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DOCENTE:
JOSFRANC S.A.C
INTEGRANTES(S):
UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRGUEZ DE MENDOZADE AMAZONAS
Ley de Creacin N 27347
SEDE UTCUBAMBA
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INDICE
DEDICATORIA ...................................................................................................................................... 2
AGRADECIMIENTO .............................................................................................................................. 3
CAPITULO I: DATOS GENERALES ......................................................................................................... 6
1.1. Ruc: 20561337633 .............................................................................................................. 8
1.2. Direccin: Jr. Comercio 427- Cajaruro. .............................................................................. 8
1.3. Nombre comercial: JOSFRANC SAC. ............................................................................... 8
1.4. Giro de negocio: Elaboracin de productos de panificacin. .............................................. 8
1.5. Colaboradores: 8 Trabajadores en planilla. ......................................................................... 8
1.6. Accionistas: ......................................................................................................................... 8
1.7. Administradora: Sadid Gavidia Paquirachin. ...................................................................... 8
1.8. Creacin: 2008. ................................................................................................................... 8
1.9. RESEA HISTORICA ....................................................................................................... 8
CAPITULO II: ANALISIS DE LAS FUERZAS EXTERNAS ............................. Error! Bookmark not defined.
2.1. FUERZA TECNOLOGICA EN EL SECTOR DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS ... 10
2.1.1. DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES .................................................... 10
2.1.2. USO DE INTERNET .................................................................................................... 10
2.1.3. MEJORAS E INNOVACIONES TECNOLOGICAS .............................................. 10
2.2. FUERZA SOCIAL EN EL SECTOR DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS ................. 10
2.2.1. TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL............................................................... 10
2.2.2. ESTILOS DE VIDA DE LA POBLACION ............................................................. 10
2.2.3. CALIDAD DE VIDA DE LA POPOBLACION ...................................................... 11
CAPITULO III: ANALISIS DE LA COMPETENCIA DEL SECTOR INDUSTRIALError! Bookmark not defined.
3.1. COMPETIDORES DIRECTOS: ........................................................................................... 13
3.2. COMPETIDORES INDIRECTOS: ........................................... Error! Bookmark not defined.
CAPITULO IV: AUDITORIA EXTERNA E INTERNA.................................... Error! Bookmark not defined.
4.1. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ................................................................................... 15
4.2. FORTALEZAS Y DEBILIDADES ...................................................................................... 16
CAPITULO V: VISIN, MISIN Y OBJETIVOS .......................................... Error! Bookmark not defined.
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Esta empresa fue creada en el 2008 con la seora Marina Paquirachin Snchez el cual
abasteca slo al PRONAA, empez su negocio como persona natural.
En el 2014 fallece doa Marina Paquirachin Snchez Quedando como principal duea
su hija Sadid Gavidea Paquirachin la cual se asocia con el seor Marco Antonio
Ludea Terrones, es all donde optan por cambiar el nombre de la empresa a
JOSFRANC, brindando su servicio a QALIWARMA, ofreciendo desayunos
escolares a las diferentes instituciones educativas inicial y primaria como son: Pedro
Paulet, Fe y Alegra 38, 16210, 16211 y San Luis de la ciudad de BAGUA
GRANDE.
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En el caso de los formales son los paps, quienes son los encargados del pago de la
matrcula y otros que se requieren dentro de la institucin, desempandose como
trabajadores del estado (docentes, policas, enfermeros, etc.) y los trabajadores
independientes (comerciantes), dejando a cargo a la madre toda la responsabilidad
sobre su hogar e hijos.
Y por lo ltimo estn los austeros que son personas de bajo recursos econmicos, por
lo que les favorece que el estado brinde este tipo de programas, ayudando a la
alimentacin de sus hijos.
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3.1. COMPETENCIA DEL SECTOR.
UTCUBAMBA BAGUA
CONSORCIO
ARAMANGO
BAGUA DELGADO
JOSFRANC S.A.C
GRANDE DAVID RUIZ
BAGUA
ADAN
CONSORCIO
CONSORCIO IMAZA TRADING
LONYA DELGADO PAZ GARCIA
GRANDE CONSORCIO ANGEL MARIA
ALBENOR S.A.C CONSORCIO LA
LA PECA
PECA
CHACHAPOYAS LUYA
CONSORCIO
CONSORCIO
NAYLAMP CAMPORREDONDO
PACHACHACA
CONSORIO
JACKVIC
CHACHAPOYAS MARI CULQUI
CONSORCIO PISUQUIA
JANE JULIA
LAMBAYEQUE
AUDITORIA EXTERNA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Cuenta con proveedores estables Cortes de la energa elctrica.
y seleccionados. Desastres de la naturaleza.
Contrato anual con el estado.
AUDITORIA EXTERNA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Licitaciones anuales que realiza Los grandes cambios que se estn
el programa. dando, como la tecnologa
A mayor nmero de estudiantes avanzada.
mayores beneficios. Rechazo de los alimentos por parte
No existe competencia directa en de los alumnos.
este sector industrial. El alza del costo de la materia
Fcil accesibilidad a los prima.
prstamos financieros. Desastres naturales.
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AUDITORIA INTERNA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Equipo de trabajo comprometido. o Contador aislado.
Maquinaria de punta y o Pagos inoportunos por parte del
actualizada. estado.
Infraestructura adecuada y acorde o Mal manejo del aplicativo y fallas
a los requisitos. en el sistema del GPS.
Capacitacin trimestralmente al
personal.
Personal trimestralmente pasa por
examen mdico.
AUDITORIA INTERNA
FORTALEZAS DEBILIDADES
o Capacidad de gestin y La distancia del transporte de la
experiencia por parte de las materia prima.
empresas. Falta de recursos por parte de los
o Contar con recursos financieros, proveedores locales.
tecnolgicos y materiales. Fallas en la cobertura de red,
o Compromiso por parte de su conexin de internet, cortes
talento humano. elctricos.
o Infraestructura adecuada para el Dificultad para el ingreso a este
proceso y distribucin producto. sector industriales (transmites,
certificados, fichas tcnicas, etc.).
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5.1. VISIN:
Ser una empresa lder a nivel nacional en el mercado brindando desayunos
escolares de calidad contribuyendo con la salud y el bienestar nutricional de
los nios.
5.2. MISIN:
Somos una empresa productora de alimentos que brindamos desayunos
escolares contribuyendo con el bienestar de la salud de los nios.
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIA
Arias, K. e. (2007). Plan Estratgico para la empresa Rhenania- Quito. Proyecto para la obtencin de un
titulo, (pg. 191). Quito.
ANEXOS:
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