VENTAJAS DE LA TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
PARA EL PROVEEDOR DE LA TECNOLOGA
Rentabilizacin econmica:
Obtencin de ingresos complementarios por las
inversiones realizadas en investigacin y
desarrollo (I+D) para el desarrollo de la
tecnologa.
Obtencin de ingresos por explotacin
(valorizacin) de tecnologas no utilizadas en la
organizacin o que ya han sido explotadas en un
mercado o sector.
Obtencin de ingresos por pedidos de
componentes y mantenimiento de la tecnologa.
Tratamiento del acuerdo de transferencia de
tecnologa alcanzado como un activo que
aumenta el valor intangible del patrimonio.
Acceso al mercado:
Aplicacin de los resultados del proceso de I+D
en el entorno econmico y social del proveedor,
difusin o diseminacin de resultados de
proyectos
de I+D, comercializacin real de la tecnologa,
apoyo e incorporacin de capital para la fase
comercial de la tecnologa, disminucin del
riesgo de
puesta en el mercado, etc.
Entrada (generalmente de empresas) en
mercados relativamente grandes (Estados
Unidos, Europa, Asia), lejanos
(internacionales) o complejos
(en idioma, cultura, regulacin, barreras de
entrada).
Aumento de la competitividad:
Mejora de la efectividad de las actividades de
I+D al compartir con el receptor, dependiendo del
caso, habilidades y experiencia, costes y riesgos,
ayudas financieras pblicas o labores de co-
desarrollo tecnolgico.
Mejora de la imagen pblica como proveedor
tecnolgico y/o de dominio de una o varias reas
de conocimiento cientfico, tecnolgico o tcnico.
Mejora de la productividad por deslocalizacin
de parte de las operaciones productivas
(generalmente en empresas) a destinos
geogrficos con mejores ratios de coste,
PARA EL RECEPTOR DE LA TECNOLOGA
Aumento de la competitividad:
Acceso a la tecnologa necesaria para la
creacin de bienes y servicios
Innovadores que mejoren la diferenciacin y
ventaja competitiva en el mercado.
Aumento del patrimonio intangible por
incorporacin de derechos de propiedad,
activos tecnolgicos y/o conocimiento.
Obtencin de la autorizacin legal para la
fabricacin, utilizacin o explotacin de los
derechos legales relacionados con la
tecnologa, que
de otra forma estaran restringidas por las leyes
de propiedad industrial, competencia o
similares.
Reduccin del riesgo, tiempo y coste en el
desarrollo de la tecnologa desde cero.
Acceso al conocimiento:
Del proveedor: saber hacer y experiencia
(cientfico, tecnolgico, tcnico) del personal
cualificado, estado de la tcnica, redes de
contactos de inters tecnolgico y de I+D, etc.
Acceso a infraestructura:
Del proveedor: activos tecnolgicos,
instalaciones piloto o de demostracin, equipos,
laboratorios, materiales, red tecnolgica, etc.
Reduccin de riesgo tcnico:
Adquisicin de tecnologa que ya ha sido
desarrollada y probada, en parte o en su
totalidad.
Aprovechamiento del trabajo realizado
previamente por el proveedor y del
conocimiento y la experiencia adquiridos.
Reduccin de tiempo:
Disminucin del tiempo de desarrollo de la
tecnologa para acelerar el proceso de
innovacin y lanzamiento de nuevos productos
al mercado
(time-to-market).
Reduccin de coste:
Ahorro en inversin en tecnologas ya
desarrolladas por terceros (duplicidad
tecnolgica, imposibilidad de proteccin legal
posterior).
economas de escala, incentivos pblicos, Ahorro en inversin y mantenimiento de
personal cualificado, etc. medios tcnicos y humanos cientficos y
Posibilidad de creacin de estndares tcnicos.
tecnolgicos en el mercado al transferir rpida y Aprovechamiento de la ingente cantidad y
fcilmente la tecnologa para su expansin. rapidez de los avances cientficos y tcnicos
Aumento de la diversificacin de la actividad (imposibilidad de ser tecnolgicamente
(tecnolgica y comercial) de la organizacin. autosuficiente), as como de los resultados de
Mejora de la tecnologa: las investigaciones financiadas con fondos
Aprovechamiento de mejoras, actualizaciones o pblicos.
complementos de la tecnologa desarrollados por
el receptor tras el proceso de transferencia, para
continuar su desarrollo.
Acceso al conocimiento:
Del receptor: saber hacer y experiencia
(cientfico, tecnolgico, tcnico) del personal
cualificado, necesidades del mercado, entorno
socioeconmico, proveedores, competidores,
regulaciones, redes de
Contactos de inters tecnolgico y/o comercial,
etc.
Acceso a infraestructura:
Del receptor: activos tecnolgicos,
instalaciones productivas, equipos, laboratorios,
materiales, red comercial, etc.
 INCONVENIENTES DE LA TRANSFERENCIA
PARA EL PROVEEDOR DE LA
TECNOLOGA
Amenaza competitiva:
Posibilidad de que el receptor se convierta en
un competidor futuro como usuario o
proveedor de la tecnologa al generar
conocimiento propio y experiencia a lo largo
del tiempo. Incremento de la inversin:
Necesidad de continuar invirtiendo en el
desarrollo o mantenimiento de la
tecnologa para proporcionar asistencia
tcnica o apoyo al receptor tras el
Proceso de transferencia.
Prdida de control:
Posibilidad de perder la capacidad de control
sobre la fabricacin, uso y/o
Explotacin de la tecnologa tras el proceso de
transferencia.
Posibilidad de realizacin de prcticas
ilegales o infracciones de los
derechos tecnolgicos concedidos tras la
transferencia por parte del
Receptor.
Barreras a la transferencia:
Existencia de barreras a la transferencia de
la tecnologa de tipo
organizativo en el receptor: reticencias del
personal (sndrome no
Inventado aqu, ausencia de planificacin,
etc.).
PARA EL RECEPTOR DE LA TECNOLOGA
Disminucin de capacidad tecnolgica:
Posibilidad de perder la capacidad de
desarrollar la tecnologa internamente o de
estancarse en una tecnologa concreta.
Dependencia tecnolgica:
Del proveedor de la tecnologa (autorizaciones
legales, mejoras,
mantenimiento, suministro de componentes,
conocimiento informal, apoyo
continuo de personal cualificado)
dependiendo del tipo de tecnologa
Suministrada y del grado de diversificacin de
proveedores tecnolgicos.
Incremento de la inversin:
Necesidad de adquirir del proveedor
repuestos, materias primas o
Componentes relacionados para utilizar
efectivamente la tecnologa.
Posibilidad de suministro de mejoras o
avances de la tecnologa al proveedor dentro
del coste de adquisicin pactado.
Existencia de ciertos costes de transaccin
propios del acceso a la
tecnologa: bsqueda de informacin sobre la
tecnologa, utilizacin de
intermediarios en la bsqueda y negociacin,
control del proceso,
Incertidumbre y garantas de resultados, etc.
Restricciones a la competencia:
Posibilidad de que el proveedor restringa la
oferta de tecnologa y cree monopolios u
oligopolios al adoptar polticas restrictivas
(suministro de la tecnologa a pocos receptores)
y/o selectivas (suministro de la tecnologa a
ciertos receptores).
Posibilidad de imposicin o limitacin por parte
del proveedor del uso de canales de
distribucin, territorios, cantidades de venta,
etc..