COSTOS

INTRODUCCIN

2
Cr. PABLO EIROA

Qu son los COSTOS?

Los costos representan el consumo de recursos utilizados
para la realizacin de un producto o un servicio.

Es el dinero sacrificado en recursos, para obtener productos

o servicios, que se espera brinden un beneficio corriente o
futuro a la organizacin.

Son aquellos egresos que son necesarios para generar

ingresos. Por tanto los costos son recuperables.

3
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 1

 Los COSTOS segn las disciplinas
Costo de financiarse (apalancarse)
Desde las Costo del dinero
Finanzas Costo de oportunidad financiero

Desde la Costo de oportunidad econmico

Economa Costo Marginal

Desde la Gestin Slide anterior

de Costos nfasis en costos operativos

4
Cr. PABLO EIROA

COSTOS y GASTOS
Punto de vista Costo: en tanto se mantiene en el ESP (inventarios)
Contable Gasto: en cuanto pasan al ER (se vendieron)

Punto de vista Costo: se consideran solo los costos de produccin

Administrativo- Gasto: erogaciones que no sean de produccin
(GAV, Alquileres, Gerentes, etc.)
Operativo

Punto de vista de Costos: egresos recuperables

la Gestin de Gastos: egresos que no se recuperan y que se debe
procurar eliminar. Se asocia con prdidas
Costos
5
Cr. PABLO EIROA

DEFINIENDO OTROS CONCEPTOS

INVERSIN

PRDIDA

VALOR

PRECIO

ETC.

6
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 2

 DNDE UBICAMOS A LOS COSTOS
EN LOS E/C?

ESP

ER

7
Cr. PABLO EIROA

PARA QUE SIRVE LA INFORMACIN DE COSTOS?

Para establecer precios de venta, definir polticas y
estrategias de precios.

Para la toma de decisiones en ocasiones de realizar

promociones, ofertas, etc.

Para evaluar estrategias de comercializacin (canales)

Eliminar o disminuir costos que no le agregan valor al

producto o servicio.

Poder planificar y realizar presupuestos.

Calcular los requerimientos de recursos. Planificar compras

Controlar desvos a lo previamente establecido. 8

Cr. PABLO EIROA

PARA QUE SIRVE LA INFORMACN DE COSTOS?

Mejorar la productividad y eficiencia en la organizacin

Para la toma de decisiones

Contribuye al planeamiento, control y gestin de la empresa

Para determinar la utilidad obtenida por una empresa o una

unidad de negocios

Para mejorar la rentabilidad de la empresa y aumentar el

valor para los accionistas

Tercerizar

Etc. 9
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 3

 Evolucin de la relacin:
Precios - Costos - Utilidad
Contabilidad de Costos
PRECIO = COSTO + UTILIDAD
ENFOQUE
ANTIGUO (3) (1) (2)

Gestin de Costos
UTILIDAD = PRECIO COSTO
ENFOQUE
ACTUAL (3) (1) (2)

Costo Objetivo a alcanzar

COSTO = PRECIO - UTILIDAD
ENFOQUE
MODERNO (3) (1) (2)

10
Cr. PABLO EIROA

Las mediciones no slo son necesarias, sino

fundamentales. Si no podemos medir, menos

podemos controlar. Si no podemos controlar,

menos podemos gerenciar. Si no podemos gerenciar,

no podemos mejorar. Thomas Davenport

11
Cr. PABLO EIROA

Cuando se puede medir aquello sobre lo que se est

hablando y expresarlo en nmeros, sabes algo de ello;
cuando no lo puedes medir, cuando no lo puedes
expresar en nmeros, tu conocimiento no es
satisfactorio. Podr ser el principio del conocimiento,
pero escasamente habrs avanzado en tu pensamiento
al nivel de una ciencia. J.J. Thompson (Lord Kelvin)

12
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 4

 CLASIFICACIONES DE COSTOS

FUNCIONAL TEMPORAL IMPUTACIN COMPORTAN

Produccin Histricos, Reales, DIRECTOS FIJOS
Distribucin Incurridos INDIRECTOS VARIABLES
Administrativos Predeterminados MIXTOS
Comercial
Comerciales
es Estimados
Estndar

13
Cr. PABLO EIROA

FACTORES de COSTO
COSTOS de PRODUCCIN

MATERIA MANO de CARGO

PRIMA OBRA FABRIL
Directa Variable
Variable Fijo

14
Cr. PABLO EIROA

PROCESO PRODUCTIVO
MANO
de
MATERIA OBRA
PRIMA

CARGO
FABRIL

PT+ PP 15
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 5

 COSTO TOTAL

COSTOS de
ADMINISTRAR

COSTOS DE
VENDER

COSTOS DE
LOGSTICA

COSTOS DE
PRODUCCIN

16
Cr. PABLO EIROA

ECUACIN FUNDAMENTAL de COSTOS

IIPP + Consumos = PT + IFPP

IIPP= Inventario Inicial de Productos en Proceso
PT= Productos terminados
IFPP= Inventario Final de Productos en Proceso

17
Cr. PABLO EIROA

MTODOS DE COSTEO

18
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 6

 MTODOS DE COSTEO
Costeo Integral o Absorcin
Costeo Variable
Costeo Directo

19
Cr. PABLO EIROA

COSTEO INTEGRAL o ABSORCIN

El mtodo de costeo por absorcin al momento de
cargar los costos al producto, toma en cuenta todos
los costos de produccin, tanto los variables como los
fijos.

Los productos terminados que quedan en stock

tendrn incluidos una parte de esos costos fijos.

Estos costos fijos recin sern volcados al estado de

resultados al momento de la venta de los mismos (en
el costo de lo vendido)

20
Cr. PABLO EIROA

COSTEO VARIABLE
En este mtodo se incluyen en el costo del producto
nicamente aquellos que tiene un comportamiento
variable.

En tanto los costos fijos se vuelcan directamente al

estado de resultados.

El fundamento de esta corriente es que los costos

fijos estn ms relacionados con la estructura,
tamao y tipo de proceso productivo que con el costo
del producto y que los mismos estn presentes
independientemente si se produce o no. 21
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 7

 COSTEO VARIABLE
MARGEN BRUTO de CONTRIBUCIN: es la diferencia entre el
ingreso menos los costos variable de produccin

MARGEN de CONTRIBUCIN (MC): es la diferencia entre el

ingreso menos los costos variable totales (tanto los de
produccin, comercializacin o cualquier otro variable).

MC = Ventas (Costo Variable de Produccin + Costo Variable Comercial)

Este margen de contribucin representa el remanente que le

queda a la empresa, luego de cubrir los costos variable, para
absorber los costos fijos

Los productos terminados que quedan en stock tendrn

incluidos solamente costos variables. 22
Cr. PABLO EIROA

MTODO COSTEO DIRECTO

Este mtodo de costeo trabaja slo con los costos

que pueden ser directamente imputados a
productos, procesos o actividades.

Los productos terminados que quedan en stock

tendrn incluidos por tanto solo costos directos. Los
costos indirectos sern volcados ntegramente al ER
como una prdida.

23
Cr. PABLO EIROA

EJEMPLO
Productos terminados 10.000 uns.
Productos vendidos 8.000 uns. a $ 300 c/u.

Costo variable por unidad

Materia prima: $ 50
Mano Obra Variable: $ 100
Cargo fabril variable: $ 50
Costo variable venta : $ 10

Costos fijos del perodo:

Fbrica : $ 250.000
Comercializacin : $ 100.000
24
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 8

 Comparacin del costo unitario por ambos mtodos:

Costeo variable Costeo absorcin

Materia prima $ 50 $ 50
Mano de Obra Variable $ 100 $ 100
Cargo fabril variable $ 50 $ 50
Cargo fabril fijo - $ 25
Total costo unitario $ 200 $ 225

(La diferencia de $ 25 corresponde al cargo fabril fijo).

25
Cr. PABLO EIROA

Estado de Resultados aplicando Mtodo Costeo Variable:

VENTAS $ 2:400.000
Costos variables
- Costo variable productos vendidos: ( $ 1:600.000)

MARGEN BRUTO DE CONTRIBUCION $ 800.000

- Costo variable de ventas ($ 80.000)

MARGEN DE CONTRIBUCION (MC) $ 720.000

Costos fijos
- Cargo fabril fijo $ 250.000
- Costo fijo de venta $ 100.000
TOTAL Costos Fijos ($ 350.000)

RESULTADO OPERATIVO $ 370.000 26

Cr. PABLO EIROA

Estado de Resultados aplicando Mtodo Costeo Absorcin:

VENTAS $ 2:400.000
- Costo variable productos vendidos: ($ 1:600.000)
- Cargo Fabril Fijo ($ 200.000)
TOTAL COSTO de lo VENDIDO ($ 1.800.000)

Utilidad Bruta $ 600.000

- Costo variable de ventas ($ 80.000)

- Costo fijo de venta ($ 100.000)
($ 180.000)

RESULTADO OPERATIVO $ 420.000

27
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 9

 Dnde estn los $50.000 de diferencia que
existen en las utilidades por ambos mtodos?

En el Stock (Inventario) de PT.

Por el Mtodo Absorcin dicho stock tiene incluido parte
de los costos Fijos.
$25 (del Costo Fijo Unitario) x 2.000 unidades que
quedaron en stock

28
Cr. PABLO EIROA

Segn como flucten los volmenes de produccin y de

ventas, variarn los resultados de acuerdo al mtodo
adoptado.

Suponiendo solamente Stock de Productos Terminados

podramos resumir:
Produccin > Ventas : Res cv < Res ca
Produccin < Ventas : Res cv > Res ca
Produccin = Ventas : Res cv = Res ca

(Res cv = Resultado por costeo variable)

(Res ca = Resultado por costeo absorcin)
29
Cr. PABLO EIROA

La siguiente frmula permite establecer la diferencia en los

resultados por uno y otro mtodo de costeo:

Uca - Ucv = DIF. INV.FIN. (ca-cv) - DIF. INV. IN. (ca-cv)

30
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 10

 COMPARACIN
Las utilidades son iguales en ambos mtodos cuando: no
existen inventarios (ni iniciales ni finales) de productos
terminados ni de productos en proceso.

El Mtodo Absorcin considera arriesgado tener la

informacin de costos solo tomando en cuenta los costos
variables. Por tanto incluye los costos fijos dentro del
costo del producto.

El costo de produccin unitario de un bien por el Mtodo

Absorcin va a resultar mayor que por el Mtodo Variable.

31
Cr. PABLO EIROA

OTRAS DEFINICIONES
Costo primo = Materia Prima + Mano de Obra Variable

Costo de conversin o valor agregado = MOV + Cargo Fabril

Perodo de Costeo: se debe establecer dicho perodo

Unidad de Costeo: definir que es lo que se est costeando.

Costo de lo vendido: es el costo de los bienes que fueron terminados

y vendidos y se reflejan en el ER

32
Cr. PABLO EIROA

SISTEMAS DE COSTOS

33
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 11

 Segn la naturaleza de la actividad de produccin
Costos por rdenes de trabajo
Costos por procesos de fabricacin
Secuencial
Paralelo
Costos combinados

Segn la naturaleza de los costos

Costos reales, histricos
Costos predeterminados
i) Costos Estimados
ii) Costos Estndar 34
Cr. PABLO EIROA

Segn la naturaleza de la actividad de produccin

Costos por rdenes de trabajo
El sistema de costos por rdenes de trabajo es apropiado
cuando la produccin consiste en trabajos o procesos
especiales, no cuando los productos son uniformes y el
patrn de produccin es repetitivo y continuo.

Costos por procesos de fabricacin

El sistema de costos por proceso es til en el caso de
fabricacin de productos estandarizados.

Costos combinados

35
Cr. PABLO EIROA

Segn la naturaleza de la actividad de produccin

Bajo un sistema de costos por rdenes, los costos se identifican
directamente con cada trabajo.

Bajo un sistema de procesos, despus que los costos se han

cargado a los departamentos de produccin, se asignan a los
productos fabricados.

En un sistema de procesos no es necesario conocer el costo

especfico de cada unidad separada de produccin: los costos
de productos que se obtienen son costos promedio que se han
ido acumulando de departamento en departamento

36
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 12

 Criterio de valuacin de productos en proceso.

i) ortodoxo:
Mientras una orden no se haya completado totalmente, toda la
orden se encuentra en proceso.

ii) produccin equivalente:

Se representan, en trminos de unidades terminadas, tanto a
las terminadas, como a las que quedan en proceso en
determinado momento.

37
Cr. PABLO EIROA

Cuadro Produccin Equivalente: Ejemplo.-

Se terminan 8.000 unidades quedando en

proceso 1.000 unidades en el 100 % de la
MP y 50 % de la Mano de Obra y el Cargo
Fabril.

38
Cr. PABLO EIROA

Cuadro Produccin Equivalente

(expresado en terminos de Unidades Terminadas)

Terminadas En Proceso Total

Mat.Prima A 8.000 1.000 9.000

Mano Obra 8.000 500 8.500

Car.Fabril 8.000 500 8.500

39
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 13

 SUBPRODUCTO
Se trata de insumos que no logran
transformarse en parte de los productos
terminados o semielaborados, que surgen en
forma inexorable en el proceso productivo,
que no son un objetivo de produccin y que
tienen una importancia econmica menor.

40
Cr. PABLO EIROA

CRITERIOS VALUACIN de los

SUBPRODUCTOS
Costo nulo

Costo del subproducto = precio de venta

por lo producido.
por lo vendido.

Costo invertido:
por lo producido
por lo vendido
41
Cr. PABLO EIROA

Criterio de valuacin de los subproductos.

El costo del producto terminado: $1.500.00

Surgen 20.000 kg de subproducto

Se venden 10.000 kg de subproducto

El precio de venta del subproducto es de $10 el kilo

La empresa obtiene un 25% de ganancia sobre el

producto terminado
42
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 14

 Valuacin subproducto: Ejemplo prctico.
Costo Costo del Costo del
Total Prod. Principal Subproducto

Costo nulo 1:500.000 1:500.000 0

Cto.invert.prod. 1:500.000 1:350.000 150.000

Cto.invert.vdo. 1:500.000 1:425.000 75.000

Pr.Vta.p/prod. 1:500.000 1:300.000 200.000

Pr.Vta. p/vdo. 1:500.000 1:400.000 100.000

43
Cr. PABLO EIROA

COSTO ESTNDAR

Definicin de costo estndar (Blocker):

"El costo estndar de un producto es un costo
predeterminado, basado en especificaciones
tcnicas, que representan una produccin
altamente eficiente en lo concerniente a
estndar de cantidad y que predicen las futuras
tendencias de mercado en lo atinente a
precios".
44
Cr. PABLO EIROA

COSTO ESTNDAR
Determinan de una manera tcnica el costo unitario
de un producto, basados en eficientes mtodos y
sistemas, y en funcin de un volumen
presupuestado de actividad. Son costos
cientficamente predeterminados que sirven de
base para medir la actuacin real.

Se establecen bajo rgidos principios de calidad,

cumpliendo el rol de meta de costos a alcanzar.
Estos estndares son realizados por personas
idneas en la materia en cuestin. 45
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 15

 COSTO ESTNDAR
Para su diseo, es necesario el trabajo conjunto de
idneos en la materia y especialistas en costos
porque se nutre de dos componentes:
uno fsico (cantidades) y
otro monetario (recursos financieros)

Esta tipo de costeo lo convierte en unidad de

medida de la eficiencia fabril.

46
Cr. PABLO EIROA

MATERIA PRIMA
Merma: se puede expresar de dos maneras:
merma sobre el consumo : materia prima / (1 - % merma)
merma sobre la produccin : materia prima x (1 + % merma)

Ejemplo: la hoja tcnica establece que el producto XX se elabora mediante la

mezcla de 400 grs. del insumo A y 680 grs. del insumo B registrndose
mermas en el insumo A del 20% sobre lo consumido y en el insumo B 25%
sobre lo producido. La cantidad estndar de los insumos a considerar ser:

Insumo A: 400 / (1 - % merma) = 400 /(1 - 0,2) = 500 grs.

Insumo B: 680 x (1 + % merma) = 680 x(1 + 0,25)= 850 grs.

Producto XX: Peso neto : 1,080 kgs;

Peso bruto: 1,350 kgs.
47
Cr. PABLO EIROA

MATERIA PRIMA

Tratamiento de productos defectuosos en costo

estndar:

Los productos defectuosos, no debe ser incluido en

la cantidad estndar, por cuanto se trata de un rubro
que se debe procurar erradicar o reducir a su
mnima expresin.

Lo mismo ocurre con los llamados desperdicios

48
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 16

 MATERIA PRIMA

Qu diferencia existe entre los conceptos de

merma y de desperdicio?

Por qu resulta importante poder establecer la

diferencia entre unos y otros?

49
Cr. PABLO EIROA

MANO de OBRA
Se deben fijar estndares de tiempo que sean razonablemente
eficientes;

Tolerancia productiva: representa un desvo inherente al

propio proceso productivo. Es una prdida de tiempo
inevitable. Debe ser considerada en el costo

Prdidas de tiempo y Reprocesos: no deben incorporarse al

tiempo estndar, pues se trata de situaciones a eliminar,
debiendo imputar su costo directamente al resultado de la
gestin empresarial.
50
Cr. PABLO EIROA

CARGO FABRIL
Se deber elegir al menos una base de asignacin

Esa base de asignacin ser la variable en la que nos

basaremos para asignar los cargos fabriles
presupuestados al costo unitario de los productos

Relacin de eficiencia: refleja la cantidad de base de

asignacin que tiene cada unidad del objeto de costeo

Cuota Predeterminada de $ : refleja el importe

monetario unitario de la base de asignacin 51
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 17

 Asignacin de Costos Indirectos a los productos,
semielaborados, actividades y servicios

Base de asignacin: relacin causal que permite establecer

una correspondencia entre el costo indirecto y el objeto de
costeo (actividad, semielaborado, producto y/o servicio).

Tipos de base de asignacin:

Unitarias: unidad, par, unidad equivalente, orden, etc.
Fsicas: hora hombre, hora mquina, kilo, km, mt., m2, lts,
etc.
Monetaria: costo operativo directo, costo de la mano de
obra, costo primo, monto de ventas, etc.
52
Cr. PABLO EIROA

Ejemplo:
Presupuesto de produccin: 10.000 uns.
Base de asignacin presupuestada: 2.000 horas hombre
Presupuesto cargo fabril: $ 2:000.000

Relacin eficiencia:
Pto. Base Asignacin: 2.000 hs.hombre = 0,2 h.hombre p/unidad
Pto. Produccin 10.000 unis.

Precio de Base de Asignacin (o Cuota predeterminada de gastos):

Pto. de Dinero $ 2:000.000 = $ 1.000 p/h.homb.
Pto. Base Asignac. 2.000 hs.homb

COSTO Estndar Cargo Fabril = Rel Ef.(q) x PBA (p) = $ 1.000 x 0,2 h.h. = $ 200

53
Cr. PABLO EIROA

COSTO ESTNDAR
Por su ajustada forma de clculo, se parte del
principio que el verdadero costo debe ser el
estndar.

Las diferencias que puedan surgir con el costo real,

son fruto de no haber hecho correctamente las
cosas, constituyendo una prdida (o una ganancia),
que se expone en el cuadro de resultados
(separada del costo de ventas) para informar con
precisin las ineficiencias y analizar sus posibles
causas.
54
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 18

 VARIACIONES

A la diferencia entre los costos reales y los

costos estndar la denominaremos
variacin.

Las mismas se calculan para cada tipo de

recurso consumido.

55
Cr. PABLO EIROA

FORMAS de DETERMNAR LAS VARIACIONES

De acuerdo al mtodo de costeo:

costeo variable: las variaciones obedecen nicamente a precio y
cantidad.
costeo por absorcin: las variaciones del cargo fabril
corresponden a presupuesto, capacidad y eficiencia.

De acuerdo a la modalidad del costo estndar

aplicado:
por el dbito real: insumos se valan a precio real;
por el dbito estndar: insumos se valan a precio estndar.
56
Cr. PABLO EIROA

VARIACIONES por MTODO

VARIABLE
VARIACIN CANTIDAD
Materia Prima
Mano de Obra
Cargo Fabril

VARIACIN PRECIO
Materia Prima
Mano de Obra
Cargo Fabril
57
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 19

 Determinacin analtica de las variaciones de precio

VP = (PR - PE) x CR
PR: precio real del insumo
PE: precio estndar del insumo.
CR: cantidad real consumida del insumo segn la modalidad que se adopte (ver
dbito real o dbito estndar)

Determinacin analtica de las variaciones cantidad

VC = (CR - CE) x PE
CR: cantidad real consumida.
CE: cantidad estndar que se debera haber consumido
PE: precio estndar del insumo
58
Cr. PABLO EIROA

PRODUCCION PROCESADA = PT + IFPP IIPP

Cr. PABLO EIROA

Precio= p
Real
Estndar

Estndar Real C = Cantidad

Analticamente: Variacin Cantidad VC = (CR - CE) X PE

Variacin Precio VP = (PR - PE) X CR

CR: Cantidad Real consumida
CE: Cantidad que debi ser consumida
PE: Precio Estndar
PR: Precio Real

Cr. PABLO EIROA 20

 VARIACIONES por MTODO
ABSORCIN
VARIACIN CANTIDAD
Materia Prima
Mano de Obra Variable

VARIACIN PRECIO
Materia Prima
Mano de Obra Variable

61
Cr. PABLO EIROA

VARIACIONES del CARGO FABRIL por MTODO ABSORCIN:

Variacin Presupuesto: desvo entre dinero real y dinero presupuestado

Var.Pto. = $R - $P
$R: egresos reales
$P: egresos presupuestados

Variacin Capacidad: grado aprovechamiento capacidad instalada

V.Cap. = (CN - CR) x TE
CN: la capacidad normal (capacidad presupuestada).
CR: la capacidad real (capacidad efectivamente utilizada).
TE: tarifa estndar (cociente $P/base asignacin presupuestada)

Variacin eficiencia: grado de eficiencia de utilizacin capacidad de la planta.

VE = (ER - EE) x TE
ER: eficiencia real (nivel eficiencia real de uso s/ base de asignacin);
EE: eficiencia estndar (razn eficiencia estndar x produc. proces.).
TE: tarifa estndar del cargo fabril. 62
Cr. PABLO EIROA

VARIACIONES
De los tipos de variaciones la ms influyente para
la empresa es la variacin cantidad

Normalmente en la mayora de las empresas el

precio es un dato

En economas inflacionarias y/o pequeas la

variacin precio suele no exponerse directamente
en el estado de resultados.

63
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 21

 Planilla Costo de Produccin

64
Cr. PABLO EIROA

VENTAJAS COSTO ESTNDAR

Pueden ser un instrumento importante para la
evaluacin de la gestin.

Cuando las normas son realistas, factibles y estn

debidamente administradas, pueden estimular a
los individuos a trabajar de manera ms eficiente.

Las variaciones conducen a la gerencia a implantar

programas de reduccin de costos/pdidas
concentrando la atencin en las reas que estn
fuera de control.
65
Cr. PABLO EIROA

VENTAJAS COSTO ESTNDAR

Son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus
planes.

El mismo proceso de establecer las normas

requiere una planificacin cuidadosa en reas
como la estructura de la organizacin, asignacin
de responsabilidades y las polticas relacionadas
con la evaluacin de la actuacin.

til en la toma de decisiones.

66
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 22

 LIMITACIONES COSTO ESTNDAR
Con frecuencia, las normas tienden a adquirir
rigidez an en perodos relativamente cortos.
Mientras que las condiciones de fabricacin
cambian asiduamente.
Cuando las normas se revisan constantemente, su
efectividad para evaluar la actuacin se debilita.
Otra limitacin es la inflacin, que obliga a cambiar
constantemente estos estndares.

67
Cr. PABLO EIROA

COSTO VOLUMEN - UTILIDAD

Relacin Costo Volumen - Utilidad

Punto de Equilibrio

PUNTO de EQUILIBRIO

El Punto de Equilibrio es aquel nivel de actividad,

expresado en trminos de ventas, donde los
ingresos igualan a los costos totales.

Nivel de ventas en el cual no se registran ni

perdidas ni ganancias, es decir, el nivel de ventas
donde la utilidad es $0

Cr. PABLO EIROA 23

 PUNTO de EQUILIBRIO

Para un solo tipo de productos:

nivel de ventas en unidades
nivel de ventas en valores ($)

Para ms de un tipo de productos

solamente nivel de ventas en valores ($)

PUNTO de EQUILIBRIO

Para un solo tipo de producto:

nivel de ventas en unidades

Qe = Peq = CF
mc

Ejemplo

Ventas : 600 unidades

Precio: $ 500
Costo Variable unitario $ 300
Costos Fijos $ 80.000

mc = p - cv = $500 - $300 = $200

Qe = CF = $ 80.000 = 400 unidades

mc $200

Cr. PABLO EIROA 24

 PUNTO de EQUILIBRIO

Para un solo tipo de producto:

nivel de ventas en unidades monetarias ($)

Ve = PEv = CF
rc

Veamos ahora como resulta el clculo del ejemplo numrico del caso i) :

rcv = cv = 300 = 0,60

p 500

de donde rc = 1 rcv = 1 0,60 = 0,40

Ve = CF = 80.000 = $ 200.000
rc 0,40

PUNTO de EQUILIBRIO

Para ms de un tipo de productos

solamente nivel de ventas en unidades
monetarias ($)

Ve = Pev = CF
rcp

Cr. PABLO EIROA 25

 Ve = $ 1.000.000

Limitaciones

1) El anlisis asume un comportamiento lineal, tanto respecto de los costos variables, como de los ingresos.

2) Todos los costos pueden ser divididos en rubros variables y fijos.

3) El anlisis considera que todo lo producido es vendido.

4) Los costos fijos totales permanecen constantes para un determinado volumen de produccin.

5) Los costos variables son directamente proporcionales al volumen dentro de un entorno de produccin.

6) Constancia en las relaciones de eficiencia y productividad.

7) Constancia de la estructura de venta.

8) Tal vez el supuesto ms importante de todos es que el volumen es el nico factor relevante que afecta al costo. Por
supuesto, otros factores afectan al costo y a la venta. Generalmente, la relacin costo-volumen-utilidad constituye una
exagerada simplificacin cuando los otros factores son injustificadamente ignorados.

9) Los costos variables, los montos y precios de venta se asumen conocidos en trminos de certidumbre.

Las tres primeras limitaciones plantean menos inconvenientes que las restantes.

No obstante todas estas limitaciones, debe dejarse en claro que resulta de suma utilidad la relacin costo-
volumen-utilidad.

Costos para la Toma de Decisiones

Cambio en los costos variables y/o en los costos fijos

Cambios en las cantidades producidas

Evaluar eliminacin de productos

Creacin de una nueva lnea de productos

Costos e ingresos marginales

etc.
78
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 26

 Costos para la Toma de Decisiones

1) Qu ingreso es necesario para alcanzar el punto de

equilibrio?
$ 1.000.000

79
Cr. PABLO EIROA

Costos para la Toma de Decisiones

Qu ingreso es necesario para obtener una
utilidad de $ 200.000?

Se aumenta al monto de costos fijos el importe de

utilidad deseado:

Venta = CF + Utilidad = 380.000 + 200.000 = $ 1:526.315,80

rcp 0.38

80
Cr. PABLO EIROA

Costos para la Toma de Decisiones

Qu ingreso es necesario para obtener una
rentabilidad de 15% sobre ventas?

Se considera como costo variable adicional, deducindolo

de la razn de contribucin:

Venta = CF = 380.000 = $ 1.652.173,90

rcp - %utilid. 0.38-0.15

81
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 27

 Costos para la Toma de Decisiones
Resulta conveniente un incremento de $ 100 en el precio
de venta del art. A a pesar de que disminuya un 5% el
volumen de venta?
En caso de plantearse tener que elegir entre dos o ms
alternativas, el punto de equilibrio no resulta la herramienta
apropiada.
En este caso, resulta apropiado determinar el margen de
contribucin o la utilidad parcial de cada alternativa

82
Cr. PABLO EIROA

Costos para la Toma de Decisiones

Resulta conveniente un incremento de $ 100 en el precio
de venta del art. A a pesar de que disminuya un 5% el
volumen de venta?
MC ProdA1 = rc x vtas1 = 70 % x 250.000 = $ 175.000

MC ProdA2=(p2-cv)xvtas2 = ($1.000+$100-$300) 250x0.95=$190.000

Por lo tanto, la alternativa de incrementar el precio de venta en

$ 100 resulta ms conveniente, pese a que disminuye el volumen
de venta en un 5%.
83
Cr. PABLO EIROA

Margen de Contribucin Incremental

Resulta conveniente la inversin en publicidad de
$ 50.000 que supone permitir un incremento en el
volumen de unidades vendidas de A de 100 unidades?
En este caso resulta conveniente determinar si el Margen de Contribucin
Incremental alcanza a cubrir el incremento de costos fijos:

MC Incremental = Ingreso marginal Costo marginal

MC incremental = [(Unid vta2 Unid vtas1) x p] x rc =

(100 unidades x $1.000) x 70 % = $ 70.000 > $ 50.000 de publicidad

Como el margen incremental $ 70.000 resulta superior al incremento

de costos fijos $ 50.000 en publicidad, la alternativa resulta conveniente.
84
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 28

 Costos para la Toma de Decisiones
Clasificacin de costos Fijos
1. Especficos y De Estructura

2. Programables y No Programables

3. Erogables y No Erogables

85
Cr. PABLO EIROA

Resultado Operativo Parcial

Determinar si resulta conveniente una reduccin en el precio
unitario de A de $ 1.000 a $ 800, con un incremento en el volumen
de 250 a 400 y un aumento en de publicidad de $ 40.000.
ROP= MC (individual del producto) CFEyP
En este caso es preciso analizar si el ROP> $0
Es decir si el MC Incremental alcanza para cubrir el incremento de
costos fijos.
MC1 = ($1.000 - $300) x 250 = $ 175.000
MC2 = ($800 - $300) x 400 = $ 200.000

MC Incremental: $ 25.000 <

Aumento Costos Fijos: $40.000 NO CONVIENE
ROP= -$15.000 86
Cr. PABLO EIROA

Costos para la Toma de Decisiones

Eliminacin de productos no rentables:
Cuando el MC es negativo

Cuando el MC es positivo pero no alcanza para cubrir los Costos

Fijos Especficos y Programables

Para poder eliminar un producto con MC>0 , los costos fijos

deben cumplir la doble condicin de ser Especficos y
Programables
si no son especficos?
si no son programables?
87
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 29

 Costos para la Toma de Decisiones

Punto de Equilibrio Financiero

Costos Fijos No Erogables y Erogables

Pef = CF Erogables
rcp

88
Cr. PABLO EIROA

Costos para la Toma de Decisiones

Margen de Seguridad
Dos formas:
MS = Ventas Ventas de Equilibrio
Ventas

MS = Ventas Ventas de Equilibrio

Ventas de equilibrio
89
Cr. PABLO EIROA

Costos para la Toma de Decisiones

Margen de Seguridad
Dos formas:
MS = $1.250.000 - $1.000.000 = 20%
$1.250.000

MS = $1.250.000 - $1.000.000 = 25%

$1.000.000
90
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 30

 Costos para la Toma de Decisiones

Leverage Operativo
Mide cuanto cambian las ganancias antes de
impuesto a la renta e intereses ante una
variacin de las ventas
El peso que tienen los costos fijos y los costos
variables en la paramtrica de costos de la
empresa
91
Cr. PABLO EIROA

Costos para la Toma de Decisiones

Leverage Operativo
LO = Ventas Costos Variables Totales .
Ventas Costos Variables Totales Costos Fijos

LO = MC .
Utilidad
92
Cr. PABLO EIROA

Costos para la Toma de Decisiones

Leverage Operativo
Cuanto mayor sea el LO, significa que la empresa tiene una
estructura de costos con mayor peso de los costos fijos que de
los variables
Ejemplo 1: Ventas: $1.000, CV: $100, CF:$800 => LO= 9
Ejemplo 2: Ventas: $1.000, CV: $800, CF:$100 => LO= 2

En el ejemplo 1 ante pequeas variaciones en las ventas, las

utilidades suben/bajan drsticamente
En el ejemplo 2 ante pequeas variaciones de las ventas las
utilidades varan pero ms suavemente
93
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 31

 ABC
Activity Based Costing
Costeo Basado en Actividades

94
Cr. PABLO EIROA

Estructura de costos a lo largo de la historia

95
Cr. PABLO EIROA

Qu se busca con ABC?

Centrar la gestin de costos en las
actividades que las originan
Establecer relacin causa-efecto entre
recursos, actividades y objeto de
costeo.
Mayor objetividad en la asignacin de
costos.
96
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 32

 PREMISAS
El Sistema de Costos Base a Actividades (Activity Based Costing)
propone una solucin alternativa al tratamiento de los costos o gastos
indirectos.

Plantea que:

No son los servicios y/o productos, ni los departamentos y/o

secciones los que consumen costos, sino precisamente, las
actividades

Las actividades son las que realmente consumen recursos

Los costos son la expresin cuantificada de los recursos

consumidos por las actividades.
97
Cr. PABLO EIROA

Recursos
Son los elementos econmicos utilizados para realizar las
actividades (retribuciones, suministros, servicios contratos,
energa, honorarios, etc.).

Estn disponibles, normalmente, en registros contables y

extra-contables.

Los recursos se asignan a las actividades utilizando

generadores de recursos (o bases de asignacin)

El costo de cada actividad, es asignado a los servicios o

clientes (objetos de costo en la terminologa ABC) utilizando
generadores de actividad

98
Cr. PABLO EIROA

ACTIVIDADES
Una actividad consiste en la realizacin
de una accin o conjunto de acciones y
tareas coordinadas dirigidas al logro de
un objetivo

Una actividad puede consistir en una o

ms tareas bsicas que conforman una
unidad de trabajo
99
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 33

 ACTIVIDADES
las actividades a nivel de unidad se requieren para
cada unidad realizada, producida o brindada

las actividades a nivel de lote y/o de orden: se

requieren para todo un conjunto de unidades
producidas o servicios realizados

las actividades a nivel de servicio y/o producto: se

requieren para permitir la realizacin del servicio o
del producto en particular.
100
Cr. PABLO EIROA

ACTIVIDADES
Clasificacin:

Fundamentales (operativas)
Apoyo

Actividades que agregar valor

Actividades que no agregan valor

Relevantes (significativas)
Discrecionales (menores)
101
Cr. PABLO EIROA

GENERADORES
(Inductores)
(Trazadores)
(Drivers o Conductores)
(Direccionadores)
(Distribuidores)
(Bases de Asignacin)
102
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 34

 El sistema ABC se destaca por su capacidad de
asociar los costos que se producen a las actividades
y, por consiguiente, buscar un causante de los
mismos a travs de los generadores adecuados.

El gran desafo, la espina dorsal, el arte del ABC

radica en la correcta eleccin de los generadores.

El mejor generador de costos de una actividad es el

causante de la misma.
103
Cr. PABLO EIROA

Caractersticas que deben tener los Generadores

Que sean fciles de observar y medir

Que sean representativos de las funciones habituales que realiza la

empresa

Que puedan poner de manifiesto la relacin de causalidad existente

entre los costos, las actividades y los productos y/o servicios

El generador de costos ser diferente segn se trata de actividades a

nivel unitario, a nivel de lneas de producto, de lotes por encargo, etc.

104
Cr. PABLO EIROA

Tipos de Generadores
Generadores de Recursos y/o Gastos:
relacionan gastos y/o recursos con
actividades.

Generadores de Actividades:
relacionan actividades con servicios y/o
productos

105
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 35

 Recursos o Gastos

Generador de Recursos

Actividades

Generador de Actividades

Objeto de Costeo 106

Cr. PABLO EIROA

R E C U R S O S

Directos Indirectos

Generadores de Recursos

Actividades

Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3

Generador de Generador de Generador de

Actividad Actividad Actividad
107
Imputacin al Servicio o Producto

Cr. PABLO EIROA

Proceso de implementacin
1) Determinar categoras y monto de gastos
2) Identificar y categorizar las actividades, servicios y/o
productos;
3) Seleccionar generadores de recursos (matriz Recurso-
Actividad);
4) Determinar costos por actividad mediante la asignacin de
los recursos a las actividades va generadores de recursos;
5) Seleccionar generador de actividad (matriz Actividad-
Servicio);
6) Determinar costos por servicio mediante la asignacin de las
actividades y recursos a los servicios;
7) Convalidacin del sistema 108
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 36

 109
Cr. PABLO EIROA

110
Cr. PABLO EIROA

COSTO
Alto Moderado Bajo
Actividades a A
potenciar l
t
B E N E F I C I O

Actividades o
a controlar
estrechamente S
a
t
i
s
f
a
c
t
o
r
i
o
B
Actividades a eliminar a
o disminuir j
o 111
Cr. PABLO EIROA

Cr. PABLO EIROA 37