STRATEGIC

MANAGEMENT SUMMARY
Building Your Company Visions
Kesuksessan dan eksistensi perusahaan-perusahaan besar seperti Sony, Hewlett-
Packard, P&G, dll tidak luput dari peran penting core values dan core purpose yang telah
ditanamkan oleh perusahaan. Ideologi terdiri dari core values dan core purpose, core
value merupakan tenants penting dan abadi pada suatu organisasi, merupakan suatu
prinsip yang tidak memerlukan adanya pembenaran. Dalam mengidentifikasi core values
organisasi, sering kali kita lebih bijak untuk menentukan jalan tengah dengan cara
mengeksploitasi pelaksanaan, bisnis strategi atau norma-norma budaya (terbuka untuk
perubahan). Core value sangat tergantung pada kejujuran dan kemurnian inti organisasi.
Core Ideology lebih condong kepada internal organisasi, komitmen terhadap perorangan
didalam korporasi yang menjadi tonggak penting untuk ideologi organisasi dalam jangka
panjang. Visi merupakan gambaran mental yang jelas tentang apa yang ingin dilakukan di
bisnis dan milestone yang anda tetapkan berdasarkan aspirasi. Visi merupakan alat bantu
dalam fokusnya organisasi dan sebagai risk mitigasi kearah yang salah. core values
bukanlah deskripsi dari pekerjaan yang dilakukan atau strategi pekerjaan dalam
pencapaian misi. Nilai yang mendasari dalam pekerjaan adalah interaksi antara satu dan
lainnya guna mencapai misi tersebut. Berikut merupakan contoh dari penjelasan diatas:
Deskripsi Core Values Core Purposes Big, Hairy Audacious Goal
Walt Disney Creativity; dreams; To make people (1950): to build a radically
and imagination happy new kind of amusement
The worth of family park, known as Disneyland.
Sony Elevation of the To experience the (1950): become the
Japanese culture joy of advancing and company most known for
and national status applying technology changing the worldwide
Being a pioneer -- for the benefit of the poor- quality image of
not following others; public. Japanese products.
doing the impossible
Philip The right to freedom My opinion: (1950): to knock of RJR as
Morris of choice Passion the number one tobacco
Hard work and Self Relaxing company in the world.
continuous self- Profit
improvement Friend of happiness

Can You Say What Your Strategy Is?

Penulis menekankan pada pentingnya memiliki strategi perusahaan yang pendek (35 kata
max), dan mengkomunikasikannya kepada karyawan. Hal ini sangat penting untuk
mengarahkan pelaksanaan perusahaan secara koheren. Perusahaan dan karyawannya
mengetahui kemana arah berjalan. Sebuah strategi bukan merupakan values dari misi
Anda, tetapi hanya tentang permainan persaingan seperti apa: perbedaaan apa yang
Anda ciptakan untuk pesaing Anda.
Dengan definisi yang jelas, walaupun dua hal terjadi:
1. Formulasi menjadi jauh lebih mudah dikarenakan eksekutif tahu apa yang sedang
mereka ciptakan,
2. Implementasi menjadi lebih sederhana karena esensi strategy dapat dengan
segera dikomunikasikan dan mudah diserap oleh setiap orang dalam organisasi.
Secara sederhana, penyataan dari strategi adalah Define the objective (Memaksimalkan
nilai pemegang saham dengan tujuan yang harus terukur, terikat dan spesik), Define the
scope(ada 3 hal yakni kelompok sasaran, lokasi, dan kejelasan internal), Define the
advantage (nilai positif dari produk yang seperti apa dapat memikat konsumen). Langkah
pertama dalam menciptakan strategi yang bagus memerlukan evaluasi yang cermat dari
sudut pandang industry, analisa strategi yang apa yang diterapkan oleh pesaing saat ini
dan prediksi tentang bagaimana mungkin mereka berubah dimasa depan.
Lecturer: Mr. RIC Korompis, MBA, LLM Created by: Andy - 09361