbrica 1.200
Las ventas del mes ascienden a $ 650.000.-

Unidades Terminadas: 5.220.
Los inventarios arrojan:
Inventario inicial Inventario final
Materia prima 120.000 130.000
Productos en proceso 130.000 100.000
Productos terminados 240.000 270.000
U.N.S.T.A.
Se Pide:
1. Clasificar los rubros:
a. Por su funcionalidad en : Produccin, Comercializacin, Administracin,
Financieros.
b. Con respecto al producto: Directo e Indirecto.
c. Por elemento de costo en : M.P., M.O., C.I.P.
2. Confeccionar un estado de resultado incluido el estado de costos.
3. Determinar el costo unitario de la produccin terminada.
4. Determinar el costo primo, el costo de conversin, costo de la produccin
terminada, costos de productos terminados y costo total de la explotacin.
U.N.S.T.A.
La Empresa que nos ocupa se denomina La Cervecera S.R.L. . La fbrica se
compone de 3 departamentos productivos: Cocimiento, Fermentacin y embotellado y
de 2 departamentos de servicios: Mantenimiento y Laboratorio.
El proceso se inicia incorporndose la Materia Prima (malta) al departamento de
Cocimiento.
La poltica de la empresa es comprar lo necesario de acuerdo a lo presupuestado.
Al 31 de marzo del corriente ao le presentan el Balance de Sumas y Saldos por el
trimestre:
Nro. Cuenta Importe
1 Jornales cocimiento 11.000
2 Sueldos y Cargas sociales laboratorio 2.000
3 Jornales fermentacin y embotellado 7.000
4 Publicidad institucional 3.500
5 Seguros pagados (1) 1.800
6 Honorarios legales 2.000
7 Intereses por inversin plazo fijos 350
8 Amortizacin Maquinas y equipos 1.800
9 Deudores incobrables 500
10 Fuerza motriz comprada (2) 2.496
11 Luz para iluminacin (3) 1.000
12 Recuperacin deudores incobrables 150
13 Diferencias inventario produccin ( perdida) 600
14 Amoniaco para generacin de fro 330
15 Regalas por unidades vendidas 2.430
16 Maltas ( compras del perodo) 32.040
17 Servicios de computacin 700
18 Ingresos brutos (2,5%) A determinar
19 Costos de reproceso 1.398
20 Intereses Bancarios 1.020
21 Sueldos departamento mantenimiento 800
Informacin complementaria:
1. La empresa aplica el sistema de salario Bedeaux que valora en puntos o bes.
Cuando el operario supera el estndar establecido, se le da al mismo un 75%
sobre el valor tipo . Las cargas sociales representan un 70% por todo concepto.
2. (1) se pagaron $ 1.800 correspondiendo al mes de Diciembre de $ 300.
3. (2) Se abon la factura n 1.320 correspondiente a los dos primeros bimestres del
ao.
4. (3) La luz abonada se imputa el 50% a fbrica , 30% a ventas y el resto a
administracin.
5. Se vendieron 77.000 unidades a $ 2 c/u neto de iva
6. Los inventarios son valuados de acuerdo a P.E.P.S. ( primero entrado , primero
salido).
U.N.S.T.A.
Fecha M.P. (malta) Prod .en Proceso Prod. Terminados

01/01/2001 $5.000 $5.000 25.000 u. a $ 1 c/u
31/03/2001 $7.000 $2.000 8.000 u.
Se pide:
1. Clasificar las cuentas por: a) su funcin, b) su relacin con el producto y c) su
variabilidad.
2. Estado de costos y Estado de resultados.
U.N.S.T.A.
(Costeo Variable)
1) Realice un estado de resultado segn costeo integral y costeo variable con los
siguientes datos : Precio de venta $ 100 c/u; C.V. $ 30/u; C.F. $ 50 mensuales,
Gastos administrativos $ 10 por mes.
Perodo 1 Perodo 2
Unidades producidas = 1 Unidades producidas = 1
Unidades vendidas = 0 Unidades vendidas = 2
2) El siguiente estado de resultados est expuesto por el sistema tradicional o por

absorcin. Usted debe exponerlo segn el costeo Variable o Directo:
a. Ventas ( 1000 unidades a $ 10) $ 10.000.-
b. C.P.T. y vendidos ( 1000 u. a $ 6) $ 6.000.-
c. Utilidad Bruta $ 4.000.-
d. Gastos operativos:
e. Comercializacin variables $ 1.000.-
f. Comercializacin fijos $ 2.000.-
g. Utilidad neta $ 1.000.-
Nota: El costo de productos terminados y vendidos contiene $ 4 de costos variables y $
2 de costos fijos por unidad producida.
3) Costeo Variable vs. Costeo Integral:

Los estndares de produccin son los siguientes:
a. Materia Prima: $ 1.30
b. M.O.D. $ 1.50
c. C.I.F variable $ 0.20
d. Costos Estndar Unitario $ 3.00
e. C.I.F. fijos totales $ 150.000.-
f. Produccin esperada $ 150.000 unidades
g. Gastos administ y comer. Fijos $ 65.000
h. Comisiones s/ Ventas 5%
i. Precio de venta unitario $ 5.-

Datos sobre inventarios en unidades: inventario inicial: 30.000 unidades; inventario
final 10.000 unidades; produccin 140.000 unidades; ventas : 160.000 unidades.
Se pide:
a) Estados de Resultados por ambos mtodos.
b) Conciliacin de las diferencias de utilidades netas.
c) Breve comentario conceptual del punto anterior
U.N.S.T.A.
(Costo Volumen Utilidad)
Ejercicio n 1:
Se analiza el caso de una panadera para determinar grfica y analticamente cul es su

punto de nivelacin y el de cierre. Para ello contamos con los siguientes datos:
1. Costos fijos totales ( mensuales) $ 5.600.000.-

2. Costos fijos extinguidos $ 1.600.000.-
3. Costos fijos vivos $ 4.000.000.-
4. Costos variables $ 1.500.000.-
5. Ventas $ 7.500.000.-
Se pde:
a) determinar analticamente el punto de cierre de la Empresa.
b) Determinar grficamente el punto de cierre y porcentaje de margen de
seguridad.
Ejercicio n 2:
Una empresa metalrgica decide renovar sus maquinarias cambiando las actuales por
otra alternativa automatizada. Esto le permite bajar en parte sus costos variables y
adems espera aumentar el volumen de ventas.
La situacin una vez producida la reforma se plantea asi:
a) Situacin anterior: Ventas $ 2.000; Costos Variables: $ 1.500 ; Costos Fijos : $ 200.
b) Situacin actual: Ventas $ 2.000; Costos Variables: $ 1.000 : Costos fijos : $ 700.
Se pide:
a) Preparar un estado de Resultados para ambas situaciones.

b) Graficar la situacin planteada
c) Analizar la situacin que se produce si se alcanza la venta pronosticada y si no
se llega a ello o se lo supera.
U.N.S.T.A.
Ejercicio n 3:
Una empresa mono productora , presenta el siguiente cuadro de resultados:
a) Ventas ( 300.000 u x $ 7 c/u) $ 2.100.000.-
b) Costos variables ( 300.000 u . x $ 4 c/u) $ 1.200.000.-
c) Contribucin marginal $ 900.000.-
d) Costos fijos $ 750.000.-
e) Utilidad neta $ 150.000.-
Se pide:
a) Determinar las ventas en el punto de equilibrio

b) Determinar las unidades en el punto de nivelacin
c) Indicar la relacin U/V.a
d) Indicar las distintas formas de determinar el margen de seguridad.
Ejercicio n 4:
La Empresa los Ratones S.A. presenta los siguientes datos bsicos de una de sus lneas
de productos:
a) Costos variables por unidad: $ 44.-

b) Precio de ventas por unidad $ 77.-
c) Costos fijos totales $ 8.160.000.-
d) Volumen mximo 480.000 unidades
Se pide:
a) El punto de cobertura en pesos y en unidades.
b) La relacin U/V
c) Capacidad en el punto de cobertura
d) El margen de seguridad respecto del nivel mximo de operacin.
e) Decir si conviene efectuar una ampliacin de la estructura que llevara al 13% de
la misma con un aumento en los Costos fijos de $ 2.520.000 y una rebaja de $ 4
en los costos variables por unidad a consecuencia de una mayor eficiencia en los
equipos.
Ejercicio n 5:
El Gerente de una distribuidora requiere que Ud. le informe si de las cuatro lneas de
productos que comercializa, cul le deja una rentabilidad mayor. A tal fin le suministra
la siguiente informacin del perodo Julio Setiembre de 2001:
U.N.S.T.A.
PRODUCTOS VENTAS RELACION U/V

Vinos $ 6.000.- 0.50
Gaseosas $ 4.000.- 0.25
Jugos $ 7.000.- 0.75
Aguas $ 3.000.- -0.20
Asimismo los costos de estructura ascienden a la suma de $ 5.650.-
Se pide: determinar el punto de equilibrio , el margen de seguridad y la grfica U/V.
Ejercicio n 6:
El propietario de un coche remis necesita saber cuantos Km. debe recorrer por da para
obtener una utilidad de $ 1.500 al mes. Considerando que de combustible, lubricantes,
material rodante y otros gastos directos es de $ 0.70/km, el precio de venta es de $ 1.20/
km. y los costos fijos ascienden a $ 3.000.
Ejercicio n 7:
Con los siguientes datos:

1. Margen de seguridad: 40%
2. Ventas del ejercicio: $ 50.000.-
3. Contribucin marginal 30%
Calcular:
1. Punto de nivelacin calculado en pesos.

2. costos fijos.
3. utilidad del ejercicio.
4. ventas necesarias para obtener una utilidad de $ 8.000.
5. resultado para una venta de $ 70.000.
6. ventas necesarias para obtener una utilidad del 20% sobre las ventas.
Ejercicio n 8:
Supngase un hotel de 4 estrellas ( El mirador) con 80 habitaciones , la single tiene un

precio de venta por da de $ 80 y la doble de $ 100; Los costos variables directamente
asignables por da son de $ 10 la habitacin individual y $ 15 la doble.
Normalmente el hotel esta ocupado en un 80% con habitaciones singles y el resto con
habitaciones dobles. Los gastos de estructuras ascienden a $ 1.332.250 anual. Para
U.N.S.T.A.
obtener un beneficio cero cuantas habitaciones se deben ocupar al ao y cuntas por

da?
Ejercicio n 9:
El empresario del cine Candilejas tiene una sala con capacidad de 400 butacas, la cual
normalmente se ocupa el 75% . Durante el mes de Junio del corriente ao desea obtener
una utilidad de $ 3.000 mensuales. Los costos fijos (energa elctrica, impuestos,
boleteros, y dems empleados) ascienden a la suma de $ 3000 y los costos variables a $
1.200 por da. Cuantas funciones debe realizar al mes para ganar dicha suma y cuantas
funciones para estar en equilibrio si el precio de venta unitario es de $ 5?
Ejercicio n 10.:
La Cmara de empresarios de Artculos del Hogar de Tucumn, planea su baile de gran

gala para el 25/11/2007. Hay dos sitios posibles:
1. El country Golf Club de Tucumn, que tiene un costo fijo de alquiler de $ 2.000,
ms un recargo de $ 80 por persona por el servicio de meseros, bebidas y cena.
2. El Catalina Park, que tiene un costo fijo de alquiler de $ 6.600. La Cmara
puede contratar un cocinero y el servicio de bebidas y cena a $ 60 por personal.
La Cmara tiene un presupuesto de $ 3.500 para publicidad, adems habr un grupo

musical que cobrar una cantidad fija de $ 2.500.
El precio de venta de los boletos para este prestigiado evento ser de $ 120 por persona.
Todos los premios que se rifen sern donados con fines benficos.
Calcular:
1. El punto de equilibrio para cada sitio en trminos de boletos vendidos.

2. La utilidad para fiesta si acuden 300 personas.
U.N.S.T.A.
(Relevancia, Costos y Proceso de Toma de Decisiones)
Hacer o Comprar
Zanella, fabrica motores pequeos. Se venden estos motores a fabricantes que lo

instalan en productos como podadoras de csped. La empresa actualmente fabrica todas
las piezas que usan estos motores, pero esta considerando una propuesta de un
proveedor externo, que desea suministrar el arranque que se usas en estos motores.
Actualmente el arranque lo fabrica la divisin 3 de Zanella. Los costos relacionados con
la divisin 3 durante los ltimos 12 meses fueron como sigue:
Materia Prima $ 200.000.-

Mano de Obra Directa $ 150.000.-
Costos indirectos de fabricacin $ 400.000.-
Total $ 750.000.-
Durante el ltimo ao, la divisin 3 fabric 150.000 arranques, se calcula el costo

promedio del ensamble del arranque en $ 5 ($ 750.000/150.000 a).
El anlisis adicional de los costos de fabricacin proporcion la siguiente informacin:
Del total de los costos indirectos de fabricacin que se reportaron solo el 25% se
considera variable. De la porcin fija , $ 150.000 es una asignacin de costos
indirectos que permanecera sin cambios para la empresa como un todo, si se
discontinuara la fabricacin interna del arranque. El saldo de los costos indirectos de
fabricacin actuales, $ 50.000, es el sueldo del administrador de la divisin . Si se
discontinua la fabricacin del interna del arranque, el administrador de la divisin 3 ser
trasladado a la divisin 2 con el mismo sueldo. Este movimiento permitira a la
empresa ahorrarse el sueldo de $ 40.000 que se abona al jefe de la divisin 2, que cesar
en sus funciones.
Se pide:
1.- Siam, un proveedor confiable, ha ofrecido suministrar las unidades del ensamble del
arranque a $ 4 por unidad. Puesto que este precio es inferior al costo promedio actual
de $ 5 por unidad, el vicepresidente de fabricacin est deseoso de aceptar esta oferta.
debe aceptarse la oferta?
2.- Si es lo que lo hace cmo cambiaria su repuesta al requisito 1) si la organizacin
pudiera utilizar el espacio vacante de la planta para almacenamiento y al hacerlo evitar
el pago de $ 50.000 por cargos de almacenamiento externo que se incurre actualmente.
Por qu es irrelevante esta informacin?
U.N.S.T.A.
Reemplazo
El Aviador S.A., est pensando en reemplazar una cortadora de metales para piezas de
aviacin con un modelo tcnicamente ms avanzado. La nueva mquina tiene una
capacidad de comprobacin automtica de calidad y es ms eficiente que la anterior.
Sin embargo , la nueva mquina tiene una vida ms corta. Aviador S.A. usa el mtodo
de depreciacin en lnea recta. Los ingresos de piezas de aviacin ($ 1.100.000 por ao)
no resultarn afectados por la decisin de reemplazo. A continuacin se muestran los
datos recibidos sobre la mquina actual y la mquina de reemplazo:
Mquina actual Maquina reemplazo
Costo original .. $ 1.000.000.- $ 600.000.-
Vida til en aos.. 5 2
Edad actual en aos. 3 0
Vida til restante en aos 2 2
Depreciacin acumulada. $ 600.000.- $ 0.-
Valor en libros ( Compra) $ 400.000.-
Precio de venta( al momento de la
toma de decisin, en efectivo) $ 40.000.-
Precio final al darse de baja , en
efectivo dentro de dos aos.. $ 0.- $ 0.-
Costo de mantenimientos anuales $ 800.000.- $ 460.000.-
Se pide:
Definir si conviene tomar la decisin de reemplazar la maquina existente por la nueva
considerando al perodo de dos aos que le restan a la mquina existente para extinguir
su vida til.
U.N.S.T.A.
Reemplazo
Autos S.A. acaba de pagar e instalar una mquina especial para pulir autos, en uno de
sus diversos puntos de servicios. Es el primer da del ao fiscal de la empresa. La
mquina cost $ 20.000.- Sus costos anuales de mantenimiento suman $ 15.000, que
excluyen la depreciacin. La mquina tendr una vida til de cuatro aos y un precio de
venta final: Cero.
Despus de que se ha utilizado la mquina un da, un vendedor ofrece una mquina

diferente que promete realizar el mismo trabajo a un costo de mantenimiento anual de $
9.000, excluyendo la depreciacin. La nueva mquina costar $ 24.000, en efectivo
instalada. La mquina vieja es nica y puede venderse de inmediato por solo $ 10.000
menos $ 2.000 de costo de desmantelamiento. La nueva maquina como la vieja tendr
una vida til de 4 aos y un precio final de venta cero.
Las ventas, todas en efectivo, sern de $ 150.000 anuales y los otros costos en efectivo
sern de $ 110.000 anuales, sin importar la decisin.
En va de sencillez, pase por alto los impuestos sobre ingresos, intereses y

consideraciones del valor actual.
1.- Prepara estado de resultado para cada uno de los cuatro aos conforme a ambas
alternativas. Supongamos una depreciacin de lnea recta. cul es la diferencia
acumulada en las utilidades para los cuatro aos juntos?
2.- Cules son las partidas irrelevantes en sus presentaciones en los requisitos 1 y 2?
Por que son irrelevantes?
3.- Supongamos que el costo de la vieja maquina era de $ 1.000.000, en lugar de $

20.000 . Sin embargo, la mquina vieja podra venderse inmediatamente por solo $
10.000 menos $ 2.000 por costos de desmantelamiento? Se modificarn las diferencias
netas en los requisitos 1 y 2? Explique.
4.- Para evitar una prdida, deberamos quedarnos con la maquina vieja cual es el papel
de valor libros en las decisiones acerca del reemplazo de las maquinas?
U.N.S.T.A.
( Comprar o Hacer)
La empresa El Quebracho S.R.L. reporta los siguientes gastos para fabricar la pieza
nro. 300.
Costo total de fabricacin Costo por unidad

1. Materia Prima $80.000 $8
2. Mano de obra directa de fab. $10.000 $1
3. Costos Variables de fab(energa) $40.000 $4
4. Costos fijos de fabricacin:
(Compra recepciones y reasignac) $20.000 $2
5. Costos fijos de fabricacin:
(Depreciacin, seguros de planta y
Administracin) $30.000 $3
Costos totales $180.000.- $18
Otro fabricante ofrece venderle a Quebracho la misma pieza a $ 16 por unidad.

Debe Quebracho hacer o comprar esa pieza?
U.N.S.T.A.
(Dar de baja o no un cliente)
El Carpintero S.R.L. provee de muebles a tres negocios minoristas del microcentro

de Tucumn (Muebles baratos, Buenos muebles y Muebles de Estilo). Durante el
mes de Abril de 2008, el Carpintero S.R.L., registra en sus libros de operaciones,
los siguientes ingresos y costos para cada cliente:
(Anlisis de rentabilidad por cliente)
Concepto Muebles Buenos Muebles Total
Baratos Muebles de Estilo
Ventas: $ 5.000 $ 3.000 $ 4.000 $ 12.000
Menos: Costos operativos:
1.- Costo de bienes vendidos (Costos variables $ 3.700 $ 2.200 $ 3.300 $ 9.200
segn informacin de ficha Stock productos
vendidos)
2.- Mano de obra por manejo de bienes para la $ 420 $ 200 $ 300 $ 920
venta ( factor de costos: n de unidades muebles
enviadas a clientes)
3.- Depreciacin equipo para manejo de bienes $ 100 $ 48 $ 71 $ 219
para la venta: (factor de costo n de unidades
muebles enviadas a clientes. El equipo tiene un
precio de venta cero. Cualquier equipo que no
se usa, genera costos ocioso)
4.- Alquiler deposito ( espacio fsico ocupado $ 140 $ 92 $ 149 $ 381
en depsito por los bienes a ser despachado al
cliente ( factor de costos: metros cuadrados)
5.- Apoyo de marketing ( factor de costos: $ 110 $ 90 $ 100 $ 300
nmero de visitas efectuadas a clientes)
6.- Ordenes de compras y procesamiento de $ 130 $ 70 $ 120 $ 320
entrega ( factores de costos: n de ordenes
colocadas y n de embarques)
7.- Gastos de administracin ( factor de costos: $ 200 $ 120 $ 160 $ 480
monto de ventas
Total de costos $ 4.800 $ 2.820 $ 4.200 $ 11.820
Utilidad $ 200 $ 180 -$ 200 $ 180
Se Pide:
1. El gerente del Carpintero S.R.L. manifiesta su intencin de eliminar de la
cartera de clientes a la firma Muebles de Estilo, porque dice que es un cliente
no rentable. Es correcta esta decisin? Por qu?
2. Si el Carpintero S.R.L. pudiera alquilar el espacio fsico del depsito por $
200 para dicho mes, cul sera la decisin a tomar?
U.N.S.T.A.
(Decisiones sobre precios, rentabilidad de productos y administracin de costos)
Una empresa de transporte de pasajero subterrneo de Londres, tiene las siguientes

tarifas:
De Piccadilly a De Heathrow a De Edgware a

Wembley Park trafalgar Square Winbledon
Importe en Liras Importe en Liras Importe en liras
Horas Picos ( para 4.20 5.60 5.20
viajes que
comienzan entre
5:30 A.M. y 9.30
A.M. de lunes a
viernes)
Horas no pico: 3.10 3.50 3.50
Se pide:
1. Hay diferencias en los costos incurridos para la empresa de transporte

London Undergorund al llevar pasajeros en horas picos en comparacin
con horas no pico?
2. Por qu cree Ud. que London Underground cobra tarifas diferentes para
viajes en horas picos y horas no pico?
U.N.S.T.A.
La empresa Telecom establece la siguiente tarifa, por minuto , para llamadas locales,
interurbana e internacionales:
Urbana Interurbana Internacionales

Importe en Pesos Importe en Pesos Importe en Pesos
Horas Picos ( 8 0.055 0.058 0.063
A.M. a 20 P.M.
Lunes a Viernes)
Horas no pico: 0.030 0.031 0.034
Se pide:
1. Hay diferencias en los costos incurridos por la empresa Telecom para

conectar llamadas telefnicas durante horas pico en comparacin con
llamadas telefnicas efectuadas en otros momentos del da?
2. Por qu cree Ud. que Telecom cobra tarifas diferentes para conectar
llamadas telefnicas efectuadas en horas pico con las llamadas
telefnicas efectuadas en otros momentos del da?
U.N.S.T.A.
Pablo Diamond es el dueo de la cadena de hoteles GALAXY, hoteles de gran prestigio

en Estados Unidos, con servicios cuatro estrellas. Los hoteles se ubican en Chicago,
Londres, Los ngeles, Montreal, Nueva York, Seattle, San Francisco y Tokio.
Diamond est luchando actualmente para fijar tarifas de fin de semana para el hotel de
San Francisco (San Francisco Galaxy). De domingo a jueves el Galaxy tiene un
porcentaje promedio de ocupacin del 90%, sin embargo, las noches de viernes y
sbados, la ocupacin promedio baja a menos del 30%. Los clientes principales de
Galaxy son viajeros de negocios que se quedan principalmente de domingo a jueves.
La Tarifa actual por habitacin en el Galaxy es de $ 150 por noche en habitacin simple
y $ 180 por noche en habitacin doble. Esas tarifas se aplican siete noches por semana.
Durante muchos aos, Diamond ha resistido poner tarifas para las noches de viernes y
sbado que sean diferentes de la tarifas del resto de la semana. Durante mucho tiempo,
Diamond ha credo que las reducciones de precios conllevan con una imagen de no
prestigio para sus clientes. El San Francisco Galaxy valora mucho su reputacin en
tratar a sus clientes con excelencia en servicios.
La mayora de los costos por habitacin en Galaxy se fijan sobre una base de estancia
corta (por noche). Diamond calcula que los costos variables por dar servicio a cada
habitacin son de $ 20 por noche por habitacin simple y $ 22 por noche para
habitacin doble.
Muchos hoteles de prestigio en San Francisco ofrecen reducciones en tarifas especiales

por fin de semana (viernes y/o sbado) hasta el 50% de reduccin. Estas tarifas de fin
de semana tambin incluyen servicios adicionales como desayuno para dos, una botella
de champn y boletos con descuentos para teatros.
Se pide:
1. Recomendara que Diamond redujera las tarifas de sus habitaciones en el San
Francisco Galaxy los viernes y sbados en la noche? Qu factores deberan
tomarse en cuenta en la justificacin de dicha decisin?
2. Dentro de seis meses se jugar el Sper Tazn ( evento deportivo) en San
Francisco. Diamond observa que varios hoteles de prestigio de cuatro estrellas
ya han anunciado una tarifa de viernes a domingo para el fin de semana
coincidente con la realizacin de dicho evento, de $ 300 por noche debe
Diamond cobrar extra por el fin de semana del evento deportivo? Por qu?
Trabajos Prcticos Adicionales
La empresa la industrial dedicada a la fabricacin de ventiladores de techo, nos

proporciona los siguientes datos correspondientes al mes de marzo de 2001:
Inventario inicial de produccin en proceso: no existen

Inventario inicial de productos terminados: no existen
Inventarios final de produccin en proceso: no existen
Inventario final de productos terminados: no existen
Produccin anual: 500.000 u.
Ventas anual: 500.000 u.
Precio de venta u.: $50
Costo M.P. : $6 por u.
Costo MOD: $8 por u.
CIF v: $1 por u.
CIF fijas: $2.000.000
Costos de MK. Y administracin variables:$5 por unidades vendida
Costos fijos de administracin y MK.: $7.500.000
Produccin esperada para el mes de marzo de 2011: 500.000 unidades.
Confeccionar estado de resultado para la empresa la industrial correspondiente al mes

de marzo de 2011, exponiendo los datos de acuerdo al costeo variable y coste por
absorcin. Explique y justifique las diferencias.
La empresa shitzu fabrica maquinas de calcular y nos proporciona los siguientes datos
para el mes de abril de 20012, solicitando que confeccionemos el estado de resultado de
la empresa para dicho mes utilizando el sistema de costeo variables y el costeo por
absorcin:
Precio unitario por venta:$7
Unidades vendidas: 1.000.000
CMP u.: $2.50
CMOD:$3.00
CIF v: $0.50
Costos variables de Mk y administracion :$2.40
Costos indirectos de fabricacin fijos: $2.200.000
Costos fijos de MK y administracin:$ 5.500.000
Inventario inicial PT: 0.00
Unventario final PT: 100.000 unidades
Unidades producidas: 1.100.000
Unidades presupuestadas: 1.100.000
Trabajo practico n 21
(costo volumen utilidad)
La perfumada, empresa de distribuidora de productos de cosmtica esta planeando

vender una nueva lnea de perfumes a $20 por unidad en los comercios minoristas de la
ciudad. El costo de compra es de nueva lnea es de $8 por unidad. El fabricante de este
producto ofrece a la perfumera que puede devolver todas las unidades que no se
vendieron a cambio de un reembolso completo. Los costos fijos que tiene la perfumera
ascienden a $1500 en concepto de alquiler deposito y distribucin, un empleado,
honorarios contador, luz, telfono.
Se pide:
1- Calcular el punto de equilibrio en unidades vendidas. Compruebe
2- Cuantas unidades debe vender para lograr una utilidad de $5100
3- Supongamos que el costo unitari de compra es de $6, un lugar de los $8, pero el
precio de venta permanece sin cambio. Calcule el nuevo punto de equilibrio en
unidades.
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Trabajo practico n 22
(costo volumen unidad)
la bota S.A. opera una cadena de zapateras. Las tiendas venden 10 diferentes
estilos de zapatos econmicos para hombre, con costo unitarios y precios de
ventas idnticos (se define una unidad como un par de zapatos). Cada tienda
tiene un gerente, al que se le paga un sueldo fijo. Los vendedores reciben un
sueldo fijo y una comisin por ventas. La bota S.A. esta contemplando la
factibilidad de abrir otra tienda que se espera que tenga las siguientes relaciones
de ingresos y costos:
______________________________________________________por par
Datos unitarios variables:
Precio de venta(el par) $30.00
Costo de un par de zapatos $19.50

Comisiones por ventas $1.50
Total costos variables $21.00
Costos fijos anuales :

Renta $60.000.-
Sueldo $200.000.-
Publicidad $80.000.-
Otros costos fijos $20.000.-
Total de costos fijos 360.000.-
Se pide:
(resolver cada pregunta en forma independiente)
1- Cul es el punto de equilibrio anual en unidades vendidas y en $ de ventas?
2- Si se venden 35000 unidades Cul ser la utilidad perdida de la tienda?
3- Al gerente se le otorga un aumento de una suma fija de $81.000 cual seria el
punto de equilibrio anual en unidades vendidas y en pesos de ventas?
4- Si se pagara el gerente de la tienda $0.30 por unidades vendida adems de su
sueldo fijo actual cual seria el punto de equilibrio en unidades vendidas y en
pesos?
5- Si se le pagara al gerente de la tienda $0.30 de comisin de cada unidad vendida
en exceso del punto de equilibrio cual ser la utilidad de la tienda si se
vendieran 50000 unidades? (los $0.30 serian adems de la comisin pagada al
personal de ventas y adems del sueldo fijo del gerente de la tienda.

2.-Trabajos Practicos 2017

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UNIVERSIDAD DEL NORTE SANTO TOMS DE AQUINO

FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION

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Partidas de costos Funcin Cadena de Valor

b) Compra de materiales para redisear los

Empresa: Laboratorio Buena Salud.

Partidas de costos Funcin Cadena de Valor

b) Costo de videos enviados a los doctores

Empresa: Empresa de Viajes y turismo Ecoturismo

Partidas de costos Funcin Cadena de Valor

b) Publicidad institucional en Diario de La

Empresa: Fbrica de Computadoras.

1. Costo que permanece constante por unidad.

Unidades Costo Costo Costo Costo Costo Costo

El Centro estudiantil de la escuela Los estudiosos ha contratado un grupo

1.- Supongamos que el centro estudiantil presupuesta que 500 personas

2.- Supongamos que el centro estudiantil estima que concurrirn 2000

3.- Para definir el precio de la tarjeta de la fiesta de graduados, los

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Datos: Objeto de costos: PEDIDO DEL CLIENTE.

Un bar de prestigio ubicado en la zona cntrica de la ciudad de San Miguel de Tucumn,

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Con motivo de esta compra se realizaron los siguientes gastos:

1.- Gastos de Flete y Seguro. $ 25.-

a) El flete y seguro se pag en base a los Kgs. Transportados. Cada caja

Detalle Kg Caf Lts. Leche Kg. Queso

Una empresa tipo industrial importa mercaderas de acuerdo al detalle que se da a

Factura n 144788 25/02/2007:

Con fecha 01/03/2007 recibimos la siguiente nota de dbito:

Con motivo de esta compra se realizaron los siguientes gastos:

Detalle 800 bujes 400 tarros 200 lminas

Factura n 3325 15/01/07:

Nota de dbito 125 31/01/07

Trabajo Prctico n 14(Desarrollo)

La empresa Ruiseor, dedicada a la comercializacin de Ceras industriales, se desarrolla

Nos encontramos trabajando en el mes de abril de 2007, en

Cuentan con el siguiente plantel de empleados:

Departamento productivo A: trabajan dos empleados, Juan

Juan Prez falt 3 das por enfermedad presentando en

Gabriel Elctrico debi cumplir con una sancin

Departamento de servicio 1: La empleada administrativa es

Como empleado de maestranza est Limpia todo Ral, que

El contador de la Empresa se llama Sumairesta Facundo,

El Gerente General es Sabe todo Reinaldo, es casado con 2

La Empresa se rige por el convenio colectivo de trabajo N

El gobierno Nacional dispuso a partir de abril de este ao

A los efectos del presente trabajo considerar los aportes y

Valores vigentes al 01-03-07 Contribuciones Aportes

Por Convenio La Empresa est obligada a darle uniformes de

Se realiz la constitucin de una previsin para posibles

Los valores vigentes de Asignaciones familiares son los siguientes:

a) realizar la liquidacin de sueldos correspondientes al

b) Determinar el ndice total de Cargas Sociales de la

c) Calcular el costo total de la mano de obra presupuestada

Personal Tareas Tareas Das Horas extras Horas extras

El da 31/07/2007, previo a la liquidacin de la segunda quincena del mes de julio de

Construcciones S.A., por informe del departamento personal relacionado con el

(Zona A : comprende a la ciudad de Tucumn)

Sindicato (s/CC 76/75) 2,50%

Asimismo el convenio colectivo 76/75 establece un descuento al obrero en concepto de seguro