Corresponde ao mesmo que specific, ou seja, uma meta deve ser

especfica naquilo que quer. Se o objetivo aumentar vendas, o gestor

S deve ser peculiar e dizer se quer aumentar as vendas em 20, 30 ou 40%
em um perodo de 10 meses, por exemplo. O importante ser
extremamente direto.

Atribui-se a measurable (mensurvel). O que nos mostra que necessrio

determinar um indicador que ir contribuir para a organizao atingir o
M objetivo pensado. No caso do aumento nas vendas, o principal indicador
seria o valor do faturamento durante os 10 meses em cima dos produtos e
servios.

Vem de (achievable), que quer dizer atingvel ou aquilo que alcanvel.

Desejar obter resultados incrveis o que todos querem, mas o gestor deve
ter em mente que as metas devem estar em uma realidade possvel. Vale
A lembrar que uma meta em vendas, por exemplo, leva tempo e dedicao.
Alcanar uma evoluo de 100% em cinco meses pode ser complicado
para as equipes e tambm para a empresa.

Corresponde a (relevant), o que permite entender que as metas precisam

R ser relevantes para a organizao. No interessante criar metas que no
faam sentido e que no v gerar evoluo dentro da empresa.

Dentro do mtodo SMART, o T vem de (time). Pensando nisso, fica a ideia

de que para toda meta preciso determinar um tempo para que ela se
T cumpra. Estabelecer uma meta sem um prazo no faz sentido, alm de que
a mesma no ser levada a serio da forma que deveria ser levada. Por
esse motivo, sempre que definir uma meta, estabelea um prazo.
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Dec-19