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MATRICES DE DECISIN
Ariel Horacio Ferrari
Suponiendo que la demanda pueda ser de 500, 600 o 700 unidades con
probabilidades de ocurrencia de 20%, 30% y 50% respectivamente y,
asumiendo que por cada unidad demanda e inexistente en stock se pierden $4,
y cada artculo de excedente al final del periodo provoca una prdida de $6; la
matriz de costos seria:
El costo esperado estar dado por la suma de los costos incrementales para
cada cantidad ordenada o producida, ponderada por la probabilidad asociada,
esto es:
500 unidades ordenadas o producidas: $520 = ($0 x 0.20 + $400 x 0.30 +$800
x 0.50)
600 unidades ordenadas o producidas: $320 = ($600 x 0.20 + $0 x 0.30 +$400
x 0.50)
700 unidades ordenadas o producidas: $420 = ($1.200 x 0.20 + $600 x 0.30
+$0 x 0.50)
As, en el ejemplo anterior para las cuatro demandas posibles, cada una tendr
una probabilidad de un cuarto (25%). Aqu la alternativa a elegir ser la que d
mayor utilidad (en este caso la alternativa de comprar o producir 13.000
unidades).
Aqu Hurwitz utiliza lo que l llam coeficiente de optimismo (en caso de no ser
explicitado se debe usar 0,60), asumindose que sa es la probabilidad de
ocurrencia de los resultados del Maxi-Max.
De esta manera construimos una nueva matriz, en este caso una matriz de
costo de oportunidad (valores monetarios en miles).
Del anlisis de esta matriz se toma solo los mayores costos de oportunidad
para cada curso de accin, eligindose como mejor alternativa la de producir
13.000 unidades ya que es la que ofrece menor costo de oportunidad.
Matriz de Beneficios
EN 1 EN 2 EN 3
Usted ha recibido una matriz de costos para decidir racionalmente que curso de
accin a seguir.
Matriz de Costos
EN 1 EN 2 EN 3
Bibliografa