POLITICA DE INVENTARIOS

La mayora de las veces, el maximizar el nivel de servicio al

cliente en trminos de la disponibilidad de las diferentes
referencias de producto es un objetivo en posicin con el de
tratar de minimizar la inversin total en inventarios.
OLD BOGOT SHOES LTDA cumplir los requisitos
acordados con los clientes. Mejorando continuamente su
rentabilidad para asegurar su permanencia en el negocio y
aumentar la satisfaccin de sus accionistas.
as como las herramientas de investigacin de operaciones
aplicables durante este proceso de toma de decisiones.
Un buen manejo o administracin de un sistema de
inventarios consiste, no solamente, en tener los productos en
el momento y lugar requerido que permitan ofrecer el mayor
nivel de servicio al cliente, sino tambin en lograr un equilibrio
entre los costos de abastecimiento, de almacenamiento y de
agotados. De esta manera, el objetivo de minimizar la
sumatoria de los costos relacionados con la adquisicin,
mantenimiento de inventarios y procesamiento de los pedidos
debe balancearse con el costo incurrido por la ocurrencia de
agotados.
Para obtener los resultados deseados en el mediano y largo
plazo, es necesario integrar a lo anterior el anlisis de la
variabilidad ya que los parmetros de entrada son variables
(la demanda y el tiempo de entrega), as como cambiantes en
el tiempo. El uso de modelos de simulacin entonces es
adecuado. Por qu? La simulacin resulta de bastante
utilidad cuando se quiere examinar la evolucin de un sistema
dadas unas condiciones y un conjunto de decisiones que se
 adoptan, en nuestro caso las que tienen que ver con la
poltica de inventarios. De esta manera, la simulacin
desempea un papel fundamental a la hora de determinar la
robustez de los parmetros elegidos, as como permite
desarrollar, entre otros, los siguientes objetivos:
Realizar anlisis de escenarios que permitan evaluar el
desempeo de la poltica ante eventualidades: escasez de
materia prima, picos de demanda no pronosticados, pedidos
especiales, aumento de precios, entre otros.
Observar cmo se comporta el sistema al variar los
parmetros de la demanda, del tiempo de reabastecimiento,
la capacidad de almacenamiento.
Hacer anlisis estadsticos corriendo varias rplicas del
modelo, ya que la demanda es aleatoria. Dependiendo de las
necesidades, este anlisis se puede ver reforzado con
tcnicas de Diseo.
Finalmente se puede dar una combinacin de las dos
posibilidades anteriores, en donde se compara el sistema
actual con un conjunto de diferentes modelos propuestos y se
evala cual funcionara mejor en caso de implementarse
TCNICAS CUANTITATIVAS.
OLD BOGOTA SHOES LTDA implementara mtodos de
anlisis y herramientas cuantitativas para la toma de
decisiones objetivas.
Un factor importante que se debe considerar al seleccionar
una herramienta de toma de decisiones es su grado de
confiabilidad, ya que as la incertidumbre y el riesgo resultan
menores.
Tomaremos algunos elementos de apoyo cuantitativo en la
toma de decisiones gerenciales.
Las herramientas cuantitativas como apoyo para la toma de
decisiones tienen ventajas, como son, poder dividir problemas
 complejos en fragmentos menores que pueden ser
diagnosticados fcilmente. Sin embargo, no es una fuente de
decisiones y respuestas automticas para todos los
problemas que los gerentes enfrentan, se limita al estudio de
elementos tangibles y no permite el anlisis de factores
cualitativos, como aspectos humanos, que no se pueden
cuantificar.

EL SISTEMA DE INVENTARIOS:

Ayudan al control de los costos totales de inventario; estos

enfoques pueden reducir exitosamente el costo total de
comprar para almacenar, de llevar el inventario y de quedarse
sin l.
Uno de los mayores problemas que se presentan para los
directivos es determinar el nivel ptimo de inventarios.
No se deben hacer inventarios tan pequeos, ya que se
pueden presentar problemas cuando se agote la demanda de
algn bien.
Si se hacen pedidos muy altos estos requieren costos; como
los de almacenamiento; que cubren costos de mantenimiento
de inventario, renta, intereses e impuestos.
En una situacin normal los niveles de inventarios varan con
el tiempo.
Cuando una compaa ordena o recibe un envo el inventario
se halla en el punto ms alto, las ventas van vaciando el
inventario hasta llegar a un nivel cero.
Los costos de pedido disminuyen con pedidos ms grandes
ya que se paga menores fletes.
medicin.
Los inventarios se medirn al costo o al valor neto realizable,
segn cual sea menor.
 El costo de los inventarios comprender todos los costos
derivados de su adquisicin y transformacin, as como otros
costos en los que se haya incurrido para darles su condicin y
ubicacin actuales.
El costo de los inventarios comprender todos los costos
derivados de su adquisicin y transformacin, as como otros
costos en los que se haya incurrido para darles su condicin y
ubicacin actuales.
Costos de transformacin. Los costos de transformacin de
los inventarios comprendern aquellos costos directamente
relacionados con las unidades producidas, tales como la
mano de obra directa. Tambin comprendern una parte,
calculada de forma sistemtica, de los costos indirectos,
variables o fijos, en los que se haya incurrido para
transformar las materias primas en productos terminados.
Son costos indirectos fijos los que permanecen relativamente
constantes, con independencia del volumen de produccin,
tales como la depreciacin y mantenimiento de los edificios y
equipos de la fbrica, as como el costo de gestin y
administracin de la planta. Son costos indirectos variables
los que varan directamente, o casi directamente, con el
volumen de produccin obtenida, tales como los materiales y
la mano de obra indirecta
Se incluirn otros costos, en el costo de los inventarios,
siempre que se hubiera incurrido en ellos para dar a los
mismos su condicin y ubicacin actuales. Por ejemplo, podr
ser apropiado incluir, como costo de los inventarios, algunos
costos indirectos no derivados de la produccin, o los costos
del diseo de productos para clientes especficos. Son
ejemplos de costos excluidos del costo de los inventarios, y
 por tanto reconocidos como gastos del periodo en el que se
incurren, los siguientes:
a) las cantidades anormales de desperdicio de materiales,
mano de obra u otros costos de produccin;
b) los costos de almacenamiento, a menos que sean
necesarios en el proceso productivo, previos a un proceso de
elaboracin ulterior; c) los costos indirectos de administracin
que no hayan contribuido a dar a los inventarios su condicin
y ubicacin actuales.
d) los costos de venta.

Reconocimiento como un gasto.

Cuando los inventarios sean vendidos, el importe en libros de
los mismos se reconocer como gasto del periodo en el que
se reconozcan los correspondientes ingresos de operacin. El
importe de cualquier rebaja de valor, hasta alcanzar el valor
neto realizable, as como todas las dems prdidas en los
inventarios, ser reconocido en el periodo en que ocurra la
rebaja o la prdida. El importe de cualquier reversin de la
rebaja de valor que resulte de un incremento en el valor neto
realizable se reconocer como una reduccin en el valor de
los inventarios, que hayan sido reconocidos como gasto, en el
periodo en que la recuperacin del valor tenga lugar.
Informacin que revelar.
En los estados financieros se revelar la siguiente
informacin:
a) las polticas contables adoptadas para la medicin de los
inventarios, incluyendo la frmula de medicin de los costos
que se haya utilizado;
b) el importe total en libros de los inventarios, y los importes
parciales segn la clasificacin que resulte apropiada para la
entidad;
c) el importe en libros de los inventarios que se llevan al valor
razonable menos los costos de venta;
d) el importe de los inventarios reconocido como gasto
durante el periodo;
e) el importe de las rebajas de valor de los inventarios que se
ha reconocido como gasto en el periodo, de acuerdo con el
prrafo 34.
f) el importe de las reversiones en las rebajas de valor
anteriores, que se ha reconocido como una reduccin en la
cuanta del gasto por inventarios en el periodo, de acuerdo
con el prrafo 34;
g) las circunstancias o eventos que hayan producido la
reversin de las rebajas de valor, de acuerdo con el referido
prrafo 34;
h) el importe en libros de los inventarios pignorados en
garanta del cumplimiento de deudas.