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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TRABAJO DE INVESTIGACIN

Decisiones gerenciales y Anlisis financiero de la empresa San Jorge SA.

Autor(es):

Lescano Torres, Jackeline

Ore Laura, Tony

Paredes Delgado, Luis Eduardo

Peramas Effio, Jos Luis

Quinto Rojas, July

Asesor:

Rojas Aguinaga, Alejandro Benjamin

Lnea de Investigacin:

Toma de decisiones

Lima Per

2017

1
NDICE

1. ABSTRACT. 3

2. RESUMEN. 3

3. INTRODUCCIN. 4

3.1.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 6

3.2.OBJETIVOS. 6

3.2.1. OBJETIVO GENERAL. 6

3.2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS. 6

3.3.ANTECEDENTES. 7

3.3.1. ANTECEDENTES INTERNACIONALES. 7

3.3.2. ANTECEDENTES NACIONALES. 8

4. MARCO TERICO. 9

4.1.TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES. 9

4.1.1. DECISIONES FINANCIERAS SOBRE INVERSIONES Y

FINANCIAMIENTO. 10

4.1.2. DECISIONES OPERATIVAS PARA

LA MEJORA CONTINA. 11

4.1.3. DECISIONES SOBRE VARIACIONES PATRIMONIALES DE

RENTABILIDAD Y RIESGOS. 11

4.2.ESTRATEGIAS DE UNIDAD DE NEGOCIO. 12

4.2.1. MINIMIZAR LOS COSTOS. 13

4.2.2. MAXIMIZAR LAS UTILIDADES. 13

4.2.3. AGREGAR VALOR A LA EMPRESA. 13

2
5. MATERIALES Y MTODOS. 13

5.1.DISEO DESCRIPTIVO SIMPLE. 13

5.2.DESCRIPCIN DEL INSTRUMENTO

DE RECOLECCIN DE DATOS. 13

6. RESULTADOS. 17

6.1.CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO. 17

6.2.TABLAS, GRAFICAS E INTERPRETACIN. 18

7. DISCUSIN. 33

8. CONCLUSIN. 34

9. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS. 35

3
ABSTRACT

The present research work entitled "Management decisions of the company San Jorge

SA. based on its environment", whose commercial activity is the sale of Bakery products. The

main objective is to determine if your internal and external environment influences the

management decisions that are made for the growth of the company. The design of the research

is of a non-experimental type, since technical instruments of data collection will be applied.

The results will give us the main reasons that are influential in making decisions in the

company, both in its internal and external environment.

RESUMEN

El presente trabajo de investigacin titulado Decisiones gerenciales de la empresa San

Jorge SA en base a su entorno, cuya actividad comercial es la venta de productos de

Panadera. El objetivo principal es determinar si su entorno interno y externo influye en las

decisiones gerenciales que se toman para el crecimiento de la empresa. El diseo de la

investigacin es de tipo no experimental ya que se aplicara instrumentos tcnicos de

recopilacin de datos. Los resultados nos darn a conocer los motivos principales que son

influyentes para tomar decisiones en la empresa, tanto en su entorno interno como externo.

4
INTRODUCCION

Con el paso de los aos hemos observado muchas veces el xito y fracaso de muchas

empresas, esto debido a malos manejos internos, a poca capacitacin en su personal, mala

aplicacin de estrategias en el mercadeo o herramientas poco eficientes para el manejo de sus

datos financieros arrojando resultados poco vlidos para el conocimiento de la situacin de la

empresa.

El presente trabajo de investigacin, servir para contribuir a la solucin de la

problemtica de la falta de calidad del Anlisis financiero y su incidencia en la toma de

decisiones gerenciales de la empresa SAN JORGE S.A., rubro panadera ubicada en el distrito

de La Victoria. Consideramos importante esta investigacin ya que permitir tener un

conocimiento ms adecuado de la situacin financiera, facilitando una buena gestin dentro de

la empresa para la toma de decisiones.

Finalmente, los resultados del trabajo de investigacin servirn de gua de consulta para futuras

investigaciones sobre temas de similitud. En la segunda parte mencionaremos los antecedentes,

datos de la empresa, bases tericas, las que se definirn indicando la fuente de obtencin. En la

tercera parte se presenta los mtodos y tcnicas utilizadas para el desarrollo. En la cuarta parte

se hacen referencia a los resultados y anlisis de resultados, representado mediante grficas que

fueron analizados e interpretados, permitiendo llegar a las conclusiones

Ante lo mencionado en prrafos anteriores sobre la situacin de la empresa San Jorge

S.A. se denota que la toma de decisiones gerenciales no son realmente las correctas ya que se

est perdiendo participacin en el mercado, debido a que sus reportes sobre la situacin de la

empresa no son del todo actualizados. En el aspecto de sus anlisis financiero, si bien es cierto
5
existen reportes actuales, estos no son vlidos en su totalidad ya que no cuentan con un buen

manejo de la informacin.

Segn lvarez (2014), nos menciona que Un mtodo de estimacin especfico puede

ser cambiado en respuesta a cambios en el entorno o circunstancias que afectan a la entidad o

en los requerimientos del marco de informacin financiera aplicable. [] (p. 284).

Para Claros y Len (2012), nos dice Siendo un proceso complejo, comprende la

articulacin y funcionamiento adecuado de los diversos sistemas administrativos y las reas

funcionales para que finalmente se tenga una gestin para resultados en desarrollo, con el

cumplimiento de las actividades de funcionamiento [] (p. 281).

De acuerdo a las perspectivas mencionadas por los autores, la toma de decisiones en la

gerencia es un proceso complejo, ya que comprende el manejo adecuado de la informacin

brindada por todas las reas para sobre ellas aplicar estrategias gerenciales de todo tipo.

Adems menciona que muchas veces estas decisiones se ven afectadas por cambios en el

entorno de la empresa o circunstancias que puedan afectar al mbito financiero dentro de ella,

logrando de esta forma realizar otro tipo de decisiones.

Enfocndonos en la solucin de problemas que afectan a la entidad, la informacin del

presente trabajo se ha formulado de la siguiente forma:

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

6
El problema presente en el trabajo de investigacin lo hemos identificado en los factores

tecnolgicos que incurren para la elaboracin de su variedad de productos y su incidencia en la

toma de decisiones en la empresa. Asimismo se ha identificado que las empresas panaderas que

se dedican a la comercializacin de sus productos se estn dejando absorber por otras marcas

ms grandes pasando a ser solo productores y no vendedores de sus productos lo que refleja

que no se est tomando una buena estrategia de promocin dentro de las decisiones gerenciales,

por otro lado no existe un manejo correcto de herramientas contables para el anlisis financiero,

ya que no estn acostumbrados a afrontar retos, esto trae consigo que no exista la confiabilidad

adecuada en los documentos, dificultando que se muestre un estado real de la empresa

aumentando el riesgo de tomar buenas decisiones.

El presente trabajo de investigacin, servir para contribuir a la solucin de la problemtica de

la falta de calidad del Anlisis financiero y su incidencia en la toma de decisiones gerenciales

de la empresa SAN JORGE S.A., rubro panadera ubicada en el distrito de La Victoria.

Consideramos importante esta investigacin ya que permitir tener un conocimiento ms

adecuado de la situacin financiera, facilitando una buena gestin dentro de la empresa para la

toma de decisiones.

Finalmente, los resultados del trabajo de investigacin servirn de gua de consulta para futuras

investigaciones sobre temas de similitud. En la segunda parte mencionaremos los antecedentes,

datos de la empresa, bases tericas, las que se definirn indicando la fuente de obtencin. En la

tercera parte se presenta los mtodos y tcnicas utilizadas para el desarrollo. En la cuarta parte

se hacen referencia a los resultados y anlisis de resultados, representado mediante grficas que

fueron analizados e interpretados, permitiendo llegar a las conclusiones

OBJETIVOS
7
OBJETIVO GENERAL

Determinar si los resultados del anlisis de los estados Financieros permiten una

correcta toma de decisiones en la empresa SAN JORGE S.A. del rubro panadera, La

Victoria 2016.

El presente trabajo de investigacin se justifica ya que servir para contribuir a la

solucin de la problemtica de la falta de calidad del Anlisis financiero y su incidencia en

la toma de decisiones gerenciales de la empresa SAN JORGE S.A., rubro panadera ubicada

en el distrito de La Victoria. Consideramos importante esta investigacin ya que permitir

tener un conocimiento ms adecuado de la situacin financiera, facilitando una buena

gestin dentro de la empresa para la toma de decisiones.

1.1.1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Determinar la importancia de la toma de decisiones y el anlisis financiero de la

empresa San Jorge S.A.

Reconocer la importancia de un buen manejo en la informacin de los anlisis

financieros de la empresa San Jorge S.A.

Identificar las variables que obstaculizacin una buena toma de decisiones

gerenciales en la empresa San Jorge S.A.

ANTECEDENTES

1.1.2 ANTECEDENTES INTERNACIONALES

8
En Colombia Wharton (2001), nos dice La toma de decisiones es fundamental en

cualquier actividad humana. En este sentido, todos somos tomadores de decisiones. Sin

embargo, tomar una decisin acertada empieza con un proceso de razonamiento constante y

focalizado, [] (p. 23).

Por otro lado en Mxico Laudon y Laundon (2004), nos dice Implementar una base de

datos requiere un cambio organizacional general en el rol de la informacin (y de los gerentes

de la informacin) (p. 6).

Como menciona en su libro Coulter (2014), en Mxico Tomar decisiones correctas en

el mbito de los negocios no es fcil en un mundo como el de hoy, intrincado y que se modifica

a gran velocidad. [] (p. 176).

Por lo cual decimos, para poder manejar una empresa y llevarlo al xito tienen que

fijarse metas que puedan conllevar al objetivo, cada mbito gerencial debe planear estrategias,

de manera que faciliten descubrir a tiempo los malos manejos o errores que se vienen dando en

una empresa. Es decir identificando las debilidades que hay en cada rea, logrando un resumen

total de donde poder tomar decisiones concretas que ayuden a la mejora de manera global.

ANTECEDENTES NACIONALES

Segn Claros y Len (2012), sostiene que Siendo un proceso complejo, comprende la

articulacin y funcionamiento adecuado de los diversos sistemas administrativos y las reas

funcionales para que finalmente se tenga una gestin para resultados en desarrollo, con el

cumplimiento de las actividades de funcionamiento [] (p.281).

9
Para Valencia (2016), Para asegurar el logro de los objetivos correspondientes a su

esfera de preocupacin, cada mbito gerencial debe establecer sus correspondientes

mecanismos de control, de manera que le faciliten detectar a tiempo las posibles desviaciones e

introducir las medidas correctivas pertinentes (p. 85).

Las decisiones gerenciales son llevadas a cabo por el gerente, el encargado de llevar a la

empresa y organizacin al xito, el gerente debe tomar las decisiones correctas, centrndose en

las necesidades de cada rea. Esto quiere decir que la toma de decisin, es elemental en el rea

gerencial, ya que los gerentes, tienen la responsabilidad de poder tomar las decisiones

correctas, para el bien de la entidad.

As como tambin es la percepcin de la situacin por parte del individuo o grupo de personas

implicadas, En este caso la toma de decisiones gerenciales es poder elegir una opcin entre

varias, tomando en cuenta muchos aspectos.

MARCO TEORICO

DECISIONES FINANCIERAS SOBRE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

Es importante entender que en el mundo empresarial las decisiones financieras que se

tomen sobre inversiones nuevas y financiamiento son de suma importancia para la empresa, ya

que son la base para que la gerencia pueda tomar decisiones sobre nuevos proyectos en los que

empleara recursos de la empresa, estas decisiones tienen factores claves como son la

rentabilidad de la empresa, para lo cual es muy necesario que las distintas reas de la empresa

manejen un control de los recursos que se les deriva, para que al finalizar cada periodo que

determine la gerencia se muestren estos datos e ir tomando decisiones en base a ellas;

decisiones que contribuirn al crecimiento continuo de la misma.

10
Para Lawrence y Chad (1997), nos dice La nocin de que el riesgo est relacionado

con la incertidumbre es intuitiva. Cuanto mayor es la incertidumbre acerca de cmo se

desempear una inversin, ms riesgosa es esa inversin (p. 290).

La empresa San Jorge S.A. para lograr tomar buenas decisiones y realizar buenas

inversiones deber de trabajar de la mano con todas sus reas operacionales y administrativas,

de este modo saber que necesidades son las que se presentan dentro de la actividad diaria,

conocer cules son las bajas y altas de la empresa en temas financieros y de este modo tomar

decisiones que concuerden con las necesidades prioritarias.

DECISIONES OPERATIVAS PARA LA MEJORA CONTINUA

En la actualidad es muy comn expresar el crecimiento econmico de distintas

empresas, basado en los datos encontrados de la empresa San Jorge S.A. hemos podido

observar que las decisiones gerenciales que se toman estn relacionadas con la operatividad de

la empresa, por lo cual se nos hace imprescindible mencionar que debemos de tomar muy en

cuenta la actividad operacional que se lleva a cabo da a da, de otra forma evaluar mediante

periodos establecidos por la misma gerencia, con elaboracin de informes en los que se

destaquen las fortalezas y debilidades que podemos encontrar en cada una de ellas.

As como tambin identificar cules son sus necesidades o carencias para la mejora

continua de cada una de las reas, sean productivas como administrativas, ya que van de la

mano para la formulacin de una base de datos confiable al momento de tomar decisiones de

tipo financieras como operativas.

11
Segn Prokopenko (1989), nos dice que Una organizacin necesita funcionar con

dinamismo y estar orientada hacia objetivos y debe ser objeto de mantenimiento, reparacin y

reorganizacin de cuando en cuando para alcanzar nuevos objetivos (p. 14).

Para que la toma de decisiones operativas muestre una mejora continua y favorable para

la empresa se debe de considerar variables internas como son la importancia del talento

humano que se maneja en cada una de sus reas y realzar la importancia que significa sentirse

identificados con su puesto de trabajo y la empresa, de este modo cada una de las reas arrojara

no solo mejoras en la calidad de los productos si no tambin una reduccin de insatisfaccin

por parte del personal, por lo cual se debe ir evaluando peridicamente.

DECISIONES SOBRE VARIACIONES PATRIMONIALES DE RENTABILIDAD Y

RIESGOS

Tomar decisiones en base a los requerimientos de todas las reas puede ser de manera

desfavorable en algunas ocasiones ya que si bien es cierto, es necesario cubrir necesidades para

el crecimiento de la empresa, debemos evaluar si estas decisiones van a ser favorables en el

sentido financiero; es decir que no nos afectara de manera violenta en el patrimonio y por ende

a la rentabilidad, corriendo el riesgo de hacer un desbalance en nuestros estados financieros los

que nos puede significar perdidas en vez de utilidades.

Para Snchez (2002), nos dice La rentabilidad econmica se erige as en indicador

bsico para juzgar la eficiencia en la gestin empresarial, pues es precisamente el

comportamiento de los activos, con independencia de su financiacin, [] (p. 5).

MINIMIZAR LOS COSTOS

12
Cuando se trata de minimizar costos nos referimos a poder utilizar al mximo los

recursos de la empresa a su vez cumpliendo ciertos estndares para poder llevar una buena

viabilidad.

El minimizar los cotos se desarrolla de diferentes maneras cuando se habla de

produccin y economa. Una de las tantas opciones es introducir tecnologa que valla acorde

con el rubro de la empresa, siempre y cuando la entidad se vea beneficiada tanto en reduccin

de costos y as elevar la productividad.

Al hablar de optimizar, concepto que se encuentra presente en la actualidad en

diferentes empresas tanto a nivel nacional como internacional, es un concepto que se vuelve

necesario ya que se trata de poder evaluar y monitorear los diferentes factores que pueden

afectar el bajo rendimiento de la empresa y as poder elevar su rendimiento, ya sea buscando

nuevos dispositivos o maquinarias que ayuden a disminuir costos y maximizar la produccin.

Por lo tanto Gimnez (2014), nos dice [] tiene fundamentalmente por objetivo

brindar informacin con el detalle necesario de cuanto acontece dentro misma empresa,

posibilitando el conocimiento de los hechos en el momento preciso, para que la direccin pueda

tomar decisiones respecto de maximizar beneficios o minimizar costos (p. 162).

MAXIMIZAR LAS UTILIDADES.

La forma ms eficiente de poder sostener la atencin de la alta gerencia y directivos en

la eficiencia de la gestin es a travs de la administracin centrada de principios.

13
En este sentido aplicar los principios de la contabilidad generalmente aceptados como la

consistencia y la prudencia dan como resultado fundamentales en la aplicacin de las polticas

razonables para la organizacin.

Cul es el objetivo y en que consiste, pues esto permite una atencin ms eficaz para as

poder lograr las metas corporativas, para poder lograr esto es necesario una fortaleza y armona.

Podemos decir que para maximizar las utilidades para Keat (2004), si la empresa busca

maximizar las utilidades (el objetico econmico tradicional) la produccin tendra lugar en el

punto Q donde la lnea total alcanza su pico. [] (p.505).

AGREGAR VALOR A LA EMPRESA

Hoy en da las empresas se concentran ms en ser las mejores y dejan de lado ser

nicas, en estos tiempos tan competitivos algunas empresas por no decir pocas, lograr destacar

en el mercado posicionndose en la cima gracias a alguna pieza fundamental que los hace

diferentes y nicos ya que comnmente algunas empresas intentan copiar los mtodos de

negocios de las diferentes empresas, y esto no genera los mismos resultados.

Agregar valor es una de las definiciones ms errneas en la gestin de las empresas. La

mayora de las personas piensas que es un agregado o la suma de los costos, en la actualidad se

piensa que el valor agregado es darle un agregado al producto, por lo tanto se piensa que es un

regalo o un extra para el cliente, no est mal querer subir la satisfaccin de los consumidores

con un extra, por lo tanto podemos decir que eso no es un valor agregado, ya que el producto ya

lo tiene

Por lo tanto para Alles (2004), darle valor a la empresa es, la estrategia de recursos

humanos es intentar agregar valor a la empresa definiendo la visin la misin y valores de la

14
organizacin, estos ltimos deben integrarse a la administracin de la organizacin a travs de

convertirlo en competencia cardinales (p.150).

MATERIALES Y MTODOS

DISEO DESCRIPTIVO SIMPLE:

- TIPO: Es una investigacin de tipo correlacional no experimental.

- DISEO: Diseo Descriptivo Simple

- DESCRIPCIN DE POBLACIN Y MUESTRA: Trabajadores del rea

administrativa y Produccin de la empresa San Jorge S.A. que pertenece al

distrito de La Victoria con una poblacin de 30 trabajadores.

DESCRIPCIN DEL INSTRUMENTO DE RECOLECCIN DE DATOS

- NOMBRE ORIGINAL: Encuesta sobre las Decisiones Gerenciales y

Anlisis Financiero

- AUTOR(ES):

Lescano Torres, Jackeline Margarita

Ore Laura, Tony Robert

Paredes Delgado, Luis Eduardo

Peramas Effio, Jose Luis

Quinto Rojas, July Magaly

- PROCEDENCIA: Lima- Ate

15
- AO DE ELABORACIN: 2017

- TIPO DE ENCUESTA: Likert

- ADMINISTRACIN: Rellenar el crculo con la alternativa que mayor crea

conveniente, ya que los datos sern confidenciales.

- APLICACIN: Aplicando a trabajadores del rea de Produccin y

Administracin de edades promedio entre 25-45 aos.

- COMPONENTES DEL INSTRUMENTO: Encuesta descriptiva, preguntas

con respuestas cerradas.

- MATERIALES: Lpiz y cuestionario.

- NMERO DE TEMS: La encuesta posee 20 tems.

Si la encuesta tiene un puntaje de 0 a 19, pertenece a la categora Bajo: No

existe ninguna relacin entre las Decisiones Gerenciales y Anlisis Financiero.

Si la encuesta tiene un puntaje de 20 a 38, pertenece a la categora Medio:

Podra existir una relacin entre las Decisiones Gerenciales y Anlisis

Financiero.

Si la encuesta tiene un puntaje de 39 a 57, pertenece a la categora alto: Se

observa una gran relacin entre las Decisiones Gerenciales y Anlisis

Financiero.

OBJETIVO: Analizar la relacin entre las Decisiones Gerenciales y Anlisis

Financiero de la empresa San Jorge S.A.

16
17
18
RESULTADOS

CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO

Resumen de procesamiento de casos


N %
Casos Vlido 30 100,0
a
Excluido 0 ,0
Total 30 100,0
a. La eliminacin por lista se basa en
todas las variables del procedimiento.

Estadsticas de fiabilidad
Alfa de
Cronbach
basada en
elementos
Alfa de estandarizado N de
a
Cronbach sa elementos
954 954 19
a. El valor es negativo debido a una
covarianza promedio negativa entre
elementos. Esto viola los supuestos del
modelo de fiabilidad. Podra desea
comprobar las codificaciones de elemento.

INTERPRETACIN:

En funcin de los resultados, teniendo en cuenta el ndice de correlacin obtenido por el alfa de

Cronbach igual a 0.877 los resultados tienen una confiabilidad aceptable, adems de ser

totalmente valido el instrumento, puesto que es mayor que 0.60, segn el baremo de

estimacin, razn por la cual se acepta dicho instrumento.

19
TABLAS, GRAFICAS E INTERPRETACION:

Tabla N1

1. cree usted que un buen manejo de toma de decisiones financiera se


conlleva al xito de una empresa?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Vlido NUNCA 1 3,3 3,3 3,3
CASI
1 3,3 3,3 6,7
NUNCA
A VECES 2 6,7 6,7 13,3
CASI
9 30,0 30,0 43,3
SIEMPRE
SIEMPRES 17 56,7 56,7 100,0
Total 30 100,0 100,0

FIGURA N1

20
INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 1, revelan que el 56.7% de los encuestados afirma que un buen

manejo de toma de decisiones conlleva al xito de una empresa mientras que 3.3% estn en

desacuerdo de que un buen manejo de decisiones financieros no conlleva al xito de una

empresa. Por eso creo que para tomar decisiones que conllevan al xito de una empresa debe

tener unas buenas estrategias y saber interpretar los estados financieros.

TABLA N2

2. cree usted que un gerente debe saber analizar los estados


financieros de una empresa y de ah tomar decisiones para un buen
financiamiento?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Vlido 1 3 10,0 10,0 10,0
2 6 20,0 20,0 30,0
3 2 6,7 6,7 36,7
4 10 33,3 33,3 70,0
5 9 30,0 30,0 100,0
Total 30 100,0 100,0

FIGURA N 2

21
INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 2, revelan que el 30% de los encuestados afirma que un gerente

debe saber analizar los estados financieros de una empresa y de ah debe partir para tomar una

buena decisin financiero. Mientras que un 10% considera que a veces es necesario que un

gerente deba saber analizar los estados financieros.

TABLA 3

3. para evitar un mal manejo de una decisin financiera sobre inversiones y


financiamiento, debe conocer cules son su fortaleza, oportunidades,
amenazas y debilidades?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 1 5 16,7 16,7 16,7

2 7 23,3 23,3 40,0

3 14 46,7 46,7 86,7

4 1 3,3 3,3 90,0

5 3 10,0 10,0 100,0

Total 30 100,0 100,0

22
FIGURA 3

23
INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 3, revelan que el 10% de los encuestados afirma que para

evitar un mal manejo de una decisin financiera en la empresa debe conocer cules son su

fortaleza, oportunidades, amenazas y debilidad, mientras que el 16.7% afirma que nunca

es necesario conocer sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidad para evitar un

mal manejo de una empresa.

TABLA 4

4 Usted usa los tipos de variaciones patrimoniales

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 1 2 6,7 6,7 6,7

2 7 23,3 23,3 30,0

3 10 33,3 33,3 63,3

4 4 13,3 13,3 76,7

5 7 23,3 23,3 100,0

Total 30 100,0 100,0

24
FIGURA 4

INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 4, revelan que el 23.3% de los encuestados afirma que usan

los tipos de variaciones patrimoniales, en cambio el 6.7% afirma que nunca se considera

los tipos de variaciones patrimoniales.

25
TABLA 5

5. Cree usted que cuando se produce un ingreso financiero hay ganancias para
su empresa

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 2 2 6,7 6,7 6,7

3 8 26,7 26,7 33,3

4 8 26,7 26,7 60,0

5 12 40,0 40,0 100,0

Total 30 100,0 100,0

FIGURA 5

26
INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 5, revelan que el 40% de los encuestados afirma que

cuando se produce un ingreso financiero hay ganancia para una empresa, en cambio el

6.7% afirma que casi nunca un ingreso financiero te pueda asegurar ganancias para una

empresa.

TABLA 6

6. Cree usted que puede evitarte el riesgo financiero en su empresa.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 2 1 3,3 3,3 3,3

3 12 40,0 40,0 43,3

4 10 33,3 33,3 76,7

5 7 23,3 23,3 100,0

Total 30 100,0 100,0

27
FIGURA 6

INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 6, revelan que el 23.3% de los encuestados afirma que si

hay mtodos de como poder evitar un riesgo financiero de una empresa, en cambio el 3.3%

afirma casi nunca hay ningn mtodo para evitar un riesgo financiero en una empresa.

28
TABLA 7

7. cree usted que una de las buena decisin financiera es comprando


maquinaria de ltima tecnologa?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 3 9 30,0 30,0 30,0

4 7 23,3 23,3 53,3

5 14 46,7 46,7 100,0

Total 30 100,0 100,0

FIGURA 7

INTERPRETACION:

Los datos obtenidos en la tabla 7, revelan que el 46.7% de los encuestados afirma que una

buena decisin financiera es comprando mquinas de ltima tecnologa, en cambio el 30%

29
considera que a veces una buena decisin financiera es comprando maquinarias de ltima

tecnologa.

TABLA 8

8. La tasa de retorno esperado para un proyecto de inversin especfica, ser


necesario para la empresa.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 3 5 16,7 16,7 16,7

4 11 36,7 36,7 53,3

5 14 46,7 46,7 100,0

Total 30 100,0 100,0

FIGURA 8

30
INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 8, revelan que el 46.7% de los encuestados afirma que la

tasa de retorno esperado para un proyecto de inversin es necesario para la empresa, en

cambio el 16.7% considera que a veces la tasa de inters de retorno esperado para un

proyecto ser necesario para una empresa.

TABLA 9

9. Cree usted que cuando se produce un ingreso financiero hay ganancias ara
la empresa

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 2 2 6,7 6,7 6,7

3 11 36,7 36,7 43,3

4 10 33,3 33,3 76,7

5 7 23,3 23,3 100,0

Total 30 100,0 100,0

31
FIGURA 9

INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 9, revelan que el 23.3% de los encuestados afirma que

cuando se produce un ingreso financiero ganancias para la empresa. En cambio, el un 6.7%

considera que casi nunca un ingreso financiero garantiza una ganancia para una empresa.

32
TABLA 10

10. Sabe usted la definicin de utilidades.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 2 3 10,0 10,0 10,0

3 7 23,3 23,3 33,3

4 17 56,7 56,7 90,0

5 3 10,0 10,0 100,0

Total 30 100,0 100,0

FIGURA 10

33
INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 10, revelan que el 10% de los encuestados saben cmo

definir sus utilidades en cambio el 10% afirma que casi nunca las empresas saben definir

sus utilidades.

TABLA 11

11. usted cree que el bienestar de la empresa depende de los gerentes?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Vlido 3 15 50,0 50,0 50,0

4 12 40,0 40,0 90,0

5 3 10,0 10,0 100,0

Total 30 100,0 100,0

FIGURA 11

34
INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 11, revelan que el 10.0% de los encuestados afirma que

siempre los gerentes son responsables del bienestar de la empresa, por lo tanto, podemos

decir que algunos trabajadores de SAN JORGE piensan que los gerentes son responsables

del bienestar de la entidad.

TABLA 12

12. Estara usted de acuerdo que se implemente tecnologa de vanguardia


para optimizar la produccin?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 2 1 3,3 3,3 3,3

3 19 63,3 63,3 66,7

4 7 23,3 23,3 90,0

5 3 10,0 10,0 100,0

Total 30 100,0 100,0

35
FIGURA 12

INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 12, revelan que el 10.0% de los encuestados afirma que

siempre estaran de acuerdo con la implementacin de nueva tecnologa para optimizar la

produccin, mientras que el 63,3% piensa que casi nunca, implementar tecnologa no es

importante.

36
TABLA 13

13. La empresa disminuye sus costos habitualmente?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 1 1 3,3 3,3 3,3

2 7 23,3 23,3 26,7

3 12 40,0 40,0 66,7

4 8 26,7 26,7 93,3

5 2 6,7 6,7 100,0

Total 30 100,0 100,0

FIGURA 13

37
INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 13, revelan que el 6,7 % de los encuestados afirma que

siempre se disminuye los costos habitualmente, mientras que el 40,0% piensa que Casi

nunca se disminuye los costos.

TABLA 14

14. Se ha capacitado al personal acerca de cmo poder elevar la produccin


de la empresa reduciendo gastos?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 3 6 20,0 20,0 20,0

4 12 40,0 40,0 60,0

5 12 40,0 40,0 100,0

Total 30 100,0 100,0

FIGURA 14

38
INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 14, revelan que el 40.0% de los encuestados afirma que

siempre es capacitado sobre como elevar la produccin de la empresa reduciendo gastos,

mientras que el 20% cree que no se ha capacitado a los trabajadores de la empresa.

TABLA 15

15. Considera usted que elevar la produccin maximizara la utilidad de la


empresa?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 1 2 6,7 6,7 6,7

2 4 13,3 13,3 20,0

3 10 33,3 33,3 53,3

4 14 46,7 46,7 100,0

Total 30 100,0 100,0

FIGURA 15

39
INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 15, revelan que el 46,7% de los encuestados afirma que

siempre se eleva la produccin para maximizar las utilidades de la empresa, mientras que

el 13,3% cree que a veces elevar la produccin se maximiza las utilidades.

TABLA 16

16. Cree usted que las utilidades son fundamentales para la empresa donde
trabaja?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 2 6 20,0 20,0 20,0

3 10 33,3 33,3 53,3

4 10 33,3 33,3 86,7

5 4 13,3 13,3 100,0

Total 30 100,0 100,0

FIGURA 16

40
INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 16, revelan que el 13.3% de los encuestados afirma que

siempre las utilidades son fundamentales para la empresa, mientras que el 33,3% piensa

que a veces suele ser importante

TABLA 18

18. tiene conocimiento acerca del valor agregado?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 2 1 3,3 3,3 3,3

3 12 40,0 40,0 43,3

4 11 36,7 36,7 80,0

5 5 16,7 16,7 96,7

6 1 3,3 3,3 100,0

Total 30 100,0 100,0

41
FIGURA 18

INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 18, revelan que el 3.3% de los encuestados afirma que

siempre se tiene conocimiento acerca del valor agregado, mientras que el 36,7% afirma no

tener conocimientos sobre el valor agregado.

42
TABLA 19
19. cada cunto se capacita a los trabajadores para un mejor desempeo
dentro de la empresa?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 1 2 6,7 6,7 6,7

2 8 26,7 26,7 33,3

3 9 30,0 30,0 63,3

4 7 23,3 23,3 86,7

5 4 13,3 13,3 100,0

Total 30 100,0 100,0

FIGURA 19

43
INTERPRETACIN:

Los datos obtenidos en la tabla 19, revelan que el 13.3% de los encuestados afirma que

siempre, los trabajadores han estado capacitados para un mejor desempeo por lo que

podemos decir, que pequea parte de los trabajadores de la empresa SAN JORGE son

capacitados.

44
DISCUSIN.

De acuerdo con la tabla N 1; 56.7% de los encuestados aceptan que la toma de

decisiones financieras. Conllevan al xito de una empresa sobre las inversiones y

financiamiento de la empresa san Jorge, equivalente 3.3%. Conseguido en una dimensin

espacial temporal ligeramente diferente, segn Valencia (2016), en lo cual se menciona

que ambos resultados favorecen la investigacin desarrollada .Conllevan al xito de una

empresa sobre las inversiones y financiamiento de la empresa san Jorge, ambos resultados

favorecen a la investigacin desarrollada.

De acuerdo con la tabla N 7; 46.7% de los encuestados sostiene que la toma de decisiones

sobre las variaciones patrimoniales de rentabilidad y riesgos sea una buena decisin es

comprando maquinarias para la empresa san Jorge. Para un periodo determinado.

Equivalente 30%. Conseguido en una dimensin espacial temporalmente ligeramente

diferente, por Maldonado (2012), ambos resultados favorecen a la investigacin

desarrollada.

45
CONCLUSIN.

Nuestra investigacin se realiz con los datos de la empresa SAN JORGE S.A.,

para determinar que es importante realizar estudios sobre la situacin econmica de

la empresa, ya que de este modo podremos conocer la situacin econmica y

financiera de la empresa para tomarla de base en las decisiones gerenciales que se

vayan a tomar a raz de las mismas. Asimismo se logr determinar que este

comportamiento financiero es importante para el crecimiento de la empresa.

En la empresa SAN JORGE S.A.C., el 60% de los encuestados considera que un

buen manejo en la toma de decisiones financiera llevara a una buena viabilidad de

la mejora financiera de la empresa.

Podemos concluir que con un mayor ingreso financiero dentro de una empresa, se

podrn obtener mejores utilidades en beneficio tanto para la entidad como para los

trabajadores.

Por lo tanto incluir tecnologa de vanguardia en la empresa SAN JORGE S.A.C.

ayudar a optimizar la produccin de la empresa.

Por consiguiente se pudo observar que existe deficiencia al momento de reducir los

costos dentro de la empresa por lo que, reducirlos ayudara a generar mejor utilidad

para la empresa y sus trabajadores.

Por ende, capacitar al personal acerca de cmo poder elevar la produccin, ayudara

a generar mejores ingresos para la empresa, siempre y cuando este reduzca costos.

Entre tanto el valor agregado dentro de una empresa es fundamental ya que con

esto se podr maximizar tanto ingresos econmicos como una mejor presentacin

del producto terminado.

46
En conclusin, implementar tecnologa de vanguardia que valla acorde con el rubro

de la empresa es fundamental para que la misma reduzca costos, a su vez

capacitando al personal peridicamente para un mejor manejo tanto de la

maquinaria como del rea dependiente.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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GESTIN Y EVALUACIN. Per: Pacficos Editores SAC.

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Laudon, K. & Laundon, J. (2004). Sistemas de informacin gerencial (8. Ed.). Mxico:

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Paul, k. (2004). Economa de empresa. Colombia: ediciones SA

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