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ERGONOMIA

continuando o nosso estudo!


O CORPO HUMANO E AS SUAS
DIMENSES
As medidas que se apresentam a seguir so
fornecidas a titulo meramente indicativo.
Cada caso deve ser estudado em funo dos
respectivos utilizadores.
O RENDIMENTO DO TRABALHO HUMANO E
AS SUAS VARIAES

A OFERTA DE RENDIMENTO
Em sentido estrito, o RENDIMENTO pode ser
entendido como o resultado obtido na
sequncia da actividade. Este resultado
comparado com o objectivo da tarefa, ou seja,
com o resultado desejado, podendo ser
expresso em termos de xito, falha ou nvel
alcanado.
O RENDIMENTO DO TRABALHO
HUMANO E AS SUAS VARIAES
O rendimento pode, ento, ser definido
por:
O RENDIMENTO DO TRABALHO
HUMANO E AS SUAS VARIAES
ou ainda (relativamente ao tempo de
execuo de uma tarefa) por:
O RENDIMENTO DO TRABALHO
HUMANO E AS SUAS VARIAES
deuma forma geral, o RENDIMENTO do
trabalho humano pode ser associado ao
grau de EFICINCIA(Timme 1967) e
pode ser traduzido por:
Este rendimento no constante. Varia de
trabalhador para trabalhador e para o mesmo
trabalhador varia ao longo do tempo (dia, semana,
ms)
As exigncias de rendimento no podem ser
definidas considerando-se somente o Homem
como figura do Sistema de Trabalho, mas sim
encarando o Sistema Total de Trabalho, com todos
os seus componentes biolgicos, sociais,
organizacionais e tcnicos.
A uma determinada exigncia de
rendimento por parte do trabalho, responde
o trabalhador com a sua oferta de
rendimento.
Esta oferta de rendimento depende da
capacidade de rendimento e da disposio
para o rendimento.
CAPACIDADE PARA O RENDIMENTO:

Depende de diversos factores, como por


exemplo: constituio fsica, experincia
individual, habilidades bsicas,
conhecimentos e habilidades adquiridas.
Corresponde ao nvel geral de rendimento
individual disponvel.
No constante, depende de vrios
factores influenciveis reciprocamente.
DISPOSIO PARA O RENDIMENTO

Depende de factores fisiolgicos, como


por exemplo: oscilaes peridicas, tempo,
ambiente fsico e de
factores psicolgicos, como por exemplo:
estado de nimo, ambiente pessoal,
privacidade, etc.
> Disposio possibilidade de utilizar a
capacidade para o rendimento.
O comportamento do homem no trabalho no sempre
orientado somente pela tarefa que lhe apresentada,
dependendo tambm de outras aspiraes.
Os motivos pessoais podem influenciar favorvel ou
desfavoravelmente o desempenho.
O envolvimento de trabalho, com as suas componentes
fsicas, organizacionais e psicolgicas deve permitir a
expresso das competncias e motivaes dos operadores.
A compreenso dos fundamentos da motivao, assim
como dos seus factores de influncia e desenvolvimento,
favorece a sua manifestao.
O sucesso de toda a actividade depende, pois, da vontade
partilhada pelo conjunto dos operadores para realizar uma
misso, uma produo ou uma melhoria.
VARIAO DO OFERTA DE
RENDIMENTO

O trabalho que executado pelo homem depende


da capacidade e das oscilaes peridicas da
disposio para o trabalho.
A curva do ritmo dirio (resultante das oscilaes
peridicas dirias) segue uma lei de base biolgica
que depende do tempo para refeies, do turno e
regime de pausas, das actividades de tempo livre,
etc., que depende, enfim, das horas do dia.
VARIAO DO OFERTA DE
RENDIMENTO
Paralelamente a estes factores, existe um
componente autnomo, chamado mecanismo de
regulao, que independente da vontade e que
regula as funes do corpo durante o dia,
alternando entre a fase de trabalho e a fase de
repouso, quando o Homem no executa trabalho.
atravs destes diferentes fenmenos que o
homem, de uma forma consciente ou inconsciente,
se consegue adaptar a diferentes situaes, fazer
o trabalho to racional quanto possvel e proteger-
se de sobrecarga de trabalho
Esta curva no igual para todas as pessoas.
Estudos mostram que cerca de 30% das pessoas
so do tipo nocturno, isto , nas horas mais
avanadas da noite podem estar em aco sem
apresentarem considerveis nveis de cansao.
Muitos acidentes e falhas acontecem na fase
baixa do ritmo dirio. No podemos dizer que a
ocorrncia de acidentes durante o dia se traduz
por uma curva contrria mostrada na fig.. Se nas
horas de reduzida disposio houver trabalho de
intensivo e rpido, nessas horas que se verifica
um acrscimo de falhas.
A organizao do trabalho deve ter em
conta o desenvolvimento do ritmo biolgico
dirio. Alm da curva de disposio
fisiolgica para o rendimento, devem ser
tidos em conta os campos do Rendimento
Automatizado, os do Rendimento acessvel e
no acessvel vontade
O rendimento automatizado permite ao
trabalhador actuar com um mnimo de
esforo. Quanto mais o trabalhador se
afastar deste rendimento e se aproximar de
tarefas que exigem mais esforo (mais
rendimento), maior ser o cansao,
INFLUNCIAS DO MEIO AMBIENTE
SOBRE O RENDIMENTO DO
HOMEM
as influncias do meio ambiente sobre o sistema de
trabalho so uma realidade.
Estas influncias, se positivas, isto , se os seus efeitos
forem ao encontro das necessidades do Homem,
traduzem-se em melhores nveis de rendimento, numa vida
mais saudvel, num equilbrio fsico e emocional do qual
tanto beneficia o empregado como o empregador (mais
motivao para o trabalho, maior qualidade no
desempenho, etc.)
Se negativas, isto , se os seus efeitos se traduzirem num
aumento da carga de trabalho, provocam uma reduo no
rendimento do Homem e podem ser a causa de situaes
de instabilidade que no beneficiam nem empregados nem
empregadores (aumento das baixas por doena, maior
incidncia de acidentes de trabalho, maiores nveis de
absentismo, maior incidncia de doenas profissionais,
etc.)
INFLUNCIAS DO MEIO AMBIENTE
SOBRE O RENDIMENTO DO
HOMEM
O ambiente fsico

A sensao de conforto resultante de um


ambiente climtico adequado no local de
trabalho uma exigncia fisiolgica
necessria manuteno da capacidade
ptima de trabalho.

Esta sensao depende sobretudo de trs


factores: temperatura, humidade e
movimento do ar.
CRIAR O CONFORTO FSICO NO
POSTO DE TRABALHO
Criar as condies de conforto fsico nem
sempre to difcil como parece nem to
caro como se pode pensar. um
investimento (embora haja quem o
considere uma despesa com pouca
utilidade) facilmente rentabilizvel.
Para criar o conforto fsico no local de
trabalho necessrio, essencialmente,
manter no meio ambiente:
Para tal apresentam-se algumas regras prticas:
Controlar a humidade recorrendo a humidificadores (para
aumentar), desumidificadores ou ventiladores (para
reduzir);
Homogeneizar a temperatura do local;
Atender s pessoas: as temperaturas confortveis so
para as pessoas com mais de 40 anos 1 C mais elevadas;
Atender natureza do trabalho: trabalho ligeiro sentado
exige temperaturas ambiente mais elevadas que trabalho
pesado em p;
Evitar o aquecimento excessivo dos locais de trabalho,
captando o calor na sua origem;
O ajustamento da ventilao a interveno mais eficaz.
Permite corrigir o excesso de temperatura e humidade;