QUE SON LAS MATRICES DE RIESGO Y PARA QUE SIRVEN?

What are the risk matrices and what to serve?

Clavijo Diaz William Cristobal*. Email: william29@espe.edu.ec

Cuaical Caiza Fernando Vinicio*Email: fercho26@espe.edu.ec
Delgado Barreno Anthony Daniel*. Email: addelgado3@espe.edu.ec
Torres Cruz Vernica Alejandra *Email: alejandra9306@hotmail.es
Jcome Ruiz Juan Francisco*Email: juancho-liga@hotmail.com
* Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE, Ecuador
Resumen
Una matriz de riesgos es una sencilla y eficaz herramienta que nos permite identificar los
riesgos ms significativos implcitos en las actividades de una empresa, inmersos tanto en los
procesos como tambin en la fabricacin de productos o puesta en marcha de servicios.
Podemos decir entonces que es un instrumento vlido til para mejorar el control de riesgos y la
seguridad de una organizacin.

Con este instrumento ser ms fcil realizar un diagnstico objetivo y global de empresas
de diferentes tamaos y sectores de actividad. Mediante esta matriz de riesgo lograremos evaluar
la efectividad de la gestin de los riesgos, sean estos financieros como operativos y estratgicos,
que estn impactando en la misin de una determinada organizacin.

Palabras clave
Riesgo, herramienta, actividades, proceso, control, seguridad.

Abstract
A risk matrix is a simple and effective tool that allows us to identify the most significant
risks implicit in the activities of a company, immersed both in the processes and also in the
manufacture of products or start-up of services. We can say then that it is a useful valid
instrument to improve the risk control and the security of an organization.
With this instrument it will be easier to make an objective and global diagnosis of companies of
different sizes and sectors of activity. Through this risk matrix we will be able to evaluate the
effectiveness of risk management, be they financial as operational and strategic, that are
impacting the mission of a certain organization.

Keywords
Risk, tool, activities, process, control, security.

Introduccin
La correcta identificacin y evaluacin de los riesgos (Alexander 2003, 2005) se est
convirtiendo en un elemento crucial en la gestin de las empresas. El riesgo es un elemento
consustancial a la propia actividad de la empresa y, an ms, en sus diferentes manifestaciones
est presente en cualquier tipo de actividad. Sin embargo, la naturaleza de estas
indeterminaciones ha cambiado sustancialmente a lo largo de las dos ltimas dcadas (Beck et al
2008), y actualmente las empresas afrontan elementos de incertidumbre variados y remotos,
capaces de causar daos irreversibles despus de perodos de latencia relativamente prolongados
(Beck y Kropp, 2007).
El objetivo de la Matriz de Riesgos es sintetizar la informacin relativa a las
indeterminaciones que afronta la empresa y colaborar en las estrategias destinadas a mitigar la
exposicin y los daos potenciales (Garca 1994). En este contexto las empresas deben establecer
los mecanismos que les permitan identificar las indeterminaciones que afectan a sus diferentes
actividades y procesos, analizar los controles existentes para minorar la posibilidad de que un
riesgo potencial se materialice en una prdida cierta, y adoptar medidas para reducir o controlar
el riesgo en aquellas reas donde se observe que est por encima de los lmites tolerables para la
empresa.

Conclusin
La solvencia de las organizaciones no es sino una de las varias condiciones que deben darse
para asegurar la supervivencia de la empresa cuando se producen eventos asociados a la
exposicin a riesgos financieros, operacionales y de otro tipo. En este sentido, el desarrollo de
instrumentos que permitan medir y evaluar la exposicin al riesgo, y prever acciones de
mitigacin, se configuran como ingredientes esenciales de cualquier estrategia de prevencin del
fracaso. La matriz de riesgos responde a este objetivo, proporcionando un cuadro de mando
integral que sintetiza la informacin relativa a la exposicin de la empresa en un momento dado.
La poltica de gestin de riesgos debe considerar las ventajas relativas de reducir la
exposicin manteniendo al mismo tiempo las oportunidades de crecimiento, innovacin, etc. que
determinan las expectativas de creacin de riqueza y el valor de la empresa.

Referencias bibliogrficas
1. Alexander, C. (2003). Riesgo operacional: anlisis y gestin de regulacin. Prentice
Hall.
2. Alexander, C. (2005). El presente y el futuro de la gestin del riesgo financiero. Revista
de Econometra Financiera, V3, n1, p 3-25.
3. Beck, G. (2008). Mapeo de riesgos para un mejor equipamiento de la gobernanza del
riesgo reflexivo frente a los riesgos sistmicos. Forthcoming in GAIA
4. Beck, G., Kropp, C. (2007). Riesgos ambientales y percepciones del pblico. In: Pretty, J./
Ball, AS./ Benton, T./ Guivant, J./ Lee, D./ Orr, D./ Pfeffer, M. and H. Ward (Eds): Sage
Handbook on Environment and Society. Los Angeles/ London: Sage. S.601-612.
5. Garca Gmez, M M. (1994): Los mapas de riesgos. Concepto y metodologa para su
elaboracin. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT), Madrid.