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1. INTRODUCCIN .............................................................................................................. 15
1.1. Antecedentes y planteamiento del problema................................................. 15
1.2. Objetivos........................................................................................................................ 15
1.2.1. Objetivo General ...................................................................................................... 15
1.2.2. Objetivos Especficos ......................................................................................... 15
2. ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................... 15
2.1. Objetivo del Estudio de Mercado ...................................................................... 15
2.1.1. Objetivos especficos..................................................................................... 16
2.2. Descripcin del Producto .................................................................................... 16
2.2.1. Aplicaciones y Usos ....................................................................................... 16
2.2.2. Presentaciones de Cola Blanca .................................................................. 17
2.3. Recoleccin de datos.................................................................................................... 18
2.3.1 Recoleccin de datos de las familias .......................................................... 18
2.3.2 Recoleccin de Datos a los Negocios ......................................................... 48
2.3.3. Recoleccin de datos de los intermediarios ...................................................... 66
2.4. Cuantificacin de la demanda ..................................................................................... 87
2.4.1. Cuantificacin de la demanda - Familias....................................................... 87
2.4.2. Consumo per cpita - Familias......................................................................... 91
2.4.3. Determinacin de la Demanda Poblacional de Santa Cruz de la Sierra-
Familias.............................................................................................................................. 93
2.4.4 Cuantificacin de la Demanda de Cotillones ..................................................... 95
2.4.5 Cuantificacin de la Demanda de Cola Blanca de las Serigrafas ................ 96
2.4.6 Cuantificacin de la Demanda de Cola Blanca por parte de las Carpinteras
............................................................................................................................................. 97
2.4.7. Determinacin de la demanda para los cotillones .......................................... 100
2.4.8. Determinacin de la demanda de serigrafas de la ciudad de santa cruz de la
sierra.................................................................................................................................. 100
2.4.9. Determinacin de la demanda de cola blanca de las carpinteras de santa
cruz de la sierra ............................................................................................................... 101
2.4.10. Suma de la demanda de familias, cotillones, carpinteras y talleres de santa
cruz de la sierra ............................................................................................................... 102
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2.5. Cantidad a ofertar del proyecto ................................................................................. 103
2.6. Definicin de las presentaciones del producto ....................................................... 105
2.7. Definicin de las unidades a ofertar por ao por presentacin ............................ 106
2.8. Definicin del precio del producto ............................................................................. 111
2.9. Canales de distribucin del producto ....................................................................... 111
2.10. Objetivos y conclusiones del estudio de mercado ............................................... 113
3. TAMAO DE PLANTA ....................................................................................................... 114
3.1. Definicin ...................................................................................................................... 114
3.2. Objetivos ....................................................................................................................... 114
3.2.1. Objetivo general ................................................................................................... 114
3.2.2. Objetivos especficos ........................................................................................... 114
3.3. Relacin entre tamao y mercado ............................................................................ 115
3.3.1. Demanda a cubrir ................................................................................................. 115
3.3.2. Capacidad Mxima De Planta............................................................................ 115
3.3.3. Tamao de planta vs. Cantidad a ofertar ......................................................... 116
3.3.4. Relacin entre tamao vs. Mercado ................................................................. 121
3.3.5. Relacin entre tamao y materia prima ............................................................ 123
3.3.6. Relacin entre tamao y financiamiento .......................................................... 124
3.3.7. Relacin entre tamao y tecnologa .................................................................. 127
4. LOCALIZACIN .................................................................................................................. 128
4.1. Introduccin .................................................................................................................. 128
4.1.1.Objetivos ................................................................................................................. 128
4.1.2. Descripcin............................................................................................................ 128
4.2. Macro localizacin ....................................................................................................... 129
4.2.1. Descripcin............................................................................................................ 129
4.2.2. Ranking de factores ............................................................................................. 129
4.2.3. Conclusin ............................................................................................................. 141
4.3. Micro localizacin ........................................................................................................ 141
4.4. Localizacin definitiva ................................................................................................. 156
5. INGENIERA DE PROYECTO .......................................................................................... 159
5.1. Introduccin .................................................................................................................. 159
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5.1.1. Descripcin............................................................................................................ 159
5.1.2. Objetivos ................................................................................................................ 159
5.2. Definicin del producto ............................................................................................... 160
5.2.1. Descripcin de los envases ................................................................................ 160
5.2.2. Descripcin de empaques .................................................................................. 160
5.3. Proceso de elaboracin de la cola blanca ............................................................... 162
5.3.1. Recepcin de materia prima e insumos ........................................................... 162
5.3.2. Control de materia prima e insumos ................................................................. 164
5.3.3. Almacenamiento de materia prima e insumos ................................................ 168
5.3.4. Descripcin del proceso de produccin de la cola blanca................................. 170
5.3.4. 1. Pesado y transportado de materia prima ..................................................... 170
5.3.4.2.Alimentacin de agua blanda ........................................................................... 170
5.3.4.3. Llenado del Reactor ......................................................................................... 170
5.3.4.4. Cargado y agitado ............................................................................................ 170
5.3.4.5. Agregado de la emulsin de PVA .................................................................. 171
5.3.4.6. Agregado del plastificante y el biocida. ......................................................... 171
5.3.4.7. Enfriamiento ....................................................................................................... 171
5.3.4.8. Agregado del enrasado de agua blanda ....................................................... 171
5.3.4.9. Bombeo del producto terminado a la envasadora ....................................... 172
5.3.4.10. Envasado ......................................................................................................... 172
5.3.4.11. Embalado ......................................................................................................... 172
5.3.4.12. Almacenado ..................................................................................................... 172
5.4. Diagramas .................................................................................................................... 173
5.4.1.Diagrama de equipos............................................................................................ 173
5.4.2. Diagramas de maquinas ..................................................................................... 174
5.4.3. Smbolos del diagrama de operaciones ........................................................... 175
5.4.4. Diagrama de operaciones: recepcin de materia prima e insumos ............. 175
5.5.5. Diagrama de operacin: proceso, envasado y ALMACENAMIENTO ......... 176
6. BALANCE DE MATERIA ................................................................................................... 178
6.1.Balance de materia del proceso ................................................................................. 178
6.1.2. Cantidad a producir y cantidad a ofertar de cola blanca .............................. 179
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6.2. Balance Macroscpico (global del proceso) ........................................................... 180
6.2.1. Balance Global del Proceso ............................................................................... 181
6.3. Balance Microscpico (por equipos) ........................................................................ 181
6.3.1. Balance en el Tanque de almacenamiento de agua cruda ........................... 181
6.3.2. Balance en el intercambiador inico ................................................................. 182
6.3.3. Balance en el tanque de agua tratada .............................................................. 182
6.3.4. Balance de materia en el tanque enchaquetado ............................................. 183
6.3.5. Balance en el tanque agitador enchaquetado (primera dosificacin de agua)
........................................................................................................................................... 183
6.3.5. Balance en el tanque agitador enchaquetado (dosificacin de
antiespumante, alcohol polivinilico e inicio del calentamiento del tanque) ............ 184
6.3.6. Balance en el tanque agitador enchaquetado (calentamiento del tanque
hasta dilucin del alcohol polivinilico) .......................................................................... 185
6.3.7. Balance en el tanque agitador enchaquetado (dosificacin de emulsin de
PVA) .................................................................................................................................. 185
6.3.8. Balance en el tanque agitador enchaquetado (adicin de plastificante y
biocida y enfriamiento) ................................................................................................... 186
6.3.8. Balance en el tanque agitador enchaquetado (enfriamiento de la mezcla) 186
6.3.9. Balance en el tanque agitador enchaquetado (enrazado con agua blanda)
........................................................................................................................................... 187
6.3.10. Balance en el tanque agitador enchaquetado (control de calidad de la
mezcla).............................................................................................................................. 187
6.3.11. Balance en el tanque agitador enchaquetado (bombeado) ........................ 188
6.3.12. Balance en la bomba hacia el envasado ....................................................... 189
6.3.13. Balance en la envasadora ................................................................................ 189
6.3.14. Balance en la embaladora ................................................................................ 189
6.3.15. Balance en el transporte hacia el almacn .................................................... 190
6.3.16. Balance en el transporte a embalaje .............................................................. 190
6.4. Balance Energtico ..................................................................................................... 191
6.4.1. Especificaciones del tanque ............................................................................... 191
6.4.2. Caractersticas del tanque .................................................................................. 192
6.4.3.Caractersticas del tanque con agitacin mecnica ........................................ 192
6.4.4. Parmetros Fisicoqumicos ................................................................................ 193
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6.4.5. Nomenclatura........................................................................................................ 193
6.4.6. Tiempo de Calentamiento ................................................................................... 194
6.4.7. Calor requerido para la dilucin del Selvol 540 ............................................... 194
6.4.8. Agregado de la emulsin de PVA ...................................................................... 194
6.4.9. Agregado del Biocida y plastificante ................................................................. 195
6.4.10. Nomenclatura ..................................................................................................... 195
6.4.11. Calculo del tiempo de enfriamiento ................................................................. 196
6.4.12. Calor consumido para el enfriamiento del producto en proceso ................ 197
6.4.13. Enrasado con agua blanda............................................................................... 198
7. ESTUDIO DE MATERIA PRIMA ...................................................................................... 198
7.1. Objetivo ......................................................................................................................... 198
7.1.1. General .................................................................................................................. 198
7.1.2. Especifico .............................................................................................................. 198
7.2. Materia prima e insumos ............................................................................................ 198
7.2.1. Emulsin de PVA ................................................................................................. 200
7.2.1.1. Definicin............................................................................................................ 200
7.2.1.2. Propiedades ....................................................................................................... 200
7.2.1.3. Proveedor ........................................................................................................... 200
7.2.1.4. Consumo de PVA en el primer ao ............................................................... 201
7.2.1.5. Consumo de PVA en el ltimo ao ................................................................ 203
7.2.1.6. Dimensiones del recipiente de PVA............................................................... 204
7.2.1.7. Dimensiones del contenedor de PVA ............................................................ 205
7.2.1.8. Almacenamiento de emulsin de PVA .......................................................... 206
7.2.2. Alcohol Polivinilico ................................................................................................ 206
7.2.2.1. Definicin............................................................................................................ 206
7.2.2.2. Propiedades ....................................................................................................... 206
7.2.2.3.Proveedor ............................................................................................................ 207
7.2.2.4. Consumo de Alcohol polivinilico en el primer ao ....................................... 207
7.2.2.4. Consumo de Alcohol polivinilico en el ltimo ao ........................................ 208
7.2.2.5. Dimensiones de las bolsas de alcohol polivinilico ....................................... 209
7.2.2.6. Almacenamiento del alcohol polivinilico ........................................................ 210
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7.2.3. DIBUTIL FTALATO (DBF) PLASTIFICANTE .................................................. 210
7.2.3.1. Definicin............................................................................................................ 210
7.2.3.2. Propiedades ....................................................................................................... 211
7.2.3.3. Proveedor ........................................................................................................... 211
7.2.3.4. Consumo en el primer ao .............................................................................. 211
7.2.3.5. Consumo en el ltimo ao ............................................................................... 212
7.2.3.6. Dimensiones del plastificante ......................................................................... 214
7.2.4. SILICONA EMULSIONADA (ANTIEPUMANTE) ............................................. 214
7.2.4.1. Definicin............................................................................................................ 214
7.2.4.1. Propiedades ....................................................................................................... 214
7.2.4.3. Consumo en el primer ao .............................................................................. 215
7.2.4.4. Consumo en el ultimo ao ............................................................................... 215
7.2.4.5. Dimensiones del envase de antiespumante ................................................. 217
7.2.4.6. Almacenamiento ............................................................................................... 217
7.2.5. DIMETANOL (BIOCIDA) ..................................................................................... 218
7.2.5.1. Definicion............................................................................................................ 218
7.2.5.2. Propiedades ....................................................................................................... 218
7.2.5.3. Consumo en el primer ao .............................................................................. 218
7.2.5.4. Consumo en el ltimo ao ............................................................................... 219
7.2.5.5. Dimensiones del envase de biocida .............................................................. 220
7.2.5.6. Almacenamiento ............................................................................................... 220
7.2.6. INSUMOS DE ENVASADO ................................................................................ 221
7.2.6.1. Proveedor ........................................................................................................... 221
7.2.6.2. Descripcin de envases ................................................................................... 221
7.2.6.2.1. Presentacin de 40g. .................................................................................... 222
7.2.6.2.2. Presentacin de 80g. .................................................................................... 222
7.2.6.2.3. Presentacin de 250g. .................................................................................. 223
7.2.6.2.4. Presentacin de 1 litro .................................................................................. 223
7.2.7. INSUMOS DE EMBALADO ................................................................................ 224
7.2.7.1. Descripcin ........................................................................................................ 224
7.2.7.1.1. Presentacin de 40g. .................................................................................... 224
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7.2.7.1.2. Presentacin de 80g. .................................................................................... 225
7.2.7.1.3. Presentacin de 250g. .................................................................................. 226
7.2.7.1.4. Presentacin de 250g. .................................................................................. 226
7.3. DISTANCIAS, TIEMPO Y RUTAS ............................................................................ 227
7.3.1. CELANESE ........................................................................................................... 227
7.3.2. PROSERCO S.R.L. ............................................................................................. 227
7.3.3. QUIMICA ANDERS S.A. ..................................................................................... 228
7.3.4. PLASTICOS BELEN ............................................................................................ 229
8. DISTRIBUCION DEL PRODUCTO .................................................................................. 229
8.1. Descripcin de los envases ....................................................................................... 229
8.2. Descripcin de los empaques ................................................................................... 230
8.3. Medio de transporte .................................................................................................... 232
8.4. Volumen de cajas en el camin ................................................................................ 233
8.4.1. Cajas que van en el camin ............................................................................... 233
8.4.2. Cantidad a distribuir del proyecto. ..................................................................... 234
8.5. Distribucin mxima para el primer ao (2016) 60% de capacidad .................... 235
8.5.1. Calendario del proyecto ...................................................................................... 235
8.5.2. Calendario de distribucin .................................................................................. 235
8.5.3. Distribucin del producto para la ciudad de Santa cruz de la sierra ............ 236
8.5.4. Cronograma de distribucin ............................................................................... 236
8.5.5. Distribucin das: lunes y jueves ....................................................................... 237
8.5.6. Distribucin das martes y jueves ..................................................................... 238
8.5.7. Distribucin das mircoles y sbado ............................................................... 239
8.6. Distribucin mxima para el segundo ao (2017) 65% de capacidad ................ 240
8.6.1. Calendario del proyecto ...................................................................................... 240
8.6.2. Calendario de distribucin .................................................................................. 240
8.6.3. Distribucin del producto para la ciudad de santa cruz de la sierra............. 241
8.6.4. Cronograma de distribucin ............................................................................... 241
8.6.5. Distribucin das lunes y jueves......................................................................... 242
8.6.7. Distribucin das mircoles y sbados. ............................................................ 244
8.7. Distribucin mxima para el tercer ao (2018) 70% de capacidad ..................... 245
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8.7.1. Calendario del proyecto ...................................................................................... 245
8.7.3. Distribucin del producto para la ciudad de Santa Cruz de la Sierra .......... 246
8.7.4. Cronograma de distribucin ............................................................................... 246
8.7.5. Distribucin das lunes y jueves......................................................................... 247
8.7.6. Distribucin das martes y viernes. ................................................................... 248
8.8. Distribucin mxima para el cuarto ao (2019) 75% de capacidad .................... 250
8.8.1. Calendario del proyecto ...................................................................................... 250
8.8.2. Calendario de distribucin .................................................................................. 250
8.8.3. Distribucin del producto para la ciudad de santa cruz de la sierra............. 251
8.8.4. Cronograma de distribucin ............................................................................... 251
8.8.5. Distribucin das lunes y jueves......................................................................... 252
8.8.6. Distribucin das martes y jueves ...................................................................... 253
8.8.7. Distribucin das mircoles y sbado ............................................................... 254
8.9. Distribucin mxima para el quinto ao (2020) 80% de capacidad .................... 255
8.9.2. Calendario de distribucin .................................................................................. 255
8.9.3. Distribucin del producto para la ciudad de santa cruz de la sierra............. 256
8.9.4. Cronograma de distribucin ............................................................................... 256
8.9.5. Distribucin das lunes y jueves......................................................................... 257
8.9.6. Distribucin das martes y viernes..................................................................... 258
8.9.7. Distribucin das mircoles y sbado ............................................................... 259
8.10. Distribucin mxima para el sexto ao (2021) 85% de capacidad ............... 260
8.10.1. Calendario del proyecto .................................................................................... 260
8.10.2. Calendario de distribucin ................................................................................ 260
8.10.3. Distribucin del producto para la ciudad de Santa Cruz de la Sierra ........ 261
8.10.4. Cronograma de distribucin ............................................................................. 261
8.10.5. Distribucin das lunes y jueves ...................................................................... 262
8.10.6. Distribucin das martes y viernes .................................................................. 263
8.10.7. Distribucin das mircoles y sbado ............................................................. 264
8.11. Distribucin mxima para el sptimo ao (2022) 90% de capacidad ............... 265
8.11.1. Calendario del proyecto .................................................................................... 265
8.11.2. Calendario de distribucin ............................................................................... 265
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8.11.3. Distribucin del producto para la ciudad de Santa Cruz de la Sierra ........ 266
8.11.4. Cronograma de distribucin ............................................................................. 266
8.11.5. Distribucin das lunes y jueves ...................................................................... 267
8.11.6. Distribucin das martes y viernes .................................................................. 268
8.11.7. Distribucin das mircoles y sbado ............................................................. 269
8.12. Distribucin mxima para el octavo ao (2023) 95% de capacidad ................. 270
8.12.1. Calendario del proyecto .................................................................................... 270
8.12.2. Calendario de distribucin ................................................................................ 270
8.12.3. Distribucin del producto para la ciudad de santa cruz de la sierra .......... 271
8.12.4. Cronograma de distribucin ............................................................................. 271
8.12.5. Distribucin das lunes y jueves ...................................................................... 272
8.12.6. Distribucin das martes y viernes ................................................................. 273
8.12.7. Distribucin das mircoles y sbado ............................................................ 274
8.13. Distribucin mxima para el noveno y decimo ao (2024-2025) 100% de
capacidad ............................................................................................................................. 275
8.13.1. Calendario del proyecto .................................................................................... 275
8.13.2. Calendario de distribucin ................................................................................ 275
8.13.3. Distribucin del producto para la ciudad de santa cruz de la sierra .......... 276
8.13.4. Cronograma de distribucin ............................................................................. 276
8.13.5. Distribucin das lunes y jueves ...................................................................... 277
8.13.6. Distribucin das martes y viernes .................................................................. 278
8.13.7. Distribucin das mircoles y sbado ............................................................. 279
9. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL........................................................................... 280
9.1. Objetivo ......................................................................................................................... 280
9.2. Aspectos Ambientales ................................................................................................ 280
9.3. Impacto Ambiental ....................................................................................................... 280
9.4. Aspectos medio ambientales en el proceso ...................................................... 280
9.5. Inventario Ambiental ................................................................................................ 281
9.5.1. Inventario ambiental: Vegetacin .................................................................. 282
9.5.2. Inventario ambiental: Flora ............................................................................. 282
9.5.3. Inventario ambiental: Fauna ........................................................................... 282
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9.6. Contaminacin del Caldero .................................................................................... 284
9.6.1. Parmetros de gases expulsados por el caldero ...................................... 284
9.6.2. Lmites permisibles ........................................................................................... 284
9.6.3. Tablas de concentraciones mximas admisibles ..................................... 284
9.6.4. Tablas de efectos de los gases de combustin ........................................ 285
9.6.5. Soluciones para disminuir la contaminacin del caldero ....................... 285
9.7. Contaminacin de Torre de enfriamiento ........................................................... 286
9.7.1. Ventajas de las Torres de enfriamiento ....................................................... 286
9.8. Residuos Lquidos .................................................................................................... 286
9.8.1. Caractersticas de los residuos lquidos ..................................................... 287
9.9. Residuos Slidos ...................................................................................................... 287
9.10. Emisin de ruidos ................................................................................................... 287
9.10.1. Parmetros DB ................................................................................................. 287
10. ESTUDIO DE INVERSIONES ........................................................................................ 288
10.1. Inversiones del proyecto....................................................................................... 288
10.2. Objetivos ................................................................................................................... 288
10.3. Inversin total .......................................................................................................... 289
10.4. Inversin fija ............................................................................................................. 289
10.5. Inversin fija tangible ............................................................................................ 289
10.5.1. Cuadro de inversiones de terreno............................................................... 290
10.5.2. Camin para transporte ................................................................................. 290
10.5.3. Equipo de traslado .......................................................................................... 291
10.5.4. Maquinarias del proceso ............................................................................... 291
10.5.4.1. Areas de Servicios Auxiliares ................................................................. 291
10.5.4.2. Proceso de ablandamiento de agua (Tanque de agua cruda) .......... 291
10.5.4.3. Proceso de ablandamiento de agua (intercambiador inico)........... 292
10.5.4.4. Proceso de ablandamiento de agua (tanque de agua blanda) ......... 293
10.5.4.5. Proceso de enfriamiento de agua (torre de enfriamiento)................. 293
10.5.4.6. Proceso de calentamiento de agua (caldero) ....................................... 294
10.5.4.7. Proceso de reflujo de agua usada (condensador)............................... 295
10.5.5. rea de Proceso ............................................................................................... 296
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10.5.5.1. Proceso de obtencin de cola blanca (tanque mezclador) ............... 296
10.5.5.2. Proceso de envasado (envasadora) ........................................................ 297
10.5.5.3. Proceso de embalado (embaladora)........................................................ 297
10.5.5.4. Resumen de inversiones en maquinaria y equipo .............................. 297
10.5.6. Extintores ........................................................................................................... 297
10.5.7. Organigrama ..................................................................................................... 298
10.5.8. Estructuras Civiles .......................................................................................... 298
10.5.8.1. Poste de hormign armado ....................................................................... 299
10.5.8.2. Tipo de postes ............................................................................................... 299
10.5.8.3. Barda perimetral vista superior ................................................................ 300
10.5.8.4. Postes de hormign..................................................................................... 301
10.5.8.5. Cimiento de los postes de hormign ...................................................... 301
10.5.8.6. Puerta de la barda ........................................................................................ 302
10.5.9. Construcciones Civiles .................................................................................. 302
10.5.9.1. Detalle obra gruesa ...................................................................................... 302
10.5.9.2. Detalle obra fina ............................................................................................ 304
10.5.9.2. Detalle instalaciones elctricas ................................................................ 304
10.5.10. Separacin por reas ................................................................................... 305
10.5.10.1. Recepcin y portera ................................................................................. 305
10.5.10.1. Recepcin y portera (Obra bruta) ......................................................... 307
10.5.10.1. Recepcin y portera (Obra fina) ............................................................ 308
10.5.10.1. Recepcin y portera (Instalaciones elctricas) ................................. 308
10.5.10.2. Oficinas Administrativas .......................................................................... 309
10.5.10.2. Oficinas Administrativas (Obra bruta) .................................................. 311
10.5.10.2. Oficinas Administrativas (Obra fina)..................................................... 311
10.5.10.2. Oficinas Administrativas (Instalaciones elctricas) ......................... 312
10.5.10.2. Oficinas Administrativas (Instalaciones hidrosanitarias) ............... 312
10.5.10.3. Cocina y comedor ...................................................................................... 313
10.5.10.3. Cocina y comedor (obra bruta)............................................................... 315
10.5.10.3. Cocina y comedor (obra fina) ................................................................. 316
10.5.10.3. Cocina y comedor (instalaciones elctricas)...................................... 316
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10.5.10.3. Cocina y comedor (instalaciones hidrosanitarias) ........................... 316
10.5.10.4. Baos y vestidores .................................................................................... 317
10.5.10.4. Baos y vestidores (obra bruta)............................................................. 319
10.5.10.4. Baos y vestidores (obra fina) ............................................................... 320
10.5.10.4. Baos y vestidores (instalaciones elctricas).................................... 320
10.5.10.4. Baos y vestidores (instalaciones hidrosanitarias) ......................... 320
10.5.10.5. Almacenes, sala de servicios auxiliares, proceso y laboratorio ... 321
10.5.10.5. Almacenes, sala de servicios auxiliares, proceso y laboratorio
(obra bruta) ..................................................................................................................... 323
10.5.10.5. Almacenes, sala de servicios auxiliares, proceso y laboratorio
(obra fina) ........................................................................................................................ 324
10.5.10.5. Almacenes, sala de servicios auxiliares, proceso y laboratorio
(instalaciones elctricas) ............................................................................................ 324
10.5.10.5. Almacenes, sala de servicios auxiliares, proceso y laboratorio
(instalaciones hidrosanitarias) .................................................................................. 324
10.5.10.6. Muebles y enseres por reas .................................................................. 325
10.5.10.6.1. Recepcin y portera .............................................................................. 325
10.5.10.6.2. Oficinas...................................................................................................... 325
10.5.10.6.3. Baos y vestidores ................................................................................. 326
10.5.10.6.4. Cocina y comedor ................................................................................... 326
10.5.10.6.5. Almacenes, sala de servicios auxiliares, proceso y laboratorio 327
10.5.10.7. Costo total obras civiles........................................................................... 327
10.6. Inversin fija intangible ......................................................................................... 327
10.6.1. Gastos de organizacin ................................................................................ 328
10.6.2. Estudios de factibilidad ................................................................................ 328
10.6.3. Instalaciones .................................................................................................... 329
10.6.4. Presupuesto de prueba y puesta en marcha ......................................... 329
10.6.5. Montaje de Equipos ....................................................................................... 330
10.6.6. Consumo de energa elctrica, gas y agua para la prueba puesta en
marcha ............................................................................................................................. 331
10.6.7. Costos totales de la prueba y puesta en marcha ................................... 332
10.6.8. Resumen de activos fijos intangibles ....................................................... 332
10.7. CAPITAL DE TRABAJO ......................................................................................... 332
PRQ- 297
Pgina11
10.7.1. Definicin ........................................................................................................... 332
10.7.2. tems .................................................................................................................... 333
10.7.2.1 Materia Prima e insumos ............................................................................. 333
10.7.2.2. Envases y Cajas plsticas ......................................................................... 333
10.7.2.3. Material de Escritorio .................................................................................. 334
10.7.2.4. Combustible y Lubricantes ........................................................................ 334
10.7.2.5. Consumo de agua para los equipos........................................................ 335
10.7.2.6. Consumo de agua para servicios bsicos ............................................ 335
10.7.2.7. Consumo de energa elctrica para proceso ........................................ 335
10.7.2.8. Consumo de energa para servicios auxiliares .................................... 336
10.7.2.9. Botiqun de primeros auxilios ................................................................... 336
10.7.2.10. Equipo de seguridad industrial ............................................................. 337
10.7.2.11. Insumos de limpieza por reas............................................................... 337
10.7.2.12. Gastos por Marketing................................................................................ 338
10.7.2.13. Presupuesto estrategia de mercadeo ................................................... 338
10.7.3. Flujo de caja-Capital de trabajo 2016 ......................................................... 339
10.7.4. Total de inversiones necesarias para la realizacin del proyecto ..... 342
11. EVALUACIN DE COSTOS........................................................................................... 342
11.1. Gastos ......................................................................................................................... 342
11.2. Costos ......................................................................................................................... 342
11.3. Costos fijos ................................................................................................................. 343
11.3.1. Costos fijos Sueldos y Salarios ....................................................................... 343
11.4. Gastos fijos................................................................................................................. 343
11.4.1. Gastos fijos Estrategia de publicidad .............................................................. 343
11.4.3. Gastos fijos Depreciacin de activos fijos ...................................................... 344
11.4.4. Impuestos sobre la propiedad de vehculos automotores ........................... 344
11.5. Costos variables ........................................................................................................ 345
11.5.1. Costos variables Sueldos y Salarios ............................................................... 345
11.5.2. Costos variables Materia prima mas insumos Cola blanca ........................ 345
11.5.3. Costos variables Materia prima mas insumos Emulsin de PVA............... 346
11.5.4. Costos variables Materia prima mas insumos Alcohol Polivinilico ............. 347
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11.5.5. Costos variables Materia prima mas insumos Dibutil Ftalato Plastificante
........................................................................................................................................... 347
11.5.6. Costos variables Materia prima mas insumos Silicona Emulsionada-
Antiespumante ................................................................................................................. 348
11.5.7. Costos variables Materia prima mas insumos Dimetanol Biocida .......... 348
11.5.8. Insumos de envasado ....................................................................................... 349
11.5.8.1. Insumos de envasado presentaciones de 40 gramos .............................. 350
11.5.8.2. Insumos de envasado presentaciones de 80 gramos .............................. 351
11.5.8.3. Insumos de envasado presentaciones de 250 gramos ............................ 351
11.5.8.4. Insumos de envasado presentaciones de 1 litro ....................................... 352
11.5.9.1. Insumos de embalado presentaciones de 40 gramos .............................. 352
11.5.9.2. Insumos de embalado presentaciones de 80 gramos .............................. 353
11.5.9.3. Insumos de embalado presentaciones de 250 gramos ......................... 353
11.5.9.4. Insumos de embalado presentaciones de 1 litro ....................................... 354
11.5.10.1. Insumos para el ablandamiento de agua Zeolita Sodica ....................... 354
11.5.10.2. Insumos para el ablandamiento de agua Cloruro de Sodio................... 355
11.5.11. Consumo de agua para los equipos del proceso ....................................... 355
11.5.12. Abastecimiento de agua para los servicios bsicos ................................... 356
11.5.13. Consumo anual de agua para los equipos del proceso ............................ 356
11.5.14. Consumo anual de agua para los servicios bsicos .................................. 357
11.5.15. Consumo total de agua ................................................................................... 357
11.5.16. Consumo de energa elctrica para la produccin ..................................... 358
11.5.17. Consumo de energa elctrica en otras reas ............................................ 359
11.5.18. Consumo total de energa elctrica ............................................................. 359
11.5.18. Consumo de gas natural................................................................................. 360
11.6. Gastos Variables ....................................................................................................... 360
11.6.1. Gastos en mantenimiento de vehculo ........................................................... 360
11.6.2. Amortizacin de inversiones diferidas ............................................................ 360
11.7. Costo total del producto ........................................................................................... 361
12. EVALUACIN FINANCIERA ......................................................................................... 362
12.1. Estructura Financiera del Proyecto ........................................................................ 362
12.1.1 Flujo de Caja Neto sin Inflacin ........................................................................ 362
PRQ- 297
Pgina13
12.1.2. Tabla de inversiones: ........................................................................................ 363
12.1.3. Tabla de amortizacin y pago de gastos financieros ................................... 364
12.2. Tasa interna de rendimiento: TIR ........................................................................... 369
12.3. Valor actual neto VAN ............................................................................................ 369
12.4. Tasa de descuento tomando en cuenta la inflacin ............................................ 373
12.5. TIR con inflacin ........................................................................................................ 373
12.6. Punto de equilibrio .................................................................................................... 374
13. ANEXOS ............................................................................................................................ 375
13.1. Proceso de ablandamiento de agua....................................................................... 375
13.1.1. Ablandamiento mecnico ................................................................................. 375
13.1.2. Ablandamiento qumico..................................................................................... 375
13.1.3. Ablandamiento elctrico.................................................................................... 375
13.1.4. Ablandamiento cataltico ................................................................................... 375
13.1.5. Grados de dureza .............................................................................................. 376
13.1.6. Ablandadores de agua ...................................................................................... 376
13.1.6.1. Componentes de un ablandador de agua .................................................. 377
13.1.6.2. Regeneradores de Zeolitas ........................................................................... 377
13.1.6.3. Descripcin del proceso de ablandamiento de agua ............................... 378
13.2. Manual de funciones ................................................................................................. 379
13.4. Fichas Tcnicas Materia prima e Insumos ............................................................ 385
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Pgina14
1. INTRODUCCIN
1.1. Antecedentes y planteamiento del problema
Para la realizacin del presente proyecto se ha tomado en cuenta el crecimiento
poblacional de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, segn datos del ltimo censo
realizado el ao 2012, el cual nos indica que la poblacin actual es de 2.655.084
habitantes, as tambin se increment la poblacin de 6 a 19 aos y su porcentaje de
asistencia escolar, los cuales representan a los principales consumidores de cola blanca
para actividades escolares.
Es por ello que para abastecer a esta demanda en crecimiento se realizar el presente
estudio de factibilidad para la implementacin de una nueva marca de cola blanca.
1.2. Objetivos
1.2.1. Objetivo General
Determinar la factibilidad financiera, econmica, social, tcnica y comercial para la
implementacin de una Fbrica de cola blanca PVA en la ciudad de Santa Cruz de la
Sierra.
1.2.2. Objetivos Especficos
Realizar un estudio a la oferta y a la demanda de las actuales marcas de cola
blanca PVA presentes en el mercado.
Cuantificar la demanda para una nueva marca de cola blanca a ofrecer en el
mercado.
Verificar la disponibilidad de materia prima e insumos y seleccionar proveedores.
Identificar la localizacin del proyecto y determinar el tamao de la planta.
Seleccionar la tecnologa y cuantificar los recursos de la produccin que requiere
el proyecto.
Calcular y cuantificar las inversiones necesarias para el proyecto.
Estimar los ingresos y egresos resultantes de la implementacin del proyecto.
Analizar las distintas fuentes de financiamiento y seleccionar la ms conveniente.
Identificar y seleccionar el tipo de personera jurdica conveniente para la
empresa, establecer la organizacin, manual de funciones y reglamento interno.
Realizar la evaluacin ambiental al proyecto.
2. ESTUDIO DE MERCADO
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2.1.1. Objetivos especficos
Determinar la cantidad de producto que se ofertar a los diferentes mercados.
Identificar y analizar a los principales competidores en el mercado.
Conocer las no conformidades de los consumidores respecto a los productos
actuales.
Identificar las principales exigencias de los consumidores en cuanto a la
preferencia por una marca de cola blanca.
Definir las presentaciones del producto.
Definir los canales de comercializacin del producto.
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Una de las colas ms empleadas es la blanca. Este pegamento clsico est compuesto
de acetato de polivinilo (PVA). Resulta adecuado para las uniones de madera, derivados
y materiales porosos como el papel y el cartn. La apariencia de las colas vinlicas es
similar a la de la leche espesa, pero una vez que est seca adopta un acabado
transparente e imperceptible.
Para su aplicacin, este pegamento requiere la limpieza de las superficies que se van a
encolar. Es posible aplicarlo con una brocha o un pincel. Se debe distribuir el producto
de manera uniforme sobre las dos piezas que se van a unir. Es habitual que una nica
capa sea suficiente. No obstante, se recomienda el doble encolado cuando la superficie
sea muy porosa, como ocurre con los paneles de partculas aglomeradas. Para asegurar
el xito del arreglo, durante el secado se debe sujetar el ensamblado con sargentos. Si
no se dispone de esta herramienta, hay que sustituirlo por uno o varios objetos que
ejerzan peso sobre las piezas.
VOLUMEN PRESENTACIN
Presentacin de 40 gramos
Presentacin de 80 gramos
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Presentaciones de 250 gramos
Presentaciones de 1 Litro
Presentaciones de 18 Litros
Cada una de estas presentaciones ha sido creada con la intencin de cubrir la gran
mayora de las necesidades y preferencias de nuestros consumidores preferentes as
tambin como los clientes potenciales.
p = Probabilidad de aceptacin
q = 1 p = Probabilidad de no aceptacin
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Z = Nivel de confianza (1.96)
n = Tamao de la muestra
2.655.084
= = = 5,66
468.619
1.453.549
. = = = 265.810
5.66
Por lo tanto se debern realizar 384 encuestas a los diferentes hogares de la ciudad de
Santa Cruz de la Sierra.
Al elegir una muestra aleatoria se espera conseguir que sus propiedades sean
extrapolables a la poblacin. Con este proceso se permite ahorrar recursos, y obtener
resultados parecidos a los que se alcanzaran realizando un estudio a toda la poblacin.
Tipos de muestreo
Muestreo No Probabilstico
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Muestreo por cuotas
Muestreo Probabilstico
Muestreo Estratificado:
El muestreo estratificado consiste en la divisin previa de la poblacin de estudio en
grupos que se suponen homogneos con respecto a alguna caracterstica de las que se
van a estudiar. A cada uno de estos grupos denominados estratos se les asignar una
cuota que determinar el nmero de miembros del mismo que comprendan la muestra.
Segn la cantidad de elementos de la muestra se han de elegir cada uno de los estratos,
existen dos tcnicas de muestreo estratificado:
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a algunos de ellos al azar. Este mtodo tiene la ventaja de simplificar la recogida de
informacin muestral.
Por otro lado para los intermediarios, los talleres y cotillones se aplic el muestreo
estratificado para la recopilacin de datos, debido a que son grupos ms homogneos
respecto a los atributos anteriores.
Tamao
Distrito 1 503332
25
Distrito 10 36325
40
Distrito 11 150794
10
Distrito 12 1219974
50
Distrito 2 185685
25
Distrito 3 114361
10
Distrito 4 154930
10
Distrito 5 861804
50
Distrito 6 58450
59
Distrito 7 31860
40
Distrito 8 59301
40
Distrito 9 19800
25
Total: 3396616 384
PRQ- 297
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Conglomerados seleccionados para el estrato Distrito 1:
U.V. - 55 21884 14
U.V. - 31 21884 11
Total: 43768 25
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Conglomerado Tamao Muestra
U.V. - 23 8797 10
Total: 8797 10
Conglomerados seleccionados para el estrato Distrito 4:
U.V. - 65 23939 14
U.V. - 64 23939 11
U.V. 67 23939 8
U.V. 69 23939 13
U.V. - 73 23939 5
Total: 119695 50
U.V. - 81 1062 10
U.V. - 84 1062 9
U.V. - 84 1062 8
U.V. - 89 1062 13
Total: 4248 40
PRQ- 297
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11 Centro Av. 26 de Febrero y Caoto
Av. Santos Dumont e Internacional
Av. Nuevo palmar
12 Palmar
Pro Salud los Lotes
Albergue para personas incapacitadas
2.3.1.2 Representacin grfica de la Recoleccin de Datos mediante
diagrama de sectores.
Esta representacin grfica nos permitir conocer en porcentaje la opinin de la gente
en cuanto a sus preferencias, sin embargo existen preguntas que necesitan ms que un
diagrama de tortas para ser expresadas de manera correcta.
familias Porcentaje
Si 327 85,2
No 57 14,8
El 85,2 % de las familias encuestadas utilizan cola blanca, es decir, 327 familias.
PRQ- 297
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PREGUNTA 2: .Qu marca de Cola blanca es la que su familia utiliza?
Familias Porcentaje
Ribecola 64 19,6
Artesco 113 34,6
ColaPel 4 1,2
Cascorez 19 5,8
Acricolor 67 20,5
Pegafan 16 4,9
Monopol 21 6,4
Otro 23 7,0
Total 327 100,0
Artesco es la marca preferida por las familias, con un porcentaje de 34.56 %, seguido de
Acricolor con un porcentaje de 20.49%
PRQ- 297
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PREGUNTA 3: Por qu prefiere esa marca de cola blanca?
familias Porcentaje
vlido
Precio 86 26,3
Presentacin 39 11,9
Costumbre 79 24,2
Tiempo de secado 60 18,3
Fcil disponibilidad 43 13,1
Otra 20 6,1
Total 327 100,0
PRQ- 297
Pgina27
Las familias prefieren consumir artesco porque el precio es accesible con un porcentaje
de 26.3% , es decir, 86 familias y un 24.16% por la costumbre.
familias Porcentaje
vlido
PRQ- 297
Pgina28
Son los padres de familia los que realizan la compra de Cola Blanca en el hogar, ya sea
Padre o la Madre de familia con un porcentaje del 30.28% cada uno.
familias Porcentaje
vlido
1 71 21,7
2 112 34,3
3 101 30,9
4 24 7,3
5 9 2,8
6 9 2,8
7 1 0,3
PRQ- 297
Pgina29
En un Porcentaje del 34.25% slo dos miembros del hogar usan cola blanca y en un
30.89% tres miembros de la familia.
familias Porcentaje
vlido
Laboral 28 8,6
Otro 20 6,1
PRQ- 297
Pgina30
.
Las familias encuestadas le dan uso escolar a la cola Blanca con un porcentaje de 66.44
% lo cual es un total de 214 familias.
familias Porcentaje
vlido
Semanal 10 3,1
Quincenal 44 13,5
Mensual 91 27,8
Trimestral 38 11,6
Semestral 21 6,4
Anual 8 2,4
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La frecuencia de compra mayoritaria es de Forma bimensual por parte de 115 familias.
Lo cual es un porcentaje de 35.2 %.
PREGUNTA 7.2: Indique por favor, adems de ello, las presentaciones de estas
mismas cuando realiza esta compra
familias Porcentaje
vlido
40 g 52 15,9
80 g 96 29,4
120 g 71 21,7
500 g 31 9,5
1 litro 39 11,9
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Las familias encuestadas compran mayoritariamente las presentaciones de 80gramos
un 29.36% y el 21.71% de las familias encuestadas la presentacin de 120 gramos.
PREGUNTA 7.3: Indique por favor, adems de ello, la cantidad de unidades
adquiridas
familias Porcentaje
vlido
1 156 47,7
2 102 31,2
3 50 15,3
Vlidos
4 12 3,7
5 7 2,1
PRQ- 297
Pgina33
El 47.71% de las familias encuestadas adquieren una unidad al realizar su compra y
slo el 31.19% de las familias adquieren dos unidades.
familias Porcentaje
vlido
Mercado 85 26,0
Ferreterias 29 8,9
Otro 8 2,4
PRQ- 297
Pgina34
El 36.7% de las familias encuestadas realizan su compra de cola blanca en libreras y
un 26.0% en mercados.
PREGUNTA 10.1: En trminos generales est conforme con la cola blanca que
compra?
familias Porcentaje
vlido
Si 194 59,3
PRQ- 297
Pgina35
El 59.33% de las familias encuestadas estn conformes con la cola blanca que
compran.
PREGUNTA 10.2: Si su respuesta fue No, Con que atributos est disconforme
del producto que compra?
familias Porcentaje
vlido
Precio 33 24,6
Otro 1 0,9
Total 134 100,0
PRQ- 297
Pgina36
Las familias que estaban disconformes con la cola Blanca que adquieren, indicaron
que el tiempo de secado es el que le desagrada de la misma con un porcentaje del
31.4%.
PREGUNTA 11: Estara dispuesto a utilizar una nueva marca de cola blanca?
familias Porcentaje
vlido
Si 299 77,9
Vlidos No 85 22,1
PRQ- 297
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El 77.9% de las familias estara dispuesta a consumir una nueva marca de cola blanca.
familias Porcentaje
vlido
Precio 92 30,8
Otro 4 1,3
PRQ- 297
Pgina38
Los atributos que las familias esperan de la cola blanca es que mejore el tiempo de
secado por parte del 44.48% de las familias y el precio por un30.77%
familias Porcentaje
vlido
40 g 66 22,1
80 g 99 33,1
120 g 60 20,1
500 g 19 6,4
1 litro 33 11,0
Total 299 100,0
PRQ- 297
Pgina39
El 33.11 % de las familias encuestadas les gustara obtener este producto en las
presentaciones de 80gramos.
PREGUNTA 14: Por qu medio les gustara enterarse de este nuevo producto?
familias Porcentaje
vlido
Radio 16 5,4
Total 299 100,0
PRQ- 297
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El 66.22% de las familias encuestadas, sealaron que les gustara enterarse de este
producto por la televisin.
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PREGUNTA 15: Cuntos miembros conforman su familia?
familias Porcentaje
1 2 0,5
2 19 4,9
3 41 10,7
4 108 28,1
5 101 26,3
6 58 15,1
7 27 7,0
Vlidos
8 21 5,5
9 2 0,5
10 1 0,3
12 1 0,3
13 2 0,5
15 1 0,3
El 28.1 % de las familias estn conformadas por cuatro miembros. El 26.3% de las
familias estn conformadas por cinco miembros.
PRQ- 297
Pgina42
PREGUNTA 16: Cul es el ingreso mensual de su hogar?
familias Porcentaje
Las familias encuestadas perciben un ingreso mensual entre 1000 y 3000 Bs con un
porcentaje de 27.1% y el 26% un ingreso de 3000 y 5000Bs.
PRQ- 297
Pgina43
2.3.1.4 Cruce de Variables estratgicas obtenidas mediante la Recoleccin de
Datos
precio
precios
presentacion marca 7,0 7,5 8,0 8,5 9,0 Total
80 g Ribecola 3 1 4 2 1 11
Artesco 12 6 12 6 0 36
ColaPel 1 0 2 1 0 4
Acricolor 8 6 8 4 0 26
Pegafan 2 2 0 0 0 4
Otro 2 2 9 2 0 15
Total 28 17 35 15 1 96
Fuente: Elaboracin Propia
PRQ- 297
Pgina44
En cuanto a las Presentaciones de 80g, Artesco es la marca preferida con un
Precio que oscila entre Bs 7 8, y un total de 36 familias que tienen esta
preferencia.
precios
presentacin marca 9,0 9,5 10,0 10,5 Total
120 g Ribecola 15 2 6 1 24
Artesco 12 8 6 2 28
Acricolor 8 1 7 2 18
Monopol 0 0 1 0 1
Total 35 11 20 5 61
Fuente: Elaboracin Propia
precios
presentacin marca 10,0 10,5 11,0 11,5 12,0 12,5 Total
250 g Ribecola 0 3 1 0 0 0 4
Artesco 5 0 2 4 1 2 14
Cascorez 2 1 0 0 2 1 6
Acricolor 0 1 1 0 4 0 6
Monopol 4 1 0 0 3 0 8
Total 11 6 4 4 10 3 38
Fuente: Elaboracin Propia
En cuanto a la Presentacin de 250 gramos, las familias tienen como Marca Preferente
Artesco con un precio que oscila entre Bs 10 12.5, total de 14 familias adquieren este
producto de 38 que consumen presentaciones de 250 gramos.
precios
presentacion marca 13,0 13,5 14,0 15,0 15,5 16,0 17,0 17,5 18,0 Total
500 g Ribecola 0 0 0 3 1 0 0 0 2 6
Artesco 4 0 0 2 0 2 4 1 4 17
Cascorez 1 0 1 0 0 0 0 2 0 4
Monopol 2 2 0 0 0 0 0 0 0 4
Total 7 2 1 5 1 2 4 3 6 31
PRQ- 297
Pgina45
Fuente: Elaboracin Propia
En cuanto al Precio de las Presentaciones de 500 gramos, tienen un intervalo mayor
en relacin a las anteriores presentaciones, dado que estas presentaciones son
obtenidas por los consumidores tambin en ferreteras, donde los precios son mucho
ms bajos en relacin a las libreras y mercados, la Marca preferida por la Mayora de
las familias es Artesco con 17 de 31 familias, que sealaron esta presentacin como
preferente.
precios
presentacin marca 24,0 24,5 25,0 26,0 26,5 27,0 28,0 Total
1 litro Ribecola 2 1 4 2 1 2 2 14
Cascorez 0 0 2 2 0 2 3 9
Monopol 1 0 2 3 0 2 0 8
Otro 0 0 0 4 0 2 2 8
Total 3 1 8 11 1 8 7 39
Fuente: Elaboracin Propia
cantidad de compra
presentacion marca 1 2 3 4 5 Total
40 g Ribecola 3 0 2 0 0 5
Artesco 4 7 6 1 0 18
Acricolor 6 4 2 4 1 17
Pegafan 12 0 0 0 0 12
Total 25 11 10 5 1 52
80 g Ribecola 2 8 1 0 11
Artesco 9 25 0 2 36
ColaPel 0 4 0 0 4
Acricolor 11 11 4 0 26
Pegafan 2 2 0 0 4
Otro 11 4 0 0 15
Total 35 54 5 2 96
120 g Ribecola 13 0 10 1 24
Artesco 14 5 7 2 28
Acricolor 7 7 4 0 18
Monopol 0 1 0 0 1
Total 34 13 21 3 71
PRQ- 297
Pgina46
Fuente: Elaboracin Propia
En cuanto a las Presentaciones de 40 gramos, la Marca de mayor preferencia es Artesco
y muy encima, seguida por Acricolor, las cantidades que las familias compran de esta
presentacin de preferencia es slo una unidad.
Las presentaciones de 120 gramos son elegidas de la marca Artesco por las familias,
con una cantidad por compra entre 1 a 3 unidades por compra.
cantidad de
compra
presentacin marca 1 2 3 4 5 Total
250 g Ribecola 0 4 0 4
Artesco 10 2 2 14
Cascorez 1 0 5 6
Acricolor 6 0 0 6
Monopol 2 5 1 8
Total 19 11 8 38
500 g Ribecola 3 1 0 2 6
Artesco 4 10 3 0 17
Cascorez 4 0 0 0 4
Monopol 4 0 0 0 4
Total 15 11 3 2 31
1 litro Ribecola 8 2 0 2 2 14
Cascorez 6 0 3 0 0 9
Monopol 6 0 0 2 0 8
Otro 8 0 0 0 0 8
Total 28 2 3 4 2 39
Fuente: Elaboracin Propia
En cuanto a las presentaciones de 250 gramos, la marca de preferencia para las familias
es Artesco, de las cuales 19 familias al realizar su compra adquieren una unidad.
En cuanto a las presentaciones de 500 gramos, la marca de preferencia para las familias
es Artesco, de las cuales 17 familias al realizar su compra adquieren una unidad.
PRQ- 297
Pgina47
En cuanto a las presentaciones de 1 Litro, la marca de preferencia para las familias es
Ribecola, de las cuales 14 familias al realizar su compra adquieren una unidad.
p = Probabilidad de aceptacin
q = 1 p = Probabilidad de no aceptacin
N = Cantidad intermediarios
n = Tamao de la muestra
El valor p utilizado para el clculo del tamao de la muestra utilizado fue de 0.5
asumiendo la mayor variabilidad de opiniones del mercado por lo cual el tamao de la
muestra ser el mximo posible.
PRQ- 297
Pgina48
237
= (0.05)2 (2371)
147
1+ (1.96)2 (0.050.28)
Por lo tanto se debern realizar 147 encuestas a los diferentes intermediarios localizados
en los centros de distribucin de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
Datos:
PRQ- 297
Pgina49
El 63.27 % de los negocios utiliza la marca Ribecola, seguido de un 25.17% que utiliza
otra marca de cola blanca.
PRQ- 297
Pgina50
El 29.25% de los negocios utiliza la marca de cola blanca por costumbre, mientras que
el 25.17% de los negocios lo hace por el precio.
PRQ- 297
Pgina51
El 44.22% de los negocios le da un uso de serigrafico a la cola blanca, mientras que el
34.01% de los restantes destina este producto para cotillones.
PRQ- 297
Pgina52
El 25.85% de los negocios realiza su compra con una frecuencia mensual, el 19.05% lo
realiza de forma bimestral.
Indique por favor, adems de ello, las presentaciones de estas mismas cuando
realiza esta compra
PRQ- 297
Pgina53
El 44.90% de los negocios compa cola blanca de la presentacin de 1 litro, el 27.21% de
los negocios compra de la presentacin de 500 gr.
PRQ- 297
Pgina54
El 39.46% de los negocios realizan su compra de cola blanca directo de fbrica, el
25.17% lo realiza en los mercados
PRQ- 297
Pgina55
El 68.71% de lo negocios no est conforme con la cola blanca que utiliza.
Si su respuesta fue No, Con que atributos est disconforme del producto que
compra?
PRQ- 297
Pgina56
El 48.51% de los negocios est disconforme con el tamao del envase, seguido del
20.79% que se encuentra disconforme con el precio.
PRQ- 297
Pgina57
El 80.95% de los negocios se encuentran dispuestos a adquirir una nueva marca de cola
blanca
PRQ- 297
Pgina58
El 59.66% de los negocios considera que al precio como principal factor para comprar
una nueva marca de cola blanca.
PRQ- 297
Pgina59
El 55.46% de los negocios estaran dispuestos cola blanca de la presentacin de 1 litro.
PRQ- 297
Pgina60
El 46.22% de los negocios considera a la televisin como principal medio de
comunicacin para recibir informacin del producto.
PRQ- 297
Pgina61
El 54.62% de los negocios estara gustaran adquirir sus productos directo de fbrica,
mientras que 25.21% prefiere el mercado.
PRQ- 297
Pgina62
El 57.14% de los negocios quisieran adquirir la cola blanca en un lugar ubicado en el
centro de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
Unidades adquiridas
Total
Presentacion Marcas 6 12 24 36 48
Ribecola 4 10 6 2 0 22
Cascorez 1 0 0 0 0 1
500 g Monopol 1 1 2 1 1 6
Otro 3 3 5 0 0 11
Total 9 14 13 3 1 40
Ribecola 10 17 7 6 2 42
Cascorez 1 0 1 0 0 2
1 litro Monopol 3 1 1 0 0 5
Otro 6 6 3 2 0 17
Total 20 24 12 8 2 66
Ribecola 2 3 1 1 7
3,5 litros Monopol 1 0 0 0 1
Otro 4 0 1 0 5
Total 7 3 2 1 13
PRQ- 297
Pgina63
Con respecto a la presentacin de 500 g, 14 negocios compran de 12 unidades de la
marca Ribecola.
Para la presentacin de 3,5 litros, 7 negocios que compran esta tipo de presentacin
adquieren 6 unidades cuando realizan sus compras.
Precios
Total
Presentacion Marca 13 14 14,5 15 15,5 16 16,5 17 17,5
Ribecola 2 3 0 1 0 7 1 6 2 22
Cascorez 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1
500 g
Monopol 1 1 1 3 0 0 0 0 0 6
Otro 2 1 0 3 1 1 0 3 0 11
Total 6 5 1 7 1 8 1 9 2 40
Precios
Total
Presentacion Marcas 20 20,5 21 21,5 22 22,5 23 23,5 24 24,5
Ribecola 7 0 3 2 5 4 2 6 11 2 42
Cascorez 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2
1 litro
Monopol 0 1 2 1 0 0 0 0 1 0 5
Otro 4 1 3 1 2 2 3 0 1 0 17
Total 11 2 8 4 7 6 7 6 13 2 66
Precios
Total
Presentacion Marcas 74,5 75 76 78 79 79,5 80 83 83,5
Ribecola 0 0 0 2 2 1 1 0 1 7
3,5 litros Monopol 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
Otro 1 1 0 0 1 0 0 1 1 5
Total 1 1 1 2 3 1 1 1 2 13
PRQ- 297
Pgina64
Relacin entre marca ms requerida y atributos de disconformidad
Disconformidad
Tamao Tiempo Total
Presentacion Marcas Precio del de
envase secado
Ribecola 1 1
500 g Otro 3 3
Total 4 4
Ribecola 14 23 37
Cascorez 0 2 2
1 litro Monopol 1 3 4
Otro 6 7 13
Total 21 35 56
Ribecola 5 2 7
3,5 litros Monopol 1 0 1
Otro 4 1 5
Total 21 10 3 13
PRQ- 297
Pgina65
2.3.3. Recoleccin de datos de los intermediarios
Para calcular el nmero de encuestas a realizar, se tomaron en cuenta las siguientes
variables:
p = Probabilidad de aceptacin
q = 1 p = Probabilidad de no aceptacin
N = Cantidad intermediarios
n = Tamao de la muestra
El valor p utilizado para el clculo del tamao de la muestra utilizado fue de 0.5
asumiendo la mayor variabilidad de opiniones del mercado por lo cual el tamao de la
muestra ser el mximo posible.
Centro de Numero de
distribucin intermediario
La Ramada 52
Los Pozos 49
Feria Barrio
Lindo 44
Mutualista 42
Trompillo 26
Siete Calles 47
Total 260
PRQ- 297
Pgina66
260
= (0.05)2 (2601)
= 140.35 141
1+ (1.96)2 (0.720.28)
PRQ- 297
Pgina67
LA RAMADA
LOS POZOS
PRQ- 297
Pgina68
FERIA BARRIO LINDO
MUTUALISTA
PRQ- 297
Pgina69
TROMPILLO
PRQ- 297
Pgina70
SIETE CALLES
PRQ- 297
Pgina71
El 54.61% de los intermediarios adquieren la cola blanca en distribuidores de este
producto.
PRQ- 297
Pgina72
El 47,52% de los intermediarios considera que sus grandes compradores son escolares,
mientras que el 27.66% afirma vender mayoritariamente a imprentas.
Qu marca es la ms requerida?
PRQ- 297
Pgina73
El 40.43% de los intermediarios adquieren cola blanca de marca Artesco, el 16.31%
compra de la marca Acricolor.
Intermediarios Porcentaje
Envase de mala 5 3,5
calidad
Demora en la entrega 9 6,4
de los productos
Vlidos Muy poco viscos 20 14,2
Largo tiempo de 93 66,0
secado
Ninguna 14 9,9
Total 141 100,0
PRQ- 297
Pgina74
El 65.96% de los intermediarios considera el largo tiempo de secado como una de las
principales caracterstica negativas
Intermediarios Porcentaje
Si 91 64,5
Vlidos No 50 35,5
Total 141 100,0
PRQ- 297
Pgina75
El 64.54% de los intermediarios estaran dispuestos a comercializar una nueva marca
de cola blanca
Intermediarios Porcentaje
Precio 49 53,8
Tamao del 7 7,7
envase
Tiempo de secado 14 15,4
Vlidos
Ergonomia del 13 14,3
envase
Otro 8 8,8
Total 91 100
PRQ- 297
Pgina76
El 53.85% de los intermediarios considera que se deben realizar mejoras en el precio
del producto, mientras que el 15.36% considera que las mejoras deberan realizarse en
el tiempo de secado
Intermediarios Porcentaje
Directo de fabrica 35 38,5
Puntos de 54 59,3
Vlidos distribucion
Otro 2 2,2
Total 91 100
PRQ- 297
Pgina77
El 59.34% de los intermediarios gustaran adquirir el producto en puntos de distribucin
de cola blanca.
Intermediarios Porcentaje
Television 86 94,5
Redes sociales 1 1,1
Vallas 2 2,2
Vlidos publicitarias
Prensa escrita 1 1,1
Otro 1 1,1
Total 91 100,0
PRQ- 297
Pgina78
El 94.51% de los intermediarios considera que el mejor medio de comunicacin para
recibir informacin de cola blanca es la televisin.
Intermediarios Porcentaje
PRQ- 297
Pgina79
El 68.13% de los intermediarios gustaran adquirir la cola blanca en un centro de
distribucin ubicado en el centro de la ciudad.
Cantidad de compra
Presentacion Marca 48 60 72 84 96 108 120 132 144 156 168 180 192 204 216 228 Total
Ribecola 0 1 1 1 4 1 4 1 0 0 1 1 1 1 1 2 20
Acricolor 2 2 0 2 6 2 2 2 0 0 1 2 0 0 0 2 23
Artesco 1 5 5 6 6 7 4 5 0 3 1 5 2 0 1 6 57
Pegafan 2 0 3 3 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 2 14
40 g
Cascorez 0 0 0 0 2 0 1 1 0 0 2 0 0 0 0 0 6
Cola fria 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Monopol 0 1 1 0 2 2 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 9
Otros 0 3 1 1 2 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 10
Total 5 13 11 13 22 14 14 10 1 4 5 9 4 2 2 12 141
PRQ- 297
Pgina80
En relacin a la presentacin de 40 g los intermediarios adquieren mayoritariamente 96
unidades de estas presentaciones, y prefieren la marca Artesco.
Cantidad de compra
Total
Presentacion Marca 12 24 36 48 60 72 84 96 108 120 132 144 156 168 180 192
Ribecola 2 2 2 1 2 2 1 0 2 0 1 0 3 1 1 0 20
Acricolor 2 3 0 2 2 1 2 1 0 0 2 0 0 4 3 1 23
Artesco 3 9 5 2 11 3 8 1 4 1 1 1 1 0 4 3 57
Pegafan 1 2 1 2 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 14
80 g
Cascorez 0 2 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 6
Cola fria 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2
Monopol 1 1 0 0 3 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 0 9
Otros 0 0 0 0 1 0 2 1 2 0 0 1 0 1 2 0 10
Total 9 19 9 7 23 7 14 4 9 2 5 2 4 8 14 5 141
Presentacion Marca 6 12 24 48 72 96 108 120 132 168 180 192 204 228 240 264 276 288 300 312 324
Ribecola 0 4 2 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 0 7 20
Acricolor 0 2 2 1 0 2 0 1 1 0 2 0 1 0 1 1 0 1 1 0 7 23
Artesco 3 8 4 2 1 0 1 2 4 0 3 1 1 2 2 0 3 1 1 1 17 57
Pegafan 2 1 2 0 1 2 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 14
120 g
Cascorez 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 1 1 6
Cola fria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
Monopol 1 2 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 2 9
Otros 0 1 1 0 0 1 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 10
Total 6 18 12 3 3 7 1 3 7 3 8 1 3 3 4 3 6 3 3 3 41 141
PRQ- 297
Pgina81
Con respecto a la presentacin de 120 g, 18 intermediarios compran de 12 unidades y
tienen preferencia por la marca Artesco.
Cantidad de compra
Total
Presentacion Marca 72 84 96 108 120 144 156 168 180 192 204 216 228
Ribecola 4 2 0 0 1 2 0 2 1 1 0 4 3 20
Acricolor 3 0 2 0 0 2 0 0 3 3 0 2 8 23
Artesco 8 2 9 0 4 3 3 2 0 4 3 3 16 57
Pegafan 0 0 1 1 2 1 0 0 1 0 1 1 6 14
250 g
Cascorez 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 1 6
Cola fria 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2
Monopol 1 0 0 0 1 0 0 0 1 3 0 1 2 9
Otros 1 0 1 1 2 0 1 0 1 2 0 0 1 10
Total 19 4 13 2 11 8 4 4 8 15 4 12 37 141
Cantidad de compra
Total
Presentacion Marca 84 96 108 120 132 156 168 180 192 204 216 228 252 276
Ribecola 1 0 1 2 1 2 1 0 1 2 3 5 0 1 20
Acricolor 5 1 2 2 1 0 0 1 3 0 4 3 1 0 23
Artesco 7 1 6 4 3 5 0 2 3 5 10 9 1 1 57
Pegafan 5 1 1 0 1 1 0 1 1 1 2 0 0 0 14
500 g
Cascorez 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 1 6
Cola fria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 2
Monopol 1 0 1 0 0 2 0 0 1 2 1 1 0 0 9
Otros 1 1 1 2 0 0 0 0 0 2 1 2 0 0 10
Total 21 4 12 11 6 10 2 4 9 13 21 22 3 3 141
PRQ- 297
Pgina82
Cantidad de compra
Tota
Presentacio 31 32 33 36 38 40 43 44 48 49 51 55 57 58 60 61 62 63 l
Marca
n 2 4 6 0 4 8 2 4 0 2 6 2 6 8 0 2 4 6
Ribecola 1 2 0 1 0 2 0 1 1 1 0 0 2 1 0 1 0 2 15
Acricolor 0 2 4 1 1 0 0 1 0 0 3 1 1 1 0 1 1 3 20
Artesco 0 3 3 0 0 2 1 3 0 8 1 2 2 3 3 1 2 11 45
Pegafan 0 1 1 0 1 1 0 0 0 2 1 1 0 0 1 0 1 3 13
Cascore
1 litro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 3 6
z
Cola fria 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2
Monopol 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 5 9
Otros 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 3 9
Total 2 9 8 2 3 6 2 6 2 12 6 4 7 7 4 5 4 30 119
Ribecola 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 4
Acricolor 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 2
Artesco 0 1 0 1 1 3 1 1 1 3 12
3,5 litros
Pegafan 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Total 1 3 1 2 1 4 1 1 1 5 20
Ribecola 1 0 1
18 litros Acricolor 0 1 1
Total 1 1 2
Precios
Total
Presentacin Marca 1,0 1,5 2,0 2,5
Ribecola 11 2 3 4 20
Acricolor 7 4 7 5 23
Artesco 23 12 14 8 57
Pegafan 7 1 2 4 14
40 g Cascorez 1 2 2 1 6
Cola fria 0 0 2 0 2
Monopol 4 1 4 0 9
Otros 4 1 5 0 10
Total 57 23 39 22 141
PRQ- 297
Pgina83
57 intermediarios adquieren a 1 Bs la presentacin de 40 g
precios
Total
Presentacin Marca 3,0 3,5 4,0 4,5
Ribecola 8 4 5 3 20
Acricolor 6 2 8 7 23
Artesco 19 8 20 10 57
Pegafan 8 1 4 1 14
80 g Cascorez 0 0 2 4 6
Cola fria 0 0 2 0 2
Monopol 4 0 4 1 9
Otros 4 2 4 0 10
Total 49 17 49 26 141
precios
Total
presentacin marca 6,5 7,0 7,5 8,0
Ribecola 1 12 1 6 20
Acricolor 1 12 5 5 23
Artesco 4 29 11 13 57
Pegafan 1 8 1 4 14
120 g Cascorez 0 2 0 4 6
Cola fria 0 0 1 1 2
Monopol 1 4 2 2 9
Otros 1 3 2 4 10
Total 9 70 23 39 141
PRQ- 297
Pgina84
Precios
Total
Presentacin Marca 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0
Ribecola 2 6 3 6 3 20
Acricolor 3 5 3 6 6 23
Artesco 10 10 13 14 10 57
Pegafan 3 2 3 1 5 14
250 g
Cascorez 1 2 2 0 1 6
Cola fria 1 0 0 1 0 2
Monopol 1 2 2 2 2 9
Otros 1 0 3 6 0 10
Total 22 27 29 36 27 141
Precios
Total
Presentacin Marca 11,0 12,0 13,0 14,0 15,0
Ribecola 4 5 5 2 4 20
Acricolor 5 3 4 5 6 23
Artesco 13 15 13 6 10 57
Pegafan 2 7 2 1 2 14
500 g Cascorez 2 0 0 2 2 6
Cola fria 1 1 0 0 0 2
Monopol 2 2 2 2 1 9
Otros 1 0 3 4 2 10
Total 30 33 29 22 27 141
PRQ- 297
Pgina85
Precio
Total
Presentacin Marca 25 26 27 28 29 30 60 62 63 63,5 64 64,5 65 308 309
Ribecola 4 3 2 2 0 4 15
Acricolor 0 2 6 4 2 6 20
Artesco 2 11 9 9 6 8 45
Pegafan 4 2 1 3 0 3 13
1 litro Cascorez 2 0 0 0 2 2 6
Cola fria 0 1 0 0 1 0 2
Monopol 2 1 3 1 1 1 9
Otros 1 4 2 1 0 1 9
Total 15 24 23 20 12 25 119
Ribecola 0 1 1 0 2 0 0 4
Acricolor 1 0 1 0 0 0 0 2
Artesco 1 1 4 1 1 1 3 12
3,5 litros
Pegafan 0 0 1 0 0 0 0 1
Otros 0 1 0 0 0 0 0 1
Total 2 3 7 1 3 1 3 20
Ribecola 1 0 1
18 litros Acricolor 0 1 1
Total 1 1 2
Atributos negativos
Demora en
Envase de Muy Largo Total
la entrega de
mala poco tiempo de Ninguna
los
calidad viscos secado
productos
Ribecola 0 2 3 10 5 20
Acricolor 0 0 3 18 2 23
Artesco 3 2 12 33 7 57
3.Qu marca Pegafan 0 1 0 13 0 14
es la ms
requerida? Cascorez 1 2 0 3 0 6
Cola fria 0 0 1 1 0 2
Monopol 1 0 1 7 0 9
Otros 0 2 0 8 0 10
Total 5 9 20 93 14 141
PRQ- 297
Pgina86
Entre las marcas requeridas la caracterstica negativa del producto ms observada es el
largo tiempo de secado de la cola blanca. Este factor fue mayormente observada en la
marca Artesco.
Por lo tanto se debern realizar 384 encuestas a los diferentes hogares de la ciudad de
Santa Cruz de la Sierra. Como resultado de las encuestas realizadas se realizaron las
siguientes tablas de cuantificacin de la demanda de familias considerando el nmero
de familias que consumen una determinada presentacin, con su respectiva cantidad y
nmero de veces que lo hace al ao.
Cantidad
de Presentacion CANTIDAD DE FAMILIAS QUE ADQUIEREN
Frecuenc DICHA PRESENTACION
compras es que se
ia de
que se adquieren
compra
realizan por compra 40 g 80 g 120 g 250 g 500 g 1 litro
en un ao
52 1 3 0 2
52 2 0 1 1
Semanal 52 3 2 1 0
Total Unidades
compradas en periodo 468 260 0 0 0 208
semanal por ao
PRQ- 297
Pgina87
Cuantificacin Quincenal del Consumo de Cola Blanca de las Familias de la
Ciudad de Santa Cruz de la Sierra
Cantidad Presentaci
de ones que CANTIDAD DE FAMILIAS QUE ADQUIEREN
Frecuenc
compras se DICHA PRESENTACION
ia de
que se adquieren
compra
realizan por
en un ao compra 40 g 80 g 120 g 250 g 500 g 1 litro
24 1 11 4 2 1 0
24 2 4 0 0 0 5
Quincen 24 3 4 1 0 0 5
al
Total Unidades
compradas en
754 170 49 0 24 608
periodo quincenal
por ao
Cantidad
de Presentacio CANTIDAD DE FAMILIAS QUE ADQUIEREN
Frecuenc DICHA PRESENTACION
compras nes que se
ia de
que se adquieren
compra
realizan por compra 40 g 80 g 120 g 250 g 500 g 1 litro
en un ao
12 1 6 19 5 2 7 10
12 2 6 18 2 2 0 0
12 3 1 2 1 0 0 1
Mensual 12 4 0 0 2 0 0 0
12 5 1 2 0 0 0 0
Total Unidades
compradas en periodo 312 852 240 72 84 156
mensual por ao
PRQ- 297
Pgina88
Cuantificacin Bimestral del Consumo de Cola Blanca de las Familias de la
Ciudad de Santa Cruz de la Sierra
6 1 4 17 20 5 0 1
6 2 6 30 8 1 0 0
6 3 1 5 18 0 1 2
Bi
mensual 6 4 2 0 0 0 0 0
Total Unidades
compradas en
114 552 540 42 18 42
periodo bimensual
por ao
CANTIDAD DE FAMILIAS
Cantidad de QUE ADQUIEREN DICHA
Presentaciones que
Frecuencia compras que se PRESENTACION
se adquieren por
de compra realizan en un
compra 40 80 120 250 500 1
ao
g g g g g litro
4 1 0 2 3 6 0 2
4 2 2 7 2 2 0 0
4 3 2 0 2 1 0 0
Trimestral
4 4 0 0 1 0 0 0
4 5 0 0 0 0 2 2
Total Unidades compradas en
40 64 68 52 40 48
periodo trimestral por ao
PRQ- 297
Pgina89
Cuantificacin Semestral del Consumo de Cola Blanca de las Familias de la
Ciudad de Santa Cruz de la Sierra
Cantidad
de CANTIDAD DE FAMILIAS QUE ADQUIEREN
Presentaciones DICHA PRESENTACION
compras
Frecuencia que se
que se
de compra adquieren por
realizan
compra 500
en un 40 g 80 g 120 g 250 g 1 litro
ao g
2 1 5 1 2 10
2 2 2 1 0 0
Semestral 2 4 5 0 0 2
Total Unidades
compradas en periodo 12 2 2 12
semestral por ao
Cantidad
de CANTIDAD DE FAMILIAS QUE ADQUIEREN
Presentaciones DICHA PRESENTACION
compras
Frecuencia que se
que se
de compra adquieren por
realizan
compra
en un 40 g 80 g 120 g 250 g 500 g 1 litro
ao
1 1 3 1 2
1 2 0 2 0
Anual
Total Unidades
compradas en periodo 3 5 0 0 0 2
semestral por ao
PRQ- 297
Pgina90
2.4.2. Consumo per cpita - Familias
Kilogramo del
Unidades Total Peso Cola (Kg)
envase
Total compras de 40 g
1515 0,04 60,61
al ao
Total compras de 80 g
1288 0,08 103,04
al ao
Total compras de 1
480 1,01 484,80
litro al ao
Con la informacin obtenida de las encuestas a las familias se cuantifico el nmero total
de personas encuestadas en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
PRQ- 297
Pgina91
Nmero Total de Personas encuestadas en la Ciudad de Santa Cruz de la Sierra
1 2 2
2 19 38
3 41 123
4 108 432
5 101 505
6 58 348
7 27 189
8 21 168
9 2 18
10 1 10
12 1 12
13 2 26
15 1 15
Por lo tanto las 384 encuestas a las familias representan a un total de 1886 personas.
El clculo del consumo per cpita de las familias se realiz de la siguiente manera:
PRQ- 297
Pgina92
El consumo de kg anual de las familias encuestadas se muestra la tabla siguiente:
Cantidad de
compra [Kg/ao 1376,0848
* persona]
El nmero total de personas que conforman las 384 Familias se detalla en la tabla
siguiente:
Total de personas de
1886
la muestra
Consumo per-cpita
0,729631389
Kg/persona * ao
Para determinar la demanda poblacional de Santa Cruz de la Sierra, se tuvo que calcular
el ndice de crecimiento poblacional haciendo uso de la frmula de crecimiento
geomtrico.
En donde:
Pf = Poblacin Final
Po = Poblacin inicial
N = Periodo de tiempo (aos)
i = ndice de crecimiento
PRQ- 297
Pgina93
Con datos obtenidos del Instituto Nacional de Estadstica (INE) se calcul el ndice de
crecimiento para la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Los datos fueron los siguientes:
Ao Poblacin (p) Consumo per cpita (q) Demanda anual de Cola Blanca
PRQ- 297
Pgina94
2.4.4 Cuantificacin de la Demanda de Cotillones
PRQ- 297
Pgina95
2.4.5 Cuantificacin de la Demanda de Cola Blanca de las Serigrafas
PRQ- 297
Pgina96
2.4.6 Cuantificacin de la Demanda de Cola Blanca por parte de las Carpinteras
Kilogramo del
Envases envase Total Peso Cola
Total compras de
500 g al ao 7440 0,5 3720.00
Total compras de 1
litro al ao 4428 1,01 4472.28
3,5 litros 180 3,535 636.30
TOTAL 8828.58 Kg Cola Blanca
PRQ- 297
Pgina97
Kilogramo del
Envases envase Total Peso Cola
Total compras de
500 g al ao 4776 0,5 2388
Total compras de 1
litro al ao 5988 1,01 6047.88
3,5 litros 516 3,535 1824.06
18 litros 84 18,18 1527.12
TOTAL 11787.06 Kg Cola Blanca
kg
consumo promedio
ao * cotilln
PRQ- 297
Pgina98
Cantidad de Compra: 8828.58 Kg Cola Blanca / ao
Total de Cotillones de la Muestra:50
Consumo Promedio de Cola Blanca anual utilizados por Cotilln: 176.57
kg/anual
kg
consumo promedio
ao * serigrafia
Cantidad de Compra: 11787.06 Kg de Cola Blanca
Total Serigrafas de la Muestra:65 Serigrafas
Consumo Promedio de Cola Blanca anual utilizados por
Serigrafa:181.34 kg/anual
Esto significa que el ndice de crecimiento anual de los negocios en la ciudad de Santa
Cruz de la Sierra es del 14,1 %. Con este ndice de crecimiento se proyecto la
demanda hasta el ao 2024.
PRQ- 297
Pgina99
2.4.7. Determinacin de la demanda para los cotillones
Demanda anual de
Cola Blanca
Ao Poblacin (p) Consumo por negocio (q) (kg/ao)
2014 84 14.832,01
2015 96 16.950,87
2016 109 19.246,30
2017 125 22.071,45
2018 142 25.073,17
2019 162 176,5716 28.604,60
2020 185 32.665,75
2021 211 37.256,61
2022 241 42.553,76
2023 275 48.557,19
2024 314 55.443,48
PRQ- 297
Pgina100
Consumo por negocio Demanda anual de
Ao Poblacin (p) (q) Cola Blanca (kg/ ao)
2014 109 19.765,99
2015 124 22.486,08
2016 142 25.750,19
2017 162 29.376,98
2018 185 33.547,79
2019 211 181,3394 38.262,61
2020 241 43.702,79
2021 274 49.686,99
2022 313 56.759,23
2023 357 64.738,16
2024 408 73.986,47
Demanda anual de
Consumo por Cola Blanca (kg
Ao Poblacin (p) negocio (q) /ao)
2014 54 10.993,22
2015 62 12.621,84
2016 70 14.250,47
2017 80 16.286,25
2018 92 18.729,19
2019 104 203,5781 21.172,13
2020 119 24.225,80
2021 136 27.686,63
2022 155 31.554,61
2023 177 36.033,33
2024 202 41.122,78
PRQ- 297
Pgina101
En el siguiente cuadro podremos ver la Determinacin de la demanda para los
prximos 10 aos de las Carpinteras de la Ciudad de Santa Cruz de la Sierra. El
cuadro es de elaboracin propia.
2019 1704442 0,7296 1.243.615 162 176,5716 28.605 211 181,3394 38.263 104 203,5781 21.172,12 1.331.654
2020 1743658 1.272.227 185 32.666 241 43.703 119 24.225,79 1.372.821
2021 1783775 1.301.499 211 37.257 274 49.687 136 27.686,62 1.416.129
2022 1824816 1.331.443 241 42.554 313 56.759 155 31.554,61 1.462.311
2023 1866801 1.362.077 275 48.557 357 64.738 177 36.033,32 1.511.406
2024 1909752 1.393.415 314 55.443 408 73.986 202 41.122,78 1.563.968
PRQ- 297
Pgina102
2.5. Cantidad a ofertar del proyecto
Analizando los resultados de las encuestas a la demanda de las familias y los negocios
se estableci que el mercado a cubrir ser del 55%, esto debido a que existe alta
aceptacin para el uso de una nueva marca de cola blanca, adems de ello la mayora
de las marcas son importadas.
1.161.578,98 638.868,44
Familia
Se proyectara la cantidad a ofertar los prximos 10 aos para ello se obtendrn los Kg
de cola producidos al mes y al da. Para realizar este clculo se debern tomar en cuenta
solo los das hbiles del ao.
PRQ- 297
Pgina103
DIAS FESTIVOS: (12 das)
1 Enero Ao nuevo
21 Enero Da del Estado Plurinacional
3-4 Marzo Carnaval
26 Abril viernes Santo
1 Mayo Da del Trabajo
21 Junio Ao Nuevo Aymara
23 Junio Corpus Cristi
6 Agosto Da de la Independencia
24 Septiembre Da de Santa Cruz
2 Noviembre Da de los difuntos
25 Diciembre Navidad
PRQ- 297
Pgina104
2024 100 671454 55955 2231
18
40 g 80 g 120 g 250 g 500 g 1 litro 3,5 litros
litros
TOTAL ENVASES ADQUIRIDOS 1.222.149 1.038.863 988.032 1.005.446 453.754 405.574 1.954 426
PRQ- 297
Pgina105
Cantidad Total de
Envases adquiridos al 5.116.199
ao
Los porcentajes de produccin total de cola blanca destinados a cada envase sern los
siguientes. Estos se definieron en funcin a los ms adquiridos por las familias y los
negocios:
Dnde:
X=Cantidad total a ofertar al ao
Produccin para 40 gramos
Produccin para 80 gramos
PRQ- 297
Pgina106
Produccin para 250 gramos
Cantidad de Cantidad de
Porcentaje Demanda a
Envases a Envases a
Porcentaje Demanda Total de Ofertar en Demanda a
Mxima Ofertar en Ofertar en
a ofertar a Ofertar produccin presentacin Ofertar 40 g
Cantidad presentacin presentacin
Ao de con dicha destinado a de 40 g con con dicha
a ofertar de 40 g con de 40 g con
cantidad capacidad la dicha capacidad
(Kg/ao) dicha dicha
mxima % (Kg/ao) presentacin capacidad (Envases/da)
capacidad capacidad
de 40 g (%) (Kg/ao)
(Envases/ao) (Envases/mes)
PRQ- 297
Pgina107
CANTIDAD DE PRODUCTO A OFERTAR: ENVASE DE 80 GRAMOS
Cantidad de Cantidad de
Porcentaje Demanda a
Envases a Envases a
Porcentaje Demanda Total de Ofertar en Demanda a
Mxima Ofertar en Ofertar en
a ofertar a Ofertar produccin presentacin Ofertar 80 g
Cantidad presentacin presentacin
Ao de con dicha destinado a de 80 g con con dicha
a ofertar de 80 g con de 80 g con
cantidad capacidad la dicha capacidad
(Kg/ao) dicha dicha
mxima % (Kg/ao) presentacin capacidad (Envases/da)
capacidad capacidad
de 80 g (%) (Kg/ao)
(Envases/ao) (Envases/mes)
PRQ- 297
Pgina108
CANTIDAD DE PRODUCTO A OFERTAR: ENVASE DE 250 GRAMOS
Cantidad de Cantidad de
Porcentaje Demanda a
Envases a Envases a
Porcentaje Demanda Total de Ofertar en Demanda a
Mxima Ofertar en Ofertar en
a ofertar a Ofertar produccin presentacin Ofertar 250 g
Cantidad presentacin presentacin
Ao de con dicha destinado a de 250 g con con dicha
a ofertar de 250 g con de 250 g con
cantidad capacidad la dicha capacidad
(Kg/ao) dicha dicha
mxima % (Kg/ao) presentacin capacidad (Envases/da)
capacidad capacidad
de 250 g (%) (Kg/ao)
(Envases/ao) (Envases/mes)
PRQ- 297
Pgina109
CANTIDAD DE PRODUCTO A OFERTAR: ENVASE DE 1 Litro
Cantidad de Cantidad de
Porcentaje Demanda a
Envases a Envases a
Porcentaje Producto Total de Ofertar en Demanda a
Mxima Ofertar en Ofertar en
a ofertar a Ofertar produccin presentacin Ofertar 1 litro
Cantidad presentacin presentacin
Ao de con dicha destinado a de 1 litro con con dicha
a ofertar de 1 litro con de 1 litro con
cantidad capacidad la dicha capacidad
(Kg/ao) dicha dicha
mxima % (Kg/ao) presentacin capacidad (Envases/da)
capacidad capacidad
de 1 litro (%) (Kg/ao)
(Envases/ao) (Envases/mes)
PRQ- 297
Pgina110
2.8. Definicin del precio del producto
Los precios del producto son precios posibles y no definitivos. Para establecerlos se
tom en cuenta los precios ms comunes a los que se obtienen estas presentaciones en
el mercado.
Dnde:
P1 = Precio de fabrica
P2 = Precio al que los intermediarios ofertan el producto
P3 = Precio al que los consumidores obtienen el producto
PRQ- 297
Pgina111
CANALES DE DISTRIBUCION DEL PRODUCTO
Precio 1 - Almacn
Presentacin Media-Precio
40 g 2,5
80 g 4,5
250 g 8,5
1 litro 20,5
Precio 2 - Intermediarios
Presentacin Media-Precio
40 g 2,8
80 g 5,5
250 g 9,5
1 litro 23,5
Precio 3 - Consumidores
Presentacin Media-Precio
40g 3,5
80 g 6,5
250 g 11,0
1 litro 26,0
PRQ- 297
Pgina112
2.10. Objetivos y conclusiones del estudio de mercado
OBJETIVOS CONCLUSIONES
PRQ- 297
Pgina113
3. TAMAO DE PLANTA
3.1. Definicin
El tamao de planta se define como la capacidad de produccin al volumen o nmero
de unidades que se pueden producir en un da, mes o ao, dependiendo del tipo de
proyecto que se est formulando. En el caso del proyecto que es de nivel industrial se
mide por el nmero de unidades producidas por ao1.
Tamao de mercado.
Disponibilidad de financiamiento.
3.2. Objetivos
PRQ- 297
Pgina114
3.3. Relacin entre tamao y mercado
Porcentaje de
Tipo de Cantidad a ofertar
Ao Demanda total (Kg/ao) la Demanda a
Demanda (Kg/ao)
cubrir
Debido a diferentes prdidas que pueden presentarse en la produccin, esta deber ser
un 0,5 % superior a dicha demanda.
PRQ- 297
Pgina115
3.3.3. Tamao de planta vs. Cantidad a ofertar
Diferencia
diaria
entre
Demanda Demanda Demanda
Capacidad Porcentaje Mxima cantidad
Capacidad Produccin Produccin Produccin a ofertar a Ofertar a Ofertar
mxima de Cantidad a
Ao de Planta real real real con dicha con dicha con dicha
de la prdidas a ofertar producir
% (Kg/ao) (Kg/mes) (Kg/da) capacidad capacidad capacidad
planta (%) (Kg/ao) y
(Kg/ao) (Kg/mes) (Kg/da)
cantidad
a ofertar
(Kg/da)
402.872
2016 60 404.887 33.741 1.345 33.573 1.338 7
436.445
2017 65 438.627 36.552 1.457 36.370 1.450 7
470.018
2018 70 472.368 39.364 1.569 39.168 1.562 7
503.591
2019 75 506.108 42.176 1.681 41.966 1.673 8
537.163
2020 80 539.849 44.987 1.794 44.764 1.785 9
604.309
2022 90 607.330 50.611 2.018 50.359 2.008 10
637.881
2023 95 641.071 53.423 2.130 53.157 2.119 11
671.454
2024 100 674.811 56.234 2.242 55.955 2.231 11
671.454
2025 100 674.811 56.234 2.242 55.955 2.231 11
671.454
2026 100 674.811 56.234 2.242 55.955 2.231 11
PRQ- 297
Pgina116
Cantidad a producir envases de 40 gramos
Cantidad de
Produccin Cantidad de Cantidad de
Porcentaje Envases a
Total de la Envases a Envases a
Mxima Produccin Total de producir en
Capacidad presentacin producir en producir en
capacidad con dicha produccin presentacin
Ao de Planta de 40 g con presentacin de presentacin de
de planta capacidad destinado a la de 40 g con
% dicha 40 g con dicha 40 g con dicha
(Kg/ao) (Kg/ao) presentacin dicha
capacidad capacidad capacidad
de 40 g (%) capacidad
(Kg/ao) (Envases/ao) (Envases/mes)
(Envases/da)
PRQ- 297
Pgina117
Cantidad a producir envases de 80 gramos
Cantidad de
Produccin Cantidad de Cantidad de
Porcentaje Envases a
Total de la Envases a Envases a
Mxima Produccin Total de producir en
Capacidad presentacin producir en producir en
capacidad con dicha produccin presentacin
Ao de Planta de 80 g con presentacin de presentacin de
de planta capacidad destinado a la de 80 g con
% dicha 80 g con dicha 80 g con dicha
(Kg/ao) (Kg/ao) presentacin dicha
capacidad capacidad capacidad
de 80 g (%) capacidad
(Kg/ao) (Envases/ao) (Envases/mes)
(Envases/da)
PRQ- 297
Pgina118
Cantidad a producir envases de 250 gramos
PRQ- 297
Pgina119
Cantidad a producir: envases de 1 litro
PRQ- 297
Pgina120
3.3.4. Relacin entre tamao vs. Mercado
La relacin la cantidad de unidades a ofertar yel mercado real para cada ao es la que
se muestra en el siguiente cuadro:
Mxima Demanda a
Relacin entre
Mercado Total Mercado a Cantidad a Capacidad de Ofertar con dicha
Ao tamao vs.
(kg/ao) Cubrir (%) ofertar Planta % capacidad
Mercado %
(Kg/ao) (Kg/ao)
2016 60 33,00
1.220.826 402.872
2017 65 34,75
1.256.039 436.445
2018 70 36,36
1.292.995 470.018
2019 75 37,83
1.331.653 503.591
2021 85 40,32
1.416.128 570.736
2022 90 41,36
1.462.310 604.309
2023 95 42,24
1.511.405 637.881
PRQ- 297
Pgina121
Grfica entre Tamao vs. Mercado
1.400.000
Kg/ao de cola blanca
1.200.000
600.000
Demanda a Ofertar con
400.000 dicha capacidad
200.000 (Kg/ao)
0
2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026
Periodos
PRQ- 297
Pgina122
60
40
30
Porcentaje cubierto del
20 mercado
10
Periodos
Composicin
Nombre Comn Nombre Qumico Nombre comercial
en peso (%)
Emulsin copolimera de
Emulsin PVA Resyn 5763 45,0
Materia Prima
Biocida o
Di metanol Proquatbc 80 0,1
Preservantes
Insumos
Recipientes Plsticos
(PVC)
PRQ- 297
Pgina123
Proveedores de materia prima e insumos
La materia prima (Selvol) ser adquirida por las importadoras del medio local:
BRENNTAG SRL
QUIMICA ANDERS
IMPROQUIM SA
QUIMICA ANDERS
IMPROQUIM SA
El proyecto ser financiado con un 70 % de capital propio de los socios y un 30% ser
financiado por un prstamo realizado por una entidad financiera.
BANCO DE CREDITO
Financiamiento
Caractersticas:
Garantas:
Prendaria (Presentar inventario)
Hipotecaria
Pignoracin de fondos en cuenta Depsitos a Plazo Fijo.
Requisitos
PRQ- 297
Pgina124
Llenar el formulario de Solicitud de Crdito y de Declaracin de Salud.
BANCO GANADERO
Descripcin General
Requisitos
Solicitud de crdito.
Respaldos de ingresos.
Detalle de inventarios.
PRQ- 297
Pgina125
BANCO SOL
Garanta Hipotecaria
PRQ- 297
Pgina126
Respaldo de ingreso (libro diario
con nota de venta y compra de los
ltimos 3 meses)
Fuente:Elaboracin propia
PRQ- 297
Pgina127
Balanza de porcentaje FULL CAR SRL 1
de solidos
VersafilmCermex
Embalado Embalador PA-350I 14000 frascos/hora
(ALEMANIA)
1
Fuente:Elaboracin propia
4. LOCALIZACIN
4.1. Introduccin
4.1.1.Objetivos
4.1.2. Descripcin
La determinacin de la localizacin de la planta de un proyecto est orientada a que
permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles. Por
otro lado, tampoco es una decisin puramente econmica la que determina la
localizacin de la planta del proyecto, sino que hay que tomar en cuenta aspectos
tcnicos, legales, tributarios y sociales.
Los factores con los cuales se lleg a determinar esta localizacin fueron:
PRQ- 297
Pgina128
Fcil traslado de materia prima, con menor costo para la fabrica
Mejor disponibilidad de mano de Obra
Aspectos de seguridad y medio ambiente
Se cuenta con servicios de Agua y energa elctrica
4.2.1. Descripcin
Es el estudio que tiene por objeto determinar la regin o territorio en la que el proyecto
tendr influencia con el medio. Describe sus caractersticas y establece ventajas y
desventajas que se pueden comparar en lugares alternativos para la ubicacin de la
planta.
La macro localizacin est influenciada a su vez por factores cualitativos, los cuales son:
Mercado competidor
Mercado proveedor
Mercado consumidor
Clima
Mercado de trabajo
Servicios bsicos
F2: Clima.
PRQ- 297
Pgina129
F4: Mano de obra.
FUERZA F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 %
F1 - 1 1 1 1 1 1 1 1 8 16,33
F2 0 - 0 0 0 0 0 0 1 1 2,04
F3 1 1 - 1 1 1 1 1 1 8 16,33
F4 0 1 1 - 1 1 1 1 1 7 14,29
F5 1 1 1 1 - 1 1 1 1 8 16,33
F6 0 1 0 0 0 - 1 1 1 4 8,16
F7 0 1 0 1 1 1 - 1 1 6 12,24
F8 0 1 0 0 1 1 1 - 1 5 10,20
F9 0 1 0 0 0 1 0 0 - 2 4,08
49 100,00
Opcin 1: La Paz
Opcin 2: Cochabamba
PRQ- 297
Pgina130
CUADRO DE CALIFICACIONES
VALOR 5 4 3 2 1
Los resultados obtenidos luego del anlisis del ranking de factores, est subdividido por
cada uno de los departamentos analizados evaluando cada una de sus fuerzas, la tabla
de puntajes es la siguiente:
PRQ- 297
Pgina131
ANALISIS DE FACTORES
INSUMOS Y SOLVENTES
INDUSTRIALES ISI
PRQ- 297
Pgina132
F2. Clima
PRQ- 297
Pgina133
F4: Mano de obra.
CARGO
PRQ- 297
Pgina134
Secretaria 3.200 3.000 3.500
Del total de poblacin Del total de poblacin entre Del total de poblacin entre los 6 a 19 aos un
entre los 6 a 19 aos un los 6 a 19 aos un 83,80 % 81,69 % asiste a la escuela. Esto representa una
85,88 % asiste a la asiste a la escuela. Esto poblacin de 832839 estudiantes en todo el
escuela. Esto representa representa una poblacin Departamento.
una poblacin de 885132 de 563251 estudiantes en
estudiantes en todo el todo el Departamento.
Departamento.
PRQ- 297
Pgina135
Cantidad de : Cantidad de : Cantidad de :
PRQ- 297
Pgina136
LA PAZ COCHABAMBA SANTA CRUZ
PRQ- 297
Pgina137
F7: Servicios auxiliares.
En Santa Cruz de la
Servicio municipal de agua
Sierra hay ocho
potable de Cochabamba
cooperativas de agua:
Compaias de agua Aguas de Illimani S.A. (SEMAPA), La cooperativa Villa
Saguapac, Cosphul,
potable (AISA) Venezuela, La Cooperativa
Coopaguas, Cooplan,
Primero de Mayo, Aguas del
Sajuba, Cospail, Coopapi
Tunari (ATSA ).
y Coschal.
PRQ- 297
Pgina138
Tarifa de energa elctrica en los departamentos en anlisis
CIUDAD
OPERADOR TARIFA DE ENERGIA ELECTRICA CALIFICACIN
Cochabamba es un Departamento
que se encuentra en el corazn de
La Paz es la sede de gobierno de Bolivia. Se caracteriza por ser una Santa Cruz es un Departamento
Bolivia. Se encuentra al oeste de ciudad con importante actividad que se encuentra al este de Bolivia.
Bolivia. Se caracteriza por ser una empresarial e industrial, as tambin Se caracteriza por ser la ciudad con
ciudad donde se realiza bastante es uno de los mayores productores mas importante actividad industrial
actividad empresarial. en el rea agrcola. de Bolivia.
Clima: Cuenta con un clima frio y Clima: Cuenta con un templado, Clima: Cuenta con un clima clido
seco la mayor parte del ao. bastante agradable. la mayor parte del ao.
PIB per cpita: 2556 $/habitante PIB per cpita: 2172 $/habitante PIB per cpita: 2827 $/habitante
ao ao ao
PRQ- 297
Pgina139
Gastos: 2.045 millones de Gastos: 1.260 millones de Gastos: 1.592 millones de
bolivianos al ao bolivianos al ao bolivianos al ao
PRQ- 297
Pgina140
4.2.3. Conclusin
Fi > Fj = 1
Fi = Fj = 1
Fi < Fj = 0
F2 Costo de terreno
F3 Vas de transporte
F4 Mano de obra
F5 Mercado de consumidores
PRQ- 297
Pgina141
F6 Poltica de gobierno
F9 Eliminacin de deshechos
(HABITANTES)
Area 8,35 km
rea 19 km
FUERZA F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 Sumatoria %
F1 - 1 1 1 1 1 1 1 1 8 15.09
F2 0 - 0 1 0 0 0 1 1 3 5.66
F3 1 1 - 1 1 0 0 1 1 6 11.32
PRQ- 297
Pgina142
F4 0 1 1 - 1 1 1 1 1 7 13.21
F5 1 1 1 1 - 1 1 1 1 8 15.09
F6 1 0 1 1 1 - 0 1 1 6 11.32
F7 0 1 1 1 1 1 - 1 1 7 13.21
F8 0 1 1 1 1 1 1 - 1 7 13.21
F9 0 0 0 0 0 1 0 0 - 1 1.89
53 100
Calificacin Valor
Excelente 5
Muy Bueno 4
Bueno 3
Regular 2
Deficiente 1
PRQ- 297
Pgina143
F1: Disponibilidad de Materia Prima
PRQ- 297
Pgina144
F2: Costo del terreno
En esta zona el costo promedio En esta zona el costo En esta zona el costo
de metro cuadrado de terreno promedio de metro promedio de metro
es de 65 $ el metro cuadrado. cuadrado de terreno es de cuadrado de terreno es de
40 $ el metro cuadrado. 30 $ el metro cuadrado.
PRQ- 297
Pgina145
F3: Vas de transporte.
F3 : VIAS DE TRANSPORTE
Se cuenta con una carretera Se cuenta con una carretera Se cuenta con una carretera
asfaltada, el poco trafico y la asfaltada. Existe bastante asfaltada. La larga distancia
poco distancia del proveedor congestionamiento vehicular en entre esta ubicacin y el
favorecen bastante. hora pico y la distancia tampoco proveedor es un factor
favorece mucho. desfavorecedor.
Esta ubicacin cuenta con
5287,99 Km (Ruta 4 y Ruta 9) Esta ubicacin cuenta con Esta ubicacin cuenta con 5006
de red vial fundamental, tanto 4.357,13 Km (Ruta 4) de red vial Km (Ruta 4 y Ruta 10) de red
de pavimento, ripio y tierra. fundamental, tanto de vial fundamental, tanto de
pavimento, ripio y tierra. pavimento, ripio y tierra.
Esta ubicacin es la mas cerca
a los mercados y distribuidores, Esta ubicacin se encuentra a Al encontrarse a 50 km del
puesto que se encuentra dentro 20 km del centro de la ciudad de centro de la ciudad de Santa
de la ciudad. Santa Cruz, teniendo as mayor Cruz, esta ubicacin es la mas
distancia entre los principales alejada de los principales
distribuidores y mercados de la distribuidores y mercados
ciudad. potenciales de la ciudad.
PRQ- 297
Pgina146
F4: Mano de obra.
F4 : MANO DE OBRA
El jornal promedio que se paga El jornal promedio que se paga El jornal promedio que se paga
a un obrero es de 80 Bs. a un obrero es de 70 Bs. a un obrero es de 60 Bs.
PRQ- 297
Pgina147
F5: Mercado de consumidores.
F5 : MERCADO DE CONSUMIDORES
PRQ- 297
Pgina148
F6: Polticas de gobierno.
F6 : POLITICA DE GOBIERNO
Cuenta con aspecto legal ya que No se cuenta por el momento con Existe bastante apoyo para
estar situada en una zona el apoyo necesario para obtener el fomento de la industria.
industrial que contara con la Ley los crecimientos industriales Sin embargo la poblacin
del Trabajo, La Ley del Impuesto deseados. centralizada y la falta de
Sobre La Renta y dems leyes las construcciones civiles da
cuales afectan su operacin. Adems del problema con las lugar a que muchos nios
rutas de acceso y caminos sin en edad escolar abandonen
Las diferentes polticas asfalto que resultan un problema sus estudios o en muchos
municipales han ayudado a tanto para el mercado consumidor casos busquen la manera
intercomunicar las diferentes rutas como para la inversin. de salir hacia la ciudad.
de acceso que vinculan el Parque
Industrial de Santa Cruz de la
Sierra con los diferentes puntos
del pas.
Por encontrarse en la Ciudad y una Existe muy poco movimiento Se cuenta con movimiento
de las Ciudades ms industrializadas industrial, por tanto las polticas de industrial propicio, y las
de todo Bolivia, tiene gran fomento Gobierno, por parte de las municipalidades permiten crear
industrial, adems de tener cerca el municipalidades no son beneficiosas. accesos y polticas que
apoyo de la gobernacin y la fomentan el desarrollo
municipalidad que tienen planes industrial.
fomentar el desarrollo industrial.
PRQ- 297
Pgina149
F6 : POLITICA DE GOBIERNO
La alcalda trabaja en varios El nuevo puente construido en la Se caracteriza por ser una
proyectos de pavimentacin, carretera a Cotoca favorece ciudad que acoge a la
mejora de las calles y bastante a la comunidad., aunque industria. Sus carreteras se
construccin de plazuelas. en la ciudad no hay mucha encuentran en un estado
industria ni construccin de obras. regular.
No existe ninguna poltica que No existe ninguna poltica que No existe ninguna poltica
correspondiese a la industria de la correspondiese a la industria de la que correspondiese a la
cola blanca en particular. En ella cola blanca en particular. En ella industria de la cola blanca
ejercen las polticas que se toman ejercen las polticas que se toman en particular. En ella
en cuenta para una industria que en cuenta para una industria que ejercen las polticas que se
no genera desechos txicos. no genera desechos txicos. Las toman en cuenta para una
mismas aplicables que en la industria que no genera
ciudad de Santa Cruz. desechos txicos. Las
mismas aplicables que en la
ciudad de Santa Cruz.
PRQ- 297
Pgina150
F7: Vas de acceso a la planta
PRQ- 297
Pgina151
F8: Servicios Auxiliares
LOCALIDADES ENERGA(BS/KWH)
COTOCA 0.69
MONTERO 0.69
PRQ- 297
Pgina152
F8 : SERVICIOS AUXILIARES
El agua tiene una tarifa de El agua tiene una tarifa de El agua tiene una tarifa de
1.25 $/m3, para consumos 1.4 $/m3, para consumos 0.9 $/m3, para consumos
mayores a 150 m3. mayores a 150 m3. mayores a 150 m3.
Ambas tarifas son tarifas Ambas tarifas son tarifas Ambas tarifas son tarifas
para consumo industrial. para consumo industrial. para consumo industrial.
PRQ- 297
Pgina153
F9: Eliminacin de desechos
F9 : ELIMINACION DE DESECHOS
CUADRO DE CALIFICACIONES
VALORES 5 4 3 2 1
PRQ- 297
Pgina154
Parque Industrial Ciudad
de Santa Cruz de la Cotoca Montero
FACTOR % Sierra
PRQ- 297
Pgina155
Los principales factores que determinaron esta fueron:
Factores Justificacin
F1: Disponibilidad de
Existe una fcil disponibilidad de materia prima en esta localizacin.
materia prima
F5: Mercado de
El mercado de consumidores se halla dentro de esta localizacin.
Consumidores
F7: Vas de acceso a Se cuenta con carreteras asfaltadas para llegar sin dificultades y
la planta acceder a la planta.
F9: Eliminacin de La ciudad de Santa Cruz de la Sierra cuenta con los servicios
desechos adecuados para el tratamiento y eliminacin de desechos.
PRQ- 297
Pgina156
URL de Referencia: http://bolivia.inmobiliaria.com/terreno-urbano-en-santa-
cruz-2116m2-F999099
Fecha de revisin: 12/06/2014
Vista Frontal
Vista de Calles
Para obtener la vista de calles que tendr la planta localizamos el globo rojo que seala
el lugar exacto, y las calles aledaas a l.
PRQ- 297
Pgina157
Vista Satelital
PRQ- 297
Pgina158
5. INGENIERA DE PROYECTO
5.1. Introduccin
5.1.1. Descripcin
Se entiende por ingeniera de proyecto, la etapa dentro de la formulacin de un proyecto
de inversin donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el
proyecto.
En el desarrollo de un proyecto de inversin a la ingeniera le corresponde definir:
5.1.2. Objetivos
Objetivo general
Objetivosespecficos
PRQ- 297
Pgina159
5.2. Definicin del producto
Presentacin de 40 g
Los envases tendrn forma cilndrica con un radio interno aproximado de 1,4 cm y altura
de 7 cm.
Presentacin de 80 g
Los envases tendrn forma cilndrica con un radio interno aproximado de 1,6 cm y altura
de 10 cm.
Presentacin de 250 g
Los envases tendrn forma cilndrica con un radio interno aproximado de 2,25 cm y altura
de 16 cm.
Presentacin de 1 litro
Los envases tendrn forma cilndrica con un radio interno aproximado de 4 cm y altura
de 20 cm.
PRQ- 297
Pgina160
Presentacin de 40 g
Cantidad de unidades: 35
Presentacin de 80 g
Cantidad de unidades: 28
Presentacin de 250 g
Cantidad de unidades: 15
Presentacin de 1L.
Recepcin
Control de calidad
Almacenamiento
CELANESE
Brenntag SRL
PROSERCO
Qumica Anders S.A.
Industrias Plsticas Belen
PRQ- 297
Pgina162
MATERIA PRIMA E INSUMOS
AGUA BLANDA
El agua brindada por nuestro proveedor (SAGUAPAC) contiene durezas, es decir, que
habr que disminuir el contenido de las mismas (calcio y magnesio).
SELVOL 540
El DBP es obtenido a partir de una reaccin entre un acido ftlico y un alcohol dando
lugar a una familia de sustancias qumicas muy diversificada. Es de bajo peso molecular.
Son agentes tensoactivos que actan por medio de tensiones superficiales intermedias
para lograr desestabilizar la espuma y liberar el aire retenido en la emulsin.
Se clasifican en antiespumantes base agua, base aceite y base silicona. El que elegimos
para este proceso es en base silicona.
PRQ- 297
Pgina163
DIMETANOL (BIOCIDA-PRESERVANTE)
La norma MIL STD 105 es el sistema de muestreo de aceptacin por atributos de mayor
uso en el mundo actualmente.
Por tanto:
PRQ- 297
Pgina164
El punto focal para la utilizacin de la MIL STD 105 E es el Nivel de calidad Aceptable
(NCA).
Para determinar el tamao de la muestra en funcin al tamao del lote se cuenta con las
Letras de cdigo para tamao de la muestra que se muestra a continuacin:
PRQ- 297
Pgina165
Una vez se tenga el numero muestra se determinar cul es el nmero de unidades
defectuosas mximas para la aceptacin del lote (Factor Ac) y el nmero mnimo de
unidades defectuosas para rechazar el lote (Re). Si uno de los parmetros de calidad de
cualquiera de las materias primas o insumos se encuentra fuera del rango inferior o
superior se considerara la misma defectuosa.
Punto de Fusion 96 C
Estado Liquido
Olor Inodoro
PH Acido
% en solidos 55 %
PRQ- 297
Pgina166
SELVOL 540
Estado Slido
PH 4,5 6,5
Color Incoloro-amarillento
Densidadrelativa a 25 C 1.038-1.042
Estado Liquido
Olor Suave
PRQ- 297
Pgina167
pH 7,0 8,0
DIMETANOL (BIOCIDA-PRESERVANTE)
Estado Liquido
Punto de inflamacin 20 C
Estado Lquido
Materia Prima e
Condiciones de almacenamientorecomendadas
insumos
PRQ- 297
Pgina168
Mantener el contenedor bien cerrado en un lugar seco y bien
ventilado. La altura de apilado no debe exceder tres paletas.
Selvol 540 Mantener lejos de metales reactivos (sodio, zinc, cobre, calcio,
etc.), oxidantes fuertes. Almacene a temperaturaambienteen el
envase original
PRQ- 297
Pgina169
5.3.4. Descripcin del proceso de produccin de la cola blanca
PRQ- 297
Pgina170
El proceso de calentamiento del esta mezcla tendr una duracin prxima a los 45
minutos.
5.3.4.7. Enfriamiento
Adicionados los dos insumos anteriores se proceder al enfriamiento de la mezcla hasta
llegar a alcanzar los 35 C, el cual se proceder a realizar mediante chaqueta. Este
enfriamiento tendr un periodo aproximado de 25 minutos. Llegada la mezcla a esta
temperatura, se pasar a la siguiente operacin que ser el enrasado con agua blanda.
PRQ- 297
Pgina171
agua blanda se realizar a la temperatura de 34 C (agua a temperatura ambiente). Para dicho
agregado se detendr ancla y se mantendr central a 160 RPM.
El ultimo agitado se realizar con central en 160 rpm y ancla en 120 rpm, a la misma temperatura
con la cual se ha trabajado la mezcla hasta este punto. Este proceso se realizar durante un
periodo de 10 minutos.
Seguido de este proceso se realizar un control de calidad para evaluar las condiciones ptimas
que deber tener nuestro producto terminado, que hasta este punto ya es Cola Blanca o
Carpicola Carpintera. Una vez que la mezcla cumpla con los parmetros requeridos estar en
condiciones de pasar a envasado.
5.3.4.10. Envasado
El producto terminado a las condiciones apropiadas estar listo para ser envasado, la
envasadora estar programada para el llenado de los envases de las presentaciones
correspondientes. Los envases tendrn serigrafiada la marca, logo e indicaciones
correspondientes a norma en su envase.
5.3.4.11. Embalado
La embaladora permitir embalar las diferentes presentaciones en cajas, para su
correspondiente comercializacin. Cada presentacin ser embalada en una caja
especial. Se utilizar una embaladora programable que permita embalar las 4
presentaciones ofrecidas.
5.3.4.12. Almacenado
Luego del embalado se trasportar el producto en montacargas para ser almacenado.
Todos los paquetes apilados unos sobre otro en plataformas de madera (palet) para
evitar contacto con la humedad del piso.
PRQ- 297
Pgina172
5.4. Diagramas
5.4.1.Diagrama de equipos
PRQ- 297
Pgina173
5.4.2. Diagramas de maquinas
PRQ- 297
Pgina174
5.4.3. Smbolos del diagrama de operaciones
PRQ- 297
Pgina175
5.5.5. Diagrama de operacin: proceso, envasado y ALMACENAMIENTO
PRQ- 297
Pgina176
PRQ- 297
Pgina177
6. BALANCE DE MATERIA
PRQ- 297
Pgina178
6.1.2. Cantidad a producir y cantidad a ofertar de cola blanca
Diferencia
Demanda a Demanda a Demanda a diaria entre
Porcentaje Mxima
Capacidad Capacidad Produccin ofertar con Ofertar con Ofertar con cantidad a
Produccin Produccin de Cantidad a
Ao mxima de de Planta real dicha dicha dicha producir y
real (Kg/ao) real (Kg/da) prdidas ofertar
la planta % (Kg/mes) capacidad capacidad capacidad cantidad a
(%) (Kg/ao)
(Kg/ao) (Kg/mes) (Kg/da) ofertar
(Kg/da)
2020 674.812 80 539.849 44.987 1.794 0,5 671.454 537.163 44.764 1.785 9
PRQ- 297
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6.2. Balance Macroscpico (global del proceso)
En el balance global del proceso se considerar el total de materias primas e insumos a
utilizar en el proceso. A la salida se considerarn los Kilogramos de cola blanca
obtenidos al da y las prdidas totales (perdidas en el reactor, perdidas en el transporte
y perdidas en el envasado). La produccin diaria mxima de cola blanca para el ao
2024 es de 2242 Kg al da y las prdidas son del 0,5%.
Entrada = Salida
A+B+C+D+E+F+G=M+P
F = Alimentacin Biocida[Kg/da]
919,22 Kg/da + 6,74 Kg/da + 174,87 Kg/da + 1008,9 Kg/da + 89,68 Kg/da +
2,24Kg/da + 40,35 Kg/da = 2231 Kg/da + 11 Kg/da
PRQ- 297
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6.2.1. Balance Global del Proceso
PRQ- 297
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6.3.2. Balance en el intercambiador inico
PRQ- 297
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6.3.4. Balance de materia en el tanque enchaquetado
En el tanque enchaquetado se realiza la mezcla de todos los componentes para llegar a
obtener el producto de cola blanca. El detalle de las materias primas de entrada y salida
se dar a continuacin.
Entradas Salidas
E = Plastificante = 89,68
Kg/da
PRQ- 297
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6.3.5. Balance en el tanque agitador enchaquetado (dosificacin de
antiespumante, alcohol polivinilico e inicio del calentamiento del tanque)
PRQ- 297
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6.3.6. Balance en el tanque agitador enchaquetado (calentamiento del tanque hasta
dilucin del alcohol polivinilico)
PRQ- 297
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6.3.8. Balance en el tanque agitador enchaquetado (adicin de plastificante y
biocida y enfriamiento)
PRQ- 297
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6.3.9. Balance en el tanque agitador enchaquetado (enrazado con agua blanda)
PRQ- 297
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6.3.11. Balance en el tanque agitador enchaquetado (bombeado)
PRQ- 297
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6.3.12. Balance en la bomba hacia el envasado
PRQ- 297
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6.3.15. Balance en el transporte hacia el almacn
PRQ- 297
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6.4. Balance Energtico
Capacidad: 2500litros
Medidas: 1,6 m de diametro x 2,5 m. de altura
Grosor de acero: 14mm
Tipo de fondo: embudo con salida de 2
pulgadas
Entrada: con tapa de acero, mitad abatible
Interior: acabado semipulido
Exterior: acabado semipulido
Tipo de agitador: motor de 3/4hp
PRQ- 297
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6.4.2. Caractersticas del tanque
Capacidad 2500 L
Agitador HP
Chaqueta
PRQ- 297
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6.4.4. Parmetros Fisicoqumicos
6.4.5. Nomenclatura
PRQ- 297
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6.4.6. Tiempo de Calentamiento
PRQ- 297
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6.4.9. Agregado del Biocida y plastificante
6.4.10. Nomenclatura
PRQ- 297
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6.4.11. Calculo del tiempo de enfriamiento
PRQ- 297
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6.4.12. Calor consumido para el enfriamiento del producto en proceso
PRQ- 297
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6.4.13. Enrasado con agua blanda
7.1. Objetivo
7.1.1. General
7.1.2. Especifico
Definir la materia prima e insumos que ser utilizada para el proceso.
PRQ- 297
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La emulsin se debe hacer a pedido con un pedido mnimo de un contenedor que
contiene 95 tambores de 200 Kg cada uno.
PRQ- 297
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7.2.1. Emulsin de PVA
7.2.1.1. Definicin
Setrata de un polmero que se acerca a los elastmeros en cuanto a suavidad y
flexibilidad, puede ser procesado como termoplstico, tiene buena claridad y brillo.
7.2.1.2. Propiedades
7.2.1.3. Proveedor
Para sacar la mercadera de aduana se deben pagar ciertos gastos como arancel
aduanero GA (5%) del valor CIF de la mercadera, IVA (14.95%) del valor CIF de la
mercadera ms el GA, Gastos de almacn (0.54%) del valor CIF de la mercadera,
Gasto Agencia (1%) del valor CIF de la mercadera y otros que se muestran en la
siguiente tabla:
PRQ- 297
Pgina200
Por lo tanto los 19000 Kg, equivalentes a 95 turriles de 200 kg de emulsin de polivinil
de acetato etileno, tienen un precio puesto en el almacn de Adhetec Ltda. de Bs
165269.63.
Por lo tanto los 19000 Kg, equivalentes a 95 turriles de 200 kg de emulsin de polivinil
de acetato etileno, la primer compra se realizar estimada para 4 meses de produccin
continua, sin embargo la segunda compra se realizar antes de concluir el primer mes,
esto con el fin de mantener un stock de seguridad de aproximadamente 3 meses. El
pedido ser de 4 contenedores.
PRQ- 297
Pgina201
1
PRQ- 297
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7.2.1.5. Consumo de PVA en el ltimo ano
La primer compra del ltimo ao, donde se tiene trabajando un 100% de la capacidad
instalada de la planta se realizar una compra estimada para 4 meses de produccin
continua, sin embargo la segunda compra se realizar antes de concluir el primer mes,
esto con el fin de mantener un stock de seguridad de aproximadamente 3 meses. El
pedido ser de 6 contenedores.
PRQ- 297
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Se realizar la compra de forma trimestral porque el proveedor es internacional, y slo
permite un mnimo de un contenedor por pedido. El contenedor tiene 95 tambores de
200 kg.
PRQ- 297
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7.2.1.7. Dimensiones del contenedor de PVA
PRQ- 297
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7.2.1.8. Almacenamiento de emulsin de PVA
7.2.2.1. Definicin
SELVOL 540
7.2.2.2. Propiedades
PRQ- 297
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7.2.2.3.Proveedor
El proveedor del Alcohol Polivinlico o Selvol 540, es Nacional con casa Matriz en la
Ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Las presentaciones vienen en Bolsas de 25kg a un
costo de Bs 970.
PRQ- 297
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7.2.2.4. Consumo de Alcohol polivinilico en el ltimo ao
Para el ltimo ao se realizar una compra inicial que tendr un stock de seguridad de
dos semanas y se realizar un pedido para 3 semanas, se realizarn los pedidos antes
de acabarse la primer semana, para evitar demoras en la recepcin del producto. Se
har un pedido de 126 bolsas de 25 kg. Posterior a esto los pedidos semanales
sern de 42. El rea en el almacn deber ser aproximadamente para 130 bolsas.
El rea necesaria ser de 25 metros cuadrados.
PRQ- 297
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El pedido o rotacin de inventario se realizar de manera semanal tomando en cuenta
un stock de seguridad del 25% del requerimiento necesario para cubrir la produccin
semanal. El producto viene en Bolsas de 25 kg.
PRQ- 297
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7.2.2.6. Almacenamiento del alcohol polivinilico
1,14m
Mantener lejos de metales reactivos (sodio, zinc, cobre, calcio, etc.), oxidantes
fuertes. Almacene a temperatura ambiente en el envase original.
7.2.3.1. Definicin
El DBP es obtenido a partir de una reaccin entre un cido ftlico y un alcohol dando
lugar a una familia de sustancias qumicas muy diversificada. Es de bajo peso molecular.
PRQ- 297
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7.2.3.2. Propiedades
7.2.3.3. Proveedor
Esta empresa nos proveer el plastificante para la produccin de Cola Blanca, el cual
viene en tambores de 200kg, al igual que la emulsin de PVA, sin embargo el pedido
puede ser semanal por ser un proveedor local. El costo de cada tambor es de Bs.
4000
PRQ- 297
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El pedido para el primer ao de DibutilFtalato tendr un stock de seguridad de dos
semanas de produccin, el pedido se realizar antes de terminar la primer semana para
mantener un stock de 3 semanas en almacn. Se pedirn 5 tambores el primer
pedido. Posterior a esta compra inicial los pedidos sern semanales y sern de 2
tambores.
Semana
PRQ- 297
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almacn deber tener un tamao para albergar 9 tambores. Se necesitara para ello
un rea de 6 metros cuadrados.
Semana
El Plastificante ser provisto por Proserco S.R.L., al igual que el anterior proveedor es
un proveedor Local, que nos permite tener una rotacin de inventarios de manera
semanal, tomando en cuenta un stock de seguridad del 25% del requerimiento. Este
producto viene en tambores de 200 kg.
PRQ- 297
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7.2.3.6. Dimensiones del plastificante
7.2.4.1. Definicin
Son agentes tenso activos que actan por medio de tensiones superficiales intermedias
para lograr desestabilizar la espuma y liberar el aire retenido en la emulsin.
7.2.4.1. Propiedades
PRQ- 297
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7.2.4.3. Consumo en el primer ao
PRQ- 297
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El pedido para el primer ao de antiespumante tendr un stock de seguridad de dos
semanas de produccin, el pedido se realizar antes de terminar la primer semana para
mantener un stock de 3 semanas en almacn.Se pedirn 5 bidones el primer pedido.
Posterior a esto los pedidos semanales sern de 3 bidones. Se deber tener un
almacn necesario para 6 bidones. Se necesitar un rea de 2 metros cuadrados.
PRQ- 297
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La empresa que proveer este insumo es PROSERCO SRL, al igual que en el caso del
antiespumante, ambas rotaciones de inventario sern semanales, y se acomodaron de
manera que ambos insumos tenga la recepcin el mismo da.Este producto viene en
Bidones de 17 kg con un costo de Bs 238 por bidn.
7.2.4.6. Almacenamiento
PRQ- 297
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No almacenar cerca de materiales cidos ya que el producto puede perder su
funcionalidad.
7.2.5.1. Definicion
7.2.5.2. Propiedades
PRQ- 297
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El pedido para el primer ao de biocida tendr un stock de seguridad de un mes, y se
realizar el pedido para dos meses , tendiendo en inventario para la produccin de 2
meses en almacn. Se pedirn 4 bidones el primer pedido. Posterior a esto los
pedidos mensuales sern de 2 bidones.
PRQ- 297
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7.2.5.5. Dimensiones del envase de biocida
7.2.5.6. Almacenamiento
PRQ- 297
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Los equipos elctricos, de iluminacin y ventilacin deben ser a prueba de
explosin.
PALET CP9
Los pallets son fabricados de madera y sirven para proteger las materias primas de la
humedad del piso. Tienen un costo de 80 Bs/cu.
7.2.6.1. Proveedor
El pedido para los insumos de envasado sern semanal, se tendr como proveedores
dos empresas locales, esto debido a que los pedidos son bastante grandes en el caso
de las presentaciones ms pequeas. Los envases para presentaciones vienen
incluidos con las tapas y el serigrafiado de la marca, el nmero de lote y fecha de
caducidad se colocar mediante un sello seco.
Presentacin de 40 g
Los envases tendrn forma cilndrica con un radio interno aproximado de 1,4 cm y altura
de 7 cm.
Presentacin de 80 g
Los envases tendrn forma cilndrica con un radio interno aproximado de 1,6 cm y altura
de 10 cm.
Presentacin de 250 g
Los envases tendrn forma cilndrica con un radio interno aproximado de 2,25 cm y altura
de 16 cm.
PRQ- 297
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Presentacin de 1 litro
Los envases tendrn forma cilndrica con un radio interno aproximado de 4 cm y altura
de 20 cm.
La empresa que proveer los insumos para el envasado de las presentaciones de 40g
ser INDUSTRIAS BELN SA. La rotacin de inventarios se har de forma semanal.
La empresa que proveer los insumos para el envasado de las presentaciones de 80g
ser INDUSTRIAS BELN SA. La rotacin de inventarios se har de forma semanal.
PRQ- 297
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7.2.6.2.3. Presentacin de 250g.
La empresa que proveer los insumos para el envasado de las presentaciones de 250g
ser PLAMAT SA. La rotacin de inventarios se har de forma semanal.
La empresa que proveer los insumos para el envasado de las presentaciones de 1 litro
ser PLAMAT SA. La rotacin de inventarios se har de forma semanal. El rea total
necesaria para el almacenamiento de todos los envases plsticos ser de 45 metros
cuadrados.
PRQ- 297
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7.2.7. INSUMOS DE EMBALADO
7.2.7.1. Descripcin
Presentacin de 40 g
Cantidad de unidades: 35
Presentacin de 80 g
Cantidad de unidades: 28
Presentacin de 250 g
Cantidad de unidades: 15
Presentacin de 1L.
Cantidad de unidades: 6
PRQ- 297
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La empresa que proveer los insumos para el envasado de las presentaciones de 40g
ser EMPACAR SA. La rotacin de inventarios se har de forma semanal.
La empresa que proveer los insumos para el envasado de las presentaciones de 80g
ser EMPACAR. La rotacin de inventarios se har de forma semanal.
PRQ- 297
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7.2.7.1.3. Presentacin de 250g.
La empresa que proveer los insumos para el envasado de las presentaciones de 250g
ser EMPACAR SA. La rotacin de inventarios se har de forma semanal.
PRQ- 297
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7.3. DISTANCIAS, TIEMPO Y RUTAS
7.3.1. CELANESE
PRQ- 297
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7.3.3. QUIMICA ANDERS S.A.
PRQ- 297
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7.3.4. PLASTICOS BELEN
La distribucin del producto hace referencia a la forma en que los productos son
distribuidos hacia el lugar o punto de venta en donde estarn a disposicin, sern
ofrecidos o sern vendidos a los consumidores; as como en la seleccin de estos
lugares o puntos de venta.
La distribucin del producto hace referencia a la forma en que los productos son
distribuidos hacia el lugar o punto de venta en donde estarn a disposicin, sern
ofrecidos o sern vendidos a los consumidores; as como en la seleccin de estos
lugares o puntos de venta.
PRQ- 297
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Como ya se defini anteriormente la cola blanca tendr cuatro presentaciones de 40 g,
80 g, 250 g y 1 litro. Los envases sern cilndricos.
Presentacin de 40 g
Los envases tendrn forma cilndrica con un radio interno aproximado de 1,4 cm y
altura de 7 cm.
Peso Recipiente = 5 g
Presentacin de 80 g
Los envases tendrn forma cilndrica con un radio interno aproximado de 1,6 cm y
altura de 10 cm.
Peso Recipiente = 10 g
Presentacin de 250 g
Los envases tendrn forma cilndrica con un radio interno aproximado de 2,25 cm y
altura de 16 cm.
Peso Recipiente = 30 g
Presentacin de 1 litro
Los envases tendrn forma cilndrica con un radio interno aproximado de 4 cm y altura
de 20 cm.
Presentacin de 40 g
Cantidad de unidades: 35
PRQ- 297
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Peso contenido envases en caja= 1,4 Kg
Presentacin de 80 g
Cantidad de unidades: 28
Presentacin de 250 g
Cantidad de unidades: 15
Presentacin de 1L.
Cantidad de unidades: 6
PRQ- 297
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8.3. Medio de transporte
PRQ- 297
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8.4. Volumen de cajas en el camin
PESO: 1 Kg
PRQ- 297
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8.4.2. Cantidad a distribuir del proyecto.
PRQ- 297
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8.5. Distribucin mxima para el primer ao (2016) 60% de capacidad
PRQ- 297
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8.5.3. Distribucin del producto para la ciudad de santa cruz de la sierra
PRQ- 297
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8.5.5. Distribucin das: lunes y jueves
PRQ- 297
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8.5.6. Distribucin das martes y jueves
PRQ- 297
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8.5.7. Distribucin das mircoles y sbado
PRQ- 297
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8.6. Distribucin mxima para el segundo ao (2017) 65% de capacidad
PRQ- 297
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8.6.3. Distribucin del producto para la ciudad de santa cruz de la sierra
PRQ- 297
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8.6.5. Distribucin das lunes y jueves
PRQ- 297
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8.6.6. Distribucin das martes y viernes.
PRQ- 297
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8.6.7. Distribucin das mircoles y sbados.
PRQ- 297
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8.7. Distribucin mxima para el tercer ao (2018) 70% de capacidad
PRQ- 297
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8.7.3. Distribucin del producto para la ciudad de Santa Cruz de la Sierra
PRQ- 297
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8.7.5. Distribucin das lunes y jueves
PRQ- 297
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8.7.6. Distribucin das martes y viernes.
PRQ- 297
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8.7.7. Distribucin das mircoles y sbados
PRQ- 297
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8.8. Distribucin mxima para el cuarto ao (2019) 75% de capacidad
PRQ- 297
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8.8.3. Distribucin del producto para la ciudad de santa cruz de la sierra
PRQ- 297
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8.8.5. Distribucin das lunes y jueves
PRQ- 297
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8.8.6. Distribucin das martes y jueves
PRQ- 297
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8.8.7. Distribucin das mircoles y sbado
PRQ- 297
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8.9. Distribucin mxima para el quinto ao (2020) 80% de capacidad
PRQ- 297
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8.9.3. Distribucin del producto para la ciudad de santa cruz de la sierra
PRQ- 297
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8.9.5. Distribucin das lunes y jueves
PRQ- 297
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8.9.6. Distribucin das martes y viernes
PRQ- 297
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8.9.7. Distribucin das mircoles y sbado
PRQ- 297
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8.10. Distribucin mxima para el sexto ao (2021) 85% de capacidad
PRQ- 297
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8.10.3. Distribucin del producto para la ciudad de Santa Cruz de la Sierra
PRQ- 297
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8.10.5. Distribucin das lunes y jueves
PRQ- 297
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8.10.6. Distribucin das martes y viernes
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8.10.7. Distribucin das mircoles y sbado
PRQ- 297
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8.11. Distribucin mxima para el sptimo ao (2022) 90% de capacidad
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8.11.3. Distribucin del producto para la ciudad de Santa Cruz de la Sierra
PRQ- 297
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8.11.5. Distribucin das lunes y jueves
PRQ- 297
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8.11.6. Distribucin das martes y viernes
PRQ- 297
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8.11.7. Distribucin das mircoles y sbado
PRQ- 297
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8.12. Distribucin mxima para el octavo ao (2023) 95% de capacidad
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8.12.3. Distribucin del producto para la ciudad de santa cruz de la sierra
PRQ- 297
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8.12.5. Distribucin das lunes y jueves
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8.12.6. Distribucin das martes y viernes
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8.12.7. Distribucin das mircoles y sbado
PRQ- 297
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8.13. Distribucin mxima para el noveno y decimo ao (2024-2025) 100% de
capacidad
PRQ- 297
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8.13.3. Distribucin del producto para la ciudad de santa cruz de la sierra
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8.13.5. Distribucin das lunes y jueves
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8.13.6. Distribucin das martes y viernes
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8.13.7. Distribucin das mircoles y sbado
PRQ- 297
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9. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
9.1. Objetivo
Identificar, analizar y evaluar los aspectos e impactos medio ambientales que generan
la produccin de cola blanca
Son los elementos de las actividades, productos o servicios de una Industria que pueden
interactuar con el Medio Ambiente ocasionando un Impacto Ambiental.
Son las Acciones humanas que alteran el equilibrio natural del ambiente.
El concepto de Impacto Ambiental refiere al efecto que produce una determinada accin
humana sobre el medio ambiente en sus distintos aspectos, en trminos ms tcnicos,
podramos decir que el impacto ambiental es aquella alteracin de la lnea de base como
consecuencia de la accin antrpica o de eventos de tipo natural.
PRQ- 297
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9.5. Inventario Ambiental
El inventario ambiental es una completa descripcin del medio ambiente tal y como es
en un rea determinada, en la que se piensa localizar un proyecto, o puede verse
afectado por l, los tipos existentes de ocupacin del suelo y aprovechamiento de los
recursos naturales, teniendo en cuenta las actividades preexistentes. As como la
delimitacin y descripcin cartografiada del territorio o cuenca espacial afectada por el
proyecto para cada uno de los aspectos ambientales definidos. Se estructura a partir de
una lista de control de parmetros de los medios fsico-qumicos, biolgicos, sociocultural
y socioeconmico.
PRQ- 297
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9.5.1. Inventario ambiental: Vegetacin
Los plataneros son palmeras perennes que pueden medir entre 3 a 10 metros de
altura, viven en los bosques tropicales, sus troncos no son muy leosos. Sus
troncos estn formados por un conjunto de vainas foliares que estan dispuestas
unas encimas de otras constituyendo una serie de estipe, o pseudotallo que
llegan a alcanzar los 2,5 metros de grosor.
Donde nombraremos las especies de animales que habitan la zona, entre estos:
insectos, invertebrados y ave.
PRQ- 297
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PRQ- 297
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9.6. Contaminacin del Caldero
La contaminacin del aire es una preocupacin ambiental muy seria. La combustin que
se realizan en las calderas de energa generan subproductos no deseados que son los
Gases de chimenea.
Los gases contaminantes son el dixido de azufre, xidos de varios de nitrgeno (NOx)
y monxido de carbono. La materia de partculas pueden ser de hidrocarburos no
quemados, holln y partculas.
PRQ- 297
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9.6.4. Tablas de efectos de los gases de combustin
PRQ- 297
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Deben tomarse las medidas necesarias para aumentar la eficiencia energtica
de las Calderas y disminuir con ello las emisiones de sustancias contaminantes
al medio ambiente.
El agua es el principal elemento del proceso de enfriamiento que utilizan las torres de
enfriamiento.
Eficiencia del proceso: cuanto mayor es la eficiencia del proceso industrial, menor
es la cantidad de energa que se pierde y ms fcil es deshacerse del calor
residual.
Vale mencionar que se realizara un tratamiento previo a estas aguas, antes de ser
enviadas a las lagunas de oxidacin.
PRQ- 297
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9.8.1. Caractersticas de los residuos lquidos
Los vertimientos generados por esta actividad pueden representar una fuente de
contaminacin por cuanto pueden arrastrar residuos de sustancias polimricas, que
afectan la composicin natural de las fuentes de agua.
Las aguas residuales de la planta de cola blanca sern enviadas a las lagunas de
oxidacin, previo tratamiento realizado a las mismas.
Estas aguas sern tratadas con oxido de calcio y cloruro frrico para la coagulacin de
los sustancias polimricas que presentan.
Los residuos industriales slidos que se generan en la planta de cola blanca sern los
siguientes:
Alguno de estos residuos sern dispuestos en contenedores de basura los cuales sern
retirados 3 veces a la semana para su posterior traslado hacia el vertedero municipal.
Por otra parte se tendrn residuos slidos de los restos o desechos de los diferentes
envases o cartones de la cola blanca.
Se tendr una cantidad mnima de residuos slidos generados en las oficinas y cocina.
Aquellos residuos que puedan ser reciclados se los destinara a empresas que se
encarguen del mismo.
Esta emisin es considerada moderada, adems que la planta cuenta con muros, los
cuales ayudan a reducir la salida de dichos ruidos.
9.10.1. Parmetros DB
PRQ- 297
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10. ESTUDIO DE INVERSIONES
La inversin son los recursos (sean estos materiales o financieros) necesarios para
realizar el proyecto; por lo tanto cuando hablamos de la inversin en un proyecto,
estamos refirindonos a la cuantificacin monetaria de todos los recursos que van
permitir la realizacin del proyecto.
10.2. Objetivos
PRQ- 297
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10.3. Inversin total
Para el presente proyecto se trabajo con una cotizacin del dlar de 6.96 Bs /$us.
Terreno.
Construcciones civiles
Maquinarias y equipos
De procesamiento
De laboratorios
Muebles y Enseres.
Vehculos.
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10.5.1. Cuadro de inversiones de terreno
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10.5.3. Equipo de traslado
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10.5.4.3. Proceso de ablandamiento de agua (intercambiador inico)
PRQ- 297
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10.5.4.4. Proceso de ablandamiento de agua (tanque de agua blanda)
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10.5.4.6. Proceso de calentamiento de agua (caldero)
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10.5.4.7. Proceso de reflujo de agua usada (condensador)
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10.5.5. rea de Proceso
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10.5.5.2. Proceso de envasado (envasadora)
10.5.6. Extintores
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10.5.7. Organigrama
Barda Perimetral
El terreno elegido ya cuenta con una barda perimetral de muro de ladrillo adobito, a
excepcin del frente que tendr una barda de postes de hormign armado con un
pequeo muro de medio metro y malla olmpica, donde ser la entrada principal.
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10.5.8.1. Poste de hormign armado
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10.5.8.3. Barda perimetral vista superior
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10.5.8.4. Postes de hormign
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10.5.8.6. Puerta de la barda
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10.5.9.2. Detalle obra fina
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10.5.10. Separacin por reas
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10.5.10.1. Recepcin y portera (Obra bruta)
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10.5.10.1. Recepcin y portera (Obra fina)
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10.5.10.2. Oficinas Administrativas
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10.5.10.2. Oficinas Administrativas (Obra bruta)
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10.5.10.2. Oficinas Administrativas (Instalaciones elctricas)
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10.5.10.3. Cocina y comedor
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10.5.10.3. Cocina y comedor (obra bruta)
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10.5.10.3. Cocina y comedor (obra fina)
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10.5.10.4. Baos y vestidores
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10.5.10.4. Baos y vestidores (obra bruta)
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10.5.10.4. Baos y vestidores (obra fina)
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10.5.10.5. Almacenes, sala de servicios auxiliares, proceso y laboratorio
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10.5.10.5. Almacenes, sala de servicios auxiliares, proceso y laboratorio (obra
bruta)
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10.5.10.5. Almacenes, sala de servicios auxiliares, proceso y laboratorio (obra
fina)
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10.5.10.6. Muebles y enseres por reas
10.5.10.6.2. Oficinas
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10.5.10.6.3. Baos y vestidores
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10.5.10.6.5. Almacenes, sala de servicios auxiliares, proceso y laboratorio
En este rubro de inversin se incluyen a todos los gastos que se realizan en la fase pre
operativa del proyecto que no sean posibles identificarlos fsicamente con inversin
tangible. Incorpora los costos operativos del proyecto en su fase de funcionamiento.
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Los bienes intangibles se caracterizan por su inmaterialidad, son servicios y derechos
adquiridos y como tales no esta sujeto a desgaste fsico. Sin embargo, para efecto de
recuperacin de su valor se consigna entre los costos de operacin el rubro denominado
Este tipo de gasto corresponde a costos pagados anticipadamente y no aumentan el
capital fsico de la empresa.
Los tems que la componen son:
Estudios de factibilidad
Aspectos legales.
Intereses pre-operativos.
Gastos de prueba y puesta en marcha.
Los resultados de un estudio de factibilidad proveen datos para una decisin de iniciar
el proyecto.
Este estudio fue realizado con los conocimientos y experiencia de profesionales del rea
como tambin de los conocimientos adquiridos por todos los integrantes del grupo
durante el transcurso de las materias cursadas. El costo de este estudio alcanza los
$us.15.000
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10.6.3. Instalaciones
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10.6.5. Montaje de Equipos
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10.6.6. Consumo de energa elctrica, gas y agua para la prueba puesta en
marcha
Para calcular el consumo de energa elctrica, gas y agua para la puesta en marcha se
tomaran 3 das de produccin.
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10.6.7. Costos totales de la prueba y puesta en marcha
10.7.1. Definicin
Entendemos por capital de trabajo a los requerimientos de dinero para hacer frente a
los gastos operativos antes del proceso productivo normal de la empresa, previo a la
obtencin de utilidades.
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El Capital de trabajo esta constituido por el monto de dinero que se precisa para dar
inicio al ciclo productivo y asegurar el normal funcionamiento de la industria, hasta el
momento que se obtenga dinero proveniente de las ventas, lo cual permitir a la
empresa autofinanciarse.
10.7.2. tems
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10.7.2.3. Material de Escritorio
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10.7.2.5. Consumo de agua para los equipos
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10.7.2.8. Consumo de energa para servicios auxiliares
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10.7.2.10. Equipo de seguridad industrial
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10.7.2.12. Gastos por Marketing
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10.7.3. Flujo de caja-Capital de trabajo 2016
Se toma en cuenta que el capital de trabajo ser la cifra que se obtenga en el mes de
produccin donde el flujo de caja comience a ser positivo.
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10.7.4. Total de inversiones necesarias para la realizacin del proyecto
11.1. Gastos
Son todos aquellos egresos en que incurre la empresa pero que generalmente no
pertenecen al proceso de fabricacin, la clasificacin de gastos se llaman gastos
administrativos .Los gastos administrativos lo comprenden los sistemas de comunicacin
y entre estos formularios, telfonos, fax y materiales de procesamiento de datos,
transporte del personal y alquileres.
11.2. Costos
Se define como aquellos egresos que pueden ser identificadores o son propios del
proceso de fabricacin lo que a su vez se clasifica en materiales directos de fabricacin
como mano de obra directa, costos directos de fabricacin, etc.
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11.3. Costos fijos
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11.4.3. Gastos fijos Depreciacin de activos fijos
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11.5. Costos variables
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11.5.3. Costos variables Materia prima mas insumos Emulsin de PVA
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11.5.4. Costos variables Materia prima mas insumos Alcohol Polivinilico
11.5.5. Costos variables Materia prima mas insumos Dibutil Ftalato Plastificante
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11.5.6. Costos variables Materia prima mas insumos Silicona Emulsionada-
Antiespumante
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11.5.8. Insumos de envasado
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11.5.8.1. Insumos de envasado presentaciones de 40 gramos
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11.5.8.2. Insumos de envasado presentaciones de 80 gramos
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11.5.8.4. Insumos de envasado presentaciones de 1 litro
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11.5.9.2. Insumos de embalado presentaciones de 80 gramos
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11.5.9.4. Insumos de embalado presentaciones de 1 litro
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11.5.10.2. Insumos para el ablandamiento de agua Cloruro de Sodio
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11.5.12. Abastecimiento de agua para los servicios bsicos
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11.5.14. Consumo anual de agua para los servicios bsicos
En esta tabla se presenta la sumatoria total del agua a utilizar en cada ao, tanto para
produccin la cual ser previamente ablandada, as como tambin la que ser utilizada
para los servicios auxiliares.
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11.5.16. Consumo de energa elctrica para la produccin
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11.5.17. Consumo de energa elctrica en otras reas
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11.5.18. Consumo de gas natural
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11.7. Costo total del producto
El costo total del producto se obtuvo al realizar la sumatoria del total de los costos tanto
fijos como variables, previamente divididos por la produccin real, es decir, la produccin
o cantidad a ofertar que manej el proyecto para cuantificar, ingresos, precios y costo
unitario de cada kg de Cola Blanca.
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12. EVALUACIN FINANCIERA
Los flujos de caja son las variaciones de entradas y salidas de caja o efectivo, en un
perodo dado para una empresa.
El objetivo del estado de flujo de caja es proveer informacin relevante sobre los
ingresos y egresos de efectivo de una empresa durante un perodo de tiempo. Es un
estado financiero dinmico y acumulativo.
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Facilitar la determinacin de las necesidades de financiamiento Identificar
aquellas partidas que explican la diferencia entre el resultado neto contable y el
flujo de efectivo relacionado con actividades operacionales.
Credito
Activo fijo 2.692.756 Fiscal 241.784,20
Intangible 322.934
Capital de trabajo 2.787.401
Inversin total = 6.383.400 Propio 2.553.360 40,00%
Financiado 3.830.040 60,00%
Kg de Cola
Capacidad Instalada = 674.811 Blanca 6.383.400 100,00%
Precio de venta x kg 19,99 Bs.
Costo x kg= 15,38 Bs.
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Mantenimiento Preventivo(2,3%) 65.497 2,3%
Total capital de trabajo 2.787.401 48,03%
Inversin diferida
Estudio de Factibilidad 151.462 46,9%
Gastos de organizacin 6.900 2,1%
gastos pre-operativos 103.438 32,0%
Previsiones(5%) 61.134 18,9%
Total Intangible 322.934 5,56%
5.803.091
Caja Inicial 580.309
Inversin Total del Proyecto 6.383.400
El horizonte del proyecto es de 10 aos, por lo tanto se trabaj con una amortizacin
anual de 10 aos.
Mtodo : ALEMAN
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FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO CON FINANCIAMIENTO
Detalle Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Capacidad de
60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 100%
la planta
Inversion -6.383.400
Financiamiento 3.830.040
Produccin en
kg 404.887 438.627 472.368 506.108 539.849 573.589 607.330 641.070 674.811 674.811
Valor residual 600.351
Rec. cap.
Trabajo
Ingreso
ventas 8.092.974 8.767.377 9.441.800 10.116.202 10.790.625 11.465.048 12.139.451 12.813.874 13.488.277 14.095.249
Costos de
produccion 6.126.092 6.621.030 7.141.427 7.652.982 8.176.043 8.673.612 9.174.680 9.694.188 10.203.192 10.203.192
Costos fijos
total 99.273 99.273 99.273 99.273 99.273 99.273 99.273 99.273 99.273 99.273
Depreciacin 91.395 91.395 91.395 91.395 91.395 34.601 34.601 34.601 19.786 19.786
Amortizacin
Activo
intangible 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587
Gastos
financieros 497.905,17 448.114,65 398.324,13 348.533,62 298.743,10 248.952,58 199.162,07 149.371,55 99.581,03 49.790,52
Total egresos 6.879.252 7.324.399 7.795.005 8.256.770 8.730.040 9.121.025 9.572.303 10.042.020 10.486.418 10.436.628
Utilidad antes
impuestos 1.213.722 1.442.978 1.646.794 1.859.433 2.060.585 2.344.023 2.567.148 2.771.854 3.001.858 3.658.621
Impuesto a las
utilidades(25
%) 303.431 360.744 411.699 464.858 515.146 586.006 641.787 692.963 750.465 914.655
IT 3% 242.789 263.021 283.254 303.486 323.719 343.951 364.184 384.416 404.648 422.857
Dbito 1.052.087 1.139.759 1.227.434 1.315.106 1.402.781 1.490.456 1.578.129 1.665.804 1.753.476 1.832.382
Credito fiscal 796.392 860.734 928.386 994.888 1.062.886 1.127.570 1.192.708 1.260.244 1.326.415 1.326.415
IVA 255.695 279.025 299.048 320.219 339.896 362.887 385.420 405.559 427.061 505.967
Total
Impuestos 801.914 599.360 710.747 785.077 855.042 948.892 1.027.207 1.098.523 1.177.526 1.420.623
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Utilidad
despues de
impuestos 411.808 843.618 936.047 1.074.356 1.205.543 1.395.131 1.539.941 1.673.331 1.824.333 2.237.998
Depreciacin 91.395 91.395 91.395 91.395 91.395 34.601 34.601 34.601 19.786 19.786
Amortizacin
Activo
intangible 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587
Amortizacion
Crdito 383.004 383.004 383.004 383.004 383.004 383.004 383.004 383.004 383.004 383.004
Flujo Neto de
Caja -2.553.360 950.794 1.382.603 1.475.033 1.613.341 1.744.529 1.877.322 2.022.133 2.155.523 2.291.709 2.705.375
Tasa de
descuento = 20,00%
SIN
INFLACIN
Valor actual
(VA) = 15.832.036,78 4.779.973,83
Valor
ActualNeto
(VAN) = 13.278.676,96 2.226613,98
TIR = 52,68%
INDICE B/C 1,87
CPP 13,80%
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PRQ- 297
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12.2. Tasa interna de rendimiento: TIR
La TIR de un proyecto de inversiones es la tasa de descuento (r) que hace que le valor
actual de los flujos de beneficios (positivos), sea igual al valor actual de los flujos de las
inversiones (negativos).
En una forma alterna se puede decir que la TIR es la taza que descuenta todos los flujos
asociados de un proyecto a un valor exactamente cero. Cuando la inversin inicial se
produce en el periodo de tiempo cero la taza interna de rendimiento ser aquel valor de
r que verifique la siguiente ecuacin.
R1 R2 R3 Rn
0 Io ............
1 r 1 r 1 r
2 3
1 r
n
Donde:
I0 = Inversin inicial
Rn = Flujo de beneficios
r = Taza de descuento
n = periodo til en aos
R1 R2 R3 Rn
VAN I 0 ...........
1 K 1 K 1 K
2 3
1 K n
Donde:
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PRQ- 297
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FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO CON FINANCIAMIENTO
Detalle Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Capacidad de la 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 100%
planta
Inversion -6.383.400
Financiamiento 3.830.040
Produccin en
kg 404.887 438.627 472.368 506.108 539.849 573.589 607.330 641.070 674.811 674.811
Valor residual 600.351
Rec. cap.
Trabajo
Ingreso ventas 7.283.669 8.065.989 8.686.450 9.306.911 9.927.372 10.547.832 11.168.293 11.788.754 12.409.214 12.409.214
Costos de
produccion 6.126.092 6.621.030 7.141.427 7.652.982 8.176.043 8.673.612 9.174.680 9.694.188 10.203.192 10.203.192
Costos fijos total 99.273 99.273 99.273 99.273 99.273 99.273 99.273 99.273 99.273 99.273
Depreciacin 91.395 91.395 91.395 91.395 91.395 34.601 34.601 34.601 19.786 19.786
Amortizacin
Activo intangible 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587
Gastos
Generales
Gastos
financieros 497.905,17 448.114,65 398.324,13 348.533,62 298.743,10 248.952,58 199.162,07 149.371,55 99.581,03 49.790,52
Total egresos 6.879.252 7.324.399 7.795.005 8.256.770 8.730.040 9.121.025 9.572.303 10.042.020 10.486.418 10.436.628
Utilidad antes
impuestos 404.418 741.591 891.445 1.050.141 1.197.331 1.426.807 1.595.990 1.746.734 1.922.796 1.972.587
Impuesto a las
utilidades(25 %) 101.104 185.398 222.861 262.535 299.333 356.702 398.998 436.683 480.699 493.147
IT 3% 218.510 241.980 260.594 279.207 297.821 316.435 335.049 353.663 372.276 372.276
PRQ- 297
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Dbito 946.877 1.048.579 1.129.239 1.209.898 1.290.558 1.371.218 1.451.878 1.532.538 1.613.198 1.613.198
Credito fiscal 796.392 860.734 928.386 994.888 1.062.886 1.127.570 1.192.708 1.260.244 1.326.415 1.326.415
IVA 150.485 187.845 200.853 215.011 227.673 243.649 259.170 272.294 286.783 286.783
Total Impuestos 470.100 514.118 423.714 477.546 527.006 600.350 658.167 708.977 767.482 779.930
Utilidad
despues de
impuestos -65.682 227.473 467.731 572.595 670.326 826.457 937.823 1.037.757 1.155.314 1.192.657
Depreciacin 91.395 91.395 91.395 91.395 91.395 34.601 34.601 34.601 19.786 19.786
Amortizacin
Activo intangible 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587 64.587
Amortizacion
Crdito 383.004 383.004 383.004 383.004 383.004 383.004 383.004 383.004 383.004 383.004
Flujo Neto de
Caja -2.553.360 473.304 766.458 1.006.716 1.111.581 1.209.311 1.308.649 1.420.015 1.519.949 1.622.691 1.660.034
Tasa de
descuento Ka = 32,00%
Valores descontados a la tasa de descuento
CON
INFLACIN 403.155,08 556.099,42 622.160,96 585.151,84 542.247,59 1.308.648,67 1.420.015,04 1.519.948,62 1.622.690,86 1.660.033,74
Valor actual
10.240.151,81
(VA) = 2.708.814,88
Valor
ActualNeto
7.686.791,99 155.455,06
(VAN) =
TIR = 34,38%
INDICE B/C 1,06
CPP 17,40%
INFLACIN (g) 10%
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12.4. Tasa de descuento tomando en cuenta la inflacin
Ka = K+(K*g)+g
r=rendimiento real
r=rendimiento aparente
g = tasa de inflacin= 10 %
Podemos notar que al tener un medio inflacionario, el valor Actual Neto del Proyecto se
reduce. Sin embargo, pese a reducir el VAN del mismo, la TIR, siguen siendo mayor a
la exigida por los inversionistas, por lo tanto el proyecto sigue siendo factible de cualquier
manera.
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12.6. Punto de equilibrio
El punto de equilibrio es el anlisis en el que se puede encontrar el valor de la produccin
en la cual al producir una cierta cantidad, se lograr alcanzar a cubrir los costos, mas no
se obtendr ninguna ganancia o lucro.
Se realiza este tipo de anlisis para poder conocer la cantidad mnima que se deber
vender u ofertar para poder cubrir los costos necesarios para la produccin de dicha
cantidad.
16.000.000
14.000.000
12.000.000
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000
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13. ANEXOS
Estos equipos son diseados para purificar el agua de beber. La constante limpieza de
las membranas y la baja capacidad de produccin de agua los hace poco prcticos para
el consumo total de una vivienda. Aunque existen versiones industrial para manejo de
grandes caudales.
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pasando inofensivamente por equipos y caeras, teniendo el efecto secundario de
desincrustar los depsitos de sarro ya formados.
Grados alemanes: 1 grado equivale a 10 mg de CaO (por litro de agua) por litro de agua.
Partes por milln (ppm): 1 grado equivale a 1 mg de CaCO3 (carbonato de calcio) por
litro de agua.
Estos equipos, por medios mecnicos, qumicos y/o electrnicos tratan el agua para
reducir el contenido de sales minerales y sus incrustaciones en tuberas y depsitos de
agua.
El agua con alto contenido de sales de calcio o magnesio (agua dura) tiende a formar
incrustaciones minerales en las paredes de las tuberas. En algunos casos bloquean casi
la totalidad de la seccin del tubo.
Las sales se adhieren con ms frecuencia a las tuberas de agua caliente as como a las
superficies de las mquinas que trabajen o produzcan agua caliente. Un ejemplo de esto
son las cafeteras y los calentadores de agua. El calcio y magnesio al adherirse a las
resistencias calentadores forma una capa que evita el contacto del agua con las
resistencias, causando un sobrecalentamiento y la ruptura de la resistencia.
Las aguas duras, cuando entran en contacto con el jabn, reducen su capacidad de crear
espuma, obligando a aumentar el tiempo de uso. Los detergentes tambin son
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afectados, forzando a emplear mayor concentracin del producto para cumplir con su
misin de lavado.
2 Ripio fino
La mayor parte de los intercambios inicos se lleva a cabo a travs de la solucin acuosa,
por lo cual se utiliza para ablandar aguas duras residuales.
Las zeolitas, debido a sus poros altamente cristalinos, son consideradas como un tamiz
molecular, pues sus cavidades son de dimensiones moleculares, de modo que al pasar
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las aguas duras, las molculas ms grandes se quedan y las ms pequeas siguen su
curso, lo cual permite que salga un lquido ms limpio, blando y cristalino.
Pero esta capacidad tamizadora es limitada. Debido al diminuto tamao de los poros, el
agua que ingresa deber tener una cantidad muy baja de slidos y de turbiedad; de lo
contrario la resina se tupir rpidamente, haciendo el proceso econmicamente inviable.
Su estructura cristalina est formada por tetraedros que se renen dando lugar a una
red tridimensional, en la que cada tomo de oxgeno es compartido por dos tomos de
silicio, formando as parte de los minerales tectosilicatos.
En el intercambio inico los cationes Ca2+ y Mg2+ reemplazan en la resina a los iones H
que se pasan a la disolucin, segn la siguiente reaccin:
Las unidades ablandadoras ofrecen una solucin para el ablandamiento del agua dura y
eliminacin de dichos depsitos. Estos equipos estn destinados a mejorar la calidad del
agua por medio de la absorcin de iones dobles de difcil disolucin (Principalmente
Calcio y Magnesio) que producen el endurecimiento del agua.
El agua cruda ingresa por la parte superior del equipo de la columna de ablandamiento
de agua, atraviesa el manto de resinas, pasa por las boquillas difusoras hacia la cmara
inferior, saliendo por el punto de salida fijo en la parte inferior del recipiente.
La absorcin es realizada por medio de resinas catinicas sdicas que adhieren los iones
de difcil disolucin y liberan en su lugar iones simples, que se disuelven con facilidad.
Cuando la resina se satura de iones, se hace fluir una solucin salina a travs de las
resinas, para su recuperacin. El agua de regeneracin ingresa a la columna por la parte
inferior, pasa por las boquillas, regenera las resinas y expande el manto. Este se eleva
de manera uniforme sobre toda la superficie. El exceso de la solucin salina es
enjuagado y la resina vuelve a estar lista para cumplir su funcin. Todo el proceso de
limpieza se realiza totalmente automtico, por medio de las vlvulas hidrulicas.
Bsicamente el proceso de limpieza consta de las siguientes operaciones: Operacin
normal, enjuague lento, enjuague y contra lavado.
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13.2. Manual de funciones
MANUAL DE FUNCIONES
Cargo: Seguridad
Nivel: Operativo
RESPONSABILIDADES
REQUISITOS
COMPETENCIAS CLAVE
Honestidad, Responsabilidad, observacion,
habilidades fisicas.
EXPERIENCIA
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MANUAL DE FUNCIONES
Cargo: Contador
Nivel: Operativo
Gerente General y
Dependencia:
Administrativo
Autoridad lineal sobre: Ninguno
RESPONSABILIDADES
REQUISITOS
COMPETENCIAS CLAVE
EXPERIENCIA
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MANUAL DE FUNCIONES
Cargo: Gerente General Administrativo
Nivel: Direccin
Dependencia: Directorio
Autoridad lineal
Toda el movimiento empresa
sobre:
FUNCIN PRINCIPAL DE CARGO
Planificar, organizar, dirigir y controlar toda accion que
debera efectuar la empresa.
FUNCIONES ESPECFICAS DEL CARGO
RESPONSABILIDADES
Es responsable por la situacin de produccion, econmica y
administrativa de la empresa
REQUISITOS
COMPETENCIAS CLAVE
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MANUAL DE FUNCIONES
RESPONSABILIDADES
REQUISITOS
COMPETENCIAS CLAVE
EXPERIENCIA
2 aos de experiencia en cargos similares.
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MANUAL DE FUNCIONES
RESPONSABILIDADES
REQUISITOS
COMPETENCIAS CLAVE
EXPERIENCIA
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MANUAL DE FUNCIONES
Cargo: Secretaria.
Nivel: Operativo.
RESPONSABILIDADES
REQUISITOS
Secretariado Ejecutivo.
COMPETENCIAS CLAVE
EXPERIENCIA
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13.3. Proyeccin de mano de obra segn el horizonte del proyecto
Cantidad de Personal
Cargo
Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Gerente General y
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Administrativo
Jefe de Produccion 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Ventas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Operario de Produccion 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2
Vendedor 2 2 3 3 4 5 5 8 8 8
Contador 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2
Chofer 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Encargado de Servicios 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2
Ayudantes 6 6 6 6 8 10 10 10 10 10
Limpieza 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Portero 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TOTAL 19 19 20 21 25 30 31 34 34 34
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